# 2026年現在主要大国をプロファイリングして、日本の有名アニメ・漫画キャラとして例えてみた結果 2026年、主要大国をプロファイリングして、日本の有名アニメ漫画キャラとして例えてみた結果は、いかにより深く他の国が理解できるのではないかと思います。 # タイトルコール アローハ!タカハカセのビジネスのお科学するラジオへようこそ。こちらのチャンネルでは、タカハカセことホテリン初心理学博士エンドタカメが皆さんに学術的科学的データドリブンで分かってくることを共有するそんなチャンネルとなっております。 # 本題 さあみなさん、こんにちは、こんばんは、おはようございます。タカハカセです。今日のテーマなんですけど、国を少し擬人化してみようじゃないか、プロジェクト。イエーイ!ということで、なんでですか?という話なんですけど、各国であったりとか、あと法人もそうなんですけど、人間の脳みそっていうのは、それを人に見立てた方が理解しやすいという能力がございます。 そして、それはニューロマーケティングの観点から言っても、人間の脳みそ的には区分けしやすくなるので、ちゃんとした性格とか人格があった方がお客さんに覚えてもらいやすいものとかもそうですけどね。 多くの戦略、キャラクター戦略の中で、擬人化することによって成功しているものもあります。これなんでですか?ってやはり人間の記憶の構造上、覚えやすいという現象があります。人間に対する情報って人間の中では上位に位置するので、どうしても擬人化であったり、人っぽい感じっていうのは記憶に残りやすいです。 これが絶対的じゃないのが俗に言う発達障害と言われるスペクトラムの問題の人たちですね。俗に言うアスペルガーとか自閉症になるんですけど、彼ら彼女らの問題点って何ですか?っていうのは、私たちが実際にデフォルトで持っている人間に興味を持つとか、人間の顔を見るとか、それで相手のことを記憶するっていうデフォルトの能力があるんですけど、 そちらの能力を実は自閉症とかアスペルガーの人たちは持っていないんですよ。だから視線とかを追っていくと、赤ん坊とかだと赤ん坊の視線って自動的に人の顔とかを発見したり追ったりする機能があるんですが、発達障害アスペルガーの人たちはそれを持っていなくて、 モノとかドアノブとかそういうものに興味を持つ。これもまた人類が進化して生き残る上で、いろんな多様性が必要だからって言って生まれてきた能力なんじゃないかなと思いますけど。さて今回はですね、そんな話もしながらですが、 今GDPトップ5位の主要大国、日本も含まれますけど、それがどういう性格を持っているのかを知ることによって、それとの付き合い方であったりとか、ニュースの紐解き方とか、中にはこれから海外展開していこうと思っている人たちもいるんじゃないかなと思いますので、 そういったインバウンドも含めてですけど、理解していただければと思います。これはもう本当に政治とか、ここ最近の動きをベースにですね、分析して人間として例えるんだったらどんな感じの人なのかっていうね、一方に例えてますので、別になんか私がね、その国に対してなんかあるわけではなくて、 事実ベースのデータを基に心理学者的にプロファイリングするとこういう結果ですよっていうのを皆さん知っていただければと思います。それを知った結果ですね、これが普通の人間であった場合は、じゃあその人の性格が好きとか嫌いとかありますと、好きだったら付き合いがあればいいし、嫌いだったら距離を取ればいいって話になるんですけど、国単位になると距離が取れないんですよね。 なんかどうしても影響を受けてしまうので、そうするとどうやってその人物と生きていけるのか、共存共栄できるのかっていうところにフォーカスを当てていただければと思います。そうすると、相手のことを理解するっていうのは友達になるにあたって一番大事な要素なのかもしれませんので、知っていただければと思います。 さあ、やっていきましょう。アメリカ合衆国ですね。性格は外交的で自己効力感が強い企業家リーダー。スピード重視、勝負感、物語で人を動かす。強みはルールメイクですね。資本市場、イノベーションの回転が早い。ルールを決める側にいるっていうことですね。人材、企業、資金を引き寄せる持力、選ばれる市場という風になっています。みんながアメリカ合衆国の周りに集まってくると。 弱点なんですけど、短期成果への煽りで分断が深まりやすい。勝てば正義モードになると長期の信頼、制度整備が後回しになりますね。ストレスがかかったときの反応が外に敵を作る。強い言葉で押し切る。スピードで問題を覆い隠す。もうここの流れですね。 処方箋としては勝ち筋の前に信頼のインフラを補強するのが大事だよと。制度教育とかを補強した方がいいよってなるんですが、つまりは問題への処方箋なんですけど、持ってないのでアメリカという国と付き合う場合は切り札として信頼インフラを持っている人たちは仲間に入れたいというアメリカは思うわけですよ。 大きい枠でもそうなんだから、その中に入っている企業たちもそうですよね。なんで信頼性が高い人たち、社会的信用性が高い人たちに弱いというジャンケンみたいなものがあるので、そういうのを切り札として使えばいいんじゃないかなと思います。 さあ、中華人民共和国。正確なんですけど計画力の高い巨大オペレーション責任者ですね。国家規模で最適化し実装がものすごい早い。ものすごい実装早い。びっくりするぐらい早い。強みですけど供給網製造インフラの動員力、政策実行の直結ですね。長期目的を定めて投資、産業育成に強いです。 さあ、弱点なんですかと。中央集権が強いほど現場の不都合が上に上がりにくい。現場で見えている問題点とかが上に報告されないので、現場レベルでの問題が放置され続けると。外圧が増えると内部の統制が強まり、柔軟性が落ちやすいと。ストレスの時の反応なんですけど情報を占める。統制で安定を作る。外部依存を減らす方向へ急旋回す。 処方箋なんですけど現場のデータが上がる回路を太くすると失速しにくいということで、現場の声を聞くということをしっかりやっていただければと思います。 なのでリアルな現場のデータっていうものがまあまあ弱点になっているのかなというふうには思います。 なので現場力が強いところを仲間に入れたいというところがあるんでしょうね。中国はね。 ドイツですね。正確ですけど誠実で貴重面な職人エンジニアですね。品質、規格、再現性を愛しします。 強みとしては高負荷価値の製造標準化、職業教育ですね。職業教育が強いですね。技能再現性が強いですね。 中長期で信頼を積み上げる組織文化ですね。弱点が変化が早い局面だと合意形成と慎重さがボトルネックになりがち。 だから追いつけ、新しいテクノロジーとか出てきた時にどんだけ追いつけるかっていうのがネックになる。 だからAIとかもそうですけどね。エネルギーや外部環境に対して産業構造が影響を受けやすい。 ストレス時何するかって言ったらルール増やす。検証が長くなり、失敗回避が先行する。 まず処方箋というか弱点のカバーなんですけど品質の強さを保ったまま試作、学習のサイクルだけは加速させる。 なんか日本のエンジニア機師の人たちと似てるような感じですね。 日本ですけど、性格。思いやりが強い調整型のプロフェッショナル。空気を読み、完成度を上げる。 日本にしか存在しない業務の調整役という謎の調整役というものが日本企業には存在してますけど、日本自体がもうそれですからね。 強みは現場改善。改善ですね。品質、サービスの細部、チームワーク。 ここが強みなんだから、ここを日本人である限りは日本という国自体がそれが強みなんだから、それをうまく活用するしかないですね。 危機でも危機的状況でも秩序と安全性を保ちやすい。秩序安全を保ちますね。ピンチでも。 弱点なんですけど、弱点は同調圧力が強いと意思決定が遅れ、調整が減りやすい。 失敗回避が過剰になると正しさが全身を止めます。ストレス時の反応なんですけど、前例を出せという前例ベースでしか行動しない。 責任の所在を曖昧化する。合意待ちが長期化する。つまり、決断が遅いというやつですね。 処方箋的には小さく早く試すを精度化すると強み、品質が速度を得ることができる。 日本で本が出たんだけど、どこなんでしょうね。ベストセラーにはなったけど、実装されたかと言ったら怪しいのがスプリントという本ですよね。 Google式の小さく試してどんどん生産するというやつなんですけど、これを中小企業レベルで大手企業も含めてなんですが、 全員導入すると日本の弱点はカバーできるんですが、さて、そんなことをするようになるのか否か。 今後期待ですね。インドはエネルギーシナ成長期の万能プレイヤーですね。多様性と適応性で伸びています。 強みは人口規模と企業熱。デジタル基盤の急成長と拡大化。成長の勢いですね。多様な言語、文化の中の交渉力、サバイバル能力がものすごい高いです。 弱点は伸びが早い。インフラ教育制度の追いつきが課題になりやすい。もう全然あそこまで成長しているのにインフラ全然成長しないですね。 格差が拡大すると社会摩擦が増え成長の果実が偏ります。ストレス時は局所の最適の乱立、地域差の拡大、勢いで押し切って後で整える。 処方箋は成長の勢いを教育都市制度の土台で再投資すると安定するんですけども、なるのかどうかは分からないです。ちょっと後半行きましょう。 # 本題後半 本題後半ということで、まあそういった一般的なプロファイリングするとそんな感じなんですけど、そう言われても うーん、なんだろう、なんかイメージ湧かないなっていう人たちが多いんじゃないかなと思いますので、 皆さん見てるかどうかはわからないですけど、日本の漫画アニメキャラで例えたらどんな感じなのかっていうのをね、 知ってるキャラクターだったらわかりやすいのかなと思います。 さあ、アメリカ合衆国。今のアメリカ合衆国は、つまりはドラゴンボールのフリーザ様です。 カリスマと支配の合理性。史上宇宙を握るタイプですね。表向きが丁寧。でも勝ち筋のためだったら冷徹に斬るというね、こういうキャラクターをしています。 で、もうね、 性格的に言ったら自己愛性パーソナリティ特性を持ってますね。俗に言うナルシスムというやつです。 課題性とか特権意識とか共感の乏しさ。他者を道具化しやすい。傷つきへの過敏さ。傷ついたら速攻報復するというね、そういうような性格障害ですね。 若干サイコパシーな感じの状態を持ってますが、これがアメリカというものです。アメリカをね、 擬人化した上で、キャラクター化する上でね、精神病があるとしたら、そういうもんです。 次に、中華人民共和国ですね。中華人民共和国、キャラクターで例えるとしたら誰ですか?といったらブリーチの愛禅宗介です。 誰だかわかんない人たちでも、強い言葉を使うなよ。弱く見えるだろうというね、名言だけやたらいっぱいある愛禅宗介さんですけど、 全体設計と情報優位性で盤面を支配するという策士ですね。表では秩序、裏では長期計画で既成事実を掴むということを 虎視眈々とやっています。ちなみにですけど、傾向としては、 アメリカと似てる自己愛性プラス反社会性の高機能操作型特徴。 マキュベリズムってやつですね。に酔ってる傾向が強いっていうのが、今の中国さんですね。 なんで自分が大好き大好きだけじゃなくてですね、反社会的な感覚持ってますね。 自己を特別視して他者を盤面として、コマとして扱うですね。長期計画で優位性を作ろうとするという感じのキャラクターになってます。 なんとなくイメージ湧くんじゃないかなとは思いますけど。はい、じゃあ次行きましょう。 ドイツ。こちらもまたドラゴンボールからですね。ドクターゲロ。 技術と再現性でかつ研究者型の敵ということで、感情より仕様と成果。時間をかけて完成品を出してくる。 ドクターゲロってキャラクター誰だっていうような人たち。人造人間というものを作ったキャラクターですけど。 性質がね、妄想性、迫害タイプの妄想癖を持っている傾向がありますね。 恨み、被害観を中核に、核心が固定化、復習計画へという感覚ですね。その上でね、脅迫性のパーソナリティ特性も持ってますね。 完璧主義制御した優遇の効かなさというのがそんな感じですね。 ドイツって第二次世界大戦終わってからの自分たち、みんなからボコボコにされて被害妄想激しくなってしまったのもしょうがないっちゃしょうがないんですけど。 ところどころにそういった要素が見えるという感じですね。 さあ、次。日本。日本のキャラクターは、徐々に奇妙な冒険というところから、ディアボロというマフィアのボス、ラスボス、第四部というやつのラスボスなんですけど。 情報規制、匿名性、リスク回避の極致、表に出ずルールと恐怖で組織を回し、露出を最小化して支配する。 上でさらに隔離障害といって、傾向として確立性同一性障害、DIDという昔で言う多重人格症というものを持っているように感じる。 これ何でですかと言ったら、日本の政治の在り方が右に右左ブレブレな、何か一定な性格を持っていない。 総理大臣が変わったら、政策がすげえ変わるみたいなことが起きて、読めないんですよね。 別人格の存在、記憶が自己同一性の断絶が前提になっている。 招待路線への恐怖、過剰恐怖と徹底した秘密保持と他者不信。 他者不信なのか、自分たちの内部不信なのか、よく分からないんですけど。 海外から見た日本という国というよりも、日本という国がどういうふうに動くかという人として見たならばという考え方をすると、まじで分からない。 今日はどっちの性格が出るのかな、みたいな感じのところがあるみたいですね。 最後、インドですね。インドはまたドラゴンボールからセルト。成長、吸収、進化が止まらないタイプですね。 未完成でも走りながら強くなる。一定ラインを超えると爆発的に手が付けられなくなる。声が穴子さんっぽくなる。 これ分かる人は分かる人、分かんない人は分かんない。別に構わないです。 これもね、自己愛性パーソナリティを持ってますね。完全への課題目標と、承認欲求と賛美されたいという欲求がある。 優越の証明にちょっと執着してる。目的のために捕食、搾取が正当化されやすい傾向があるというのが、今のインドですね。 安定しないところもありますけどね。そういうふうな感じの国々として動いてると思っていただければと思います。 できるだけ国の洞察とか、国同士が196カ国あるわけですけど、その人数で村を作ったという考え方、 196カ国が196人だとしたならば、どういうふうにお互い見てるかという形ですよね。 どういうふうに行動してるかは、先ほど説明したような性格だと思われてるということですね。 思いのほかなんだろう。面白いのが付き合いやすいかと言われたら付き合いにくいんだよね。 性格良いかと言われたら別に性格良くもないという、ちょっと普通なところはありますけど。 ちなみにですけど、敵キャラで出しましたけど、敵じゃないメインキャラで表すこともできて、 メインキャラで表したとしても面白いなと思うのが、そいつと付き合いたいかと思ったら別にそうでもないよなというふうに思う。 フィクションの世界だから、そういった主人公たちを私たちは安全な場所から眺めててふーんと思いますけど、 そいつの仲間になりたいかと言われたらちょっと考えちゃうところありますよね。 よく考えてみたら、例えば名探偵コナンのコナン君と友達になりたいかと言われた瞬間に、 それって毎日のごとく殺人事件に巻き込まれるんですよ。嫌だと思うじゃないですか。 そんなような感じなわけですよね。 ですが、各国にもそういうふうに考えたら結構キャラクターが尖ってるなと学べることなんですが、 主要国になるということはキャラが尖るということですよね。 一定数、主人公的なオーラというんですか、モブ感が一切ない主人公的なオーラがあると。 そこで突き進んでるというのが一番大事なのかなと思います。 ビジネスでこれを落とし込んだとしたならば、法人だろうが個人だろうが、結構自分のキャラクターを強く出していく必要性がある。 出る杭は打たれると言いますけど、出る杭が打たれても戻らないレベルの強さを発揮するならば、超絶一流になるという感じですね。 これから先の世界なんですけど、どう生きていくのかということは考えると、みんなでトトを組んでね。 それこそ麦わらの海賊団みたいな感じで、一人一人のキャラクターが濃いけど、みんなでトトを組んで大きな目標に向かって進んでいくスタイルでも別に構わないし。 たぶん日本においてはチームワーク力が一番の強みなので、どうしてもそっちに頼るしかないんじゃないかなと思いますけど。 ということで、今回ちょっと遊び感覚で主要五つをプロファイリングしてキャラクターに例えてみましたけど、面白かったらコメントを残してください。 また似たようなことをやってほしいという方がいたらやろうかなと思います。 ちょっとした私の日常的な遊びでした。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） 楽屋裏トーク、こちらでは皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーとなっております。 広瀬さん、本当に面白いですね。私も昔からこういう本を読むのが大好きです。 実際に活用するのは観点ではないですが、 なんか知ってて、どうやって活用、なんか一つでも活用できるやつを活用するのが一番いいかなと思いますけどね。 ローターさん、Voicyの高畑生は、白衣講座の高畑さん、アロハシャツで受ける印象が大きく違います。 その場に合わせたお洋服を選んでるんですね。 過去、医学部で秘書をしていたとき、白衣を着ていたら何度も医者に間違われ、白衣の効果に驚きました。 NAPのサブモダイティビリフチェンジ、こういうときに使えるんですね。 逆接IHトリューシー48の法則インストールすることや、やってみます。 富人繁栄の講座でも教えていただいた盲点になってました。 記憶から抜けていました。今日もありがとうございました。 なんかね、やるんだったらしたら、リターンを大きく考えるとしたならば、 一番自分が信じていないとか、1%から100%だったら、 あまり自分の中で落とし込まれていなくて、信じていないなと思うやつをやってみるというのが、 一応インパクトがでかいのかもしれませんね。 タルパドトムヒデさん、高岡氏、今日もありがとうございます。 相手を見た目で判断してはいけない。 毎回わざと行かないで行ったときに空気を変える。謝罪は早めがいいということが分かりました。 僕もミスをしたときに早め早めに謝罪をするようにします。 この本の読んだことない人は全員聞いたほうがいい音声だなと思いました。 本当にそう思います。私も。ありがとうございます。 かんめいさん、いつもありがとうございます。 脳ある鷹は爪を隠して、何なら鳩のフリをせよということなのかだと思いました。 脳のある鷹でいられるように日々学んでいくようにします。 能力は高いけどうまくいっていない人が聞くと、成功のヒントになる内容だなと思います。 ありがとうございます。ありがとうございます。 あこさん、NLPプラグを受講して数ヶ月後、突然自分の抱えていたビリフに気づきました。 ああ、そうか。これのせいでうまくいかなかった。 と、今までやらかしてきた大きな失敗の原因が分かってスッキリしました。 知恵が悪かったからではなくて、自分の中に原因があったことに気づいたので、 二度と同じ間違いをしないと思います。素晴らしい。 認知して発見したら変えられるというのは、ここの自由度で大事ですよね。 ひろしさん、なるほど。年齢が上がったからでも脳を書き換えることができる。 その手法としてNLPを学ぶ意義がある。そういうことですか。 そういうことですね。 あるとしたら、まだワンチャン、脳のプログラミングができるようになったら、 いろいろと柔軟性は発揮できますからね。 岩谷さん、いつもありがとうございます。ケーキ屋です。 弱点とレバレッジの部分がよく分からなかったのですが、深掘りお願いできたいですが、 弱点をオープンにする戦略の具体性、弱点とレバレッジの関係性が分かりませんでした。 弱点、放送を言ったときから時間がかかっているので。 人というのが弱点を見つけたいとか、相手よりも優位であるということが、相手は安心する材料となるので、 この人の弱点を知っておきたいとか、弱みを握りたいという欲求が人間があるというふうにまず思ってください。 そうしたならば、まずその弱点を相手に渡すということをするわけですよね。 この弱点が弱点となり得ない弱点を渡すわけです。 知られたとて、だからなんだ、みたいな弱点ですよね。 というものをこちらから渡すことによって、相手は、この人ってこういうところが抜けているよね、弱いよね、 だから完璧じゃない人間、完璧な人間っていないんですよ。 ただ、完璧を予想よりは、エラーがある人間であるという方が信用であったり信頼であったりを得る確率がすごい高くなる。 その時に払わなきゃいけない弱点のコストが一番小さいものが一番レバレッジが効くということですね。 1のことに対して10返ってくるみたいな。大抵の人ってコストって面白いんですけど、払っちゃいけないコストを払って、 とっとと払うべきコストを払わないという現象があります。それを結構勘定でやっちゃうところがあるわけですよね。 知られて嫌なことがあるけど、ぶっちゃけ知られたとて、今の自分に害がないよね。 ただ恥ずかしいだとか、面目が立たないだとか、プライドが傷つけないだとか、そういう、何ですかね、 実世界に関して言ったら何のコストにもなっていないもののために、それらを要するに材料として使わないというのはもったいないよねというのが私の考え方ですよね。 なので、そういった自分の、しかもそれが表だって出たところで、そこまで自分の評価、評判が落ちないっていうものだった場合は、 やっぱりこれはオープンにしていったほうがいいんじゃないかなと思います。 じゅんじゅんさん、聞けば聞くほど人たらしになるのがいい企画してきました。 相手で賢いと思わせるのが最強のスキルと感じます。 仕事で関わらないといけない人の中にミスが多く、自分勝手に仕事して成果はそこそこ。 周りに悪影響を与えている人がいますが、そういった人にも相手に賢いと思わせるような接し方をしたほうがいいのでしょうか。 どうでしょうね。それは、どう関わっていきたいかなということですよね。 つまりは、お釈迦様の手のひらの上で踊らされているというような状態に持っていくのか、 完全に上下関係を作ってうまく利用するのかというポジショニングで変わりますよね。 相手の性格とかタイプによって変わっていくんじゃないかなと思います。 フォロワーキッスでフォロワーしたいと思う人と、ぐとんだけど自分はリーダーをやりたがる人であった場合は、 踊らさせてリーダーをさせているフリをさせるみたいな感じでうまく活用するというやり方になるんじゃないかなと思います。 どうその人を取り扱うのか、目的は何かによって戦略が変わってくるような気がします。 本日は物のないアップデートをありがとうございます。 人は正しさだけでは動きません。動くのは自分が得意がある時だから。 だから論破するのやめて、時には知らないフリで相手を安心させ、本当に欲しい結果へと導く振る舞いができるように感情コントロールすることを意識していきます。 間違いが許せず、正論をぶつけて戦ってばかりのリーダーの方へ、議論に勝つことよりも目的を果たすために賢い振る舞いをインストールしていただきたいです。 そうですね。結果を手に入れるんだったら、自分は間違っていても構わないと思っています。 世の中に結構な数の人たちが、私が受け持っていた患者さんの中には、最終的な感覚としては、 自分が正しかった、そして遠藤博士が間違っていた、証明できたというすっきり感を持って退院したり、釈放されたりしている人たちがいるわけですけど、 結果的に私は、その人たちの行動変異であったり、考え方の変異を行って、 政府だったり裁判所であったりとか、刑務所であったりとかが言われている目標は達成しているので、 自分がどう思われるのか、知ったことじゃないという感覚を持つのは大事かなと思いますけどね。 春巻さん、高畑さんこんにちは。本日も脳内OSアップデートありがとうございます。 カリスマは転生ではなくて努力の隠蔽と大胆さで実装できると知りました。 同情を誘う愚痴を飲み込み冷や汗をかくトラブル事故を王の如く堂々と振る舞うことを意識し、徐々に無意識にできるようにしていきたいです。 部下の顔入れをうかがうリーダーに好かれるより戦う気すら起こさせない圧倒的支配力をインストールしませんか。 まあそういうことですよね。 タムタムさん、高畑さん本日も行動変革でいただきありがとうございます。 選択肢を与えて自分が選択したと思わせるのは実践的かつ効果的な知恵。 ダミーの選択を作って相手に選んでもらうものを試してみます。 その前に自分にも2つ以上の選択肢を与えます。 一つ一つの法則を紹介してくれ。 それぞれに提示をしながら説明を加えるスタンス。 ものすごく分かりやすくなるためになってます。 ガンダの計画どこ行ったという人にお勧めです。 ありがとうございます。 自分自身の癖としては、これ聞いてる人だけ皆さんビジネスサイエンティストやっていく上でですけど、 常に自分自身に選択肢を増やすという癖をつけていただければと思います。 だから自分に対して3moreという戦略があるんですけど、NNPの中で。 何かが起きたときに自分に3moreと言って、無理やり3個選択肢を出すわけです。 それがアホな選択肢でもいいし、どうせ選ばないと思っている選択肢でも構わないから3つは最低出すということをするんですよ。 そうするとさらにアイデアが湧いていって、より解決に近づくようなもっといいアイデアが出てきたりします。 ピンク社長の高架性聞けば聞く大切な法則ありがとうございます。 ピンク社長です。 沈黙大切なんですね。 評価評判は命を懸けて大切にします。 仕事における友人の危険も理解するべきですね。 経営者は必須の出世術の法則ですね。 その通りですね。 友達のフリしていろいろやらかす人たちがいるというのは、私も結構法廷認証の心理学者として経営者の方々の 本当にトラブル、会社が終わってしまうとかそういうレベルのトラブルの時に呼ばれたりとかして、できる範囲で手伝うんですけど トラブルの原因となったものが、友達とか近しい人っぽい人たちが多い傾向がありますよ。 鈴木さん方針演技懐かしい。大工房は好きでした。平和主義だけど結構卑怯だった印象です。 私はウショウとトラのウショウが憧れの人物像でした。 いいキャラーしてますね。感動しかないじゃないですか。最後まで戦い続けるみたいな感じがありますけど。 ということで皆さんからの質問コメントお待ちしております。 また聞きたいことがあったらぜひ質問コメントに残していただければと思います。 ではまた次の放送でお会いしましょう。