# 【完全保存版】個人事業主/一人マーケティング部のためのマーケティング・ロードマップ2025 完全保存版個人事業主一人マーケティング部のための マーケティング労働バップ2025 # タイトルコール アローファー 高博士のビジネスの科学するラジオへようこそ。こちらのチャンネルでは高博士ことホテル印象心理学博士 そしてニューロマーケティングトレーナーである 遠藤貴之が皆さんに学術的に科学的にデータドリブンで分かっていることそして現場で使わ れているものを端的にビジネスそして日常にどうやって生かして皆さんの結果につながるか それを考えるそして提供するチャンネルとなっております # 本題 さあ、なぜ最初の3ヶ月で結果が出ない人が多いのか?これは簡単です。 よくビジネスにおいて言われることの一つが、ビジネスの多くが5年以内に倒産するその理由は何ですか?ということで、 多くの方が言うんですが、プランがないというね、答えを言うのがビジネスMBAとか言うとよく言われるやつなんですけど、 プランがないわけじゃないです。これ答えがMBAでも学ぶことだし、実践の現場でも学ぶことなんですが、 一つはすごい端的にですね、いいプランがないんです。ビジネスプランがいいプランがない。ちゃんとしたプランがない。 そして二つ目が、売ること、利益を出すこと、売上げを上げることにちゃんとフォーカスを当てていない。そこから全てが問題が発生します。 なので、そこにフォーカスを当てた今日はマーケティングのロードマップをご紹介していきたいなと思います。 皆さんおはようございます。こんにちは。こんばんは。高博士です。今日も聞いていただいて誠にありがとうございます。 今日のテーマなんですけど、まず大前提として私自身の考え方というより、どうやってビジネスをガイドしてきたかということで、 考えることが三つのことを同時進行についに考えなきゃいけない。一つは、要するに時期的な問題で短期、中期、長期で、 マーケティングにおいては、短期、中期、長期で考えるときには、短期が売上げを作る、中期がファンを作る、そして長期がブランドを作る、 これを同時進行に行うという認識を持っていただければと思います。つまりは、最終的には長期的なゴールがブランドを作ることなので、 売上げを立てるためにブランドを傷つけてしまったり、ファンを裏切る行為をしてはいけないという話になります。 なので、売上げを上げながら、ファンを作りながら、ブランドを守っていくという意識を持った上で、ぜひ今日の個人授業にしようのためのマーケティング、 ロードマップを使っていただければと思います。このロードマップなんですけど、簡単に今この瞬間、2025なんですが、 プラットフォーム、何使ったらいいですか。これ日本にちょっと限定してます。申し訳ないんですけど。 海外になったら海外でまたチラってくるんですけど、日本に限定して、プラットフォームが何ですか。戦略何ですか。 そして、トリガー、理由と心理トリガー、何を大事にしなきゃいけないのかを一つずつ紹介していくというスタイルになります。 最終的にはもう端的にこれでいいんじゃないのっていう流れを説明していきたいなと思います。 早速ですがやっていきたいなと思います。端的なところから変な話にスタートしちゃったらいいのかと思うのは、 基本今の流れなんですけど、よくある流れで一番上手くいきやすいもの、絶対じゃないです。上手くいきやすいものが インスタグラム上でコンテンツマーケティングをやっていって、無料診断フォームに流して、 LINE登録させて、無料のZoom会員を開いて、ペラ一のランディングページで販売するというのが、教育しながら売れる当選としてはよくある流れです。 インスタグラムがいいんですか?どうなんですか?とかいろいろ言われるんですけど、自分のターゲットが今わからないとか、商品サービスがあるんだけどとか、 何がヒットするかわからないといったら、今の流れをまずはやってみるのが一番いいのかなと思います。それを言った上で始めていきたいなと思います。 短期的に最初の売上を作る、まず最初の3ヶ月ですね。まず、買ってもらう体験を得てキャッシュフローを確立するのが目的です。 買ってもらう体験を得てキャッシュフローを確立する。単価が小さくてもいいので、とりあえずの売上を立てるということをしなきゃいけない。 なので、本腰入れて何かを作ってやるってなった時に、最初の3ヶ月で売上が立たないんだったら、やり方または商品サービスがおかしいと思った方がいいです。 基本的には最初にかけた時間を引き延ばしたもの、スタートダッシュで大抵が予測が取れちゃうわけですよね。 実世界で、皆さんの脳みその中とか、私も思うことがあるんですけど、 競馬で言うとこの追い抜くみたいな感じで、一番ビリッケツだったやつが、最後のフォーター1位に出てくるみたいな ドラマチックな展開って、要するにドラマチックなんですよ。大抵ドラマチックな展開って滅多に起きないからドラマチックなんですよ。 正直な話、最初からスピード出してて逃げているか、それとも最初から先行している奴らが基本的には勝ちます。 そうそう後ろから来る奴が勝つっていうのは珍しいんですよ。 なので、何を言いたいかって言ったら、この最初の3ヶ月本腰入れました。 商品サービス売りますって時に売れなかったならば、一旦そのものを商品サービスであったりとかをもう一回全部見直さなきゃいけないってことを覚えておいてください。 プラットフォームなんですけど、ここは押さえとかなきゃいけないよねっていうやつをちょっと何個かピックアップします。 LINEの公式アカウント。これもうほぼマストです。日本人のLINEの使用率がものすごい高いし、LINEに登録するっていうことをする人たちが当たり前のようにいるわけですよね。 LINE使わずに商品サービス売るってすごいLINEって今の時代はすごい高くなってきてます。 どこ行ってもクーポンであったり、何だったりLINE登録してくださいって見たことあると思いますね。 戦略LINE用なんですけど、自動返信プラスステップ配信ですね。 3通構成ぐらいでやったらいいですね。ここら辺、だからキーワードは自動返信ステップ配信3通構成。 3通構成を作ればいいっていうキーワードさえ覚えておけば、 今の時代はAIがある程度作ってくれると。 理由と心理トリガーなんですけど、無料であるっていうのがすごい大事なところと、速攻性が高い。 顧客の接点の一貫性トリガーがありますね。 なので、公式LINEからこの人一貫性があるなというふうに思わせるっていう意味では、ストーリーがあるっていう意味では公式LINEが大事になってきます。 Instagramなんですけど、これ基本ストーリー中心です。 ストーリー中心というか、ほぼストーリーだけです。 投稿する内容って、もう全部ビフォーアフター投稿です。 ビフォーアフター、ビフォーアフター、ビフォーアフター。 なんで、そうすると、いや、高畑さん、私ビフォーアフターのお客さんいないんですけどっていうので、 モニターを募集するとか、アルファテスト版の人やって、そこでビフォーアフターの投稿であったりとか、 映像であったりとか、何でもいいので、キーワード何個かと、 その後こうなりましたみたいなのとか、点数とか、何かのテストをしましたなのか。 例えば、体を見せたくないっていうんだったら、ダイエットだったら、 体重計のキログラムがこれになったとかでもいいんですよ。 で、それをビフォーアフター、ビフォーアフターを出して、 アンケートに動線を作る。 アンケートにお答えくださいとしたら、プレゼントありますみたいな感じですね。 または、アンケート診断型のマーケティングの戦略になるんですけど、 ちなみに一応、具体的な専門用語は、ゼロパーティーゲームフィケーションという 戦略になるわけですが、何かの診断しましょう。 あなたはどんなタイプですかみたいなのがわかりますみたいなやつで、 アンケートにお答えするというやつですね。 これ大事なところは、変化の証拠と即時反応で、ドーパミン系の 報酬を刺激することがすごい大事になります。 次に、ペライチさんのADPですね。無料版で全然OKです。 1枚完結の販売ページで、Call to Actionボタンですね。 購入ボタンがある。 行数が少なくて、感情から行動の流れを可視化できるというね。 これ、ペライチさんでいいんじゃないか説がありますか。 最初の頃売ってるときは、もうこれだけでいいですよ。 次が、Zoomのセミナーと無料体験会。 無料で30分から60分。ちなみに、Zoomの会議室なんですけど、 無料で確か45分まで使えるので、正直な話、 30分の無料のセミナーとか体験会にするのが、 最初の頃はいいんじゃないかなと思います。 その30分の目的は、単的に自分の商品サービスの説明をして、 個別面談であったりとかに持っていく。 体験から商品説明ですね。 何かお客さんに対するベネフィットを、 セミナーの最中に価値を提供する。 そうすると何が起きるかといったら、 変更性の法則ですね。無料だったのに何かもらいました。 体験型の学習がありました。 これで何か返さなきゃいけないと思ったときに、 個別面談すると、大抵が即日の制約率が 30%超えることもありますが、結構な制約率が高くなるので、 そのときにやっていただければと思います。 ちなみに無料セミナーからの個別面談が王道のスタイルになりますが、 無料セミナーからのランニングフェイズへの誘導でも 一応クローズはできます。 商品サービスの説明しっかりやったならば、 基本的には10%ぐらいのクローズ率は誰がやっても、 ターゲットが合っているんだったらクローズできる という予測で間違いないです。 Googleフォームが看板の診断ですが、 〇〇タイプ診断で結果を提案する。 結果でこういう商品サービスどうですかって提案ですね。 イメージとしては、お医者さんが病気を診断してそれに対して 処方箋を出すという流れと一緒です。 無意識の自己参照効果を活かし、購買意欲を出すということが目的になります。 # 本題中編 さあ、ということで、短期的な販売についての話が終わったんで。 ちなみに、短期的なところでのキーワードは、信頼よりも接触回数、 完璧よりも即実行、売り込むよりも助けるっていうイメージですよ。 接触、即実行、助ける。これだけ覚えておいていただければいいんじゃないかなと思います。 ということで、最初の3ヶ月で売り上げが経ちました。ここから皆さんはファンを作っていく。 次の3ヶ月から12ヶ月でファンを作るということをします。 目的は教育、共感、信頼を構築してリピート紹介を増やす。 ここに小さなポジティブなサプライズっていうのを 入れていただければと思います。いろんな研究でそうなんですけど、 基本的にはリピートと紹介を増やすための教育、共感、 信頼はもうマストであって、プラスアルファの何がファンを作るんですか? スーパーファンとかファンを作るんですか?って言ったら サプライズなんですよね。ポジティブなサプライズが人々のファンを作ります。 ということで、プラットフォームから戦略を見ていきましょう。 プラットフォームですね。Voicyであったり、今回皆さんが聞いているVoicyであったり、 StandFMさんであったり、音声配信ですね。 週1、2回の配信で共感哲学ストーリーを配信していくということを ぜひやっていただければなと思います。私の場合だったら、 すべての放送に対していい何かしらの哲学が入っているような気がしなくもないですよね。 たまに例え話とかやっているので、それがストーリーの効果があるんでしょう。 これでですね、理由なんですけど、心理トリガーとしては、声の親密効果ですね。 声を聞いているということで親密性が上がるのと、 ザイアンス効果、単純接触効果ですよね。何度も接触することによって 信頼構築がすることができるようになるからという理由ですね。 Voices & AFMじゃなければ、InstagramのリールとかYouTubeのショート動画。 30秒以内で1メッセージ1ベネフィットで投稿する。 短時間でも潜在広角に刺さる報酬系の刺激を提供する。 これを大量にやるという流れですね。 ステップメール、メルマガと言われるやつですね。 これが3通から5通なんですけど、流れとしては、 ローンチとかいうやり方でも基本的にあったやり方で、 問題を言います。相手に共感するようなことをやります。 解決策を言って、その解決策をパッケージ化されて 商品を紹介して、応援。応援というのは、 それを使い続けて良くなることに対する応援をすると 相手の応援をするという流れですね。 理由と心理トリガーなんですけど、 教育的セールスで売られずに売る動性設計ですね。 いきなり商品サービスの説明ではなくて、 世の中に問題がこんだけあって、 こういう問題を抱えている人たちはこういう悪い結果になりますよね という話をして、それで許可の部分では、 これが大変だというのも分かりますという、 こういうことがあったりとか、そういう時間がなかったりとか、 いろいろトラブルがあって解決したいけど解決できない 理由があるのも分かるよという言い方ですね。 そういう人たちのために私、解決策としては 大抵こういうことをしなきゃいけないですよね。 こういう商品があったらいいと思いませんか、みたいな。 だので、うちはこういう商品を作りましたと。 聞いているお客さんからの要望からこういう商品を作りましたので、 もし試してみたかったらどうぞ、みたいな感じですよね。 今だったらお試し価格でやられてますみたいなのとか、 全額返金本省しますとか、リスクリバーサル入れて。 最後のやつが、皆さんがこれからその問題を解決して 人生を謳歌することを応援しています。 例えばこういうお客さんはこうなりました、 こういうお客さんはこうなりました。 なので、私たちもこれからずっとそういう人たちを 応援し続ける企業であります、みたいな言い方ですね。 次、オンラインコミュニティ。 LINEグループやDiscordですね。 ファンの交流と限定情報、プラス裏話を 出していくという形になります。 実際に私のボイシーもDiscordのプレミアム放送の 会員だけのDiscordの会員とかあったりとか、 あとはビジネスサイエンストレーニングアカデミー というのがありまして、そこのところでの 内々だけでの話し合いであったりとか、 月一あったりとかいうのがあります。 これ、内的な集団バイアスというのがあって、 信頼プラス仲間意識を構成していくというのが目的になります。 今流行りで言うと、家と仕事場とサードプレイズという 別の場所が必要だよねっていう、 コミュニティ必要だよねって話も出てくるぐらい、 今の時代なんですけど、多くの方が 交流する場であったり、コミュニティを 求めてるっていうところがあります。 なので、自分が所属しても所属したいと思える コミュニティを求めてる方々多いので、 コミュニティを作るっていうのが、各大手中小、 零細企業までコミュニティを作るっていうのが 1つの課題になってますね。 次は、電子書籍とノート記事ですね。 体験な学び、動線リンク付きでやります。 専門性プラス一貫性ですね。 信頼と認知を一気に獲得するという、 権威性というのも高まってきたりとかするので、 個人的には、電子書籍を作った方がいいんですか? ノート記事を作った方がいいんですか? 両方できるなら両方やればいいかなと思うんですが、 個人的には、オススメノート記事を 将来自分が出たい雑誌であったりとかに 合わせてノート記事を書くことを ちょっとオススメしてます、私は。 そうすると、ノートっていう媒体なんですけど、 プラットフォームが元々、記事を書いてる人たちのために、 メディアの人たちのために作られてるんですよ。 なので、そこで結構、自分の取材であったり、 記事であったりとか探る人たちがいる場所なので、 それこそダイヤモンドに出たいんだったら ダイヤモンド風に書くわけですね。 プレゼンテントに出たかったら プレゼンテント風に書くわけですよ。 そうすると、拾ってくれたりとかしますので、 長期的に考えたらノート書いていって、 書いていった記事をまとめたのが 電子書籍になるっていうスタイルが 一番無理なく一石二鳥なんじゃないかなと思います。 中期のキーワードは、教育ではなくて共感。 人々と共感する。 発信ではなくて対話。人との会話ですね。 フォロワーではなくて仲間ですね。 フォロワー数ってずっと言われてきてますけど、 本質的に欲しいのは仲間ですね。 私自身もビジネスサイエンスっていう概念で ずっとやってて、ビジネスサイエンティストですよね。 科学的にビジネスやってくっていう仲間を募ってる っていうところが結構大きかったりします。 同時に別の事業で言ったら ニューロマーケティングっていう分野の コンサルタントであったりトレーナーに なってくれる仲間。 私一人でどう頑張っても全て カバーすることできないんですよ。 うちの師匠たちから引き継いだものの中には 例えば投資家としてのマインドセットもあれば、 中にはNLP、 ニューロリングスティックプログラミングですね。 私自身もマスタートレーナーという ポジションになったので、 それを次の世代に渡すってことをして、 さらに次の世代に渡すって、 そういう人たちや仲間が今はこの状況では 必要だっていうふうに思って、 それを配信してるっていう形になります。 長期的にブランドを作る。これ1年から2年。 最初の3ヶ月で売り上げ立てて、 次の12ヶ月までにファンでやってる コミュニティ作ります。 それが終わったら、次の2年、3年の目標が ブランディングですね。 目的は価格競争から脱却し、選ばれる理由を 明確化するという流れになります。 プラットフォームね。書籍出版。 電子だったり紙だったり。 専門領域の知見を体系化します。 権威バイアスで信用資産化ってやつですね。 SNS10年分の効果があります。 本を出すのが。これ実際に研究があって、 本1冊出してベストセラーになると SNS10年分の効果があるんですよ。 なので、SNSを黙々と10年やってるぐらいだったら、 1回本を出版してちゃんと売るってことをやった方が 効能があります。 だから私も本を出版するし、また8年経ちましたけど、 新しい新刊を出版するわけですね。 よく考えてみてください。 1冊書いたら10年分なわけじゃないですか。 8年目にして新しい本出してるわけじゃないですか。 その効能が出始めるのは売れて1年ぐらい経たないと 効能出始めないんで、 結局はそういう流れに沿って10年分の宅配費を 使い切っちゃったので、またやらなきゃいけないっていう 実は理由がちゃんとあるという流れですね。 Voicyのプレミアムとかメールマガジンね。 有料コンテンツとか限定情報ですね。 投資した人の一貫性で継続率アップですね。 今回の放送の中身も、レポート化したやつとかも プレミアム放送を聞いてる方々、 Discordに参加してくれてる方々、 ダウンロード可能な状態にさせてもらってます。 講座スクール化、カリキュラム化、そしてチーム化ですね。 Pygmalion効果で成果とブランドの連鎖を生み出す。 次がセミナー×書籍×コミュニティの統合設計ですね。 3層動線。無料、中学、高学みたいな。 段階的関与で理論的に長期的LTBの拡張をしていく。 最後は共同計画。JVと企業提携。相手のブランドと融合していく。 社会的証明と相乗信頼で市場の認知を加速させていく。 長期的なキーワードは、あなたから買いたい状態を作るわけですね。 教育ではなくて、文化を作っていく。カルチャーを作っていく。 集客ではなくて、選ばれる仕組みを作っていくっていうのに フォーカスを当てていただければと思います。 # 本題後半 さあ、ということで本題後半ということで、このタイム パフォーマンスとコスパで考えると、 プラットフォーム、まず最初に優先順位が高いのどこから 手を付けたらいいですかは、公式ラインと プラスペラ位置ですね。もう必要項数が一番少ないし、 コストが無料から月1,000円ぐらいなんで、 売上げの速攻性があるので、ここ2つ押さえとかないといけないです。 なので、何でもいいから公式ラインに登録させて、 3つメッセージが行ったら、ランニングページを踏むような形になって、 そのランニングページで商品を買うという流れを まずは構築しないと販売ができないので、売上げが立たないから、 これをまず作らなきゃいけないです。 セールスのためのものを作ってからできたら、 次がインスタグラムプラス診断ですね。 インスタグラムでストーリーを上げて、そこに ビフォーアフターのストーリーとか、今モニターを募ってます みたいなやつをやって、それに対してあなたはどういうタイプですか という診断をして、あなたに適切なこの商品ですと言って、 その商品の最初の段階はモニターになってくれませんか。 条件が無料かもしれない、すごい定額かもしれないですけど、 その条件がモニターやテストに参加してくれるんだったら、 お客様の声くださいと。 そのお客様の声を今度はまたインスタグラムに載せて、 今度は有料版を上げていく。 じゃあどのくらいのお客様の声が必要なんですかと言ったら、 正直な話、5つくらいでいいんですよ。 人間って大抵5つあったら納得するという、 納得材料という概念があって、納得材料5つあれば納得するんで、 5種類の人たちのやつを見たら、ここのちゃんとした商品サービスなんだろうな、 ちょっとやってみたいという風になるんですよ。 インスタグラムもストーリーだけじゃなくて、他の ポストミートみたいな何個もあるんだなという風に思った時点で、 お客様はそれを取るわけです。継続的にお客様の声をくれる人たちが、 有料で買ったのもお客様の声をくれる人たちがいたら、 クーポンをあげたりとか、割引を聞かせたりとか、 ちょっとした素品だったり特典をあげたりしたりとかするっていうことをやったら、 材料が集まっていくので、またそれをずっと上げ続けるっていう スタイルをするわけですよね。 下手すると、このインスタグラム診断公式ラインからの ペライチだけで商売している人たちは世の中いっぱいいます。 個人事業主で言うと面白いのが、多分今の流れだけで 商品サービス有形無形関係なくなんですけど、 結構イコマース的な感じで売れるものであったりとか、 運送的な問題がないんだとしたら、それだけで多分ビジネスとしては、 多分1,000万ぐらいまでは行けるはずなんですよ。ここから じゃあ1,000万だけじゃなくて、もうちょっと売り上げ立てなきゃいけない というふうになってくると、その上があるわけです。 だから今言ったのは、もう1つ売り上げって言ったんで、 仕入れとか集益で見たら、多分上手くて400万ぐらい。 200万から400万いってるんだったらいいかなという感じですね。 それもまた集益で言うか、それを自分という人間に支払いとして やってしまったら、ちょうどトントンぐらいになっちゃうんじゃないかなと思います。 ここからですけど、インスタグラムの診断終わりました。 そしたらZoomセミナーを挟んでいくわけですね。 Zoom登録してZoomセミナーやって、信頼形成と 制約率を上げていくということですよね。 今まではインスタグラム診断、診断からの 公式LINE登録してください、公式LINEからのペラ1、または診断の結果に ペラ1くっついてるみたいな感じですよね。 なのでこの流れがあったのが、途中で Zoomセミナー、だから公式LINEで無料の 商品説明会あるのでどうですかって、ペラ1踏んでない人たちとかいるので、 じゃあ説明会来ます、商品説明会来ました、 商品説明聞いて納得していただいて買いますっていう流れですよね。 これ個別弁談しなかった場合は、追加で10%ぐらい入ってきた人たちの中で 買ってくれる人が増えるんじゃないかな。 うまくやったら3割ぐらいいけるんでしょうけど、 3割ぐらい買ってくれると。 個別弁談を挟んだら、マーケティングがしっかりしてるんだったら、 下手したら100%来た人たちクローズできないわけではないです。 この前も私も100人規模のやつやって、 実際診断やったのが80人ぐらい、個別弁談申し込みが40人で、 商品サービスが私たち教育ビジネスやってるので、 やる程度結果保証しなきゃいけないんで、 その人の今いる場所とか能力とか見て、 まだうちじゃないですよとか、 何でうちに来たんですか、こっちで別のやつやったり、 コンサルタントに雇った方がいいですよみたいなこと言っちゃうので、 ドンピシャのゾーンの人たちだけになると、 それで20人ぐらいですね。 100人来たやつで20人ぐらいが実際の申し込みだったんですけど、 それは人を選ぶという形で、 これも結構マーケティングに絞った結果なんですけど、 結構リアルな数字なんじゃないかなと思います。 ちなみに20人の方々が約100万円のものを 買っていただいたので、 その時点で2000万という売り上げとしては そんな感じかなという形になります。 Zoomやりました。信頼形成と制約やりました。 それでその次が、それ終わりました、Zoom。 Zoomも回してます、登壇してます。 じゃあ次何したらいいんですか。 Voicy Stand FMになりますね。Voicy Stand FMをやって、 これも基本無料なので、教育信頼と継続ができて、 コミュニティ形成につながってきます。 そこからVoicyやってますって言ったら、 Voicyで話してる内容を、例えば記事にして ノートに上げたりとか、実際うちの裏では やってくれてる方々いるんですけど、 そこでノートで記事が溜まってたのを 電子書籍にすると。これでノート無料なんでね。 電子書籍作ったら5000円ぐらいかかるのかな。 そのぐらいですけど、経営性と信頼とブランドを 上げていくと。最終的には何かしらの コミュニティ運営ですね。Discordを使ったりとか、 LINEグループ作ったりとかで コミュニティ運営していくと。コミュニティ運営 っていうのが何気に高数多いんですよ。 やらなきゃいけないこと結構多くて。コストとしては 無料だったり、月数千円ぐらいなんですけど、 これでLTBで障害顧客単価上がるのと 障害が増えるので、やらないわけにはいかない という流れになるんですけど、これまでが一連の流れです。 全部しっかりやってたら、これ全部1人で やってて、1人でやってたら、商品サービスにも 寄るんですけど、多分売上的には限界、多分1億あたりで 売上限界くると思うんですよ。人手が足りなさ過ぎて。 人手、バーチャルアシスタント入れたりとか、 ここでも既にAIとかもフル活用してるわけですよね。 AIフル活用して大体1億ぐらいで、 バーチャルアシスタント入れました。 事務委員入れました。 専属のサポートしてくれる人たち何人か入れます。 これだけの流れだったら、多分3億ぐらい 売上げで3億いってたら、すごいよく頑張ったと思ったら いいかなと思います。当然、単価が例えば 不動産とか売ってますって言って、単価でかいから 一発で売上げが高いっていう人たちだったら 別でしょうけど、商品単価が数千円から数万円ぐらいのものを 売ってます。高くても数十万円ですっていう ところだとしたら、今言った売上げぐらいの流れなんじゃないかな というふうに思います。 ということで、学びあったり質問あったら、Q&Aやってますので コメントに残していただけると助かります。 # 【告知】裏ネタ はい、ということで裏ネタでここから告知なんで飛ばしたかったら どうぞ飛ばしてくださいね。 タカハカセが何やってる人なんですか?っていうのを知りたい方は まあ聞いてていただければと思います。 あとはここ最近何やってるの?っていうのを聞きたかったら 聞いていただければと思います。 まあ引き続きなんですけど、ちょうどここ最近で言ったら まず新刊が出るんで、2025年の11月あたりにね 販売しますんで、今Amazonキャンペーンやっています。 ちょうどねこの放送やってる時Amazonキャンペーンやっております。 なんでこちらの放送の概要の方に貼ってありますんで、リンク貼ってあるんで ぜひそちらの方使っていただけるとすごいで、買ってくれると私が嬉しいです。 できるだけ日本を売れる国家にしたいなっていうところから ニューロマーケティングの教科書、今回の流れで言ってもビジネス的にも意味があるし 社会的にも意味があるし、学術的にもちょうど今 ニューロマーケティングの学会がちょっと下見なんですよね。 っていうのも、研究者いっぱいいるんですけど、経営が上手いわけじゃなかったんで ちょっと下見になっているっていうのがすごい何とも言いにくい状態なんですけど ニューロマーケティングの世界的な学会がね。 なんでそちらの方をもうちょっと盛り上げていきたいなっていうところで 本を出版しています。その上で今後からなんですけど 引き続き私の方だとうちの会社何個かあって、いろんな団体に所属しているんですが 私がメインで活動しているのが株式会社アハハナという会社ですね。 アハハナのアハ、アハハナって意味が、アハっていうのがこれハワイ語なんですけど ヘソの方がアハで、ハナが巧みのある技術とか知識とかがハナっていうんですよね。 だからそれに、巧みのある知識や技術に繋いであげるという意味で、これ実はアハハナって会社っていう意味なんですよ。 会社、コンパニー、カンパニーという意味なんですよ。 なんかね、ちょっと会社の名前欲しいなと思って、会社の名前なんかないかな、いいのないかなってずっと 考えて、それこそ瞑想とかもしたりして、で、降ってきた名前の一つがそれだったんですけど、知らずにつけて、後で調べたら、辞書で調べたら、本当に会社っていう意味だったの。 うちの会社、株式会社、会社みたいな名前なんですけど、そこでやってるのは主にリーダーシップのコミュニケーション、そして脳みその使い方のトレーニングをやってます。 なので、会社としては結構企業研修が多くて、幹部の人たちに対してリーダーシップ論であったり、チームビルディングだったりをやってたりとかするんですが、 NLPという分野を教えてます。 NLPっていうものを聞いたことある人たちは、いろんなNLPの派閥みたいなのがあって、数学とかと一緒なんで、数学、言語学とかいろんなもののやり方に種類があるんで、 我々やってるやつは、現場で医療関係者であったり、教育者であったり、修行の人たちであったりが現場で使うためのコミュニケーションの仕方、そして脳みその使い方っていう講座を教えてます。 そちらのほうは、この告知の裏データのやつにリンク貼ってあるので、見ていただいてね。 前、月やってたのが忙しくなってしまったので、月開催してる数が少なくなってるのと、今後ずっと私一人が全部教えるっていうことを毎回やってるわけじゃないので、 まだまだ私から登壇する頻度が多いので、今のうちっていったら今のうちなので、聞いていただければと思います。 ちなみに市場価格からしたら4分の1ぐらいの価格でやってます。 なんでですかって言われたら、私が学生の頃にこのNAPっていう講座を受けることができて、すごく自分の人生もそうですけど、仕事でもすごい役に立ったものなので、それを恩返しという形で教えてます。 それとは別に、知っている人たちは、このVoicy聞いてる人たちの多くは、実践マーケティング経緯塾という塾がありまして、そちらのほうに所属している人たちが多く、 元々は課題の一環で聞いてくださいというのがあったんですけど、それが終わった後も引き続き聞いてくれている方々がいて、ありがとうございます。 いろんなところから頼まれて、マーケティングを強くしたいとか経営を強くしたいので教えてくださいという形で教えるというスタイルをとってます。 これ入り口どこなんですかって言われたら、別に私自身が入り口持ってないので、入りたいっていう人がいたならば、 入りたいですっていう要望があったら、コメントに残してくれたら、コメントでお返しします。 一応審査制なので、審査を受けて、ものによってはスタッフと面談して適切かどうかを決めて参加するという形をしております。 プログラム自体が1年間のプログラムなので、投資した分のリターンは得られるような形にはなってますけど、 経営者ばっかり集まって、経営者じゃないという人たちは圧倒されますみたいな形が多いので。 私が株式会社アハナでやってる方の講座は、夏休みとか冬休みとか小学校5年生くらいから来るので、 上は75歳くらいまで来たことがあるので、普通にサラリーマンやってる方々から学生から経営者からみんな混ざって受けるような感じの講座で、 みんなわきあいあいとやらせてもらってますので、それとは違って、塾の方はガチで真剣に、 真剣にって言ったら楽しくはやってるんですけど、熱度高くヒリヒリしたような感じがありながら教えております。 それと別で、ビジネスサイエンストレーニングアカデミー、ビジネスサイエンスジャパンという団体の学長もさせてもらってまして、 そちらの方では、コンテンツとしては本当にビジネスを科学するということをテーマに、ここで話してる内容のさらに深掘りであったり、 ちゃんとした形式だった講座みたいな形をとってます。 例えばですけど、今日話した内容もそうなんですが、個人授業で一緒に学べるマーケティングロードマップも、 パッと聞いただけじゃわかんねえよ、ハゲみたいなね。 私がハゲてるかどうかなんでね、音声だけでわからないかもしれないですけど、 そういうふうに思う人たちがいるので、その人たちのためにステップバイステップ、もう少しゆっくりと、 じゃあこうやりましょう、あれやめましょう、課題出して、じゃあこういうことをやって、このテンプレに基づいてやってって言って、 一つずつやってったらそれが作られるみたいなスタイルのことをやってるのがビジネスサイエンスアカデミー、 ビジネスサイエンストレーニングアカデミーというふうになってます。 こちらの方も遠藤貴則で検索していただいたらホームページ出てくるんじゃないか、 BSJって入れたら、ビジネスサイエンスジャパンって入れたら出てくると思います。 企業ページとランディングページ、遠藤貴則公式ホームページみたいなのが出てくると思いますので、 そちらの方を参考にしていただければと思います。 そういうのはメインでやってるところですね。 中には、これ聞いてる中に私から投資について学んだ方々もいて、 これはもう本当に内野師匠の一人が金持ち道さん、貧乏道さんのロバート清崎さんなんで、 前に日本にこれ最後だからって言って登壇しに来た時に、私司会振興役で行きまして、 そこのプロモータースポンサーとチームから、ロバート清崎の思考であったり考え方であったり、 投資の仕方であったりを日本人の方々も取れるようにしてくれないかということで、 講座を一回こっきりでやって、そこでたまたまそれに参加してた人とか、 過去課題としてロバート清崎さんから課題としてやった時に参加した人たちは私から投資を学んだことがあるんですけど、 メインは別にそれについて教えてるわけではないです。 ですからね、ボイシーに関して言ったら興味ありますっていう人たちがいたら、 コメント残していただいたら、経営者の視点からの投資とか、 私も未だに普通にダラダラと投資やってますが、 現場主義、超絶現場主義かって言われたら、 そんなにマーケティングとか心理学の情報収集ほど、 他の会社とか投資案件についての情報収集をしてるわけではないので、一斉に退いてる形にはなります。 一応まだアメリカの認定投資家ということでプロ投資家ではあるんですが、 それがメインではないということだけを言った上で、 知りたい人はコメント残していただければお伝えできるかなと思います。 それがココスさんの事業としてはやってることになります。 それ以外はね、うち子供が二人いるので、子供たちの育成であったり教育であったり、 いろんなことを教えたりと。 あともう一個ありますね。 概要の方に貼ってあるんですけど、最後の方に行くと、 ビジネスキッズキャンプっていうのをやってまして、 元々の目的はうちの子供たちに経済について教えるっていう、 お金を作ったりとか、稼いだりとか、経済とは何なのかを教えるためのことをやるので、 せっかくだからオープンにして、他の親御さんたちも参加できるような形でやってます。 本当にうちうちでしかやってないものなんですが、 ボイシーで聞いてくれてる方々、もし興味があるんだったら、 親と子供で参加しなきゃいけないんですが、限定でやってます。 うちの我々の遠藤家の経済教育、金融教育に参加するみたいなスタイルにはなります。 面白おかしく遊び感覚でやりながら、リアルに経済を学ぶっていうことをやらせてもらってます。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） 楽屋裏トーク、こちらでは皆さんから質問コメントに 開始するコーナーとなっております。 岡井さん、高岡さん、アロハ、 今日もためになるお話ありがとうございます。 今日もコメントありがとうございます。 文章を書くトレーニングを試験のために したことはありますが、最近はチャットGPTに頼ってばかりで 文章力が落ちている気がします。 先生の進化を買って学び直してみようかなと 今日の放送を聞いていました。 ありがとうございます。 買って、チャットGPTに文章を書かせて、 あなたが編集するというやり方をして、 編集した内容がこれですよ、 こういう書き方は私はしますよ。 チャットGPTに覚えておいてもらうという やり方、いいですね。 粗くですけど、あらすじみたいなのを書いて、 これを基づいて文章を書いてくださいと言って、 出したものに対して私が編集した結果が これですと投げて、5時だったら直してくださいと こういうやり取りをしながら、共同でやっていくんだったら 文章力は落ちないんじゃないかなと思いますね。 総合的に今のやり取りを通して、私がより文章力を 上げるためのフィードバックをしてくださいと言ったら、 多分チャットGPTにフィードバックしてくれるので、 それを見ていたら自分の文章力が上がる気がするんですけどね。 広瀬さん、コピーライティングを少し学んだときに、 まず売れる方を徹底的にパクロしろとお問われました。 当然ですが、売れた方はちょっと古いので、 何か時代に合わない気がすると思ったり、 長すぎて途中で読む気がなくなるなぁと。 初心者を教えるとき、書くときでもそうですが、 最初は型というのを渡すのが 教えるときに楽だからですよね。 型から始めていくので、要素が分かっているんだったら、 時代が変わってもその要素を引き抜くことができるんだったら、 新しい文章を作ることができる。 AIに対する指示も、その型のポイントを抑えて書いてくださいと 具体的に言わないと作らなかったりしますからね。 面白い話があったら、売れる文章を作ってくださいと言って、 中小度が高すぎて何が売れるかよく分からない文章が作れますからね。 岩谷さん、いつもありがとうございます。 景気屋です。 国の方針が中小企業に有利に進むことを祈ります。 本当ですよ。 正直な話、日本はちょうど、言いましたけど、 企業化の世界に移っている最中なので、 それがなってくれるんじゃないかなと思っています。 でも、その前に我々にきつい事例があって、それに反響をひるがえして、 企業化たちの世界になるんで。 岩谷さん、何かを選択するときに得する、楽になる、 数字証拠で選択するのが脳の働きなのですね。 私がいつか受講したいと考えていたNAPに 高博士のボイスを聞いて、 即申し込んだときの流れでした。 よかったです。ありがとうございます。 脳の働きを知ることで、自分が選択するときに 一度立ち止まって考えられるし、 相手に何か伝えるときにも大きな違いで出てきますね。 今日もありがとうございました。ありがとうございます。 岩谷さん、いつもありがとうございます。ケーキ屋です。 本の感情理論、この3つをカバーするというのは、 文章だけでなく成立したり、 人に何か伝えるときに共通する土台なのだと 改めて学びました。 本の感情理論、それぞれの問題の指摘、 痛みの方法のパターンはありますか? あるので、また今度それについては 放送でやっていきたいなと思います。 ということで、皆さんからの質問・コメント お待ちしています。 また次の放送でお会いしましょう。 はいはいはい。