# 独自リサーチ結果「売れない国日本」なぜ、日本は売れない国なのか？このままいくと最悪日本は下○○国家になる！？ 独自リサーチ結果、売れない国、日本。 なぜ日本は売れない国なのか? このままいくと、最悪日本は下○○国家になってしまう。 # タイトルコール アローハ! 高畑勲のビジネスの科学をするラジオへようこそ。 こちらのラジオでは、データドリブンで科学的に、学術的に分かっていることを皆さんに共有する、ビジネスをサイエンスする、そんなチャンネルとなっております。 # 本題 さあということで皆さんお久しぶりという感じになってきてますね 正直な話ここ最近は忙しくさせてもらってます本の出版がありましてそれに合わせての キャンペーンとかねあってまたそれの方の告知もねのちょうどさせてもらいますが今日の トピックは個人的にずっとリサーチした結果が8 リサーチをねずっとやってたんですけどまとめることができましたので皆さんにここでね 発表しようかなという形で売れない国日本についてですね なんで日本という国はこんなにも品質がいいのにも関わらず売れないのか 今インバウンドが流行っててですねあの日本に来る海外の方々を増えました もうあるいとあらゆる国々の方々が来てでやっぱりあの テレビとかニュース見てしまうとどうしてもこう迷惑かける外国人の方々の インバウンドできた方々の特集みたいなものがあるんですがもっと同時にですね すごいあの日本のことを絶賛してくれる方々もいます ユーザージェネレートコンテンツで考えたらすごい量の ugc が今になって出てきてるんですけどこれは まあ 8旅行する人々の母数が増えた結果によりが日本でこんなにいいものがあんだこんなすごい なんだぜっていうのが勝手に広まってくれているでこれってもともとなんですけど 日本がやらなきゃいけないことであって 旅行者ににあのなんですかね紹介マーケティングじゃないですけど頑張ってね広めてもらう ようなことではないはずなんですよ まあこのねあの結果が自分たちからのアピールであったりをしない日本が売れない国になって しまっていてでこのまま行くとどうなってしまうのか 誰かがわかってくれるだろうとか言う 8すごくパッシブなね あの考え方ではなくてアクティブにどんどん自分たちをアピールしていくってことをやらなかったら 日本はどうなってしまうのかっていうのが今日のテーマですということで皆さんおはよう ございますこんにちはこんばんは高博士です でえっと端的でですねあの調べた結果から8言いますとね 日本が売れないことによって起きている損失額というのはどのぐらいなのかと あのちょっと調べさせてもらってこれも大体なんで確実性があるのかといったいろんな データのあの合わせた結果なんですけど 8年間で日本が損失している額というものがありまして で約8日本人の日本においては 13.1兆円ほど年間で まあこのアピールができないとあの売れることがで売ることがうまくできていないがために国家 レベルでの損失は損ぐらいですね で1個世帯なんですけどまあ24万円ちょいぐらいが平均で年間 あの本当だったら日本という国全体が売れる国家だった場合は皆さんの まあ懐に入っているお金がですね平均24万円 増えるわけですこれ中央値で増えるので もっと増える人たちもっと増えるんでしょうけど24万円増えるわけですね 金ばらまくというよりもちゃんとビジネスやった方がいいんじゃないかという これです面白いんですけど 8これ日本だけの話じゃなくて日本と日本の個人の日本人たちの話だけじゃなくて 日本が売れないことによって 世界的な損失が約50から80億ドルというふうに言われてます どんぐらいですかあったらまあ5000億円ぐらいですね a の損失が発生しているでこれ何ですかって言ったらまあ医療機器とか 生産性とか省エネとかそういったものに関して日本というのはあの技術能力あるんです けどそれが広まってないがためにそういう問題が発生してるわけですね 例えばあの今 簡単なところで言うと建築とかですねえっと地震がありました でアジア圏で地震がありました日本の日本人が建てた日本のビルは生き残りますとか 電車を作りました日本人が作ったあの電車は問題なく動くけど他の国の作った電車は そうではないとか こういった技術的な能力で特化特化している 能力技術があるんですよねでその技術を盗まんがためにねスパイと言われる人たちがね 日本国内の入ってくるわけですけど 問題は知識だけじゃなくて人の技術なんですよ 人もの金そして知識技術あったとしても再現性があるのかないのかというのが大事な要素で 人と能力って結構日本人の能力すごく高くてその人たちじゃなかったら作れないものって 世の中いっぱいありまして まあそういうのが売り出されてない うまい方うまい具合に何かアピールされてないというのが日本なわけですよ 他人事とは言えないですでこれが文化風習に入ってしまっているのでもしあなたが ビジネスやってて売れないとしましてしまったならばそれは一種の文化風習によって売れてない じゃあこれどうしたらいいんですかというのをちょっと今回ね リサーチの結果聞きながらえっと頭の中で考えていただければと思います ということで個人的なホワイトペーパーにはなるんですけど えっと日本で製造文化研究で世界トップ級の品質を誇る一方で価値の販売回収に弱く 国際市場での価格決定力がブランド力が相対的に不足してます これあの本へと構造要因と経済的損失をエビデンスに基づいてね皆さんに今回提供して きたいなと思います では売れない理由なんですけど科学的に学術的で売れない背景で何ですかって言ったらします 心理行動科学の観点から言うと現状位置バイアスが発生しているのと損失回避ですよね 攻めるよりも守る守るに偏って自己 pr の抑制が版の拡大を阻害しています 今までのことを今まで通りやってそれでいいじゃないかということになってしまっているので 新しいことを試してないですね もとから増えてすごくアピールするタイプの国ではなかったわけですよ でそれが鎖国してて別に他の国との取引がないんだったら別にそれで良かったのかも しれないですけど私たちは覚えてます 我々の国は鎖国ということを400年ぐらいやったわけですよね あの対外的に対するアピールってやるんですかって言ったらそれやらなくていいわけですよ だって鎖国してんだもん でそれの現状現状維持バイアスですねその後に福国共兵ということで大日本帝国ということ で帝国主義になるわけですけど まあこれもまたえっと予知武力であったり軍事力のアピールはしてましたけど商品サービスの アピールをしてました文化のアピールしましたかというのは別にそんなことやってないわけですよね つまりは全くやったことがない国家レベルのプロジェクト本当はやらなきゃいけないんですけど まあ誰がそんな新しいことをやりたかりますかと 現状維持バイアスですねでもしそう失敗したらどうしようというわけです私の責任で失敗 したらどうしよう一歩踏み出す人たちがいないわけですよ 何もしてないんだから失敗もクソもないというような気がするんですけどまぁそこらへん よねえ何を言ってお前なんただの心理学者でね あのプロの投資家でねあの連続企業からだけじゃないかとね人は言うわけかもしれないですよ どうぞ所詮お前なんてで最大取引2200億の男だろうと 国家レベルの予算を動かしたことは確かにないんですよ ないので誰が何言ってんだって話になるのかもしれませんけど まあそんな感じですよねまあこれらしいに行うあの行動科学の観点からです 経済構造なんですけど gtp が約4.2ちょうどルート2023年そうですね 大市場でまぁこれねあの ない内的需要が高いんですよ つまりあの インバウンドではなくてもう自分たちの中で市場が出来上がっちゃってるところが多いので 日本人は日本人に売るっていうことをメインで考えてて日本人は さらに多くの人たちに売っていくっていう考え方を持ってないですね 1億2000万年の市場っていう考え方であって約80億人になる市場のことを考えてないと まあそこら問題があるわけですよね でえっと無形資産投資が相対的に不足してます 例えばブランドとか知材です 唯一頑張ってくれているのがポケモンさんとかね ip で世界一年ですけど ものすごい勢いで頑張ってくれてるわけですけどそれそれぐらいですよ 1位取るやつはいるかもしれないですけどじゃあ総合的に数多いのか少ないのかって 問題が出てくるわけですね こちらは聞いたことあると思います生産性で時間あたりの労働生産性 oecd 29位ということで ちなみに oecd は organization for economic cooperation and development 経済協力開発機構に所属している団体を指します oecd 加盟国はえっと38カ国いるので38カ国中29位ということでね 最下位ではないんですけどまあ先進国の中では最下位です おめでとうございます日本はね先進国の中で最下位というね生産性をね誇っています ちなみにですけど調べていただくと労働時間ですが同じ oecd のデータだと 31位ということで労働時間そんなないんじゃないかと思ったよりももっと働いている人たち いるじゃんというふうになるわけですがこれ労働している人たちの時間なんで 日本の場合はあのパートとかバイトで働いている人たちもいるのでそれで平均値が どうしても落ちてしまうんですよね 長時間労働の時間を見ると週50時間以上働く雇用者の割合は日本が21.9% 5人に1人でこれが欧米諸国よりも高いデータになりましてイギリスが12% アメリカ11%フランス7%という7%今約8%7.8%なんですけどそれに比べたら倍近く 働く奴らはめちゃめちゃ働いているということですね でえっと働きたいんだけど働く場所がないということで短時間労働している人たちも いるっていうのが現状の日本という形になります なので労働時間結構あるんですけど生産性低いよねっていうのが日本ですね で研究の商業化なんですけど日本研究いっぱいやるんですけどこれをね商業化してないというところが 問題になってきます後半行きましょう # 本題後半 なので、思っているよりも日本というのは、リサーチ&デベロップメントという 研究にはお金は投資しているんですよ。 高出研究の相対シェアは低下傾向にあるんですけど、商業化の遅れが見られます。 だから、いっぱい特許はね、確かにいっぱい持っているんですよ。 特許は持っているんですけど、実用化しているかといったら、その特許を 実用化している連中がいないんですよ。作る一方で売らないっていうね、もう典型 開発はするけど、棚に置きっぱなしみたいな商品サービスが 大量にあるというのが、今の現状の日本ですね。 国際的な比較をすると、輸出を見ると、 日本とアメリカで言ったら輸出GDPは同じぐらいなんですよね。 ただ、ここで違いが出てくるのがブランド価値というやつですね。 トップ50社を見てみると、日本はトヨタ、ホンダ、ソニーの 3社、2024年ですけどが、トップのブランドを誇る会社ですというふうに あって、ブランド価値が高い会社がいっぱいないっていうのが 弱みになっています。そして、 経済的損失ですね。品質相応に売り切れていないのと、 値決めできていないことによる取りこぼしが大量にあると。 だから、良い商品なんですけど、本当だったら、 そんだけ良かったら売り切れになってもおかしくない。 NintendoのSwitch2みたいな状態になってなきゃ おかしいってことですよね。ですから、全ての商品サービスがそうかといったら そうじゃないと。値決めできていない。値段をいくらで売るべきなのか というのが明確にできていないという問題があって、取りこぼしがいっぱい 起きています。ということで、本質的に回収可能な額という意味では、 輸出しているブランドとかプレミアム不足ですよね。 良いブランドですよ、プレミアムですよというふうな見せ方、 限定性があったり、高品質ですよという見せ方をしたら、 価格幅なんですけど、5%から10%ぐらいは増加されると。 今、輸出している額にプラスで500億ドルぐらいは 足せるんじゃないかなということですね。 知財のマネタイズ。ここですよね、マネタイズ。 知財があるんですけど、知的財産いっぱいあるんですけど、 これマネタイズできていないと。これで、今の現状の プラス50%ぐらいは増やすことができる。だから1.5倍に 増やすことができるはずなんですよね。これも本当に 本質的に商品化していく、売っていくということを ガンガンやらなきゃいけなくて、なんだかんだ言って日本国内の 特許取りに行かなきゃみたいなふうに思っている人たちがいるんですけど、 いつか誰かが俺の特許を使って売ってくれるだろうなっていう すげーパッシブな、 あぐらかいたような感じの座り方していて、面白いんですけど、新しい技術って 常に更新されて開発されるので、特許を取っても すぐに売らなかったら、鮮度があるわけですよね。 情報であったり技術にあって、今更この時点でトーマス・エジソンのように 電球開発しましたって言っても、それが特許取れるレベルの 電球ですって言われても、ふーんとしかならないわけですよね。 だから、鮮度があってすぐにでも商品サービスとして 売り出していかなきゃいけないんですけど、そういうような ビジネスをやっている人たちがあまりにも少なすぎる。 そして特許を作る連中に経営的な能力がない。 くせにお金だけは欲しくて、特許に特許があるんだから、これを売れるようになったら 俺はオクマンチョーチャー、うわっはっはと思ってますけど、それを販売してくれる人がいて、成り立つビジネスですからね。 ここら辺も研究者たちを経済的に少し豊かじゃないですけど、経済的な知識を増やしていきたいなと思いますね。 これは面白いんですけど、私も研究者やってたんで、大学院にいたときにふと、何言ってるんだろう、こいつらって思ったことがあって、それが何かって言ったら、 博士論文書いてるときに、何の博士論文書いてんのって言って、私は普通に共有するわけですよ、自分の研究データとか内容とか言って、 そんなこと言ってもいいの?みたいなことを他の学生たちが言ってたわけですよ。何でですか?みたいな。 あなたのアイデアを誰かが盗んだらどうするの?みたいなこと言って、問題ここですよ。そう思ってる時点で心が豊かじゃないです。 盗まれたとて、アイデア盗んでも本当に研究して開発までやるのって相当めんどくさいんですよ。 だから、あなた以外の人やらないし、作ったものが実践的に使われなかったらクソの役にも立たないわけですよ。 だったらいろんなもの開発して、どんどん販売していって売上げ上げていくっていうことに注意力を持っていかなきゃいけないんですよね。 アイデアなんて湧くほど出てくるもんだって思ってるのか、それとも卑屈になっていいアイデア出して特許取れて、 この特許が私が生涯にこれが最初で最後の特許だと思ってて、これをマネタリズできなかったら、 僕は億万長者になることはもう二度とできないみたいに思ってる人たちが多いから、結局それ売り出しもしないんですよ。 取引もしないんですよ。交渉もしないんですよ。これで億万長者にさせてくれないんだったら、私はあなたと取引しませんみたいな アホみたいなことを言う研究者がいっぱいいるわけですよね。ビジネスやってる人たちはわかるんですけど、 それぐらい売れるかどうかの保証なんてないんですよ。わからないですよ。 マーケットリサーチしてみないと。マーケットリサーチしました、特許を使ってみます。 じゃあ、その特許で何かしら商売につなぐことができるかもしれない。 マーケットが欲しいといっても、じゃあテストマーケティング売り出しますっていうことを やっていかなきゃいけない。じゃあ、どのぐらい売れるのかわからないですよ。 大抵のビジネスっていうのは、できるだけ黒字でスタートはしたいものの、 そんなに利益出ますかって言ったら、最初のうちだってそんなに利益出るわけないじゃないですか。 現実が見えていない研究者があまりにも多すぎる。びっくりするぐらい。 すごいですけどね。研究に使った費用であったり時間とかは、本当にいっぱいかけたんだなと思いますけど。 その上で、利益になるものであった場合は、その取り分の何パーセントとか、要するに印税みたいな形で払うのは、私もしてほしいなと。 私自身もしてほしいなと思うし、やっていきたいなと思いますけど。そういうビジネス、やってくれる人いないかなと思いますけどね。 コンテンツ配分。コンテンツ、製作側の取り分の改善ですよね。これでプラス10パーセントぐらい増やせると思います。 つくってんの私たちなのに、やたら安売りしてるっていう状態が発生してるのが現状ですね。 相手の言い分に交渉できなくて、持ってかれてる分が10パーセントぐらいありますね。 これで増やして、合計年13兆円ぐらいは年間で増やすことが実はできる。日本というのは。面白いですね。 まとめますと、日本が売れないことによる世界的な損失は何ですか。 日本発の技術とか文化の普及の遅延によって、機構医療安全などの外部便器の機械損失ですね。 われわれすごいんですけど、いろんな機構に対する対策とか、自然災害に対してものすごく強いんですよね。 医療も発展してるし、そして何よりも安全性っていう意味では文化風習としての安全性ってすごい高いんですよ。 安全性ってどこから来るんですか。これは私、犯罪心理学者である遠藤貴則から言うと、大抵サブカルチャーなんですよ。文化なんですよ。 文化が根付いて安全である正義を全うすることは大事だっていうのが根付いてるんですよ。 日本のサブカルチャーっていうのは、どれを取っても大抵みんなと協調しましょう、協力しましょうとか、 努力、友情、勝利みたいなジャンプみたいなこと言ってるわけですよ。それが根付いてるのが一番でかいですね。 日本経済なんですけど、価格決定力の不足で、知財改修の弱さで、もう付加価値が国内にも残りにくいという状況ですね。 家計に関しては、一つ一つの家計が、また言いましたけど、24万円ぐらいの損失が毎年それによって起きてます。 これから日本やってくれないかなと思うのは、無形資産への投資インセンティブですね。ブランド知財グローバルPRの税制優遇とか補助金出してほしい。 価格決定力の訓練ね。行政とか公的研修で値決め、物語設計、交渉を標準のカリキュラムにしてほしい。 雇ってくれないかな、私は。交渉教えますよ。値決めも教えますよ。物語設計も教えますよ。 私より物語設計上手い人たちいそうな気もしますけどね。値決めもそうですけど。交渉は教えられますね。 輸出型KPI、補助金とか海外売上とかロイヤリティの増分とか、連動的に再設計してくれるかなと。 研究の商業化支援、大学研究機関と事業家人材を常備でしてほしいですよね。 研究したものを売りましょう、研究したものを売りましょうという流れを完全に作ってほしいですね。 国家ブランディング機能の設置、国家ブランディング可能をするっていう国家施設であったり国家の団体を作ってほしいなと思うんですけど、 こんなのね、誰が音頭を取ってやるんだろうと思っているので、私の方は個人個人レベルの人たちの知識量を増やしましょうということでね。 今、ニューロマーケティングとかの本を売ったりとか研修をやったりとかしているわけですよ。 ということで、売れない国、日本の現状でした。 # 【告知】Amazonキャンペーン中 さあ、ここは告知ですのでね。 告知なので聞きたくないよっていう人は別に飛ばしたっても全然OKです。 で、ありがとうございます。ということで、 The Neuromarketing、8年ぶりですね。 私1人で書く本というのを新冊を書かせていただきまして、 この回、門川出版さんからね、 商業出版という形で取らさせてもらって、 今ね、ちょうどAmazonの予約キャンペーンをやっております。 The Neuromarketing、何がそんなにいいんですか?って言ったらもうね、 最先端科学、脳みそとマーケティングについて知りたかったら、 この1冊で全部なんじゃないかと。 厚みが死ぬほど厚いです。400数十ページあります。 で、まあね、広告費下げたいとか、脳みそに対して 売り込みをしたいという形をするというのをしたいです。 もっと売れるようになりたいっていう方々にとっては すごくいい本だし、これからね、ビジネスやってきますとか、 マーケティングの世界に入ってきますっていうのだったら、 大抵のプロのマーケッターが感覚で理解しているものを 科学的に先に経験値積まなくても知識として得られるのが、 このThe Neuromarketingと言われるものになります。 で、こういうことですよね。なんで、この本ね、幅広いんですよ。 マーケティングだけじゃなくて、ブランディングとかPRとか、 セールスとか価格設計とか、組織のエンゲージメントとか、 リスク管理イノベーションとかまで、経営に至るまで全てにおいて 脳みそが使える行動、経済学、 ニューロマーケティングが応用できる範囲でビジネスであった場合は、 それに全てに対して使いましょうっていうのが このThe Neuromarketingのエリアになります。 マーケティングだけじゃなくてね。なんでそんな本に、 モーラ的な本にしたんですかって言ったら、 マーケティングだけの話すると片手落ちなんですよ、どうしても。 日本の一般常識なんですかね、 マーケティングって言ったら、集客の部分しか考えないんですけど、 PR、ブランディング、そしてセールスまでの一貫性考えて、 マーケティング、オペレーション、プロダクト、サービスと、 経営全てを考えるマーケティングができなかったら、長期的には 勝ち続けるなんてことできないんですよね。でも、そういう モーラ的なことを考える人たちとか、それについて書く人たちが いないので、今回はそういうモーラする形の本にさせてもらって、 この売れる国、日本にしてやるぞという野望を 現実化するための第一歩を踏み出しているので、大きな試し金 という形になるんじゃないかなと思います。 今回、Amazon予約キャンペーンというのをやってまして、 3冊以上買ってくれた方々に、いろいろと特典がつきます。 今回、リンクでありますので、リンクの方でクリックして いただければと。3冊ってあれですよ。 自分用と保存用と配付用。これは日本のサブカルチャー的な ところからスタートしていただければと思うんですけど。 書く特典なんですが、ついてくる特典が実際に販売されてたものもあるし、 今回特別にこれ用に作ったやつもあるんですが、 販売されてたものをベースで考えても、販売価格を考えても、 販売されてるものを買うよりも、この本買った方が安いんですよ。 特典が。確かね、下手すると6割ぐらい安いのかな。 ぐらいの金額で、しかも本ついてくるみたいな。 例えば100万円のものを買うとしたら、ここで買うと40万円で買えると。 40万円で買えただけじゃなくて、本もついてくるんですよ。 実質、本題にプラス何百万という風な価値があるものがついてくるっていうような イメージでいただければ、そんな感じのものになります。 だから1点、2倍か3倍ぐらいの価値があるものがついてくるんですかね。 そんなような感じになってます。 なので、特典、もう既に結構買っていただいてる方々がいていただいて、 本当ありがとうございます。 高い方の冊数のやつ、例えば999冊みたいなのがあるんですけど、 こちらアンバサダープランというのがあるんですが、限定1名ね。 これ実はもう既に販売されちゃって完売しております。 もう既に完売されております。 そんなの買う人いるんですかって言ったら、いるんですよ。 なので、そのサービスに価値があると思っている人たちは、 ありがたくやっていただければと思います。 そんなので、キャンペーンページ見ていただければと思うんですけど、 購入の仕方なんですけど、Amazonで予約するっていうのをやって、 Amazonで予約すると30冊ぐらいからしか予約できないらしいんですよ。 実際、999冊買った人が言ってたんですけど、 なので30冊ずつ買っていって、合計値が欲しい冊数になった状態で、 公式LINEから名前、メールアドレス、Amazonの注文冊数を スクリーンショットと共に送っていただければ、 それで皆さんに特典をお渡しするということができます。 特典なんですけど、特典がお渡しになるのが11月中旬販売予定なので、 11月の中旬以降になりますので、そこのところだけご了承願えればと思います。 ありがとうございます。そんな感じで、Amazonキャンペーンで The Neuro Marketingという本、 遠藤貴典の名前で売ってますので、 ぜひそちらを見ていただければと思います。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） さあ、ということで、楽屋裏トーク、こちらでは皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーとなっております。 三日月さん、高岡さんこんにちは。 三代タブー会社ではお客様との会話で出してはいけないと止められていたのを思い出しました。 でもそこにこそ、その人を大事に、その人の大事にするものがあるので見えてくるものもあると思っています。 話し合うというよりは聞かせていただくスタンスなら良いのかな。 まあそうですね、それに対して変にね、変なことを言わなければいいんじゃないかなというね。 あ、そうなんですねって合図中くらいでいいのかなと思いますけど。 三日月さん、高岡さんこんにちは。 釣り堀より海で釣れた魚の方が断然喜びが大きいですよね。 釣りからのビジネスは納得です。 アジ100匹釣れましたか? いや、今回はね、そんなにアジの大群はいなくなってね、温度が下がったんだ。 下がって、2度下がって魚たちの状況が変わるんですよ。 いる魚の種類も変わるし、温度が下がることによっての反応が変わるらしいので。 代わりに大物もカサゴとかのデカいやつ、私の腕くらい、腕の何だっけ、肘から小口のあたりくらいまでの大きさのやつとかも釣れてましたんで。 そんなような感じで、しっかりご飯になる分は釣れました。 フィジカルない場所にしていました。 考えたら精神と体力のレベルの変えりが原因かと。 この事例はどうしたらいいでしょうか。 散歩やジムだと言っても、昔から人より体が弱いです。 少しずつ鍛えるということをやっていったらいいんじゃないかなと思いますね。 ほとんどリハビリみたいなもので、軽動作のものでちょっとずつ増やしていきます。 忍者みたいな感じですよね。 事実ではないんですけど、忍者の話だと種を植えたりとか木の苗を植えて、その上をジャンプしてどんどん水をあげて、木が大きくなったら最終的には木を飛び越せるくらいジャンプ力が手に入るみたいなことを言うんですけど。 そんなことないだろう、人間はと。限界あると思います。 でも、ちょっとずつ上げていくのが一番ベストかなと思いますね。 【質問】 いいですね。 そうやって地域の警察に協力しているという立ち位置も大事なんじゃないかなと思います。 警察が来ることによって、下手な話、まがさす人って世の中にはいるんですよ。 ただ、工場内の人たちが年間で10回も警察が来るんだったら、 今日警察が来たんだよねって話するだけで、まがさすって行為をしなくなるんですよ。 こういう見えないところにリターンがあるので、 これは私、犯罪心理学者の観点から言っているんですけど、 ベネフィットがでかいんじゃないかなと思います。 【質問】 売らないですね。 そこのプロモーター・スポンサーさんが売らないでって言ってるから、売りがないです。 後々追っかけなのか、長いメルマガの先にセールスが起きたりとかしてるんでしょうけど。 【質問】 やりたいこと、こうしたいっていうのを熱弁して、 今からライブに切り替えようと思えば、まだライブに切り替えられると思いますよ。 自分の社員に対して、他の経営者っていう立ち位置が、 どうしても孤独なところがあって、 他の経営者たちで自分たちの会社とは違う人たちと相談して、 この会社を強くしていきたいから行かせてくれって言うんだったら、絶対アリだと思うんですけどね。 それによって、社長が元気で生き生きして、意思決定を良くしてくれて、 自分の会社を良くしてくれるんだったら応援しますって絶対起きると思うんですけど、どうなんでしょうね。 逆に応援してくれない社員であった場合も、会社の文化をもう一回見直した方がいい感じもありますけどね。 【質問】 大きな差があったのだと放送を聞いて分かりました。確かに釣りぼりは喜びが好きだかったです。 釣りと経営、こんなにも共通点があるのだとワクワクしながら聞かせていただきました。 そして抽象度を上げるというのは、こういうことなのかなと学びになりました。 今日もありがとうございました。 よかったです。 【質問】 高谷さん、高谷博士に関わるとレジャーも学びに消化されてしまうのが面白かったです。 ついに一石二鳥を考えてるんじゃないですか、私は。 せっかくだから、何かしらそこから自分のためになること、人に貢献できること、金になることないからって考えてるんでしょうね。 お金にならないんだったら誰かのためになること、それでなかったら自分のためになることって考えてますからね。 そうやって生きてるのが一番、一石二鳥でもちょっとでも拾っていったら、チリも積もればですね。 【質問】 フィッシャーハンターも好きです。確かに経営と通じる部分ありますね。釣りも経営もリソースの配分が苦手です。 また、コメント返していただいたメンタル強い人は、フィジカルケアしない問題はここあたりしかありません。 ジビエ食べて健康にも気を付けます。ぜひ。 マインド強い人はそうなるんだよね。 【質問】 考え方がとても勉強になりました。正しいは人によって違うというのは体感としてもよくわかります。 オレンジの国はどんなところがあるのでしょうか。 オレンジ国家は一番わかりやすいのがアメリカですよね。 アメリカが要するに起業家国家なんですよね。 アメリカが筆頭ですね。 ちなみに一番の例題がアメリカ以外だとしたら、シンガポールですね。 もともと商人たちが集まって、あの国は作られているのでそこのところが強いですね。 次がイスラエルがそれになりますね。 起業家国家として強いですが、同時に軍事も強いのでオレンジレッドな国になっています。 韓国も一応オレンジの国家ではあるんです。起業家国家ではあるんですが、 しかし、価値観の進化において、次の段階への進化が前の段階をスムーズに通り過ぎたのか、 それとも、拒否感を示して通り過ぎたのかでどう出てくるかが変わるんですよね。 韓国の場合はオレンジ国家になるにあたって、その毎段階のブルー官僚主義であったりとか、 あとレッドですね、帝国主義であったりとかを否定するというようか、否定したりとか無視したりとかする傾向の上でオレンジになったので、 統合されていない状態でオレンジやっていて、それが反発を生んで官僚主義における不正であったりとか、 法律が安定していなかったりとか、お家芸のように大統領をやった人が捕まるみたいなことをやるじゃないですか。 ブルーのパワーの力の、法律という力の悪用なのか乱用なのかわからないですけど、そんなことが起きると。 そういうようなふうに出ているので、今オレンジだから問題ないわけではなくて、その前の段階の問題をどう解決していくかなんでしょうね。 スイスとかもすごく企業家国家ですね。あとオランダあたりですね。 ハイブリッド化しているのがイギリス、ドイツ、ブルー、オレンジだったり、カナダはすごくグリーンになっちゃってますね。 スウェーデン、デンマーク、フィンランドもグリーン国家になってます。 UAEは今まさにそっちの方向に行こうとしている。 今成長をまさにしているのが、オレンジになろうとしているのが、インド、中国、エストニア、台湾、ベトナム、チリ、ポーランドというような国々になってます。 日本は自分たちが作り上げた官僚主義による縛りによって、オレンジになりにくいというような状態になってますね。 ロータさん、以前の放送を思い出しながら聞きました。この考え方で周りを見るととても興味深いです。 どの色にいるのかで価値観が違って、どれも間違いではないということを心に留めておきます。 日本は一番ブルーを長くしている国というのも驚きです。どうもありがとうございます。 広瀬さん、日本人以外の人たちにたくさん接したことで、正義の考え方一つだけではなくて、国の数だけあるということに衝撃を受けました。 ADHD、ASDの方々と接したことで、人によっては他人が理解できないようなレベルの譲れないルールがあるということを知りました。 私自身にもあるんですよね。お互いにリスペクトしなければ良い関係は築けない。その通りですね。 ゲームをプレイできない人たちはプレイできないなりに距離を取った方がいいというのが現実ですね。 無理にゲームをプレイさせない方がいいのかもしれません。 ということで、皆さんからの質問、コメントお待ちしてます。また次の放送でお会いしましょう。