# 権力(パワー)に翻弄されないための48の法則〜驚くほど生々しい「処世術」〜１３〜２４〜 権力に翻弄されないための48の法則、驚くほど生々しい出世述通。13番目から24番目をカバーしていきます。 # タイトルコール アローハ!高博士のビジネスのお価格するラジオへようこそ。こちらのチャンネルでは高博士こと法廷人書信学博士遠藤貴乃が皆さんに学術的価格データドリブンで分かっていることを共有して皆さんのビジネス日常を良くするそんなチャンネルとなっております。 # 本題 引き続き、ロバート・グリーンの 権力に奉納されないための48の法則 The 48 Laws of Powerに 13番目から24番目 トピックとしては 真理を探り、立場を万弱にするという戦略 心理戦が強くなってくるような気がしますね、ここからは そちらの方を共有していきたいなと思います ルール13番目 助けを求めるときは、相手の利己心に訴えよ Appeal to people's self-interest つまりは、相手の何の利点があるのかを考えて 助けを求めろということですね なんか面白いですね オファーとか提案とかしてくる人たちがいっぱいいるんですけど 中に、私に何のメリットがあるの?っていう提案を 普通に出してくる人たちがいて びっくりしますもん で、なんで私がそれをYesと言ってやろうと思うの?っていうさ 謎の提案 なんか、テイカー機質なんですよね ギブアー機質じゃないんでしょうね 日本における、例えば下請け企業が長年の付き合いだからと 値上げをお願いしても断られる しかし、この値上げを認めれば 御社の製造ラインの止まっていることが5%改善すると 新素材を優先提供できますと 提案したら即決されると 恩返しを期待するのはギャンブルですが 利益を提示するのは投資です 人は過去の恩義を思い出すよりも 未来の利益を想像する時の方が 素早くかつ熱心に動いてくれます これ実際に過去の話であった例題としては とある2つの町が戦争していますと 島国と港町の 要するにシンガポールと台湾が喧嘩しているみたいな感じですよね そこの近くにあったのがギリシャのアテネという町があるわけですけど アテネが当時すごく力を持っているわけですね どっちがアテネを味方にするかによって 戦争の勝ち負けが決まっちゃうぐらい 島国側の方は昔からアテネと喧嘩していて 助けてって言った時も助けなかった 実績というんですか があるわけですよ 代わりに港町はアテネが助けが必要な時は助けたりとか こういう関係がずっとあるわけですよね さてこの時にプレゼンしに行くわけですけど 島国の方のトップはプレゼンが超絶下手 何言ってるかよくわかんない ただ言ったのは今回助けてくれたら提示できるものが一つ うちには一つしかない それが海軍だと 我々の海軍 その地域では2番目に強い海軍なのかな いつでも貸し出す権利を渡してしまうみたいなことを言った もう本当にそれしかないから どうですかみたいなね なんかまばらな拍手があるわけですね 次に来たのが港町のトップが来るわけですよ プレゼン超絶上手い みんな巻き込む こういうことがあった ああいうことがあった あの時覚えてるか お互いに助け合った 俺たちは仲間じゃないか すごい盛り上げるわけですよね 盛り上げて盛り上げて最後 わーって拍手があって終わるわけですよ 実際にアテネが手を組むのが島国と手を組むわけですよね なんでですかって言ったら もう一個の港町何もメリット出してないの 提案してない 過去こういうことあったよねって 過去の栄光ばっか話して 今は何なのと 今この瞬間何かやったら 我々にメリットあるのっていうのを提示することができなかった プラスアルファで提示してたら 多分そっちの方が勝っちゃうんですけどね 過去の恩もあるし 今日のメリットがある そして未来の利益が絶対に発生するってなった場合は やらざるを得ないという状態になるんですけど そこまで考えてね 喋らない人たちが多いんで 14番目 友を装いスパイとして働け Pose as a friend, work as a spy 日本では同業他社との懇親会飲み会で 最近大変ですねと 親身に悩みを聞くフリをして 相手のプロジェクトが遅延していることや 金マンが退職予定であることを聞き出すということですよね もう何ですよね 何だろうね 日本の情報管理の甘さって半端ないなって私思います 日本国内のツイッターとかインスタグラムとか見ても 知財の漏洩やばくねって思うこといっぱいあって 元々私は高校時代私立探偵としての訓練を受けたことがありまして どうやって情報収集するかっていう話があるんですけど 大抵が仲良くなるわけですね 知識を広く浅く持っていると言われて 広く浅く持っていたらどんな話でも乗っかることができる 会話の9割は相手に話させて 1割だけ私が聞きたい話を相手から引き出すということをやれという風に 学びましたけど こういうことでしょうね 友達をよそいスパイとして働けですよね スパイとして働く 調査員として働く イメージはどういう風にしたいかわからないですけど 礼儀正しい質問ほど鋭い武器はありません 相手をリラックスさせ 鏡のように相手の言葉を繰り返すだけで 1人は驚くほど秘密を漏らしてくれます 言っちゃいけないことをどんどん漏らすということですよね なので私も同業他社がいるのに 講義とかセミナーとかやって 情報を盗んで 盗むって言ったら変な話ですけど 盗んでいくために来てるんだろうなっていうのを 分かった上でね 共有して それの上で相手が 模倣できないものを持っている限りは あまり気にしなかったりしますね さあ15番目です 敵を完全に叩き潰せ crush your enemy totally 何でしょうね これこそフィクション系のもの全部見たら ドラマ映画何でもそうですけど 中途半端にやると後が怖くないですか っていうのを見たことあると思いますね 日本だったらシェア争いで 競合を追い詰めた際に 中途半端に共存を図らず 徹底的な価格構成と特許基礎で 相手の域の市場地位を止める 数年後その競合は消滅し 市場を独占できた Amazonとかの 情報ベースの戦略もそうなんですけど 基本独占戦略っていうのが大事で 変に残さない 完全に潰すときは潰す くすぶっている火種を放置すれば いつか大火事になります 慈悲は時に自分を滅ぼします 自分の復讐 将来の復讐の芽を摘むには 徹底的な勝利が必要です なので基本 基本なんだろうな ドメスティックバイオレンス 家庭内暴力でもありますけど 一度暴力的だった人たちって それが過激になる傾向があるんですよ 相当悟り開いてるみたいなことがない限りは それがなくなるってことなくて 事例ができちゃってるんで つまりは 相手があなたを敵とみなして 攻撃してきたならば 基本的なゲーム理論と一緒なんですけど やり返さなきゃいけないんですよ やり返すときには 一回で終わらせるんですね 冷酷な攻撃の手段を 要するに法的にも情報的にも いろいろありますけど やるからには 徹底的に潰しにかかるってことを しなきゃいけないです 中途半端に残して いいことなんて一切ないですね 見てみていただければと思うんですけど 任天堂の法務部とか すごい法律的な守りって強いし 徹底的にやりますからね やるときは それで時には勝たないこともあるし 負けることもあるんですけど 要するに突っついたら すごい勢いで攻撃されるって 分かってたら 大抵の人は 突っつかないじゃないですか その野望 そのポジショニングっていうのも 大事なんだと思います 16番 不在を利用して尊敬を高める Use absence to increase respect and honor 不在を利用していなくなるってことですね 例えば日本だったら そんな会議にも顔を出さず 便利な課長から あえて重要な局面にしか現れない 伝説の顧問へシフトした人物 彼が現れるだけで場の空気が引き締まり 発言の重みが10倍になる いつでもどこでもいる人じゃなくて あえて一定の時にしか現れない っていうポジショニングですよね だからレアな 希少価値を高めてるわけです その人自身の希少価値が高まってるから いるうちにだけやろうみたいな感じです いつでも会えるとか いつでもできるみたいなのって 希少価値どんどん下がっていくんで コンセプトとしては 例えばAKB48の気軽に会えるアイドルっていう 戦略は悪くはなかったんですよね 最初の方はそこにWantsとNeedsがあったから ただ力のパワーの理屈で言ったら どんどんパワーは低くなっていく っていう方向に行っちゃうわけですね 今になっては AKBって今何してるんだろう みたいになっちゃってますからね 太陽が毎日徹底いっても 誰も感謝しませんが 回帰日食の後には 太陽のありがたさを痛感します だから自分の価値を上げたければ あえて手に入りにくい存在になることです だからアプローチしにくいとか 忙しいってのもあるんでしょうけど アプローチが簡単じゃないようにすると 簡単なところで言ったら 店舗ビジネスやってたりしたら 例えば正体員やってますって言ったら 秘書を一人置いて 受付の人がいるかいないかだけで そこのお店の価値って上がるわけですよね その人が別に 最低賃金のバイトでも 別に構わないわけですよ また今の時代だったら そこにロボットつけたりとかしてもいいんですけど すぐにアクセスできないようにするっていうのが それだけで力を増すことができると 司会進行がいた上で 自分が登壇するとかも 同じような流れですね さあ次行きましょう # 本題中編 さあ本題中編です。17番目です。 予測不能な空気をさらし出せと。 Cultivate an air of unpredictability. 予測不能とか不安定とか、分からないっていうのはね、結構武器になるんですよ。 日本において、例えば普段は温厚な上司が突然、小さなミスに対して厳格な態度を見せた。 部下たちは次は何が起きるか分からないという心地よい緊張感を持ち、以前よりも細部まで気を配るようになった。 行動がパターン化されると、人はあなたを攻略可能な対象として扱います。あえてパターンを崩すことで、周囲を混乱して主導権を握り続けることができる。 この戦略、一番分かりやすくてやってるのがアメリカのドランド・トランプ大統領ですね。 皆さんが聞いてる頃には元大統領になってる可能性もありますけど、大統領です。 彼の戦略っていうのは、この予測不可能性を上手くずっと持ち続けるわけですよ。何やるかが分からない。だからみんな注目するわけですよね。 権力の、力の法則通りやってますね。 18番目。自分を守るために城壁を築くな。 Do not build fortresses to protect yourself. これ面白いですよね。自分を守るために壁を作るんじゃないっていう話になります。 日本において、社長室に閉じこもり、秘書経由でしか連絡が取れない経営者、現場の不満や市場の変化に気づくのが遅れ、空出たが大きい。 一方で、常にフロアを歩き回る経営者は、情報の波の中で安全を保ったってことですね。 これ昨日、矛盾するんじゃないの?っていうのが、先ほど17番と18番の不在と、これって若干矛盾するんじゃないの?って。 矛盾はしないですよ。要するに外部の人たちにとってはアプローチしにくいけど、内部の人たちにとってはアプローチしやすくするってやつですよね。 孤独は最大の弱点です。城壁は敵を遮断しますが、同時にあなたを目立つ標的にして情報を遮断します。 真の安全は人の群れの中に紛れることにあります。木を隠すなら森みたいな感じになりますけど。 応用としては、孤立とか自分を守る発言、防衛的な発言ってあるじゃないですか。自分を守ろうとする発言です。 そんなことないよって、こうこうこうだから理論武装みたいな感じですけど、言うとより叩かれるって現象あるじゃないですか。それと一緒です。 防御が高ければ高いほど、壁がでかければでかいほど、そこを攻めたいと思う人間の心情ということですよね。 だから万里の頂上は果たして本当に意味があったのかってなるわけですよ。 あれは威厳を見せるたびにやってるのかなとは思いますけど、結局モンゴルには壊れたエリアから侵入されてしまってるので意味がないです。 逆説的に言ったら、一定の範囲の中に見えない落とし穴とか罠をやってて、どこが落ちるか分かんない、どこに罠があるか分かんないっていうような長い距離の穴の地雷源みたいなのを作ったほうが、多分、しるぞけられたんじゃないかなと思います。 いつでも来ていいよっていうような見せ方して、ああーみたいなやつですよね。これめちゃめちゃ怖いですよね。 そっちのほうが意味があったんじゃないかと思いますけど、分かりやすい守りをするんじゃないかと。そして人間は孤独になった瞬間に全ての力を失いますので、ご注意ください。 19番目、相手が誰かを知れ。 Know who you're dealing with. これね、謙虚さと繋がってるところがあるんですよ。謙虚であると思いますよ。 世の中分かんないのは、隣に座ってる人がどんな見た目だろうが、どんな態度だろうが、何してる人なのかっていうのが、本当に最後まで分かんないですよ。 日本だったら、例えば窓口の担当者が若者だと思って、横暴な態度を取ったが、実はその人、人物は会長の親族だった。結果、その会長との取引は全停止になったとかね。 ヘビだと思って踏んだら、実は竜の尻尾だったということがあるわけですよ。相手の見かけや肩書きだけで判断せず、その背後にある繋がりを慎重に見極めるべきです。 で、結論。もうね、正直な話、全員に対して謙虚であって、相手を尊重するってことをずっとやってれば問題ないかなと思うんですよ。 人に合わせてコロコロ態度を変える人いるじゃないですか。それが問題があるんですよ。 ゼロベースで、基本的には誰でも尊重するっていう立ち位置を持っていったらいいかなと思いますね。 だから、よくあるのが、私自身がどういう人物なのかっていうのを読み誤る人たちが結構多いです。 っていうのは、私は普通のスタッフがやってる仕事とかもやったりとか、別に床掃除だ、トイレ掃除だってすることになり、何の抵抗もないんですよ。 逆説的にそれをやってることによって、人が話してる内容とかを聞いたりして、 ああ、みんなこういうふうに考えてるんだな、こういうふうに思ってんだなっていうのを情報収集に使ってたりとかするので。 なんで、イベントとかで、普通に司会進行役で、ただの司会進行役の人かと思ったら、 大抵がそのイベント全体の支配者やってたりとかするっていうね、相手がびっくりすることはあるんですけど、面白いですよね。 だからあまり何も言わずに、そうなんですねってね、笑顔で言い続けたりとかしますけど、逆説もしっかり、誰が誰だか分かんないですからね。 20番目、誰にも堅いでするな。 Do not commit to anyone. 日本で、社内の派閥争いで、A派にもB派にも属さず、両方に協力の可能性を匂わせ続けた中間管理職。 最終的に、勝った側の派閥から中立な調整役として重宝された。ポジショニングが素晴らしいですね。 三国誌ってあるじゃないですか。中国の。歴史の一部にも出てくるし、三国縁起ということで物語にもなってますけど、 あの三国誌の面白いところは、これ全部読んだことがない人たちは知らないですけど、三国誌の三国のうちのどれでもない第四勢力が中国統一するわけですね。 三国関係ないじゃんみたいな。最後なんか漁夫の利みたいな感じになりますけど、がパッと取っていくと。面白いですね。 どこかの陣営に属した瞬間、あなたはその他大勢の一人になります。どちらにも属さない。両方から手に入れたい宝として扱われ続けることができます。 初代のエリザベス女王とかって、結婚しないのを戦略としていた。 なのでいろんな男性の権力者からアプローチを受けて、誰にでも若干優しくしたりとか、思わせな雰囲気を出しておいて、 結婚の可能性があり得るというのを匂わせ続けて、外交で有利にずっと進め続けて、 生涯独身で終わるのかなという形を取り続けた。これもまた一つの戦略ですよね。 結婚しちゃいけないとは言ってないし、派閥に入っちゃいけないとは言ってないですけど、 ポジショニングでどこのポジションにいるのが一番有利かなって考え方が大事ですよね。 なんで、公の場で喋っちゃいけない話の中に、政治、スポーツ、宗教というのがあるんですよ。 政治、スポーツ、宗教。これは絶対に喧嘩になり得る可能性をすごく高めているものになるんですが、 ということは、ポジションとしては、政治も中立、右も左もない真ん中、どっちでもいいみたいなポジション。 宗教も、神がいてもいなくてもどっちでもいいんじゃないのというポジション。 スポーツも、全体的に私はスポーツが好きですが、別に一つのチームを応援しているわけじゃなくて、 野球全体を応援していますみたいなポジションが一番いい。一番いいです。 自分が本当に応援したいチームがあるんだったら、応援し続けたらいいと思いますよ。 その上で、ここは権力に翻弄されたいための48の法則ですからね。 21番。カモを捕まえるにはカモのフリをしろ。 Play a sucker to catch a sucker というやつですね。 日本で会った場合は、商談で自分は相手に詳しくないので教えてくださいと無知を装った経営者。 相手が調子に乗って技術の裏側やコスト構造をペラペラ喋ったところで、一気に鋭い条件交渉を突きつける。 相手に自分の方が賢いと思わせることは最高の増水剤ですね。 相手の自尊心が満たされる間、あなたの意図は完全な死角に入ります。 なので、バカなフリをしろというやつですよね。 面白いのがこのバランスなんですけど、 遠藤先生ってすごい専門特化してるんだなって思わせたいんですよね。正直な話が。 こういうところ抜けてるんだな、こういうところできないんだなっていうふうに思わせ続けたいですね。 穴があるようにして、自分の方が賢い、ここでは賢いっていうふうに思わせ続けるようにしておきたいところがあります。 そこで図に乗るやつは正直なとことんかもですね。 言い方悪いとなるとそうなるわけですけど。 次、後半行きましょう。 # 本題後半 本題後半ということで、22番ですね。 幸福戦術を使え、弱さを力に変える。 Use the Surrender Tactic。 勇気というものは何なのかっていう研究がありまして、 勇気とは弱さを見せて、それでもチャレンジすることに あるっていうふうな学術的な研究があるわけですけど、 その中には恐怖を感じながら覚悟を持って 前に進むっていう手にもあります。 面白いのが、勇気を出している人たちを見たいのにも関わらず、 多くの人がやりたくないのは自分の弱さを見せることという矛盾ですね。 つまりは、見たいリーダーシップを発揮している人に なりたいと言っているけど、その材料自体をやりたくないみたいな 矛盾が発生していることが多いみたいですね。 日本では、例えば不祥事で厳しい追求を受けた際、 言い訳をせず完璧に降伏、謝罪し、相手の怒りの矛先をなくすと。 その間に裏で体制を立て直し、数ヶ月後には ライバルを脱し抜く新規塾を打ち出すと。 不正であったりとか、不祥事であったりが発生した瞬間に、 株価って暴落するんですけど、謝罪が早い会社って、 元々の株価にプラス5%ぐらいした株価になるんですよ。 例えば、100万円で始まりました。 じゃあ、暴落して80万円、70万円で落ちました。 謝罪をしました。 そうすると、105万円ぐらいになるんですよ。 面白い話が。 これ面白いですよね。 経済を追っていて、見ても同じようなことが起きるので、 人間というのは早め早めに謝ることが大事ですね。 人間って失敗する生き物なんで、間違える生き物なんで。 私もそうですけど、全部うまくやってきたわけじゃなくて、 他方面にいろんな人たちが謝り続けている気がしなくもないです。 正面突破で砕け散るよりも、柳のようにしなることで 嵐をやり過ごすことができます。 幸福は敗北ではなくて、反撃のための時間稼ぎです。 36軒握る西勝ってやつですね。 兵法の中の36個目が、全て上のものをやって 勝てないと分かったんだったら、撤退しろと。 撤退して、勝つための撤退をしなさい というのがあるぐらいなんで。 23番目、力を集中させろ。 Concentrate your forces. 日本において、10の事業に少しずつ投資していった 会社がすべて赤字に、一方で唯一の得意分野であるニッチラ部品に 全リソースを集中させたマチコーバーが 世界シェアNo.1を獲得した。 矢を一度に10本いっても、どれも深くは刺さりません。 一点にエネルギーを集中させれば、 どんな固い壁も貫くことができます。 これというのは面白いんですけど、 力を集中させるべきものを発見したら 一気に集中させたいんです。 これは問題点としての勘違いがあるのが、 例えば、力をどんだけ入れたとしても、 何も返ってこないものに集中させる人たちがいるわけですよね。 一点突破だ!と言って、何もない方向に 走り続けるみたいな感じですよね。 最初の段階で、例えば10の授業をバッとやりました。 投資しました。 これ全て赤字って言ってるじゃないですか。 その中で、赤字が少なくて黒字に転換できそうなやつ、 多分1個ぐらいあるはずなんですよ。 そこに全部、全てをやめて、9個全部やめて、 そこの1個に全部集中したらひっくり返すことができる。 テストマーケティングという意味ではありですよね。 その後、テストマーケティングで上手くいったやつを 派遣したとなったら、それに全てぶっ込みです。 じゃあ、次ですね。24番目。 完璧な定心を演じろ。 Play the perfect quarter. 日本であった場合は、孫択の達人、 上司が望むことを言われる前に、 かつ自分がやったと主張せずに完璧にこなす部下。 彼は誰からも嫌わずに着実に高みを上り続めた。 権力者の傍で生き残るには、謙虚さ、優雅さ、 そして空気を読む力という仮面が必要です。 自分を消すことで、実は最も大きな影響力を 及ぼすことができます。 なので、自分より力がある人に対しては、 その人が輝くように全てを持っていくわけですね。 なので、黒子役に徹するという感じになります。 この黒子役を徹する間に、自分の部下がやっている成果を 黒子役に徹するために引き上げていって、 自分の力を獲得するという流れになります。 そんな感じの勢いですね。 ということで、24番までやりましたので、 次回から25番から36番続けていきたいと思います。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） 楽屋裏トーク! こちらでは皆さんから質問コメントにお返しするコーナーとなっております。 大方かっこしん、明けましておめでとうございます。おめでとうございます。 ニックネーム少し変えました。いろいろと整理してて、ボイシーをオルスにしてましたが、またお世話になります。 今回の放送もスピリチュアルに関しても、これから何にしようかも、復習理解ができてよく理解できました。ありがとうございます。よかったです。 かんべいさん、いつもありがとうございます。機能的スピリチュアリティが重要であることがわかります。詳しく知りたいと思ったので、石原明さんの本を読んでみます。 スピリチュアル拒否の人、エーセスピリチュアルにハマっている人、両方におすすめの内容ですね。 はるまきさん、なかやくさん、こんにちは。本日も脳内OSアップデートありがとうございます。 本物の瞑想は、神田の運ゲーではなくて、雑念による脳のオーバーヒートを防ぐCPU冷却とメモリ解放のようです。 不可実な局面で直感の精度を上げるように、脳のノイズ・雑念を取り除くトレーニングを行っていきます。 変化の厳しい時代で、前例当主でしか判断できないケースにインストールしたい考えです。 アクチュアリアルといって、過去データで変化がないものに頼るというのは、未来予測において悪いことではないのですが、 それだけでは予想できないものが出てきているということです。 特にビジネスとかはそうですよね。複雑な因子が絡みすぎている。 男さん、タカハカツ、アロハ、少年版とスピリチャリティ、依存性とスピリチャリティ、経営者とスピリチャリティ、 肯定していないのは、それはプライベートな案件であり、彼らと分類していて、ビジネスとしては拒絶しているから。 効率よくメタ認知と自己調整のために利用する。そんな脳や心のためになる科学的な内容を秘めていたとは。 日本で違う形になりすぎていて、正しく浸透することが可能なのか、自分が正しく利用する方法はあるのか。 そんな未来があるのかと想像しながら、本日もありがとうございました。 ありがとうございます。どうでしょうね。 別に私、それを広める、機能的スピリチャリティを広めようという野心も思いも一切ないので、 私は私で勝手に使って、私は私で勝手に良くなって、 一部、リーダーシップのトレーニングでは教えはするんですけど、それがメインではないんでね。 利用しているだけですけど。 ピンク社長、高橋、いつも素敵な学びありがとうございます。楽しみにしています。 ピンク社長です。世界的ビジネススキルの取得は本当に大切ですね。 機能的スピリチャリティとは精神訓練であり、少年版に強い経営者のための支出スキルだと実感いたしました。 また、別の回でおっしゃっていた引き寄せの法則、まず人事を尽くしてから天命を待つ。 もう楽しみにしています。いいですね。ありがとうございます。 人生の事故はクラッシュステイトで起こるというのが衝撃です。 呼吸をやるだけで思想感が来ている感覚があってびっくりです。 今日は呼吸を意識しています。ぜひやってみてください。 ローターさん、機能的スピリチャリティ初耳でした。 とても興味深く知らないことばかりで目から鱗が落ちました。 日本でスピリチャルが懐疑性、嫌悪感、バーサス、盲信になってしまったのには、オムシリ教の事件の影響が大きく、 日本では機能的スピリチャリティが広げにくい環境ができてしまったのですね。 引き寄せの法則が発生する条件など、他にもたくさん調べたことを伺いたいです。 今日もありがとうございます。 引き寄せが発生しやすい人の傾向というのがあるんですよ。 それが何かと言ったら、1が基本、自己責任であるという認識を持っている。 運命は自分に切り開くものであるという考え方ですね。 世の中にいろんな事実がある中で、都合がいい真実であったりチャンスであったりを掴むことができるという認識を持っている。 それは自分の頭の考え方で行われるというふうに思っているのが2つ目です。 自己責任の2つ目が、見えていない盲点があるだけで、チャンスはそこら中に転がっているという認識ですね。 3番目が、常に願ったことの自分が決めた反対も選択肢の中に出てきてしまうという考え方です。 例えば、金持ちになりたいと言ったら、金持ちじゃないが反対に出てくる人は、金持ちじゃないを体験してから金持ちであるをやる可能性が出てくるんです。 自作に言うN極S極みたいな感じで、夏があって冬があるみたいな感じですよね。 なので、人生においての自分の冬とは何なのかという定義付けの方が、最悪の定義付けができていないから最悪をコントロールすることができるという認識がないんですね。 最悪どうなのか。考えたくない。考えないからランダムに起きる最悪が発生するわけです。 それがより自分が想像を絶する最悪が起きると。 人生ってチャレンジがあるなと思うんですけど、ライアン・ホリデーさん、前回の放送でもちょっと名前出しましたけど、 ストア哲学やってる方で、彼が書いた本の中に、Obstacles is the way、障害は道となるという本があるんですよ。 日本語タイトル別ですけどね。障害が道となる。 つまりは、何か悪い事象が起きたならば、それを乗り越えたらその逆を手に入れることができるという考え方になるわけですよね。 そう考えたら、引き寄せの法則をやっている人たちは、引き寄せるために考え方としては、 頭の中で引き寄せたいものの逆とは何なのかを設定して、そのものをつかみに行こうとしたらその逆が手に入るんじゃないかという考え方もするわけです。 また、その障害を突破しなきゃいけない障害を考えて、その障害を突破したら勝手に手に入るという考え方も持ってますね。 これは波紋効果、プリセッション効果と言うんですけど。 4番目が、物事には環境とタイミングがあるということですよね。 どんだけ楽して稼ぎたいと思っていたとしても、種まきを冬にやって植物の芽が出るのかと言われたら違うし、 夏の真っ只中、乾燥した土に種まいてもしょうがないわけですね。 タイミングがベストなのが、春に種まきをして、夏に水をあげ続け、秋に収穫して、冬に土地を休ませると。 このパターンなわけですけど、このタイミングがずれただけでやってることは一緒なのに、 同じ結果に至らないということを気づかない人たちが多い。 タイミングがどんくちゃ合っている人たちは、あたかもそれがすごい楽なように、 要するに自然界がサポートしてくれるわけですよね。 自然界が植物だったり植物を育てることを手伝ってくれるから、 それを知らない人たちから見たら引き寄せの法則のように見える。 つまりは楽して手に入れているように見えるわけです。 ただ、ここは知恵を使っているんじゃないかなと思います。 というのが、引き寄せの法則を発動させるためにどうしたらいいかですね。 ということで、皆さんからの質問コメントお待ちしております。 今回の放送で思ったこと、気づいたこと、質問があったら、ぜひ方に質問していただければと思います。 ではまた、次の放送でお会いしましょう。 あふいほう。