# 【Voicy Of The Year新人王受賞記念】機密情報自己漏洩！大公開！！たかハカセが自分のVoicyを分析、解釈、戦略をどうやって練っているのかを全て教えます。 Voicy of the Year 新人王2024年受賞記念になります皆さんに、私のVoicy 成長戦略ビジネスサイエンスでの収益影響化を最大化する方法、中身を全部数字的に暴露させていただきます。 # タイトルコール アローハ、高畑博士の世界一ゆるいビジネスサイエンスチャンネル。 こちらのチャンネルでは、高畑博士こと法廷臨床心理学博士遠藤貴則が 皆様に科学的に、学術的に、そしてデータドリブンで どうやってビジネス、日常を良くしていくか、そういったものを共有するチャンネルとなっております。 # 本題前編 ということで、おかげさまでVoicy of the Year 2024年新人王第25位、高賀瀬との世界一いるビジネスサイエンスチャンネルを受賞しました。ありがとうございます。 すごいですね。4月、5月頃か4月末ぐらいから、5月末ぐらいからやり始めたVoicyなわけですが、 おかげさまで去年の2024年の5月末ぐらいから、そろそろ上半期入るぐらいの頃から始めまして、おかげさまでいつの間にか3000チャンネル中25位だそうです。 ありがとうございます。これは新人王ということで、去年開設したチャンネルの中で一番のコメントであったり、フォロワー数であったり、 再生回数であったり、再生時間であったりというものが高かった人たちが新人王という形になって、その人たちだけの会合みたいなものが2月にあるみたいなので、 ちょっと顔を出して、皆さんにどんなもんだったのっていうのを書が共有できればなと思います。 今回、このVoicy、2024年新人王を取りましたが、個人的にはこの2024年の新人王を取ったことが、よくやったら自分っていうよりも、全然結果としては堕落してダラダラやってたなっていうのを反省しまして、 データベースで現状の評価、解釈、そしてこれからのVoicy戦略どうしていくのか。皆さん聞いてる方も、こうやってメディア、媒体であったりとかの数値的な物事の解釈、どうしたらいいのか。 数字出してどういうふうに戦略練っていったらいいのかっていうことのお手伝いになればなというふうに思います。 はい。ということで、今回ですね、私のVoicy、実際の数字的な部分なんですけど、分析しましてですね。大枠分析した結果ですが、去年の終わり頃なんですけど、開始8ヶ月から、フォロワーさんたち、皆さんフォロワーしてくれてありがとうございます。 伸びてはいるんですが、8ヶ月で770名という感じの得得数になります。これ新規パーソナリティとしては順調な伸びと言えるんですけど、トップ層の人たちと比較するとまだまだ発展途上であって、トップ層っていうのが数万から数十万フォロワーいるわけですね。 同じ物事を数字的な分析するときに大事な要素って、それが例えば数字的に多いのか少ないのか、そしてそれが妥当な伸び率なのか否かで、自分の現在位置を把握する必要性があります。 一応ですけど、新規パーソナリティの中では順調な伸びであるというのが、去年の末ぐらいには私の方で解釈してて、実際そうだったっていうのがその後に、このVoicy of the Yearを今年に入って受賞させていただいたので、確かに伸び率が良かったんだなと。 結論的に770名、4桁にもいってない数字になるわけですけど、私たちがオンラインでYouTubeでマーケティング侍っていうチャンネルを開設したのが去年で、去年のうちにもうすでに9万とかそこら辺フォロワーいってるわけですよね。 ビジネスチャンネルって言われるものです。現日知らせ会館でやってるんですけど、そのぐらいいってる中、Voicyさん770名と。こちらは私とうちの相方のりゅう先生と別れてチャンネルやってるわけですけど、りゅう先生の方も確か、私が25位でりゅう先生が20位かな、になってるので本当にVoicyというメディア媒体の伸び率ってそんなに伸びないんだなっていうのを分かってても、 じゃあどうやって戦略練っていくかってことですね。どうやったらトップ層数万数十万フレームフォロワーのところまでいけるかなってことですね。再生回数ですけど、最高が当時分析したときが1605回が最高放送で、1回の放送に220名のリスナーは一定の興味を持っているというふうになります。 他分野の人気パーソナリタは1放送で1万回以上再生されることも多く、さらなる成長が必要ですねっていうのが分かります。エンゲージメントなんですけど、いいねやコメントが各38回ぐらいですね。再生数に対する割合、エンゲージメント率は約2.3%。これはリスナーとコンテンツが一定の繋がりを持ってますが、さらなる活性が期待されていると。 ここパーセンテージ的に言ったらエンゲージメント率どこまで行きたいかなって言ったら、よしよしっていうのが4%ぐらいで、頑張ってなっていうのが8%ぐらい行きたいなというふうに思います。収益化なんですけど、現状このVoicyっていうプラットフォームを使った収益化で言ったら現状、皆さんありがとうございます。いろいろコーヒーとか押すわけじゃないけど入ってきるようなのを見てます。 で、現状5000円ぐらいかなっていう月あたりの収益はフォロワー数や再生回数に見合ったものらしいんですよ。トップ層と比較したらまだまだ低いので収益増加の余地は大きいというふうになっています。これからなんですけど、成長戦略、2025年の成長戦略になるんですが、コンテンツの質を差別化ですね。 専門家の深掘りをしていくのもありかなと。ビジネスサイエンスの中でも具体的なテーマにフォーカス、AI技術とか経営とかサステナブルビジネスとかになって、行動経済学とニューロマーケティングが私の専門分野で一番強いところなんで、そこら辺をもうちょっと深掘りしていきたいなっていうところはあります。 フィードバックを活用してコメントやSNSでの意見を収集を行い、リスナーが求める内容を反映させる。これは2024年の段階でも結構やらせてもらってるんですが、よりこれをやっていきたいなということで、皆さんからのフィードバックというか、皆さんがこれやってあれやってっていうのを言っていただけると、こっちの方が助かるということですね。 これ聞いてて、私たちを助ける意味で別にいいねとかコメント残してもらうだけで、相当で配信者っていうのはパーソナリティの人たちに助かるので、これ私だけじゃなくてですね、いろんな人に助かるので、もしよろしければ聞くばかりの人たちもいいねぐらい押していただいて、よかったらコメントに聞いてますっていうのを入れていただけるわけでもモチベーションにはつながりますんで、やっていただければと思います。 配信なんですけど、配信スケジュールをちょっと確認すると、ボイシーさんやっぱり見えるようにアナリティスクスですよね。分析結果を見れるようにさせてもらってるんですけど、うちのチャンネルに関して言うと、チャンネル実績の話になると、一番聞いてる時間帯っていうのがあるんですよね。これが8時が一番多いんですよ。 リスナーさんの数が1405って特殊指定一番多いところなんですよね。みなさん朝8時ぐらい聞いてるというね。朝7時、8時、9時ぐらいのところが一番聞いてるみたいなので、そこら辺を目指して放送していくという形ですかね。 ちなみにですけど、曜日だとなぜか水曜日が一番聞かれてると。これどういうことなんですかね。朝8時、水曜日聞いてる人はなんで朝8時、水曜日なのかっていうのを教えていただけるとね、コメント欄で教えていただけるとすごい助かります。 そこら辺朝8時ね。配信スケジュールなんですけど、主要配信というのが過水勤ぐらいにしておいた方がいいよと。要するにメインのトピックの勝負どこみたいなトピックは過水勤に配信するのが一番ベストなんじゃないのっていうのが分析結果ですね。 ライブ放送をやっていくのは月1回、月2回ってやるんだったら、水曜日、金曜日の朝8時から9時にリアルタイムの交流を実施したり、テーマに合わせてリスナーの意見を募集する参加型の企画を展開していくのが一番ベストなんじゃないですかっていうのが分析した結果、私が客観的に自分のチャンネルを言うようになったらそうなるわけです。 ただ朝8時、9時ね、問題があるんですよ。問題何?って言ったら、大体水曜日と金曜日の朝8時から9時なんて、基本的にうちの娘たちを学校に送りに行くっていう作業をやってる時なんで、ライブ放送はほぼできない。なので、ライフスタイルに合ってないっていうね。 わざわざライフスタイルに合わせる。私は放送とか、自分の仕事でライフスタイルをそっちに合わせるタイプじゃなくて、ライフスタイルを仕事に合わせるタイプなので、そっちになるかなと思いますね。そうなると、次一番聞いてる時間帯っていうのは8時ピークでどんどん下がってきて、9時、10時、11時とか12時あたりも皆さん聞いてるので、そのくらいの時間帯に生放送でもやろうかなと思います。 夜中思ってるよりそんなに聞いてる人多くはないんですよね。夕方の時間だと18時が一番多くて904名ですね。昼の時間帯で998名リスナーさんがいるという形になります。朝8時の1405が一番爆発的に多いので。なので、そこら辺を目指してやっていこうかなというふうに思います。 プロモーションとコラボレーションをちょっと増やしていきたいというところが正直なところはあります。なんでプロモーション、プロモーションは分かりますけど、コラボレーションってこれの利点ってなんなのかどうやってやっていくのかっていう話はちょっと本題の中半、後半にやっていきます。 # 本題後編 本題後編ということで、プロモーションね。 TwitterとかLinkedInとかビジネス層に向けたコンテンツをシェアしてリスナーを増やす戦略ですとね、SNSでの露出になるわけですが、 私別にXやってないし、LinkedInもね、アメリカにいた時代から放置してますからね。 実際やらなきゃいけないの分かるんですけど。 ちょっとしたビジネスのパーソナリティさんたちとのコラボも考えながら、 そろそろXなのかLinkedInなのかどっちかやらなきゃいけないのかなーってね、うすうす思ってます。うすうす。 この高畑さんのうすうす感ね。やってもいいし、やらなくてもいいしっていうね、この、 いやー分かりますよ、これビジネス的に考えたら絶対やったほうがいいんですけど。 そうですね。まだね、決めかねてるところはありますね。 で、他のパーソナリティさんとのコラボですね。 関連分野ですけど、ビジネス、経済、科学のパーソナリティと共同企画を行い、 新規リスナーを取り込むっていうことをやっていく。 それの2月にある新人号の会合のあたりで、ちょっといろいろと仲良くなって、 パーソナリティさんとコラボしませんかっていうのをやっていきたいかなというふうに思います。 パーソナリティではない人たちとね、ライブ放送とかやって皆さんにコンテンツ提供してるところはありますが、 他のパーソナリティさんたちから情報を専門特化した部分を聞いていきたいなっていうところを 引き出していきたいなっていうのがあるので、月1ぐらいの間隔でやれたらなっていうのが正直なところですね。 ジョイントベンチャーで何でもそうですけど、コラボジョイントベンチャーと言われるのが、 一般的にマーケティングの世界観でいうと、一番集客能力が高いものになるので、 そこは外せないところになってくるので、今後も力をかけていきたいなと思います。 収益モデルの強化ですね。 これは本当に別にボイスシリーズで食っていく予定は全然ないんですけど、 やる柄にはある程度本腰を入れたらいいのかなというふうに思うので、 スポンサーシップね。 日本経済新聞とか東洋経済新聞などのビジネス関連の企業と契約を目指す。 もし聞いている方々に日本経済新聞で働いてますという方がいましたら、 全然スポンサーになってくれたら嬉しいので、 別にそこまで課題を起こせというわけではないし、 お名前を使わせていただければと思います。 日本経済のトピックとか取り上げて、 それに合わせて高度経済学とかニューロマーケティングの観点から 喋ったりとかも全然しますということで、 もし日本経済の会社で働いてる人がいたら、 こういうVoicyのパーソナリティの博士に言いますけど、 スポンサー探してますけど、 ちょっと広報部あたりに投げていただければと思います。 契約内容なんですけど、番組内での企業のサービスを紹介して、 教材イベントやコンテンツ制作と商品サンプルの提供とかですね。 また有料コンテンツ、全然有料コンテンツやるって言っててやってないですよ。 プレミアム放送とか。 ディープなビジネスインサイトを提供する有料会員を増やすっていう目的なんですけど、 ディープなビジネスインサイトって、皆さん分かってるかもしれないですけど、 私たちがやってるこのVoicyもそうですけど、 オンラインのマーケティング侍もそうですが、 大抵一般的に言われる有料級っていうコンテンツを普通に出してますからね。 そこからプラスアルファで有料コンテンツって、 そんなに有料コンテンツになるほどのことがあるとしたら、 もう既にやってますもん。放送で。 結構長くなるんじゃないかなと思います。一つのトピックを取り上げて。 なんとなくですけど、こうすると見えてくるものがあるんで、 情報、現状把握、他との比較、それに対する解釈、戦略出しました。 スケジュール感で言ったら、例えば成功結果に向けて実行スケジュール考えると、 1、3月なんですが、リスナーアンケートを実施し、コンテンツの改善点を収集と。 コラボ広報のパーソナリティと交渉する。ここら辺まで用意しています。 リスナーの皆さんも、こういうの聞きたいよとか、 こういうコンテンツしてほしいよとか、コンテンツの改善点とか提案とかあったら、 どしどしどうぞ。それをちょっと分析してみたいなっていうところもあるんで。 どこかでアンケートも取りたいなと思います。もしやるのがあったら、 Googleフォームか何かで取らせていただければと思いますんで、ご協力願えればと思います。 30人ぐらいアンケート取りたいんですよ。なんでアンケート30人なのって言ったら、 N数って言って、サンプル数なんですけど、30超えるとビッグデータっていう風に、 統計の世界では捉えます。30人が全体を表すのに十分な数字であるっていう風に、 人間の感覚的な、100人に効いたとか200人に効いたって聞いたことあると思いますけど、 そうじゃなくて、統計上は30人以上で十分だというね。なんでアンケート取りたいかなと思います。 4月、6月になったら、スポンサー広報企業に提案書を送付し、契約を開始。 新しいライブ放送スケジュールを導入する。7月、12月にプレミアムコンテンツの提供を開始して、 コラボ企画を通じて、フォロワー1500名を目指すというのがね。 なんかすごいリアルだ、淡々とした、なんて言うんですかね、ボイシー戦略と言ったらいいんですか。 ここでね、なんか悪いんですけど、JVする相手っていうんですか。 一応調べていましたけど、なんかボイシーで、ボイスオブチキリンさんという方ね、社会派ブロッガーらしいですね。 ジャーナリストの佐々木さんとか、毎朝の志向を配信してるらしいですけど、 DJのびさん、外資系金融ビジネスマン、昨日の経済は毎朝5分でっていう放送をやってるそうですね。 荒木さん、書籍要約サービス、フライヤーのCEOであるボイシーで、荒木さんのブックカフェっていうのをやってるらしいので、 広雪荒木さん。 ここら辺、松井さんですね。 元Appleの米国本社管理職、シリコンバレーから未来を見るラジオっていうのをやっている松井博さんですね。 ここら辺と組んでいきたいなと思います。 一緒にできる企画があったら楽しいかなと思ってます。 スポンサーなんですけど、スポンサーをこっちから企画して投げるってすごい大事な要素で、 やっぱりブランドイメージあるんで、私がやってるビジネスアイドルチャンネルと私のブランドイメージと合うところと組むのが一番ベスト。 そうなるとどうしても日経新聞とか東洋経済とかになってくるところが多いですね。 一応、企業で言ったらビジネスイメージが強いところ。 日立さんとかソフトバンクとか楽天さんとか、銀行とか三菱UFJファイナンシャルグループとか、 トヨタさん、パナソニックさん、サントリーホールディングさん、キャノンさんというようなスポンサーさんついてくれると 嬉しいなというふうに個人的には思います。 どっかで慈安的な放送があったら慈安なんでしょうね。 ちなみに私はステルスマーケティングをしないので、マーケティングですと普通に言って始めるので、 もしそういう機会があったら、スポンサーのマーケティングワークですと言って、言いながら放送します。 なので、捨て間はやりませんが、スポンサーがついてほしいなと思いますね。 というふうに今年に向けてやっていきたいなと思います。 3桁の皆さんのフォロワーの数なんですけど、これを4桁素早くいけるように目指して、 どっかで堀江門さんとコラボでもできればと思いながら、 今年はボイス力を入れて放送し続けるという形になりますので、皆さんも応援していただけると助かります。 # 裏ネタ さあ、ということで裏ネタ、気づいたらいつの間にかね、新人王という形で25位ですか、3000人中という、で、なんか招待されてイベントがあるらしいんですけど、呼ばれる人たちがトップ30位かなんかの人たちしか呼ばれないんですよね。 何人くらい来るのかは知らないですけど、せっかく呼ばれたんだったら、呼ばれているうちにね、行こうかなと思います。 Voicy、旧CNNイベントだそうですね。上位30チャンネルが表彰されるんですね。なるほど。 なんかね、よくわかってないですね。 もともとね、外圧から始めたVoicyですが、続けて毎日放送し続けるという継続の力というのがあるんですね。 そうするとちゃんとサラッとトップ30位に入れると、よくやったと私自身思います。 継続が私は苦手で苦手で、苦手意識は取り除かれているんですけど、それでも毎日なんかやらなきゃいけないと思う事自体が結構大変だなと思っているんですが、 これも一重にね、継続イコール力になるんだよということを教えていただけるものですね。ありがたいです。ありがたい、本当に。 なので、白衣着て、ここどこでやるんですか?Voicy。Voicyどこで表彰するの?どこでやるんだこれ。 書いてありますね。表参道。表参道に白衣着て表彰されに行きます。2月だそうです。2月の頭。 新人王のランキングも取りましたし、2025年も何か表彰されるように頑張ってやっていきたいなと思います。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） さあ、ガキャウラトーク。こちらでは皆さんからの質問コメントにお答えするコーナーです。 岩谷さん、いつもありがとうございます。ケーキ屋です。 今の20代の人は昭和の20代の人に比べ、メンタル弱くなっているのでしょうか? 弱くなっているのであれば心理学的にどう接していくことが良いか、参考になるものがあれば教えていただきたいです。 弱くなるというよりも、大枠のパターンなんですけど、大変な時代は優れたリーダーを作る。 優れたリーダーは豊かな時代を作る。 豊かな時代は弱きリーダーを作り、弱きリーダーたちは辛い時代を作り上げるというサイクルとリズムというパターンです。 式みたいなものがある。 豊かな時代があったがゆえに、使えない使えないというか弱きリーダーたち。 弱きリーダーたちに引っ張られた弱き者たち、弱きフォロワーたち、育てられた弱き大人たちに育てられた子供たち、弱き者たちという感じになるわけです。 その結果が社会に影響を受けて、それでやべえなこれとなった時に、次の世代たちがそれを脱却して強き事態の人たちが現れてくるという流れです。 どう接したらいいかという話なんですけど、 接し方なんですが、スタートの時点で自分の会社がどういうポジションなのかというのを明確にする必要があります。 ここでは育つ意識変化する、変わり続ける意識がない人たちは辞めてもらいますと。 人が育つためにはそれに対するサポートというものは用意します。 サポートは用意するけど、どんな仕事であったとしてもストレスがない仕事なんてものはありませんと。 言ってたらそれはいかがらしい仕事が闇バイトだけです。闇バイトだって結論的にはもっとストレスかかりそうですけどね。 なのでサポートは用意します。ただストレスが減ることはないです。 そこに対して対応できるように進化変化していく人たちを求めます。 この部屋の中というかこの会社内では弱音も言っていいし、辛いというのも言っていいし、そこにも言っちゃいけないことなんてない。 ただし成長だけが求められる。そんなような会社ですと言って前提で始めたりします。 残念ながら20代の人たちなんですが、親がやらなかったことを代わりに私たちが子育てみたいな形でやらなきゃいけないので、その視点から考えたいですね。 どんな人たちであったとしても大人も含めて20代30代40代50代含めてなんですけど、その意識がない人たちだった場合、新しい環境に入っていったらただの誤差異次だと思って対応した方がいいです。 大人は対応してるんだけど、自分の頭の中ではまだこの人たちの誤差異次レベルの知識、知能レベルしか表面層に出てきてないんだなという認識ですね。 これが信頼関係が構築されて、何をするべきか明確になるとどんどん大人に近づいていくというような、メンタルの年齢が大人にどんどん近づいてくるという現象が起きます。 これで環境と状況によりけりなんですよね。大事なのは使える人がいるんじゃなくて、その環境に対する適応能力の速さで自分のポテンシャル100%引き出せる人がいるかいないかという話ですね。 ポテンシャルを引き出しやすい環境をどうやって作っていくかですね。 前世の犬の猫貝さん、ジョージさん。子育ての話をもっと早く聞けたらと思いました。今となっては時すでにお寿司ですが。 それでもね、先ほど岩谷さんにも言った通りなんですけど、人と関わる限りはどちらかが役割として親みたいな役割をしなきゃいけない場面が出てきたりします。 なので意外と子育ての知識、経験は、管理職やるんだったら生きてきますね。リーダーやるんだったら生きてきますね。 小片さん、いつもありがとうございます。高畑さん、アロハ。自分に論文した内容でした。肝に銘じて大事にしております。 よかったです。 天職エンジェル小張大さん、高畑アロハ。昔、寝不足で自律神経失調症でした。今の子供の体温って低くなってるんですね。 育児が終わっているので、自分勝手な生活に歯とみがけがず、味噌汁好きですが、朝時間がなくなってあんまり食べれてないです。 今や社員が自分の子供たちより年下なので、育てと似た感覚はあります。良いところを伸ばす支援してあげたいですね。 岡井さん、高畑アロハ。今日も気づきありがとうございます。昔の人の体温が高かったという話、とても興味深く聞きました。 時代劇を見て不思議に思ってたことですが、板の上の雲などの江戸から明治にかけた人たち、冬でも裸足で通りを履いて歩いているような風景を見た時、違和感に思ってたんですが、 地震系の関係で当時の人は体温が高かったからなんでしょうか。 そうですね。それ以外もあるし、慣れというのはすごいですね。 あと、足の何だか、革の厚さとかもまた別のレベルなんでしょうね。江戸時代の人たちというのは。 寒かったことに寒かったんでしょうけど、耐えられてたんでしょうね。 鈴木さん、いつもありがとうございます。歯が毎日にしてます。拒否られる年まで続けよう。聞きたかった言い口ありがとうございます。 体づくりと刺激的な環境づくり、いつも笑顔な人に育てていきます。よかったです。 野田さん、育児教育法ありがとうございます。食事は自分に活かせそうなことがたくさんあります。 子供が小さい頃、高速で本を見せるとしていたら、本のタイトルを言うとハイハイしながら本を持ってくるようになったのを思い出しました。 障害のある子供でも、絵で捉えていたのかなと思いました。いやいや気にやめてしまったので役に立っているか分かりません。 やらないより何でもやった方が良くて、蓄積というのは絶対ありますね。脳みその中に。 濱5Gさん、高岡さんおはようございます。子育ての話はとても有意義なので、必要な人にシェアさせていただきます。 放送を聞いていて、朝ごはんを食べていないことに気づき、早速味噌汁とおにぎりを購入。 次は簡単にできる聴覚の方法を聞きたいです。法廷臨床心理学博士のリクセイストではないですね。 今日も学びありがとうございます。一応ね、現場で働いている心理学者としては、栄養士とか栄養学の先生とか、町内にまつわることとかはね、会議とか学術的な話し合いで出てくるんですよ。 それが脳みそに影響があるからね。一応答えられるんですけど、専門家って言われたら専門じゃないです。ここ最近何の専門家なのかよく分からないですよね。 だからといってね、私の法廷臨床の専門の領域のチャンネルを作ったところでね、ボイシーさんはそれを許してくれなかったんで、なぜか私はマーケティングの専門家として捉えられているところがありますからね。 おかえさん、高畑アロハ、4日から仕事始めで新年の挨拶などをしていました。今日の話を参考に目標設定を改めて見えるかするようにします。 今日も気づきありがとうございます。 ハオダニーさん、おはこんばんちは。高畑さん、本日もありがとうございます。仕事場のホワイトボードに箇条書きで今年の目標を書いただけだったので、改め見直し時期とイメージ画像を作成しています。 やったことのない深い領域に今年は取り組んでいきたいので、今年の放送であったカエルを食べろ!を合言葉に進めていきます。 カエル自体は私も嫌いではないので、中国にいたこの時、唯一食べる勇気が出なかった昆虫たちに置き換えます。 高畑さん、食べれなかった食材は何がありますか? 食べれなかった食材…いや、一応口には含んで飲み込んだけど、二度目はいいかなと思っているやつはいっぱいありますよ。 ゴキブリとかそうですよね。食用のゴキブリね。食用ゴキブリがそのうちの一つです。あれわざわざ食う必要があるのかと思いますもんね。 イモムシとかウジムシイモムシあたりは意外と食えるんですよ。美味しいんですよ。料理の仕方次第で。 広角類みたいな感じで硬い奴らは調理の仕方を考えないと美味しくないですね。 海の生物で言ったらカイチョウといってさ、通称ウミチンコとも言われるやつなんですけど、 海の蝶って書いてあるミミツの一種なんですけど、あれはあかんかったですね。 あれの踊り食いを中国でやった時に、後々細かく聞いたらエクスオジャンとかで絡めて炒め物にするって言われた時に、 なんでその形で出してくれなかったのかって、なんかよくわかんない怒りを感じたことがありますね。 だからあれは生では二度と食べないです。いろいろありますよ。 三日月さん、高瀬さんおはようございます。自分の中で毎日リセットスタートの気持ちで前向きに進んでいきます。 感謝の気持ちは後押ししてくれるととても大事な感情ですよね。感謝しながらコツコツ頑張るぞ。 あんこさん、高瀬さん、今回も紙会何度も聞きます。 あ、よかったです。 あんこあんこさん、高瀬さん、去年はたくさんの放送とコメント返しありがとうございます。 ありがとうございます。 なおさら高瀬さんこんにちは。子供がいないので社員教育と重ねてみました。 食べてほしいものから食事を出す考え方は指示の出し方にも応用できそうです。 見守ることは役割を与えたら極力手を出さないことにリンクしました。 1月8日から初めてオンラインフィッシュさんと仕事をするので教えていただいたことを活用したいと思います。 本日もあまね日ありがとうございます。 ゼンスラ犬のねこかいさん、子供1は中学留学中、子供2はイタリアのフェラーリ工場で研修を控えてますが、 子供さんはおそらく臆病で英語ができないと恐れていて開校に行く気がありません。 高瀬がおっしゃるように完璧である必要はないのかなと思います。 英語は赤点、ほとんど知っている単語がなくても、なぜか開校時代の友達が多い子供に向けっぽさがあればと残念に思います。 でも放送を聞いてみて、一度どこかに連れて行ってみようと思いました。 子供は何人生んで、それでも人として似ていなくて面白いですね。 みんな違うんですよ。 同じ遺伝子の肌に全然違いないのが生まれてきますからね。 飛び込む、なんか飛び込ませるっていうのが一番大事なのかもしれないですね。 英語ができない、怖いって言ってね。 みんな持つ感情ですからね。 それを受け入れてあげて、それでもって飛び込むというのが意外と大事だったりします。 ということで、皆さんからの質問、コメントありがとうございます。 また次の放送でお会いしましょう。 アホイホー!