# 経営者必見！信頼できるプロフェッショナル税理士を見つける方法！成功率はたった〇%！ 経営者必見、信頼できるプロフェッショナル税理士を見つける方法、成功率はただ丸々パーセンテージ、丸々でもないですね、パーセンテージ。 そして、あなたが間違った税理士を選んでしまった場合は、その低いパーセンテージで選ぶことができなかった場合は、すごい損をする。 # タイトルコール アローハ! 高橋博士の世界一異類ビジネスサイエンスチャンネルこちらのチャンネルでは高橋博士こと法廷臨床心理学博士 遠藤貴典が皆さんに学術的科学的にデータドリブンでわかったことを皆さんに共有して皆さんのビジネス日常をより良くしていくそんなチャンネルとなっております # 本題 税理士の種類というのは、脱税をさせる税理士や、そういった税理士と、悪い税理士と、そうでない税理士の分け方ではないです。 そんなことは当たり前ですよね。脱税させる、違法行為をさせないのが当たり前の話です。 いい税理士と、そうじゃない税理士の違いとは何なのか。 それは経営に寄り添いながら、ちゃんと税法通りやってくれる税理士、経営を考えながら税法通りやってくれるプロフェッショナルリズムと、継続的な学習意欲と、経営者視点のアドバイス提供と倫理観の高さが望められる税理士です。 そんな税理士があったら何が起きないか。 そうですね。税理士一つの選び方一つで40年間事業をやって、気づいたら本当だったら自分が今出店している店舗が入っているビルごと買うことができるほど節税ができたのにも関わらず、 逆に言ったら政府はそれをやって欲しいのにも関わらず、そんなアドバイスをすることができない税理士たち、本当に言ったら悪いですけど人間のクズのようなプロフェッショナルというのがいっぱいいます。 自分さえ良ければそれでいい。楽をしたい。他人のことだと知ったことじゃない。そんな人たちがあふれかえています。これはどういう危機なのか。 何の危機かと言ったら、使う側のお客さんがちゃんと評価であったりとか、スタンダードが高くとか、何が良いとか悪いとか、センサーすることができないからそういうのがはびこるわけですね。 今まさに税理士会計士の世界観でも危機感が出ているわけです。なぜかと言ったらAIが出てきている。そのAIにできないことは何なんですか。 ファイナンスなわけですよね。経営に寄り添って考えながら一緒に戦略を練っていくことができる。データベースの解釈を渡して分析結果を伝えて、ではこうしたらどうですかと。 経営者の側がマーケティングに対してどうしたらいいですか。私は数字的にこういうことが言えますよと。そんなことが言えるタイプのプロフェッショナルな税理士はほぼいないです。 ファイナンスと言うんですけどね。いない。このいないがどのくらいいないのか皆さん気になりませんか。今回私の方ですけど、それこそプロの経営者や、それこそ東京都に所属していて、東京都から仕事を渡されてビジネスの再建とか再生している人であったりとか、 今まさにいろんな会社に関わっていて、その中のバックオフィスでやっている人とかそういう人たちに話した結果、みんなが悩ましいのが本当にビジネスパートナーとして選ぶことができる税理士なんていないと。そんなあったことないと。 これは勝手にビジネスの税理士をM&Aで買収して、自分のイエスマンを作った方が早いんじゃないかと。すごく心が荒んでおります。荒んでいるのは企業家であったり、スタートアップであったり、ベンチャーであったり、個人事業主であったり、企業家としての能力が高い人たちの目が税理士であったり、社老師であったり、その修行と言われる人たちによって目が潰されてしまっているのを何度も何度も目撃しているプロフェッショナルたちがいるわけですね。 本人たちは面白いんですけど、例えば違う専門性を持っている人たち。だからこそ見えることがある。要するに対外的な話ですね。前にボイシーでも話しましたけど、こうでなきゃいけないみたいな考え方が人を止めるというものもその通りです。業界にいると視野が狭くなってしまう。 業界外の人たちで似たような人たちから見たらなんでそんなことするの。こういうことできるんじゃないの。しかもできるわけですよね。できる他の税理士さんにあったこともあるわけですよ。なんでこの人たちはこんなにもスタンダードが低いんだろう。これは私も言えることですね。 法定臨床の心理学者やってて、病院とかで働いてて、本当ピンキリです。あのお医者さんが手術するんだったら、あの患者さん終わったなって言えてしまう。あの看護師さんが面倒見えるのか。かわいそうに。そうなるわけです。みんな同列ではないんですよ。これ人間の脳みその機能なんですけど、全部一般化と言ってみんな一緒だと思う。専門家イコールすごいと。そんなわけがあるわけがございませんね。ということでね。 今回で統計をとりまして、第6回税理士実態調査報告書であったりとか。そちらの理論としてはね。パレットの法則や成績分布といわれて統計学的なもの。ガーフィールド効果やデューニング・クルガー効果などなどね。産業心理学の分野とかも入れて全部計算させていただきました。 簡潔に計算の流れよりも、結論から言いましょうね。私たちの今回のプロフェッショナルとは何なのかという条件を決めたわけですよね。必要条件がプロフェッショナリズムを持っていて、継続的な学習意欲がある経営視点でのアドバイス提供ができて、倫理観が高い。つまりちゃんとした法を守ることができる。法を守りながらも経営をできる人。 望ましい特性が自社のビジョンや価値観を理解して、戦略的なサポートが可能な人。これをもって私たちは理想の税理士像ということにしまして、計算しました。そしたら全体のなんとですね、これよく聞いてくださいね。 なんと、今日本にいる税理士さんの約3%が必要条件に満たされるだろうという結論に変えました。これ3%ね。皆さん3%多いんですか、少ないんですかという話なんですけど、日本の税理士は登録者数が約8万人ぐらいいるというふうに言われております。 これですね、こちらですけど、男性がちなみに約6万6千人ぐらいで、女性が1万4千人ぐらい、合わせてまあまあ8万人ぐらいというふうに言われています。この中からですね、8万人なわけでしょ。で、その3%なわけですよ。10%の8千人、8百人ですね。3%の24、2千4百人というふうになります。 ですがね、皆さん、あ、2千4百人が結構いるなと思うじゃないですか。残念。何が残念なのかといったら、大抵囲い込みというのが発生しているわけですね。大手企業であったりとか、優れた企業や会社であったり、ベンチャーであったり、スタートアップであったり、目の付けどころがいい人たちによって、もうそれに囲い込まれて、正規の税理士として自分たちの会社内でフルタイムで働くということをやっているのが、この2千4百人という形になるわけですよね。 だからもう実は取られてしまっているところの枠があるわけです。じゃあちょっと、ちょっと、ちょっとだけ基準を緩めまして、そうすると約6千人いるわけですよ。7.5%くらいになるわけですね。その基準を緩めた人たちの中の十分にフィットする人たちを見つけていくという話になるわけですけど、2千4百人マイナス6千人という話になるわけですよね、これをすると。 で、そうすると何ですか。3千6百人くらいか。そうですね、3千6百人。3千6百人からあなたにとってのベストを見つけなきゃいけないというのが今回の課題になるわけですよね。これがプロのチームメンバーがいるかいないかで、あなたのビジネスが成長するかいないかがもうここで決まります。 チームメンバーの選定の仕方ですよね。もうどう考えてもそうですけど、よく考えてみてくださいね。どんなものであったとしても、例えばあなたは野球でドリームチームを作ります。で、このチームの結果によってあなたの収入が変わります。あなたの運命が変わります。あなたの人生が変わります。誰でも選ぶことができるとしたら、まず最初にチームメンバーに誰を入れたいですかって言ったら大谷翔平ってなるに決まってるじゃないですか。 一番選手は入れたいってなるわけですよね。大抵もう決まってるプレーヤーがいるわけですよ。なんでかわからないけど、そいつら入れたら勝つ確率が高いだろう。その通りなんですよ。ベストなチームを集めて、それをまとめることができるコーチがいて、プレーヤーだけじゃなくて、実際の現場で働くプレーヤーだけじゃなくて、そのマネージメントまでベストな人たちを集めたら、ベストな結果にかみ合わせ通りになるっていうね。 これを理想論で理屈ではそうだけど、そうならないじゃないかみたいなことを言うんですけど、それをまとめる、統合させるという概念なんですけど、それをまとめる力がないからなんですよね。その郵政には、まとめてる人なんですけど、今回ドリームチーム作ってる人の責任感が十分に足りないからまとめることができない。それだけの話なんですけど、リーダーシップ能力。リーダーシップ能力があるとして、どちらにせよですけど、じゃあだからといって、それでも勝てないとか言う人たちいますけど、逆に言いますよ。 要するに草野球でビールっぱらで毎日タバコと酒しか飲んでないようなプレーヤーたちだけ集めて勝てますか、プロにって言われたら。絶対無理じゃないですか、そんなの。でもそんなのがいっぱいいるのが、もうババが、ババ引く確率なんですよ。92.5%あるんですよ。税理士でババ引く確率が。もうやばいじゃないですか。 ババ抜きって言ったらババしかない抜き引きみたいな。ババしかないみたいな。52枚中ですよ。52枚中言ったら何ですか。48枚ぐらいがババみたいな。残りちょっとがババじゃないカード、エースがあるみたいな。もうそれだけかみたいな。その分け方でこの両極の世界で私たちが生きている。 これ税理士さんで調べたんですけど、多分ですけど、社老師とか弁護士とかで似たような状態になると思うんですよ。条件が、その人たちが悪いわけじゃなくて、例えば条件変えたらその人たちがまた適切な、弁護士さんに言ったら民事の方が強い、民事とか刑事の方が強いとか、民事の中で処方じゃなくて違うものの方が強いですよっていう人たちもいると思うので、一概にそうは言えないんですけど、自分が望む人たちであった場合は、自分の望む結果から言ったら、 多かれ、ババが多いというふうに思った方がいいですね。そこで今回は本題残りですけど、何やっていきたいかってどうやったら理想の税理士さんを見つけることができるかのプロジェクトについて話していきます。 # 本題後半 これ聞いてるね、あの、私業の方々もいるの知ってます。 の上で、まあ私もね、専門家なんで、もうそういう風に選定されてるな、あなたが選定してくれた方がいいなって思う人たちはね、いいんじゃないかなと思いますけどね。 なんかちょっとね、冷や汗かきながら聞いてる人もいるかもしれませんが。 じゃあ行きましょう。 じゃあどうやったら、まず、あの、あなたの理想の税理士、もうちゃんと仕事する税理士、ちゃんと経営を良くしてくれる税理士、 気づいたら、あなたの会社を倒産させるような税理士ではない税理士を発見させることができるか。 税理士によって足を引っ張られたという言葉を、もともと責任、自責が強い経営者たちから口から出てくるのはガチだと思いますよ。 あのね、自責もあるんですけど、100%自分で全てがコントロールできる、特にビジネスにおいては、これは傲慢だと思います。 まあそれ、自分の責任だとしたら、そんな税理士を選んだ人は自分の責任だという言い方をする人たちがいるわけです。 そんなような世界観ですね。 まず1個目、ターゲットのプロファイルの明確化をします。 プロファイリングです、私の専門分野ですね。 戦略なんですけど、理想の税理士層を定義する。 先ほどからずっと言ってますが、必要な条件がプロフェッショナリズム、継続的な学習意欲、経営視点でのアドバイスが提供できる。 倫理観が高いということですね。 望ましい特性が、自社のビジョンや価値観を理解して、戦略的なサポートが可能なこと。 具体例として言えば、経営経験がある税理士。 ちゃんと経営経験がある。 税理士事務所以外の経営をやったことがある。 高単価クライアントを扱った経験がある。 企業からすごいお金が高単価のクライアントです。 高単価というのは、数億円単位じゃなくて数十億円単位でやっていたり、資産がちゃんとある会社。 資産負債がちゃんとある会社で、そこの経験がある。 M&AやIPOなど成長戦略に精通している方の事務所。 事務所でもいいですよ。 1人じゃなくて事務所でも別に構わないんですけど、そんなのあるのかという話になってきますけどね。 アプローチの具体策で2つ目。 1は専門的なコミュニティやネットワークの活用です。 高スキルの税理士が集まる場での接触ですね。 活用先としては、税理士の専門団体でTKC全国会などとか、 経営者・税理士間のマッチングプラットフォーム。 ミラサポプラスとかココナラとか。 ココナラでいいのかどうかわからないですけどね。 地域の商工会議所や経営者向けの勉強会とかにいて、 勉強会に来てるんだから、その税理士さんの学ぶ意欲は高いことは確かなんですよね。 謙虚さがあるから少なくとも、じゃあこういう税理士が欲しいんだけど、 そういう風になってくれるっていう会話もできるじゃん。 要するに、その人が今この時点では3%に入っていなかった。 勉強する意欲があるだけで7.5%の中に入るわけですよね。 そして成長した結果、3%の中に入る素晴らしい税理士になるかもしれないね。 メリットとしては、プロフェッショナル層が多く、 実際に適した税理士と出会いやすいですね。 2つ目がオンラインプラットフォームの活用ですね。 デビューや専門性が明確なプラットフォームでの選定をしてきます。 税理士.com、税理士検索エンジン、LinkedInでの専門家検索、 ノートやブログでの税理士の投稿分析ですね。 ノートとかに書いてあることを、例えばそれこそAIに分析させて、 この先ほど言った必要条件と望むことをこの人の書き方から適切かどうかを判断してくださいと。 適中率とか何パーセントか出してくださいみたいなことをやってくれたりしますからね。 面白い使い方ですけどね、AIのね。 方法は経営戦略や価値観に近い記事を書いている税理士を見つけて成熟する。 この場合なんですけど、自分の価値観、自分のビジネスにおいての価値観、 何なのかっていうのを知っておく必要がありますね。 じゃないとマッチングできないんで。 カップルみたいなこと言うのやめてくださいね。 数年付き合った挙句、価値観の不一致でした。最初に確認しろみたいな。 それを最初に確認しろと。 3つ目、実績と批判を機にした選定ですね。 他社の成功事例や口コミを活用する。 同業者や経営者からの紹介とかね。 IP要請、海外展開など実際と同じ課題を解決した税理士を選定する。 やったら、逆に言うと税理士も自分のプロファイルとかに、 プロフィールにそういったものを出していくっていうのがすごい大事ですよね。 相性チェックのプロセスね。 初回ミーティングで質問項目ですね。 相性を見極める具体的な質問を準備する必要があります。 経営者側の価値観や戦略を共有し、 それに対して税理士の考えを確認する。 というか、ビジネスとか仕事においての価値観は何ですかって聞いても、 何を大事にしますかって聞くんですよ。 それで出てきたものをメモっとくとかね。 それが私自分と一緒かどうかっていうか、 同意語とかで使ってるかどうか。 同意語使ってたり全く同じ言葉使ってても、 これの定義は何ですかって聞いた方がいいですね。 一番大事な自分の価値観は、 相手が持ってたとしてその定義が何なのか絶対聞かなきゃダメですね。 質問例。 クライアントの利益を最大化するために、 どのような具体的な対策を提案しますか。 税務だけではなく経営戦略でのサポート経験はありますか。 ないです。 じゃあ帰れみたいな。 そんなことはないですけどね。 する気がありますかって言ったらね。 それはどういうものであるかは今この時点で分かりますか。 分かりません。 では学ぶ気がありますか。 あります。 それを謙虚にプロフェッショナルとしてやっていくことを、 契約とか約束することができますかってことですよね。 期待って言うんだったら違うんじゃないですか。 2番目、トライアル期間の設定ですね。 使用期間を設け、実務を通じて評価する。 短期間にします。 3ヶ月か6ヶ月の契約を行い、期待値に応えるかどうかを確認するということですね。 市販機でクローズしてるんだったらしたらね、 1機4つで年間4つで3ヶ月ごとだとしたら2機になるわけですね。 3ヶ月と6ヶ月で。 これで確認するわけですね。 この税理士さんを導入することによって何か良いことがあったのか良いのかということですよね。 数字で分かんなきゃダメですよね。 ビフォーアフター測れるかどうか。 4番目、長期的なリレーション構築ですね。 税理士のモチベーション維持、高品質なパートナーシップを維持する。 定期的なフィードバックと成果評価。 トレーニングや情報共有の機会を提供する。 だから自分の自社内でトレーニングやってるんだったら、 そのトレーニングありますけどどうですか、参加しませんかって無料で参加しませんかみたいなやつであったり、 情報共有をちゃんとやったりとかね、そういう感じですよね。 成功事例の共有。 実績を活かして、税理士のコミュニティで信頼を高めていく。 自社が信頼する税理士を他の経営者に紹介し、ネットワークを拡大していくということですね。 本当に知ってくださいって感じですよね。 良い税理士さんがいるんだったら皆さんで共有してくださいって感じですね。 定量評価での絞り込み。 パフォーマンスを数値で評価する。 あ、ちなみにですけど、うちの税理士どうなんですかね。 これ聞いてる可能性あるんですけど、 もっと人紹介してほしいのかな、どうなのっていうのが若干疑わしいですね。 忙しそうなんで。 いや、マジで真面目な話。 だから使える人って腕がいい人って結構忙しいんですよ。 引っ張りだこで。 だから今度聞いておきますけどね。 多分大抵ね、いっぱいなんですよ。 定量評価での絞り込みですね。 パフォーマンスを数値で評価する。 KPIで節税効果の金額であったり、 合法的な手段での達成額いくらですかと。 経営改善に寄与したら提案するとか。 年間の税務ミス、ペナルティゼロ率とかいう感じですよね。 うちの税理士さんもそうなんですけど、 何が起きるか分かんない。 だから税務調査っていうのを受けるんですよ。 で、税務調査は私たち好きなんですよ。 自分たちがやってることが正しいか否かなんですけど、 私たち数字を都税に報告するわけですが、 数字が多分綺麗なんでしょうね。 税務調査のときって結構新人の人が来るんですよ。 これどういうことかなって言ったら、 私たちの数字が綺麗で、 調査が簡単だろうというふうに思われてるから、 練習のスパーリング相手として新人を送ってきてくれてる。 それは私たちの数字を他の人たちが見て、 こいつは大丈夫だなって思われてるってことなんですね。 それは私たちの自慢でもあるし、 うちの税理士とうちのファイナンスの人たちが みんな頑張ったんだなっていうのは、 すげえ評価高いですね。 6つ目、コスト効率の検証ですね。 税理士報酬のROIを明確化する。 税理士費用に対してどれだけの利益増加があったかを計測します。 報酬の3倍から5倍の利益効果が目安となってます。 私もそうなんですけど、 私を組ませた、私が組んだら、 組んだ相手と払ってくれた金額の10倍以上か、 10倍か20倍のリターンをどうやったら提供できるかなっていうのをやります。 それが提供できないんだったら、 こっちのほうから10倍、20倍の成果、結果を1年以内に提供することはできません。 っていうふうに正直言います。 それができないなら私は仕事を取りませんっていう言い方ですよね。 私は目安として投資家の考え方をしているので、 大抵投資したリターンが1年以内には回収できるっていうのが当たり前なんですよね。 ビジネスにおいては10倍か20倍は回収できなかったら話にならないと思ってるんですよ、私自身も。 なので、特にやっていることが税理士さんとは違って、 間接費になっているところであるセールスマーケティング、 売上増加の部分に直接関わることができるものなので、 だからもうちょっと10倍、20倍って感覚になると。 バックオフィスの人たちはやっぱり3倍、5倍くらいの利益効果が目安かなと思います。 それがリアルだと思います。 1年、2年くらいで到達できていたらOKみたいな感じですね。 2年でね、 補償の3倍の効能があったら全然素晴らしいと思います。 実地効果はですね、 初月ネットワーク構築しとり、次回候補者との接触をやります。 3ヶ月でトライアル契約をしとり、複数の税理士と締結します。 複数ね。 6ヶ月以内にトライアル経過を元に最適な税理士と1名確定して、 1年以内に長期契約へ移行して、リレーションを構築を開始する。 信頼できる税理士を見つけるネットワークの活用、 実績評価、相性チェックが重要ですと、 税理士としての共同は経営戦略に直結するため、 市長を勝った戦略的なアプローチを絶対にやってください。 もうね、お金回りを見ている人たちが最強ですからね。 GEという会社がマネジメント最強なんですけど、 その会社はやっぱり会計と財務の人たちが強いんですよね。 そこを力を入れているので、ここだけは覚えて書いていただければと思います。 # 裏ネタ 裏ネタということで、裏ネタでもないんですけどね、ちょうど今日、この放送を録音している最中なんですけど、お家に泊まっているお客さんがいて、 シェフの方なんですけど、プロフェッショナルのシェフで、それこそね、有名な国の国々の大統領さんとかにご飯を出したりとかして、 本人も日本国内における個人投資家のランカーでもあるんですよね、ランキングに入る人なんですが、 仕事がシェフで、趣味が投資という、そんなような形で人生をやっているみたいですけど、 彼が言っていたの、今朝ね、すごいですね、うちの、泊まっているということもあって、うちの子どもたちに対してご飯の作り方を教えてくれて、 4品目、5品目ぐらいを、ブワーッと一瞬にして作り上げ、 それで、終わった後が、コンロとかオーブンとかがピカピカなんですよね、綺麗なんですよ。 言っていたのが、そうですねって言って、やっぱりプロの人たちっていうのは、使い終わった後の方が綺麗だと。 ネットフリックスもそうだけど、スタジオを貸すとスタジオが全部アップグレードされて、 なんか機材とかが良くなってたりとか、綺麗になって終わると、また借りてくださいと言われるような状態。 シェフの世界も、やっぱり新人とベテランであった場合は、ベテランの人たちっていうのは、作りながら掃除しているというような状態。 同時進行でいろんなことをやっていて、終わった後の方が来た時よりも綺麗な状態で、 後の通り過ぎた跡がピカピカに綺麗になって、それがプロフェッショナルだと言っているんですよね。 そう言われると、確かになって、例えばイベント業を私はやっているわけですけど、イベント業の運営会社も、 良い運営会社が会場を使うと、会場がより綺麗になって終わるわけですね。 ゴミとか拾ってくれて、綺麗になって終わっているとか。 とか、場所によっては私たちはそうですよね。会場とかで、こういう設備とかがないからと言って導入したことがありますね。 結構長らく使わなきゃいけない場所であったり、だからアップグレードとかをするわけですよね。 私自身もプロの心理学者として呼ばれているのか、ファシリテーターとイベントのファシリテーターと呼ばれていることが多いんですけど、 なんで呼ばれるんですかと言ったら、遠藤先生がいると、お客さんの状態が終わったときにより良くなっているし、何よりもスタッフがすごい成長すると。 なんで私呼ばれるということですね。 だから、そこの運営会社のスタッフがより良くなっていく。そして、参加するお客さんもより良くなる。 だからまた呼ぶんですよと。 だから、立つ鳥跡を濁さすという概念があるんですけど、これは科学的に意味があって、空気抵抗の概念になるんですけど、立つ鳥が後ろに濁っていた場合、 飛び立つことはできないんですよね。 空に飛び立つことはできない。 ということは、立つ鳥跡を濁さず、ただの皮膚表現ではなくて、濁さずどころかよりきれいにするという結果が、本当のプロシフェッショナリズム。 プロというのはそういうものである。 そういう人たちがより成果、結果を出すんだよというのは、ほとんどの方が分からないんですよね。 仕事の在り方のずさんさと、細かいところをきれいにしようとか、より良くやろうというのが認識がないから、また次の仕事に繋がらなくて、 なんで私は貧乏なんだろうと考えたら、そういうプロフェッショナリズムが足りていないから、誰かが教えてくれるわけじゃないんでね。 という感じの裏ネタでした。 学びあったかなと思います。 何かあったら、コメントに裏ネタ面白かったですと書いておいて。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) 楽屋裏トークということで、こちらでは皆さんからのコメント質問にお返しするコーナーとなっております。 JVニュースは確かに自分で難しくしてしまうことありますが、最初最後の法則でシンプルに行きますということでありがとうございます。 ハマーファイブディースの高垣です。おはようございます。 私は無意識に納得していないのでしょうか。成功の定義も幸福満も人それぞれなので奥が深く考えすぎてよくわからなくなりました。 これも複雑かバイケガスでしょうか。 高垣博士シンプルに行きたいです。IQ引きそうな私に今日も学びをありがとうございます。 IQすごい低い人って幸せな人が多いという話がありますよね。 なんでですかって複雑に考えないからっていうね。逆にそれを武器に使えるのか否かって。 私もそうなんですけど、博士号を取った連中の中では私ってIQ高い方じゃないんですよ。 だからこそ教えるのが上手くなりました。 どうやったら誰でも理解できるように教えられるかな。 そして部下を動かすのもやっぱりそっちの結果上手くなりましたね。 無重力さんいつもありがとうございます。高垣博士ってディシリーディー取っているんですか。素朴な疑問です。 そうですね。教えるっていう仕事をやり始めて分かったことと、自分がメンターであったりとか、 コンサルやってるのもそうなんですけど、いろんな形で人に関わっていく中で、 ただ来た人とかただお客さんっていう人たちと生徒っていうのはちょっと違いがあって、 その中で弟子の人っていうのはやっぱ違いますね。 取ってますかというよりも結果的にそうなりましたっていうのが正しいですね。 募集があるわけじゃないんですよ。 結論的になんか信頼けど弟子になってた人がいるみたいな結論です。 私も別に狙ってたわけじゃなくて、ロバキオの弟子やったわけで。 狙ってたわけじゃないですけど、狙ってたのか分かんないですけど、 うちの今の師匠たちの弟子やってるのも結論的に生き方とか目指すところが、 ガイドしてくれる人がその人だったかなっていう結末でしかないような気がします。 ハウターニーさんおはこんばんちは。高垣博士本日はありがとうございます。 複雑なことが大切だと思う謎の考え方にいつの間にか引っ張られている時があるので、 欲しいものは達成感じゃなくて結果を目につく場所に貼り付けてシンプル化していきます。 達成感はなんか物事のね、体鍛えるとかだったらアリなんでしょうけどね。 だからビジネスっていう世界観では違うような気がしますよね。 その達成感があるからこそいいんだって言って山登りであったりとか、 その目的があるものであったりとかはありますよね。 で、結論別に山登りもそうなんですけどきついことがあるわけじゃなくて、 一歩ずつ前進してるだけなんですよ。準備全体的にやってることはすごいシンプルで簡単なんですよ。 だから淡々としたことをいっぱいやって結果手に入れる達成感っていうのもあります。 M8さんいつもありがとうございます。エアコンクリーニング屋です。 効率性そんなに上げられるのかと驚きました。 今子供の児童を促すために自分でできる価値の数を増やしている最中です。 今まではあまりそういったことを知ってこなかった。めんどくさいとぶつぶつ言ってます。 どのような声掛けをすると積極的にやるようになるでしょうか。 なるべく感謝を伝えるようにしていますが、めんどくさいが優位に立つようです。難しいです。 あとは感謝とすごいですね。褒めるじゃないですか。 いや才能あるよみたいなこととかじゃないですかね。 うちの子供たちもね料理とか、うわすごいって言いますよね。 畳むのうまいねみたいな。これは幼少期からやってるからチャンスあるんでしょうけどね。 人生なんて正直めんどくさいことをやることが生き残るということなんですよ。 めんどくさいをやり続けて無意識的有能という状態になると、 めんどくさいと考えなくなって楽になるんですよね。 そこまでが道なんだよっていうのを教えてあげた方がいいですね。 三日月さん、シンプルに自分でもできると信じてコツコツ頑張ります。 ありがとうございます。 三日月さん、いつもありがとうございます。ハンターです。 自分はIQ低い自覚があり周りには賢い人がたくさんいます。 いろいろと言われて混乱してしまうこともありましたが、 ふと冷静に考えてみると意外とその賢い人たちにもうまくいってないことに気づきました。 だからこそ高岡先生と龍先生のような方のアドバイスを素直に受け入れようと思っています。 よろしくお願いします。 ありがとうございました。 私たちも賢い連中の中の頭悪い部類だという認識があるんですよ。 だからこそなんでしょうね。 理解するであったり、実践するであったり。 面白いのは、頭の中でシミュレーションができきっちゃっている賢い人たちって そこで興味なかったら何もしないという人が意外といたりしますからね。 さあ、いいのに高岡さんこんばんは。いつもありがとうございます。 小さなものづくり現場にもDX自動化の大波が押し寄せています。そうでしょうね。 うちも乗り遅れないように展示会に行ったり見学会に行ったりしています。 いろいろ見たり聞いたりして可能性を見出せはしましたか。 うちは逆張りで職人の手作りにこだわっていくことにしました。 もちろん可能な範囲でのDX自動化も進めていきます。 例えば、手作りに、それで合っていると思います。 多分、やっていることが職人の手作りの部分以外を全てDXか自動化するんでしょうね。 運営とかバックオフィスとかはどんどんやっていったらいいかなと思いますけどね。 天職エンジェルコバリエーザー。高岡さん、アドハローテックアナログが寒い季節に暖かく感じます。 気づければもうすぐ年末、燃え尽きないように勉強を続けていきます。 よかったです。 無重力さん、確かにペットトリアマーやドッグトレーナー行きが長い気がします。長いんですよね。 ローターさん、アナログで成功できるビジネスありがとうございます。 アナログかける奨学でいろいろとできることがあるのですね。目から鱗でした。 高岡さんの経験で苦手意識があってもやるというところはすごいと思いました。 苦手なことが完璧ではないからできないという意識がありますか。 意識があります。に挑戦できるようになりたいです。 今日もありがとうございます。 完璧なものなんてないからとりあえずやってみるでしょうね。 やったもん勝ちなところ結構でかいですからね。 塚田岩戸さん、いつも貴重な情報ありがとうございます。 ありがとうございます。 岡井さん、高岡さん、アロハシンプルで簡単。 ボイシーのコメントを考えるのに1日くらいかかったりする割に大したことかけてないですか。 もっと簡単にしてみます。 今日もありがとうございます。 シンプルでベストですね。 浜5Cさん、高岡さん、おはようございます。 ちょうどペットシッターの営業許可を取得したばかりでした。 おしゃれ通りに単価が低くリソースも限られているため、 効率的にどのようにPRするか考えています。 またバイトちゃんが女子で力がないため中型犬以上の散歩ができないのが悩みです。 もっと思考回路を働かさねば。 今日もありがとうございます。 意外とリードのツールとかでも握力とか力なくても 大型犬とか重たい犬でもできるみたいなものがあって 社内にそれを導入するかどうかは利益を考えながらやるでしょうね。 尾形さん、高岡さん、アロハ、放送聞きました。ありがとうございます。 うすだカオスタさん、ハンドメイド商品の販売について私自身は超絶不器用なので諦めておりました。 ですがその上でフリマやクリスマスマーケットに出向き個人出展されている方にアプローチし 委託販売に弊社の商品を組み込んでしまう作戦を思いつきました。 独自性が強く他社で販売していないような独自性の高い商品を 自在取り扱いできるメリットは少なくないと感じます。 実はよくある手法な気もしますが高先生ならばこのように 数的なお考えがありましたらお聞きしたいです。 出雲はまなびありがとうございます。 化粧品とかやってるんだとしたらね 特別な化粧品をハンドメイドのボトルとかパッケージとかにして 一点物みたいな感じで売るのもアレなんじゃないかなと思うんですけどね。 日本で一番ぶっちゃける商量はあえて複雑に考えてしまう不思議はなきしにもあらず 高先生は弟子取ってないんですか? 弟子たちは言います。みんな活躍してますそれぞれ。 みたいな感じになってくるんでしょうね最終的には。 日本で一番ぶっちゃける商量はパーソナルトレーニングや 新給員、生体などは1回目来てもらった後 だいたい以下回数件販売していく流れが多いですか それやっちゃうとまとめて支払いがされてその後は 時間だけ抑えられてしまう状態になると思うんですが あまりいい時間じゃないように思ってます。 他に良い方法ってありますか? メンバーシップ制度なんですよね。 それでサブスクープ風を装うみたいな感じですよね。 やりすぎてうぜえなって思う生体には言ったことありますね。 会員制があってそのうちの回数件があってみたいな感じのアプセルがあって 明らかに見てわかるようなクレジットカードのメンバーシップみたいに 年会費払ったら得点がいっぱいつくとかいうのがあるんだったら いいんじゃないかなと思います。 基本メンバーシップは無料とか10円とかね。 子どもたちに寄付されますとか 体のリハビリが必要な人たちでお金がない人たちに寄付されますとか 方向性が決まっているものでとりあえずメンバーシップ代のピーもらって SDGなりチャイディーなりして そこでこういう場所に帰ってこういうことやってるんだっていう プラスアルファのところですよね。 成果結果出るだけじゃなくて 社会とかコミュニティにもいいことやってくれてるんだっていうような場所で リピーターを増やすリピーター戦略をどれだけ入れるかなんじゃないかなと思います。 あとは紹介制度ね。 どうするかだなと思いますけどね。 日本一ぶっちゃけ総量。 猫って熱狂的だよってね。猫で儲かるアイデアありますか?猫最強ということでね。 猫ね。猫。 猫のデザインとか猫の何か入れるだけで売り上げが上がるっていうのは確かにある。 猫カフェとかそれから始まりましたからね。 いろんな動物カフェがね。 猫にやられてますね人間はね。 岩田さんいつもありがとうございます。ケーキ屋です。 ビジネスを難しく考えてシンプルにやってみること大切だと感じました。 規模を大きくしてリスクを取るかどうかですね。 なんかシンプルなもので規模感を大きくはいいんじゃないかなと思いますけどね。 はい、ということで皆さんからの質問コメントお待ちしております。 また次回の放送でお会いしましょう。 あふいほう。