# ストーリー配信の目的とメリット。そもそも何？ストーリーマーケティングの手法 ストーリー配信の目的とメリット その手法とストーリーマーケティングについて今回は語っていきましょう # タイトルコール アローハ!タカアカゼの世界中にいるビジネスサイエンスチャンネルこちらのチャンネルでは、タカアカゼことホテリー初心人がカカゼ、エンドタカノリが皆さんに学術的科学的に発見されていることを共有し、ビジネスサイエンスそれを試していくというチャンネルとなっております。 # 本題 早速ですけど、過去の回にストーリーマーケティングというものをやりました。 ストーリーで売るといいよってやつなので、そちらの方はタカハカセストーリーとかストーリーマーケティングで調べていただければと思います。 それを言った上で、PRに関してですね、候補の中にストーリー配信と言われるものがあります。 こちらの方、具体的なサービスとして提供しているのは、PRタイムズさんとかは具体的なサービスとして提供しております。 当然ですけど、PRの配信自体には変わらないんですよ。 なので、他のPR会社、PR配信サービス、アットプレスさんとかでも、その目的で作れば別にそれで構わないんですが、どっちが好きかという話でしかないですね。 それであるんだけど、これって何に使うのっていう人たちが結構多いんじゃないかなと思うので、今回はそれについてフォーカス当てて、 それのメリットと目的とどう使っていくかっていうのをお話ししていければなと思います。 ということで、ストーリー配信とは何ですかと。ストーリー配信とはイベントやプロジェクトに込められた背景や思いを具体的なエピソードや視点を通じて伝える情報配信の手法です。 一般的なプレスリリースが事実や概要を伝えるのに対して、ストーリー配信は感情的な共感や深い理解を促すことを目的としています。 つまりプレスリリースが理論的な脳みそを説得させるためにあるんだったら、ストーリー配信は感情的な脳みそを刺激する目的があるわけですね。 両方の書き方にニューロマーケティングを入れるとしたら、本能がピックアップするような要素を入れて、プレスリリースのほうは理論的な脳みそが満足する。 ストーリー配信のほうは感情的な脳みそが満足するというスタイルを取ったら一番いいのかなと思います。 今の時代は何だかんだ言って、人がイベントとかシェアしてくれたりというのは、どちらかというとプレスリリースをやって社会的信用を得て、 だからといってなんでこの人がこれをやってるんだろうというのが分かってからシェアしてくれたりとか取材してくれたりするようになってきているので、 2セットみたいな感じになり始めたんじゃないかなというふうに思います。 目的なんですけど、感情的な共感の得得が第一の目的ですね。 読者やメディア関係者、プロジェクトやイベントに対しての個人的なつながりを感じられるようにするという、 なんか共感ですよね。それ分かる分かると言いはしたいんですよね。 2つ目がブランド価値の向上ですね。 ストーリーを通じて企業やイベントの独自性や意義を深く伝え、市内戦や好感度を高める。 いろんな人がいろんな似たようなことをやってるんですけど、やっぱり売るポイントとしてはなんでその人がやってるのかなというストーリー性の強さというのが大事ですね。 こちらもまた過去のボイシーでも話しましたけど。 話題性を作るというか、読者がシェアしたりもっと知りたいと感じるような拡散力のある内容を提供するというのが目的になります。 そうなるとストーリーを書くのうまい人はいろいろあるんじゃないかなと思うんですけどね。 メリットなんですけど、メディアの注目を集めやすいメリットがありますね。 報道関係者は単なる事実以上に人間味や社会性を求めるため取り上げられる可能性が高まります。 社会性、社会にどう貢献してるのか、これ人間らしいなと思うところですよね。 そこにある葛藤であったりとか、弱かった自分の話であったりとか、感動とか情熱とか怒りとか、そういったものを別に書いても構わないという話ですね。 ここを1週間、2週間くらいのトピックに合うところあるんじゃないかなと思います。 人間の感情、ネガティブな感情というものはどうしようもない、しょうがないと思っていて当たり前だ、しょうがないところか、そういうものなんですよね。 受け入れてそれをうまく活用すると人間味が出てくるという形になります。 ターゲットの心に響く。 読者が自分自身の課題や思いと重ね合わせやすくて、イベントやブランドに対する親近感を抱かせる効果があります。 機械的なPRというよりもPRも看板に書いてあるだけみたいな感じなんですけど、 ストーリーに関しては主催者であったりとか、登壇者であったりか、個人的に語りかけるような書き方ができるので、そういった意味でターゲットに響きやすいかなと思います。 広範囲な拡散が可能。 SNSやブログ、メディアを通じて感情的なストーリーは一般的な情報よりも多くの人にシェアされる傾向があります。 ブランドの独自性をアピールする。 他のイベントの差別化が可能になる記憶に乗り越えやすい印象を残すことができる。 違いというところを作るのにやっぱりストーリーが大事ですよね。 ストーリー配信は単なる情報配信を超え、ブランドやイベントを心に残る体験として位置づけるための強力な手段です。 ということでストーリー配信になるわけですが、書き方になるわけですけど、含めなきゃいけない情報ですね。 まずストーリー配信の一番上がキャッチコピーまたはタイトルですよね。読者の興味を一瞬で惹きつける魅力的なタイトルです。 二つ目がリードイブンと言われるもの。イントロダクションですね。 ストーリーの概要や背景、目的やテーマを明確にして、読者に続きを読ませたいと思わせるやつですよね。 背景、課題や状況、なぜこのイベントを取り組む必要があるのか。 なぜこの商品サービスを使うべきなのか、配信するべきなのか、世に出すべきなのかみたいな解決したい課題を説明する。 社会的な文脈やターゲット層の並みを明確にするですね。 4番目、プロジェクトやイベントの概要を説明して、5番目が主催者とか作った制作者の思いですよね。 ストーリー性のある具体例、イベントやプロジェクトに関連するエピソードや成功事例を導入する。 登壇者や過去の参加者の体験などを取り上げる、お客様の声みたいな感じですよね。 7番目、参加者が得られるメリット。読者が参加することでまた買うことによって何が得られるかですよね。 問題解決や感情的な共感を引き出すポイントです。 ビジョン、未来的な展開ね。イベント後とか商品開発後に目指す社会的な変化や今後の展開。 読者が長期的な価値を感じられるか。 これを買うことによって、これを参加することによって、より大きな何か良いことに繋がっているんだというこういう感覚が今の時代の人たちは欲しがっている傾向がありますね。 役割と言われるやつですね。 読者への呼びかけ、参加者や取材など具体的なアクションを促す。 今すぐ参加してとか、ぜひ取材しに来てくださいとかね。 詳細情報とコンタクト先ですね。 イベントや商品サービスのローンチ、日時、形式、主催者情報、申し込み方法。 報道者関係者の問い合わせ先も記載しますというのが、中に入れなきゃいけないものになります。 こちらなんですけど、配信の仕方も一応日時決まってますので、 覚えておいていただければなと思いますね。 メディア関係者向けに配信するときに、PR自身もそうなんですけど、 平日の午前10時前後が一番好価的だっていう統計があるので、 PR配信するんだったら、時間までできるんだったら午前10時前後にしなさいと。 そこに届くように手紙を送ったりとかするようにしたらいいかなと思います。 手紙に関しては設定とか午前ぐらいしかできなかったりしますけどね。 PRが、例えばうちはイベント業でやってるんで、イベントだってイベントの2週間ぐらい前にPRを配信するんですよね。 開催の2週間ぐらい前。そこからストーリーに関しては2日後の、 メディアの反応を促しやすいのでPR配信してから2日後もう1プッシュするみたいな感じの流れになります。 ここからですけど、一般向けにどうするか。一般のターゲット、じゃあ実際に来てくれる人。 メディアじゃなくてターゲットなんですけど、この人たちはチェックしやすい、ターゲットのチェックしやすい時間帯っていうのが各人たちによってあるわけですね。 例えばうちの会社であった場合は、ハイキャリアを営んでいるお母さんとかお父さん、親っていうキャリアペアレンスってやつですけど、 2人とも共働きとかしてるような人たちで、この人たちが一番チェックしやすい時間帯っていうのが午後9時から11時というのが分かっているので、 配信した日にSNSやブログとかメールとかでこういうことやりますよという拡散をするということをしますね。 こちら確認してくださいみたいな感じで。だから配信した日の朝10時がメディア向け、夜中の9時、11時にメディア向けに配信したものが配信されましたよとメールとかブログとかに上げる、 SNSに上げるというスタイルになります。こちらなんですけど、プレスリリースも一緒でプレスリリース配信しました。 自分のターゲットがその日に見る時間帯にまたプレスリリース配信しましたよっていうのを上げるということですね。 広告配信の併用ですね。ストーリー配信に合わせて広告配信を行う場合は、ターゲット層やSNSやウェブをチェックしやすい曜日と時間を狙います。 ということで、大抵が次の日のPRだったら午前10時とか、配信したのがSNSのポストをブーストかけるみたいなことをすると、午後8時ぐらいから広告ブーストをかける。 実際にPR自体に広告ブーストをかけるという形になりますね。当然、それに合わせてイベントの広告も同時にローンチすると、全体的な勢いがね。 メインのブースターが実際の広告だとしたら、PRがサポートブースターみたいなPRストーリーでブースターをサポートするような形で最後までイベントまで進めるとか、 ローンチする商品サービスのところまで進められるという形になるので、もし何か新しい商品サービスを作るんだったら、PRストーリーをちょっと頭の中に残していただければと思います。 # 裏ネタ さあ、裏ネタということで、ここ最近実はですね、うちの会社 PR使う会社変えたんですよね。PR会社変えまして、 今までずっと長らくアットプレスさん使ってたんですが、 今回でPRタイムズさんに切り替えまして、切り替えた理由が会社内の分析とか、 今やってる事業の転換とかあって、ターゲットしているお客さんとか、 またユーザーエクスペリエンスであったり、 どっちもプラットフォームとしては別に使いやすいんですよ。 使いやすいし、どっちもちょっと違った利点がありますね。 アットプレスさんの方が、個人レベルのサービスっていうのが結構充実してて、 やり取りして、編集の人とかやり取りして、こうしたらあしたらっていう相談に 乗ってくれる感じがあって、PRタイムズさんの方はもっと テクノロジーが発展しているような感じのプラットフォームで、 配信までの流れがすごいスムーズなイメージがあります。 これね、始めたばっかりの人たちは下手するとアットプレスさんの方が いいのかもしれないですね。 いろいろやり取りして教えてくれたりとか、 ここ変えた方がいいですよっていうね、修正とか編集とかしてくれるし、 代わりに変えてくれたりとかするし、なんで、そういった意味では アットプレスさんの方がスタートいいのかなというふうに私は個人的に思います。 チケット制になってて、何枚チケット買うと割引効くんで、 一番定額の3枚チケット買っておいて、それでやったらいいんじゃないかなというふうに思いますね。 最初の3回はそこでやって、慣れたら別のプラットフォームに 行ってもいいのかなと思いますけど。 PRタイムさんに移動しまして、自社のメディアキットとか そういったものを作りましたんで、今回皆さんの一つ例えというか例題になるかなと思いますんで、 うちの会社のメディアキットへのリンクを 貼らせていただきますので、確認していただければと思います。 ここにURL書いてありますけど、貼ってあるリンクを 見ていただいて、本当に今作ったばっかりなので、 2024年の11月ですか、今16日で作ったばかりなので、 プレスキット以外、プレスリリースもまだない状態で スタートするという形になりますので、 皆さんに是非、もしよろしければフォローして、 別に今この時点で個人であろうが、会社員であってようが、 経営者の皆さんは当然登録してるんじゃないかな という風には思うので、フォローしていただければと思います。 戦略通り、原理原則通り、小規模の会社、 会社でトレーニング事業自体はそんなに大きい会社じゃないので、 個人、冷裁企業、個人冷裁企業、 社員そんなに結構いるから、メインの社員はね、 幹部取締役は3人しかいないんですけど、 いろいろ外注とかしてますが、 それでやってますので、 皆さんの学びになったらと思います。 どういう風に配信していくのかなとかね、 連動してみていただければと思います。 ちなみにですけど、個人的にPRタイムズさん、 過去に1回登録したことあるんですけど、 もう1回再登録という形で、会社名が変わったんで、 元々うちの会社は株式会社マインドライフソリューションズと言って、 実は心理的な機材とか、医療器具とかで、 そういうのをCDで売ってたりしてた時代もあったんですよ。 今はもう完全に企業研修のトレーニングする会社になりまして、 そっちメインになってるんですけど、 登録者の昔と全然違う作りになってますよね。 ウェブサイトも進化してるなと思います。 ユーザーエクスペリエンス、すごい使いやすいですね。 なんで、使いやすいものでもあるので、 ぜひそこら辺使っていただければと思います。 他にもプレスリリースすることに使える会社あります? ちなみにですけど、一つずつチャットだけ紹介すると、 アットプレスさん、名前出てきましたけど、 個人リキュラーサービスよくて、掲載率が日本でトップレベルで高いです。 なんで、早い段階でこういう場所で掲載されましたよっていう、 実績作りたいんだったらアットプレスさんで スタートするのもいいかなと思います。 PRタイムズさんなんですが、使い慣れてると配信までの速度感すごい高いし、 セグメンテーションがすごい簡単にできるので、 ここだけに送りたいみたいな。 あとはあちこちで選んでもらったりすることもできるし、 あと先ほど今回のテーマになりますけど、 ストーリー配信というサービス提供の仕方もあるし、 あと計測の仕方もいろいろとこちらの方で選択できるので、 慣れた人たちだとデータ集めの仕方とかが、 結構テクノロジー分析アナリズムのところでは すごく強いプラットフォームになってます。 ValuePressさん、中小企業向けに結構掲載できる場所が多くて、 コスパの方ですかね、多分1配信あたりにメディアリーチ数の コスパはすごい高いんですが、 ターゲットの絞り込みっていうところの要素が弱いので、 とりあえず広く打ち出したいっていうスタイルで 行くんだったら、ValuePressさんも、 Valueって名前がついてるくらいですからね、 コスパ専門でやってるところなので、行っちゃいいですね。 使い道としては、ここは自分自身、 自分たちの会社のE食10みたいな、 全体的に何でも受けがいい ビジネスやってる人たちはいいですね。 ニッチなビジネスとかやってる人たちは、 カテゴリー自体がニッチなビジネスね。 やってた場合は、ValuePressさんどうなのかな っていうふうにはちょっと思います。 ドリームニュースさん、1ヶ月30日から15,000円で 打ちたい放題という定額プランでコスパがいいということで、 PRを打ちまくるっていう人たちだったら、 初期の頃はいいんじゃないかなと思いますね。 先ほどあったValuePressさんは、 1回が多く広くに行き渡るとしたら、 ドリームニュースさんの場合は、 毎日上げていくぜっていうスタイルでPRを書いていくっていうんだったら、 ありかなと思うんですけど、 毎日PR書くようなことってあるかっていうふうにちょっと思っちゃうので、 ここら辺は、戦略的なものがあるんだったら いいかなと思いますね。 すでに会社内で意外といろんな商品持ってて、 今までPRやってなくて、 この商品も、この商品も、この商品も、 PRを一つずつ書きたいよっていうようになったPRタイムスさんで、 書き溜めしといて、30日分書いておいて、登録して、 予約配信で毎日ドドドッと上げていくっていうスタイルで、 一番コスパを抑えるっていう使い方になるんじゃないかな と思うんですけど、どうなんでしょうね。 いろんな企業と提供してて、いろんなイベント業を やってるところとかだったら、 ドリームニュースさんもいいのかなと思いますけど。 共同通信PRワイヤーさんね、海外配信が強くて、 一応配信あたりが結構高いんですけど、 海外メディアに向けて配信したい場合は、 ここを使ったらいいんじゃないのって思いますね。 アットプレスさんも海外向けに対しての配信 っていうスタイルは取れるので、 同じようなことできるんですが、 共同通信さんが特化してるので、 使ってもいいんじゃないかなと思います。 言うんだったら、贅沢に言うんだったら、 両方で配信したらいいんじゃないかと思いますけど。 最後に、JCNニュースワイヤーさんは、 これは海外配信なんですけど、 アジア市場専門じゃないですけど、 アジア市場が強い配信サイトになりますので、 アジア進出を目指してる。 海外も別にヨーロッパ、アメリカ、 北米、南米とか、オーストラリアとか 気にしないんだとしたら、あとアフリカ。 気にしないんだったら、 アジア圏だけで勝負しますってなったら 別にそこでもいいんじゃないかなと思います。 というようにいろいろあるんで、 まずは初心者だったら、 アットプレスとかバリュープレスとか 使ってみるのがいいのかなと思いますね。 それで慣れてきたら、PRタイムズに 上位交換じゃないですけど、したりとか。 また、うちだったらアットプレスさんと PRタイムズさん両方使って 配信したりとかもしなくもないですね。 なので、まず自分たちがあったものを ぜひ使ってみていただければと思います。 ちなみにPRタイムズさんだけ、 スタートアップして設立から2年以内だった場合なんか、 すごい割引効くらしいんですよ。 なので、設立2年目です。 2年以内ですって言うんだったら、 PRタイムズさん直で使い始めても いいかなと思うんですが、 ちょっとそこら辺で慣れが必要になるので、 PR配信会社を雇って提携していくか、 自分一人でやるんだとしたら、 いろいろ4台相談したりとかしてから やったらいいかなと思います。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) さあ、ガキャブラトークということで、こちらは皆さんからの質問・コメントにお返しするコーナーとなっております。 おがいさん、たかはかさん、アロハ、ネガティブな感情は悪いことだけではない。もし成功したらどうしよう。今回も新しい学びありがとうございます。 他の方のコメント会社の採用の件、旅行に一緒に行きたい人かどうかで採用する。ものすごく共感しました。今回もありがとうございます。ありがとうございます。 つかさゆわふねさん、きつも貴重な情報ありがとうございます。いつもこのメッセージありがとうございます。 山橋さん、いつもありがとうございます。成長・安定・自己重要化・不安定・貢献・人間関係でした。 最近、人間関係のニーズが上がっている感じがしています。人間関係のコーチが苦手なので、どうしたものかと思っています。 人と良い関係を築くために意識してやった方が良いことはありますか。会って最初の1、2回くらいは問題ない気がします。 そのうち努力を怠っていき、結果的に自分が望む関係性になれないことがあります。 この努力というところでピックアップするなら、会った人の興味深い点を引き出せるかどうかですよね。 自分にエンターテインメントですけど、この人もおもろいなと思うポイントを引けるかどうかですよね。 それは知りたいわ、でも今の時間足りないから次は会うときに、みたいな。 次回会う理由みたいなのを自分の中で作り上げるのが大事ですね。 結構いろんな人に話を聞いていると、おもろい人いますからね。隠しているだけで。 何やってるんですか?みたいな話から深掘りしていったら。 だからこれをすると、多分問題となっているのは、相手に興味を持って質問で深掘りしていくというところが足りてないんじゃないかなと思いますね。 ネタみたいなものが引き出せる人たち結構いますからね。 そんなことやってるの?みたいな人とかね。趣味とかで面白いことやってる人とかいますんで。 その話をね、酒のつまみに話を聞きたいというようなふうに思うのか否かですよね。 だから努力の云々というよりも、興味、その人間に対する興味を引き出すということをどれだけやれるかというかですね。 自分にとっておもろいというか、メリットがあるところで引き出せればと思います。 かまあげうんなのさん、今日も学べ。ありがとうございます。 感情は両方必要。ネガティブもノーのメカデミック必要。 お金にゆとりがある人は怒らない。 そういうこと。 成功のいきたい方向を早急にまとめよう。 サブスク、サブスク、なんかサブスクのネタないかな。 そうですね。ここらへん正直ね、授業内容をチャットGPTにぶっこんで、 これにまつわるサブスクの授業の提案をしてみてくださいとかいうふうに言って、 その難易度を一番簡単から一番難しいのを難易度順にしてくださいと言って出させたらいいんじゃないかという説がありますけどね。 とりあえずやってみてください。 とりとりさん、いつもありがとうございます。 ネガティブな感情も原因や理由があると理解できたら冷静に迎え合いそうな気がします。 以前の話のようにネガティブな感情もきちんと終わらせて、しくしくと前に進んでいきますよ。 前に進んでください。 イエネさん、たかはさん、こんばんは。いつもありがとうございます。 毎日通勤時に聞いているのですが、内容が興味深いものばかりで、 会社についてからノートにまとめながらコメントを書こうと、 会社についた途端に通常業務に襲われてコメントできない日々が続きません。 これだからいつまで経ってもピラミッドに上に行けないんだなと再確認します。改善します。 これはね、仕事をしながらどうするかだよね。 ここなんですよね。ここなんです。 もうね、完全にワークライフバランスとかワークライフハーモニーはなくなりますが、 通常勤務しながら起業するという考え方をするんだとしたら、 残りの自由時間は全て副業ですよね。 もうなんか自分の仕事の準備時間みたいな感じになります。 だから業務時間が9時、5時だとしたら、朝早い時間で、 9時、5時で1時間通勤かかります。8時でしょ。 起きるの2時間前にしなきゃいけないと6時じゃん。 それより早く起きて、5時から起きて1時間かけて、 朝起きた瞬間から頭ぼーっとしてますけど、 これをもうなんかいろいろ準備する時間に使って、 次の1時間、6時から7時までを事業計画でやったりとかビジネスにまとわることをやって、 で、行って昼休み食いながらリサーチしたりとかなんかして、 で、家9時、5時、5時終わりました。6時帰ってこれましたら、 そこから寝るまでの時間を3時間とか2時間とかさらにぶっ込んで、 1日3時間ぐらい仕事にぶっ込む、自分のやりたいことにぶっ込んでったらどうだろうね。 20時間1つのことやったらプロフェッショナルになるらしいんで、 7日ぐらいでやっと事業の形が、方向性が正しいのは出来上がってるんじゃないかなと思いますね。 1年でローンチしたいですね。 ちなみにですけど具体的な話を言うと、スプリントっていう本があるので、 それに基づいて事業ローンチするんだとしたら、実際は9時5時の仕事で5日間かかるんですよ。 なので8時間かける5時間って40時間かかるんで、40時間で新商品であったりとか仕入れとかしなきゃいけない商品の テストマーケティングからローンチまで一応ある程度は形になる形できるらしいので、 できるらしいっていうか私も生徒にやらせたことがあるんで、できるんで、 私自身もやってるんで、それの形が出来上がってやれるんだったら、 やったらいいかなという話になりますね。 正直な話ですよね。 だから慣れてる人たちで40時間。ちなみに早いやつだと24時間以内ができるんで、 16時間くらいでローンチするやつはいるんで、ビジネスとか新しい商品とか。 これも可能ですかって言ったら可能なんですよ。リソースなかったとしても。 でも慣れっていうものが必要なんで、自分に余裕を持たせて5倍くらい時間かかると思ったりしない。 4、5、200時間。この1年を通して200時間をビジネスに充てて、 1つの商品を決めてローンチするまでのロードマップが作れるかどうかですね。 どこかのタイミングでやりましょうかね。 レバレジオさん、高橋博士こんばんは。 自分であるお日と思っていないお日がいっぱいありますね。少なくとも商品なりを気を付けますと。 必要、絶対必須なものにしていきたいですよね。 私もそんなこと言ってて、確実にあれ、お日だったなって思うものはありますよ。 完璧じゃないですもん、人間なんてね。 なんて、全体的な比率ですよね。 比率8割くらいを投資にしたいなとか思いますけど。 ちなみにですけど、リアルな話をしたら、 どうしても払わなきゃいけないものとか、消費しなきゃいけないものが全体の55%くらいに抑えておいて、 残りの45%とか50%くらいを投資にしたいなと思います。 55の40は95じゃないですか。 残りの5%は、これはもう浪費でいいよ。 か、寄付か。 寄付も投資って言えるのかもしれないですけどね。 レバレジオさん、怒りを抑える訓練したので、 アドレナリゼロとにドーパミンの分泌を減らしてしまい、感情の起伏が少なくなってしまっていたんですね。 何事にも動じないと言えばいいことですが、大きな幸せもないというね。 だから、怒りを抑える訓練は作能訓練なんですよ。 で、右脳訓練で感情を表すとか喜びであったり、美しいものを美しいと言えるものであったりとかね。 そういったものの訓練もやっていったら、バランス取れるんじゃないかなと思いますよね。 みんなネガティブなものをどうにかしようという訓練をしますけど、 ポジティブなものをよりポジティブにしようという訓練はそんなにしないですからね。 カマフヘルトンさん、今日も学びありがとうございます。 利益が出ていない広告費は浪費かな?もしかしたら投資かな? このままではニートですよ。 利益が出ていない広告費は分析しているんだったら投資でしょうね。 何かデータを取っていないで垂れ流していたらそれが浪費ですよね。 Nさん、高岡さん、こんばんは。いつもありがとうございます。 ネガティブ感情さえも有効に活用してしまう脳の使い方最強ですね。 ポジティブイコール良い感情、ネガティブイコール悪い感情と考えないようにしていこうと思います。 両方とも脳の使いようですね。 イーネさん、高岡さん、こんばんは。いつもありがとうございます。 消費、浪費、投資、何気なくお金を使わず使い分けていくようにします。 てつやさん、高岡さん、いつもありがとうございます。 何が学べるか特徴しているですね。 技術への参加を学べる人が多いので、間違いなく投資になっていると実感しています。 先日のカフェイチョー、ありがとうございます。 まさか高岡さんから西洋先生という専門用語が聞けるとは思いませんでした。 博士の知識の幅の広さは完璧です。 いただいたアドバイスは私が占いの世界で広めて、深めて広げていきたいエリアでも何より形、 楽しそうなので何とか形にできるように企画書を作ってみます。 今日もありがとうございます。 いいですね。 私の知識の広さは、皆さんの世にいろんな企業の人たちが、事業の人たちから話しして、 分かんないからね、その人って何だかよく分かんないんですけど教えてくださいって言って、 いろんな方々から学んだ結果ですよね。 だから覚えておかなきゃいけないのは、持ち合い持ち合いで、 皆さんは皆さんの領域においての知識を持っていて専門家なんですよね。 それはこの分野では絶対に私は勝てないんですよ。 ただ私は物事を組み合わせたり、戦略練ったり勝ち筋出すっていうのは得意な領域なので、 そこだけですね、本当に軍師的なポジションですよね。 たまごろさん、カレー屋たまごろです。 技術での講義とアドバイスありがとうございます。 今日もたくさん学びがありましたが、復習すると忘れていることが多いのにびっくりです。 最強生産モードぜひ自分のものにしたいです。 聞き逃している回も必死に聞いていますと。 なんでこれね、全体の自分にとっては大事なことって、 多分本当に大事なものって一つしかないと思うんですよ。 ビジネスを変えるような大事なもの、そこは押さえておかなきゃいけない。 2割ぐらいは覚えておいたらいいですよ。 あとはちゃんと行動をとることですよね。 その2割に対して行動をとればもうそれで十分です。 さあ、楽屋裏トーク2に行きましょう。 # 楽屋裏トーク2 さあ、楽屋裏トーク2となっています。 とりとりさん、いつもありがとうございます。 何が学べるか、何が得られるか、ちゃんと考えてからにします。 そうですね。目標が明確な方がいいですよね。 ちなみに何が学べるか、何が得たいかってやったら、 面白いのが、投資でもそうですけど、お金の使い方って最終的には 後悔しない使い方をしているのが前向きでいいですね。 どちらにせよ、学びって未来向きなんで。 うちの師匠たちが先生たちに言われたことは、 大体失敗する前提でやれって言って。 これはもうね、失敗するんだと。 その上で失敗しても良い状態とか、失敗しても勝てる状態を作るの。 こんぐらいのダメージだったら耐えられるっていう風にして やった方がいいって言ってましたね。 熊川さん、今日もありがとうございます。 直感が降りてきた時って、何か嬉しい感情というか、 希望的感想が持てるきっかけだったりするもので、 それに縋りたくなるのかもしれません。 自分もたくさんのアイディアが降ってきた時期がありました。 もう一度、あの時の脳の仕組みにならないかなと試行錯誤したいともしますが、 あまり信用しすぎず、まずは客観的なデータの分析を徹底していきます。 努力の裏付けにしか直感はないですね。 本日もありがとうございます。その通りです。 冬原さん、家庭チャレンジ18、気になったワード、 価値が下がる誰かに払うものは資産ではない。 常に増える投資。何が学べるか投資をすると。 岡井さん、高岡さん、アドハー、義塾の講義ありがとうございました。 とても楽しい2日間でした。 うちの実家の土地と田んぼがギリギリ消費かなって状態です。 自分たちが食べる分だけ作っています。 東電の鉄塔が建っているおかげで、 20年に一度まとまったお金が振り込まれるが唯一の救いな状態です。 何が学べるかで投資をする。高岡先生に投資します。 で、無限で何かどうしようかね。 土地と田んぼ、何か使い道ありそうな気がするんですけどね。 何か助成金とか出ないのかな。何かやったら。 太陽光発電とかやったら何か出るのかな。 その時期過ぎちゃってる気がしなくもないですけどね。 しんちゃんはブランド力がないならその地域に合わせるランチャースター戦略ですかね。 お金を手に入れることが目的ではダメなんですけど。 ダメじゃないんだよ。 お金を手に入れることは副作用であって主作用じゃいけないんだよ。 それは最低限、やるんだったら勝って当たり前って考え方なんで。 の上で、その先の目的がなきゃいけないんですね。 私は自分が作った料理で喜んでもらえることが一番の目的でした。 自分の感情だけ追っかけるばかりに利益が出てません。 これでは優秀な経営者になれませんね。その通りです。 これが組み合わせです。 美味しい×金になるですね。 仕事って大体ね、メインのところは誰と仕事したいか。 で、それが金になるのかっていうのが次大事ですからね。 自分の仕事に負荷価値をつけられるように、自分で学びます。 先日の授業も楽しかったです。高岡さんもいつもありがとうございます。 陰で支えてくれている運営の皆さんにも感謝です。ありがとうございます。 ありがとうございます。 岩田さん、いつもありがとうございます。 Kキャです。 海外にKキャを出演するとしたら、 ヨーロッパよりも東南アジアの方が受け入れられる確率は高いのでしょうか? そうね。 えっとね、やっぱね、本場みたいなところ。 フレンチであったりとかイタリアであったりとかは ブランドを手に入れるために大会とか 期間限定で出展したりとかする目的でありますね。 継続的に出していくんだったらやっぱり 新日国に出していきたいなかなと思います。 上でね、各国の地域とかで やっぱりね、味とか何が好まれているか どのくらいの甘みが好まれているとか全然違うんで。 だからアメリカは今までね クソでかいケーキのクソ甘いケーキが もうこれがね、これこそがケーキだみたいな 甘さって限界あるんじゃなかったっけみたいなレベルで 甘いものを出してくれるんですけど 自然な甘みのものが注目され始めて その振り子が逆に降り始めているのがアメリカっていうところですよね。 で、私自身があまりイタリアとかフランスとかの情報が さほどないのでわかんないんで そこら辺はどうなんだろう、どういう傾向なのかなと思いますけど インドはインドでね、地上にこんだけ甘いものがあるのかと思うくらい 甘いなんかで菓子がありますね。 なんかのね、ガムシロップ漬けみたいな 白いスポンジケーキみたいなのがあるんですよ。 丸いね、スポンジがあって。 で、食べてて甘くて目が覚めて 頭が痛いって初めての経験でしたね。 そういうのが各地域によって違うから そこで自分のところ、自分のものがどこで一番売れるかなと あとはね、日本国内でインバウンド向けの戦略をやってきたお客さんの国 どこから来たのかで 相対的に多かった国に出展できるように 勝者と組んでやるっていうのもありかなと思いますね。 カナミツクさん、タコアカザワロハ 前回前々回、技術が濃くて自分のビジネスを落とし込んでいくパワーがいるので鍛えます VCの世界だとそんな感じなのかとびっくりしました。 ベチャーキャピタルの世界観はそんなもんですよ。 勢いというのはそんな感じです。 本当にね、VCもそうですけど 聞いてる人たちが毎日放送されてることを 毎日頑張って私も毎日やろうと思ってますけど 毎日できてないです。すみません。 その上で放送されてることをガチでやろうと思って導入しようと思ったら どう考えても一人じゃできないですもん。 一人じゃできない。だからこそどうするかっていうのがね まず最初の課題だと思いますね。 寝ずに頑張るではそれでも限界きますからね。 私にさ、今日も学びありがとうございます。 擬軸で行われたハブを見つけるゲーム。 私はハブに選ばれなかったのですが ハブに選ばれる人の特徴があれば教えていただけますでしょうか。 ハブ。これはまず自分で考えた方がいいですね。 何事も。 なんで、どうしてハブと言われる人から 好かれる人たちがいるんだろうか。 多分、今回のゲーム良かったのは トップ8まで出した時に 各エリアでのトップ8出した時に 男性も女性もいたんですよ。 男性も女性もいた。 みんな勝手に一時期は上手い女性に違いない というふうに思う人たちもいるんですよね。 男性も全員がイケメンというわけじゃなかったわけですよね。 年もみんなバラバラだったわけですよ。 すると、共通点は見た目とか そういったもんじゃない。 確かに美男美女っていうのは利点があります。 これも確実です。 生まれるんだったら美男美女に生まれたかったっていうね。 これはね、ポイント高いですよね。 そうじゃなかったとして、 じゃあ何が違うんだろうっていうふうに 思っていた方がいいかなと思いますね。 これで課題で出します。 皆さんも、ボイスを聞いている皆さんも 後でコメントを残してほしいんですけど どういった人たちが人に好かれる人たちなんだろう。 その人に相談したくなるとか その人に聞いたら新しい人紹介してくれたりとか 人にまつわることで頼れる人って どんな人かなっていうふうに 考えてみていただければと思います。 レバレジオさん、ベンチャー向け投資は お金出せば良いだけじゃないって。 そうですよね。 助かるには事業成功の投資者になる 意識ある人と一緒にやりたいものです。 これね、そもそもがね 仕事に関する意識、投資者意識がある 社員というものを育てようということに 四苦八苦している日本において そのレベルの投資家っているのかって言われたらね そんなにないよね。 で、いる奴らは仕事いっぱいいっぱいなんだよね。 もっと増やしていきたいですね。 内坂アウストさん、高博士 パネルラインの制作していただきありがとうございます。 転作ね。 さっそく各項目の優先順位と まず実行する一つを選定しました。 次回までの私の宿題は 私自身を一言でアウストキャッチコピー 顧問を最大限に活用できる土台の考案 価値覚ブランディングの決定となります。 まず次回テーマであるブランディングから進めて おり美容関係であることが美の採点系で 参加できるイベントを探したりしています。 また考えた結果をお手掛けいただけますと幸いです。 いつも学びありがとうございます。 そうですよね。 いろんなパネルの作り方とか 事業の作り方あるんですが 完了を目指すってすごい大事ですよね。 完璧を目指してはいけないです。 とりあえずステップが6つであったりとか または12個あったりとか それこそビジネスによって 分け方が変わりますけど その各ステップをとりあえずは 終わらせて次につなぐっていう 流れが出来上がっているんだったら 全然OKです。 すごい綺麗な 興味引く ランディングページができましたと。 ただ、どこにもクリックしてもいかないとかね。 そもそもその広告がないとかね。 だったら 誰がクリックするんだろう こんな広告と思うような広告で なんだこのやっつけのランディングページと思うやつで クリックした先のメールも その一言だけしか返さないのか こいつだって思うようなメールで 決済サイトというか 決済選択肢が銀振りだけかよ 本当に勘弁してくれよと思う ものでもあって 届け方が一つの方法でしか届けないのかよ というような感覚の ツッコミどころ満載でも 一連の流れが一応あったものは お金になるんですよ。 お金ができるんですよ。 一連の流れがなかったら流れが途絶えるから 絶対に売上立たないというね。 なのでこれを大事にしていただければと思います。 じゃあ、楽屋裏トーク3に行きますか。 # 楽屋裏トーク3 ガーケアウラトーク3ですね。 川上ウノンスさん、今日もありがとうございます。 同じ失敗、耳が痛い。 忙しさでミスし、ミスを修正に時間を奪われる。 負のループ。チーム、チーム、チームが必要だ。 海外進出、他国をリスペクトするのが苦手な結果。 十数億円大きなバッグチーム。 投資、お金だけじゃない。 投資、成功率を上げる。 リソースをもっと提供すること。 辞典に当てはめ、考え直して、見直さないといけない気がしてきました。 今日はこれで失礼します。 JFNINさん、今日もありがとうございます。 成功するためにあらゆる手を打つ必要があるということですね。 議事会、YouTube、Voiceでどんどんやりたいこと、リストが溜まっているので、 あらゆる手を打っていきたいと思います。 リストが溜まってきたら、やっぱり優先順位をつけたらいいですね。 この一手が一番インパクトがでかいなと思う一手を見つけてやっていくのがいいかなと思います。 リストが出来上がって、5つあったら、そのうちの1個くらいが一番よかったりしますからね。 10で2つでしょ。 25個中の1個が超キラー技があるみたいなね。 数字をいっぱいわーって書くの大事ですね。 その中のこれ1つに絞るっていうね、これだと思うやつがいい結果になりますね。 アースラックさん、アロハです。 投資家、浪費家、自分の観念で投資家と思っていても、 お金を生み出していなければ投資とは呼べない。 時間が関係してきて物価スライドと金額の増減の概念も大切ですね。 お金を生み出すものが投資の対象。 いつもありがとうございます。 これね、だからこそ私、法定臨床の心理学博士、犯罪心理学の分野ですね。 国家資格アメリカで取って、そこまで行って、 自分のキャリアが犯罪者が多いところでしか仕事がないって思った時に、 結婚して子供欲しいって、子育てを犯罪が多いところでやりたくないなって思っちゃった瞬間、 今まで投資してきたものが無駄になるんじゃないかって時の、何とも言えない恐怖心がありましたね。 そういうゲームルールで動いていたからですね。 頭の中では、要するに自分の中の優先順位で、子供が欲しいと子育てを優先、子供のためにとか、 奥さんの安全性とか正直な話、自分一人だったらどうにでもできるんですけど、 場所によってはB級ハリウッドのアクション映画みたいな、サスペンス映画みたいなのが始まるのが当たり前みたいな世界観で生きてたんで、 そういうのしか見てきてないんで、それに参加したいと思わないわけですよね。 一人目でただ逃げるだけだったらいくらでも逃げれるんですけど、それが家族持つとなるとルール違うんでね。 その時に、もう決まってたはずなのに手放すのが大変でしたね。 手放すというよりもそれを一旦やめて日本に戻ってきて、その中にあった犯罪心理学者、法定臨床心理学者というこの抽象度のものの中には、 いろんな要素があって、その中で使える武器、まだ使える武器はどれかなというのを拾い上げて、それのリターンをうまく活用する。 結果が行動経済学であったり、実際に行動経済学を有名にしたダニエル・カーネマンさんも心理学者なんで、私も心理学者なんで、 そちら方面行動分野はいけるわけですね。もともとの研究はそっちじゃないんですけど、基礎となる知識というか、知識の厚みというんですか、 みんな心理学者一緒なんで、じゃあここだということで、ニューロマーケティングだって行動経済学であったり、 求められているものの世界観に飛び込んでいって、投資したものの回収ができたという流れなんで、 何事も無駄にはならないですからね。無駄にするか否かは自分次第なんですよね。 アロハです。いつもありがとうございます。ネガティブな感情をコントロールするのって大変ですね。 アンガーマネジメント、ネガティブマネジメントで寝たらすべて忘れると自己暗示をかけ、洗脳するという方がいて、 できてもできなくてもそのルーティーンは自分を解放してくれそうといいかもと思いました。うまくいきますかね。 というより自分自身はあまり怒らないから、そんな必要ないかな、本日もありがとうございます。 怒りが無かったら別にいいんじゃないですか。悲しみ、恐怖、後悔。これ面白いです。苦痛。苦しくて痛い。 苦痛なんですけど、慢性的な痛みって慢性的になった時に面白いのが、物によっては通覚の問題じゃなくて脳みそが痛いと感じているという問題です。 要するには実際の筋肉とか肌とかまたは骨とかに問題があるわけじゃない。痛いはずじゃないのに痛く感じるという状態ですね。 ファントムペインと言われる現象もありますけど、例えば左手があって、事故で亡くなりましたと。 本当だったら神経の先に左手があるはずなんですけど亡くなっちゃっているので、そこが痒いって感じたり、 見えない手の部分が痒かったりとか、見えない手の部分が痛かったりって感じるというファントムペインという。 でもそこに手はないんだから、神経もそこにないんだから、これ完全に脳みそでしか感じていないという現象なんですよね。 これを考えると、苦痛と言われるものも物によっては物理ではなくて感情なんですよ。 世の中には苦しくない状況を苦しいと思う人もいるし、痛くない状況を痛いと思う人もいるわけですね。 また、より痛く感じるとか、より苦しく感じるという選択肢をしていると。 その方の感情の方が日本人多いんじゃないかなと私は個人的には思いますけど。 自己暗示というより、自分の脳みそに対する指示出しってやつですね。 指示を出して何を寝ている最中の作業にするかって一応できるんですよ。 それが例えばコンピューターと一緒なんで、脳みその作り、コンピューターに似てるというふうに思ったらいいですね。 ウィルススキャンであったりとか、デフラグとか時間かかるやつあるじゃないですか。 寝てる間にやっといてっていうのは言えなくもないですね。 あとはそれがちゃんとできているかどうかっていう確認をどうやるかですね。 ビフォーアフターどうやって測るのって話になるんで。 それが測れると、この指示出し合ってたんだなっていうのが分かってきます。 この指示出しの仕方を勉強したかったら、ぜひうちの講座にでも来てください。 日本で一番ぶっちゃける僧侶。義塾勝手に高橋博士チャレンジ。 この葬儀屋に求めているものを知るためのアンケートを取るべきは、 葬儀経験者にするべきですか、それともまだ経験していない人に取るべきですか、両方ですか。 学び、やることは何でもやると。 これセグメンテーションありますね。 セグメンテーションがあって、まだやってない人が求めているものと、 やった経験がある人が求めているものって全然違うんですよ。 だからアンケートの中に葬儀をやったことありますか、やりませんかってのを入れてから 調べたらいいかなと思いますね。 私、やったことがあるんで、葬儀に求めていることね。 葬儀でドタバタすると、葬儀の場所とかの手配とか、 連絡者に対する連絡を入れるための時間がないっていうのが正直な話です。 仕事をしながらなんで。 仕事をやめられないしみたいな状況があったんで、 葉書を送るのも電話するのも大変でしたね。 うちの親父が亡くなった時は、葬儀は180人くらい来たんですよ、人が。 その人たち全員に送るのがぶっちゃけ大変で、 もう一個、日本一ぶっちゃけ僧侶って言ってるんで、 ぶっちゃけると、お坊さんの良し悪しがある、マジで。 こいつは本当にお経あげる気あんのかと思うね。 なめてかかった感じのね。 分かるに決まってんじゃんと思うんだけど、誰も言わないんだろうね。 言うのもなんだと思うし。 上手いと下手分かるねん、人によっては。 分かんねん。 ちゃんとお経やってるかどうか分かってんやろ。 あんまり途中で寝てんちゃうんか、こいつは。 分かりますからね。 うちは、もう言うたら、あかんほうの僧侶に当たりまして、 思いましたもん。 こいつにこんだけ金払うのかって思いましたね。 なんで、そうじゃない人、そうである人の見分け方とか選び方とか、 なんかダンカダン、しょうがないって言われたらしょうがないのかもしんないですけど、 選択肢あるんだったらいい僧侶に当たりたいですね。 って言うのがまじであります。 ガチで。 私はね。 これみんなね、やったら分かりますよ。 もうね、その話意味が分かんないみたいなね。 今日は終わった後の小話みたいなのあるじゃないですか。 ほんとにためになる話するのと、 デフォルトになっちゃってる話するやつとね、 いろいろ言いますね。 アースラックさん、アロハです。 ビジネスニートからトップリーダーになるために収益ゼロ円。 アカチ企業体。 自分が何かをはっきりさせる。 何かに特化した。 事業。 即戦力。 専門家が欲しい。 これが欲しい。 これを直したい。 一本に絞った。 自分が何者であるかに投資する。 自家努力を突っ込む。 今うまくいっているものに特化して投資する。 いつもありがとうございます。 続きまして、アースラックさんそのまま。 真の直感とは第一印象って大切ですね。 直感を育てるものである。 人は専門外は無能である。 経験知識がない。 間違えたのかと分析。 正しい分析ができるように育成していく。 ありがとうございます。 これなんですよね。 自分の専門領域の直感が優れちゃっているから 他でもそういう風にいけるんだろうと。 何ですかね。 仕事がうまくいっているから 競馬馬にかけたらうまくいくに違いない。 飛躍しているけど つまりはそういうことを結構いろんなことでやるんですよ。 何でそう思ったみたいな。 これ一般化というね。 全体化という認知バイアスになるんですけど。 認知心理学的に言ったら マジでね。 本当にそう思う人たちいますからね。 じゃないところでは 自分は無知であるというのを受け入れて そうやって知識を増やしていくしかないですね。 アソヤクさんアロハゼス。 同じ失敗を繰り返さない。 仮を作りっぱなしにしない。 成功する確率を上げる。 大事ですね。 # 楽屋裏トーク4 ガケアラトーク4ですね。アスラックさんの続きですね。いつもありがとうございます。自分の作り上げた事業を売ることを考えて事業を作り上げていく。 うまくいってる事業を買い、横転買いをする。自分のスタイルに合わせて事業の成長のさせ方を考える。いつもありがとうございます。 だから事業のね、売買も意外と安いものも、安いって言ったらまぁ全部ね、個人レベルでは高いですよね。 なんか300万とか400万とか500万って言われたらね、個人レベルで高いって感じるかもしれないですけど、 ビジネスレベルで言ったら別にそんなんでもないね。なんか法人立ち上げたら各法人、自分の地域の地議員から有志で8000万まで借りることができるっていう風に知ってるんだとしたら、 逆に言ったらこの最初からなんか、ただ同然でもらえる8000万、まぁ一応ね、機能ありますけど、8000万を何に使うかっていうのが勝負どころなんでしょうね。 これは未来への投資なんで、借金とは違いますからね、もうクレジットですから。 信用から借りているこの8000万を、合計8000万を何に使って成長する、何に使えるかっていうのを見極めることができたら、経営者としては一流ですね。 M8さん、いつもありがとうございます。 ちょっとした違いが大きい違いになるんですね。 最近、腹式呼吸を意識して行うようにしています。 口癖が自分を作る、ありがとうをたくさん言うように意識しています。 使うことも大切ですね。 悪い口調がなくなる気がします。 毎日ボイスを聞いていて、考え方が少しずつ変わっているような気がします。 昨日と違う自分になっていることが、人として成長しているのかなと思いました。 事業に生かして、事業も成長させるように頑張ります。 なんか今の時代って本当に良くなったなと思うのは、私もね、なんか思考パターンであったりとか考え方とか情報とかね、変えるために、 それこそ当時CDとかのオーディオで、いろんな専門家たちが喋っているやつとかをずっと聞き続けましたもんね。 本当にずっと聞き続けました。 暇時間あったらずっと聞いてましたね。 それを10年くらい続けたら、そうすると知識量が増えますね。 うりめさん、私は右脳ばかり使っていそうです。 高圧的な人と会うと、なぜか命の危険レベルの恐怖を感じます。 ポリボーカル理論でいうところの、声つき状態になっている気がします。 そういう状況が解放されると、二度と関わらないとなります。 幼少期に父が高圧的だったので、その影響があるでしょうか。 どんな時もどんどん構えていられれれば、トレーニングがあれば教えていただきたいです。 やはりNFPでしょうか。 NFPだけではないですね。 だから、一定の状況、セルフケアといわれるセルフメンテナンスに使える技術を手に入れて、 脳みそがコンピューターと一緒だとしたら、 例えば、お父さんが幼少期に何をしたかは知らないですけれども、 要するにプログラムのバグみたいなのが出来上がっちゃうわけですよね。 このプログラムのバグを解消するプログラミングをできるようにならなきゃいけない。 それで手放すということですよね。 多くの人はそれを箱詰めにするような戦略を取ります。 箱詰め戦略って意外とみんな思いつくやつで、 押し込むみたいな感じで忘れたことにするというやつです。 これがそのうち、家にある腐った生ゴミを出さないで放置し続けたみたいな感じで、 どんどん腐って腐くなっていくんですよね。 そのうち無視できなくなるくらい腐った匂いがしてくると、 結局捨てなきゃいけないので、どうやって捨てるのというのがポイントになります。 0歳から7歳の間に起きた出来事は、 物によって自分自身のアイデンティティの形成に関係があります。 それはモラルに形成に関係があるんですけどね、0歳から7歳。 7歳から、これは人によって違うんですけど、 12、13、14歳までに経験したことによって、 総合的に自分とは何者であるか、アイデンティティが形成されるというものになります。 これは幼児心理学と言われるもの、または発達心理と言われる分野ですけど、 となると、影響ありますかと言ったら、あるでしょうね。 それに合わせて環境とか状況とかも影響あります。 残念と言ったら変な話なんですけど、いろんな方々見てきて、 例えば同じ経験をしても同じ結論に至らない人たちっているんですよ。 それは、生まれ持ったある程度の、その人の脳みその作りの具合とかの違い、 一覧性創生児の双子の研究も、同じ遺伝子、一覧性だから、 全く一緒で生まれてきた瞬間も、時間差で言ったら、 数分ぐらいしか違いないのにもかかわらず、 大きく性格が変わったりとか、同じ生活をしていたはずなのに、 一人は、あんなの嫌だったという人もいれば、片方が、いや、そんなことないと。 一人はトラウマになって、もう一人ならないという、不思議な状態が起きるわけですよね。 そういうのがあった上で、子供時代のことに関しては、 全員そうなんですけど、私も含めて誰にも責任ないです。 子供の時に起きた事象に関して言ったら。 ただ、自分が大人になった時にそれをどう解釈するか、どう捉えるか、 それについてどう対応するかには責任があるので、 自分だと思わず、そういうプログラムがあるんだなと思いながら、 手放しじゃなかったら、訓練をやっていますので、考えてみてください。 【質問】海外進出を検討するときは、重要なのは徹底的な市場リサーチではないでしょうか? そうですね。地域の経済状況、強豪多社の動向、ターゲットの分解、宗教などを詳細に分析する必要があります。 分解や人気なども十分に調査することで回避できなかったのでしょうか? 日本独自にこだわっていたら、ビジネスモデルが働かせてしまうでしょう? ターゲットが求めている商品やサービスだとテストしたのでしょうか? これは私に置き換えて考えられます。リサーチ力を高めます。 これね、すげえみんなも聞いたことある大手会社なんで、やったと思うんですよ。 やって、もしそれをやった上でこうなったってことは、どっかでグループシンクが発生したんですよ。 集団支援人格。 なので、一方向に行っちゃったら、誰かがそれに対して、いや、そうじゃないよって言う人がいなくなって、 いいぞ、いいぞ感で行っちゃうわけです。 例えば、データがあったとしても、分析の解釈が違う可能性があるんですよ。 例えば、中東に関して言ったDatesというね、めっちゃ自然とクソ甘いものが売っているわけです。 それに慣れていると。 こういうデータがあったと。なんかDatesというものを食べてますと。 国民全員が食べてます。こういう甘さに慣れてますというデータがあって、それが甘いものだという認識があります。 甘いものイコールDatesというね、カテゴリーエントリーポイントがありますと。 うーん、なるほど、つって。 ここで解釈が発生するわけです。 うちもDatesと同じような甘みのものにしようとか、またはDatesを含んだスイーツを作ろうという解釈もあれば、 そういうものが慣れているから、これこそ新しいタイプの紙だ、これはブルーオーシャンだという解釈もあるわけですね。 この解釈の都合の良さで、ブルーオーシャンだという解釈の仕方をしたのかもしれないですよ。 そういう甘いものばっかりあるんだから、うちの甘め控えめの日本産のスイーツが売れるに違いないみたいなやつとかね、あるわけですね。 何ですか、宗教的に豚食べれないからこそ売ってないから、そこに来るインバウンドの人たちに売れるに違いない、よく分かんない解釈です。 本当か、みたいな。 解釈はまた仮説を作るので、この仮説をテストしなきゃいけないんですけど、それも分かんないです、ここまで来ると。 コメント会社ありがとうございます。 映画や本は娯楽だとしばらく楽しむ時間をとっていなかったですが、自分が体験できないことは映画や本で疑似体験していきます。 一定のお金はすぐに使えるように貯金に回しています。貯金する場合は生活何ヶ月分などの手法はありますか。今のところ1年分で見ています。 私貯金って本当に直金で金貯金してるんですけど、これなんで金食べてるんですかって言ったら、どっかのタイミングで日本政府フィアットってやつですね。 俯瞰紙幣が吹っ飛んだ時に政府状態が回復して、みんながまた新しい通貨であったり紙幣であったりとか、または電子通貨でこれでやり取りしましょうっていうのが決まるまでの安定しない期間、長く続くと6ヶ月ぐらい続くんですよ。 なんで6ヶ月ぐらいは食っていけるような、家族全員食ってて問題ないぐらいは貯めてますね。 その上でそれ以上を貯めてる理由は、それ以上は起きた時の突然金が価値が上がるので、もう投資用ですよね、そこからは。 投資用としてあります。 そこぐらいかなというふうに思いますけどね。最小単位は多分6週間ぐらいです。最小は6週間ぐらい貯めなきゃいけないですね。 投資家はリソースを投資する、価値を確定させる、責任を取る。投資家は仲間となって勝たせて、勝たせてから自分も儲けるという意識が大切なんですね。 初めて聞く話です。学べてよかったです。ありがとうございます。 ゆきまるさん、個人宣誓サーロインやってます。 高先生、事故で色々アドバイスありがとうございます。 コンセプトもっと絞り尖らせながら、今の自分のやってることを言語化し継承できるようにします。 この人とやると成功率が上がると言われる自分に説得します。ありがとうございます。 高博士、本当の投資家の話を分かりやすく具体的に説明を聞いたのは初めてのような気がします。 そんな投資家に心の底から今は会いたいです。 会ってるとしたら私もそのうちの一応末席にいるような人ですけど。 はい、では次回の放送でお会いしましょう。アフィーホー。