# なぜYouTubeでは“薄い知識”がバズるのか？認知心理学・行動経済学で徹底解説！ なぜ、YouTubeでは薄い知識の方がバズるのか、認知心理学、行動心理学の観点から徹底的に解説します。 # タイトルコール アローハ、タカハカセの世界一ゆるいビジネスサイエンスチャンネル、こちらのチャンネルでは、タカハカセことホテル的初心人学科学者 遠藤貴之が皆さんに学術的に科学的に分かっていることをどうやってビジネス日常に生かして実践していくのか、成果結果を出すのか、そこにフォーカスしているチャンネルです。 # 本題 さあ、メディアをバズらせたいXであったとしても、インスタグラム、YouTube、そして人によってはVoicy、これらをバズらせたい多くの人に聞いてほしいとなったならば、大事な要素、それは何かと言ったら、知識の薄さでございます。 知識の薄さ、私どちらかというと深い知識であったり、実用的なことを知りたいんだけどと感じているVoicyリスナーのあなた、それはあなただけでございます。 一般層はそうではないというね。これを知っておかなきゃいけない。これはマーケティングにおいてのWantsとNeedの違いであったり、それから何が合っている、何が間違っているじゃなくて、市場が何を求めているかと、自分のNeedは何なのかというのを理解した上で、探りに行かなきゃいけないというこのテーマですね。 ということで、皆さんこんにちは、こんばんは。おはようございます。ドクター遠藤です。今まさにハワイからお届けしております。ハワイはビッグアイランドですね。小原というエリアにね、ウェスティン・ハプラビーチホテルというのがあるんですけど、高級リゾートと言われるところですね。 そこでちょうどワークショップ等トレーニングをやっていまして、それのお手伝い等ね。どちらかというと私のバケーションのほうが強いんですけど、というかバケーションの気持ちでやっていないとやっていけないですね。このVoicy、録音しているんだから仕事じゃないのかという話もありますけど、ともかく。さて、薄い知識のほうが伸びる。 実はですね、教育業界に関して言ったら新しいことではないわけですよね。薄い知識のほうが伸びるわけですよ。深い知識のほうが伸びにくいわけですね。 それをよく考えてみたら、例えばベストセラーの本の中に大学大学院で使っているような教科書って出てきたことないじゃないですか。それが一般論的に使えるような心理学の教科書とか、知っておいたほうが得だろうなという経済学であったりとか、そういったものをやはり広く多くの人たちに行き渡るようなものじゃないんですよね。 これどうしてですかって言ったら、これは覚えておかなきゃいけないんですけど、物の質量っていうのを考えなきゃいけない。サービスの質量ですね。重ければ重たいほどカバーできる距離っていうのは限られてくる。 例えばですけど、簡単なところで言ったら、重たい荷物を運ぶにあたってなんですけど、自分が両手で抱えられる重たい荷物で、今回ハワイに行きますので、みなさんスーツケースっていうのがありますよね。 あれ、重さの限界値である、例えば国際線だと32キロらしいんですけど、32キロを持っているとするとものすごく重たいですよね。人によっては自分の体重のほとんどぐらいかスーツケースぐらいの重たさだということになるわけですけど、これどこまで運べます? すごい筋肉ムキムキな人たちであったとしても、100メートル1キロ運んでくださいって言ったら、これコロコロせずにですよ。重たいじゃないですか。そんな距離稼げないわけですね。 ティッシュ運んでくださいってなった場合、ティッシュなんてすごい勢いで運べるわけです。いろんな人たちに配ることができるしね。つまりどういうことかって言ったら、物の質量って情報でも変わらないんですよ。 なので情報が薄ければ薄いほど遠く広くまで広げることができる風潮というやつですよね。だから中身がないデマであったりとか嘘であったりとか、そういったものの方が広がる理由は中身がないからです。 うつろだからね。なので物の質量というんですか、情報の質量というものも一緒で物理学上広がることがないという。これ面白いですよ。物理学と、要するに無形であって物理関係なさそうなものも同じような要素を含んでいる。 人間の脳みその処理速度とか物理に影響があるので一緒だというね。そもそもの問題になるんですけど。そうするとね、こうやってボイシー聞いてたりする方々とかYouTube見てくれてる方々もいるんですけど、 この裏語りやってて面白いこと何かって、これ裏ネタで話した方がいいんですね。じゃあちょっと裏ネタでそこを話します。じゃあ科学的なところで何で薄い知識が伸びるのか。 要素としては1、2、3、4、5個ぐらいね、理論があります。認知的負荷理論、システム1、システム2ですね。ダニエル・カーネワンさんのやつですね。 ダニング・クルーガー効果、ソーシャルプルーフ、短期的な報酬、ドーパミンの影響ですね。これらによって薄い知識が伸びると。何かって言ったら、認知負荷理論から行きましょうね。 認知負荷理論、人間の脳みそには処理できる情報量に限界があり、複雑すぎる内容は理解しにくいため消費されにくいということですね。 つまりビジネス知識とか実践的で具体的なものっていうのは処理負荷が高く視聴者が難しいと感じてしまう。逆にざっくりした統合的な知識やキャッチーな薄い知識や脳力が処理やすい、気軽に消費される。 つまりは知識が増えたという錯覚をしやすくてエンターテイメント的な要素がある。だから5分で学ぶ経済学とかのほうがバズりやすいし広がるわけですよ。 それは何かウォンツ的なもので言ったらそうなるわけですね。 システム1、システム2の理論ですね。ディアルプロセッシング理論と言われるものですけど、システム1が直感的な思考、早く簡単で感情的、システム2は理論的な思考、遅く労力がかかる集中力が必要なものですよね。 YouTube、娯楽として消費されやすいメディアですよね。 ボイシンも本当はそうなんですけど、消費者の脳はシステム1で情報処理するようとするんです。 本当に儲かる実践的な話はシステム2が必要で、消費者は疲れてしまい、スキップやリラッツが増えます。 逆に何となく分かった気になれる浅くて面白いコンテンツはシステム1で処理可能、直感的に役立った気がするためシアされやすいということですね。 成功するための5つのマインドセットみたいなのね、もう消費されやすいし伸びますね。 事業売却時のキャッシュフロー計算方法なんてシステム2です。もうね、再生数ものすごく伸びにくいですね。本当にそれが必要な人たちにしか届かないですね。 ダニングクルーが効果はあるんですけど、知識が浅い人ほど自分は理解していると思いやすい。 だからYouTubeにおいて初心者層は表面的な知識で理解したと錯覚するためにこれで十分だと感じて満足するんです。 実際に儲かる知識や深いビジネススキルって自分にとって難しすぎると思われやすく理解不能だからスキップされる。 お金持ちになるための簡単なルールみたいなね、もう初心者分かったみたいな、こう再生ですね。 財務諸表の分析を使った投資の勝ちパターン、もう絶対見ないですね。 初心者は見ないです。貧乏人は見ないです。貧乏人はお金持ちになるために簡単なルールで見ますね。 ソーシャルフルーフとバイラル性。人は他人が見ているものを信じやすくしやすい。 つまりは具体的な実践的な知識やターゲット層が狭いのでバイラルしにくいですよね。 一方で統合的で実践しにくい知識は誰でも共感できるため拡散しやすい。 難しくない。みんなが理解しやすい話。SNSでシェアされやすい。 だから紹介的証明になるわけですよ。 お金持ちの人が必ずやってる朝の習慣。みんなが共感できるから伸びますよね。 財務分析を生かした事業投資の成功事例。もう限られた層にしか刺されない。伸びにくいですね。 で、他人が見ているものを信じやすくしやすいわけですよね。 見てない。財務諸表について、財務分析についての投資パターン。見てないですよね。 なので、いやこれは本物じゃないに違いないという考え方ですね。 短期的な報酬。ドーパミンの効果ですね。 ドーパミン聞いたことあると思います。快楽物質です。 人間はすぐに得られる報酬。インスタントグラティフィケーションってやつですね。 インスタントグラティフィケーションを好んで、難しい内容は長期的な学習が必要です。 すぐにリターンが得られない度に避けられます。 つまりYouTubeにおける影響なんですけど、簡単に成功する方法。 一瞬で変わる習慣などの短期的で満足できるタイトルがすごい好まれます。 本当に成果が出るビジネス戦略がすぐには効果が見えないので、興味を持たれにくいです。 たった3日で変われ。ドーパミン出ますね。ドバドバ出ますね。伸びます。 継続的に売り上げを上げるための5年計画。もう絶対再生しないですね。 ということで、結論的な話なんですけど、結果的な話ね。 結果的な話ね。言うと、不可理論ですね。認知的不可理論。難しいの見せろ。難しい話。わからへんよ。 簡単な話、言ってくれ。システム1、システム2。直感的に処理できるものがいい。 実践的な知識より聞き流せる効果がある。話が伸びる。 知ってますね。皆さんも思ってます。 このボイスもあと何回聞かなきゃいけないんだろうと思ってる人いるんだろうなっていうのもわかってます。 ダイニングクルー学校。知識が浅い人ごと理解したと錯覚。 深い知識より分かりやすい知識がバズります。 ソーシャルプログラム。多くの人が共感できる話がシェアされやすい。バイラルしやすい話が伸びる。 短期的な報酬。すぐ得られる満足感が好まれる。 簡単に成功する話が再生されやすいってことですね。 実際にどう活用するんですかと。 言ったら、薄い知識でビジネスにどう活用する。コンテンツマーケティングですね。 エンタメ要素を入れる。ストーリー仕立てにしたい。実績や体験談を前面に置く。 ぶっちゃけたら実績とか体験談ってさ、中身分析してないから体験談聞いただけで、知った気にはなるけど再現できませんからね。 でもみんな好き。短期的なメリット提示。1週間でできるとかね。すぐできるやつですね。 情報を段階的に分かりやすい概要から次に深い実践編とかの動画を分けるってことですね。 3分で学ぶマーケティング心理学。ビジネスに応用する実践編みたいな感じですよね。 というふうに気軽に学びるエンタメ要素ね。すぐ理解できる情報。 短期的に満足できる話。バズりやすいので、マーケティングの拡散力を考えたらそっちのほうをいっぱいやると。 実際の本コンテンツと言われるもの。どこで話す機会あるんでしょうね。大抵の企業っていうのは話す機会ないんでしょうね。 そういうのが誰も行かなさそうな業界の展示会とか、博覧会とかそういうところで話すんでしょうね。 学会みたいなところで。ということで、バズるためには何で薄い話がバズるのか。 皆さんのビジネス、どうやったらコンテンツマーケティングを薄く伸ばすことができるのかやってみてください。 # 裏ネタ さあ、裏ネタということで、高畑博士でございます。 マーケティング侍ね、オンラインでYouTubeのマーケティング侍、リュウ先生とともにやらせてもらってて、 ゲストのはずがいつの間にか結構週1くらいで出てる人になってますけど、なんか純レギュラーみたいなか、純レギュラー化してますけど、 あちらのね、マーケティング侍というね、オンラインのYouTubeもそうですが、Voicyの方もね、 合わせてですね、再生数を見てみると面白いのが、大抵ものすごく勢いで儲かる話は再生数が少ない。 もう再生数が少ないですね。めちゃめちゃ儲かる話、再生数少ない。 ほとんど買う人、見る人誰が見るんだろうと思うやつですよね。 私たちも作ってる方としてはね、たまにそういう話したくなるからやってるだけでも、本当に自分たちのね、自己満なんでしょうね。 特に時にはね、すごい旬なものもあって、ビジネスに関して言ったら、今導入したりとか今ね、投資したらものすごい勢いで儲かると。 実際私たちもやってるから儲かってんだよっていう話をね、何でしょうね。 全面に出して、積み重ね出してるのにも関わらずですね、再生しないんですよね。面白いですよね。 そして何とか完全版とか解説版っていうすごい概要的な全部網羅した系のやつは横に置いといて、これ結構再生されるんですけど、本当にただね、エンタメ性の高さとトレンドとね、浅い知識の方が伸びますね。 これもね、私学者やっててなんですけど、過去に本書かせていただきまして、売れるまでの時間残り39秒と本書きまして、 その時も営業についての研究やったんですが、研究内容の具体的なところはどうでもいいと。 東京、名古屋間でね、新幹線の中で往復しなくても読み切れるぐらいの薄さで書いてくださいって言われましたね。 マジかと。これがね、事実なんです。現実なんです。 だからこれ面白いのは、消費者側としてね、私たち自分たちの時間と労力かけてるじゃないですか。 皆さんは何の知識が欲しいですか?なんですよね。 私、皆さんのワンツーとニーズにお答えする形でこのボイシーやってます。 おかげさまでね、すごい地味に伸びてますけど、何ですかね、バズるみたいな感じの伸び方しないですよね。 で、何でですかって言ったら、これはビジネスチャンネルだからですね。 もうね、もうタイトルから申してやっぱり重たい感じがする。 もうね、誰も手に取りたくないみたいな感じですよね。 本当に金稼ぎたい奴しか絶対聞かないんだろうなっていうね。 本当にガチでビジネスやりたいなって思う人たち以外は聞かないようなチャンネルになってるわけですよ。 それをね、できるだけ面白おかしくやろうかなっていう感じでね。 なってるかどうか知らないですけど、やらせてもらってるんですけど。 これね、どうなんだろうね。 これね、消費者側としては気づいたら、そういうことなんだって思った方がいいですね。 だから何気にね、星5とか4とかの本とかよりも、星1とかの本とか、星3とかね、中間のやつとか。 同じトピックで、星5、星3、星1を見つけて読んでみると面白いですよ。 これは本当に。違い何なのかなって。 で、星1のやつは同じカテゴリーで真面目なそうな話をしてて、何でそんなに星1になるんだろうという感じですね。 星3、約3ですね。 もう中心ね、事実、現実に近いものって大体星3ぐらいに近づくので、もうそんぐらいなんじゃないかなと思いますけど。 これをね、行動心理学と経済学、行動経済学を知った上で、私たちは仕掛けるわけですよ、マーケティングとして。 今度ね、またね、10月、2025年の10月あたりですか、本出させていただくわけですから、門川さんから本出す予定ですが。 これもね、門川系の本としては珍しいぐらい重たい本なわけですよね、トピックとしては。 そんなに学術的で実践的な話にすんの?みたいなぐらい実践的な話で。 読んで、トピック目立つとこ読んで、自分たちで導入したらそれは儲かるでしょっていうようなものなんですけど。 いやーね、私たちの方で仕掛けて、すごい勢いで押さないと売れないんですよ。 で、火がつくまで長い、しっけた薪ですかぐらい長いですよ。 火つかんのちゃうのか、みたいなぐらい頑張らなきゃいけないですよ。 話戻しますけど、裏ネタ的な話。これ考え方なんですよ。 物理学とか科学のものと現実世界のものって関連性と応用性が効くんですよ。 そこの脳みその柔軟性ってみなさんで鍛えていただくと、ビジネスサイエンティストとしてはもうプロフェッショナルの一歩を踏み出してるんじゃないかなと思います。 だから、要するに火がつく、要するにバイラル炎上マーケティングってありますよね。炎上するってやつなんですけど、やっぱりティッシュとかのほうが燃えやすいでしょ。 ティッシュとか新聞紙とかのほうが燃えやすいじゃないですか。薪のほうが火がつくまで時間かかるでしょ。 なんで、燃料入れて火つけて燃え上がるの早いのやっぱり軽いもののほうが燃え上がるの早いんですよね。 これをビジネスやってる人たちはこの軽くて燃えるものをきっかけとして次の燃料、次の燃料、次の燃料というふうに燃やしていくっていうこれをファネルと言いますね。 ファネルがしっかりしてるんだったら火種から次の火種、次の火種といってどんどん燃えるものの重たさ、質量がどんどん上がっていくわけですよね。 最終的には組んだキャンプファイヤーみたいな薪みたいなのに火つけばいいわけですよ。 これが一旦火ついてて、あとは燃料さえ入ればずっと燃え続けるっていう状態に持ってくるとすごい楽です。 意外と一番最初の火種がつけるのが大変なんですよ。 火種にちゃんと火つけるっていうのが。 これ火種なんですけど、キャンプ行って皆さん薪から火つけたことあったらわかると思うんですけど、やってない方は一度やっていただければと思います。 キャンプ場でちゃんと許可取ってやってくださいね。 ティッシュに火つけて燃え広がらないんですよ。 コンテンツ薄すぎて燃えないんですよ。 もう全然燃えないんですよ。 枝ぐらいの大きさのものとか集めて、ちょっと薔薇っぽいものとか集めて、それでティッシュでくるんだりひねったりして、ひねるんですよね。 薄い知識はひねるわけですよ。 また薄い知識を圧縮する。 圧縮してそれで火つけてそれを火種として他のやつに燃え盛らせると燃えやすいですよね。 そう考えたら例えばリードマグネットとかもそうですけど、やっぱりちょっと情報ひねったりとかコンテンツひねったりとか圧縮したりとかエッセンスだけにしたりとかした方がリードマグネットとしては役立つんじゃないかなと思います。 リードマグネットは何なのっていうのがわかんない方はリードマグネットを調べてください。 って言ってね、行動的に重たいから調べないんでしょうけど、皆さんのメールアドレスとか公式LINEの登録とかに押してもらうために渡す特典みたいなことをリードマグネットって言います。 リード見込み客マグネット。 磁石引っ張るということですけど。 ということで裏ネタ的な話でしたね。 これちょっと考え続けるのも面白いかなと思いますね。 情報ね、生産側と消費側では考え方変えたほうがいいですね。 だから生産が今問題となっているところどういうことかって言ってミスマッチなんですよね。 消費者側としてはもうライトで浅い知識ばっか消費したがる。 生産側としては重たい知識ばっか作りたがる。 重たいコンテンツで重たいやつ、商品サービスね。 やっぱり何ですか、デパチカでお客さん来たらケーキね。 試食どうですかって言ったらホールドケーキから渡したいみたいな。 渡すんじゃない、ホールドケーキで。 重たいね。 どんだけカロリー質はあるの。 だからそれをできるだけ薄く薄くなんですよね。 で、高畑さんのね、この世界一ゆるいビジネスサイエンスチャンネル。 これ世界一ゆるいです。 何基準でゆるいんですかってたまに聞かせて。 何基準かって言ったら、ビジネスの科学やってる人たち基準では薄いですよ。 ゆるい、ゆるい、ゆるい。 で、こんぐらいのゆるさが要するには、一流のビジネスやってる人たちの知識のゆるいっていう意味でのゆるさはこんぐらいです。 なんで、ゆるくね、やらせていただければと思います。 絶望的な感じがするんだとしたら、大丈夫です。 聞き続ければ1年ぐらいで慣れます。 新しい言語を学ぶみたいな感じで、皆さんビジネスサイエンス語を学んでいっていただければと思います。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） さあ、楽屋裏トーク。こちらに皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーとなっております。 りょういえきさん、いつも気づきありがとうございます。 AIが出てきたことでパソコンが道具な装備になれるくらい非常に優秀なことだと思いました。 先人たちの失敗談をいろいろと聞いたことがありましたが、今の世の中なら成功していたこともたくさんありそうです。 複雑な世の中だと思いますが、シンプルに考え行動していきたいと思います。 相手が求めているものを答えずに察知する方法などあれば聞いてみたいです。 これはね、観察能力を高めなきゃいけないんですよ。 これね、訓練法があるんで、また何かの機会であったらやります。 ひろしよしのまさん、既存事業の採用では主にリファーラルでとっていて、非常にうまくいっていたのでリファーラル採用最強と考えていました。 ところが、以前新規で立ち上げた事業においてリファーラル採用をしたところ、完全に組織が崩壊。 普通に媒体から応募してきた人材の方が優秀でした。 その際の経験はめちゃめちゃ教訓となりました。膨大な兄弟となりました。 そうですよね。そんなもんですよね。 これね、他に聞いているビジネスサインディストのリスナーの皆さんもね、 そうなんだよね。同じ戦略が別のところでもうまくいくだろうと思ったら大間違いない。 経験と知識を持ったままゼロベースで考えるってすごい難易度が高いっていうね。やっぱり引っ張られますよね。 それをどうにかできるようになっていくという経営者っていうね、スポーツ能力が上がっていくんでしょうね。 岩田医師さん、いつもありがとうございます。経験です。 高畑さん、話しすぎて疲れたときどのような回復方法を図りますか。 話しすぎて疲れた。話しすぎて疲れるよう、疲れるぐらい話すことがここ最近少ないですね。 例えば講座で言ったら一番長いのがアメリカで教えてるやつで、でもね、 もう一人メインの講師、メイン講師二人でやってるんですけど、18日間やりますね。 なので二人いるから結局はその半分、だから9日間ぐらい。 だから日本でやってるやつだったら私一人で喋ったやつで一番長いのが14日間になりますね。 あとは12日間とかになりますけど、なんか最初の頃は、 その頃は物によっては4日間の合宿ですら休憩ごとに横に倒れてたようなことがありました。 なんかね、もう本当に頭休ましてすごい速さでパワーナップ取らないと復活できないみたいな状態があったんですけど、 それが続けてくと人間の脳みそって慣れるんですよね。人間の体慣れる。すごいよね。 今では同じ、例えば同じ合宿であったりとか講座であったりやったとしても別にそこまで疲れることないです。 中には例えば究極な話ね、12日間の合宿なんですけど、朝10時から夜中の20時まで教えてるんですが、 そんな講座の最中に12日間私断食して飯食べずに塩と水だけ生きてて、それで別に問題なかったです。 だからこれね、慣れですね。慣れ。慣れとね、回復するためにどれだけ回復に集中するかですよね。 回復するために必要なことを全部やるみたいな感じですけどね。 洋介さん、高畑さんいつもありがとうございます。採用した後でパフォーマンスが全然出ない人で、 さらには他の人を巻き込んで組織を壊していく人への対応を追われているのでめちゃくちゃタイムリーでした。 IOC理学のおすすめの本があれば教えてほしいです。 IOC理学ってね、日本において教科書的なものしかないんだよね。これ面白いよ。 誰かもうちょっとサクッと簡単に書いて実践的な本書いてほしいよねって。 俺か。私がやるのか。ただね、どうしようね。なんかどっかで考えておきます。 何か作れるんだったら。 教科書は本当にあって、勉強的なものでも日本でもやっと始まっている産業的な、産業企業心理学の分野っていうのをやっている人たち、 組織化、産業組織心理学やってる人たちがいるんですけどね。 実践現場で使えるぐらいの軽さに、今回のテーマになりますけど、落とし込んでくれてる人たちがいないんですね。 学者がやってるものって重たすぎるんですよね。それをエンタメにしちゃうと軽すぎて使えないんですよ。 何に使うかわかんない。紙でいうと、表彰状とか症状を渡すためのハガキぐらいの重たさの紙。 いいけど使いにくいよねみたいな。そんなの持ち運べないし、重たいし実践的じゃない。 だからといってティッシュぐらいの薄さだったらペン通らない。書けないっていう。 書こうと思えば書けるけど、書くに適してるかって軽すぎて書けない。 だから適切なノートの紙の厚さってあるじゃないですか。 あれぐらいの厚さの知識を本にしてくれてる人たちってそんなにいないんですよね。 人のためを持って作ってますよね、そんなの。 人のためを持って作ってるのにね、人の世界ではね、人にいいことしたらね、 人のためを考えて全力で作ったら広がるのかと思ったら違います。 人間の欲望を満たすために使ったら広がるんですね、マーケティングは。 さて、よすけさん、高畑さん、いつもありがとうございます。 最近開発に使っているAIでDevinにハマってます。 使ってみてわかったことは、広い開発知識と適切に作業を依頼するためのタスクの切り出すスキルと、 どのように依頼すれば期待する結果を変えるか、NAPの知識が役立ってます。 お、よかったです。 パスワード管理はワンパスワードを使ってますが、組織アカウントを作ると従業員に共有したパスワードなどの管理も便利なのでおすすめです。 ワンパスワードね、私も使ってます。 導入で従業員に使い方と活用方法を教えて徹底するまで指摘する、送り返す必要はありますか。 これはね、大抵そう。 なんかね、面白いね、日本の従業員マインドセット、日本だけじゃないのが世界共通なんですけど、 どこかに雇われてるってことは、あなたが仕事して、だからお金が払われてると思って、 それだけじゃないものも渡されてることに気づかない人たち多いですよね。 職業訓練って相当な技術と能力と企業秘密であったりやり方であったり手に入れてるんですけどね。 それが将来の自分に役に立つと。 でなかったら、もうすごい勢いのシンプルな肉体労働に、 俺の仕事ばっかりやる必要性が出てくるんですよ。 そうすると、年を取って体がついて来れなくなった時点で、 儲けられない、稼ぐことができなくなってしまう未来になってしまう。 だからといって、その肉体労働がスポーツマンみたいに野球選手たちみたいに年望がすごい勢いで高いとか、 著名になってて、終わった後もCM雇用とかされることができるとか、そういうのがないんですよね。 だからここの頭脳労働的なものね、 事業員にありがたさを理解してもらうの大変ですよね。 そういうところでいいのは、第三者の研修をする人で、 それを理解している人が教えてくれる人がいると楽です。 さあ、洋介さん、高畑さん、いつもありがとうございます。 ツールはいろいろ課金しまくって、やめてまくって、最低限に仕事場合で、 最近はGoogleワークスペースとGitHub、ワンスパスワード、スラックだけで十分になってきました。 ただマーケティングツールは今までのあまり使ってこなかったので、 マーケティングツールの最低限を探してみようと思います。 これはそうですね、仕事においてはいい組み合わせなんじゃないかなと思います。 やっぱりスラック使いこなせるとすごい楽。 本当に誰かチャットワークとかやめてほしい。 これは面白いですね。 だから私の場合、JVやってるんで、 相手の企業に合わせたりとか、要するに人数多い方に合わせちゃうんですよね。 だから、ラーニングカーブじゃないですけど、 新しいものを導入してそれを学ばせるまで時間がかかってしまうので、 JV速度を考えたらこっちが柔軟に対応するという形をとるので、 相手の使っているツールに合わせるんですけど、 ものによっては本当にね、何かね、もの申したいやつあるんですが、 そこもあって飲み込んでやってます。 すごい。 マーケティングツールのいい組み合わせ見つかったら教えてください。 成長できる人の見極め、難しいですね。 相手の目を見て、目がキラキラ、笑顔が素敵な人、大事ですね。 本当にこれで、これで面白いな。 だから笑顔に関してなんですけど、 同じ人でも、ちょうどうちの友人の奥さんがハワイに来てて、 会ったらすごい笑顔が綺麗になってたんですよね。 だから今までいろいろあったストレスとかがなくなったんだなというのが分かるんですよ。 だからそういう意味で、心に余裕がある。 過去にマイヤーブリッグズのやつ、会をやったんですけど、 マイヤーブリッグズの会、16PFで16パーソナリティーズで、 最後にTとかAとか書いてある絵文字が出てくるんですよ。 そのときに、Aの方が出てくると、 心に余裕があって、現在のストレスに対応できてるっていう状態なんですよね。 この現在のストレスに対応できてる新しい仕事ってストレスなんですよ。 新しい職場、新しい仕事、新しい環境、何か新しいって絶対ストレスなんですよね。 だから心に余裕がある人じゃなかった場合、 どんだけ学歴が高くて賢い人であったとしても、 ストレス化で勉強できるかって言われたらそうじゃないんですよね。 そういう意味では、この目がキラキラ笑顔が素敵な人は、 採用時の面接で次1週間で採用するんだとしたら、 今、結構余裕がある人だっていうのは分かるから、 新しい環境に入っても学ぶことができるんだろうなっていう理屈が、 心理学的な理屈があるので、 そういうところで見ていただければと思います。 後ほど、笑顔が悪くなったりとか目がキラキラしなくなったら ストレスたまってんだなっていうのが分かるようになりますしね。 ということで、また次の放送でお会いしましょう。 はいはい。