# ズバリ金になる資格、金の無駄になる資格！ビジネス経営者視点での結論2025年、キャリアアップ、雇われたい、個人事業主で食って行きたかったら聞いておけ！ ズバリ金になる資格、金の無駄になる資格 ビジネス経営者視点での結論2025年 キャリアアップ雇われたい 個人自分の利益で食っていきたい 買ったら聞いておいてください # タイトルコール Aloha! 高尾科学科生の世界一有名ビジネスサイエンスチャンネル こちらのチャンネルでは、高尾科学科生こと、法定臨床心理学博士、そして元統計学の教授で経営者、 実業家、投資家である遠藤隆取が、皆さんにデータドリブンで、そして学術的、科学的に分かっていることを皆さんに共有する、そんなようなチャンネルとなっております。 # 本題 早速なんですけど今回本題ということで皆さんなんか日本国内にある資格制度あるじゃないですか 正直なところあれ何の役に立つんだろうと思ったことありませんでしょうか 私もねそれを思ったことあります。ホヤララキャンさんとかね なんかいろいろであの認定とか資格とかありますけど ペン字のねあの認定とかさ 取ったところでどうするのって思っちゃうようなものとかね いっぱいあります。そしてこのチャンネルビジネスサイエンスチャンネルなのでもうここでストイックにズバリね 私たちの利益になるお金になる売上に直結する 資格とそうじゃないものを切り捨ててこれだけにフォーカスすれば良くねっていうのをちょっとね 分析させてもらいました 調べてでそれであの何ですかね あのその結果というですかまあ中に専門家これを持ったのがね私経営者視点から言って 自分の会社内で従業員をその資格が取れるようにサポートするのと 外部から実際にこう持って持ってる人を雇っちゃうのと 外部にあの外部委託しちゃって専門家として スポットでね必要な時だけで相談したり雇うのってどれがいいんだろうというね これねちょっとで気になっ気になります私だけですかえーとなんか気になってしまったので ちょっと調べましたで今回ですねもうあの 調べた結果をちょっと網羅的に話していくのでちょっと順番とかわかりやすさとか 私の興味の範疇で動いていきますんでもうご了承くださいもう行くなんかそう いう私の趣向パターンベースでね あの調べちゃったので わかりやすいかどうかというのはまた別ですけどねはいじゃあ行きましょうともかくね 私たちへあの経営者としてね利益とか会社の成長とか考えているので roi とかねあのどんぐらい投資効率あるんだろうとかねちょっとすいろいろ気になったんで 調べました ということでもうねずっとねじゃあ行きましょうこれネット上だけじゃなくて経営者 やっててね ねまぁ投資家もやりますけどあの後もビジネスの悩みとか聞かされたりとかまあその 界隈の修行の人たちとかね仲良く仲良くてですね でえっと東京都とかかねまあなんかサポートする事業であったりとかもこの経営者とか この事業どうにかしてくださいとエンジェル投資家たちでこれどうにかして言われる アンケいっぱいあるんですけどその中でネット共通としてよくある問題が何かって言ったら 財務戦略と財務回りお金回りのもリスクと問題 びっくりするぐらいヤバいもうびっくりするぐらいですよ みんな思うんですよねまあ売上立てなきゃとかお金稼がなきゃとか思うんですけど 正直な話ここらへんであの なんかねビジネスセンスある程度鍛えれば誰でもねある程度打てる上あの売れるんですよ それを例えばあの収益化がうまくやれるかどうかとか あのプラットフォーム選びとかいろいろあると思うんですけど 基礎的なもうねえっとお金回りの知識ですかとか数字周りの知識がないがために すんごい損するもどんだけ売上げあげようが もうこっ売上げが例えば金の液体だとしたらそれを注いでる器というかコップにも 穴と日々しか入ってないみたいな なんかあの近代的アートみたいになったら何かの巣ですかぐらいの勢いで穴開いてて どんだけ医療が全部抜け漏れていくっていうのを何度も何度も何度も聞いてるんですよ でここもうほんと正直勉強したらというかこれができる人必要なんだなというのがあるんですね ゆえにですねこれあの数値的にも統計学的にも成果結果的にもなんですけど 測ってみてもうね第1位がですねこれで堀江門さんも言ってるんですけど 日商簿記検定も第1位です で日商簿記検定で何ですか経理財務の基礎知識を持つ 簿記ですよねを理解するためですねこれ会社の財務管理が適切に置かれ経営判断の制度が 向上するかも絶対的に必要なんですよ 堀江門さんが言ったのは日本人は簿記産給は最低持っとけと言ってます 日常の継続に必要なんですよねもう社内の知識強化としてね 正直な話あの一人は簿記2級日商簿記2級持ってる人が欲しいんですよ でこれでもう社内で取得したい社内取得したい だからもしこれ聞いてる個人事業主か経営者の方はまだね ちなみに付け簿記2級なんですけどボキボキに今日ボキ3級ボキ初級というのはないですね 初級も子供でも受けれるのでもう初級もとりあえず初級受けたらいいんじゃないですか2級 消そうだって2級行ったり初級から3級から始めたい これは に聞いたらもうそこでやめたり一休止取る必要ないですね でこのボキーなんですけどボキスあのボキー 2級なんですけどあの でも今言ったようなリスクもありながらですねこれで えっと費用がねあの l あの所得するためにあの費用ですねいろいろな本があったりと勉強 とかオーナーに勉強したりとかまた実際にテストを受けたりとかなんですけど 15万から25万ぐらいなんでしょ でえっと取得にかかる期間ですが3から6ヶ月ぐらいなんですね で予想される年間の収益増加で経費コストの削減と財務管理の改善から来る 年間で普通に100万から300万ぐらい コスト削減とかできるんですよで roi の投資効率がこう バカにできなくて400から1200%くらいいくんですよこれだけでもう本当に で何よりもですねえっとあの勉強するのにそこまで難しくないのに費用も安いのに えっといろんなリスクをあの決してさ決してなくしてくれるっていうね これもうねもう最強だと思いますもんで経営者としては絶対知識で必要ですもん 私あのうちの あーとビジネスなんですけどうまくいってる理由の多くの場合収益 すごい出すんですけどうまくいってる理由は私もえっと plbs そしてボキですね あの数字読めるんですよでそれずっともとことん鍛えられたんですよね でうちの奥さんも元々あのファイナンス出身で経理だったわけですね経理ファイナンスだったんです けど戦略的なファイナンス出身なんでもうお互いにすると分かるから だからの通りがで言うぞあとは本当にあの後はというか売る力っていうものをマーケティングする 力強いですが強いですその上でいっぱい残る理由がそこにあります だから2勝募金2級ですねこれもね もう最低限経営者やってるんだったらとっとくか社内に持ってる人を えっとねかも作り上げたりする自分で勉強したくないっていう人も誰かに あのそこまで行ったりして自分はボキ初級ぐらいでいいですボキ初級とあの ボードゲームでキャッシュフローゲームっていうのがあるからもうなんか会計勉強できるやつ あるからそのそのボードゲームやってとりあえずクリアーをもう何も考えるでもクリア できるくらいになっていれば別にわざわざ資格取らなくていいです 資格取らなくていいですただしなんか 自分はボキ初級ぐらいので知識ぐらいボキに3級ぐらいの知識ぐらい持っていたりするこれは 絶対ですちなみになんですけどなんでボキ1級じゃないんですかとボキ級 実はボキ1級ですねあの大企業向けの知識なんですよ 大企業向けの会計処理であったりだから中小企業でいらない なので計算的にはいらなくてもう公認会計者税理師目指すとか 高度な会計やM&Aを行う企業だったらボキ1級必要なんですがもうそこまでいったら M&Aやる専門家に頼んでいるのでボキ1級いらなくねという話ですよね だからまあといってもそこぐらいまで2とか3とかまで取ったり1まで取りたいなぁ とか思う人いるんですけどもそれで十分です はい次行きましょう ファイナンシャ第2ファイナンシャルプランニングですね資金管理やリスク管理の知識です会社の資金運用とか 保険設計とかねもう役立ちますこれこのせい車内でねあの格闘手に入れたらいいなぁ と思いますねでこちらなんですけどボキ1級ほどじゃないんですよねなんか あの roi かですか同じくらいの費用なんですよ315万から30万ぐらいで取れるんです けど 期間がね6ヶ月から12ヶ月ぐらいで勉強しそうなんですよ でで予想される年間増加なんです資産管理と融資戦略の最適化で大抵50万か200万ぐらい で roi でいうとまあなんか150パーから600パー まあ700パー行くかぐらいなんですね でこれもね車内ででとっちゃった方がいいかなぁと思います 車内でちょっともなんか知識持ってる人いた方がいいですね ちなみにですけどこれもねあの3級くらいだったら別にもうあの社長とってもいいかな と思います 自分が他の人でやらせるんだったらって感じでじゃあ1級なんでいらないんですかって 言った1級なんですけど1級はね fp 9でもねあの個人の資産運用とか大規模な投資を行う企業の あの戦略なんですよ fp 1級持つ理由が個人資産運用とかまた大手企業であった場合のみでもそこで言ったらね じゃあ本当に必要だったらあの 外部採用でもう持っている人を雇った方が早いです もうね自分からね取りに行こうとか自分の会社ので社会育てようとかやめといた方がいい ですので絶対ですこれはねはいじゃあ次行きましょうね 次ですけど中小の企業診断しもう経営全般の助言とかができる人で事業戦略とか 改善しすることができるとこれもね これはね内部じゃなくて外部採用もうこれ外部採用で一択です 何よりもめんどくさい取るのがねもう計略あの線経営戦略の専門家なんですけど経営戦略 まあそのうまい人知り合いで雇ってるんだったらもういらないです これはね ちなみにですけど取るのに50万から100万に3年かかるそうですね 200万から1,000万ぐらいの音授業最適化の売上が向上できてにやかす1,000%ぐらいですね 効能があると言われています # 本題後編 なので中小企業しなし第3位というふうになりますね で外部採用系とか外部委託系列なんですけど社内で作らなかった場合は外部外部で本当に ね 当たり外れあります別の回であの修行の人たちもね喋ってましたけど 全体で本当にね経営にね経営判断できる経営能力経営に影響がある 専門家って3.5%から7%くらいですもう10%以下しかいないと思った方がいい ですね でそれをねまんまにつけでじゃなかったらもうねデフォルトの中小企業しなしも最低限しか なんか資格とったホットあのとってたてホヤホヤですよぐらいでまだ知識も新しい ぐらいの時にうちのやつ見てあの中アドバイスしてって 使うぐらいがちょうどいいのかもしれないですねそれ以上の戦略はまあ言ってもしょうがない 本当申し訳ないですけど頭の賢さと今までやってた実例の多さですよ 経験値の違いですよねで全然変わっていきますのでそこはどうするかねまあだから 取っている人たちが無駄ではないんですよ あと使い方の問題ですよね使い方の問題で結構早い段階で中小企業しなしさ外部 から えっと採用で経営のあの経営の一部幹部みたいな形のスタイルとってもらって でまぁあの支払いっていう意味ではどんぐらいしながらんかですよね コンサル費用として入って支払えばいいかなぁと思うんですけどね 採用コストも踏まえてねあのうまくやったら中小企業しなし外部から採用して プラス100万200万ぐらいになるんじゃないかなと収益率で言ったらいけんじゃないかな と思いますねまぁそうならなかったらねもうどうしてもしょうがないからねその職人し なきゃいけないですけどさあ次ですね 次ですけどあの第4位ですねとったまああったらいいかなと思うんでね シャロー氏です社会保険の無視シャロー氏さん ローム管理とか社会保険の知識持ってる人ですねローム環境とかを整備とか方で守れるように してくれるというやつこれもね外部専門家の 委託一択です ねなんか自分のねな内部でね期待ようとするものじゃないですね ただねあのいろんな手続とかね社会保険手続とかで専門性すごい高いので えっとねあの何だかんだ言ってね使う使うというか一緒に仕事する機会多い気がするんです けど私だけですか ヘッド本店のはわからないですけどねえとちなみにですけど本当自分で取ろうとしたら これもね 50万が約20番くらいかかってに3年かかります取るのにでえっと まあ導入するとあのローム管理とか助成金の活用という形でまあ 8年間の利益の増加が300万から800万ぐらい あの予測されますだろいも250万250回700%くらい中収書しだあの企業診断しもあの 200から1000%ぐらいですね外部これも外部委託でやっていただければと思います ねで次行きましょう次 ビジネス実務法務検定ですね 企業活動に必要な法律知識を持ってる人ですこれ だからなんかビジネス必要な法律基本的に知ってますよってやつでこれねえっと外5位 なんですけどこちらねこちらまた 社内でねえっと持ってる人で育てるのが推薦ですね 日常の契約とか取引とかの音法知識をね 社内でクバカバすることも迅速な対応できるから大事ですね ちなみにですけどなんか私での私のバックグラウンドがまあ法廷てついてる くらいで日本の六方全書1あの全部読んだことあるし あのテストに関して言った別にこういう方 実務法務検定とかそういうやつじゃないんですけど あの業務で必要なテストとか受けたこともあるしアメリカの音法律も決めたの知って んですけど なんか法律に対して苦手意識がないってだけでも全然ね やれることとかで知ってることで変わってくるんですね で場合ビジネス実務法務検定なんですけど2級ぐらいで大丈夫ですね 10番から20万ぐらいかかります3から6ヶ月くらいだから僕に9と同じくらいですね でえっと予想される年間の利益増加なんですけど50万か150万でこれだっかって 契約ディスク制限と削減と法務対応なんですよ だからなんかえっとクレームであったりとかえっと一方的な例えば全額返金しろとか キャンセルとかにまつわるそういったあのリスクであったりとか問題があの法律 しっかりしていればあのできるんですね で例えばどっかぞとの契約とかを行うときに法の知識がないために一方的に相手の契約 のうのみにしてしまっては不利な契約を結んだりとかそういうのもあるので でちなみに投資効率とした250から750%という形ぐらいになりますね 客車内の研修費もねまぁ10万から20万ぐらいなんで僕と一緒ですので年間でまぁ 年収アップも50万から100万ぐらい会社的には年収は上がるのかな なが取ってくれる人いたらねえのはなんかなんか大抵ねえっとその人が売上げに貢献する 3対1の法則っていうのがあるんでね 100万まで上げてくれたらじゃあ30万あげんのかって言われたらね まあ私個人的な話なんですけど私は基本的にもらった給料の10倍から100倍ぐらい 相手に売り上げを立てさせるっていうことずっと続けて今に至るので 年間で5万とか10万とかのアップなんじゃないかなと思いますけどね やるんだとしたらガチな話 あと なんでビジネスホーム実務ホーム検定ですね ここらへんがでまず抑えておきたいところかなと思いますでここ最近であの あの注目されているのが it パスポートさん it パスポート面白いですよねまあ取得にかかる費用が7000円が2万円とものすごい安いぞ であの取得期間が1から3ヶ月ですね でえっとまあ予想されるあの会会社内でもつ導入することができれば向き合う業務効率が 上がるので50万が200万ぐらいの利益増加 考えられます roi 的には250から1000%車内で車内でできぜひね あの獲得してほしいなと思いますができるんだったらいつもあの あのものは試しに撮ってみるともいいんじゃないかなと it パスポートなんですか ipad って言われる ですが it ディテュラシーねを高めるやつですね小企業行業務効率とか先で t リスクの低減と dx 推進したりとかね 事務職とか英語主営業職で幅広くで適用可能なんでもんでコストが安いし期間も 短いし roi 高いんでやっといていいんじゃないかなというふうに 私個人的には思いますのでもしね やりたかったらでもねこれまた言いますけどボキの方が先ですよね ボキボキ fp の方が個人的には先ですね もし自分で何が勉強者でその次ホームで次その次 it みたいな感じです なんか高校聞くとなんで私が結構ビジネスうまくいっているのかなと言ったら結構 カバー範囲広いんですよね私ねその間にか 8 it パスポート fp はやりましたね たっけんたっけんねたっけんね不動産戦略の強化とかまあなんか日これで売り上げとか 収益率が変わってくるとどっかでなんか 会社として不動産やってかなきゃなっていう風になってくるんですよ なってくるんですよ でまぁあのストックにね費用として20万から40万かかって6ヶ月か12ヶ月くらいかけ てねこれ取るんですけど これでも完全外部採用そのせいに持っている人で雇ってた方が早いですね ある愛としてはもうな不動産戦略やってくんなとした不動産収入とかそういったもので法人 としてやっていくと750から2000%ぐらいね 見込めるのでもしあの 法人としてそういったビジネスモデルやっていきたいというかまあそれに転換していき たいという中から結構 利益が出始めたので考えてもいいかなと思いますね 応用時技術応用情報技術者ってやつですね応用情報技術さ まあなんか dx 推進とかデジタル戦略向けでやつですね it 戦略データ分析と dx 推進を狙う人材を内部で育てる it エンジニアがいる場合はもういらないです まあでも社会社内の it の理解を高めるのにはまあ結構有効なやつですね こちらね費用もねあの5万から10万と他よりはねちょっと休め かなーっていう感じですね6ヶ月か12ヶ月ぐらいで取れます まああの dx 推進ちゃってやったら100万から300万ぐらい売り上げ収益で上がるん じゃないかなと思います一般のね中小零細企業なんですけどずっとねそうなんです けど 1,000からで3,000%上がるとでこれとってもいいし これも外部採用でもいいのかなっていうふうに思います外部サービア it パスポート 取ってたらこっちに持ってる人は外部採用でもいいかなと思いますね 第1種衛生管理者ね 第1種衛生管理者 まあこれ従業員50人以上の企業ですね 法定資格でも50人以上の企業は取得必須ロームリスクを低減になるか あの5050人未満は必要ありませんよ これがとなんかまあそこらへんになったら知ることになるんでしょうけど知らない人も いるんじゃないかなと思いますね なんであの社員増え始めて50人超えそうだなーって時には あのとっていいんじゃないかなと思いますねまあまたは自分の社内のなんか40人ぐらい の頃にね えっと取りたのまあどのぐらいの成長率で言ってるかによるんですけど まあ取得費用が10万から15万ぐらいで参加6ヶ月かかるんで次の6ヶ月で50 に超えそうだなって言ったら今からね2人ぐらいで訓練させてやった方がいいですね ロームリスク軽減なんで50万から200万ぐらいの えっと利益増加考えられますっていうかまあリスク軽減だよね 250回1000%くらいねこれはね外部委託とかないやつなんでするもんじゃないしね なのでそこらへんを抑えたらいいんじゃないかなと思います ということでこれでこれで全てなわけですかあとあるのはあの税理士とかはでもさもう外部 ですね あの弁護士も外部ですなんでこれでいいかなと思います # 裏ネタ さあ、裏ネタということで、今回ね、なんか、ちょっとね、あの、資格制度に関して、あの、思うことがありまして、まあ、うちのね、あの、もともとなんですけど、従業員、えーと、鍛えるのにどうしようかな、みたいなね、なんか、自分たちでも鍛えてはいいのかな、会社内の研修とかあるんですけど、もう、それだけじゃ、ね、あの、不十分である範囲っていうのもありますので、ね、で、どうしようかなと、まあ、自分たちの時間も避けられないんで、どうしようかなと思いましてね、 あ、そうだっつって、簿記だっつってね、簿記2級だっつってね、思いまして、 で、うちの金谷区は、もともとこのアイデア出てきたの、うちの子供たちも、あの、まだ8歳なんですけど、えー、ね、上の子8歳なんですけど、まあ、下の子に関してはね、まだそれよりも小さいんですけど、 で、なんか、取らせるためにどうしようかな、つってね、で、簿記初級調べたらね、中学生ぐらいで取れるらしいので、 まあ、そんぐらいになったら取らせろっかな、小学校、高学年でいけるかな、なんてちょっと思ったりとかね、FP3級もそうですね、 相手パスポートもね、意外となんでしょうね、いけるんじゃないかなと思ってるんですよ。 ちなみになんですけど、ちょっと調べてみると、まあ、簿記初級なんですけど、年齢制限なしで、中学校3年生から高1ぐらいの数学力あったら取れるみたいですね。 えー、で、簿記3級から高1から高2程度、だから結構意外と、意外とレベル高いのかもしれないですね、3級でも。 で、FP3級ですか、高1から高2ぐらいですね。 で、相手パスポートも高1から高3レベルの数学と情報リテラシーが必要だそうです。 簿記2級で高2から高3レベルの数学力と論理的思考力が必要らしいですね。 勉強するだけの価値はあるんでしょうね。 で、FP2級、FP3の合格者であれば、高3から大学1年生ぐらいの数学力プラス金融知識が必要。 ビジネス実務、法務検定2級ですけど、高3から大学レベルの法律知識と読解力が必要らしいです。 年齢制限なくて誰でも取れるらしいので、年2回やってるのでどうでしょうか、みたいなね。 知っておいて損はない。本当に損はないですね。 なんでみんな勉強してないんだろう。 と思ってないですね。将来そういうことが必要になってくるんだという認識があってね、勉強するわけじゃないから、しゃあないのかもしれないですけど。 ですからね、遅すぎるということはないので、カイツマンで実際のテストを受けなくてもいいんですけど、テストを受けられるぐらいに知識を持ってやってみるのもいいかなと思います。 # 楽屋裏トーク 学会裏トーク、こちら皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーとなっております。 ローターさん、マニュアルにはない個人個人の知識があって、近くにいる人との知っていることがいいなと思うことを取り入れるようにしていました。 知識を共有してもらわないと困るという、知識を共有することで評価する仕組みがあるとさらに良くなります。要素を出してみます。 心理学の学会でもうまくいかない現象が起きているのは驚きでした。今日もありがとうございました。 なんかね、専門職で視界がね、視野が狭くなるからね。 岩谷さん、いつもありがとうございます。景気屋です。 社内の情報共有が甘いので改善していきます。 ドロップボックスをベースに全員アクセスできる環境を整えようかなと思います。 いいですね。それでまあ忘れずに、多分やってると思いますけどね、きれいに整理整頓してわかりやすくして、 使う人の目線でね、なんか困ったことがあったらこのファイルみたいな感じで、 どのファイル開ければいいのかっていうのがわからない説とかもあるからね。 岩谷さん、JVのパワー使えていなかったので、自社サービスと他社のサービスに組み込んでもらって、 相手さんに嬉しいと思わせるパターンを考えます。JVの25パターン、ぜひお披露目していただきたいです。 岩谷さん、経費計上額を調整すると特定投資家の年収条件なんとかクリアできそうな状況なのですが、 そのレベルでも特定投資家なりはしておいた方がいいんでしょうか。 それよりも経費をしっかり計上して、年収を下げて税金を減らした方がいいでしょうか。 これは戦略ですよね。戦略的な経営判断ですね。 やった後何したいかによるんじゃないかなと思いますけど。 法人としてやってるとしたら、特定投資家になっちゃって、 税金持ってかれました手元に残る資金で投資ができるだけの余裕があるのか、 もうちょっと体力つけるのか、どっちでもいいですね。 とりあえずなってみてどうなのかなって知りたいっていうのも問題ないんじゃないかなと思いますけど。 りょうさん、望みを手に入れたいなら勝手に成長しろと営業を鼓舞してましたが、 知識の教育が行われる仕組み、研修の仕組みを整えることが重要だと理解しました。 YSさん、ナレッジマネジメントを使いやすいツールがあったら教えていただきたい。 ドロップボックスぐらいしか思いつかなくて。 だからVimeoとかね、社内での、ドロップボックスもそれで使えるのか。 今度まとめて何かあげることがあったらあげようかなと思います。 青谷兄さん、ワークオンマッチャー高畑さん、本日もありがとうございます。 以前進めていたところでナレッジマネジメント形ではなかったので、 急に人が蒸発したときはその対応にてんやまんやになったことを思い出しました。 今思えば、かなりのブラック環境だったとわかります。 今は一人でしてるんですが、将来的なチームを組んで働きたいと思っているので、 情報共有の形を作りたいです。 マーケティング侍と高畑のボイスを確認し直してまとめます。 マハロの色はということで。 みかつきさん、ジョイベ、弁当を冷蔵した今の私はお腹空いてます。 ジョイントベンチャー戦略についてのボイス、ぜひよろしくお願いいたします。 楽しみにしています。 うちのAIはかなり長く同じスレッドで話すようにしているのですが、 任せてくれるキャラなので、あまま点数です。 超初心者レベルの段階から次の段階にステップアップ頑張ります。 りょうさん、ありがとうございます。 ジョイントベンチャーするための経営判断ができる最高のボイスでした。 よかったです。 おかえさん、たかがさん、チャットGPの提供、私も調べてみました。 調べてみたところ85点の評価、これは少しは使えていることなんでしょうか。 あとは何ができていて何ができていないか聞いたほうがいいですよね。 それを見て今使えているんだな、これはと思うかね。 なおさん、たかがさん、こんにちは。 サンサンのそれ早く言ってよのCMを冷蔵しました。 オンライン秘書さんと仕事をするようになるナレージマネジメントの重要性を必死と感じていました。 私がいなくなっても業務を進めてもらえるよう、必要なナレージにすぐアクセスできるように大事ですね。 現在、社内サーバーや辞めた社員のPCからオンラインへデータ移行を進めております。 本日も学びありがとうございました。 ほい、辞めた人のPCからデータ移行、大変だよね。 もう、いつでも辞められるようにしておいてくれみたいな感じですよね。 言われましたよ、よく昔。 びあつまつさ、初コメントです。 確かに同じことを繰り返すことは飽きやすい。 新しいことに興味湧き走ってしまいがち。 価値筋が見えたことをできるだけ長く続けるための発足は必要ですね。 従業員にも繰り返す仕事に対し、飽きない方法を思いついてもらうために、高博士ならどうされますか。 ゲーミフィケーションですかね。 ちょっとしたゲーム化とか報酬制度。 科学的に言うと、行動心理学の分野での報酬制度と言われるものになるんですよね。 人間は目に見えるトークンエコノミーと言って点数制度を作っていく。 例えば社内だけの、社員内の評価ベースで、 例えばポーカーチップみたいな特別コインを渡して、 それが一定量貯まったら、会社の経費の中で買ってある一定のアイテムとかをもらえるみたいな。 なので、飽きない。 繰り返していても、一定の繰り返しを続けて、その中での改善をできた場合、 例えば改善を見つけ、こうやったらもうちょっと改善できるというレポートを上げました。 そうしたら、1トークン手に入りますみたいな。 そうやって10トークン手に入ったら、次の飲み会の飲み代無料みたいな。 そんなようなのでもいいのかもしれないですね。 それが投資リターンというか、会社としての経費にしても大丈夫かどうかというのを検索しないといけないですけど。 天職エンジェルコバリエルさん、高岡さん、ロハー、呪われたマリオの第一ステージの繰り返しに、 絶えれず飽きた新規事業への投資をめっちゃやっちまってる。 しかもスター食ったと思ったのに、ただのキノコ、ルイージ助けてくれ。 既存ビジネスを分かりすぎて先が見えるからドアの箱舟になると信じて新規事業への投資、 2案件同時進行で進めてます。やっぱ本業一本で集中すべきなのでしょうか。 本業が新規事業に投資するタイミングがあるんですよ。 本業が完全にパワーという状態になった場合はポジション取っちゃって、 もう完全に安定してると。 例えば改善もシステム化されてます。一定の収入に対する投資もこういうものにやりますと決まっちゃってる。 もうこれ以上改善の余地がないというよりも改善の計測はずっとされる続けるからそれまでも手放しちゃってる。 だったらもう新規事業立ち上げていいです。そこまでいったら。 なんですが今やってる既存のやつの勝ちは確定しちゃってる。 あとはスロットのバーを引いてれば勝手に勝てるみたいな状態になってるんだったら新規事業に投資して全然大丈夫です。 なみなみさんいつもありがとうございます。ハンターです。 社内のダメージマネジメント。大切なのは分かってるけどできてないのが現状です。耳が痛い。 でも自分が輸出しないといけないですね。 社内ではないですがプロハンターを集めたオンライン交流会を始めてそこで経営や技術の共有ができそうなのでそこも活用していこうと思います。 竹内さんとてもタイミング良いお話でした。ありがとうございます。 ビジネスが定着すると飽きる。そして変なことに手を出す。今から気を付けます。 気を付ける。順調な過程。新しいことをしない。うまくいってる時ほど今の事業を手こ入れする。 今の消費サービスが売れるための行動をする。刺激を求めてしまったら幸福から手を離してしまう。 価値筋が決まったら同じことを淡々とやり続ける。ここに利益収益が出る。 安谷さん、いつもありがとうございます。 ケーキ屋でシナジーがある新しいことをお取り入れ、働くスタッフの人たちが未来にワクワクするように持っていこうと思います。やってください。 そらさん、新しいことにチャレンジすることばかり考えていたら足元がおぼつかなくなることに発動させられました。 ついついやってしまいそうなので気を付けます。 阿部です。 高勝、いつも学びありがとうございます。調子がいい時に慢心してしまい大きな失敗をしたことがあります。 ウォーレン・バフェットさんも、他人が貪欲な時は恐れ、他人が恐れている時に貪欲になれ。 似た考えですね。やっぱりうまくいっている時こそ慎重になることが大事ですね。その通りです。 逆張りじゃないですけどね。一般大衆とは違った方向で動けるってね。 結構ね、訓練しないとできないことですからね。 岡井さん、タカワカさん、アドファー全職では人が少なすぎてこれ知っているのはこの人しかいないみたいな状態でしたね。 そして雑務で忙しすぎて資料をまとめる時間もないという。 タカワカさん、会社での情報共有で使用しているツールはどんなものがありますか。 今日もありがとうございます。結構ね、無料のツール、先ほどの質問にもあったんですけど、結構使ってますね。 マイクロソフトのノートとかは結構そのまま使っているし。 会社に関して言ったらね、チャットツールなんですけど、今のところ面白くてLINEとかFacebookとかで詰まっちゃってるんですけどね。 昔は違う会社を持っていた時とかその前で働いていた時はSlackとか使ってましたけどね。 今はそうじゃないですね。なんかそれだけで事足りちゃってるからなのかもしれないですけど。 メール使いがね、意外とうちの会社はメール使いが上手いっていう意外に上手いですよ。 メールでのやり取りがとことん上手いので、効率化されているので、旧時代のツールだと思っているかもしれないですけど、 メールの使い方、吉橋でもメールも馬鹿にできないですよ。 ガアさん、暗黙地の吐き出し方、吐き出し先にずっと悩んでいます。 全然全職の頃から自分が歩く警備状態になっているたので、上手い吐き出し方を教えていただけると嬉しいです。 吐き出し方、思いつくこと、とりあえず全部書き出さなきゃいけないんでしょうね。 音声にして書き出しツールとか使うのが一番いいのかもしれないですね。 はい、ということで皆さんまた次の放送でお会いしましょう。 アーフィーホー。