# 【結論】 経営者が“お金を使ってはいけないもの” ワーストランキング（ROI × 成功率 × 再現性の総合ワースト） 結論、経営者がお金を使ってはいけないもの、ワーストランキングです。 # タイトルコール アローハ、高畑博士のビジネスを科学するラジオへようこそ。 こちらのラジオでは、高畑博士ことホテル臨床修理学博士遠藤貴則が、データドリブンで学術的に、統計的に分かっていることを皆さんに共有することによって、 ビジネスをサイエンス、科学する、日常を良くしていく、聞けば聞くほど、儲かるようになる、そんなラジオになっています。 # 本題 さあということで今回は経営者がお金を使ってはいけないものワーストランキングということで実はですねあの 私がこの企画を出したわけじゃなくて うちの友人たちがなんで経営者で儲かんない奴らは変なもんにお金使うんやろうという コストカットができてないということでなんか本当にねお金使っちゃいけないものに使う傾向があるので もうワーストランキングを10位から1位に離していきたいなというふうに思います でこれにお金使ってたらもうね今すぐやめてほしいですも今すぐやめたらもうそれだけで ね多分ね 利益出るようになるんじゃないかなと思うので あとねニアミス的なもので近いんだけど違うものって世の中に存在するので それらもねちょっと踏まえた上で 戦略的に使う場面って一応あるんですけどみたいな ランキングなんですがやっていきたいなぁと思います さあということで8第10位からいきましょうね 下から今回は上げていきましょう した第10位ですね流行りものの短髪広告テレビ枠大型ポスターと言われるものですね リターン roi が0から50%と言ってまあ 0から50%戻ってこないですからねリターン率を低い で自由成功率15%ぐらいというねやつですね やたらね中小零細に対してね ホームページ作ったりもうガンガンね連絡きますからね 上げませんかーみたいなねテレビでコマーション流しませんかーみたいな形があるんですが もう最悪ですね 見かけはいいけどコンバージョンが全く取れないし小規模 企業は絶対にペーしないもう一瞬で終わりますね 中小企業は刈り取り型広告を最優先にするべきでここじゃないですね 刈り取り型っていうのはまぁ実際にコンバージョンに直接関係性があるやつになるわけ ですが まあ本当にね価値ないですね 8テレビに出ましたっていう実績をなんか別の方法で使いたいっていう pr っていうよりもブランディングとして使いたいですよと ブランド戦略の一環でやりますって言うんだったらまあありっちゃありなんですけど その場合でも基本的にはそのテレビ役ってやったことがある実績さえあればいいので ものすごく地方の一番安いやつとかでも別に構わないわけですね だからえっと戦略的にこれで何か集客できますとかお金になりますっていうふうな考え方 持ってるんだったらもう 明らかにね間違いですね で a 広告のねあの大型ポスターってやつけど広告版とか大型ポスターとかあの 電車とかのねえポスターとかでかいやつもありますけれどもねこれ そんなリターンないですね えっとすごい特殊ですもこれはこれ逆にうまくやらせる方の方が難しくてだから成功率 15%っていうのも結構頭使わなきゃいけないですね 次第9位イベント参加飲み会合宿まあこういうだけで終わり系ですね えっとねこれねリターンがね roi がね0パーから80パーって差が激しい ねえ成功率30%理由としては交流が収益に変換されない ただの楽しいで終わりケースがめちゃめちゃ多い 出会いではなくて競合につながる場だけ行くべきですね だからあの これポイントなんですけど私もがあの塾でね経営塾で喋っている話なんですが マーケティングにおいての一番大事な要素ってジョイントベンチャーと競技法なんですよね で協業を推薦する場であったりとか協業をどうやってやっていくのかって教えてくれる イベントだったら意味がある でもそうじゃない限りは基本でただの飲み会で何かビジネスになるってことそうそうないですよ 特殊な音 まずでそのイベント運営者たちがちゃんと考えてなきゃいけないしあの あの運営の流れであったりとか走りていたの腕とかでねもう差が激しいですね なのでえっと勘違いしちゃうのがえっと例えば k あの ko 義塾であったりとかまたはね外資系のリーダーシッププログラムの卒業生の飲み会とかの オービー会とかだとここはねすっげービジネスになるんですめちゃめちゃビジネスなんですよ でもこれってえっともうすでに一定のあの 狭き門を通っている人たちで同一性っていう概念が派生してるんですよね だから社会的安全性心理的な安全性とみんな同じような人たちが集まっているというところと 信頼性があるから協業がなしあの やりやすいと実力であったり能力であったりをお互い認め合ってるってばなのでだから役に 立つんですよ そうじゃなかった場合はもう本当に何も起きないので まあ言っちゃわれかもしれないですけどもなんかねうーん ただもうどちらにする飲みに行くんだって行く予定だったから 一人飲みするよりは健康かなっていうぐらいの感覚値以外ではビジネスとしてはもう本当 ほぼ無駄ですね 次ですね第8ノウハウを貯めるだけのオンライン講座の欄外もうね アロアイズ10パーから40パーくらいですね成功率35%くらいですね ポイントというのはね知識中中毒に陥るのと行動につながらない経営者が学生化 する 学びの99%行動しないと資産にならないです 私もあの 8ビジネスを教えている人間として学びとは行動して 8その中でうまくいかなかったことを改善するときに得られるものこのものがこそが 学びであると失敗を前提としてるぞ 100%の成功ってないんですよね と同時に0%の成功つまりは100パー失敗というものも存在しない 行動にうなあの行動できるかできないかがすごい価値があるんじゃないかなと思います なのでオンライン講座でえっと私役に立ったものって人生においてありますかってあります でもそれだって大抵が行動を促す系のやつだったやつですね でまぁ大学とかでもしょうがないからねオンラインでコースあの 講座とか受ける私オンラインで学んでねこれ私個人的な話なんですけど オンラインで学んでてだから 学びになった経験があまりないんでとか勉強しにくいなって思ってるんですけど個人的には ね よくないなぁとは思いますまあがスポットで目的が明確であって使う場合はいいですけどそれ以外 もダメですね 第7位使われないツールサブスク 宝の持ち腐れですね あるんじゃないですかなんか行ってないジムみたいな感じの まだサブスクあるんじゃないかなと思うんですけど roi が0から30%成功率25% えっとねあのツールに関してなんですけども使ってないんだったらもう速攻解約ですね 1ヶ月 やってて1ヶ月使ってないんだ一旦解約しては使うかもしれないと思ってるんだと使うときにもう1回 登録したりその流れの方がいいです で roi なんですけど0から30%成功率25%ですね 高すぎる ma ツールね えっと使わない crm 誰も触らない it システム 入れたら車体が変わると勘違いして入れるとツールは仕組み化の最後に使うもので 最初にツールベースではやらないですね だからもうねえっとどう導入するかとか決まってからねやった方がいいです無情の中うちの 会社も結構ツール使ってるんですけども使わざるを得ないから使ってるっていうのがねもう 正しいですよ そうじゃなかったらもうこんなの使ってないよっていうのが結構多かったりしますね なので えっとそういう感じで本当に使わなきゃいけないから使ってるというか使わざるを得ないぐらいの ビジネスをやってるって言うんだったら まあありかなというふうに私は思います まあそう言いながらね私も今まさにそういえばあのツールもそろそろ開薬しなきゃなーって ねいうふうに 思ってます意外とねあの もういざというというかも気が気がついたらね開薬するっていうことをね 淡々とやるのがね大私は好きですよ はいさあ次行きましょう 第6位ですね丸投げの広告運用根拠なし見えるかなしも最悪ですね 家も私もね感覚にやらかしちゃってる方なので roi なんですけど-50%から20%成功率28%振り幅 激しいですね 黒字の根拠が不明毎月30万が200万が溶けます 代理店まかせりだと理解力0です これ先に言っとくんですけどうちのうちの友人が8当時8年前10年前ぐらいですか 2015年ぐらいですね 8あの広告運用の代理店の会社があって ちゃんと株式上場して株式上場じゃないですけど株式の会社でちゃんとホームページとか持って てまあ自分たちの広告もやっているっていう 個人でやってる人たちじゃない人たちで72社にあの 広告運用どれがいいんだろうということで同じ100万円ずつ全員に投げたんですよ 7200万ですねうん後継したら成果結果出しての4社です 4社ですよ ねもうこれここでいう成功率より低いんじゃないかと思いますけどね もうあの問題ですけど経営者が広告の原理を理解しない状態がもう最悪ですね見えるか されない高校かすべてギャンブルだと思ってください 理解してから害虫がもう正解ですもしないんだったらやめといた方がいいです 次行きましょう えっと本題後半に行きましょう # 本題後半 さあ本題後半です。やっちゃいけない、投資しちゃいけない、経営者としては投資してはいけない、お金を使ってはいけないものワーストランキング第5位です。 SNSのフォロワー購入、偽インフルエンサー化ですね。 何ですか、これどういうことですかって言ったらね、ココナラとかなんか、ランサーズとかそこら辺でSNSのフォロワーを購入することができるんですよね。 もうRI率0%成功率0%、もうアルゴリズムでバンの対象になる確率ある、信頼ゼロ、何の資産にもならない。 フォロワーは積み上げ資産で買った瞬間に不採になります。なのでSNSでフォロワーは購入してはいけません。 SNSでフォロワー購入するのと数字を大きく見せるっていう、なんか粉飾決済みたいなことですよね。 のと、広告を出してフォロワーを獲得するのとはちょっと違いがあるんですよ。それであっても広告を使ってフォロワー獲得するっていうのは、将来的に見て自分のSNSのチャンネルの寿命を短くする傾向があるのであまりお勧めはしないです。 だからね、淡々とした改善とコラボやったりとか、こうやって放送していくことの方が優先順位高いと思いますよ。そちらのほうがいいかなと思います。 次ですね、第4位、独人的で再現ゼロの自己啓発SPK講座。もう最悪ですね。 RIゼロから30%、成功率20%、内容がね、成功波動講座とかエネルギー調整とか引き寄せ格子計、 科学的根拠のない成功論。その場は上がるが行動に繋がらない。気分が上がるってことですね。 100人受けて成功するのは2、3人っていうね。再現性ゼロ、科学的根拠なし。経営者気分ではなくて仕組みを変うべきです。 何ですか、自己啓発自体が悪いわけじゃないんですよ。実際に大手企業、アメリカの企業もそうですけど、フォーチュン500のトップの企業の社長、副社長、幹部クラスの人たち、そしてエリート層全員が 何かしらの自己啓発を体験はしてます。でも、それで会社の法人が自分たちで用意するか、自分たちが信頼する人を雇ってやってるものであって、 スピケっていう国に入るのかどうかわからないですけど、マインドフルネスとか瞑想とかもそれに入って、グーグルとさんとかをやってるわけですよね。 だから、あるんですが、俗人的っていうのは、その人じゃなきゃいけないみたいなやつは、どう考えてもクソ怪しいですね。 科学って再現性可能なので、例えば私がやってる講座の中で心理学の講座に関しては、私じゃない別のトレーナーたち死ぬほどいっぱいいますからね。任せてるところはあるので。 巧みなレベルで話す内容の引き出しとかQ&Aとかで差が出ちゃうところはあるんですけど、質疑応答で思想に対してどういうふうに答えるかとか、知識量とか経験値の量とかでそういうところで出てきちゃうところはありますけど、 法でない限りは大抵のプログラムとか、私治療プログラム作ってた人間なんでわかることなんですけど、手順が決まってて、ある程度の成功率が保証できないと話にならないので、 それがないのはやめたほうがいいですね、これは。 次ですね、第3位ですね。 高価な小さいPR業者と高額広報パッケージ。 ROIが5から50%の成功率で3割ぐらいですね。 業者なんですか、4つやったら1個当たり引けるんじゃないですか、みたいな感じですよね。 PR枠の購入、実績につながらないメディアの掲載、○○賞受賞の買える受賞、PR会社の高額契約、月50万か200万ですね。 理由ですけど、UGC、ユーザージェネレートコンテンツではなくて企業配信は信用が弱いですね。 一家制で積み上がらない、PRより顧客の声のほうが100倍強い、PR本物の成果に勝てない傾向があるんですけど、 これね、PRがめちゃめちゃ上手い会社と組んだら、その上手い会社って何なんですかって言ったら、 プレスリリースとリリースと動線とかまで考えたりとか、その人のブランドイメージとかそこら辺まで考えてやってくれる会社であったら意味はあります。 でもこれで、セールスとマーケティングができてるからやることであって、一番最初にやることじゃないですよ。 セールスやって、消費サービス売れます、バックエンド売れます、マーケティングもやって集客できます。 そこの集客のところの認知であったりとか、社会的信用をもっと勝ち取らなきゃいけないということでPRをもっとやっていかなきゃいけないよねってなったんだったら意味はありますね。 私たちが使っているところで、いろいろ使った結果なんですけど、月60万とかで普通にちゃんとした成果、結果出すタイプのPRをやってくれる人達っていうのはいます。 私たちが求めているものがこれです、こういうのをやっていきたいんですっていうのを相手に伝えるみたいな感じですよね。 仕事につなげていくっていう形になりますけど。 次ですね。第2位ですね。高額なオフィス、豪華な内装。本当に無駄ですね。 ROIが0から15%、成功率20%と。 コロナ禍の後ぐらいですかね、コロナの最中もそうですけど、コロナ禍のときにこれいらなくてっていうか、これ見逃しに、今がタイミングだと言わんばかりにでっかいオフィス、手放した会社さんいっぱいあったんじゃないかなと思いますね。 内容物ね、オフィス移転したり立派な家具だったり、ガラス張りの謎の会議室ね、意味不明な社員カフェ。社員が休むスペースを作るも誰もつかまないっていうね。 休むスペースって何だったんだっていうね。休む必要がないように作ったみたいな、誰も休んでないって言ってね。 そもそも会社内で休みたくないとかいうのもある可能性ありますけどね。 固定費が重くなり成長が止まります。優先住民が売り上げが先で次固定費アップなので逆になっている。固定費上げんじゃねえと。売り上げが伸びるのは仕組み家とマーケティングでありオフィスではないです。 家事会議室とかもありますしね。オフィス代わりにコーワーキングスペースとか、私もね初期の頃はコーワーキングスペースをいっぱい使ってて、今はオフィス使ってないですもんね。 うちオフィスないですからね。会議室とかイベントで使わなきゃいけないものが存在してて、オフィス自体はないですね。 第1位が自己満足のブランド投資。ロゴ、名刺、世界観だけ。RY-100から10%ですね。成功率10%。最も回収されない経営者の落とし穴です。ここにお金かけちゃダメですよ。 高額なロゴデザイン、世界観だけ整えるブランド撮影、名刺、封筒、ステッカー、オシャレな世界観ブランディング、本質がないスタイルだけ真似してSNS。 なぜ最悪か。売上につながらない。自己満で終わる。実力の無さを遜色で隠す方向にいってますよね。実務の改善ではなくて、見えに投資してる。ブランドは結果で作るもので、先に買うものではない。 日本ってブランドの認識で間違ってます。ブランドを勝手に取り繕ったものみたいな、化粧みたいな認識、外見だと思うんですよ。他の海外でブランドって性格とか中身なんですよね。 法人の中身だって商品の中身がブランドなんですよ。一家性がある性格とか経営方針とかがブランドであって、ロゴマークだとかグッズだとかそういうことではないんですよ。そういった後にくるものですよね。 整えないより整えた方がいいですか?って言ったら、整えない方がいいんですけど、名刺作んないんですか?遠藤先生って言ったら、別に名刺作んないわけじゃなくて、作らなきゃいけないから作って。それを作るのに、ココナラとかで100円とかでデザイナーに頼んでこんな感じで作ってくださいって言って作らせてるだけであって。 うちの会社もステッカーありますよ。ステッカーなんであるんですか?って言ったら、配る用じゃなくて、イベント業で用具が多いので、ダンボール箱とかに入れるときに、うちの会社のやつと他の運営会社とか他の出展社と間違いないためにステッカー貼って、自社のやつがどれだか分かるためにやってる。すっげえ実務的な理由で存在しますからね。 そうではない限りは、いらないんですよ。本当に。今の時代AIとかでドロゴデザイン作れますしね。そこにお金かけるものじゃないですね。ということで、一番お金を使ってはいけないもの、ランキング全10位でしたね。 覚えておいていただきたいのは、プレミアム放送のほうでしゃべるんですけど、逆に投資したほうがいいものなんですか?の中にはすごくニュアンスに似てるものがあるんですけど、似てるけど違うものってあるんですよ。そこの見極め間違えると全く違った結果になるので、ぜひプレミアム放送も聞いていただければと思います。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） 楽屋裏トーク、こちらでは皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーとなっております。 大塚さん、高畑さん、アロハ、イベントお疲れ様でした。 ご自身の登壇もゲラゲラ笑わせて頂きながら学べるという、高畑らしいアプローチを体験させて頂きました。 ありがとうございました。よかったです。 並みまして、いつもありがとうございます。ハンターです。 2Bの施策も知りたいです。 本業で鉄工業のマーケを担当しています。 職人がいて機械でできない加工が得意なため、 言われたものを作る単純なレーザー加工ではなくて、 速形から関わる仕事を増やしたいと思っています。 まず、顧客ヒアリングとリスティングで複数の訴求をテストし、 賛同の良い切り口を絞って、 レピート広告を作り込もうと考えています。 この勧め方で問題ないでしょうか。 他にこんなのしたいというのがあれば聞きたいです。 鉄工業のレーザー加工ではなくて、 職人じゃなきゃ作れないものが、 どういったもののカテゴリーがあるのかが、 イメージが湧かないから頼みづらいんですよ。 別に、金属3Dプリンターを使っている会社がありますと言って、 その時にどこにアプローチをかけたらいいですかと、 似たような質問を受けたことがあるんですけど、 それって金属3Dのプリンターでしかできないようなことって、 何ですかというカテゴリーを明確にしないと、 アプローチのしようがないのと、 そういうのがあるんですよ。 ああ、そうなんだっていう。 多分、教育型のマーケティングを コンテンツマーケティングとしてやっていかなきゃいけないんですよね。 それらをどうするの? 小冊子とか出していくの? 漫画作るの? 4コマ作るの? ショート動画作っていくの? いろいろやり方はあると思うんですけど、 その業界の人たちですら頼まなきゃいけないというのが、 結論、職人に頼んで正解だったとか、 職人になったという流れがあって、 セールスサイクルが多分長いんだと思うんですよね。 マーケティングサイクル、セールスサイクル。 お客さんがいろいろ試した結果、どうにもならなくて、 職人に頼みました、先生お願いしますパターンが多くて、 この最後のとりでみたいなポジションじゃなくて、 最初から先生お願いしますでいきましょうというふうにできないかどうかですね。 それのアイディアが消費者側に、企業側にないんですよ。 大塚さん、高博士、アロハ、講義楽しかったです。 ありがとうございます。 高博士の別の登壇者のご紹介がいつも敬愛と愛にあふれていますので、 皆さんが登壇しやすいと思いました。 でもご自身の登壇の前座が高博士自身で行うというサービス精神に頭がさかります。 またリアルイベントがありましたらぜひ行きたいです。 すごいよね、なんか自分自身の前座を自分でやるっていうね、もう聞いたことないですよね。 何ですか、幕府国家の立川忍さんが立川忍さんの前座をやりますと。 一席にやってから。 では今回のね、何ですか、大将をお呼びしましょう。 私ですみたいな、もうそんな状態ですよね。 聞いたことないですよね。 でもね、なんかやらなきゃいけないことをやらなきゃいけないわけですよ。 エロータさん、ショート動画ライブからのアプリ内決済の仕組みを作ったTikTokすごいです。 今日もありがとうございます。 ありがとうございます。 にこさん、初めまして。 おはようございます。初コメントです。 イベントに向けてのメーティングの際、YTeamsもこのことを頭に入れつつ話を進めていきたいと思います。 このことをシェアしながら話し合ってみます。 TikTok確かにライブ購入よく見かけます。 そして購入しますというコメントが多く見られる感じがします。 ありがとうございます。 導入したほうがいいですね。 たじまだんさん、回り道のお話ありがとうございます。 風水的にも直線はNGで曲線が良いと言われていました。 やっぱり共通点あるなぁと思ってます。 風水も自然界見てるものですからね。 だから直線ねえよっていうことなんだと思いますけどね。 えいさん、元メイド喫茶店員の俺の嫁がちょろすぎるんだがというタイトルのラノベを思いつきました。 不安とした嫁がちょっと褒めると機嫌良くなるちょれっと喜んでる旦那の話なのですが、裏テーマでは実は嫁の策略で表せられているのは旦那という物語です。 高かせ鑑賞お願いします。僕のチャットGPTではこの程度でございます。 漫画アニメ化までいきたいです。よろしくお願いします。 何ですかねこれ。これ作るの? ニーズあるんだもん。あるんでしょうね。 なんかいっぱいね大量生産されている漫画とかラノベあるので、できなくはないんですけど、 IP化して、このタイトルで出てくる物語の中に出てくるちょっと変わったメイド喫茶と同じ喫茶店を作るみたいなことをやるんだったらありですね。 ビジネス考えちゃってるんで、やる前から聖地巡礼がちょっとでも発生する可能性があるっていうので、スポンサー枠で元メイド喫茶店員が実は嫁になりましたと。 副業でまた喫茶店でやってますけどメイド服着てないですと。 その喫茶店がそこですみたいな、実際にある喫茶店とコラボするみたいなことを先に考えてやるのもアリなんじゃないかなと思いますけど、そこまで考えちゃいますね。 西垣あきひろさん「高橋さんの電子書籍買いました。出版と美味しい放送いつもありがとうございます。」 そうなんですよね。電子書籍版もあるんですよね。ぜひレビューお願いします。 岩谷さん「いつもありがとうございます。ケーキ屋です。こういった新しいものの情報はどこから取っているのでしょうか?」 これは新しい情報を集める人と適当にしゃべっているときに拾います。そういうふうな感じですね。 私の場合は人手が多いですね。その分野の専門家の。 岩谷さん「いつもありがとうございます。ケーキ屋です。ITの進化に合わせて人の購買の流れが変わってくるのがよくわかりました。 ケーキを来店して買っていただく以外の流れを作っていきたいと思います。」 そうだよね。目的ね。 ケーキ屋さんだからといってケーキだけを買いに来るという考え方を脱却して、違った理由で来るというのもアリなんでしょうね。 岩谷さん「いつもありがとうございます。ケーキ屋です。本のがどう感じるのかを形にしていくことの大切さを改めて感じました。よかったです。」 岩谷さん「私も新しいものが好きなので早速登録しました。思いつく限りのSNSのプロフィールに貼ってみました。とはいえ、特に用途がないのでしばらく放置になりそうです。」 いいんじゃないですか。疲れたけ。 岡井さん、高岡さん「今日もためになる話ありがとうございます。ボンドというサービスを今回初めて知りました。おそらくボイシーを聞いていなければ気づくのを何ヶ月も先だったと思います。 新たなビジネスランスかもしれないので早速登録して、社内のマーケティングだとに伝えておきます。 私が知りながらいつも有益な情報を提供してくれてありがとうございます。」 ありがとうございます。 青谷さん、青谷さん、「おはこんばんちは。高岡さん、本日もありがとうございます。近道だと思って行ってみたら余計に回り道になったことがあります。 大人になってからいろいろな場面でありましたが、一番覚えているのは子供の時で初めて行った場所から近道して家に帰ろうとして迷い、夜になってしまいフラフラになりながら、 なんとか帰り道、帰り着いてから、親に怒られてからは方角と目印を意識するようになり、毎日迷うことがほとんどなくなりました。 仕事で近道で迷い道、迷い中なので、本通りに戻れるよ。高岡さんを目印にします。」 まあ、なんか王道制度がね、結局はうまくいってるから王道制度って言うんですけどね。 顔谷さん、おはこんばんちは。高岡さん、本日もありがとうございます。 肩を知らない日々を過ごしてきてしまったので、ここ1年で教えてもらった方に沿って気持ちを込めて進みます。 書集機を購入して書き込みながら、書くもしながら読んでいます。 診断タイプはコミュニティビルダーでした。自分の今までの診断であまりない方面だったので成長したかなと感じてます。マハロニの色は。 元からそういうつもみがあったのかもしれないですけどね。ぜひやっていただければと思います。 旅館の嫁さん、高岡さん、今日もありがとうございます。質問させてください。 以前のボイシーでメンタルは強い弱いじゃなくて、10と5だとおっしゃっていたと思うのですが、もっと深掘りお願いします。 強い弱いでこれまで思っていたので、10と5の解釈が頭でわからず、学ばせていただけないでしょうか。 わかりやすく言うと、例えば刀で表すと、刀という武器なんですが、刃の部分が硬くて、背中の後ろの部分がちょっと柔らかく作られているんですよ。 それによってパフォーマンスが一番いいんですよね。硬いままであった場合、硬いものって衝撃吸収できなくて壊れちゃう傾向があるんですよね。 柔らかかったら、あれは武器なので切れ味が出ないという、刃こぼれもしてしまうしみたいな感じになるので。 なので、この組み合わせをどこで一番発揮するのがパフォーマンスをベストにするか。 強弱をつけるという、緩急をつけるって、どっちかがいい、どっちかが悪いということではないはずなんですよね。 それをうまく使えるかどうかというのを意識していただければと思います。またどっかのVCの放送でやりましょう。 ということで、みなさんからの質問、コメントお待ちしております。また次の放送でお会いしましょう。 アフィホー!