# これだけ、そして、これから知ればリーダーシップ論を全てわかるようになる智慧。アメリカ大学、大学院、大手会社のリーダーシップ論の基礎概念。 これだけ、そしてこれから知ればリーダーシップ論がすべてわかる リーダーシップ、リーダーシップ論の基礎概念を皆さんにお届けしましょう。 # タイトルコール アローハ 高博士の世界一類ビジネスサイエンスチャンネル。こちらのチャンネルでは高博士ことホーテル院初心理学博士 遠藤隆乃が皆さんに学術的科学的に分かっていることをどうやって日常 そしてビジネスに生かしていくかを共有するチャンネルです # 本題 リーダーシップを発揮しろ、そう言われてどうやって、と思ったことはありませんか? まとめている人たちが思ったように動いてくれない、ひとまとまりにならない、 蠢きになってしまう、毎回毎回どうしたらいいんですか、こうしたらいいんですか、 ああしたらいいんですか、と聞きにくる、いろんなフラストレーションがあると思います。 従業員側からしたら、使えない上司だとか、やれない上司だとか、 そういったことを言う人たちもいっぱいいるんじゃないかなと思いますが、 リーダーを打破するたびに注目されているのがリーダーシップ論ということですよね。 リーダーになるためにはということで。 これは面白いのは、いっぱいあるんですよ、多種多様に。 もう死ぬほどあると。リーダーシップ論いっぱいあります。 今回テーマとするのは、私は心理学者なので、 心理学的で全てのリーダーシップ論の点と点をつないで、 一箇所で全部統合したら、何を知っておかなきゃいけないのか。 今回、アメリカの大学、大学院、そして企業たちの中で、 一番最初に教わることを皆さんにお伝えしようかなと思います。 ここからスタート。これができたら、もう残り何もいらないという、 リーダーシップ論についてです。 それを聞くと、何なのかというと、面白いんですけど、 リーダーシップ論の概念としては、認知心理学という分野から来るもの、 そして神経心理学、脳神経心理学、そして脳科学の分野から借りてきたものが、 基礎概念に入ってきます。そうなの?というふうになりますね。 何でですかと言われたら、リーダーシップ論をよく考えてみてください。 動かそうとしているのは人なんですよ。 人を動かそうとしていて、人間というものを理解していなかったら、 リーダーシップもクソもないですよね。 脳みその機能って何なのかというのを知らないとどうにもならない。 しかし、脳科学者になるほどの時間もない。 単的に知らなきゃいけないところをワンポイントとして、 押さえたらどこですかと言われたら、一つあるわけですね。 それが概念としては、私たちは見え方、捉え方、 私が教えているNLPの中では見え方、捉え方という教え方をしています。 認知心理学において、一般的に脳みその機能の一部を取って ラス機能という人たちもいるんですけど、 それだけではないというちょっとした深掘りをしていきたいなと思います。 これがわかれば残り全てがわかる。 これを知ることによって、どうして人ってこうなんだろうというのが全て説明がつく。 そこからどうやって戦略に出ていくか考えることができるわけですね。 さあ、ということで、今回は人間の脳みそについて話していきましょう。 最初になんですけど、人間というのは情報を外部から摂取します。 どうやって外部から情報を取りますかと言ったら、 私たちは五感を通して情報を取ります。 視覚、聴覚、触覚、味覚、嗅覚、五感と言われるものから情報を取ります。 ちなみにですけど、今の神経心理学の分野、脳科学の分野で言ったら、 五感ではなくて、三十何感と感覚って実はあるんですよ、いっぱい。 温度感覚とか平行感覚とか痛感覚って一応触覚じゃない部分に入るので、 脳みそ部位違うので、そういうのもいろいろ含まれるんですが、 一般的に言われる五感と言われるのが一番でかいので、一番大事なんで、そこからいきましょう。 この五感を通して情報を知れます。 情報ってどのくらい1秒間手に入っているんだろうと、こういう研究があるんですよね。 これちょっと面白い研究で。 80年代で行われたときが、1秒間に約200万バイトというのがアメリカの研究で発表されています。 200万バイト。 ここ近年、バイト数が増えまして、大きくて1000万バイトらしいですね。 情報型ですね、スマホだったりタブレットだったりの中で、 一般の人たちっていうのはデバイスを二つ付けながら何かしているらしいですね。 なので、情報が昔以上に飛んでくるという状態なので、1000万バイトの情報が飛んできます。 10メガ飛んでくると。 じゃあここで面白いのが、意識的に私たちはどれくらいの情報を処理することができるのかという話なんですが、 こちらは1秒間に意識的に処理できる80年代126バイトと言われていました。 126バイト、プレステ2以下ですね。 それでわかるかどうかは知らないですけど。 近年の研究だと40バイトというふうになるわけですね。 任天堂64以下ということですね。 この例でいいのかどうかは知らないですけど。 つまり言いたいことは何かといったら、情報が200万から1000万、自分に向かって飛んでくるわけですよね。 ただし脳みその意識がそれを認識できるのは、たったの40から126しかないよと。 賞味すごく枠塚です。 よく考えてみてください。 200万バイトだとして1パーセントで1万ですよ。 0.1パーセントで1000、0.01パーセントで100ということで、 0.01パーセントぐらいしか情報全体で起きていることの情報を認識することができない。 大抵の情報が消去、売却、そして一般化という現象が発生する。 フィルターと言われる脳みその機能があるわけですね。 別の言い方をするとラス機能とかそういったような言い方をするんですけど、 意識的には認識できるものって限界があるんです。 言うても人間の脳みその深層心理の部分というか深い部分の脳みそなんですけど、 意外といろんなものを処理しているんですけど、 処理された情報が上司のテーブルの上に上がってくるのは、掲示されるのは40から126しかないと。 だから何?という人がいるんですけど、 だから同じ世界に生きていて、同じ画面を見たり同じ現象を見ているのに、 見たり聞いたり感じたり、匂ったり味わったりするものが一緒じゃない。 もう分かりやすいところで言うと、 友達にあそこのレストランめちゃめちゃうまかったよって言って、 言ってみたらそうでもなかった経験がありますよね。 あるでしょ。あるじゃないですか。 何でですかって言ったら味わい方が違うから。 こんなのみんな思っているのは当たり前だというふうに思っているんですが、 そこを日常生活で応用しないというのが人間の愚かなところなんだろうなというふうに思いますね。 好き好みが分かれるからでは済ませているんですけど、 そもそも、そもそもですよ。 そもそもあなたが味わっている味すらも相手は味わえていない可能性がある。 これ有名なところなんですけど、 日本人って旨味っていう味が大半の人が味わえるんですけど、 これが海外になったらアメリカ人になると極端に2割くらいの人たちしか旨味を理解できないらしいですね。 旨味って修行の成果らしいですよ。 だから修行の結果あれは味わえることができるということですね。 こうなると例えば日常生活で一体言わないなんて当たり前のように起きるわけですよね。 そんなの見ればわかるでしょって言われたことが絶対わかんないんです。 そもそも見ればわかるでしょの見ればの部分が見えてないが認識できないんです。 これも社会実験っていっぱいありますので、ネット上で見えないゴリラ現象だったりとか、 面白い私個人的に好きなやつがあって、 とある男性が別の男性に道を尋ねてるんですよね。 道を尋ねて話してるんですけど、その間をわざわざドアを運んでる人たちがいて、 長い物体を運んでる人がいて、そのドアを横切った瞬間に、 2人の人間がドアを運んでるんですか、前と後ろで。 後ろの人が先ほど喋ってた人と交代するんですよ。 その後またそのまま続けて道を尋ね続けるんですけど、 道を尋ねられた人がそれを認識することがほとんどないらしいですね。 ほとんどない。ほとんどない。もう9割くらいないみたいなレベルでないんですよ。 そんなに興味がないって言ったら興味がないんですけど、 いろんな社会実験や社会心理学の実験いっぱいあるんですけど、 大抵見えてないし聞こえてないし感じてないですよと。 匂ってないですよ、味わってないですよ、わからないですよと気づかないんですよ っていうのをすごい勢いで伝えてます。 この脳みその情報をもとに私たちは何かをイメージしたり、何かを感じたり、何かを考えたりね。 体が一定の反応を示して行動に移すわけですよ。 そうすると面白いのは、セクハラとかモラハラとかあるじゃないですか。 要するに大枠の話で言ったら、私思うところのハラスメントって言われるものって、 ものごと許可を取らずに行う行為すべてが問題であって、 許可があるんだとしたならば問題ないとは思うんですよね。 結婚している者同士はお互い触れ合っていればセクハラにはならないでしょ。 たまに許可出してるんだからっていう話になるじゃないですか。 要するに許可なく行動するのが問題であって、 じゃあ言葉遣いとか、いやそれセクハラですよって言っているその言葉、 絶対意味合いとか違ったり解釈が違う可能性ある。 これが面白いですよ。その上で人って解釈変わるんですよ。 解釈の話で言うと、先ほど見えない、聞こえない、感じないって言いましたけど、 その次に起きる現象が歪曲って現象起きるんですよ。 上下を曲げるんですよね。 いやこれ面白いですね。そういう意味合いなの?みたいなね。 だからボディランゲージもそうですけど、国によって意味合いが変わったりしますよね。 解釈が変わってくるわけですけど。 それのさらに別に曲げてるわけじゃないですけど、ただ解釈が違って、 歪曲っていうのもあってね。 とことん捉え方が自分に有利なようにするようにできてます。 例えばですけど、後半戦にも続けていくんですけど、 パーソナリティ障害に、ボーダーラインパーソナリティ障害というものがあります。 彼ら彼女らの世界の捉え方ってすごい曲がってるんですよ。 ちょっとそれについて紹介しますね。 # 本題中編 例えば、今この音声を聞きながらですけど、 私が例えば目の前にいて、笑顔で会った場合は楽しそうだなと、 みきりにしわを言わせていたら困っているか、怒っているか、悩んでいるんだろうなと、舐めますよね。 何も考えていないぼっけーとした顔があるじゃないですか。 今、わからないです。今、皆さんがしている顔ですとは言えないですけど。 その顔を見たときに、大抵の人というのは、無表情とか何も考えていないとか、 デフォルトの顔みたいな反応をするんですけど、 世の中にはその顔を見て怒っているという認識をする人たちがいるんですね。 これが歪曲です。 だから事実に対して勝手な解釈をつけて、自分の世界観に当てはめたような解釈の取れ方をする。 これを歪曲と言うんですけど。 この歪曲が発生します。 パーソナリティ障害で、ボータルラインパーソナリティ障害と言われる人たちの計算の一つに、 表情を見せて、この人は何を感じていると思いますか?と言ったら、怒っている。 何かでやたらめたら、みんな怒っているんですよ。 何かと言ったら、頭の中でこの人たちは、怒っている人は私のことを叱っている。 怒っているというふうに考えるので、脳内のフィルターですよね。 サーチ機能を、何でもかんでも怒っているものをまず見つけるようにする。 要するに優しそうな人とか、そういったものは全部消去して、消して。 で、怒っているをピックアップして、さらに無表情。 これも怒っているといいかという捉え方をするんですよね。 すごいですよね。そういう脳みそになっちゃってるんですよね。 これを変えることはできるんですけど、自分の意識的に。 例えばですけど、今これを聞きながら、皆さん自分の周り見ていただいて、 ちょっとパッと見て、自分の周り、いろいろありますよね。見て、見て、見て。 安全だったらちょっと目を閉じていただきたいんですよ。 目を閉じていただいて、もう一回目を開けて、また周り見て、今度ゲームです。 緑のものが何個あるか見つけてください。 緑のもの、緑のもの、緑のもの、緑のもの、緑のもの、緑のもの、緑、緑、緑、緑、緑、緑、緑、緑。 はい、目を閉じて。 茶色いもの何個ありました? おい、みたいな。おい、ハゲ、みたいな感じですよね。 緑のものを探してって言ってたから、緑に意識が行ってたはずなんですよ。 茶色いもの何個ありました? わかんない、みたいな。あることは確かなんだけど、認識してない。 中には、今目を開けたら、多分茶色のものでもっと目につくはずなんですよ。 さっきあったはずなのに、それが消去してなくなってるっていう現象ですよね。 これが今の簡単な実験なんですけど、 あなたは日常的に幸せになれるものであったり、 大阪の秋に伸びたり、儲けのチャンスであったりを考えているのか、 それとも不幸である理由を考えているのか、 それとも貧乏である理由を考えて認識しているのかによって、 情報の仕入れ方がとことん違います。 情報の仕入れ方がとことん違います。 これによって、大抵うまくいかないが起きるわけですね。 例えば、見え方は捉え方のみ認知機能なんですけど、 その捉えた情報によって私たちは一定の感情を感じて行動をとるわけじゃないですか。 さっきの怒っている人の話に戻りましょうか。 怒っている人というか、周りからも怒っていると思っているわけですよね。 そうやって捉えるわけです。 そうするとその人の反応というのは、 例えばあなたに対して、なんで怒っているのと言うんですよ。 あなたは怒っていないとするじゃないですか。 いや、怒っていないですよ、みたいな。 なんでそんなに怒っているのと言うんですよ。 いや、怒っていないって。 なんでそんなに怒っているのって。 怒っていないって。 これをずっと続けられてみてください。 どこかのタイミングで怒りません? いや、怒っていないよ。 ほら、やっぱり怒っているって感じです。 結論的に、行動を無意識にとることによって、 自分が思っている世界を現実化してくる。 これが一般的に言われる、思考は現実化するのメカニズムの中身ですね。 つまり、頭の中で思い描いている世の中の人は、 私に向かって怒っているという現実を、 現実化するような情報を仕入れる。 これ、認知心理学の分野で言ったら、 例えば、拡張バイアスとか言われるやつですよね。 ほとんどの方、この拡張バイアスを手に入れて、 だからなんだと思うんですけど、 拡張バイアスを手に入れたら、 さらにそれを現実化するための行動を無意識にやるんですよ。 今言ったら、分かりやすいようなコミュニケーションを取らないの。 私のこと、怒ってますよね、みたいなことを わざわざ言ってくれないんですよ。 怒っている体として、その人は行動するんですよ。 怒っている人に向かって、 あなたは近づかないと思うんですよね。 つまり、これをもう一回リーダーシップ論に戻すと、 あなたに近づいて話してくれない。 悩みがあるのに打ち明けてくれない。 とか、何かしらトラブルが発生しているのに、 事前に話しかけてこない。 こういう人たち、なんでそうするの?っていう話ですよね。 というのは、頭の中で叱られる経験があって、 みんな私のことを叱るに違いない。 怒るに違いない。そう思っているんですよね。 上司の顔を見たら捉え方が怒っている。 今がタイミングじゃない。今がタイミングじゃない。 と言って、後に後にと言っていくわけですよ。 そうすると、このリーダーシップ論に戻すと、 面白いのは、そういった人たちがいるっていう、 自分の世界観と言うんですけど、 自分の世界観と全く違ったメカニズムで動いている人たちがいると。 心理学の分野で言うと、 住んでいる宇宙は一つなのに、生きている世界は無限にある。 というふうな例え方をします。 脳みその機能で先ほど言った、 小さい方、割合としては昔の80年代、90年代の言い方だと、 200万バイトの情報が飛んできて、 たったの126しか捉えられませんよってなった時に、 この世界、この世の中、この宇宙空間が、 事実どういうふうに見えるのか、どういう見た目なのかって、 見たり聞いたり感じたり、五感で捉える世界ってどんなものなのかって、 100%捉えたかった場合、 捉え方が全く違う5万人ぐらいの人たちを集めると、 やっとそこで分かるらしいです。 5万人ですよ。 5万人、全く見え方が違う。 つまり、このラーメンってしょっぱいよねって言ったら、 甘いよって言う人、苦いよって言う人、 何も味しないよって言う人、 そもそもそんなところにラーメンあったっけとか言うやつがいる、 その5万人集めた時にみんなの意見を全部出すと、 統計的にはやっと全体図が見れる。 そんなことやります?やらない。 絶対やらない。 謙虚じゃなきゃいけないのはリーダーシップ論だよ。 この脳みそ的な機能が本当にそれだとしたならば、 謙虚じゃなきゃいけない理由は、みんな違う。 言ったじゃんじゃない。言っても聞こえてない。 見えてない。 これを理解した上でどうやったら、ここがポイントですね。 リーダーシップを掲げる人たちは、今言った心理学の機能を聞いて、 リーダーとフォロワーで反応します。 フォロワーの人たちは、じゃあ私ができないのもしょうがないよねとか、 誰々が能力を発揮できないのはしょうがないよねって、 しょうがない理由に使うんですよ。 リーダーの人たちはこれを聞いて、 だったらどうやったら見えるようにさせることができるか、 どうやったら聞こえるようにさせることができるか、 どうやったら同じ情報を捉えることができるか、 これがテーマになってくるんですよ。 それをコミュニケーションであったりとか、環境の整備であったり、 文化風習であったりで変えていくっていう話になりますよね。 海外旅行に行くと日本人と言われるのは、 結構喜ばれる人種になりますね。 カモだからってことじゃないです。 本当に物を丁寧に扱うし、きれいにしとくしみたいな。 それは日頃私たちがそれを育まれる環境と文化で育ったからですね。 尊重すると、相手のことを尊重する。 いい文化だと思いますね。 会社内でもどういう文化を築くかによって、 リーダーシップを発揮しやすいしにくいがありますね。 何を見るべきか、いい悪いとかの判断基準であったりとか、 何にフォーカスを当てるべきかとかね。 全然違いますからね。 何にフォーカスを当てるかでも、相手の見え方も変わってくる。 優れたリーダーの基準は、優れたリーダーをリーダーを作るってことなんですが、 自分が見えてる世界と同じ見え方をさせられるようにさせることができるかどうかですね。 例題で言うと、私が不動産の勉強をさせてもらっているときに、 とあるメンターの会社でお世話になりまして、 一日で不動産探しをどうするのかを全体の流れ見知らせてもらったんですよ。 これが賢いですよね。 アナリストたちがいて、全国規模で不動産物件を分析するわけですね。 何万件とあるのを数百件に落とし込むわけですよ。 この数百件をさらに絞って数十件にするんですよ。 この数十件が実際に不動産を見に行く人たちの手元に資料としてくるわけですね。 それをさらに絞って4個とか5個とかだけにするんですよ。 この4個、5個を実際の案件を、物件を見に行くわけですね。 それでヘリコプター使ったりとか飛行機使ったりとかいって、全国で回るわけですよ。 全国ってこれ全米ですからね。アメリカもあるんですけど。 行ったら、そこにたどり着いて鼻を吹いて、ここじゃないって言うんですよ。 ここじゃないってどういうこと? つまり私は判断基準だったり見てるものが見えてないんですよ。 それを見えるようになったらプロフェッショナル、本当の。 # 本題後半 さあではおさらいをしてみましょう。私たちの脳みそ、私たちの体は1秒間に少なくて200万、多くて1000万バイトと言われる情報が私たちに向かってくる。 ただし脳みその意識という部分は、たったの40から126バイトしかそれらを認識することができない。ほとんどの情報が消去されてしまっている。 ただ情報が消去されるならまだしも、さらにその情報を勝手な解釈で曲げる、歪曲するという現象が起きたり、一般化、怠惰に一般化するわけですね。 これ一般化って何ですかって言われたら、誰かが例えば友達と待ち合わせして、初めての待ち合わせね。 あなた5分遅れてきました。そしたら友達があなたに対して、お前いつも遅れるよねっていう言い方をする。 いつもみたいな言い方をするのがこれが一般化って言うんです。人間の怠惰な脳みそが行う機能ですね。 いつもってことにしとけば、あと検証とかしなくていいからすげえ楽っていうね。 これに、この罠にはまる人たちがいっぱいいますよね。いつも私は失敗するみたいなことを言う人。 いつも、なんでも、そんなことあり得ないんですけど、そう考えてしまう脳みそは、怠惰なカロリー消費したくない脳みそにやられてるんですよ。 それで自分に有利だったらいいですよ。いつも俺は勝てるみたいな言い方だったらいいんでしょうけど、実はそうじゃないんだとしたら、 うまくいってないんだって、うまくいってないんじゃないですか。ともかくね、消去売却、一般化という現象が起きます。 それによって私たちの脳内では勝手なイメージが出来上がるわけですね。 世の中は幸せに満ちている、豊かであるっていう言い方と、世の中は不幸で満ち溢れている、チャンスなんてないっていう言い方ですよね。 これの見方の違いによって、そもそも感情的なものも変わってくるし、行動的なものも変わるわけですよね。 行動が結果を生むという、このサイクルが、その結果、行動による結果が自分の世界に影響を及ぼすので、 またそれを認識してっていうのがぐるぐるぐるぐる回るというのが、認知心理学の分野における脳みその機能ですね。 私たちNLPという、神経言語プログラミング統合心理学協会では、コミュニケーションモデルとも言われるやつですね。 コミュニケーションモデルと言われるものになるんですけど、これどうするのって話になってくるわけですよ。 これどうするの。 だから今回、リーダーシップ論でとしたら、注目したいのは何かなって言ったら、 この人々のフィルターが変われば、行動が変わるし、情報の仕入れ方が変わる。 気づけるものに気づけるようになると。 KYと言われると、空気読めないという人たちいるんですけど、KYな理由というのは、気づくべきものに気づけないということですよね。 だからそれって何なのかなって言ったら、世界観とか目標とか、イメージしてるものとか、意図とか、そういったものがずれてる。 それが例えば、今回の放送の中でもちょっとした実験で、緑何個あるか数えてくださいって言って、目閉じて、 じゃあ茶色何個ありましたかって言ったら、茶色なんて分かんねえよみたいな。 つまり私は簡単に皆さんに緑っていうものに集中フォーカスを当ててくださいって言ったんですね。 これにより脳内のフィルターが変わったんです。 だからまず一番大事なものって何ですか。 フォーカスです。 何にフォーカスを当てるか。 言葉の使い方が自分の人生を変えていきます。 今日毎日のように疲れた、疲れたって言ってる人たちは本当に疲れてるのか、それとも疲れたを作り出しているのか。 正しくは心理学の分野で言ったら、疲れたって現象、事象はあるかもしれないですけど、 それをより作り上げているのはその人物であるという認識になるんですね。 ここがポイントなんですよ。 だから世の中に不幸はありますか。あるんですよ。 世の中に幸せなことはありますか。あるんですよ。 ただ自分の脳みそでそれを増やしたり減らしたりするんですよ。 どっちがいいのという話ですよね。 集中するとその集中した先にエネルギーを送るというか、力を渡すことになります。 例えば高圧洗浄機を持っているとして、水が集中していろんなものをきれいにしてくれるやつがあるじゃないですか。 つまり向けた先に高圧洗浄機がいてきれいになるわけですよね。 それと同じように人間の意志というのは、向けた先に全ての機能であったり考え方であったりをフォーカス当てるんですよ。 200万もの情報が飛んでいる。 空中に200万個の爪楊枝、例えば爪楊枝をバーって投げて、当たりが何個かあるとするじゃないですか。 端っこ赤くしたやつが当たりですよといって。 200万投げたときに126しかつかめないんですよ。 126しかつかめなかったら、大抵の場合赤がありそうな当たりを見つけてつかむじゃないですか。 そんな簡単なことをほとんどの方が、大半が要するに不幸だと。勝てないところに手を伸ばしてつかむわけですよ。 これを毎日のように毎秒毎分刹那のごとくやるわけですよね。 いや、そりゃうまくいかないよね。 言ったら毎回私は、例えば手を伸ばしてつかもうとしてつかめますかって言ったら、 毎回は無理でも確率論ではそっちの方向に手を伸ばしてるんだから、 それはつかめるようになるよねってなるんですよ。 これがプロフェッショナルの人だとしたら、売れる物件だとか売れる株だったりとか、 商売だったらクローズできるお客さんであったりとか、 うまく楽しそうな場所であったりとか、幸せそうなコミュニティであったりとか、 いろいろあるんですよね。 ナンパする人たちだったら、ナンパしてる人だったら、 ナンパがうまくいきそうな人であったり、そうじゃなかったりというのを見極めることができるようになるのは、 そういう人たちが絶対にいるというふうに頭の中でイメージして、そして集中してるから。 言葉です。 自分はモテない、自分はモテないってずっと言う人たちはモテないんでしょうね。 テレビとかドラマとか、自分の中学校、高校でもあったかもしれないですけど、 学校であの子お前に興味あるよって言って、モテないと思ってる奴は、え?どこ?って言うんですよ。 あの子だよ。違うみたいな。 すべての動作違うっていう解釈を取るわけですよね。 それはモテないです。 思っちゃ面白いですよ。 だから考え方が違うのは、何か事象があって証拠が出てきてから初めてやれるようになるっていう、 この確率って少ないんですよ、世界観で。 私自身も小学校1年生の時に先生からあんたは喋らない子だからみたいなこと言われて、 ずっと喋らない人間だというふうに思い込んでたんです。 だから口下手で喋れない。 ていうかそもそも喋りを大人とかと比べたり、 例えば男子で女子と比べたら上手くないのは当たり前なんですよ。 でもそれらがすべての証拠となって、私は喋れない、私は喋るのが上手くないというふうに強化されていくんです。 たまたま私の場合は中学校の時にみんなの場合で5分間スピーチするということがあって、 そのスピーチする内容に基づくことがあまりにも情熱がありすぎて、 自分が好きなことっていうよりも、 実際は夏休み中に行った旅行があまりにもやばすぎて悪すぎて、 みんなに注意喚起としてそこに絶対行っちゃいけないというね、 なんかよくわかんない正義感とパッションでね、 45分間喋ってたんですよ。 その事象が起きたときに初めて疑いが発生しちゃうんですね。 あれ、もしかしたら俺は喋るのが苦手な人間じゃないのかもしれない。 あ、得意なのかもしれない。 ほとんどの同級生が5分喋るのもシルドーモドローでやりたくないみたいな中で、 私は今45分、何倍かわかんないぐらいレベルで喋ってる。 じゃあこれ私は喋るのが得意なんだってなった瞬間に、 いろいろなチャンスであったり状況であったりというのが発生してて、 それの流れが今皆さんにボイシーを届けてるという現象ですよね。 でもこれってすごい稀なんですよ。起きる現象が。 もうほとんどランダムですよね。たまたまです。 だからそれが例えば5分間のスピーチをただすんなりと5分間できましたら、 たぶん5分終わって何も思わず終了する可能性があります。 その時に私の考え方、思考、ビリーフって言うんですけど、 考え方変わんないかもしれないです。 まだ話すのは苦手な人、得意じゃない。 今のはどうにかこうにか生き残れたみたいな。 それが10分だったらちょっと長かったなぐらいですよね。 さすがに45分までいったらさすがにおかしいだろ、そんなレベルって。 俺すげえ得意に違いないって思うわけですよ。 それたまたま起きただけです。 たまたまそれがうまかったものだからよかったですよ。 実践があうんだったらまた証拠を突きつけられて、 私はうまくない方なんだって思うかもしれない。 これ大事です。 人間の脳みそって頭の中で成功してから現実世界で成功するんですよ。 だから最初に脳内でできていなかったらやれない。 リーダーシップの中ではどうやったら今はまだやったこともないものに対して やれるイメージをつけさせることができるかどうかですよね。 じゃないとその情報を集める、うまくいくための情報を集めることができないんですよ。 ということでこれについての概念についての会話って長くできるんだ。 今回はここまでという形にしていきたいなと思います。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) 楽屋裏トークということで、こちらでは皆さんから質問コメントにお返しするコーナーとなっています。 桃さん、高岡さん、アゾハ、ホノルルで楽しんでくださいね。 正しくは、ハワイのコナですけどね、ビッグアイランドにいますけど、ホノルル通りました。 先日の講義の復習になりました。 事業継承のことですが、簡単ではないですね。 以前、勤務病院でその人しかわからない仕事があり、定年退職で辞めるので引き継いでほしいと言われ、 引き継ぎましたが、アナログで独特すぎて倒れそうになりました。 仕事はオープンにして分かるようにして、事業継承しないと本当に大変です。 今、実家の創造がありますが、複雑な思いを子どもたちにさせないように、今からチームを取り組んでいこうと思います。 本当にね、本当に、いつか終わりが来るっていうことを考えずにやる人多いんですよ。 7つの習慣、スティーブン・コビー博士のやつも出てきますけど、 終わりを考えてから始めなさいっていうのは、終わりをどうしたい? ポジティブなもので終わりに、楽しい終わりにしたいな、だけじゃなくて、 いつか全てのものには終わりが来る。 堅あるものをいつか滅するということなんですけど、終わりが来るんですよ。 大抵の人は終わりを悪いイメージを持っているんですけど、終わりとは新たな始まりでしかない。 終わり方がどれだけ綺麗かによって、次がより強い段階でスタートするという認識とか体験がないので、 終わりを綺麗にしようという認識がないんですよね。 いつ終わっても大丈夫なように。 例えばですけど、うちの奥さんを終わらせることを考えているものがいっぱいあって、 だから亡くなったときなんですけど、エンディングノートですよね。 どこに何があって、みたいな。私もそうですけど、大抵互いに把握しています。 どちらかが亡くなった場合で、そしてどちらかが亡くなって、 第3者が異変性を整理していたら、必要な情報を全部手に入るようになっているんですよ。 相続ができるようにというのは。 終わりを決めているから終わらないんでしょうね。 終わりをしっかり綺麗にしようとする意欲があるから私たちは終わらないんでしょうね、そう簡単に。 なので、ぜひ、これね、癖づけね、本当困りますよね。 特に独自の方法になり始めると、良かれと思って悪化しかないですからね。 改善という名の解約って可能性がありますからね。 要するに短期的には改善なんですけど、一般化することができない、 全体にみんなに知らしめることができないやつっていうのは、すぐに技術としても死にますからね。 なおさ、高畑さんおはようございます。 技術のチームの共有ができればと思い、名前にチーム名を記載しました。Jね。 現在、ゲスト含め9人がアクティブな状況ですが、2つの小チームに分けたほうが良さそうですね。 JVの相性や性格、生活リズムなど交流することが色々ありますが、チーム分けのことがあればご協力いただけますでしょうか。 本日もマナピありがとうございます。バカさん楽しんでください。 これで、何でもそうなんですけど、物事を分けるとき、分けるって概念ですよ。 分けるっていう動詞をするときに、まず抽象度の高いところから攻めていく。細かいところで攻めちゃダメですね。 物事をどうしてもその要素で分けなきゃいけないものがあるとしたら、それはそれでしょうがないから分けるっていうのもありますね。 例えば仕事するんで会った場合、物事の相性もありますけど、 例えば会う時間とか、夜型、昼型、朝型、これは時間が合わないのはどうしようもないですよね。業務の基礎的なところなんで。 でも抽象度が高いって言ったら高いですよね。時間っていう概念自体が。時間の流れが合ってない。合わないですよね、それは。 性格とか価値観とか。高いレベルでの価値観とかミッションとかやりたいことが合ってるんだったら、 時間をどうにか調整するよっていう風になるかならないかですよね。 で、その次に時間と物事の距離、距離ですよね。 じゃあライブで会いたいですってなった場合、やっぱり同じ地域とか近くに住んでる人の方がやりやすいです。 日本ってそんなに問題ないですけど、時間軸のずれとかはグローバルであった場合はマジで大変です。 アメリカもそうなんですけど、日本との仕事をやるときに一番中途半端、ハワイあたりがまだいけるんですよ。 日本の朝が全く夜中でできる役はないのが東海岸。 西海岸あたりの時間軸が微妙なんですよね。ほんと微妙なんですよ、仕事をするの。時間微妙に合わないですよね。 だからそういうのも踏まえてですよね。 できるだけ近くでみんなで会って何かしようってことができるんだったらできなくはない距離感の人たちの方がやっぱりライブで会えるんだったら仲良くなりやすいしね。 そこら辺のものを試すしかないです。 ということで大枠から決めて。大枠、時間、距離。大枠がテーマであったりとかやりたいことであったりミッション方向性、ビジネス方向性。 会議をいっぱいやらなきゃいけないんだったら、やることに合わせて会議をいっぱいやらなきゃいけないんだったら時間は合わないと話にならないですからね。 広瀬さん、私がいる業界では引き継ぎ数日とかゼロの場合が多いです。 その状態は最悪だと言って文句言う人が多いのですが、私は腕のめすどころだと思っていますし、部下にも早早に認められるチャンスだと伝えています。 まあ、そうね。ピンチはチャンスだという認識ですけど、そうすると業界全体の何かできないのかなとは思っちゃいますよね。 もし技術的に打破できて引き続きがスムーズにできるものがそういった業界でもあるんだとしたら、作ることができるんだったら相当革命的なんでしょうね。 三日月さん、高岡さんおはようございます。 モーニングやナイトルーティーンの話題が出ると気になることがあります。 ゼロイチとかいろいろトライして今の確立された段階まで行くまでのモーニングルーティーンも同じだったのかなと。 高岡さんいかがですか。お忙しいながらご家族を体制されていて素敵です。 車で子供を送る時間はほんの数分ですか。気持ちを取るできる最高の時間ですね。 大抵、これで皆さんに言いたいことなんですけど、物事がスムーズだったときのモーニングとかナイトルーティーンって正しいんですよ。 スムーズだったときにやっていることがあるはずなんです。 これはセルフフィロソフィーという自分の哲学、自分哲学というやつがあるんですよ。 人々それぞれあるんですよ。 これの発見の仕方が自分の人生においてうまくいってて物事がスムーズだった瞬間を思い出して、そのときに何をやっていたかを考えるんですよね。 何をやっていたか、何を感じていたか、何を手に入れたか、どこでやっていたか。 いろいろな要素を引き出していって、それに近いものを今何をやっていないかという考え方ですよね。 大抵、これがアトミックハビッツとかスライドエッジとか習慣にまつわる本系のところで、 要素は出てくるんですけど、公言していないことの一つが、 多くの人はうまくいったときに、うまくいくためにやっていたことをやめてしまってうまくいかなくなるんですよ。 つまり、スタートアップのときにやっていたことでうまくいっていたものを、 俺は成功したぞとやめるから、それより先に成長しなくなるんです。 うちの会社の場合だとビジネスもそうですけど、人間としてもそうなのかな、家族としてもそうですけど、 どんどん強くなって成長しているのは、それらの何がうまくいっているかを分析してあるのと、それをやめないということですよね。 それでも抜け漏れはありますかって言ったら、あります。 常にそれを改善していくとか、思い出してもう一回やるっていうことをしたりしますね。 私の場合だと、毎朝青汁を飲んでいたのが実は何気に良かったんですけど、 青汁じゃなくて違うものにプロテインシェイクとか何かちょっとで変えたりとか、 人間って面白いですよね。飽きるから違うことをやって、それでうまくいかないというね。 三ヶ月日さん、高岡さんおはようございます。ハワイの時間を楽しんでください。 あと放送ハワイ、無理なく楽しみにしております。 チームは5人くらいがお互い活発に意見出し合って楽しい思い出があります。 チームに活気があると全体的な底上げになるとすごく理解できました。 昔ゴルフですごいうまい方々と回ったらスコアがとても良くなったので、 無意識レベルでパフォーマンス影響があるんだなと感じました。 お互い刺激し合えるチームを作っていきたいと思います。 お願いします。 青谷さんおはようございます。高岡さんおはようございます。 聞きつき期間などは名目上あるだけで、誰も聞きつきの仕方を分かっていない職場で一生働いていたことがありました。 バリアル作りに給料した記憶があります。 作った後にも文句を言われたりして、業務ではなく全員で作ったものだったので、 原本一冊だけ残してデータを渡さなかったのは、あの頃若かったなという良い思いです。 バカンスを満喫してください。 博士のオススメ、ハワイグルメの放送を聞いてみたいです。 マフロムの色は。やらないな、ハワイグルメは。 なんか裏ネタ的な感じで言うかもしれないですけど。 面白いですね。だから全員で作ったものなんだから文句言うんじゃねえよっていうのはね、 直接言った方がいいですね。そういうの正直とあった方がいいですね。 じゃないと気づかないですからね、人っていうのは。 ということでまた次の放送でお会いしましょう。