# AIと自動化で仕事はどう変わる？心理学者が語る未来の働き方 AI、人工知能と自動化で仕事はどう変わるのか 心理学者が語る未来の働き方 その視点から私たちがどう適応していかなきゃいけないのかをご紹介していきます。 # タイトルコール アローハ! 高橋博士の世界一ゆるビジネスサイエンスチャンネル。 こちらのチャンネルでは、高橋博士ことホテル臨床心理学博士の遠藤隆典が、皆さんにビジネスサイエンス、 脳科学、心理学、化学、統計学、 科学の観点からビジネス、日常に何かを生かす、そしてそれらの新しいアイデアを発見して、それを実践して いくというチャンネルとなっています。 皆さんがビジネスサイエンティストとなれるように一歩ずつ前進、その結果、 成果、結果、報酬を得られる、そういったチャンネルになっています。 # 本題 さあ、ということで人工知能AIですね。これがもう自動化と合わせてなんですが、 こんだけ簡単にねアクセスできるようになる時代が来るとはね、私もそうですね、 十数年前、十五年前、十六年前というのはね、あまり考えてなかったなと思います。 私自身もね、大学の時、心理学の学士にとってて一番授業多かったのが実はですね ヒューマンコンピューターインターアクションと言われるね、それこそAIのカテゴリーがある 人間とコンピューターの関係性を心理学的に分解するというのが特化した授業があったんですよ。 そんなの取ってたわけですね。で、これで分かったことを皆さんで今の時点で、私なんだかんだ言ってね、 AIの扱いが他の人たちより上手いみたいですね。それこそ専門家の人たちに言っても、 遠藤先生が知っていることっていうのが私たち専門でやってる人たちと同じぐらいどういうことですか? そういう学科の授業を受けてからですよという話をして、なるほどとなります。 大事なもので、どうやってAIを上手く使っていくかっていうのがすごい大事なんじゃないかなと思います。これからの時代。 AIだけじゃなくて、基本的に新しいテクノロジーって出てくると、それが多くある少なくある自分たちの 人生にインパクトあるものであるならば、適応しなければいけないわけですね。 ダウィンも言ってますね。進化論のダウィンも言ってます。強い生き物でも賢い生き物でもない、 適応できる生き物が生き残るのである。適応できるビジネスも生き残るし、適応できるあなたも生き残るのはそのために、 生き残るためにはやらなきゃいけないことがいっぱいあるわけですね。 ということで、AIのどうやって業務向上させるかについてのアイディアも出していきたいなと思います。 AIが出てきたことによって、日常のルーティンワークと言われるものがすごい軽減されています。 仕事の負担が軽減されて、事業員のストレスが緩和されることが結構期待されていて、 心理学的には負担が減ることによってクリエイティブな業務に時間を避けるようになります。 逆説的に言ったら、AIが出てくることによって、淡々と簡単な作業と言われるものは AIがやってくれるわけですね。私たちが求めるのが問題解決能力であったり、クリエイティビティであったり、創造力と言われるものが、これからの人類が試されるものになってきます。 生成AIとかもありますけど、それ、要するに、AIが作れないようなアイディアであったり、奇抜なアイディアを、逆に言ったら、AIと共になんですけどプラスアルファで出せるような人たちが求められるわけですね。 AIが出した案に対して掛け算的な考え方をして、この絵が出している、例えば、売れる本のタイトルみたいなことを書いて、わーって出てくるとするじゃないですか。 これとこれとこれを掛けたら、これすごいよなっていうことができるような人たちが、要するには、これから先の世界に必要になってくる人たちなんじゃないかなと思います。 そしてなんですけど、今まであったモチベーションがAIによってちょっと変わってきますね。今までは、仕事の達成感と言われるものがモチベーションの一つだったのが簡略化されてしまって、 あんだけ時間かけた企画書が一瞬で作れてしまうと。そうなると、モチベーションどこで補うのかっていうのが結構大事になるんですよ。何のためにみたいな。 今まで自分のアイデンティティが企画書であったり、報告書であったり、そういったものを作るものだったり、スケジュールを作ったりとか、 ちょっとしたCGのデザインをすることであったっていうのが、それら全部がまとめて、ずっとまとめてAIがやってくれるようになった。 それで、自己成長を感じられるポイントをまた新しく探さなきゃいけないっていうのは、これ面白いんですけど、人類の進化の中で、 昔の方法でのモチベーションの得られ方が、新しい時代では手に入れられないから、新しいモチベーションの手に入れ方を考えなきゃいけない時代になります。 そういう意味では、若い人たちっていうのが、このAIが当たり前にいる世代にとっては、そういうのに適応する能力が結構早めにあるので、 それをどうやって大人たちがやるかって話なんですけどね。うちにも小学生の娘がいるんですけど、 この前、GPTで学校で起きた出来事に対する会話もしてましたね。 何々君と喧嘩したんだけど、ここでどうだと思うみたいなことをやって、普通に丁寧に返しても、大人が返すより分かりやすいで返しても、ちゃんとAIがやってくれるというね。 そんなような使い方を、若い子たちはもう既にやっていると。それは適応能力が高いですよね。 ちなみに、AIがあるおかげで、人間の強みというものが再評価される時代になってきましたね。 AIが得意とするのが、データ分析や計算などの反復作業で、人間には想像力や共感能力など、AIには買いが利かない強みがある。 だから、AI自体においては、これらの人間特有の能力が重要視されて、職場での役割が再定義されるということで、今まで、 これですごく、え?って思っちゃう人たちがいるのが、日本の携帯発展があった時に、多くの場合、専門家で具体的な作業ができる人たち、特にデータとか計算とかできる人たちが結構優遇されていたんですよね。 それこそ、私業の人たちがそうだし、エンジニアと言われる人たちがそうなんですが、なんとこれがAIがやってくれるようになっちゃったので、 満がひっくり返ったみたいな状態なんですね。それで、この中でも、当然、AIに対する嫌悪感がないようなエンジニアたちが、当然、生き残るんでしょうけど、それ以外の人たちは、必要なくなってしまって、消えていなくなると。 これが、仕事が奪われるみたいなことを言う人たちがいるんですが、別に、これ、今に始まったことではなくて、時代を遡ったら、車輪というものが開発されたりとか、 馬車に乗っていた人とか、馬関係の仕事の人たちは、全部、仕事を奪われて、亡くなったわけですよね。 その人たちも、別に、亡くなったからといって、いなくなったわけではなくて、新しい仕事、新しいことを発見して、横展開していった、そういう心の強さじゃないですけど、適応能力が高かった人たちが生き残っているので、 今までどおり、物事変わらず、ただ単にテクノロジーが進化しただけという話にもなりますけど。 ということで、20%多く、AI関係のビジネスのマーケットが増えるみたいなので、見込みとしては、この次の数年で。 AIエンジニアやデータサイエンティストなどが、新しい職種がどんどん増えていくということで、キャリアの選択肢も増えていくので、人間の満足度も上がっていくんじゃないかなというのは、選択肢が増えると人間の満足度が上がるので、 自由な時間が増えて、その自由な時間を何に埋めていくのかというのが、結構課題になってくるんじゃないかなと思います。 趣味であったり、自己成長であったり、時間を家族と過ごすなど、やっちゃいけないのが、自由な時間が出来上がったところをまた仕事で埋めるということですね。 せっかくのAI、何のためにあるんだろうというね。これ、スマホとかの時代も一緒だったんですけど、スマホってすごい良いテクノロジーなのに、 スマホを使っているんじゃなくて、スマホに使われている人たちが多いんじゃないかなと思います。結構、テクノロジーに使われている人って結構多くて、 テクノロジーを使う側に回っているのか、いなかというのを、ちょっと頭の中の念頭で考えておいていただければと思います。 AI時代における心理的適応とウェルビングについてです。変化への順応能力、順応力ですけど、高めていただければと思います。 AIによる変化に対応するためのレジリエンス、心理的な回復力が重要。ここ最近、レジリエンスがピックアップされていますね。 どっかのタイミングで、レジリエンスという英語の単語なんですけど、回復力というのをピックアップして、 これどういうこと?心理的な回復力ってどういうことなの?というのを回もやってもいいかなと思いますね。 積極的に受け入れて、自らの役割やスキルを柔軟に変えていくという能力。AI時代のウェルビングにとっての鍵になってきます。 あと、人間関係ですけどね。これが大事になっています。AIがどれだけ発展しても人間関係がもたらす充実感は変わらないので、 心理学的に職場での人間関係や満足度、幸福度は影響力が高いですね。 AIを活用しつつも、同僚との交流を大切にしていくことが必要になりますので、すごいお勧めしていきます。 ウェルビングですね。すごい大事になってくるんじゃないかなと思います。 私からのちょっとしたヒントですけど、AIね。扱い方なんですけど、AIってすごいのは、人間が持っているものを持っていないので、 すごいところがあるんですよ。それが強みであり弱点なわけですね。 AIって何かって言ったら感情がないんですよ。 文章的には人の感情のようなものを表現することができるんですけど、実質の感情がない。つまりストレスがない。 墓場で運動会しているような奴らと一緒なわけですよ。幽霊と変わらないんじゃないかとね。妖怪と変わらないと言ってね。 何もないとね。何もストレスないと。 なので、どんだけ無茶無謀なことを言っても、無理難題をふっかけても返そうとする、全力100%で返そうとしてくれるのがAIです。 これ、人間はやりません。 自分の部下に対して、これ調べておいて、それじゃないよ、これだよとか、こっちじゃなくて、もうちょっとこうしてよとか言ったら、 カチンとくるところがね、AIは一切来ないということで、 そういったAIに対するやりとりなんですけど、人間みたいな感覚ありますが、人間ではなくて、 心というもの、感情というものがないからこそ、いろんな質問に対するとか、指示に対してパッパパッパ返答してくれるので、 これのラリーの回数なんですよね。人間ではやれないレベルのやりとりの回数の多さが、このAIの利点になってきます。 いろんな作業を何の苦もなくね、感情を抗げることもなくやってくれると。 私たちなんですけど、それをうまく活用するんだったら、皆さんAI自分の人生に活用するんだったら、 より多くの質問を、1日何個でも何個でも質問していくっていうのを慣れていただく、業務の一部に取り入れていくってことをやってください。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) ということで、楽屋浦トーク。こちらのコーナーでは、皆さんからのコメント、質問にお答えするコーナーとなっております。 たちあさん、たかはかつ、いつもありがとうございます。ありがとうございます。 一時が万事まさにそうですよ。私はいつも、同僚でも顧客でもトラブルが起きる時の振る舞いで、その人の本性を理解してカテゴリー分けしています。 また、悪いことだけでなくて、良いこともストレスで感じるんですね。 チャンスや障害をどう捉えて行動するか、その人の本質的な性格によるものが大きいと思っていましたが、 実際は知識や経験、大西さんからのアドバイスで、脳がその事柄についてどう認知するか、困ることがあるということです。 今日も学びが多かったです。 これね、本当にね、同じ状況であったとしても、環境とかそこにいた場所、行った人たちによって捉え方が変わって、 同じ経験、チャンスでも捕まる人、捕まらない人いますからね。 天職エンジニアで小張家さん、たかはかつ、いつもありがとうございます。 評価は自分ではなく、他者がするものなんですね。自己肯定感って怪しいですね。 自分の認知で行動するので、違うなと思って判断するのがやっぱり難しいですね。 税励士がいましたなと思い、CFOを外部委託検討していますが、まあまあ高いので効果があるのか疑心暗鬼で回っていますが、 トライしてギャップを見て判断しようと思っていますが、これが正解でしょうか。 これね、そうなんです。だから、ビジネスサイエンスの価格をどれだけやるかなんですよ。 だから、うちの友人もそうなんですけど、外部派中のマーケティングの会社が信用できなかった、 信用結果がどうなんだろうと分からなかった時に、全部試すということをやりましたからね。 全部試して、同じ金額を全会社にやって、どういう成果を出してくるかというので測ったみたいな。 まあ、ある種、面白いですよね。最初から人間というのを、ある種疑っている、かかっているところがありますよね。 会議的、会議自身はいいんですよ。会議的だからこそやるべきことということですよね。 どっちか分からない、仮説があるからこそ試すという感じで。お試しでやってみなきゃ分からないですね。 本当の本人たちに言えないんですよ。どれくらいの感覚で違いが出てくるって分かりますっていうふうに聞きたいです。 うちのCFOであった場合は、データまず整理・正当されているのかどうかが分からないので、まずそこからスタートになるんですけど、 整理・正当がされていて、分析ができるんだったら、月の終わりまでにはご提案することがいっぱい出てきます。 経費を削減するもそうだし、売上高のポイントとしては、どこの商品・サービスに手こ入れしたらいいかというのも分かる。 P&Nの部分もそうだし、BSのバランスシートの部分もそうですよね。 借り入れで、下手に借り入れ、これも増やしていった方がいいんじゃないかという提案であったりとか、 それに合わせてどんな資産を増やしてくださいと、こんぐらいの金額で資産を増やしてくださいという提案も社長さんにすることができますので、 それをどうやって行動していくかというのが分かるんじゃないかなと思いますといって、 1ヶ月でちゃんと成果を出してくる。 そんなようなプロフェッショナルがいるんだったらいいんじゃないですかとは思うんですけど、 パッと出て、中には成果・結果が出るまで時間がかかる系のものもあるんですよ。 あるのを知っていて、どのくらいですかというのをちゃんと言えるかどうかですよね。 それが長いとか短いとかというのは業界的な平均値なんで、 福利的なレベルでの投資だって、成果・結果が出てくるまで5年とか6年とかかかったりするんで、小さく投資しながらですけど、 それでもやっている人たちはある程度の時間軸の把握ですよね。 成果が出るまでこんぐらいかかりますよと言えるはずなんで、それが言えなかったらちょっと怪しいですよね。 大丈夫かなと思いますよね。 おかえりです。高博士、アローバーということですね。 今回のNOの21の法則は大きな気づきでした。定期的に見直していくようにします。 お野菜の解説もありがとうございます。おすすめのお野菜もパッと出てくる。高博士の知識量に雑音ですよ。 ここ2日くらい水とレモン果汁を入れた水筒を持ち歩いています。 まだ効果はないですが、準備も簡単なので続けていこうと思います。 今までのアクションを少しずつ改善していきます。 本当にね、ちょっとしたことの改善の積み重ねが来年再来年というところで響いてくるんですよね。 アトミックハビッツという本もそうですけど、スライドエッジという本もそうなんですよね。 学術的にはスライドエッジ、実践科学的にはアトミックハビッツという本を読んでいただければと思いますが、 本当にちょっとした改善が日々積み重ねて副理的に増えていくから、来年再来年は別人28号ですね。 野菜に関しても、どこかのタイミングで栄養学をやっていたので、カットは出てくるんです、ある程度。 面白いですね。どこで何が役に立つか、実際わかったもんじゃないですね。 ハマファイブジーさん、さかんさんおはようございます。 自己肯定感も注意が必要なんですね。 外部チェックして第三者指定で評価、全てにおいて自己完結で難しいのでしょうか。 勝率重視ならチームしか勝たないですね。 今日も学びありがとうございます。 そうですね。集団で勝負するのが一番勝ち筋がでかいですからね。 岩田さん、いつもありがとうございます。 高橋さんは相談する第三者が適正な人かどうか、どのように見極めていますか。 そうですね。自分、なんだろう。 その分野においての成果をちゃんと出せているかどうかじゃないですか、今、この瞬間に。 実績とか経歴じゃなくて、私の感覚的には、その会社であったり、その人物であったりがどうであるかって、 コロコロ変わるって言ったらそうなんですけど、コロコロ変わるんですよね。 中には、うちの知り合いであったり、うちの師匠たちみたいに、無限にずっと成長し続けるっていうヤバい連中もいますけど、 次会った時はより強くなってるみたいな奴らもいますから、そうじゃないのもあるから、とりあえず試すが一番大事かなと思います。 今の時代、第三者の適正な人かどうかっていうのを決めるっていうのは、いろんな人に聞くんですよ。 大体、統計的な話になるんですけど、5人に1人がすごい良い人がいるっていうので、その違いが見えやすいんじゃないかなと思います。 これも、例えばクラシックの音楽であったりとか、バレエであったりとか、1回見ただけでは分かんないものを、 違う団体、5個を見る。 演目、もし一緒だったら面白いんですけど、全く同じ演目だけど、5種類の団体で見たら、上手い奴と下手な奴ってそのうち分かってくるんですよ。 これ見極めですよね。 ビジネスにおいても、絶対関わりがある人たちといったら、 税理士、弁護士、税理士会計士、弁護士さんは関わりあるので、 何人かまでいろいろ試してみたいなというふうに思います。 N30の法則ですね。Big Number 30という法則があるんです。 統計でランダムに30人選んだ場合、それが統計の全体を表すものである。これ統計学ですね。 全体を表す数字であるということで、30人の同じ専門家に会ったならば、 その瞬間に脳みその中に情報が蓄積されていって、大抵のレンジというのが分かるわけですね。 上手い奴と下手な奴と平均値で、いい子、悪い子、普通の子みたいな感じですけど、 そんなのが集まってくるので、最終的には数の暴力というのが一番正しいですかね。 ウィーブンさん、チラシにクーポンを付けるアドバイスありがとうございます。 初回特典で最初から値引き価格を提示するようも、クーポンを使った人に割引するという手を使ってみます。 チラシはいろいろと遊べて面白いですね。 Amazonプライマーはネットから無料体験するものと思っていましたが、 突然自宅に特別感のある無料優待カードが届きました。 サービスを使っていないリストへのアプローチとしては効果的と思いました。 そうですね。そういったものをできるだけ集めて、 いいマーケティングのサンプルを見ていきたいですよね。 自分たちにもこれを使っていきたいなと思うやつをやっていただければと思います。 神谷さん、たかはかさん、いつもありがとうございます。 お客様がキャリアアップする。疲れて整体行く。神谷も収入アップ。 お客様がまた教えると頑張れる。また疲れて整体行く。神谷も収入アップ。 そして神谷も疲れ、他のケアサロンに行く。 ふとお話を聞いて思ったんですが、これが景気の高循環の仕組みですか? どうなの、これ。高循環なのかな。わからないですけど。 でも、プロのアスリートたちはメンテナンスということで、 いろんな専門家からのサポートを受けて、 マッサージであったりとか栄養であったりとか受けるので、 それだけのパフォーマンスができる人たちは、 パフォーマンスを維持するため、それをより良くするためのケアを 他の人たちから受けるので、間違っちゃいないんじゃないかなと思いますけどね。 ご静岡青須さん、高橋先生、 自己肯定感という言葉に対するモヤモヤが晴れました。 そもそも事故なんて肯定する必要もないし、過度に否定する必要もないと感じていました。 その評価はいつだって周囲に揺られられており、 周囲からの意を、苦悶も苦悶も自分の勝手、 その責任さえ、事故で思う思考さえあれば良いと考えていました。 今日も学びありがとうございます。 そして魂が触れるような体験はなかなかできていないです。 動揺を探しに行かなくてはならないですね。 そうですね。 大抵の場合、感動的なやつっていうのはね、 経験するとね、これね、ちょっとね、 病みつきになるところありますね。 本当にこう、ボイシー、皆さん聞いてる人たちに感謝なんですけど、 アートの世界で、ライブで見て、 一発で上手いって分かるやつなんですよ。 何か分かんない、自分たちの中の何かの無意識というか脳みそが、 それを全力で承認するみたいなのがあるんですよね。 何も言わず立ち姿だけなのかもしれないし、 何かちょっとしたことが、いや、上手いなって、 すげえなって思うのがあるんですよ、世の中には。 そのレベルのやつを見るっていうのはね、何かね、面白いですね。 何かそれの中で自分の脳みそに作用がありますからね。 良い作用が。 さあ、井上さん、高橋さん、お疲れ様です。 後継なんかもので軽い撮りたい。 そうですよね。 コンビニとか回って夜中に空いてる店で手早く済ませる。 餌食ってるような感じですね。 死ぬまでの食事一回分損した感じ。 そういう考え方もあるということで。 身の丈に合う範囲で良いものを食べて、 精神的な健康も保ちたいですということで。 保ってください。 ありがとうございます。 # 楽屋裏トーク2 楽屋裏トーク2ということで、神田美月さん、高賀さん、アロハ、アロハ、認知能力の違いが結構合わそうだなと思います。 マーケティング技術でも無意識に私たちはコントロールされているなと思いました。 もうしなきゃいけないですからね。 それがされたい方向だったら、それはそれでいいんじゃないかなという感じですね。 アースラックさん、アロハです。本論も楽しく教えていただきありがとうございます。 楽屋トークや質問回答もさらに勉強になります。ありがとうございます。 ありがとうございます。 ローターさん、何欲しいものが目の前に来た時に投げて捨ててしまうという機能があるなんてびっくりしました。 確かに魂が震えような音楽彫刻形式などに震えた時の記憶をよく覚えていますが、経験をするまでは分かりませんでした。 同じことが欲しいものが目の前に来た時にも発生していたのですね。 ストレスが来た時にどうするか癖付けしたいです。高賀博士の奥様のカロリーを摂取する時の考え、とても参考になります。 甘いものが減らせそうな気がします。今日もありがとうございます。 本当に美味しいものというか、私たちはハワイ文化を触れているところもあるし、 私の師匠もハワイ文化を研究している人なので、言い方としてはちゃんとマナーが入っているかどうかですよね。 エネルギーが入っているかどうか。 そういう人たちがちゃんと考えて、顧客の健康であったりとか、喜んでくれる姿を考えて作っているかどうかというものに出てきますね。 ただ、美味しいものでみんなが中毒にさせて、いっぱい売れればいいという市販のものと、 それと別でその人に喜んでほしいと思って作っているものでは、材料選びから作り方から、 どういうふうなことをパッケージとかに禁止するかとかまで全部、やっぱり影響がありますからね。 そういうものにお金を使いたいですよね。 カオダーニーさん、おはこんばんちは。高賀博士、本日もありがとうございます。 良いことも悪いことも等しくストレスがちょうど自分に降りかかっていたところだとうんうんうなずきながら聞いていました。 日本の法則に対してのアドバイスも意識しながら接してみます。 裸なんですが、みんな認められたい、褒められたいといった欲求は常にあるように感じました。 この承認欲求ですね。 一生分で摂れるカロリーが決まっているから高いもので摂取するわけですが、 私も日常的に旬の美味しい食材が食べたくて地方にいます。 デパートがほぼ壊滅なのかたまに傷ですか。 そうですね。 私もね、日本列島に住んでいると四季があってね、天地陣という食い方ができますんで、 旬のものって自分の土地の近くにあるものをね、 そして人の腕を借りてそれを美味しく作れる人が作ったものを食べる。 これが一番ベストですね。 まあね、栄養素がね、ちゃんと取れているかどうかはまた時代背景のように変わってくるんじゃないかなと思いますけど、 やっぱり旬のものが一番美味いですね。 岡井さん、高岡さん、アローハー。 以前セミナーで講義を聞いて実践する人は1%ぐらいしかいないということを聞いたことがあります。 それ以降、あえて素直にやるということを続けています。 ボイシーのコメントもマーケティングの塾でチャレンジ30日やってみようというのがあったので、あえて続けてみます。 完全に習慣化していないので、ふとコメントに入れ忘れそうな日があるのに、まだまだ修行が足りないということでしょうか。 いつも素敵なお話を聞かせていただきありがとうございます。 大抵やるだけで1%の人たちに入るから99%の人に勝っているんでしょうね。 実際そうなんですけど、新しい学びがあってそれを実践する人たちって本当に少ないんですよ。 本を読んでそれをやる人っていうのがすごく極端に少なくて、講義とか聞いてそれをやる人も、 社会人になってから自分でお金を払って参加してやる人たちの中で言ったら、それこそ物によるんですけどね。 1%から5%ぐらいだったりしますね。 じゃなかったら、それだけ強制してやらせたものにもかかわらず、ペーパードライバーという人たちが存在すること自体が不思議な感じありません。 じゃあなんでそんな頑張って免許取ったの?みたいになるじゃないですか。 でもそれが人間というやつですよね。わざわざ時間と労力をかけてやったものにもかかわらず、それを有効活用しないというのはどうしてなんだろうという、 これは永遠の謎というかテーマになりますね。 岡井さん、高橋さん、アロハ2ということで、危機的状況で人の本性が出るということを聞いて思わず再コメントしてしまいました。 同じように子供が入学後に旅行や臨海学校などを体験しますと同じようなものじゃないかと、 以前から思っていましたが、日常で想定外の環境になったとき、人は本音や普段表で表さない感情が出てくるようなことがあるので、 泊まりの旅行などは互いのことを理解し合えるようになると感じていました。 その考え方が合っているのでしょうか。 新婚旅行とかその類であれば、成田離婚も納得がいきます。 そうですね。本性を見ていないから、表の表面像で結婚し合う人たちって結構いるんじゃないかなと思います。 うちの夫婦もね、一応席を入れた後に二人で山登り行って遭難しましたからね。 その話になると長くなるので。 少なくともお互いが信用できる相手だなということだけは、遭難で生き延びてね、普通に脱出できたところから学びましたけど。 感情不表タニアさん、普段デスクワークですから、体をハードに動かしても気分がすっきりしていました。 リラックスさせるために運動したいと思います。ぜひやってみてください。 右さん、たかはかさん、アノハまさにちょうど障害にぶち当たっている最中なので、ありがたい内容でした。 やはり行動すれば何も変わらないんですね。全力で休むときは見ることもしたらダメ。ありがとうございます。 さらに毎日するために、たまにはきちんと休む時間も作りたいと思います。いつも感謝です。 福島さん、たかはかさん、こんばんは。コメントしたと思ったら知ってませんでした。 カフェで聞いてくれる会話では、はてらはてらではあれあるですね。第三者の評価大事ですね。 どういうこと?みたいなツッコミを入れたくないやつですよね。やりたいですよね。 そういったコントがありますよね。 防御力ゼロの2人の人間が、片方がデイカン処方をやっていて、もう片方がいかがわしいピル系の栄養サプリを売っているというネタがあるんですけど、 それで第三者が見ながらその会話を見ているわけですよね。3人コントみたいなやつで。 このツボ買ったらすごく幸せになる。本当ですか?買いますって言って。 第三者は知ってます?この栄養剤ね。一粒飲むだけで1日に必要な栄養全てが吸収されるって超コスパいいんですよ。 本当ですか?私買いますみたいなやりとりがずっと続くというね。 最後の方になると売るものがなくなってきて、さっき買ったツボをもう一回売り直すとか言って相手も買うっていう謎のコントがあるんですけど、 それをずっと突っ込み入れている第三者みたいな。 ちょっと人生、若干漫才とかコントだと思った方がいいですね。 そこのようにコントをやっているという認識がないわけですよね。こういう役割というかゲームに参加している。 第三者としてから見るとちょっとおかしいなと思うものって意外とあったりします。 YSさん、勝手にチャレンジ31日目です。おめでとうございます。 高畑さん、いつもありがとうございます。思い込みは良くないですね。 いろいろなものを見て聞いて自分で判断したいと思います。 ウィリアムさん、組織で勤めていた時はうまくいっていたのに、自分で仕事を始めるようになって成功と思えるレベルになれないのは成功体験がないからなのですね。 気軸のチームプロジェクトで成功体験を掴んで自分の成功への足掛かりにしたいです。 そうですね。 イメージが湧かないと、うまくいっているイメージが湧かないといけないので。 だから、昔の商人たちもそうなんですけど、デッチ防衛をさせて自分とは違う商人のところに預けて、 預けて近くで仕事を見て成功を見ているという状態を作り上げることで、商人というのは鍛えられていったわけで。 井上さん、高畑さん、お疲れ様です。 僕は割とチャンスを掴んできた方のラッキーな人間だと思います。 個人授業主の磨き屋です。 いろんな輸入者ブランドのマーケティング部門と繋がれて、人と知り合いになれて、 今回は何回かジャパンプレミアム新社発表会の展示車を磨かせてもらっています。 共通の知人がいて、展示会場で2度、3度会って、それで初めて仕事が来たんですが、 こういう出会いも運で片付けてしまうと再現性がなくなって、そこまでですが、 相手がチャンスをくれる人かどうかを見極めることをしていきます。 これに関して言ったら、デモセールスというかデモマーケティングの概念が井上さん強いので、 自分がやっている商品、要するに磨きの結果というのが発表されている場にやっぱりいた方がいいですね。 あれをやったのは私なんですよというアピールをした方が売れるんでしょうね。 三日月さん、高畑さん、こんばんは。 今頃、FOICEの録音をされていらっしゃいますね。 先ほどのライブではありがとうございます。 よるものを知らない、自分を知らない、怖いです。 まずは現状から飛び出して、新しい場所へ飛び込んでいきたいです。 自己肯定感×外部チェックで三者視点。 奇跡状況の自分イコール本性。 無意識レベルで良い人間になります。 だつ、胃の中の河津ということで、 今日もたくさんの知識を教えてくださいました。 ありがとうございましたということで。 ありがとうございます。 井上さん、ちなみにキーマンに話したことは、 こんな展示会でメーカーの消化を磨くのに独立してからの夢だった。 丸まるさんには感謝しています。 次、機会があったらやらせてくださいと、ちゃんと感謝できる人間であることと、 推しの強すぎない営業をアピールはしています。 あ、だからやってるのか。それでいいですよ。 15年くらい前に、車のイベント中心のスタッフをやっていたので、 その頃の知人につながる複数の共通の知人がいたことも、 信頼を得られたのかなと思います。 他の方の参考になればということで。 なので、横転もちょっと考えていきたいなと思います。 磨いて磨くことによって美しさが出てくるもの、 他に何があるかという感じですけどね。 東海オンエアさん、高橋さん、アロハさん、 いい仕事の8割以上は人の紹介から、 一時か晩時、他にもいろいろ気づきありがとうございます。 関わるトークのGoogleマップの口コミの誘導方法を参考になりました。 ありがとうございます。 ということで、皆さん学びがあったらいいね、 コメント、シェアしていただければと思います。 また次の放送でお会いしましょう。 ふいほう。