# ネガティブな感情が悪いといつ思った！ネガティブな感情の有効活用方法を米国治療ライセンスを持ってた臨床心理学者がお伝えします ネガティブ感情が悪いといつ思った? 誰が悪いなんて言いました? ネガティブ感情の有効な活用の仕方。 あなたに何か学びを得て欲しいと思っている。 使えなかったら生きる。 使えなかったら失敗する。 それが人生です。 # タイトルコール アローハ!高畑博士の世界一ゆるいビジネスサイエンスチャンネル。こちらのチャンネルでは、高畑博士こと、法定臨床心理学博士、遠藤貴則が皆さんに 科学的にわかっていること、心理学的にわかっていることを共有するコーナーとなっております。ぜひ楽しみながら、ビジネスサイエンティストを目指していただければと思います。 # 本題 さあ、ということでビジネスサイエンティストのみなさん、こんにちは、こんばんは、おはようございます。 ネガティブな感情を感じたことがあるんじゃないかなと思います。 ネガティブ感情、大変ですよね。 ネガティブな感情を感じて、言っちゃいけないことを言ったり、やっちゃいけないことをやった経験ございませんか? 怒りのあまり言っちゃいけないことをやったりとかね。 良い結果にならないっていうのは、なんとなく分かっていて、それに振り回されて、それをコントロールしようとして、 抑えつけるようにしてしまって、どっかで爆発するというね、この流れですね。 泣いてはいけない、悲しんではいけない、そんなふうに教わったりとか、恐れるなって言ったりとかね。 逃げちゃダメだ、逃げちゃダメだ、逃げちゃダメだということで、 どこのシーンのアニメのセリフなのかなとか、映画のシーンなのかなと思いますよね。 しかしこういうふうに、社会では、メディアでもそうですけど、ネガティブ感情に対しての、 いろいろな言い回し、悪いものだというふうにいっぺんと言われてますが、実はそうではない。 これが心理学の世界では分かっていることですね。 そもそもなんですけど、大枠なところでネガティブとポジティブな感情があるんですけど、 これは言ったら、私たちにとってはこれ、科学的な話の前に、 まずこれが感情というものが生きるエネルギーをくれるものだとしたら、 私たちにとってね、生きる活力ですよね。 ネガティブな感情は避けたいから行動をとるんだし、ポジティブな感情を感じたいから、 私たちは行動をとるわけですよね。 振られたくないから、どういうふうに骨格しようかなって練りに練るわけですよね。 その人と付き合いたいから骨格をするための勇気を振り絞るわけですよ。 こういう私たちの人生において、大事なシーンであったり大事なことに関しても、 絶対感情が関係してくる。 エネルギーをくれるのは私たちの感情です。 つまり要するにバッテリーみたいなもので、 皆さんね、バッテリーにもプラスとマイナスありますけど、 プラスの方に対してお前はいい子だなって、 マイナスの方に対してお前は悪い子だ、なんて悪いやつだって言ったことあります? ないでしょ?ないよね? そんな奇特なマッドなことやったことないでしょ? それと一緒なんですよ。 ポジティブな方の方がボコッとしてる方で、 ネガティブな方が平らな方みたいな感じで、 ポジティブ感情、ネガティブ感情なかったら、 電気のサーキットができない。 電気サーキットだけじゃなくて、私たちの場合は脳科学物質のサーキットもそうなんですけど、 この両方があることによって成り立ってるというふうになります。 ただ、片方だけが欲しいなんてことはできないわけですね。 さて、これ大枠更になんですけど、 私たちは左脳と右脳を分かれています。 左脳と右脳の両方にも変動体と言われるものがありますね。 話聞いたことあると思いますけど、変動体ね。 こちらは何なんですか? 感情を司る脳みその部位になります。 左と右で基本的には司る感情の種類が変わってくると言われています。 大半の人がという意味で、そうじゃなくて生まれた人たちも当然いるので、 人間というのは全部が一辺倒に作られないようになっています。 なぜかというと、同じ作りをしていて、 もし何かの病気でその作りをしている生き物が全滅しますみたいなのを避けるために、 リスク変異で違う形の作りをしている奴らを作るように遺伝子的にはなっているので、 大半の人たちがね、大抵が同じ作りです。 そうなんですけど、恐怖を司る感情が左脳にあります。 ネガティブな感情と言われるのが左脳なんですけど、 ネガティブって定義は何なんですかと言ったら、 生存に不利な状況になる出来事に対する反応をまとめているのがネガティブ感情です。 例えば、クマに出会ったら怖い。 誰かが私が保存していた木の実を盗んでいった怒りみたいな、 そんなような生きる、生存するのが不利になるという状況になるとネガティブな感情。 ネガティブ感情って生存的に不利になりますよっていうメッセージなわけですよ。 これが左脳側にあります。 左脳側っていうのが、例えば理論であったり、数字だったり、方程式だったり、言語であったり、 そういった一般的な日本の教育だけではないんですけど、 世界各国の一般的な公教育を受けると、 左脳側の勉強、理論的な勉強、左脳的な勉強をいっぱいやりますね。 これによって私たちは、左脳を強化すると、 このネガティブ感情に対して対応する能力を手に入れるわけですね。 抑え込むというか、コントロールすることができるようになる。 左脳が発展した結果です。 さらに一方、その後の右脳でございます。 右脳側の返答体は、生存に有利なことが起きた時に起きる感情を使わさどります。 例えば、たまたま歩いてて、ベリーバタキに出会ったブルーベリー。 うわ、すげえいっぱいブルーベリーがある! こんだけあったら冬越せる!やったー!みたいな感じですよね。 ここ覚えとこう!みたいなね。 群生地発見!みたいな感じですよ。 宝発見!うわー!みたいな感じですよね。 生存に有利。 例えば、人に恋をするも生存に有利というか、 次の世代作らなきゃいけないので、本能的なものですけど、 愛とか恋愛の恋とか愛とかもそうですし、 感動であったりとか喜びであったりとか、 そういったもの。 美味しいものを食べた時に、人間の体が喜ぶのは生存に有利だからですね。 ちなみにですけど、美味しいと私たち感じるものって、 油と塩が多いんですよ。 油と塩が多いものに対して、 私たちは塩分濃度が高いのと油が多いものに対して、 私たちはね、うわー!やったー!と。 その上で糖が多かったら、完全に美味いと思うのみと思っているわけですね。 これに関しては、私たちが250万年前くらいからホモサピエンスをやっているわけですけど、 そういった生き方に似ている生き方をしている人たちを見ると分かるんですけど、 例えばマサイ族ね。 マサイ族とかって塩分、塩がほとんど取れないところにいるので、 牛飼ってて、牛の血を飲むんですよ。 生きている牛から血を出させて、コップに入れて止血して、 それと牛のお乳ミルクを混ぜて飲むっていう。 そんなことをしないと不可欠の塩分が取れない。 どんだけ私たちの昔の生き方では塩というものが取れなかったかね。 脂肪を蓄えている生き物、つまりは、 それだけ食べ物が豊かでないと脂肪を蓄えていないんですけど、 その脂肪分にもいろんな栄養素があって、それを手に入れることができない。 だから脂が多くて塩分濃度が高いものをうまいと感じるので、 これは生存に有利だからという脳みその働きになるわけですが、 こちら、うのうにあるので、うのうの脳みそは一般的に言われるのは、 芸術性であったり踊りであったり歌であったりとか、 自己表現、アーティスティックなものが全部うのうなんですけど、 うのうというのはそれを表現する、要するに掛け算的に喜びであったり愛であったりを さらに表現するのに使われるわけですよね。 例えば、ちょっとした幸せを大きな幸せと感じることができる。 なので、うのうを発展させないと、人生においての幸せを より大きな幸せと感じる力が弱まってしまうわけですね。 そういえば、芸術家であったり音楽家という人たちは、 人生においての幸せというのをより大きく感じて感動というのを涙するわけですよ。 代わりにもしかしたら反応を鍛えてないから、やたらネガティブな感情がいっぱいあるのかな。 ロックスターとか多いですよね。薬物をやって自殺するみたいなことをする人たちが多い理由。 何でですか。あんなに人生楽しそうなのにというのは、反応を鍛えてないからです。 コントロールすることを鍛えてないからですね。 というように、うのうと両方ともメカニズムはあるわけですよね。 どちらもあるからには何であるんですかといったら、私たちが生き残るのに必要だからです。 どっちか一つだけが欲しいですと言ってもできないです。 ここで脳科学物質的な話をしましょうね。脳科学物質なんですけど、 人間の感情を脳科学物質で表すと、3つの脳科学物質である程度は表せるんですよ。 それがノルアドレナリン、アドレナリンの前状態、ノルアドレナリンですね。 と、セロトニンと、あとドーパミンというこの3つですね。 この組み合わせが何になるかという話は長くなるので、そこを課題させてもらいますけど、 例えばですけど、怒りって高いレベルのノルアドレナリンとドーパミンが発生するんですよ。 しかし、人間感動っていう感情にも高いレベルのノルアドレナリンと ドーパミンとプラスセロトニンなんですけどがあるんですよ。 ん?と思うじゃないですか。ここで面白いんですけど、 カクテルのように組み合わせによって出来上がるものが違うんですよ。 味が変わるみたいな感じですね。 もうですよ、化学なんですよ。脳科学物質なんだから。 物の組み合わせによって一定の感情が出てくるわけですよ。 そこで面白いのが、人間って脳みそ的な決断がすることが出来るんですよ。 例えば、私、怒ったことによって、怒りから誰かを傷つけた経験がある。 怒りが悪いものは、私は二度と怒りたくないとするじゃないですか。 そこを脳みそで指示出す。怒らないように、怒らないようにって指示出すとするじゃないですか。 そうすると、怒らないっていうことを避けるだけじゃなくて、 その脳科学物質の全てを避けるので、面白いのが、 人生においてのドーパミンとノルアドレナリンの分泌量が減るんですよ。 つまりは、感動を感じるだけのに必要な量が分泌されなくなる。 あなたが否定したから。これやめてください。 ネガティブ感情を否定すると、より高いレベルの感動や幸せや、 感激であったり、至福であったりとかいうのを感じることが出来ない。 つまりは、あなたにより豊かな生活をさせてくれたり、 富をくれるような感情を感じることが出来ないわけですね。 人間というのは、要するに富があったりとか、豊かさがあったりとかして感じるんだったら、 それをより多く手に入れようと思うんですけど、そもそも感じない。 そもそも感じないからセンサーが鈍ってる。 ベリー畑がどこにあるのか覚えてないみたいな感じですよね。 見つけたのに。 そのような状態になってしまうので、ネガティブ感情を否定するのはまずやめましょうという話です。 で、カクテルがあると。 ウイスキーショットでは辛いですけど、ソーダとレモン汁を入れているハイボールだと飲めるみたいな感じです。 なので、全部を否定することはやめてください。 # 本題中編 さあ、ということで後半です。各ネガティブな感情の使い方をちょっとだけ解説していきたいなと思います。 大枠、私たちが抑えとかなきゃいけないネガティブ感情、つまり振り回される感情ですか、っていうのがもう決まってます。 いきますよ。怒り、悲しみ、恐怖、後悔、苦痛、不安。この6つです。 で、いろいろ嫉妬とかもあるし、死期欲とかもあると思うんですけど、なんか七つの大罪みたいなやつで出てくるようなやつですよね。 とりあえず心理学においてのカテゴリーで言ったら、怒り、悲しみ、恐怖、後悔、苦痛、不安。 この6つをまず抑えればOKと。他のやつよりは失敗することないんじゃないかなという形になりますね。 よくそれこそアンガーマネジメントとかいうクラスがあるぐらい、怒りと言われるもので人生をダメにする人たちいっぱいいるんじゃないかなと思います。 まず最初に怒りです。なぜ人間は怒りを感じるのか。 人類だけではないですけど、哺乳類も怒りを感じる場合があります。 つまり怒りは何かしらのメカニズムとして存在するわけですね。 ここで本能レベルで妥当な怒りとは何なのかというのをまず見つけていただければと思うんですよ。 自然界でも怒りを感じている生き物が存在するわけですよね。 私たち人類ほど高度な脳みそを持ってなかったとしても感じているのがあります。 これは生き物として必要だからでしょう。 例えば一つ目の怒りを感じるシーンなんですが、自分のテリトリー、自分の支配領域であったり、 自分が生きるのに大事な場所を侵害された場合、人は怒りを感じるというふうになります。 つまりは例えば他人が勝手に家に入ってくるとかそういうやつですね。 もう全く知らない人が入ってきたら怒りじゃないですか。 恐怖もあるんだと思うんですけど、怒りの感情なんじゃないかなと思います。 ナチュラルにお前誰だよみたいな感じになるわけですね。 これは健全な反応なわけですよ。 つまりは自分に生存するのに必要で守らなきゃいけないものを侵害している人たちがいるよというのを教えてくれるのが怒りです。 今の時代だったらプライバシーの侵害とか名誉毀損とか、SNSの秘宝中傷とかそういうやつですよね。 そういったものをやってくれることに対して怒りを感じたならば、 それは今のあなたの生きることに侵害している何かが発生していると。 それを止めなきゃいけないというのが指示としてあるわけですね。 それを怒りを感じて、怒りを感じちゃいけないものだって言ったら、 ははーんって受け入れるよって言ったらどんどん自分の生きる場所が侵害されていって絶滅の危機に瀕するわけです。 例えばですけど、これの問題を持っているのがティングザル。 ティングザル、もう聞いたことあると思いますけど、鼻が長い猿なんですけど、 ティングザルって平和の象徴と言われていて、戦わないんですよ。 だから自分より小さい他の猿の集団が自分たちの領域に入ってきたら、 いいよいいよって言ってここ住んでいいよって言って明け渡しちゃうんですよね。 で、明け渡して、いいよいいよって明け渡して、森林伐採とかそういうことではなくて、 勝手にどんどん自分が住む場所なくなって、今まさに絶滅危惧種なんですよ。 いいよいいよでいいことがないってことだけがわかる。 平和の象徴とか言ってますけど、結論から見たら、自分が生きるために必要なものすら守ることができない生き物は死んでしまうと。 怒りを感じてるんだとしたら、何か守らなきゃいけないものがあるんだ、なんだそれはっていう風に考えなきゃいけないんですね。 今私が守らなきゃいけないものは何なんだろうとか。 例えば、母クマが子供を誰かが攻撃してるとしたら、それに対して怒りという表現をするわけですね。 なんで自分の次世代、次の世代の生き物が侵害されている場合でも怒りを感じるわけですね。 それは自分にとって自分自身が生きるのができないと思うと怒りを感じる。 自分の次の世代、次世代が攻撃されているとなった場合はそこでも怒りを感じるという風になってますので、この怒りは妥当性があると。 何かを守らなきゃいけない。 またここで飛躍するんですけど、なんでいっぱい怒る人たちっているんだろうと思うと、怒りっぽい人たちって自分を守る自信がないんですよ。 自分自身がそんなに物を持ってないとか、空っぽであるとか手に入れることができない。 手に入れたものがあるんだったらすぐにこれを守らなかったら、奪われたらもう俺には何もないっていう風に思っている人たちほど怒りが多いわけですね。 それと同じでやっぱり持っている物が物理的に少なかったりとか、そういう風に思い込んでいる場合もありますね。 実は豊かなのに怒りが多い人たちっていうのは、マインドなのか心なのかに何かが欠如してしまって常に足りないマインドがある。 つまり怒りが問題となってくる場合は大体かけ算的に私は何かが足りないとか十分にないとかそういう風に思っている人、 あとは自分に自信がない場合は怒りが暴発する、暴走する場合があります。 そうでなかった場合は怒りに関して言ったら何かを守らなきゃいけないシグナルです。 次、悲しみ。悲しい、寂しい。 ハト、ハトじゃない、カラスか。カラスの葬儀っていうのがあるぐらいでカラスも葬式をすると悲しむんですね。 自分の仲間が亡くなったことであったりとかを悲しむ。 こちらなんですけど、生存的な話で言ったら誰かが亡くなったとか死んだとかいう話になると自分の状況が不利になるっていうことですよね。 一緒に何か狩りに行ってだとかするんだとしたらば、仲間と友達と一緒に何かやってる場合は、 楽しいとか嬉しいという感覚というのは生存が有利に進んでいたのが、 突然その有利に進む条件がなくなったで悲しむということですよね。 何かを失った、もう持っていてプラスだったものを奪われたという感覚が悲しみになるわけですね。 何を奪われたのか、何がなくなったのか、それを埋めるにはどうしたらいいのかというのが悲しみの学びだと思っていただければと思います。 ちなみに悲しみを手放すことができると、より周りからの愛を感じることができるそうですね。 悲しみと愛は表裏一体という形です。愛が足りない人ほど悲しみが大きいらしいですね。 だから悲しみっていうのは、うつっていう症状は誰も自分のことを愛してくれないから少なくとも自分だけは自分を愛そうという動きで起きる現象なので、 勝手に周りから愛されていないと感じている場合もありますね。 満たされていない。生存に有利な感情をみんなからもらっていないということにしているんでしょうね。 これがバグである場合と物理的にそうであるという場合もありますけども、 大抵の場合は幼少期の、それだけ虐待を受けている子供みたいな形でない限りは、 大人になったらそんなことないはずなので、思い込みである場合が多いですね。 さあ次は恐怖です。恐怖はわかりやすいのは、何かしらの脅威があると。 恐れが出てくるのは何か、生きるか死ぬかのリスクがあるものに対しての反応があるわけですね。 リスクがあるからリスクを見直せという形ですよね。 だから注意しろという反応になります。 例えば別のボイシーの放送でもありますけど、うちの夫婦が山で遭難したことがあって、 峰みたいな崖みたいなところを飛び越えて反対側に行かなきゃいけないシーンがあったんですけど、 その時に怖かったですかって言ったら、いやそれは怖いですよ。 怖いんですが、それを理解した上で真剣に取り組まなきゃいけないというのがわかるんです。 恐怖っていうのは、リスクがでかいから失敗が許されないとか、失敗したらダメージでかいよっていうシグナルなわけですよね、その状況で。 だから崖の近くに行ったら恐怖っていうのを感じるわけですよね。 肉食動物の近くに行ったら恐怖っていうのを感じるわけ、これは感じて当たり前なわけですよ。 それのリスクをちゃんとマネージするためのことをやってきたのか、練習をしてきたのか、そのリスクを理解した上で行動を取る気があるのかというふうなものになります。 勇気と言われるものの研究がありまして、勇気とは何なのかという研究があって、 勇気の感情は恐怖を感じながら覚悟を持って行動を取るというこの組み合わせで勇気という感情が出てくるそうです。 つまり勇気の材料の中には恐怖があるわけですよ。 つまり恐怖をなくすではなくて、恐怖を受け入れて、その上で恐怖を感じながらリスクを理解しながら覚悟を持って行動を取る。 これが勇気です。 つまりそっちに移動してほしいので、恐怖を感じているということは何かすごいリスクがあるんだなというのを覚えていただければと思います。 その上で行動を取る。覚悟を持って行動を取る。何のためにかなきゃいけないと思いますけどね。 怒り、悲しみ、恐怖、後悔。後悔ね、先に立たず。 後悔、罪悪感に似ているんですけど、罪悪感は自分に後悔したことに対して罪の意識があると。 私が悪いんだと思っている。そうじゃない場合は何であんなことをしたんだろうという感覚は後悔ですね。 こちらはすごい簡単で、後悔の感情は何かそこで学びがあった。 学びがあるからその学びを回収しなきゃいけないというのが後悔です。 実は自分、今は成長してより経験値が高まって知識が増えた自分は後悔できるんですよ。 当時何かやって失敗した当時の自分は、実は選択肢が見えてなくてその選択肢ができなかった。 今の自分は成長したから、後ろ振り返ると何であんなことをやったんだと言えるのは、それだけ知識が増えたからですね。 そこが増えた量で何に対して何を学んだろうかを確実に回収することによって後悔、罪悪感という気持ちはなくなります。 これからどうするのということですね。学び上げたらこれから将来に向けてどうするのを与えなきゃいけない。 最後、不安、あ、苦痛ね。苦痛に関して言ったらポジションずらしたら快楽に変わります。 苦痛という感覚が出てきたら何かがずれているんですよね。苦痛のポイントを責めてはいけないですね。 体であったり苦痛と感じているものは違うところが原因で苦痛で感じている場合が多いです。 # 本編後半 思った以上に長くなりましたね。後半です。 中編後半みたいなね。前編中編後半みたいになりましたけど。 不安。不安の感情。不安の感情なんですけど、 これは将来に対して悪い可能性しか見えていない状態を不安と感じます。 つまりは、不安を感じている状態では勝ち筋であったり、 良い未来の戦略が練れていない、絵を描けていないという状態です。 例えばジェットコースターに乗ったら、脱線して落ちて死んでしまうと。 傷、怪我してしまうと。 そういう風な絵しか頭の中に浮かんでいないとするじゃないですか。 それから平穏無事に最初の最後まで終わって楽しかったっていう絵を描けていない。 描けていってないから不安に思うわけですね。 この不安なんですけど、何かの過去の経験の恐怖から投影されている場合もあって、 過去の恐怖が光を当ててトカゲをドラゴンのように見せているという可能性もあります。 事実はそこまで恐ろしいものじゃないのにも関わらず、恐ろしく民主性、怖い、戦うのが怖い、不安だという風になるわけですね。 プレゼンテーションとかもそうですけど、失敗したらどうしようという風に考える人たちいるんですけど、 成功したらどうしようとは考えないんですよね。 もし成功したらどうしよう。もし全てうまくいったらどうしようとは考えないわけですよ。 イメージしているのは失敗したらどうしよう。失敗の絵を描いていて、成功した絵が対立した反対側がないという状態が不安です。 不安というシグナルは脳みそに対して、今このまま前に進んでしまったらそれしか手に入らないよという、やはり注意喚起なわけですね。 なので絵がしっかり描けてないよと。 ちゃんと描ける絵が描けないようになったら前に進まない方がいいというシグナルなんですけど、 やはり希望というか可能性と言われるものを描けてないというのが悪い癖ですね。 学んでほしいのは行きたい方向を見ろということですね。行きたい方向を絶対見た方がいいです。 最後に今回出せませんでしたけど、せっかく時間あるので束縛。 息苦しいとか束縛された感覚。これなんですけど、この感情出てきたらその理由は自分の中に決めつけがあるからです。 この会社にいると息苦しいなと思ってますけど、この会社がじゃないんですよ。大抵が自分なんですよ。 自分が何か勝手な決めつけをしてるんですよね。 例えば、転属依頼を出してはいけないとか、有給取ってはいけないとか、勝手に思い込んでたりする。 何かしらの脳内での決めつけや考え方、ビリーフですね。 信じていることが影響して自分の限界、行動に制限をかけてしまっているがゆえに、感情としては束縛されたような、息苦しいというような感情が出てきます。 これらなんですけど、自分の脳内での決めつけを取り外すと、自由という感覚、自由だという感覚や感情が出てきます。 ここら辺はね、もしそう感じるんだったら何かしらあるんじゃないかなと思いますね。 今回の例えば、病気に入りましたけど、その間息苦しいって感じてた人がいっぱいいたんじゃないかな。 それもそうのはずなのは、突然今までやらなくてよかったようなことをやってくださいって出たわけですね。 マスクつけてとか、アルコール消毒してとか、そういうやつですよね。 何度以上の熱が出てたらお店の中入れませんよとかあったわけですよ。 これに対して息苦しいと感じてた人たちの方が多いんじゃないかなと思います。 しかしですね、海外旅行も行けなくなったしみたいなことを言ってたんですけど、 まさにその病気が流行ってる最中に、海外行ってましたからね、仕事で普通に。 国境が閉鎖してるって言われてた国にも入ってます。 方法論があるんだったら入れるんですよ。 それも合法的に、別に違法行為一切やってないです。 で、行けるわけです。 それは行けるだろうなって思ってるから行けるんですよ。 行ける方法を発見するわけですね。 一応調べるわけです。本当に行けるのかなみたいな。 行ける方法を見つかるからあれ?ってなるわけですね。 じゃあ試しに確認するわけですよ。 大使館とか確認取ったりとか航空会社確認取ったりとかするわけですよ。 行けるんだみたいな話になるわけですね。 マスクをつけることも強制ではなくて、やってもいいですよなんですけど、 やらなきゃいけないっていう風に勝手な決めつけがある人たちにとっては息苦しいんでしょうね。 息苦しかったんでしょうね。 私もエチケットとして、 例えば中東に行ったら男性がターバンつけてるような、 女性もベール被ったみたいな感じのことをしなきゃいけない。 それはその土地のルールですからね。 それはもう法律で決まってる中東の国もありますんで、 その場合は尊重するわけです。 ただ文化風習であったとしても私はそれを尊重します。 同じような感覚で、パンツ履いてるみたいな感覚の勢いで、 マスクつけてほしいところはつけます。 つけなくていいところはつけてないです。一切。 公共の場でつける必要がないとか、 普通に道歩いててつけなきゃいけないかないんだったらつけないわけですね。 それが電車とかがつけてくださいって言うんだったら、 OK、わかりました。じゃあつけましょうってなるわけです。 それはビジネスを運営してる会社が求めてきてるんだったら、 それを尊重するってことです。 国に関しては強制力がなかったらどっちでもいいですよみたいな、 推薦するのはこっちにしてくださいっていう話です。 それに対してどう反応するかっていう選択肢は十分にあって、 誰も誰もあなたに強制してるわけではないし、やらなくてもいい。 選択肢は無限にあって自由である。 旅行が行けなくなったわけじゃなくて、 行けるんですけど行くほど調べてもいないという話になるわけですよ。 当時の病気が流行ってた頃の旅行先はもう天国でしたね。 もうどこ行っても空いてる。 もう貸し切り状態ずっとですよ。 全然お金払って使ってないのに、 プールとかあるところが全面貸し切りかみたいなぐらい いい人いなかったですからね。 そんなようなラグジュアリーな生活でしたよ、当時は。 おかげさまでイベント業をやってるのにもかかわらず、 売上はさらに上がるというね。 それもビジネスの考え方次第です。 どうやるか、どう提供するかという話です。 物事にはやりようがあるし、 勝手に自分が制限つけてると思ってそれを取り外して、 どうやったらより上手くできるかな、やりたい結果手に入るかなっていう。 これを考えてやっていただければと思います。 それに対しては、ネガティブな感情全てとの折り合いですよね。 いてくれてありがとうと。 私の脳みそは私に何かを伝えようとしてるんだと。 私の脳みそは私に何かを伝えようとしてる。 私の本能は私に何かを伝えようとしてる。 それは何かってことですよね。 それがわかったならば、 今回皆さんに伝えましたようにネガティブな感情全てのメッセージがあります。 そのメッセージに答えてあげて、やってほしいことをやると。 それが大事ですという話ですね。 ということで学びがあったら幸いです。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) 楽屋裏トークということで、こころでは皆さんから質問コメントに返していくコーナーとなっております。 さあまず最初に渡辺さん、笑顔の効果をあらゆるところで感じます。でも自分自身に使ったことがなかったのでハッとされました。 自分にも刃ではなくて笑顔を向けようと思います。ぜひやっていただければと思います。 m8さん、いつもありがとうございます。いろいろなビジネスモデルがありますが、取り入れるならサブスクモデルかなと思うのですが、うまく思い浮かびません。 同業他社の場合、製品を貸し出すサブスクモデルが目立ちます。私はエアクリーニングの事業ですが、やはり何かの商品がないとサブスクは難しいでしょうか。 いや、エアコンのサブスクでもいいんじゃないかなと思います。エアコンクリーニングのサブスクね。 エアコンのそもそもが清掃するタイミングっていうのをほとんどの方が知らない気がするんですよね。 うちの場合だったら、夏が始まる前とやはり冬が始まる前にクリーニングしてもらう。だから年2回なんですけど。 年2回なんですけど、この年2のサブスクで加入したら、2回やるよりも安いですよという話と、そして最大4回までクリーニングしますとかいうやつ。 これから収支が合うかどうかになるんですけど、そういうやつでもいいですね。 クリーニングし放題。エアコンクリーニングの機材で同じようにクリーニングできる他のものないかなっていう考え方もありますね。 例えば換気扇とかできるのがいいのか。外に置いてるファンもできますかとかね。 いろいろあると思うんですけど、追加で同じ製品でクリーニング、全てお任せでパッケージ化していくっていうのもありですね。 貸し出しは確かにそうかなっていうふうには思います。 あとはね、自分の持ってるもので商品サービスで横転してどんな貸し出しができるかって考えるかなって感じですね。 渡辺安倍さん、愛犯するニーズがぶつかりあって前に進めない私のことだと思いました。そういう時のニーズの持っていき方聞いてみたいなと思います。 そうですね。両方ともどっちも欲しいみたいな感じですね。また1つを100%やったらもう片方が手に入らないみたいなやつね。 これの解決策なんですけど、結論、本人にとって一番いい方法で言ったら、この愛犯するニーズの 高いレベルの目的とは何かっていうのを引き出すことができるからですね。例えば、安心・安全、なんで欲しいのと、 刺激はなんで欲しいのと、何の目的があって、5回ずつぐらい聞いたら似たような高い目的が出てくるんですよね。 両方とも幸せのために欲しいとか、両方とも達成感を得たいからみたいな、生きてるような実感が欲しいみたいな、そんなことを言うわけですね。 この生きてる実感が手に入るんだったら、どんな方法でも構いませんよね、っていうふうに条件付けのクローズをしたならば、 その後の提案ですね。 おかえさん、高笠アドハ、直感で判断するという感覚はあまりないのですが、自分の直感が働いているものっていうのは自分自身気づいていないところもあるのでしょうね。 意識的に直感を働かせることができる人は羨ましいです。今日も気づきありがとうございました。ここら辺も訓練ですからね。 岩谷さん、いつもありがとうございます。ケーキ屋です。 直感は思考回数を増やし、パターンを見つけることで得られると分かりました。 繰り返し継続する力を小さい子、4歳以下に突き刺せるのはどのような訓練がいいのでしょうか。 好きなことを楽しくやらせるってことですよね、何でも。 うちの子供たちに関して言ったら、結構プリントとか楽しくやってるのは、やっぱりプリントを1日限定何枚しかできないっていうことにしてるんですよ。 何枚でもやれるじゃないですかね。 欲求不満をあえて作るという、セールスと似たようなことをやりますけど、その結果プリントをやるのが楽しいってなってますからね。 あこさん、1日20分笑顔の練習をすると鬱が治るってすごいですね。 素人だからよく分からないんですが、毎日20分も笑顔の練習ができるなら鬱病なんじゃないかと思う気もします。 20分間笑顔、骨格を上げる練習ですよね。骨格を上げる。 本人笑顔になるつもりはないでしょうね。楽しくもクソもないから。 何ですか、物理的な。これね、視点を上に上げるのでもいいんですよね。 結構簡単なところからスタートできるような気がします。 柔度鬱病になったら別ですね、これは。 柔度鬱病になるとベッドから動けないみたいな状態が発生するので、そういう場合は、 精神科医と一緒に組んで投薬してから、 状態が安定してから体の筋肉を使った訓練をして、 薬を少しずつ減らしていって、自分で脳内感覚物質できるようにして治療完了という流れなんですけど、 日本でこれが行われているかどうかはまた別の話ですね。 あやこさん、高岡さんこんばんは。今日もありがとうございます。 真の直感、最高のタイトルです。 ロータさん、直感が働くことは働かないことがあり、不思議だなと思っていた謎が解けました。 直感は育てるもので、間違った分析を続けることで正しい分析ができるように、正しい直感が繋がるのですね。 今、育てていることがあるので、直感が育つまで取り組みます。 今日もありがとうございました。 かまびょうさんさん、今日も学びありがとうございます。 赤間の囁きに従い気味、分析をせず直感を使い続けています。 直感育てるもの、分析して育てる、行います。 転職園児のこばりえいさん、高岡さん、あの方、いつもありがとうございます。 直感で不動産投資をやろうと思い、セミナーに参加しましたが、 知識不足すぎて脳みそが筋肉疲れになりました。 これが間違った直感なのか。 分析を繰り返して考えなくても、分かるようになるのが正しい直感。 達人のレベルって素直にかっこいいですね。 いろいろ考えて行動するように、無意識で反応できるスピード感、ビジネスに生かせそうです。 最近、知識が増え、いろいろチャレンジしていますから、先日母校の大学に寄付しました。 社会貢献って気持ちいいですね。 だから、そのために金持ちになっているという感じがありますよね。 人を助けることができる道楽をやるために、 俺たちは金持ちになっているんだ、みたいな感じですね。 たまごろさん。 たまごろです。 土管に頼りすぎて、原価計算さえ全くできていませんでした。 今の学びを続けて、分析力を基礎にした直感を耳で磨いていきます。 素直に自分のやりたいことに向き合って、 人の目線を外すと、こんなにも挑戦を心から楽しめる気持ちになれるんですね。 解決策もどんどん出てくる気がします。 これからは毎日笑顔を作って、ワクワクな一日にしてください。 ワクワクな一日にしてください。ありがとうございます。ありがとうございます。 岩谷さん、いつもありがとうございます。ケーキ屋です。 自分たちはビジネスカオス後半かなと思いました。 飲食店におけるLTVの把握の仕方、何か良い方法があれば教えてください。 チャットGPTでは1、2年で購入単価×購入頻度で把握が良いと出ていましたが、もっと良い方法はありますか。 とりあえず全体の、例えば2年だとしたら、全体の15%の時間であった場合は、 撤去率が85%ぐらいなんですよ。 24ヶ月だから15%だから、3ヶ月か4ヶ月、安心して4ヶ月。 4ヶ月ぐらいでの購入単価と購入頻度があったら、その平均値を6で計算すると2年分の購入単価。 それを3でかけたら12ヶ月なので、それで大抵予測値85%ぐらいですね。 なので短期間で大雑把な予測を立てるには、そういった計算でも良いです。 ただ確実な計算式の方が良いかなと思いますけど、今この瞬間でデータが無いって言うんだったら、そのやり方でも良いかなという風に思います。 いいね!さん、高畑さんおはようございます。いつも気づきありがとうございます。 ベストな感情をコントロールする方法。体を使う。表情、姿勢、言葉を変えれば感情が変わる。 うちの人が怪しい感じなので早速試してみます。笑顔を作らせるのが無理な場合は、 笑い番組を一緒に見て強制的に笑わせるのでも効果あるのでしょうか? そうですね。ラッピングヨガっていうインドの心理学者2人がラッピングヨガを提案するわけですよ。 笑ってやると脳内化学物質が変化したりとか自分の人生が豊かになりますよって言うんですけど、 この教授たちがマジで面白くないですよ。笑わせるのが強制力なんです。 じゃあみなさん一緒に笑いましょう。 はぁはぁはぁ、はぁはぁはぁ、わぁーって手を挙げるの。 わぁーって手を挙げて、そらそらとやるの。 これがあまりにも修理でずっとやらされて、ちょっと変な笑いが出てきますね。 そんなような、はぁはぁはぁって笑うやついないだろうみたいな、 どこのアメコミだみたいな感じですけど、お前らインド人のくせして。 ですが、そんな強制力が働くものでも効果あるっていうのがすごいですよね。 難しく考えすぎですか。私たち真剣に考えすぎなんですよ、人生。 しんちゃん、たかはかさん、いつもありがとうございます。直感を鍛えられる。 鍛えるためにはトライアンドエラー、そして分析が必要ですね。 何か考えているとき、答えが出てもやもやしていると頭が痛くなってきます。 この痛くなる原因は何でしょうか。 痛くなると一旦考えることをやめて、他のことに気を向けます。 そしてまた考える。頭が痛くなる。考えることをやめる。 これくらい解釈は先に進めそうです。 コメントを書きながら思ったのですが、いろんなことを一気に考えすぎかなと。 まず情報を整理していこうから始めます。 今日もありがとうございます。 物理的なところで、脳科学物質が足りないだとか、水が足りないとか、 酸素が足りないとか全然あり得ますね。 それでないんだとしたら、整理していこうとしてみるのもいいんじゃないかなと思います。 じゃあ、楽屋裏トーク2に行きましょう。 # 楽屋裏トーク2 楽屋浦トーク2ということで、ナミナミさんいつもありがとうございます。 直感に頼っての失敗あれある。 自己分析はしても事前分析はあまりやってなかったので反省です。 経験が少ないことへの挑戦は事前分析を心がけます。 逆に直感でいいクリエイターを見つけるのはそこそこ自信があります。 確かに失敗と成功を繰り返して磨かれた気がします。 他にも自信が持てる直感を探してみます。 これですごい大事なんですよ。 とある企業家育成やってる別の著者さん、著者仲間の方がいるんですけど、 彼が言ってたのが、多くのサラリーマンの方が失敗するのが、 企業をしたら自分が今までやっていた業務と全く関係ない、 業種と全く関係ない企業をしようとすると。 ただ、車業界に入れるんだったら、車関係の仕事をすればいいのにそうしないと。 だから飲食系だったら飲食系の関係性があるものにすればいいのにしないと。 投資とかもそうなんですよ。 いきなり関係ない、知識がないところに突っ込もうとするわけですね。 だから今までやってきた業務とか、体の中、脳みその中に生きてるんですよ。 だからそれで直感が働くわけです。 ここをうまく活用しないという人たちが、もったいないことをする人がいっぱいいますね。 なみなしさん、いつもありがとうございます。ハンターです。 売上が上がっても収入がない。メンバーには給与を払ってるけど、 代表の給与は肉の状態はビジネスニートでしょうか? そうですね。 同じ業界でモデルにできる成功例が見つけられません。 その場合、参考になるところは普通の肉屋でしょうか? 高岡さんならどこをモデルにするか教えていただきたいです。 まず調べるところなんですけど、 海外の特殊な肉を販売している業者をグローバルで見ますね。 日本国内であった場合は、肉っていうのは一時産業なんで、 一時産業系でうまくいってる会社ってどこだろうという見方になりますね。 肉でないんだとしたら魚系ですよね。 魚の高級魚とか、特殊な魚っているんですよね。 流通が多くされていないタイプの魚、変わった魚を取り扱っているお店っていうのは 業界にはあるんじゃないかなと思うんですよね。 日本はもともとシーパワーで海が2面してるんで、そっちの方が多かったような気がしなくもないので、 そこだったら結構ビジネスが熟してるんじゃないかなと思いますね。 そうしたらバッティングしないから、そういう高級魚、賃魚を扱っている魚屋さん、 例えばクジラ肉とかイルカ肉とかそういうのを扱っているところと連携してコラボするっていうのも ありなんじゃないかなと思いますね。 そういう提案をしながらビジネスどんなものなのかなっていうのを見るのもいいかなというふうに思います。 あとは横転して食べ物じゃないけど一時産業ね。 日本の変わったものを売ってるところを探してもいいのかなと思いますけどね。 漢方薬とかそうなるのかな。 どうなんだろう。 ハマ5Gさん、高博士おはようございます。 直感が鍛えられるとは基本ポジティブなのですか?失敗した直感が鍛えられると認識したら何も怖いものないですか? こんなマインドで大丈夫でしょうか? 今日も学びありがとうございます。 失敗、目的がある失敗は全然OKですよ。 目標に向かって失敗する分にはそれ改善される前に進んでるんで。 最終的にはそれが高いレベルの直感に鍛えられていると。 ただしその間に頭使う分析ってことをやらなきゃいけないんで。 頭使ってね。 岡井さん、高博士、アノハ。 今日も新たな気づきありがとうございます。 ビジネスニートという言葉自体初めて聞きました。 新たな発想を持ってビジネスについて取り組んでいきます。 ビジネスニートね。 企業界会いたいっていうのにね。 エンプロイメント、エデュケーショントレーニングというね。 そのままその通りな感じですけど。 っていう人たち意外といるんでね。 世界の経営者たちは勉強するとか、 それこそダイヤモンド、ダイヤモンドじゃない。 ダイレクト出版社かダイレクト出版社も言ってますけどね。 結構な量の本読むわけですよ。 じゃなかったら、情報の仕入れ方はみんなそれぞれなんで。 ワークショップ行ったりトレーニング行ったりとかね。 する人たち多いですね。 岡井さん、直感を育てるものである。なるほどと強烈に納得しました。 直感による決定とは原稿化を省いた自身の最高体験から 価値パターンを割り出したと考えました。 結局仮説検証を繰り返した先にデータの蓄積が行われ、 膨大なデータ量から逆算して最適化がパッと導き出すことができる状態が 的確な直感であるのかなと。 あってます。 自分なりの見解なんで間違っていましたらご指摘をお願いします。 いつも学びにありがとうございます。 あってますよ、これで。 脳内で、脳内のバイオコンピューターにデータを集めることで 結論に至るんですよ。 例えば人間が夢を見るという現象があるんですが、 いろんな理由があるんですけど、そのうちの一つが 起きるであろう事象とかの夢ね、学校に行く夢とか プレゼンする夢とか見る人いると思うんですけど、 これって何かなっていったら脳内でシミュレーションを行っているんですよ。 こうやったらどうだろう、ああやったらどうだろうみたいな シミュレーションを行っている。 なので、練習とかデータを渡したら脳内で寝てる間でも興味があるものであったり エネルギーを注いでいるものに対してシミュレーションを 頭の中で寝ている最中にやってくれると。 結論が実際一発でうまくいったりとかする理由は 脳内シミュレーションをいっぱいやったからということですね。 直感的にこうした方がいいと思うのもやはり シミュレーションの結果だったりします。 データできるだけ脳みそで与えるの大事ですね。 神田美月さん、高岡さん、アドファー、直感信じちゃうので ゾッとする話でした。直感を育てるのもトライアンドエラーで 結局失敗しながら成長する人間、その通りですね。 だって人によっては人付き合いが多い人たちは 人にまつわる直感はすごい優れてるんでしょうね。 道とか食べ物とかそこら辺はみんな経験あるから そこら辺の直感は優れるんですけど それを他のものも同じレベルで直感が優れると思ったら 大間違いみたいな感じですよね。 育てててください。 宇佐川雄さん、先日坂本博士がボイシーに対談されていた 宮古先生とズームに行ってお話をさせていただきました。 とても素晴らしい知見をもたれた方、 ぜひ今後背中を預けるパートナーになってほしいと思える専門家でした。 もちろん忙しい方なんで、きっと広角な方なので 今の私が顧問依頼できるかどうか分かりませんが 何とか早期にお願いできる環境を整えていきたいと考えます。 いつもの素晴らしい学びに加え 自分の成長の機会をいただき感謝しています。 それよかったです。 本当にビジネスが専門家入れる段階になったら 頼んで全然いい先生ですね。 というかチームが強いんであそこは。 チーム力ですね。 たらべさん、たかわ先生、たかわ博士いつもありがとうございます。 直感で育てられるんですね。 もう完全にスピリチュアルな部分だと思っていました。育てていきます。 思うよね。 みんな間違ってるんだけど スピリチュアルって言われてるものが 古代文化の人たちが本話をやってたものになるわけですよね。 よく考えたら生存のためにそれやってたわけだから 絶対に何かしらの効能があるんですよ。 この効能の部分だけをそげ落としたのが 例えばマインドフルネスとかそうなんですよね。 マインドフルネスは全部仏教から来るんですけど の少年っていうところね。 少年魔の少年ですね。 から来るんですけど 要するに宗教的なところを全部省いて 技術だけを絞り出したらマインドフルネスになるわけですね。 なんで 説明ができないだけであって 本人たちがね 実はやってることに全部意味があったりするっていうのは スピリチュアリティで それをどんだけ科学的に削るかなんですよね。 意外と科学的で言うと 結論は同じところに行ったりするんですよ。 だからスピリチュアリティの人たちは 瞑想と言うんですけど 心理学の分野では イメージガイド療法って言うんですよ。 一緒やんってなるわけですよ。 中身一緒やんってなるわけですよ。 言い方違うだけじゃんみたいなね。 結論一緒ってね。 これ面白いですね。 だから直感っていうのは実はありますと。 クエニスさん直感の衝撃でした。 何度も何度もチェックリスト見ないな分析をやり続ける。 新しい分析ができるように脳みそが覚える。 ラスの働きが変わる。 だから直感の成功率がアップするんですか。 人間関係の直感も その相手の言葉遣い、行動、雰囲気など 自分のチェックリストからの分析によって この人どうだろってムムムって 嫌な予感とかが働くのでしょうか。 私は結構当たるんです。 危機回避の直感は働くので成功を取りに行く。 それなら行けるっていう直感の働き方に 意識するようにします。 ぜひやってみてください。 例えば、ワシントン大学に 家族療法をやる カップルセラピーとかもやる 教授が2人いるんですけど 夫婦でいるんですけど チェックリストがあって 30分間の会話に対するチェックリスト 全部僕らのチェックリストなんですよね。 毎日見てこうやってチェックするんですけど それをやると 99%の的中率で カップルが3年後に離婚するか離婚するかが 分かるというチェックリストがあるんですよ。 これはめんどくさいなと思うんですけど いっぱいやると チェックリストがなくても 分かるようになってくるという 面白い結果がありますからね。 お金や時間の自分が何者なのかである 一点に絞ってぶっこむ。 いつもありがとうございます。 今までは料理人キャリアとしての考え方で 仕事をしてきたけど これから経営者、マーケッター、経済としての 考え方で仕事に取り組み 仕事に集中するためスタッフを増やします。 良いスタッフの集め方を教えてください。 よろしくお願いします。 これはスタッフを集めて まずどんな人だったら 一緒に仕事できるかなんですよ。 コアなスタッフメンバーって 結構コミュニケーションを いっぱい取らなきゃいけないので こいつとだったら 一泊旅行行ってもいいと思えるやつでないと 絶対に仲間に入れちゃダメですね。 その通りに スタッフを集めて 仲間に入れちゃダメですね。 そのところからスタートです。 技術って後から覚えさせることができる。 即戦力欲しいと思ってますけど これ考え方が外資系だったらアウトなんですよ。 新たにのミッション、ビジョンとか 付き合いやすい人たちを雇って そこから鍛えてあげた方がめっちゃ楽です。 それでいきましょう。 # 楽屋裏トーク3 Gakuyaura Talk 3 ケンタロウさん、タカワカさん、おはようございます。 私自身、自分の直感というものを全く信用していませんでした。 直感というものの目立つ現実も知り、いろいろ考えが変わりました。 よかったです。 How Downyさん、おはこんばんちは、タカワカさん。 今日、本日もありがとうございます。 直感で君に決めた、みたいにしても、 知識や経験がないとうまくいかない理由がよくわかりました。 もうそのポケモンは選んじゃダメだ、みたいな感じですね。 新しいことや知らない分野に行くときに、 ネットリテラシーではないですが、 最低限の知識でマナーを備えているように心がけます。 やはり自分がその部分の知識がないと分析した場合は、 外部から知見のある人に来てもらった方がいいのでしょうか。 知見がある人の見分け方も理解していないので、 最低限のコミュニケーションをとれる人と思っていますが、 難しいです。 例えばですけど、アメリカだった場合、 性格分析とか、IQですね、知能指数の分析、 終わった後の解釈って心理学者がやらなかったら違法行為なんですよ。 自分で勝手に解釈してはいけないと。 なんでですかって言ったら、専門知識がある人が解釈しないと、 間違った分析からの解釈になるわけですね。 なので、そういった最初の頃の分析を専門家の人に頼むというのが、 すごい良かったりします。 あこさん、まさに今カオスです。 違う業種に参入したばかりの現在は、 毎月の資金繰りに困ってます。 しかし、今までお金があると思って使いまくっていたのが間違っていたので、 ザルスギ会見を見なす機会と捉えてます。 システム化。 カオスの時はシステム化です、答えは。 田村さん、高垣さん、いつもありがとうございます。 ビジネスニート突破しますということで、 自分が何者であるかと勝負する武器を見つけましょう。 M8さん、いつもありがとうございます。 良くないと分かっていても、一度習慣化されてしまうと、 取り残すことがなかなか難しいですね。 いつも繰り返してしまうことをやめることが難しい質問です。 気づきがあり、これをやろうって考えることも多くあるのですが、 いやでもなぁと本当にうつつないことも多くあります。 やるべきことを再分解して簡単なことから一つずつやっていくということでいいのでしょうか。 結果まで遠いので大丈夫だろうかと不安になります。 なんかね、行動って何でも一番やりやすくてすぐにできることで、 成果に繋がるっていう方向性があるやつからどんどん試していくっていうのがありですね。 一番コストが少ない、リスクが少ないものからボンボンやっていくっていうのが勝負です。 で、勝負をかけなきゃいけない時はもう勝負をかけるしかないです。 もうね、これに決めたみたいな感じがあるんだったらこれに決めたって一気に行っちゃった方がいいですね。 一気に行くんだったら一気に行った方がいいです。 なんか中途半端よくないですね。 だから中途半端勝負をかけれないんだったらちょっとずつリスクが少なくて、 やりやすいものから新しいコードをいっぱい取っていくっていうのも全然あれです。 で、それら全部やってて、もう同じようなことばっかりやってるなと思ったら また新しいことをチャレンジしてみるのがいいかなと思います。 クレアさん、勝手にチャレンジ15。 気になったワード、直感は育てる。自分の専門外の直感は間違いを選ぶ。 YS、勝手にチャレンジ58。 いつもありがとうございます。直感の正しい意味理解できました。 しっかり勉強して情報を集めます。 ハオ団人さん、おはこんばんちは。 高尾博士、本日もありがとうございます。 今のステージは小泉工房を使いたくなるぐらいカオスで混沌としています。 職人キースで続けていたことに新しく出口戦略を組み込んで新しいことを始めようとしています。 選択をしていないで集中しかしていなかったので、一度自分自身の選択をして選択していきます。 同じ業界以外でも似たようなことをしている人をモデリングしてTTPするのはありでしょうか。 そうですね。自分の業界じゃない人で目指してみるのもいいかなと思います。 例えば、うちの業界なんですけど、イベント業の業界で講師をやってた人で超有名になった、世界的に有名になったアンソニー・ロビンスさんなんですけど、 マーケティングの仕方とかはロックコンサートから借りたわ、そうですね。ロックですよね。 ステージあるし、音楽流すし、みんな集まってくるしみたいな、似たような構図なので、それでビジネスのモデルに真似対応ですね。 渡辺さん、まさしく私はビジネスカオスでした。ニートに戻らないよう、気をつけながら軸となるところをぶらさないように気をつけます。 ということで、システム化頑張ってください。 はい。桃さん、高岡さん、コメントありがとうございました。 日本語を学んでいますが、先生は美術教育面で多くの知識を持っているので、資質が高いと思っています。 それは多くを学び、経験豊かであるからで、最初から一つのことだけに特化していないからだと感じています。 学ぶときは広く深く学び、仕事になると絞り、アナウンスする必要があるのですね。 青色箱大王堂の中村修司さんは、大人大学の研究室の先輩で、ノーベル物理学賞を受賞後、帰国パーティーにお供参加していました。 あっという話に出していただきありがとうございます。本当だよ。 広く多くを持っておくのは、コミュニケーションとか、何がしたいかを知るためにやるのが一番いいですよね。 そこから2つぐらい専門特化した能力が必要かなと思いますね、今の時代は。 あこさん、直感で選ぶことが多いですが、その直感がどうだったかを検証していなかったり、 数年前の思いつきや行動記録が書かれたノートを見ると、さまざまな直感とそれに使う行動が書かれていましたが、 現在継続していないので、ハズレの直感だったということなのでしょうかね。 分かんないです。結論がどうだったかによって違うんじゃないかなと思いますけど。 良かったなら良かったなんじゃないですか。それで学びがあれば何だっていいですよ。 ということで、皆さんから質問コメントお待ちしております。 じゃあまた次の放送でお会いしましょう。