# 順調だからこそやるべきことやってはいけないこと、パワーメソッドから学ぶ 順調だからこそ、やるべきこと、やってはいけないことについて、パワーメソッドから学ぶ戦略とは何なのか。 # タイトルコール アローハ 高畑の世界一ゆるいビジネスサイエンスチャンネルこちらのチャンネルでは高畑こと法廷臨床心理学博士 遠藤 隆が皆さんに学術的科学的データドリブンでわかっていることを共有するチャンネルとなっております それをもとに皆さんがサイエンスするそんなチャンネルとなっています # 本題 さあ早速ですが順調だからこそそこに落とし穴がある なんとなくですけど物事うまくいって わー幸せすぎて私怖いとか言ってる人見たことありません? まあいますよねなんとなくそんなようなフレーズをドラマで聞いたような気がします 順調であった時にいつの間にか落とし穴であったり その時にやらかしたことが後々問題を起こすということはよくあることでございます ビジネスにおいて日常においてもそうなんですが 人間順調な時ほどやらなきゃいけないことがある 勝って兜を締めろと昔から言われてますが 勝って兜を投げ捨てるっていうのはもうパターンなんでしょうね 我々の 過去にこのボイシーのチャンネルなんですけど パワーメソッドと言われるものを 高博士パワーメソッドで入れていただければ出てきますので まあ全体図として一連の人間のパターンみたいなものがあるんですよ ビジネスにおいて ちなみに元ネタのあるのはアラン・ウォルターというね 彼の何人もの経営者 アメリカの経営者たちの視聴者さんになっている オーストラリア人のメソッドからいただいてるわけですが まあそれはともかく横に置いておいて そんなパワーメソッドなんですが しっかりとやるべきことをやって 成果結果が出始めた頃になって 人というのはそこでやってはいけないことを やり始めるというパターンがあります なんとなく順調だなと思った時に やらなきゃいけないことなんですのという話なんですが 大抵はですね 何ですかね 売り上げであったりとかね 人生でうまくいってんなと思った時に 人間というのは新しいことをしたがる傾向があるんです これが一番の技ですね 何か余裕があるから これが面白いですよね 何かうまくいってしまって ずっと淡々とうまくいくと 人間って飽きるんですよ でこれがね まずいですね 飽きる飽きる もうね本当だったら パワーメソッドという法定式で当てはめるとですね うまくいっている時ほど 今うまくいっているものに対して 投資をするということをやるべきなわけですね 例えばですけど 仕事うまくいってんなと マネージャーとしての仕事うまくいってんな だったらマネージメントを もっとうまくできるようにするとか そこに手小入れできるようなもの 要するに今の業務に手小入れできるようなことで キャリアアップするというようなやり方であったり 経営者であった場合は 一つの商品がね うまくいっているとしたならば その商品サービスがより売れるためのための戦略をね その設備であったりに 投資するということをするべきなんですが ここでね 人間というのはね 突如何ですかね やっちゃいけないことをやるわけですね 新規事業を始めたりとか 全く英語を使うようなね 仕事してないのに英会話教室行ったりとか 長期的なプランであったりとかね 宣言があるわけでもなく なんか突然そういうことをやり始めるわけですよね みやけなくないと言うか プランニングがないと言うか そんなことをする これなんでですかというメカニズムなんですが 過去にまたボイシー何個か前にね 人間の飽きるメカニズムについてあったんですが 面白いですね 勝負っていうのは 勝つか負けるか分からない時は ドキドキしてワクワクしてね 勝てるわけですよ 言うたら人間というかね 人というのは多くは 恋愛のゲームを楽しむ人たちがいますよね 最初の頃は恋をして 恋愛のトリッキーして もう言うたらミスチルのように シーソーゲームやってる時の方が 一番楽しかったの でこの人は私のことを愛してくれている 私はこの人を愛している そうしそうあいである お互いに愛し合って付け始めると なんか信頼けど物足りないというね この勝負感がなくなるわけですよ つまりは刺激を求めてしまってて 自分から自分で幸福から 手を離してしまうというね なんですかね うまくこのビジネスで言ったら このマーケティング資格 うまくいくのかな うまくいかないのかな この商品サービスのパッケージで いいのかな 良くないのかなと分かんないんですよね この何ですかね 数学の問いを解くような そんなようなねことをやっていて そして実際解けてしまった場合 どうなるのかね ここがポイントなんですよ いつか問いというのは解けます ビジネスにおいてもですけど いつか当たりを引くわけですよね そしたらもう言うたら 勝ち筋が分かってしまってるゲームなんですよ ただひたすらゲームで 同じことをずっとやり続ける 淡々とやり続けるわけですね まあ昔で言ったらなんでしょうか 皆さんファミコンとかスーファミコンとか スーパーファミコンとかね ゲームボーイとかそこら辺やったことある プレステプレステ2とか やったことあるかなと思うんですけど なんか一つでもね ゲームのクリアの仕方分かってしまって そのステージを淡々とアクションゲームだとしたら マリオの第一ステージだけを ずっとやり続けなきゃいけない 人生の呪いみたいなものが かけられたとするじゃないですか 質問です 何回目であなたは もうやりたくないと思うかですよね ここが問題なんですよ で何でかって言ったら そこでですね このマリオのステージ1をね クリアすることが分かっているのにも 業務というものは 人生というものは 淡々と同じことを続けるということに 利益とか収益が出たりするわけですよ 全く同じことをずっとやり続ける どっかで自分なりの遊びを発見しないといけないんですよ タイムアタックだとかね じゃあこれやってみよう あれやってみようみたいな クリアことができることは前提なんですけど その上でちょっと遊んでみる みたいなことをやれるのはいいです そのステージの中で ただ問題はどうするかって言ったら 人っていうのはなんか新しいことを やりたがるわけですね なんか違うとこに行ってしまうとか 違うことをやってしまうんです でコストを払うわけですよ いけないボーンとね だから最後までやりきらないっていうのがね 結構ねいい なんかねいいところまで行って やらないっていう人たち結構多いんですよ 例えばですけど 人間のまた心理学者なんで 専門分野で言ったら 人間の習慣化の話をすると あとね成果結果が出て 例えば何でしょうね 楽器を学んでるとして 一定の楽譜をね 弾きたいとか 演奏したいとか 何度も練習して できないのできないの できるようになった 何回かやったら できると 弾けるよと 人間というのは反復練習をすることによって 自動的にねまるで自転車に乗るように できるようになるわけですよね これマニュアル記憶と言われる状態であって 人間の人生においてのスキルの資産になるんですよ 要するに生涯忘れない 面白いです自転車って 10年とか20年とか乗ってない人でも 乗ろうと思えば乗れてしまうというね すごいですよね これ無意識的に有能って言うんですけど 一定量練習し続けると 体が覚えてらみたいな状態になるわけですよ でただ問題はね そこまでコストを払わないんですよ その前に人間というのは飽きるわけですよね ビジネスが定着してしまって ビジネスでいうと ずっとやり続けて自分のポジションを取って もう市場のシェアを もうほぼ独占みたいな状態になるよ みたいなところまで行って もう万弱な状態になったら 新しいことに行きゃいいものを 何かもう一回 飽きたみたいなことをするわけですよね で変なことに手を出すわけですよ これが面白いのがビジネスだけじゃなくて 人生のエリアの違うところで 変なことに手を出し始めるわけですよ そうやって麻薬やったりとか ギャンブルやったりとか 女遊びであったりとかね 男遊びでやったりとか 何かよくわからないことやったら 何か変にやったら高い趣味始めたりとかね ビジネスにおいて 何か全然関係ない分野においての 新規授業立ち上げるとか そもそもやったことあるので 人のことは言えないわけですけど まあ苦言だと思っていただければと思います 知っててやってるからね 知ってて もうなんか人生うまくいってんのに ああやらかしてやらかして やらかしたみたいな感じですもんね なんでしょうね あの人間っていうのは ほんとに知ってて やっぱ失敗してるんですよね 何とかで何とかで落ちるんですよ うまくいってんのに 何か死んでんのに 感動してんのに いうかね そういう意味ですけど この順調になってるんですよね 落ちる病気があるんですね これは業界的に話していいんですけど 私たちの内々でしか言ってないことなんですけど 全知全能病 全知全能病 確かにこれはハロー効果というね 行動経済学や認知心理学の分野においてね そういうふうに言うんですけど なんか一つ良ければ 全ていいと思うような感じで 人間自分自身にもね それが適応される この一つの仕事であったら ビジネスが順調だって つまり我は最強なりみたいなね ちょっとそういう考え方ってありますね 何やっても無敵だみたいなね 思い込みなんですよ なんかスター食ったマリオみたいな感じのね 気分になってるわけですけど スター食ってないみたいな 実際は食ってる なんか自分の口で音を出してるだけ ティーティーティーティーティーティーティー 言ってるだけです 言ってるだけ 別にピカピカ光ってない その状態でその気分で 同じレベルでできるだろうと思って 全く新しいことに飛び込むわけです 例えばですよ あなたがスノーボードをやってるとして 結構上手くなって ブラックダイヤモンドのね 一番難易度が高い上級者コースも 転ぶことなくできるようになって 目をつぶってても滑れるようになる としては思うわけですね 私がこんだけスノーボードが上手いとして ならば当然何パも上手くいく なんでそう思ったみたいな 関係なくねみたいな なんかねなんかあのスノーボードの上手さと なんも関係ないじゃんと思うんですけど これがすごいよね 人間の脳みそっていうのは そういうふうに考えるわけですね まあとりあえず理論的な脳みそがあるんで 近いところ選ぶんじゃないかなと思うんですけど スノボとスキーですらね 違う気がするもん私は ですからそういうことをやるんですよ これであの誰しもが通った道で 面白いのがマイケルジョーダンとね バスケットボールの神様マイケルジョーダンですよ ある時同じような順調だったからこそね 全知全能病なのかわからないですけど バスケからね ベースボール野球に移るわけですね で一応スポーツマンとしての能力高いから プレーできなくはないんですけど 別に一部にはなれないというね 中途半端な成績で また出戻りしてバスケに戻るわけですよね 最初から分かってたよ でもこれがね納得したい人間は だとしたらもう最初から知ってる上で あ私は今すぐ傲慢になってるなと思って まあそれで傲慢になってると知った上で やりたいことやって失敗したのは やっぱりだと思いながらね それをねちょっと学びにして 2回目3回目しないように していただければと思います # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) 楽屋裏トーク。こちらでは皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーとなっています。 岡井さん、高岡先生、アローハー。 久しぶりの長尺放送でしたが、うんうんとスッと消えました。 高岡先生は面食い。今日もありがとうございました。 そこだけが学びなのかと思いますけどね。 宇佐川雄さん、高岡先生、本当に面白いことを思いつかれますね。 AIの使い方をAIに評価、採点させるなんて考えたこともなかったです。 ということで早速やってみました。 使い始めた頃は60点でしたが現在は95点とのこと。 AI使うのだけでAIと想像するレベルと言っていますが、私はGPTがメンハル基質であることを知っています。 答は半分くらいで聞き流しておきますが、もっと高岡先生のAI活用術をお聞きしたいです。 本日も学びありがとうございました。 宇佐さん、商工会で私の検証ネタを一つ提供します。 妻を婦人化になる者、女性経営者、経営者の奥様の集まりに参加してもらうイベント担当というポジションを取りました。 イベント担当なので外部から講師を呼んだり勉強会を開いたりする部署です。 なので商工会の金を使って私の関係者、友人、講師として招くことが可能となります。 もともと私の友人はバチバチのマーケッターなので評価も高く妻の評価も上がります。 そうするとさらに予算が降ってくるという計画を実行中です。 本日も学びありがとうございます。 しっかりとそれであったとしてもストイックにやっていただければと思います。 宇佐さん、自己投資の改修期間は1年間これほど学びはないという衝撃を受けました。 自己投資は正義とばかりで自己投資をしている方がおりますが、 適切な改修期間を設定していないからこそセミナージプシーになってしまったりするのですね。 閣僚や私も明確に1年と決めていたわけではなかったので、その点に甘さを痛感します。 これから自己投資をする際には1年間で何倍できるのか、その明確さ、覚悟を持って投資するようにいたします。 今日も学びありがとう。本日も学びありがとうございます。 私も教育事業をやっている人間として経営者の視点から考えるので、 例えば何かしらの従業員の研修をするならば、払った費用の10倍から20倍が1年のうちに改修できるようにしたいなと思うんですよ。 実際の投資であった場合はビジネスとかの投資だと、 支払った金額を1年から2年で改修できればバンバンだという考え方で、 それから不労所得的にずっと年間入ってくるのはOKだなという考え方もあるっちゃあるんですが、 できればそのくらいのレバレッジを利かせた方がいいかなと私は思っています。 おかえりさん、タカハカセ、アローハ、今日もためになる情報ありがとうございます。 無能な経営者にならないように改めて聞き直してチェックリストとして残させてもらいます。ありがとうございます。 三ヶ月前、タカハカセ、こんばんは。 人によりトラブルや嫌な気持ちになる方もいるし、 組んでどんどんアイデアや想像効果が生まれる方もいるので、 本当に誰とお仕事するかは大事ですね。 今回教えていただいたポイントでしっかり見極めていきたいと思います。 01の私は有能な方から学ばせていただきながら、 自分自身無能と言われないように一つ一つ積み重ねていきたいと思います。 ある程度自分が無能であるという認識があるんだったら、 無能であるという認識がある程度には有能であるという状態ですね。 完全に無能な人は自分ができると思い込みますからね。 または分かんないとか言うんだと思いますけど。 適切なレベル感で判断できるようになっていきたいなと思いますね。 自信を持って自分が強いところは強い、弱いところは弱い、 言えるようになれることを目標としてプロとして生きていきましょう。 かまあげうどんさん、 今日の学びはタイトル聞いただけで怖いでやっぱり耳が痛い。 初回は高岡さんのツッコミが記憶に刻まれました。 知ることができてよかった。 あの時聞いたから今があると思えるよう聞き直し、 記憶に刻みたいと思います。 まずは決断のために準備ですね。 岡田さん、いつもありがとうございます。 高岡さん、アロハ。 自分の不意に起きた走馬灯や少年場なら乗り越えた時の強くなるは理解できます。 たまにいる自ら喜んでいる身体的な苦行的に進むのは自分は少し理解に苦しんでいますが、 自分もできればトラブルは避け、穏やかに過ごしたいですけど大事になるくらいなら 手前の少女をフィットレス感覚で少年場と否めるように心掛けます。 まあそうですね。 日々のちょっとした不快ぐらいはいいかなと思うんだよね。 りょうさん、こんばんは。2期生です。 ジョイントベンチャーを聞いてYouTubeではよくコラボしているので 自然とよく行われている気がするなと思いました。 自身のリストや増やしていくのに同時にシェアできるネットワークを拡大していく必要性があると感じました。 まずは自分のリストをどう増やしていくのかというところが必須ですよね。 そこから今の課題だと感じました。 これ前提としてはリストを増やしていくであって自分の強みを活かしながら どうやったら他の人たちのリストを借りることができるかなんですね。 テンションゲージのコバリエルさん、タカハコさん、アローハさん、 ジョイントベンチャーリストの共有交換、他にもいろいろ種類あるんですね。 最強の戦略知り合い、ぜひ特注をお願いします。 いやでも今回紹介した5つはよく頻度的に行われているものなので それを高頻度でやってそこから展開して 他にもジョイントベンチャーできることないかなと考えたりするのがいいと思います。 かまあげうどんさん、今日も学びありがとうございます。 ピンチは即助けを求めてくるこの頃、最近感じるのは引きこもりはダメだ。 人との繋がりがあれば解決したかもです。 注意3万字かかり、それにしても4%少ない。 タカハコさんの危機的状況を聞いたら、 相馬党とは無縁な私の危機は甘い。もっと頑張れ私。 いやまあまあまあ、安心な人生を生きているんだったら それに越したことはないと思う。それに感謝することは大事だと思いますけどね。 竹さん、おはようございます。 ジョイントベンチャー戦略もっと聞きたいです。 強いですね。 宇佐川さん、今更ながらJVの破壊力に気づきました。 自ら行うとともにJVのプラットフォーム可能であれば 日本で継続可能なビジネスエコシステムを構築できない方も捜査中です。 追い込まないとはっきりいけない能力を開発し続けます。 自分がつぶねりギリギリのストレスはどこなのか。 できるだけ補修を捨てて挑戦してみます。本日も学びありがとうございます。 ちょっと手を伸ばしたら手に入るぐらいのものをいっぱい短期的に続けて 最終的にはそんなレベルまでいけるのか自分はと思うようなところにたどり着いているから それでいいと思いますけどね。別にそこまで追い込まなくてもいいじゃん。 岩谷さん、いつもありがとうございます。ケーキ屋です。 有能無能な人の内容で一番決案をするのが経営者の仕事というフレーズが痺れました。 決める準備をしっかりしてポジションを取れるようにします。 YS団、ジョイントベージャーの話を聞きたいです。質問があります。 ジョイントベージャーをするのに横並びになるので、する相手をしっかりと考えた方がいいというお話を聞きたいと思います。 その判断がなかなかできないときは客観的立場にいる人数、人に聞くのがいいですか? そうですね。そもそも誰と組みたいかになるんですけど、別に横並びになっていなければ だから私も横並びにできなかったうちの師匠のイベントとか、お忍びで助けに手伝いに行ったんですよ。 その結果そこからリストもらったりとかお客さんいただいたので、ビジネスとしては成り立っているわけですよね。 でもブランディングであったりとかPRという観点からはプラスアルファはなかったというような感じですね。 ナミナミさん、いつもありがとうございます。ハンターです。 有能な経営者を目指して頻繁に自分を見直していきます。 今、帝国データバンクから連絡が来ました。おめでとうございます。 ローターさん、リストのシェアはとても大きな効果があるのですが、大きな網で利用して、 自分に価値がないもので他人に価値があるものがあるからそれを交換するというお話が分かりやすかったです。 グローバー投資家になるためのアドバイスありがとうございます。 先進国、途上国、新興国などでどこに投資家たちが資金を入れているかリサーチしてみます。 今日もありがとうございました。 結論的に言ったら、戦略的に言ったら、巨人の肩に乗る、コートテーリング、コマンダメ戦法、 いろいろ言い方がありますけど、そういうような戦略が、何らかないと一番いいのかもしれないですね。 神田美月さん、たかはかさん、NOHA、最近JMEのお誘いが多くて新なのかなと思いました。 たかはかさん、儚いホームページをきちんと見ました。 ありがとうございます。 岡井さん、たかはかさん、NOHA、今日もためになる情報ありがとうございます。 ジョイントベンチャーについて質問です。 在宅不動産系の場合、業種特化型のアイディアはどんなものがあるのでしょうか。 書籍化された私は欲しいと思うのですが、需要はないでしょうか。 これもうちょっと情報が欲しいかなと思いますね。 目標とか目的が何なのかによって出せるアイディアが変わってくるので、ちょっと変わってきますね。 岡井さんが何欲しいかによってちょっと変わりますね。これはちょっとパッと出てこないです。 岩谷さん、いつもありがとうございます。 芸妓屋です。ジョイントベンチャーについてもっと詳しくぜひ聞きたいです。 UV戦略で自分よりリストを多く持っている人にコラボを仕掛けていくにはやはり企画書が重要でしょうか。 企画書、企画、コネ、いろいろあるんじゃないですかね。 それをするだけに値するような良さであったりとか、ありがたい、この人すごいなと。 だから互いの尊敬尊重が発生するとJVしやすいですね。 相手が自分の会社を尊敬尊重してくれると、自分も相手の会社を尊敬尊重するんですね。 互いにダチョークラブのようにね、何々さんすごいですよ、何々さんこそみたいなことをやっているのぐらいがちょうどいいのかもしれないですね。 尾形さん、いつもありがとうございます。 高畑さん、アドハ、自分は無能と思っていて有能な人、逆に有能と思っていて無能な人っていますよね。 自分でできるのは注意する習性で、確認する際は自分でやるというより、多少は第三者にしてもらった方がいいのだろうなと感じます。 その上で有能になった経営者が、コーチング以外にも自分で自分の、身近で自分の隠れ牙になっている人物に特徴があれば聞いてみたいです。 過去のボリシーか動画で話してあったらすみません。 まあいいですよ。 これは簡単に経営幹部ですよね。 他に経営を考えてくれる人たちが自分の経営の取り締まり役に立っているのが一番願いでしょうね。 ということでまた次の放送で皆さんお会いしましょう。 ふいほう。