# 信頼を生むフォロワー数｜日本と海外の“信用の数字”を徹底比較！いくつで本物とみなされる？「フォロワー1万人で信頼される」は日本だけ？世界との決定的な差とは？ データドリブン、信頼を生むフォロワース、 日本と海外の信用の数字を徹底比較。 いくつで本物とみなされる、フォロワー1万人で信頼される、 は日本だけ、世界の決定的な差とは何なのか話していきましょう。 # タイトルコール アローハ、高畑勲の世界一異類ビジネスサイエンスチャンネル。 こちらのチャンネルでは、高畑勲ことほうてんりん、初心理学博士 遠藤貴則が皆さんにデータドリブン、学術的科学的に分かっていることを 皆さんに共有し、ビジネス日常に生かしていく そんなチャンネルとなっております。 # 本題 さあ、SNS結構流行ってますね。Instagramであったり、 Xであったり、YouTubeであったり、TikTok。 そして、インフルエンサー戦略と言われるもの、 マーケティングにおいてマイクロインフルエンサー戦略なども 流行っておりますが、自分のオンメディアとして、 自分たちがメディア配信している側としては、信頼されるフォロワー数の 数って何なんだろうと、どんぐらいを目安にして頑張っていけば いいのかなっていうのを何か知りたいだろうなと思っている人達 いるんじゃないかなと思います。今回は、日本国内においての バロメーターですね。どんぐらい目指した方がいいのかなっていうのと、 世界的な基準値を比較しながら、皆さんにちょっと 世界ではどうなっているのか、日本は今どこなのか。 日本が世界基準になっていくっていうのはあるので、 事前にやっとかなきゃいけないこと。今だから使える戦略と、 世界基準になってしまったらもう使えない戦略というのも ありますので、そこのところを明確にしていったらいいかなと思います。 結構数字出てくるので、今回ですけど聞き方としては、 自分がやっているメディアの名前が出てきたら、どこかで数字書いて いただいて、どんぐらい目安にしていったらいいかなというふうに 思っていただければと思います。今回なんですけど、バツっている投稿で あったりとか、ビジネス明らかにやってるよっていうものであって、 売り上げが立っているとか、利益率出ているところの インスタグラムであったり、Facebook、YouTubeであったりとか、 そういったものの数値化をしていくことによって、平均値割り出して、 で、現状で割り出している感じになります。だから信頼されるっていう、 人間の支援にそういうふうに計算していますので、そちらオフィスに やってます。一般的に言われているところも要素として絡めています。 の上で統計学的な数字ですけど、やっていきたいなと思います。 じゃあ、メディアね。まず最初、インスタグラム。 信頼されると感じられる目安なんですけど、5000人から1万人とされています。 視覚情報とリア充勢の高さが鍵らしいですね、インスタグラムは。 5000超えるとちゃんとしていると思われやすい社会的証明の 法則が発動します。さっさといきましょう。Xですね。旧Twitter、3000人から5000人。 インテリ専門性、自治性の印象が強いですね。3000超え始めると 業界では影響力があるとみなされやすいです。 YouTube、1万人以上。数のインパクトが必要な値で最低1万人で信頼できる チャンネルとみなされる。登録イコール信用のハードルが高いですね。 なんで登録者数1万人っていうのを超えなきゃいけないということですね。 YouTube結構重たいですね。TikTok、5000人から1万人。 若年層中心ですね。バズよりも継続的に伸びているかが信頼の指標になって います。フォロワーよりもエンゲージ率が重視される傾向がありますので、 TikTokを通してエンゲージお客さんとのやり取りが多いか いなかっていうのがカウントされているみたいです。LINE公式アカウント、1000人以上。 実用性が評価基準ですね。1000を超えると地域密着 orコミュニティ力があると認識されやすいです。 ノートボイシーですね。同じカテゴリーに入れてます。文章なのか 喋っているのかどっちかですね。500人から1000人ぐらいです。 フォロワー数よりも内容の濃さや継続率が信頼の鍵とはいえ、1000人超え始めると しっかり読まれているとか聞かれている印象が出るそうです。 私のチャンネルもそろそろ1000人超えるのでありがたく皆さん聞いていただいてありがとうございます。 Facebookですね。500人先後。BtoBリアルな人脈が中心ですね。 知り合いベースが多いため数より誰とつながっているかが信頼要因になる。 誰がその人の友達かっていうのがFacebookは結構大事だったりしますね。 私のFacebookも大学時代からずっと使っているので結構海外居勢が多かったりとかしますね。 最後スレッズね。急成長中ですけど3000人以上ですね。まだ定着途中ですね。 早期からの参入者は数よりも情報の質が重視されています。3000人以上で 第1戦間が出るみたいですね。新しいところのメディアとして使っていきたいという人はスレッズを使える人は使ってもいいんじゃないかなと思いますね。 心理学的な根拠です。なぜ数字が信頼を生むのか。1は社会的証明です。ソーシャルプルーフってやつですね。 他の人が支持しているから信頼してもいいだろうという集団主義が働きます。 フォロワー数が多いイコール他の人も信じているというノートの判断ですね。 権威性バイアスがうまく使えます。人気イコール権威性があると権威があると無意識に思ってしまう 心理的な傾向ですね。丸々にフォロワーされているだけで説得力、影響力がアップします。 ステータスヒューリスティックですね。数字が大きいものを価値が高いと判断します。 人は5000という数字だけでそれなりの実績があると感じてしまうし、 消費サービス売れやすくなります。日本国内の一般価格2024年の調査傾向ですね。 SNS全体的に合わせてなんですけど、そんな数いかないやつも結構あるんですが、 フォロワー数が500人以下であったら一般人の印象は友達レベル、趣味アカウントと思われます。 1000人前後で小規模だけど一目置かれる存在。5000人前後でちゃんと活動している人認定。 信頼ゾーンに突入すると。1万人以上でインフルエンサー専門家枠ですね。 商品PRやセミナー依頼が来るレベルですね。10万人以上で業界トップ著名人。 媒体級と言われる人たちになります。 ここ多分ね、YouTube基準なんじゃない? YouTube、InstagramとかTikTok基準なんじゃないかなと思いますけどね。 拡散目的のメディア媒体だったらそのくらい狙っていきたいところがあるってことですね。 実用性、信頼のための次のステップなんですけど、最低ラインは1000人フォロワーです。各プラットフォームですね。専門家、事業者としての第一信頼レベルです。 5000人で選ばれる立場になれますので、メディア、企業案件とか営業でも信用されやすくなります。 1万人超えると集客動線にもなる。セミナー出版、公演、法人営業がしやすくなります。 なので、10万人超えないと出版に関して言っても出版のトップレベルの人たちが声かかってこなかったりはするので、 ちょっとそこのところは認識していただければ。一般的にはそこら辺から声かけられる側になりますので、ぜひやってみていただければと思います。 これからは別に海外で信頼されるフォロワーの目安って何なのかなっていうのを見ていきたいかな。 海外、つまり欧米圏ってところですね。英語圏。英語が一番インターネット上でも使われてますので、英語圏で考えると。 じゃあ行っていきましょう。インスタグラムですね。1万人超えなきゃいけないです。スワイプアップ機能開放もこのレベルですね。 メタ認定ですけど、インフルエンサーとしての最低ラインが1万人です。で、Xツイッターも1万人以上ですね。 欧米は発信力以降の影響力、リプライや引用、リトリートの質も重要になりますね。 で、YouTube10万人以上。英語圏では10万人以下はアマチュア扱いで、シルバー立て、Silver Play Buttonがからから本格認定されます。 だから10万人超えなきゃいけないってことですね。TikTokは5万人以上ですね。 バズの再現性が重視されるため、継続的バズが評価される。5万人超えると本物認識され始めます。だから1回バズるだけじゃダメなんですよね。 継続的にバズを作ることができる人がTikTokの中ではメインのインフルエンサーという形になります。 LinkedIn。日本ではほとんど使われてないですけど、使ってもいいかなと思います。LinkedIn5000人から1万人。B2B信頼構築において最も重要。 フォロワー数よりも誰とつながっているかが評価されます。ちなみに私のLinkedInは大抵が学者、アメリカにいた時に使っていたので、つながっている人は大抵学者しかつながってないですけどね。 Facebookページですね。1万人以上。ビジネスページは最低1万人から正式ブランドとして認知され始めます。 うちの会社が6万人くらいですかね。今のところ。スレッズも1万人からが予測してますね。メタ連動のためにInstagramフォロワー数との相関が強く、また移行途中ですね。スレッズどのくらいになるかね。 1万人くらいでしょうと。サブスタックミディアムポッドキャストが1000人のサブスクライバーくらいですね。質重要な部位は読者数よりも定期高読者が価値評価されます。 サブスクライバーは1000人なんですけど、実際に定期高読者どのくらいいるかっていうのが結構大事になります。頻繁に聞いてくれる人たちですね。 海外におけるフォロワー信頼の心理学的な背景ですね。マーケット成熟度が高いですね。アメリカにおいては本物は偽物を判断するスキルが高いです。 単なるフォロワー数よりもエンゲージメント率やフォロワーの質が見られる。だからお金で買ってフォロワー数を増やしてもバレるわけですね。 逆に言うと日本ではまだバレないからお金で買ってもいいんじゃないか説が出てくるわけです。2つ目がインフルエンサ文化の細分化ですよね。フォロワー数が多くてもジャンルや専門性によって信頼度が変わる。 例えばマイクロインフルエンサ1万から10万人でも専門性、一貫性があれば案件多数になるんですね。 だから絞ってるっていうことによってインフルエンサいっぱいいるんで細分化されてるってところありますね。 共感よりも成果ロジックで信頼される。欧米は感情的共感よりも実績分析信頼データが消化されます。 特にビジネス系ではファクト足す数字が絶対条件。だからもう数字出していくっていうことをやっていく必要性がありますね。 海外と日本で信頼されるフォロワー数の比較なんですけど、ちょっと違いが結構大きいかなと思います。 後半はこれについて海外展開とかも含めて比較もう1回見ていきたいなと思います。 # 本題後半 さあ、本題後半です。 日本 vs 海外ね。比べていきましょう。 Instagram、日本だと5000から1万。 アメリカ海外、英語圏だと1万以上。 Xだと3000から5000、日本ですね。 海外は1万以上。 YouTubeは日本においては1万人からですが、 海外は10万人からとなります。 TikTok、日本は5000人、海外は5万人から。 LINE公式、1000人からで、海外は使われていないので、 メッセンジャーとか使っているので、同じものが存在しません。 NoteVoicy、500人から1000人ほどですね。 SubStackなら1000人の有料読者ですね。 何か似たようなサービスといったら1000人以上からの サブスクライバーという形になります。 Facebook、500人から1000人ですね。 Facebookページは1万人から海外ですね。 LinkedIn、500人からなんですが、海外においては5000人から。 プラス、食歴と推薦が重視されます。 誰から推薦されているのかという形になりますね。 一つ言えることは、日本基準の基準値を突破して、 それで海外基準値を突破しとけば、日本では安泰だよねという形になります。 海外においては、海外基準を突破してからが勝負で、 そこから10倍ぐらい狙っていかなきゃいけないので、 インスタグラムだったら10万人とか、エクサだったら10万人ぐらい 行かなきゃいけなくなってしまいます。 そこら辺を狙いながらやっていただければと思いますね。 海外展開や輸出ビジネスの重要なポイントなんですが、 数よりも質と一貫性を重視してください。 同じ3万人でもコメント率やレビュー内容が評価されます。 英語での発信とファクトベース思考ですね。 欧米では誰が何をどう証明したかが重要視されます。 感情ベースのブランディングがやや弱い傾向にあるので、 基本的にはファクトベース、データベースですよね。 どこから参考資料がどこなのか、どこから来たのか。 学者的なマインドセットを持っている人たちは結構それで いけるんじゃないかなと思いますけどね。 認証、バッジ、レビュー、外部記事と記載の信頼性が重要ですね。 フォーブス、インク、テッククランチなどの 掲載実績が強力な信頼材料になる。 だから、過去に自分の書いた内容であったりとかが 雑誌とかそういった有名な企業において 取り上げられましたよ、レビューされましたよ っていうのが結構大事になりますね。 他の信用できる第三者に信用されてますよっていうのが 結構数字だけじゃないところで大事になってきます。 最後に海外市場では10万人フォロワーよりも 1万人の熱狂的ファンが勝ちます。 フォロワースは第一印象は強く影響しますが、 真の信頼や収益化につながるのは 質、信頼残高、ファン化ですね。 質、信頼残高、ファン化になります。 海外でも勝てる基準値でやれば 日本では圧倒することができる。 私は思うので、なんとなく ビジネスサイエンスも基本的にはデータベース 参考資料ベース、ファクトベースでやってるなと思って あまり広がらないなと思いますけどね。 日本基準ではないので、しゃあないですね。 皆さんも少しずつファクトベースで やっていただければと思います。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） さあ、櫃屋ウラトーク。こちらでは皆さんから質問コメントにお返しするコーナーとなっております。 うつわさん、SNSなど誰でも発信できるようになったので、使い方次第でD2Cに切り替えることができるビジネスも多いのでしょうね。 私も何らかの形で手数料や中抜きのない利益率の高いプランを考えたいと思います。 この時代に生きていて集客できない、認知が足りないは何も考えていないと言われても仕方のない言い訳なんだと改めて考えさせられました。 本日もマナビ、ありがとうございます。 さあ、次。ももさん、たかくさん、おは。 一時期インスタグラムに投稿していたら、NFTバイアリーで売ってくれとメッセージが来てしまった。 私は詐欺だろうなと思って放っておきましたが、インスタグラムに力を入れていたメタだったので、ちょっとおかしなことになっていました。 しかしメタはソーシャルメタバース企業なので、現代に生きている私は視野に入れておく必要がありますね。 仮想伊勢丹新宿店に行ってみました。 こういう風にお店ができると楽しいな、アート作品を売ってみたいなと思いました。 すかささん、いつもありがとうございます。 とても参考になりました。よかったです。 ももさん、たかくさん、おは。 まずは絵をベースで販売してみようと思います。 入選したショーを横展開できたらと思うので、グッズを考えてみます。 シルクスクリーンで作品を作るので、商品化も考えて作品を作ってみます。 日本語は単発体験会ができるようにと考えています。 東米ランソンみたいにいろいろやってみます。 それが一番いいかもしれないですね。 かまげうだのさん、今日もマナビありがとうございます。 身体力にはそんなお宝の意味が。 なんか面白そう。 バーチャルテンポ。 高岡瀬のボイス用お宝が山。 問題は次々興味が移り変わり忘れていくことが多い。 高岡瀬の記憶力は欲しいです。 いや、別に私もそこまで記憶力がいいわけではないです。 いろいろとチャット欄でリスト化してメモっているというのが大事なところですよね。 それに対して、人間の脳みそを忘れるという能力があるので、 気づいたうちにとりあえずやり始めて、 やめるポイントを決めているというところがあったりしますけどね。 完了目指す。 かまげうだのさん、今日もマナビありがとうございます。 中抜きで利益を得ている小売店Dになりたい。 手を入れるべき点が多数で脳が反復横飛び中。 オンライン秘書、子供に送料確認を依頼。 作業内容を分かりやすくするため、1項目だけ伝え。 終了後、次の項目を伝えると効率悪い。 溜め込みすぎ。 そんなこと聞いていない。 秘書から激しい厳しいフィードバック。 マナビと3時間の時間節約を得ました。 よかったです。 桃沢高垣さん、アドハー。 ハワイ楽しそうですね。 私は勉強したことを忘れないようにブログに書いていましたが、 誰も読んでくれないマニアックな内容になっています。 重くて真面目でつまらない惨悪です。 これでは全く火がつかない。 水がびっしょ濡れの薪だということにハッとしました。 せめてインスタは軽く書こうと思いました。 気づかせていただきありがとうございました。 このブログを書いているブログを Xツイッターに上げるようにするには、 要するに文字数が制限されるから、 文字数を少なくして要素だけ切り出してあげるという 癖をつけてみるのもあるかもしれないですね。 強制的に軽くされるというのが ツイッターのいいところですよね。 尾形さん、いつもありがとうございます。 高垣さん、アドハー。 内容が薄いのでこんなに主張されるのか疑問でしたが、 すごく納得できました。 この放送を緩く聞こうにも結構立ち止まって聞いたり、 楽屋のトークでの内容をこんな視点で考えるのかと思い、 物思いに吹けて考え込んでしまいます。 最近よくあるのは余裕があるときに として溜め込んだ結果、 別の意味でもモックしてしまいます。 本日もためになりました。 よかったです。 JVニンサー、高垣です。 今日もありがとうございます。 実は以前、D2C業界におりまして、 全職の名前が出てきたらびっくりしました。 利益利率確保のD2C、 数確保のプラットフォーム活用JVで考えておけばいいですかね。 そうですね。 それが一番いいのかもしれないですね。 宮畑さん、いつもありがとうございます。 ケーキ屋です。 メタバースの世界になると、 働く人の数も大きく変わっていきそうですね。 売上に対して適切な社員の数を判断する指標はあるのでしょうか。 社員1人あたりが売上の3倍をまず作らなきゃいけないんですよね。 良い社員というのが、 売上10倍から20倍を作ることに対して、 何かしら貢献しているというのが、 良い社員の基準値になります。 よくそれを言うと、 例えば、マーケティング部とか営業部じゃないと それって難しくないですかという人に言うんですけど、 事務員であったりとしても、 要するに作業効率化であったり、 引き継ぎができるようにしてくれたり、 新しい案件とか新しい案を出したりとか、 クレーマー対象の方法論とかマニュアル化してくれたりとか、 プラスアルファのことで働いてくれる人たちは、 やっぱり10倍から20倍、 自分の給与の10倍、20倍ぐらいの価値を提供してくれるので。 そうすると、そもそもが利益に関してなんですけど、 出た利益の3分の1ぐらいで、 雇える人は雇えるということです。 逆に言うと、雇える人は雇えるじゃなくて、 雇ってくださいという話になるんですけど、 利益が出た分だけ人を雇ってねというのが、 日本的にはそうして欲しいんじゃないかなと思います。 再投資していただければ、 別に土地買っても経済回すんだったら何でもいいんですけどね。 失業率下げてくれるんだったら嬉しいんでしょうね。 なので、売り上げというよりも利益率に対して、 人を雇うだけの余裕があるかないか。 余裕があるかないか。 利益があるんだったら、 それを人を雇うことによって効率化を目指していければなという考え方であっていると思います。 JWNさん、高畑さんありがとうございます。 石原明さん、技術で聞いてもう一度聞き方シリーズです。 調査を検索したらAmazon、メルカリでプレミア付いて7000円になっていました。 この試合、認証の違いの話を過去の体験とかなり一致しているのは納得度が高いです。 お話を聞きながら自己分析が深まりました。 最近、解きたい課題が変わってきたという明確になってきたので、 国レベル、30年、50年スパンで考えてみます。 また技術でご相談に行きます。 低所見以上小張さん、高畑さんアロハー。 役割と試合の広さ、会話や行動で相手がどこを見ているのか分かると面白いですね。 今回の話は本当に最近めっちゃ活用させていただいて感謝しています。 自身の資産を上げていけるよう、新たな出会いを大切にし、本物を探求していきます。 小張さん、いつも順位をよける情報ありがとうございます。 認証の考え方はとてもためになります。 3人称以下の前の方が感情的になって気がします。 もっと感情的にならないように自分を成長させたいです。 感情的にならないんじゃなくて、表現の表現の仕方をどうするかですよね。 結構、有効な表現の仕方って有能的なんですよね。 歌を歌ったりとか、踊ったりとか、絵を描いたりとか、想像的なものなんですよね。 なので、感情的にならないように抑え込んでも感情的になるので、感情の吐け口じゃないけど表現する、 感情をアウトプットするものを趣味として入れていただければと思います。 ナミナミさん、いつもありがとうございます。ハンターです。 デザイナーとしてた頃はお客さんの気持ちを大切にしてたので、第三人称だったなと振り返りました。 立場が変わって認証を上げざるを得なかったから頑張って上げている気がします。 メンバーの認証を上げるためにポジションを変えるというのと、 上げてから変えるのはどちらがお勧めでしょうか。 認証が上がっていったら基本的には、立場が上がらなかったらその人を去ってしまいますね。フラストレーションが溜まるので。 立場を上げて上がらなかった場合は、無能な立場の人が出来上がるので、 同時進行が一番良かったりするんですけどね。 その話をしてどうしようかと訓練していくしかないですね。 ひのしさん、式連戦後、建築物だけではなくて建築技術を残していく。昔の日本人はすごいですね。 青年さん、慶応さん、称賛され熊本城を築いた加藤清正も、建て替えを見据えた良質な材木を隠しておいたという偽話を聞いたことがあります。 近年、大工、特に宮大工の成り手が少なくなってきて、超絶技術が失われるのが心配ですね。 それをアピールしたりとか、広げるような動きをしていないからですね。 だんだん海外の人ほど、その技術を学びたいという人がいるので、 一つのところは、日本に対してやたら日本人以上に興味を持ってくれる人たちが、 引き継いでくれるという方法論でいくのが一番良いのかもしれないですね。 南山さん、いつもありがとうございます。ハンターです。 メタバースというセカンドライフを思い出しましたが、あれは早すぎた例かも。 また先日、友人が持ってきたApple Vision Proを体験しました。 めちゃくちゃリアルで楽しかったです。 今なら体験でお金が取れそうだと思いました。 そうですね。技術的には。 南山さん、いつもありがとうございます。ハンターです。 今年の目標はサブスクを確立することをやりたいことがたくさんあるので、 ディスクをして一つずつ終わらせていきます。 一番ビジネスにインパクトがでかいやつを一つずつやっていきたいところですよね。 ロータさん、実家が地区100年以上の古民家で、 初来の建て替えのたびにご先祖様が庭に木を植えていました。 壁がわらと庭の土に出てきて祖父が生きていたときは、 祖父が修理していたのを覚えています。 東日本大震災でも倒壊しなかったので、 家に帰ったときに驚いた記憶があります。 木は倒木の危険から倒し、 祖父の技術は父に受け継がれませんでしたが、 昔の人は広い視野で考えていたんだと感動しました。 視野の広い目線で見られるように成長していきたいです。 今日もありがとうございます。 昔の人たちの方が自然界とともに生きていて、 日本というのは面白いですけど、 いろんな自然災害があるから、 先のことをよく考える能力があったんじゃないかな、 というふうに思いますね。 それを次の世代にどうやって残すか、 また別のチャレンジですけど。 りょうさん、知識を深く発信するのは自己満なんですね。 コンテンツ販売において、 ベネフィットするための期間は短い方がいいのでしょうか。 数ヶ月で変われるプログラムよりも、 数日で変わるプログラムの方が刺さりやすいんですかね。 まあ、それそうですね。そうなります。 ということで、次の放送でお会いしましょう。 あふいほう。