# 権力(パワー)に翻弄されないための48の法則〜驚くほど生々しい「処世術」〜１−１２ 権力、パワーに翻弄されないための48の法則、驚くほど生々しい修正術1から12をカバーしていきましょう。 # タイトルコール アローハ! 高橋博士のビジネスの科学するラジオへようこそ。 こちらのチャンネルでは、高橋博士ことホテリー初心理学博士&高野美が、 皆さんに学術的、科学的、データドリブンで分かっていることを共有して、 皆さんのビジネス、日常を良くする、そんなチャンネルとなっております。 # 本題 さてみなさん、刑務所の中で禁止にされている本があるとしたら、みなさん興味持つんじゃないかなと思います。 実際私、法廷臨床心理学博士として、留置所であったり刑務所であったり連邦刑務所であったりとね、そこで仕事場で行くわけですが、 大抵読書と言われるものは囚人たちの唯一の娯楽ではあるんです。 で、頼めば意外と図書館の中からもらったり他のところからね、図書を回してくれるようになっているんですが、 実はアメリカ国内、禁止されているものが何個かあります。 当然ですけど、銃の作り方とか武器の作り方、または性的なものであったりとか禁止されていて、 それ以外のものっていうのは大抵禁止されることないんですが、その中で禁止されている本がどうやって権力に屈しないかというね、 The 48 Laws of Power、ロバート・グリーンの本になります。 歴史上の権力闘争や戦略を分析して人間関係における影響力と支配の力学を48の教訓にまとめたもの。 すごくマキュベリー的なものであって、道徳とか道徳的善悪よりもいかにして権力を獲得し維持し守るかという冷徹な現実的な視点で書かれているので、 これらを囚人たちが持つとやばいということになって禁書になるわけですが、 孫子の兵法と同じレベルで、英語圏ではこちらの本をマネージャー賞、リーダーシップ賞の人たちで読んだことがないという人がいないぐらいの名称。 ただし日本国内においてですね、これがそんなに売れているかと言われたらちょっとはてなマークになるわけですが、 これが現実的に力に屈しないためどうしたらいいのか。初期の段階で学ぶような帝王学に近いところがありますね。 知っておいて損は一切ないです。 知らなかったら超絶浮遊想の中では、みんなやっているルールみたいなもので、知っていたら当たり前だよねみたいな法則になってしまっているので、 知らない人たちはそこの分野に入っていくことができない。 実際ロバートグリーンのお弟子さんの一人に、ライアンホリデーという若き哲学者となる子がいまして、 そのお弟子さんとして学んだことを実践して20代にして億万長者になるというような子がいました。 しかもそれがYouTubeでバズったとかそういうものではなくて、正々堂々と事業を立ち上げて認められるという形ですね。 権力者たちに認められて億万長者になると。 そういったような人を排出しているロバートグリーンの48 Laws of Power。 日本語で言うと、権力に翻弄されないための48の法則です。 今回はこれから何回かに回分けまして、全4回で48個あるので、12個ずつカバーしていきたいなと思います。 学んだことをビジネスに応用すれば、保証することは何かといったら、どちらにせよなんですよね。 あなたが関係性を持つ人たち、人間関係を持つ人たち、力を持っている人たちは、それを使ってくる人たちがいると。 知らなかったら一方的にやられてしまうと。 これは法律と一緒ですね。六法全書もそうですけど、私は六法全書を学んだときにうちの先生に言われたのが、 法律とは自分を守る盾であり矛であると。 持ってなければ裸のまま日常を歩いて知らない奴に斬られると。 だから知っておきなさいと言われて。 そういった弱肉強食的な考え方の領域では当然あるわけですよね。 みんながみんな協力的で、フェアな生き方とか、正々堂々みたいな、騎士道みたいな感じの生き方をしているわけではないので、 そうじゃない人たちに対する対処法として知っておいたらいいんじゃないかなと思います。 さあ行きましょう。48の法則その1。主君を追い越さない。Never outshine the master. 上司や目上の人に自分が彼らより優れていると感じさせてはいけない。 相手の自尊心を傷つけると足元を救われるというやつですね。 日本では例えば会議で若手社員が部長の古いやり方を理論的に全否定して、最新のDXツールを完璧にプレゼンしてしまった。 部長は表面的には褒めたけど、その後その社員は重要なプロジェクトから外されたみたいな感じですよね。 あれあるですよ。一番怖いのはニコニコ褒められてて、良かったですねみたいな。 素晴らしいですねって言っておいて、結局行動的には重宝されなかったりとか、また呼ばれないというのが一番怖いですね。 能ある鷹は爪を隠すと言いますが、爪を隠すのは獲物を取るためだけではありません。 飼い主、上司を傷つけないためでもあります。 上司に自分が一番賢いと思わせておくことが、結果的に自分の提案を通す最短のルートになると。 これは句言として覚えておいていただければと思います。 歴史的にも主君を超えたり、上手くやりすぎて殺されるというパターンが結構あります。 例えばストア哲学においてなんですけど、セネカという哲学者がいて、ローマ帝国時代の最高峰の富豪なわけですよ。 一番の富豪が哲学者というのは、ローマ帝国の皇帝より金持ちちゃうんですよ。 その結果最終的に皇帝に暗殺されるというね、殺されてしまうというので、 あまり自分の上の人たちよりも成果、結果が出てよというのを見せつけるといいことはないですよということですね。 人間というのはエゴというものがあります。 そんな成人的な悟り開いている人たちって、そんな見せべらかした権力を追い求めないので、 権力を持っている人たちは最低そういうマインドセットだと思った方がいいです。 二つ目、友人を信じすぎるな。敵を利用せよ。 Never put too much trust in friends. Learn how to use enemies. 日本だと企業人に仲の良い友人、役員に向かえたけれど、遠慮が邪魔して厳しい指摘ができず経営が悪化する。 逆にかつての強豪他者のエースを引き抜いたところ、彼は恩義を感じて誰よりも忠実に成果を出した。 結局ドラゴンボールというところのライバルだったベジータが一番使えて、フュージョンしたりとか最後まで戦ってくれたりで、 最初から友達だったクリリンとか目立つ場面ありましたっけみたいな感じですよね。 この戦いについていけないみたいな。 友人はあなたの弱みを知りすぎており嫉妬をまじりやすい。一方でかつての敵を味方にすれば、彼彼女は信念を勝ち取るために友人以上に懸命に働いてくれるものです。 友達というのは友達のままにしたほうがいいです。 バカ騒ぎの範疇に入れておいたほうがいいですね。 仕事というところで友達をリクルートするのってあまり良くないですよというのが正直な話なんじゃないかなと思いますね。 いいアイディアだと思い込む人たち結構多いんですけど、早い段階でそれをやめといたほうがいいんじゃないかなと思いますね。 3つ目。意図を隠せ。Conceal your intentionsですね。 日本だったら例えばM&Aや提携の交渉で最初からどうしてもこの技術が欲しいという熱意を見せすぎたため、相手方に足元を見られ、妨害な状況を突きつけられる。 要するに本当に欲しいものがこれだって言ったら、相手はそれが欲しいんだったらこんだけ払わなきゃいけないよねみたいな感じになるわけですよね。 イカが墨を吐いて逃げるのは自分の姿を隠すためです。 ビジネスでも自分の真の目的やキルの中に隠しておくことで、相手に追撃の準備をさせない余裕が生まれます。 欲しいものを正直に願うのは、ファンであったりサポートしてくれる人たちはいいですけど、相手側にそれを言ってしまうのは良くないことですよね。 特に表のテーマ、裏のテーマと言われるものになります。商品開発やPRで表のテーマというのは、社会貢献をすることが表のテーマですよね。 裏のテーマが売名行為ですとか、保険ですとか、何かの失敗した時に世論が敵に回らないようにするための保険ですとか、 これを堂々とPRで言って、受け入れてくれる人ってそんなに多いんですか? いや、いるだろうんですけど、それって一般の全体じゃないですよね。そういうこと言わぬがはなっているんですよね。 なので、全てを言わない方がいいこともあるわけですよね。 正直って間違ってる人たちがいて、曝露と正直は違いますよ。正直とは言いたくないというのも正直です。やりたくないというのも正直です。 なので、全てアホみたいに曝露するんじゃない?というのがこの3つ目ですね。 4つ目。常に必要最小限のことしか語るな。Always say less than necessary。これ似てるやつですね、上のやつと。 日本では、例えば謝罪会見や重要な商談で沈黙が怖くて余計な一言を付け加えた結果、そこを突っ込まれて暴露が出ると。 王が沈黙を守っていると、家臣は勝手に何か深い考えがあるのではと。不快を読みし勝手に威風してくれると。 言葉が少ないほどその一言の価値が重みが増します。 普段からそんなに発言が多くない人っていうのは、周りからその人が喋るんだったら大事なことを喋っているに違いないというふうに思うので、パッと出てくるわけですね。 なので、常に必要最低限。面白いのがTwitterとかで自分の儲け方とかを曝露したりとか、出したってパクられる人って結構いるんですよね。 大事なことは知財だと思ってシェアしない方がいいです。さあ、次行きましょう。 # 本題中編 さあ本題中編行きましょう。5番目、評判に命をかけよう。 So much depends on reputation. レピュテーションというものがあって、評判というのは評判評価ですよね。 これを気にしなさすぎる日本人があまりにも多い。びっくりする。 ビジネスうまくいかない理由はその評判ですよ。評判と評価です。 で、権威性とか評判の影響力っていうのがものすごく高いっていうことね。 全てにおいて、それによってやろうとしていることが楽になるっていうことを理解していない人があまりにも多すぎますね。 日本だと、創業以来品質の○○という評判を守り続けた紙店企業。 一度の検査不正の隠蔽が発覚しただけで、数十年かけて築いたブランドが一夜にして崩壊する。 それをね、どうなんだろう。 隠蔽、なんか不正が発生したのを隠蔽するのはやめた方がいいですね。 不正が発生したならば表だって、内部でそういうことがあった私たちの責任、今発覚するので全部協力してますみたいな形を取った方がいいですよね。 評判は一度確立すれば、それ自体がガードマンのようにあなたを守ってくれます。 逆に一度でも穴が開けば、そこから全方位で攻撃を受けることになります。 なので評判、評価、ブランドイメージ、命を懸けてでも守るべきものです。 面白いのが、例えば隠蔽の話になると、評判が落ちると思ったから隠蔽に走っちゃったわけですよね。 それが暴露された瞬間に完全に死ぬわけですよ。そのリスクデカすぎると。 だったら評判が少し下がったでもいいから、一撃死を避けるような、評判が地に落ちるということを避けるような動きをした方が、 ブランディングであったりクライセスマネジメントとしては合っているということですね。 6番目。何が何でも注目を集める。 Court attention at all costs. 注目を集める。 これ面白いですよね。この48の法則なんですけど、これって有史以来、歴史的に書かれているものをベースに集められているものなのにもかかわらず、 まるでSNSのインフルエンサーみたいなことを言っているわけですよね。昔も今もあまり変わらないということですね。 日本では例えば、優れた製品なのに全く売れない。一方、少し尖ったSNS広告や炎上すれすれのキャンペーンを展開した新興メーカーが一気に市場の認知を獲得する。 忘れ去られることはビジネスにおいて死と同じです。正論を吐いて埋もれるくらいなら、多少の遺憾事としてでも名前を売る方が権力への階段を登れます。 悪名を轟かせるというのも全然ありですよね。それを改善してひっくり返りましたというベジータパターンというのをやってみるのも全然ありだと思います。 7番目。他人に仕事をさせ、手柄は自分が取れ。Get others to do the work. Always take the credit. この言い方、ざっくりしてますけど、これって要するには社長業だったり経営者マネジメント業っていうのは、仕事を作ってあげるってことで。 他人ができる仕事を作ってあげて、その総合結果はあなたが得る。 要するに、昔から変わらないのは戦場でとかで、いまだに長売れてるのってやっぱり武将なわけですよね。 武将であって、織田信長とか、徳川家康とか、伊達正宗とか、基本的にはリーダー格の人たち。 でも命張ってるのってよく考えてみたら、一平率の人たちなわけですよ。 それぞれの人たちも命張ってないというわけじゃないんですけど、 でも、その状況をつけてその責任を取るっていうふうに立ち上がった人たちが、最終的な報酬すべてを手に入れると。 そのポジションになりたくないという人たちがいて、言われたことを言われただけやって、 私のせいじゃないですよっていうポジションを取りたい人たちが、手柄を取られる人たちになります。 日本だったら優秀なコンサルタントを使い倒して、完璧な戦略を作らせた役員。 役員会では、あたかも自分が一晩で考え抜いた構想として発表して、次期社長の座を挑めるということを結構やる人がいるんですよね。 社会のサポートをすごいいっぱい入れてる。チーム戦みたいな。 他の人たちは一人一人が自分の能力だけで頑張っているのに、その一人だけチーム戦でやってる。そらく負けるでしょう。 偉大な指揮者は自分では楽器を弾きません。しかし、拍手を浴びるのは指揮者です。 効率的な権力を握るには、リソースを使いこなして自分の名前の下に集約させる技術が必要になってきます。 人を扱う技術ってどうしてもこれから先も必要になりますけどね。これがうまくないからAIも使えない人たちが多いんですけどね。 8番目。相手を自分の方へ越させろ。Make other people come to you. 自分から向かってくっていうのもあるんですけど、相手にできるだけ越させるっていうことを考え続けるというのがすごい大事ですね。 日本だったら、例えば、御用機器営業を卒業し、独自のセミナーやホワイトペーパーで問い合わせが来る仕組みを作った会社。 こちらがお願いする立場から相手が相談に乗って欲しいと頭を下げる立場へ逆転した。 その方が金額とか価格って高くなるんですよ。値切り交渉みたいなのがなくなるわけですよね。 最初のうちは、それこそ御用機器営業みたいなマーケットリサーチって必要ですか?必要です。 そこから板状ひっくり返すわけです。ずっとその立場でい続けるっていうのは自分にとっていいことではないですね。 蝶を追いかけるのではなくて、美しい庭を作れば蝶の方からやってきてくれる。 相手に動いてもらうことで、あなたはエネルギーを温存し、主導権を握り続けることができます。 忙しい人たちは御用機器側になっていって、相手をどうやってこっちに引き寄せるかって考えないです。 だから私結構、経営とか教えてるときに、イベントの主催者をやれと。 漢字やったり、交流会の主催やったりしろって言うんですよ。 っていうのは、大抵の人はやりたがらないんですけど、やった場合、みんなが自分に来るわけですよね。 集中戦が全部こっちに来るんだから、力を持っている人っていうのは主催なんですよ。 そのポジションを取らないから、力を手に入れることがいつまで経ってもできない。 それで集客できないだろ、売り上げ上がらないだろ、いい人材ないだろって文句言うっていうね。 本当に大丈夫かと思うんですけど、同時にこういうことを別に勉強している人たちではないので、そうなるかなと思いますね。 当然、幼少期からみなさん、帝王楽を勉強したことありますよねとならないですからね。 9番目。議論ではなく行動で勝て。 Win through your action, never through argument. これ大事ですね。 誰かを説得するっていうことを言葉でやるんじゃなくて、行動で示す。背中で見せるみたいな感じですよね。 日本だったら、会議室でそれは無理だと1時間議論する代わりに、翌日に試作品、プロトタイプを持ってきて、実際に動かして見せる。 反対派は黙るしかなくなるっていうことですね。 これ実際にあった話なんですけど。 言葉による勝利は一時的なもので、相手の心には恨みが残ります。 しかし、圧倒的な成果という事実を見せつければ、相手は納得せざるを得ません。 例えばですけど、うちの家をそこまで気にしている人たち、近しいで。 父親、母親とか姉とかは気にしていないですけど、 例えば私が、それこそワークショップだ、セミナーだとかにお金ぶっ込むわけですよね。 大学に行って。 そのことすら、たぶんうちの親戚に知らない人たちがいるんですけど、 いつの間にか私が成果、結果をものすごく出した時に、 どうやってその成果、結果を出したの?っていう話になるわけですよ。 正直、私の力一人でできたわけじゃなくて、 学んだこともあるし仲間を作った。 じゃあどうやって?っていうのは、そういうセミナーとかワークショップに行きました。 中には、怖くないの?なんか変なもの売りつけられないの? いや、いるよ、そういう人も。いますよ。 その中には、まともな人もいるし、超絶能力高いやつもいます。 誰とつるむかっていうのは、新しい人たちに会いに行かなきゃいけない。 大抵の人って快適なゾーンばかりにいたがって、 新しいコミュニティとかに入り込まないですよね。 コミュニティの人間関係めんどくさいって言うんですけど、 人間関係めんどくさい人たちとしか付き合わないのがめんどくさい理由ですよね。 だから付き合いたい人を見つけなきゃいけないはずなんですけど、 それすらやらないとなりますけど。 議論ではなくて、行動で勝ってください。 10番目。感染。不幸な人間や不運な人間を避けよう。 Infection. Avoid the unhappy and unlucky. ここ、面白いですけど、 要するに、うつは感染するっていう話をね、 このボイシーでも何度かやったことがありますけど、 うつだけじゃなくて不安であったりなんだったり。 それと同時に、不運であったりとか、不幸であったりとか、 トラブルであったりを引き寄せるやつってやっぱいるんですよ。 で、うちの友人でもいて、 友達なんですよ。人間性はすごい好きですよ。 人としてはいいやつだと思ってます。 ただ、引きが悪い。だから距離を取るっていうことをやってます。 日本だったら、例えば常に会社や同僚の不平不満ばかり 言っているグループとランチを共にしていたら、 自分まで仕事への意欲がそこまで上司からの評価も下がってしまう。 これ、集団の一部だと思われてしまう理論があって、 例えば、委員長をやっていて、風紀を正すってことをやっていて、 超絶真面目な女の子がいたとします。 で、ある日、校舎の裏で躊躇っているヤンキーたちに、 あんたらタバコ吸ってんじゃないの?とか言って止めようとしてます。 その時に警察が来ました。 さあ、誰が捕まるでしょうか?って言ったら、 その子も含めて全員捕まるんですよ。 そういうこと言ってます。 一緒に見られるってことは、遠目で見たら一緒に見られちゃう。 なんで、これ気を付けた方がいいですね。 ネガティブな感情はウイルスより強力に転生します。 溺れている人を助けようとして一緒に沈んでしまうのは戦略ミスです。 運のいいポジティブな人々の中に身を置くことが成功への近道ですので、 ぜひ措置していただければと思います。 後編行きましょう。 # 本題後半 さあ本題後編、あと2つですね今日は。 11番目、人々を自分に依存させ続けろ。 Learn to keep people dependent on you. ということですね。 これで正直な話、私は個人的には、 やる領域とやらない領域があります。 もともと薬物依存の脱却を目指すセンター、 病院で働いていたんで、 依存って個人的には好きじゃないんですよ。 ただ世の中には良い依存というのがあるわけですね。 良い依存って何ですか。 例えば運動とか。 最初の頃は全くのリターンがないんですけど、 長期続けていくと、ものすごい爆発的なリターン、 副理的なリターンがある。 中にはそうやって運動をずっとし続ける、 習慣とも呼べるし依存とも言います。 だから自分自身を鍛えてくれる人に関しては、 依存してもいいのかなと。 私はどちらかといったら、 人を鍛えるタイプの人間になり続けて、 もし依存する人たちがいるんだったら、 無能な体育会系、マッチョ系な人たちなんでしょうね。 常に自分を鍛え続けるんだ。 能力、技術を見かけ続けるんだというね。 M系が強い人たちが、基本的には私に 依存するタイプなんじゃないかなと思います。 これは良い依存ですよ。 日本では、例えば社内で自分しか知らない古い、 根幹のシステムの保守を独占しているベテラン社員。 レストランの話の中でも、 彼だけは誰も手出しができない。 俗人性があまりにも高すぎるから、 その人はクビできないってやつですよね。 当然、経験者としては、そういうのがないようにする っていうのがポイントなんですけど、 逆側の立場で言ったら、自分が選ばれ続けるポジションを 維持するみたいな感じですよね。 それをどうやって手に入れるかです。 私の場合だったら、命張って手に入れた経験値と スケール技術で独占できる状態を作り上げてます。 私以外ができないことって何個かあるんですけど、 それって全て経験値であったりとか、スキルであったりとか、 あとは人脈であったりとかで出来上がっている、 構成されているんですけど、 そういうのを圧倒的な自負があるんだったら 別にいいんじゃないのって感じですよね。 自由でいるよりも、必要とされる、 依存される方が安全です。 あらたる代わりがいない状態を作り出すことが 最強の防御になります。 これは早い段階で、私は幼少期、 小学校ぐらいの時から、 どこか本和化とあるべき、 漫画とかドラマとか映画とか見てたら、 大抵、替えが利かない人物が 主人公をやっているじゃないですか。 じゃあ替えが利かない人物になるには どうしたらいいんだろうって、 何か本和化と思っていた記憶がありますね。 それでいろんなことを学んだりとか 訓練したりとかしたんですけど、 それをポジションに手に入れるのが大事ですね。 第2番目、戦略的な誠実さと寛大さで 武装を解かせろ。 Use selective honesty and generosity to disarm your victim. 英語版だと、戦略的な誠実さと寛大さというより、 セレクティブというのは、一定の一時的な 選んだ瞬間での誠実さと寛大さを使っているんです。 常にじゃないです。 使うべきタイミングで使え。 日本でだと、商談の冒頭、 あえて自社製品の小さなディメリットを 正直に告白し、 その誠実さに感動したクライアントは その後の大きな嘘、 あるいは高い価格設定にも疑いを持たず 契約するというやり方です。 実は、うちの会社の商品に 一つ問題があるんです。これです。 それで、あ、そうなんだ。正直なの、この人は。 と言って、残りを説明したら、 それが正直な話であるというふうに、 あえて自分の弱点であったりとかを 見せることってないですからね。 狼が羊の皮をかぶるようなもの。 一度の誠実な行動は、 相手の警戒心を一気に解きほぐします。 それはその後の大きな一撃を 通すための巻き餌なんです。 独入ポンジスキームと言われる詐欺がそうですよね。 お金預けて、一番最初の1週間、2週間、 1ヶ月、2ヶ月、3ヶ月くらい、 ちゃんとお金返してくれる。 お金返してくれるという言い方であって、 お金払い戻しという言い方して 返してくれてるわけです。 ちゃんとお金がになるんだ、 このビジネスはというのを信用させて、 一定量の人を紹介した時点で 払いを完全に止めると。 突然払わなくなる。 自分の元出が回収できないという状態を 作り上げるわけですよね。 それを別の人たちの支払いに回したり、 自分たちで遊ぶお金に使ったり という流れになるんですけど、 人間というのは、 1度、2度、3度の最初の時点で、 自分が求められる結果が渡されたら、 この人は良い人だと勝手に思う。 これをハロー効果と言いますね。 ヘイロー効果。 ハローというのはこんにちはではないですよ。 悟空効果というやつですね。 天使の頭の輪っかと一緒です。 突然この人が聖人空手のように 思うわけですよ。 では、はずがないです。 毎回その人が本当か否かは、 本当その人が状況によって変わるので、 人間というのは一定の一貫性が ずっとあり続けることを望んでます。 都合よく。 でも自分考えてみたら分かるんですけど、 常に一貫として成果、結果を出せるほど、 自分って優れた人間だっけと思ってみてください。 世の中にそんなような人って そんな多くはないです。 いないとは言わないですけど、 めちゃめちゃ少ないです。 なので、そこら辺も理解した上で、 どう使っていくのか。 ということで、最初の1から12。 権力に混乱されないための48の法則1 to 12。 学んだこととか、気づいたこととか、 これってこういうことじゃないの? って思ったことがあるんだったら、 ぜひコメントに、質問コメントを 残していただければと思います。 続きまして、次から13番目から始めていきます。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） 楽屋裏トーク、こちらでは皆さんから頂いた質問コメントにお返しするコーナーとなっております。 春巻さん、加賀博士こんにちは。本日も脳内OSアップデートありがとうございます。 組織内の暴れ馬は排除するべきエラーではない。乗りこなせば最強の高出力エンジン。 必要なら力強い制御ではなくて役割ポジショニングという名の誇りを与えること。 リーダーの仕事は彼らには明確な使命を与え、組織全体の出力を大々化させること。 個性が強すぎてチーム崩壊寸前のリーダーへ、その暴れ馬を最高の結果を出す、 銘馬に変えるマネージメントとしてこのVoicyを聴いて欲しいです。ありがとうございます。 優は八つし、できるのか嫌かという思う人たちは多いと思うんですけど、 やろうとすることですよね。やろうとするって試すことを何度も何度もやることによって技術っていうのが磨かれていくんでね。 オトコさん、高尾風、何回も聞くのは神回だから。 学びの領域より価値に変換されたか。 世の中で検証していく。孤立、検証、非難、突破、ゴールテープを切るまで繰り返し忘れないように。素晴らしい。 じゅんじゅんさん、数字に弱くてもやっていれば強くなるとのことで、 今日はどこかの会社の決算資料を一つ読んでみようと思います。 数字に苦手意識がある人におすすめです。素晴らしい。 はお団人さん、おはこんばんちは。高尾風さん、本日もありがとうございます。 思考が完成するのは昔から言われ続けていたのですが、きちんと認められるようになってきたのですね。 精神的に参っている人と話をするときは、自分自身の役割を決めて、ある意味ロールプレーニング的に対応しています。 そうしないと相手に振り回されて環境を支配されてしまいそうになったことが昔あるので、意味を持って学びました。 はお団人さん、精神的に病んでいる人はどのように対応されるのでしょうか。プロの知見をお聞きしたいです。 面白いのですが、今の段階でそういう対処とかをやってきたからかもしれないのですが、 私に精神的に病んでいる人は、治したいとか、良くなりたいとか、変わりたいという思いがない限りは近づいてこない。 近づかないです。遠まきにライオンの周りをぐるぐる回るハイエナのような感じですよね。 近づいたらやべえみたいな感じがあるんでしょうね。私のうち消されるみたいなのがあるんでしょう。 なので、その結果ですよね。これどういうことですかって言ったら、人間の根本的な信頼関係においてなんですけど、 類は友を呼ぶというだけあって、似たものが似たものに引き寄せられる要素があります。 引き寄せられていく中で、この思考感染の話を戻すと、ウイルスというのは自分自身を増やすことによって子孫を残そうとするわけです。 生き残り戦略になるわけですけど、それと同じようなことを人間はやるわけで、 相手の中にあるちょっとした鬱を広げて、私の仲間に入れてしまえみたいな考え方がどこかあるわけですよね。 それが自分の思っている世界観であったりとか、自分の言っていることを正当化するっていうことにつながるんで。 じゃあもし、私の中に1ミリもの鬱の要素がなかったら、ぶちゃめん私悲しまないわけじゃないですよ。 寂しいと思うこともあるし、悲しいと思うこともあるわけですよね。でも鬱にはならないわけですよ。 そうなった場合、その人たちは広げるものがない。説得する要素がない。 私の仲間に引き寄せられる要素がない。仲間に会いたそうにこっちを見つめることもない。 そうなった場合、面白いですけど、近づかないんですよ。 だから病院とかで強制されて、セッションやらなきゃいけないから会わなきゃいけないってなると来るわけですけど、 大抵最初の頃に言われるのは、私と相性が合わないとか嫌だとか言うんですけど、 私もその人に合わせる領域で合わせては行くわけですけど、信頼関係を構築するんですがね。 最終的にいろいろ文句を言った結果、最後よくなったら、先生が言ってたことが本当でしたみたいなことを言うんで。 人間はそうやって強制されない限りは、大抵自分の問題に都合がいい環境に居続ける。 だから自分の精神とか心には良くないのに、汚いお部屋に住み続ける人みたいな。 掃除すりゃいいんですけど、それ自体が快適になっちゃってるんですよね。 完全にソットウィルスにやられてますよ。 川谷さん、おはこんばんちは。タカハクです。本日もありがとうございます。 ニトリの戦略にしっかりハマっていました。 家から徒歩5分にあるので、何かしら家のもので必要になったら、選ばない、迷わない、考えないでお店に行ってみます。 あれはどうだろう、これはどうだろうと考えなくていいのは、そこまでこだわりがない自分にハマっていったのだと改めて気づきました。 椅子にこだわるという友人の家はすごく素敵で、座り心地も良い椅子なのですが、そこまでときめかないので、人それぞれのこだわりが難しいです。 岩谷さん、いつもありがとうございます。ケーキ屋です。 色々な価値観の人と話すの面白くて好きです。まとめるのは大変そうですが。 岩谷さん、いつもありがとうございます。ケーキ屋です。 最初、瞑想をやったときは眠くなってしまいましたが、続けてみたらイメージが出たり変化を感じるようになります。 まずは、スピっぽいと思ってやってみることが大切だと思いました。 これが面白いですよね。勝手な先行イメージってやつですね。 例えばですけど、大抵の人ってゴーヤって言ったら苦いってイメージあるじゃないですか。 でも、熟したゴーヤ見たことない人が多いんですよね。 熟すとオレンジ色になるんですけど、そうすると若干甘くなるんですよ。苦みなくなるんだよね。 だからゴーヤは苦いもんだっていう思い込み。 日常にあるものですら、認識がずれてるんだけど、そういうことにしてるっていうのが面白いですよね。 コスモスさん、いわゆるスピリチュアルとは違うのですか? 日本の定義のスピリチュアルと世界的な定義のスピリチュアルっていうのが違うってことですよね。 大二次世界大戦とかだったら、日本人が米国兵士に対して食べ物が唯一これしかなかったから渡したら、 あっち側がブチギレて、「なんだと!木の根っこを俺たちに食わせようとしやがって!俺たちは人間扱いしてない!」って言って、 ごぼうを渡されたって話がありますけどね。 我々から見たらごぼうって食べ物だよねってなりますけど、 あっちから見たらごぼうって木の根っこで食べる人が食べるもんじゃねぇ。 俺たちの尊厳を傷つけたみたいなことを言うわけですよね。 これだけ定義ズレっていうのが起きるんですよ。 これが面白いところで、私が持っている定義とは、全てにおいてなんですけど、絶対性ってあるのかって考えるわけですよね。 他の国が違うのか。何が一番有用なのかって考えるんですよ。 それを信じることによって何か得してるの、俺っていう考え方なんですよ。 究極、利己的な自分の得とか周りの得とかを考えた時に、それで良いのか悪いのかって判断ですよね。 得してるんだったら別に良いんじゃないかなと思いますけど。 グラさん、機能的スピリチュアルって初めて聞きました。最初は霊的なものかなと思いましたが、聞いてそうじゃない。 信念信条的なもののスピリチュアルですね。日頃から自分の哲学を作る意識を持つ。良いですね。 グラさん、多分霊的なものじゃなくて信念信条の意味のスピリチュアルだと思います。最初の方にそういうの置いておきますって話してますよ。 タムタムさん、タカ博士、本日も貴重な話ありがとうございます。 日本と海外でスピリチュアルの捉え方が全く違うのはかなり興味深いです。 学術的に、あす5分、自分の気持ちを書き出す時間を作ります。スピリチュアルにのめり込んでいる人と拒絶している人、両方にオススメですね。 冷静になりそうだよね。 広瀬さん、日本人はもともとあらゆる神道を宗教していたところに、仏教とかいろんな思想が入ってきて自然と共存していて、特定の宗教に入神するという人が少なかった無神教だと思い込んでいたんじゃないかと思います。 もともとスピリチュアリティが高かった民族だったはずが、彼とのおかげで多分のような存在として切り捨てられて、残っているのは境界化した初詣くらいですね。 これはね、その通りなんですよ。だからね、文化風習の中に結構スピリチュアリティが織り込まれてて、有用なやつと非有用なやつが混ざっているみたいな状態になってますよね。 だからそれをどうするかみたいなのは、日本人のチャレンジでしょうね。 じゅんじゅんさん、スピリチュアルが海外では必須になっているというカウンターショック。スピリチュアルはなぜか少し有産臭いという意識に感じてしまう自分がいることに気づく。 自分の知らない話がたくさん聞けて、いつも勉強であると次の話も楽しみにしてます。素晴らしい。 たるかとともひでさん、たこあかせ、今日もありがとうございます。いくらアイディアがあっても世に出さないと意味がないことが分かりました。 また、メイソンも前まで本当に効果あると思ってましたから、確実に証明されているということなのでやってみます。スピリチュアルの全てを信じていない、疑っている人におすすめします。 文化風習で続けていたんだとしたら、続けるだけの意義というものがあるんだろうなというのを思わなきゃいけないんですよ。 科学とはそれを、昔の医療ってそうですけど、薬っていろんな草を混ぜて、どれかが効能があるみたいなやり方をしていたんですね。 それを抽出して、8種類の薬草を使っていたけど、正直この2つだけで効能があるのを発見するのが科学なんですよ。 文化風習でも儀式であったりとか、やり方にも似たような状態があって、抽出して要するには効能があるのがこの2つだよねみたいなのに持っていけたら科学的ですよね。 それを全部否定するというのは頭が悪い人たちがやることなんですけど、大抵の人たちは賢いふりして頭悪いんでひどい話を言うと。 博士号を言っていてもそういう人たちいますので、これでどれだけ勉強するかじゃない気がします。 哲学の問題なのかもしれないですけどね。 ということで、皆さんからの質問コメントお待ちしております。 次の放送でお会いしましょう。 あふいほう。