# 【コラボ】暴れ馬のまとめ方、アイドル社長神田みつきと教えます アバレウマのまとめ方、アイドル社長、神田美月社長とのコラボ音声でございます。 # タイトルコール アローハ、高博士のビジネスの科学するラジオへようこそ。 こちらのチャンネルでは、高博士ことホテル出身人格博士遠藤隆之が、 皆さんに学術的、科学的、データドリーム、そして現場で分かっていることを 共有し、皆さんのビジネス、日常に活かしていく、そんなチャンネルとなっております。 # 本題 はい、ということで、コラボということで、今回は 音声だけでわかる人はわかるんでしょうね。 本当ですか? いや、私はわかんないと思いますけど、 中にはね、三月さんファンいると思うので、 一応、神田三月さん、アイドル社長に来ていただきました。 はい、株式会社ルミナス代表、神田三月です。よろしくお願いします。 そして、神田さんのほうのラジオ、Voicyの方々は 法定臨床心理学博士、そして、ザ・ニューロマーケティングの著者である 高博士です。よろしくお願いします。 お願いします。 高博士は、私が人生で初めて行った企業塾、 技塾っていうのをやってるんですけど、 その先生で。 そうです。メインの塾長をやらせてもらいました。 みんなに押し付けられる形で。 まあ、そういうこと言っちゃいけないのかもしれないですけど。 大体、人のまとめ役という形で、 暴れ馬をまとめる役割を私はやらせてもらっているんですけど。 でも、見つけたもん、似たようなもんじゃないですか。 そうなんですかね。私、暴れてますからね。 暴れるほうね。 暴れるほうかも。 暴れるほうね。 でも、暴れ馬も制してます。アイドルたちを。 そうでしょ。 暴れアイドル。 暴れアイドルたち。 暴れ馬的な感じ。 多分、今回のコラボ、裏側話で言ったら、 どうやって、画が強い人たちを統率とるのか。 いいですね、テーマ。 いいんじゃないの。 なるほど。 かんなさんのところは、アイドルたちの統率とらなきゃいけなくて、 私のほうは来る、だってみんな経営者とか。 確かに。 個人事業主とか中小で、自分が創業者だった場合、 やり方としては、他で雇われることができなかったから、 自分でやってるという説があるんですよ。 私、就職したことないです。 でしょ。 だから、どこもコントロールすることができないか、 されたくないか、どっちかわからないですけど、 それで来る人たちがあるんで、どうやって統率とるか。 ざっくりいきましょう、おいしいだから。 おいしいだからね。 どうやってます? 私はですね、結構タイプ別で考えてたりはするんですけど、 やっぱり女子が多いというか、完全女子なんで、 うちはアイドルだったりとか、アニソンバーのスタッフとかだったりするので、 女子はですね、結構本当に軽く考えるっていうところを結構してます。 重いんですよ、一個一個みなさんが。 あー、だから文化風習として軽く考えましょうって。 そうそう、軽く考えましょうとか、 もうこれ、ギバーとテイカーの話になるんですけど、 テイカーは損をするっていうのを、コンコンと社内で社風として教えていくっていう。 なので、与える方であり続けなさいと。 やっぱりアイドルとか、アニソンバーのスタッフとかって、 やっぱり私が私が私が、私が一番、私が一番っていう子に対して、 あんまりそこに意識がないんですよ。 でも、あなたがそうやって市長を通すと悲しむ人がいて、 自分の評判が落ちてっていうのを社風としてちゃんと教えるっていうのはやってますね。 いいですね、それは。 なんかそうすると助け合う輪が基本的には出来上がるから。 そうなんですよ、基本的に自分が与える側、ギバーになった方が 自分の評判も良くなるし、自分も楽だし、嫌われないよっていうのをやると、 割と輪が。 輪がね。 輪がね。 輪大事ね。 輪大事。 私もビジネスとはチームスポーツであるっていう風に教えてて。 確かに。 どう考えてもゲーム理論上は協力した方が勝つね。 本当そうなんですよ。 でもやっぱり自分が一番目立ちたいとか、 これは私もボイシーで言ったことあるんですけど、 本当にやっぱりテイカーって自分がテイカーであることに気づかない。 例えばですけど、お客さんがいて、お客さん撮るとかあるんですけど、 みんなを応援する人じゃなくて、私を応援してみて。 ってことは他の子は応援されなくなるわけじゃないですか。 それを良しとするって、だって他の子は悲しみじゃないですか、ファン減っちゃった。 せっかくみんなの応援してくれてたら。 でもその人は私のファンだからっていうのは完全にテイカーだよねみたいな話とかもしますね。 面白いですね。 だから私も同じようにステージっていうものがあるビジネスをやらせてもらってて、 こっちは講師、登壇者たち。 そっちはもうアイドルとして歌を披露するで。 楽屋裏が、私大抵司会進行をやるんですけど、いろんなスピーカー来るんですよ。 これを統率をとって、面白いからよく言われるのが、 こんなに講師陣が仲がいいセミナー珍しいってよく言われる。 確かに講師陣めちゃくちゃ仲がいいですね。 仲いいでしょ。 だからあれ何なんですかって言ったら、 それはお互いがお互いが目立つようにするにはどうしたらいいかと。 あと自分のポジションを明確に分かってるんだと思う。 確かにポジション明確ですね。 自分の役割が明確だからこそ自負があるじゃないですか、自信というか。 これはそれを理解させて、 例えば商売なんで、後でリストだったり売り上げだとか考えないといけないんですけど、 お客さん来る層があって、ここの部分はこの人が適切だよね、このお客さん層は。 私たちもここだよね、私はここだよねってこういうふうに、 切り分けじゃないけど分けられてて、 自分たちが一番価値を提供できるお客さんたちだけに向けてやろうっていうさ。 これがよくハマりますね。 すごい機能してますもんね。 機能してます。 だからそういうのがやっぱり役割だよなと思って、 踊りとかも歌もそうなんじゃないかなと思うんですけど。 私も役割と使命っていう話をします。 役割と使命すごいね。 しますね、はい。 我が令和の虎もですね、役割があるわけですよ。 1番目の座ってる人は攻めに行くとか、 5番目の人はあまり喋らずにまとめに行くとか。 気にしない人もいるんですけど、3枠は女性が多いとか。 結構役割っていうのを言うようにしてますね。 なるほどね。 ちなみに使命は? 使命はですね、私の場合はやっぱりアイドル、 私は結構周りの人豊かにするっていうのをずっと言ってきてるんで、 多分ここかなとは思ってます。 それが多分一番の武器になるんでしょうね。 どこだっけ? ここ最近ブレたのがホンダか。 ホンダがエンジンやめますみたいなこと言って、 エンジン屋でエンジンこそ最強であるみたいなことをずっと言ってた。 自分たちは世界で一番いいエンジンを作るんだみたいなポジションで来たのに、 いきなりブラしてきて。 去年一番売り上げが、販売体制が一番少なかった日本車ってホンダなんですよ。 ああ、関係あるんですね。 低下したのか。 減った率が一番でかかったのがホンダか。 33%とか減ったらしいですよね。 めちゃくちゃ隙間産業やってる自覚があって、 だから私たちにしか幸せにできない人もいると思ってます。 サードプレイス。 サードプレイス。 これポジショニングですごい。 それを割り切るのがね、 全員にどうにかしようとはしないといけない。 たぶんしないです。 その幻想を一番最初に叩き割るってことですね、アイドルの。 お前たちはミサラヒマリチャレンジって。 本当にミサラヒマリでもミサラヒマリのこと嫌いな人も多分いたと思うんですね。 いるんだよね。 ですが、漫画アニメアイドル風にはならないよと。 人の心に残るし、人のためになるアイドルになりましょうということですね。 役割で。 それがわかると変な動きしなくなる。 これは本当だよね。 過去に言っていいかどうかわからないですけど、一番めんどくさかったことってありますか? めんどくさいことは日々起こるんですけど、 一番めんどくさかったことは、 いつも起こるんですけど、 被害者が二次被害、三次被害ってあることが嫌ですね。 爆撃してくるのね、周りを。 その人がいて、例えばファンの方がいて、 辞めているのにおかかわらず三次被害、四次被害っていうのが起こってくる。 裏引きですね。 裏引き? いろいろあるんですよ。 いろいろありますね。 私のおっぱいは、傲慢になった孔子とか登壇者。 一般通り来ないで、来たら今から登壇させて、 お前そんなに偉くなったんかみたいな。 遅刻ありますね。 普通にスポンサープロモーターを味方にしてるんで、 ないですよ、みたいな。 もうないですよって。 登壇ないですよって。 契約違反なんで、普通に罰金が貼ってしますんで。 いきましょう、それで。 それが大事かなと。 傲慢になると終わりますね。 研究に行きましょう。 ということで、今日は暴れ馬をやって、 超強の仕方? 超強の仕方? ありがとうございました。 ありがとうございました。 # 裏ネタ さあ裏ネタということでこちら今回のコラボ相手でありました神田美月社長の 天下一武道館2026アイドルフェスということでそちらの方のチケットの買い方ですね リンクが貼ってありますのでここは買えますよというのをねあの案内するわけですけど これとは別に実は公式ページありまして このビジネスアイスチャンネル見てる方々は公式ページ見るに値しますよ 値しますよっていうかよく作り込まれてますよすごくいいですよ あの企画とかどういうことやってるのかとそして裏では天下一武道館に向かってですね アイドルたちの投票があり見えないバトル予選会が行われ 涙あり悲しみあり後悔ありそして達成感ありというねドラマが繰り広げられているそうです ちょっとしたなんか甲子園のような形としてねこういう貢献の仕方もね素晴らしいなと思う のでぜひあの もし空いてるんでしたらライブの感覚をね体験しに行ってはいかがでしょうか # 楽屋裏トーク 学園裏トーク、こちらでは皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーとなっております。 ローターさん、成功した人が通る道のりは孤立、検証、避難、突破ということ、とても学びになりました。 長年コストを払って学び続けていることがあって、同じ道のりを通っているので、検証し突破するまでやろうと温めて思いました。 NAPの学び、人生にとても活かされています。 高畑さんが直接学べたことがとても良かったので、悩んでいる方がいらっしゃるらお勧めしたいです。 ありがとうございます。 確かに私が通っていた当時の大学の学費の4分の1です。 技術を一つずつ練習して身に付けていきます。 今日もありがとうございました。 ありがとうございます。 じゅんじゅんさん、思考ウイルスを客観性を持ち、感染を防ぐ、不安を煽るような成立は古く、選択肢を狭める。 今日は自分の思考を疑いながら生活してみる。 欲しい結果、手に入っていない人にお勧めです。 ありがとうございます。 ひろしさん、私は器用なので、学んだことを人より早く理解しますが、 学びが浅い段階でできたことに満足してやめてしまうというパターンを繰り返している気がします。 何でもそうですが、一定ラインに到達すると、しばらくは成長を感じられなくなるので飽きてしまうんですね。 その段階から突破して、さらにレベルアップするため、どういう脳の使い方をするのが良いでしょうか。 こちらは、どこかの段階で努力する脳みそについての開閉体識というか、特殊部体識の話をしていきたいなとは思っているんですよね。 コメントがあったらやるかなと思います。 その上で、一つコストなんですけど、 例えば、どこかのタイミングで、皆さん1万時間って聞いたことあるかなと思うんですよ。 マスターになるためには1万時間を入れなければいけないという、約20年くらいなんですけど、突っ込まなきゃいけないという話がありまして。 それとは別にいいですけど、実践的に使えるレベルにするのに必要な時間って約20時間か25時間くらいだそうです。 極端に少ないと思うわけですね。 そうするとどうなるかというと、この中で言うと、ヒロさんが言っているように、ある程度できるようになる。 そこからの次の段階に飛ぶのは、さすがに1万時間とは言えないんですけど、 たぶん次の段階に飛ぶまでの時間を入れなきゃいけない量が極端に上がるわけですよね。 レベルアップが見えないと。 指数関数的にボッて上がるというパターンが結構多いので、ふっくりだと思ってやるしかないですね。 中には、習慣化するにはどうしたらいいだろうかというのが一番のテーマだと思います。 ちょっとずつ習慣化したら、リターンは大きいので、それをどうするかですね。 ハーナリザ・オハコン町渡川課長もありがとうございます。 年を重ねてきたからなのか、意識し出すようになったのからかわからないのですが、 集中力が午前と午後で確かに違うということが分かってきた40代の冬です。 小学生の子供なんかは、集中すると周りの声が聞こえないくらいになっているので、 期待続けていかないと集中力も筋力みたいに落ちるのかなと感じました。 集中力を期待続けるというよりも、脳みそのメンテナンスをどれだけ維持するかで、 脳みそをどうやって若くするかなんですよね。 過去の回にもありましたが、ダニエル・エメン博士が言う通りに、 やらなきゃいけないことを全部やったならば、脳みそがどんどん若返るんですよ。 アンチエイジングどころかリバースエイジングするので、脳みそをリバースエイジングするのが一番いいかなと思いますね。 かんべいさん、撤退ラインを決めてリスクを取ることが大事。 ゼロイチなので、撤退ラインは3年。今説明していることを全力投球していきます。 行き詰まっている人にお勧めの内容でした。ありがとうございます。 ありがとうございます。 なみなさん、いつもありがとうございます。ハンターです。 高岡さんの講座は実践に役立つのが大好きで、 その上で最初に学費の目標が売上げ上げるだったので、売上げが2倍になりましたが、 利益が微妙だったので、今年の目標は利用金にフォーカスして学びます。 そっち大事。 やはりよくあるパターンですね。 売上げ上げるだろとフォーカスしたら、そんな利益が残っていないというこのパターンですね。 利益率をぜひ2倍にするか、目標は利益率が10倍ですね。 10倍目標を立ててみていただければなと思います。 そうすると、見えてくるのが10倍にしなきゃいけなかった場合、 やり方自体を全体的に変えなきゃいけない10X戦略で考えてみていただければと思います。 タムタムさん、1日の超重要なタスクをなるべく早く終わらせることが大事。 そのためにきちんとスケジュールを組むというのが大きな学びでした。 明日は重要なタスクを朝9時まで終わらせます。 マルチタスクで労働時間が膨張している方にぜひお勧めです。 タルカドトムヒデさん、13歳。素晴らしい。 撤退ラインを時間軸や金銭軸で決めて、全力でリスクにぶつかり、全力で取り組むことが大事だと分かりますが、 今やっていることを全力で取り組みます。 なんとなくやっている経営者にぜひお勧めしたい内容です。 ありがとうございました。 って言われている経営者たちは大丈夫なのかなと思いますけどね、13歳に。 不確定なものは人は怖くて触れることができない。 逆に超具体的なことであれば人は寄ってきてしまう。 SNSを発信するときに非常に使えると思ったので、 なるべく具体的なことを変えてどうなのかテストしてみます。 コピーライティングで客が来ない、来ないって言っている人にお勧めしたいです。 ありがとうございます。 あとは魅力性がないかどうかですよね。 来ないのはね、大抵コピーライティングで来ないのは 何か無難なことしか言っていなかったり尖っていなかったりすると来ないですよね。 広瀬さん、ニトリの創業者は学生の頃成績が悪くてビルに近かったと聞いたことがあります。 自己流で経営が悩んでいたところ、コンサルの先生に出会い学んだことが飛躍のきっかけだったそうです。 やはり積極的に学びに投資して行動あるのみですね。 面白いんですよね。だから学校の成績と実際の実世界での結果っていうのは連動性がないんですが、 やっぱり学ぶっていうことの姿勢自体はね、 学校の成績を良くして学校で学ぶことを学ぶと、 公務員であったりとかレールが引かれている世界観では一流になれるわけですよね。 また別の世界で一流になりたかった場合は、その別の世界のレールであったりとか学びを得なきゃいけないんですけど、どちらにせよですよね。 グランさん、質問コーナーのお話でスヌーピーの名言の You play with the cards you dealt, whatever that meansという言葉が浮かびました。 現状の世界がカードゲームの世界と違うのは、自由に手札が増やせ、なおかつ強くすることが可能な点ですね。 もし持っている手札が少ない上で弱いなら、まず手札を増やして、その上で強くするみたいな作業が必要ですね。 そうなんですよ。手札ね、どれだけ増やせるかね。切り札、というか皆さん面白いですよね。 勝つための切り札がない人が多い。自分の武器みたいなの、札なんですか?っていうね、この質問。 これぜひね、皆さんコメント書いてほしいですよね。自分の切り札って何なのか?って。 次に面白いのが、その札をとっとと切ったほうがいい。 一番強いカードをできるだけ早い段階で切っておかないとね、勝負ね、後に取っておけば取っておくほどの良いことないですね。 ジュニアさん、忍者摩擦考えさせない回さない選ばせない。教えました。価値を一言で言い切る。 改善前提で回さないとスピード感が遅くなり機械損失が言われれば確かにと思いますが、全然できていなかったです。 まずは提供しているサービスの価値を考え直してみます。なかなか動き出せない人にオススメ。 一言で言い切るなんですけど、これがテーマになっているのが、私の昔の本で売れるまでの時間、残り39秒という本ですね。 最強のセールスと。 遠藤隆内で言えばね、真相版が白いやつで猫が私みたいにメガネかけて白衣着てるやつが出てくると思うので、そちらに書いてあります。 その中で書いてあるのは、本当に30秒で価値を言い切るっていうのをできるようにすることがテーマですね。 カメさん、いつもありがとうございます。不安が先行と動けなくなる脅威を見える化することが大切にできる。 今の自分の行動を制限している不安は何か。その不安の下にある脅威。何かを考えてみたいです。不安を感じている人にオススメのないやつ。ありがとうございます。 岩田先生、いつもありがとうございます。ケーキ屋です。 リーダーシップマネジメントでニトリのように真似できる要素のある大物の方がいれば分析して考えていただきたいです。サンダーピッチャイとか。 これね、日本国内でうまくやっているところは真似しておきたいですよね。大手だからこそできているところと、中小でもできるところを抽出しながらですね。 ニトリも一例なんですけど、リクルートさんとか見たいし、あとメルカニね。唯一の日本のユニコーン企業ということで、メルカニさんは見たいよね。 有名どころで言うと、トヨタとかもそうだし、ソニーもそうですよね。 マウチさん、高岡です。今日も真似でありがとうございます。ニトリと価格で戦うのはお値段異常なので、価格ではなくて付加価値で勝負ですね。ニトリと勝負しちゃダメですよ。 いちけんさん、いつも発見ありがとうございます。旅を新しい発見を楽しみに従事することがポイントなんですね。すべて。 今までお酒でリラックスすることばかりでした。何か一つ気づきを見つけるを意識したいと思います。ぜひ。 いちけんさん、あるレベルを越えないと知ることのない人を高岡さんを通して知ることができる。貴重なお話、いつもありがとうございます。自分の言葉に責任を持ち諦めない。自分に足りない覚悟です。 はい、ということで皆さんから質問コメントお待ちしてます。次の放送でお会いしましょう。アフィホー!