# 「“経済を語れる子”を育てる経営者が、なぜ強いのか？」 経済を肩でる子を育てる経営者がなぜ強いのか。 # タイトルコール アローハ、高博士のビジネスを科学するラジオ。 聞けば聞くほど儲かる。聞けば聞くほどビジネスが上手くなる。 聞けば聞くほどあなたは科学をしたくなる。 ビジネスサイエンスチャンネルへようこそ。 # 本題 あなたはあなたの子供または従業員スタッフが経済が理解できる人であって欲しいのか 無駄な経費を削減しお金を作ることがうまい自発的にお金を作るような考え方を持ってくれる そんな人たちに育って欲しいのか否か 金持ち父さん貧乏父さんのロバート清崎が言っていました 豊かでリッチな人間は正々堂々お金を稼ぎ正直であり謙虚であると そして常に盗んだりズローしたり嘘をつくのは貧乏人だと言っておりました なので人がそうなれるようにするには経済的な力というのは必要なんじゃないかなと思います 皆さんおはようございますこんにちはこんばんはタカハカザエです 今日から3回の放送に分かれて経済と子供についてちょっと喋っていきたいなと思います 夏休みもあったら中ですけど7月中に経済キャンプというのを スタッフもそうなんですけど受講生の中からやってもらえませんかという要望がありまして 7月の4、5、6、5、6がメインなんですけど 4、夕方来て止まって5からスタートするみたいな感じになりますが もうそんなの東京都内やりますので 東京都内というのは23区外も含まれるんでね もう下手すると今のところどこにしようかなって今考えている最中なんですか ともかくそんなのやっていくので経済について 子供いないよという人たち待ってくださいね 面白いポイントが何かというと経営者やってたら従業員基本的には自分の子供みたいなもんです 子供じゃないんだけどここが問題なんだ大人なんだけど あなたに求めるのが親子の関係性を求めてくるというこの真相真理が働くわけですよね そしてそこで経済的なことを育てなきゃいけないという現象があるわけです ちなみにですけどうちの友人でレストランを経営している友達がいるんですけど 雇ってたヒスパニック系の女性たちを雇って仕事させてたところ 無断欠勤とか遅れたりとかいろんな問題が起きてたんだって それを通常通りどんだけ言っても脅そうと変わらなかったと ちょっと考え方を変えまして経済的なリテアシーを高めようと そして仕事の内容の一環としてキャッシュフォローゲームというゲームがあって ゲームをやらせたわけですよ経済にまつわるゲームを そしたら無断欠勤とかなくなったそうなんですよ しっかりと自分たちでお金を稼げるようになってお金回し方を理解して 仕事に出てくる率であったり打ち込み方が変わったと面白いですよね 可能性がわかんなくなるかもしれませんねお金に関して なぜ今日本に経済を肩に立てる子が必要なのか 今回ですけど大枠なぜと何をしたらいいのっていう話と 裏ネタのあたりでキャンプについての案内とかあります あとQ&Aでいつも通りやっていきたいなと思います ということで金融リテアシーの低さと教育の遅れについて考えたことあります 日本では金融教育を学校で受けたと認識している人たちが わずか7.9%にとどまっているそうです それについて勉強した気がしたよっていうのが全体の8%ぐらいっていうことですよね ボケと生きてた時は実際あったのかもしれないですけど 認識されてないってことはやってないってことですよね 金融知識に自信がある人の割合なんですけど 米国アメリカナンバーワン71%に対して日本は12%だそうですね SNBCのコンシューマーファイナンス曰くのリサーチですけど ここら辺の大きさが国力というんですか経済力に影響があるとしか思えないですよね アメリカも実際に大半のビリオネアがアメリカ人であるって考えた時に この母数の大きさっていうのはすごい影響があるなと思います 社会構造の変化と個人の責任の増大ですよね 日本は少子高齢化が進んでいます 2060年65歳以上の人口が全体の約40%ですよ 到達する就寝雇用制度の崩壊や年金制度の不安定化により 個人が自ら経済的将来を設計する必要性が高まっております これを社会福祉的な社会的なことで解決しようぜって言ったところで そもそもがお金を作ってくれる人たちが税金を納めてくれなかった 社会保障制度っていうのも作れないわけですよ 今までは労働力っていう数でカバーしてたのが それもそれがなくなってしまったので これ個人個人が結構賢く経済的に豊かになっていかないと 生きていけない世界になると 経営者が経済を肩に立てる構造を育てる意義なんですけど 企業の持続可能性と社会的責任ですよね 自分の理念ビジネスモデル次世代に渡す後継者問題って 本当によく聞くんですよ 地域経済の活性化 別に子供たちに教えてくださいとは言わないですけど 少なくとも自分の子供とかね 子供に教えることができると噛み砕くので 自分自身の理解度が深まるんですよ そういった意味の噛み砕いて分かりやすくするっていう意味では 自分の能力を上げるっていう意味で 教えるのはすごいおすすめなんですけどね まず社会全体の経営リテラシーが上がることによって 皆さんの職場での仕事の打ち込み方も変わってきますよ ちなみに金融教育を受けた人の割合なんですが 数値で見ると日本での先ほどの7.9%くらいだって これ米国と比べると米国20%なんですよね 面白いのが米国先ほど金融知識に自信がある人は71%もいるって言ってたけど 実際の義務教育の中で金融教育を受けた 一般的な教育の中で2割くらいなんですよ じゃあ2割しか受けてない70%が課題評価ってわけじゃなくて 自分たちから自ら勉強しに行ったりとか 周りから教えてくれてるっていうのが 一番でかいところなのかもしれないですね ということで じゃあシンプルにして 何を教えなきゃいけないんですかっていう話ですが 自分の子供や家族に対して経済、リスク感覚 お金の使い方と稼ぎ方 この大枠を教えてた方がいいかなと思います 経営者予備軍の人たちに対しては お金イコール悪いものって考え方を まずぶった切んなきゃいけないですよね 田川くんはお金って悪いものなんですか いやなんかそういう価値観であったりとか 思い考え方が浸透してるんですよね なんかメディア洗脳なわけですよね 自業や御主も悪いよのというね いえいえお大河様ほどではございません みたいなイメージがついてるので お金がなんかもらっちゃ悪いとか あげちゃう あげるのはみんなさお年玉とか言ってさ 全然さすんなりあげるくせに もらうときには すみませんって言いながらもらう人とかいますからね お金のやりとりもっとスムーズに なんかやるっていうことができれば 渡すのももらうのも感謝してできるようにする 経済イコール難しいって考えてる人たちいるんですけど これをどうやってシンプル化するかですね もう経済なんて基本的な概念って言ったら 生産性ね生産性が向上すれば経済が良くなっていくと でまずそこ生産性上げるにはどうしたらいいですか って言ったら労働力かけるテクノロジーかける 普及率以上ですみたいなね テクノロジーの向上かける普及率だと だからより高度なテクノロジーやったり 科学であったりを自分のところに導入して 自分自身の労働力の生産性を上げればもうそれでオッケーと または人いっぱい雇えばオッケーと そしたら経済は豊かになってきます以上です でこれだけの話なんですよね これだけなんですけどこれだけをどうね 体感させられるかっていうのがね問題になってくると でリスクイコール避けるものだと思ってる人が多いです リスクを避けるものでね リスクをあまりにも避けようとしすぎた結果が 大抵の人がよくわかんないポンジースキームとかに 騙されるわけですよ 元本保証ですよって言ったらもう金融庁言うとるから 言っちゃいあかんねんそんなもんないねん 国ですら保証できないんだもん 国なんか元本保証みたいな国債とかありますけど だって国ですら転覆したらさもう基本的にはさもう なんか返すことできないわけだから 100%リスクがないものなんてもう存在しないんです リスクをコントロールはできようとした方がいいですね でもリスクをコントロールするのと避けるのは違うと 避けるはリスクを見ないようにすることを避けるわけです 見ないふりです見ざる言わざる聞かざるみたいな感じです もうやらないふりみたいなのが リスクコントロールはどんぐらいの金額であったり 労力であったり信頼であったり信用であったり かけてる掛け金は何なのか でそれがそれの本当にリスクにかかってる金額はいくらなのか 全部失うのか一部だけなのかどうなのか でそれをどうコントロールするかなんですね 自分がリスクを負うのか他人にリスクを背負わせるのか ここですよ ウォーレン・バッフェットじゃないですけど Control everything or nothingということでね 全てをコントロールして何も借りを作るんじゃないっていうのが これを教えることができるか否かですよね ですがねみんなかっこいいと思うからね やっぱ自分でリスクを背負ってね 自己犠牲満載みたいな感じのねやっぱかっこいいですよね ヒーローイズムですね 私はね自分で 他人のリスクまでは背負う気はないですからね でもそれすらもね背負おうとしてくれる人たちいるんで 優しいんですかアホなんですかどっちなんでしょうね わかんないですけど なのでこれリスクをどうコントロールするか ここまで教えることができたら 経済的には賢い子供たちが出来上がる 従業員もそうですね賢くなっていくんじゃないかなと思います # 裏ネタ 裏ネタということで告知なんで、別にもう聞く気ないよってやつは全然飛ばしてもOKです。 ただ、何やってるんですか?という案内になります。 ということで、写真が1枚ずつしか貼れなかったので、表と裏でチラシなんですけど、 Q&Aの部分に裏で、こちらの方に表で貼ってあって、リンクのところはもう決済サイトしかないです。 ちょうど今まさにあと残り4組かな?になりましたけど、 3rdBJS Kids Campということで、2025年をやっております。 リアルに子供たちに稼ぎ方と、通貨作ってビジネス始めて税金払うっていう、 生々しいことをゼロベースから学ばされるということを、小学校3年生から中3までの間の子供たちをやっております。 2025年7月4日から6日なんですけど、2泊3日なんですが、4日の日は案内来ますけど、 夕方ついてもらって、朝からやっていくというスタイルでやっていきます。 参加費高いんじゃないの?みたいなこと言う人たちいるんですけど、正直誰に教わるかだと思いますよ。 伊達に私、アメリカの認定投資家じゃないし、投資家たちと相手するとしてきた人間として、何を子供にインストールしたらいいのか、 言葉遣い一つ一つからベースで考えると、やっぱり貧乏な人は貧乏な言葉遣いしますよ。 やたらなんだかんだ言って難しいと思ったりとか、可能性潰すとかね。 ここ最近なんだっけな、誰かが言ってたんですよね。 タカ先生と、タカ博士と、りゅう先生と、一緒にマーケティングザムラやってるりゅう先生と、 他のコンサルタント何人かに話しして、何でここにしたんですかって言ったら、言ったことを否定しなかったからって言うんですよね。 どういうこと?って言って、何かやりたいことがありますと。 その夢を語ったときに私たちは、なるほどって言って、それを実現するんだったらこういうことをしなきゃいけないよね。 条件が厳しいからこうしたほうがいいし、まずテストが分からないからテストマーケティングしてこういうことをやったり、こういうことをやったりっていう。 つまりは可能であるっていう前提で、それを現実的にやるための手順ステップを教えてくれたって言うんですよ。 そうじゃない人たちはもう最初から否定してそれは無理だみたいなこと言うんですよね。 つまりは何でしょうね。考え方の枠が小さいというか、いろんなものを見てきてないんだなっていうのが分かるわけですよね。 経済っていうのを大抵の人は投資って言うじゃないですか。投資考えたときに大抵の人が出てくるのって株と不動産、そんぐらいなわけですよ。 ビジネスの売り買いも考えないし、アンティークであったりとか、それこそウィスキーワイン投資、それをビジネスとしてやるのか、それとも投資家としてやっていくのかとか。 そして何よりもすごいのが、プロ投資家とそうじゃない人の違いが分かんないかとか、ゴールが決まってない、ゴールが曖昧な人たちでとりあえずお金稼ぎましょうっていう抽象度の高さで、 みんな経済を学んでるっていうのがすごいなと思いますよね。 私自身は、元々勉強した理由なんですが、うちの親父が借金があって、お金に関する教育を私自身もやらなかったら二の前だなっていうか、その借金も私が背負わなきゃいけなくなるわけなんで、それをどうにか返すのに手伝わなきゃいけないと。 自分自身も学生ローンとかあってローンがあるんだから、他人の借金まで背負ってらんないわけですよね。 お金について勉強したことありますかというと正直ないんで、正直そういうことを幼少期にやってたかったらやってなかったわけですよ。 面白いんですよね。ちょっとした裏ネタっていう話では、うちの家の家計の問題というか、お金のサラブレットが生まれてくるはずだったのに、うちの親父はうまくいかなかったっていうね。 どうやったら金融知識であって、金融だけじゃないんですけど、価値観とか教育とかが次の世代に渡されてやらなかった場合最悪どうなるのかを間近で見てきたので、身の毛もよだつって感じですよね。 その話なんですけど、端的に長くしたくないので、うちの遠藤家なんですけど、私で12代目になります。毎回ずれるのが家計図を見ると最初の辺りがぐちゃっとしてるんですよ。 それを1とカウントするか、0とカウントするかによって違うんですけど、要するに遠藤家の本家があるんですけど、私たち分家しまして、分家なんですが、元々徳川家に仕えてたんですよ、私たち分家は。 私たち遠藤家は徳川家に仕えまして、下世あかり富士という遠藤家の徳川家に仕える私たちの家計は加盟徳川家からいただきまして、何するんですかって言ったら徳川の会計をやるわけですね。 徳川家の会計というのはプライベートなレベルでの会計をやるわけです。将軍様のお金の周りを管理するという役割をやるわけです。 だから全体を見てる人たちとかもいるんですけど、そうじゃなくて将軍様のお金の周りを個人レベルでやるという会計をずっとやってて。 11代会計師をやってて、うちのじいちゃんの代が日本における認定CPAですね、公認会計師制度を作るのを手伝って、公認会計師のIDが今までどこかに転がってるんですけど、 ID番号007というネタ化スパイカーみたいな感じの数字で一桁代なんですが、そのうちのじいちゃんと、うちのばあちゃんなんですけど、遠藤家にとついてきたばあちゃんなんですが、 越後の商人の娘で、1900年代初頭ですよね、1910年、20年のあたりで、もうすでに家にメイドさんが8人いたそうなんですよ。 そのメイドさん8人が何かって言ったら、家の周りのこともやってくれるんですが、同時にお父さんに言われたのが妹さんがいて、お兄ちゃんたちもいるんですけど、 妹とうちのばあちゃんとで、仕事をこのメイドさんたちから学べって言われたんですよ。 一つは花嫁修行としての部分はあるんですが、ここで面白いのがこのメイドさんたち、4人が攻めの投資、4人が守りの投資をやっていると。 これホームオフィスっていう概念で、ガチな金持ちの連中しか持ってない制度なんですよね。 そこから生まれて育ってきたうちのばあちゃん、そしてうちのじいちゃんがいるわけですよね。子供が生まれるわけですよ。 すごいですね、教育知識、経済知識、金融知識をバンバン教育を受けた、そんな2人の子供が生まれるわけですね。 思うじゃないですか、シャラブレッドだと。これだったら超金持ちになるに違いないまま、オチから来ているのでわかると思うんですけど、それがそうならなかったんですよ。 これ言うのもポイントはここです。何が問題だったんですかと言ったら、うちのじいちゃんばあちゃん、いわゆる第二次世界大戦を経験するんですよ。 第二次世界大戦、恐ろしいですね。5兄弟、うちのばあちゃん側のお兄ちゃんたちがいたんですけど、全員生き残っていないんですよ。 第二次世界大戦中に亡くなりまして。うちのじいちゃん側の兄弟も全員亡くなりまして。 結果的に、遠藤家と言われる家では、継ぐ子がうちの親父しかいなかったんですよ。 だから、うちの家系の遠藤の与児に鳩子みたいなのがいないんですよね。いないんですよ。 で、いとことかもいないんですよ。私遠藤のいとこがいないわけですよ。 というのは、1人っ子しかいなかったから、1人しか生まれなかったわけですね。 それで、別に1人しか産もうとしてなかったわけじゃないですよ。 運なんだけど、亡くなったというのがあって、与児にはたまたま健康的に、その上でうちの親父も幼少期、 なんか偏頭腺の手術かなんかで、死にかけた思いをするわけですよね。 だから、たまのような子供。もう大事な宝だと。 そして、何をしたかって言ったら、この子に楽をさせたい。 まあ、どんな親もそういうふうに思うんでしょうね。楽をさせたい。 なので、何をしたかって言ったら、自分たちの経済力を使って楽ができるように、楽ができるようにさせてあげたわけですよ。 結論から言うと、人生チャレンジがあまりなかった。 そして、働く場所なんて全部汚染立てされてしまって、自分の能力、技術を磨かずと、もう仕事が手に入ってしまって、お金を稼げるようになる。 そうすると、勘違いした子供が出来上がるわけですよ。 何もしなくてもお金が稼げると。 結果論で何もしなくてもお金が稼げる状況というのがあって、それはシステム構築であったりとか、推した結果であるんですよね。 何もしないで本当にお金が稼げる。そんなことはないわけですよね。 ですが、その子供が出来上がるわけですね。 その結果が何かと言ったら、ビジネス詐欺にあたりまして、大学時代にいた友達で、 友達と言っても、そいつもお金を吸い上げようとしたわけなので、友達のフリをした詐欺師なわけですが、 ビジネス詐欺にあいまして、14年間で、うちのじいちゃん、ばあちゃんが貯め込んで作っておいた、もう予貯金、資産、全て吹っ飛ばし、 唯一残ったのが土地とビル。こちらの土地とビルなんですけど、私が飛ばさないように監視したために残ったわけですよ。 面白い。面白いです。 ああ、なるほど。教えないとこうなるんだ、人間はと。 守る方が大変なんだなと。崩壊させるのは一瞬ですね。 作るのにあんだけ苦労したのに。 何世代にも渡り、10世代ですか、渡り、作ってきたものを、たったの1世代で全てを無に返すことができる。 これを聞いてまだ教育が大事だというのがわからないか。 でも、そんな経験をして復活させようとした人なんて、そうそういないので。 なんでね、超上流階級から超下級まで一気に全部カバーしましたんで、ぜひ楽しみにしてきていただければと思います。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） 楽屋裏トーク、こちらは皆さんからの質問コメントをお返しするコーナーとなっております。 パンさん、高畑さんいつも勉強させていただいているパン屋です。 当店はクリームパンが名物商品なので、AIでクリームパンのキャラクターを作りました。 このキャラクターを使用して人気を拡大していくのは、販売点数アップにつながるでしょうか? また、だったらパン屋の売り上げが2.3割ダウンします。 高畑さんならどんな施策をしますか? これは一番簡単なところで言ったら、まずクリームパンメインだとしたら、 まずクリームを冷たくするか凍らせるか、冷たいパン戦略でしょうね。 冷やして食べるパンみたいな感じのものを開発できるかどうかですね。 だからそれがアイスクリームとは違った冷やしクリームパンみたいな冷やし中華戦略と一緒ですよね。 あまり見ないですよね。 とろけるクリームパンとかいうのはあって、冷やさなきゃいけない系はあるけど、 冷やしクリームパンをガチで売っているところってそんなにないんじゃないかなと思いますけど。 で、すっきりしたりとかミント風味のものとかもありなのかなと思いますけど、 口の中が爽やかになるもの系とかもいいんじゃないかなと思いますね。 やっぱり重たいっていうイメージなんでしょうね。 クリームパンに関してのキャラクターですけど、キャラクターデザインそうですね。 クリームパンキャラクター、可愛かったらいけんじゃないかなと思いますね。 やっぱり親しみが湧くやつで、書きやすいのが一番ベストですよ。 アンタンマンしかりなんですけど、なんでしょうね。 印象に残ってしかも書きやすいっていうのが、見て一発で手で書けるってことは、 当たるものの中でも映像化するのが楽なんですよ。 複雑なキャラクターほどストーリービルディングとかがないと、 基本的にはそこまで至らないので、 ちょっとめちゃめちゃシンプルなゆるキャラレベルで 書いたらいいんじゃないかなと思いますね。 いろんなスタイルで書いてもらって、正直最終的には、 日本のゆるキャラかサンリオか、 そこら辺のキャラクター系のメロンパンか、 よくYouTubeとかで使われている フリー素材の人いるじゃないですか。 人間が出てくると、大抵フリー素材の人のやつで見られてるじゃないですか。 あのスタイルでクリームパンのキャラクターを 作ってくださいとかもアリだと思いますね。 ちょっとひねったところを攻めてくるっていうのが いいと思いますよ。 そこら辺かなとは思います。 夏限定商品を作っていきたいなとは思いますね。 あとは食べ方かなとか、 スタミナなんとか焼きそばパンとかもいけるんでしょうけど、どうでしょうかね。 ロータさん、雇われとしては経営者が 何だとできているか判断基準として見ます。 経営者でなくても必要なこともあると感じたので 取り入れてみます。今日もありがとうございます。 なおさん、高岡瀬こんばんは。 今は特に情報発信と資材関係の構築に力を入れていまして、 ホームページやブログやSNSの仕組みづくりや 専門性や独自性を高めるためのリアルな情報収集を意識してやってます。 毎日情報発信できるよう工夫していきます。 これだけの内容の声を毎日続けてらっしゃる 高岡瀬は神だと思います。 本日もありがとうございます。 毎日やろうとはしてるけどね。 本当に忙しかったら腰にないです。 でも、カムバックはしてあげていきますよ。 野菜炊きたらありがたい。 スケーキ屋です。 電話を減らしていくためにお客様の声を聞く頻度を ラインでアンケート、インスタのストーリーで月2回以上開いていこうと思いました。 よかったです。 高岡瀬、アロハ。 今日も食べる前のお話ありがとうございます。 皆さんのコメントとコメント会社を聞いていると 質問力を上げる練習にもなりそうだと 義塾での質問力を指摘されたところにつなげて考えていました。 勝手にチャレンジを継続中。素晴らしい。 Yさん、高岡瀬、いつも有益な動画ありがとうございます。 受験なものにお金をかけていたので、棚卸しして無駄を削ります。 定職エンジェル、小張家座、高岡瀬、アロハ、 ギブファースト、見返りを求めないマインドセット、社会貢献の気持ちが大事ですよね。 昨日の義塾はハングリー精神が欠落している。 平和ボケの自分の本質に気づかせていただきありがとうございます。 おかげで一気にぶっ飛んだ下記契約額を掛け上げ、調整しました。 やり切るしかない。やり切るしかないですね。 つかささん、いつもありがとうございます。 引益される人になれるように過ごしていきます。素晴らしい。 八谷さん、いつもありがとうございます。経験家です。 お金を稼ぎきって時間のある人が日常でしていることで何か共通点はありますか? 自分自身の投資ですよね。 セルフケアが結構お金を稼ぎきって暇な奴らをやってますよね。 新しい経験とか体験、仲間との時間は結構大事。 仲間家族との時間は結構大事にするんじゃないですか。 結論的には皆さんが全員がね、それぞれがお金の不自由がなくなったらどうします? みたいな質問に対する答えみたいなところですよね。 ナミナミさん、いつもありがとうございます。ハンターです。 学生の頃は目上の方に可愛がってもらえていましたが、もういい年齢なので昔ほど簡単にはいかなくなる気がしています。 やはり年齢は関係ありますか? また短く結論から経緯ある文を作る自信ないです。 できるようになるためには気にしながら発言していくであってますか? よろしくお願いします。 そうですね。 目上の人から可愛がられる若いからか。問題はね、そこで自己成長とか自分を磨きに時間と労力を入れてたんだったら、別に年齢は年を重ねても結論的にはあまり変わらないですね。 ただ、若い可愛いだけで勝負してた人たちは年を取っていくとエッジが効かなくなりますね。 これに関しては、ちなみに年を重ねて魅力が増す人とそうじゃない人の違いなんですか? っていうので、もしかしたら何か使えるかもしれないので、 これは社会心理学とか行動心理学ですね。 行動経済学的な観点からもそうなんですけど、まず特徴なんですけど、自己認識が高いですね。 だから外見の強みに気づきつつ、それが永続しないことを理解している。 だからこそ今のうちにいろいろと自分を磨きに投資しようと思うんでしょうね。 内面の成長志向、学び、挑戦、攻撃を積み重ねている。 それを見せれるから応援したくなるんでしょうね。 感情知能がすごい高いんですね。 聞く力、共感力、対話力が高く、人間関係を豊かにできる。 話を引き出すのも得意だっていう、そこら辺を磨いてきた。 自己価値の厳選が多様ですね。 外見以外にも仕事、人間性、知識、センス、経験などに自己価値を持つ。 つまりは最初の顕微と言われる状態を持っている。 適応力、時代や環境の変化に柔軟に対応できる。 レジリエンスがすごい高い。 というのが結局年を重ねても魅力的になる人たちみたいですね。 これについてもまたどこかのタイミングで話してもいいのかな。 興味があったらまた話します。 ということで皆さんからの質問コメントお待ちしております。 また次の放送でお会いしましょう。