# ケーキ屋の出店は何年で回収できたら合格なのか？ 景気屋の出展は何年で回収できたら合格なのか、日本国内編でやっていきたいと思います。 # タイトルコール アローハ! タカ博士の仕事とお金を科学するラジオへようこそ。 こちらではタカ博士ことホテリー所信理学博士が 皆さんに学術的科学的データドリブンで分かっていることを それは真理経営投資を使えるようになるということを 伝えていくそんなチャンネルとなっております。 聞けば聞くほど皆さんの経営能力、仕事の能力 そしてお金を作る能力が増えていく そんな一石三鳥のラジオとなっております。 # 本題 さあ今回は、ケーキ屋の出店は何年で回収できたら合格なのかというタイトルでやらせていただきたいなと思います。 具体的には、店舗型ビジネスをやる場合は、出店する前に何を考えなきゃいけないのかというのが問いでしたんですが、 物の継いで、物の継いでって言ったら変な話ですけど、このVoicyのリスナーの中にガチケーキ屋の経営者もいるので、 どうなの?合ってんの?高博士の予測とリサーチは合ってんのかどうか。 ここら辺どうですか?っていうのも補足してくれるんじゃないかなとちょっと期待はしてますが、 そんな中、ケーキ屋という例題でやっていきたいなと思います。 ということで皆さんおはようございます。こんにちは。こんばんは。高博士です。 今日のテーマは、先ほど言ったようにケーキ屋の出店は何年で回収できたら合格なのかです。 今日はケースで学ぶビジネス脳ということでね。 例えば日本国内でケーキ屋さんを出店するとします。 でもこれ意外とね、ケーキ屋をやるっていう企業化に私はなるっていう勢いじゃないかもしれないんですけど、 女の子のなりたい職業の中にパテシエというのが入ってくるので、それなりに需要はあるんでしょうね。 なりたいという人たちの。需要と供給の方はよくわからないですけど、 場所を選べさえすればね、ケーキ屋さんでもいけるんじゃないかなと思います。市場的に言ったら。 考えなきゃいけないことは何かって言ったら、ケーキ屋を出店するって勢いとノリではできないので、 内装費であったりとか、厨房設備、冷蔵ショーケース、看板、保証金、採用費、開業前の広告費、材料費、運転式、いろいろかかります。 仮に初期投資が1500万円だったとします。 ちなみになんですけど、フランチャイズのサブウェイさんが全費用で2000万ぐらいかかるんでしたっけね。 で、その上で場所代とかね、土地とかいろいろ考えて、利地条件とか考えたら、この初期投資費用1500万では、 いかずにもうちょいかかったりとかする可能性がありますね。 さすがに、東京都内、すごい銀河の一等地とかに出しますみたいなことになっても、3000万いくかいかないか、初期投資と予想はしております。 もしかしたらもうちょいいくかもしれないので、交渉次第で全然下げれるような気がするんですけど、 通常だと1500万前後だと思ってください。 当然ですけど、これをね、いきなり自分の金で全部出すわけではなくてですね、借りるという形をとります。 直近でね、1500万円まで貯金で貯めてた人いたらすごいなと思いますけどね。 自分の手出しなしで1500万円で引っ張っていきたいと思うんですけど、 それはできるのかできないのかは別として、やれたらベストですね。 この時なんですけど、多くの人は考えることは、この賠償なら売れそうか、オシャレなお店になるか、インスタ映えするか、味に自信あるか。 ちなみに全部大事です。 経営者として一番先に見るべき問いは、そこじゃない。 一番大事なのは、何年で回収できますか。 つまり、投資回収期間というやつですね。 私はケーキ屋さんのような小規模店舗ビジネスを見るとき、まず信号で判断します。 これ結構やりますね。 ゴーサイン、アラートサイン、ストップサインみたいなね。 赤信号、黄信号、青信号。いい子、悪い子、普通の子みたいなね。 ちなみにいい子、悪い子、普通の子が何なのかって分かるんだったら、皆さん大抵年代がバレますね。 なので、青信号、緑信号は何ですかって言ったら、2年以内に回収できるなら、もうかなり優秀です。 2年以内に入れた1500万円分、全部回収できる。相当やり手だなと思いますね。 よくやったと思いますよ。 3年から5年なら、黄色信号ですね。 強敗ないですが、改善が必要です。 5年目見てね、ゆったりと回収できてるんだったら、別にいいかなと思いますけどね。 6年以上かかるなら、赤信号です。構造を見直した方がいいです。 何かがヤバい。 プランニングの時点で6年以上かかるというプランをしている時点で、 革材料で、ちゃんとした計画ねって革材料で、1年以内に回収できる。 って豪語して、2年くらいで回収できたら素晴らしい。 そんなこと言って、大体3年とか5年とかかかるんですけど。 そんぐらいですよね。 なぜここまで厳しく見るのか。 2026年現在で、店舗ビジネスの前提がかなり厳しくなってますね。 菓子製造小売業、つまりケーキ屋さんや和菓子屋さんを含む業態では、 帝国データバンクの調査で2025年1月から7月の倒産が39件。 前期同期の約1.6倍。過去最多ベースで推移してます。 さらにその内訳を見ると、洋菓子店が25店を占めています。 そもそも和菓子屋より洋菓子屋の方が多いような気がしますけどね。 背景には原材料の高騰、人手不足、大手チェーンとの競争、 そして設備の老朽化などがあります。 この設備が老朽化してどこかで改善しなきゃいけないんだというのを 頭も大抵のところはつけないんですよね。 設備投資費用を全く新しくするんだったら、 新たに店舗を作るレベルでお金がかかると思っておいた方がいいですね。 そんなにかからないんですけど、そんなにかかると思っておいた方がいいです。 それを割り切って投資しなきゃいけない。 何年かに一度、また最初から投資資金を回収しなきゃいけない みたいなことをやるという意識で始めなきゃいけないですね。 東京商工リサーチさんですね。 2026年1月の物価高、倒産は76件。 前年同月比24.5%増ということね。 飲食店や食料製造業など食品関係での倒産が目立っています。 特に小規模事業者は値上げできないままコストが上がると、 一気に資金繰りが厳しくなってきます。 去年、一昨年といろんなうちの生徒さんたちいますけど、 飲食店をやっている人たちがメインとなる食材の行動によって 一気に赤字になるみたいな厳しい状況にありましたね。 うわー、玉ねぎがー、レタスがー、キャベツがーとかね。 本当に野菜の行動が目立ってましたね。 それで厳しかったという人たちが結構多かったですね。 つまり今のケーキ屋経営は美味しければ売れる、 良い場所なら大丈夫、常連がつけばなんとかなるだけでは危ない時代です。 これ危ない、本当に。 昔はこれだけでよかったんだよ。 ですけど、2026年の店舗ビジネスは、 簡単に言うと3つのコスト上昇と戦っています。 1つ目が原材料の高騰。 2つ目が人件費の高騰。 3つ目が設備、エネルギー、物流費の高騰ですね。 ケーキ屋さんの場合は特に大きいのはバター、生クリーム、卵、小麦粉、 砂糖、チョコレート、包材、包み紙とかそういうやつですね。 農林生産省Jミルクの2026年見通しも、 ミルクの供給量は前年比に比べて98.2%。 乳製品向け処理量は97.4%を見通しで、生クリームなどは99.3%。 脱脂粉乳とかバターなどは96%。 つまり乳製品は割り返しで十分に余裕があるという。 需要と供給を見ながら経営判断しなければいけない領域ですが、 ちょっと落ち込んでいる。 皆さんにも意識があったと思うんですが、 卵が鳥インフルエンザとかで生産ができませんよってなった時の あれが痛いですよね。 特に卵をメインとするケーキ屋さんとしては。 そこでアレルギーに凝ったケーキとかを腕筋にできていたら、 あえて卵を使っていないからそういうのに乗り切れるんじゃないかなというところがあるんですけどね。 こうやって人件費も上がっています。 労働省の値は7年度の地域別最低賃金では全国加重平均が1,121円。 改定前の1,055円から1,066円。 6.3%引上げです。 アルバイトを使う店舗ビジネスはこの上昇はかなり効いてきますね。 帝国バンクの食品値上げ動向では、 2026年原材料値上げ要因の中心で、 人件費由来の値上げも過去4年で最高水準。 つまり値上げの波は落ち着いているように見えても、 店舗の利益を圧迫する構造は続いています。 江戸先生、すごい景気屋をやることをやめなさいみたいな雰囲気になっていませんか? ってここまで来ると思う人たちいるかもしれないですけど、 これ別に景気屋に限ったことじゃないから。 これが無形商品であったとしてもサービス業であったとしてもあまり変わらないんだから。 起業するんだったら大体いろんなことと戦わなきゃいけないの。 本題後半行きましょう。 # 本題後半 ということで、本題後半ですね。経験屋さんの出展なんですが、 投資回収が遅い計画は途中で前提が崩れやすいと考えた方がいいです。 今の時代でビジネス計画、一応例えば10年5年とかの計画作るんですよ。 10年計画、5年計画作って、3年計画作りますっていうのが大抵3年で前提が全部崩れる可能性があるんですよ。 例えば、3年計画の中に突然AIが出てきたりとか、AIエンジニアが出てきたら、また話が変わるじゃないですか。 3年の中で、例えばコロナが始まったら、もう全然プラン通りにはいかないわけですよね。 なので、そういった大きく変化する要因みたいなのが、自然発生するものもあるんですけど、そこに加えてなんですけど、 我々テクノロジーの発展であったり、人々の動向であったりがイベントフルになってきているので、3年計画を作ってできるだけ早く安定した波に乗せたいっていうのが現実的なところですね。 小さくコンパクトでもいいから、もう安定させている状態で、何が起きてもビクともしないっていう状態を早め早めに作りたいですね。 例えば、6年で回収する計画だったとしますが、でも2年後に生クリームが上がる、最低賃金がさらに上がる、電気代が上がる、近くに大手チェーンや人気店が出る、駅前の人の流れが変わる、SNSで別の店が話題になる。 もうそうなると最初の計画通りにはいかないです。もうピボットってやつですね。 とにかくビジネス計画書なんて大抵生きた文章なんで、毎年見直すまで絶対やったほうがいいんですけど、市販機で1回はチェック入れたほうがいいと思いますよ。 店舗ビジネスでは、いつか回収できるではなくて、何ヶ月で回収できるかを見なければいけない。計算はシンプルですよね。 そうすると初期投資が割る月間の営業利益。これだけです。 例えば初期投資費用が1500万円で毎月の営業利益が50万円なら30ヶ月、つまり2年半。これかなり緑寄りの黄色、もしくは改善すれば緑になる。 でも毎月の営業利益が20万なら75ヶ月、6年以上かかる。これも赤信号です。 ここで大事なのは売り上げではなくて利益を見ることです。 月賞300万円あります。いけすごいですよね。 でも現価、人件費、家賃、広告票、公熱費、廃金ロスを引いたら営業利益20万しか残らない。 この場合は月賞300万でも投資回収は遅いです。 そんなこと言ったら、私も昔不動産系の取引やってたので、それで言っちゃったら月賞とか言っちゃったら運を送っていきますからね。 動いてて、個人事業主で、やばいですよね。法人にしろっていう話なんですけど。 よくやってたなと思いますけどね。大抵が経費なんですけど。 アメリカはちょっと法律違うんで。 でもそれでもね、手元に残るお金何なのって言ったらそんなね、 昨日にデカかったってことで、結局は全部利益です。利益どのくらい残るんですか。 逆に月賞200万円でも営業利益が50万円残るのはかなり強いです。 経営者が見るべきなのは売れた金額ではなくて残った金額。 景気屋さんの場合は特に見るべき数字は6つありますね。 これ店舗、ビジネス一緒なんじゃないかなと思うんですけど。 1つ目が客の数。お客さんの数ですね。 2つ目がお客さんの単価。客単価ですね。 3つ目が原価率。 4つ目が人権比率。 5つ目が家賃比率。 6つ目が廃金ロスですね。この6つですね。 特に2026年の景気屋さんは原価率と人権比率を甘く見るとめちゃめちゃ危険です。 例えば原価率が35%、人権比率が30%、家賃が10%、その他景気が15%。 この時点で残る利益はたったの10%。やばいです。 残したい利益は正直20%は残したい。 欲を言うんだったら40%残したい。 40%を店舗ビジネスで景気屋でやれるんだったら相当すごいよ。 腕いいよ。腕いいのか、どっかから知らない超絶ブラックなのか、 我々に言っていない奴隷を雇ってるかどっちかです。 か、やばい材料入れてるかですよね。 工夫していろいろ工夫した結果40%いってるんだったらほんとすごい。 月賞300万円でも営業利益は30万円、10%だった。 初期投資1500万円なら改修まで50ヶ月、4年2ヶ月。 これ黄色信号ですね。 何を改善すればいいのか。答えは商品構成ですね。 景気屋さんで危ないのは全部の商品を同じように売ることです。 ショートケーキ、チョコレートケーキ、タルト、シュークリーム、プリン、焼き貝、ホールケーキ、ギフト、ほうじん、てみあげ、EC商品。 これは同じお菓子でも利益率も廃棄リスクもリピートのされ方も違います。 たとえば生ケーキは魅力がありますけど収穫力、魅力もあるし収穫力もある。 でも廃棄ロスが出やすい。一方、焼き菓子やギフト商品は日持ちしやすい。 単価は上げやすいし、ほうじん、てみあげにもできるから経費計上みたいな形の使い方されるわけですね。 ECは発送にも向いてます。 つまり店舗のショーケースだけで勝とうとすると、家賃、人件費、廃棄ロスに縛られる。 でも焼き菓子、ギフト、ほうじん、てみあげ、誕生日予約、LINEでのリピート動線、 季節イベント、EC販売を組み合わせると利益構造がちょっと変わります。 ここで重要なのはケーキ屋の出店で大事なのはオシャレなお店を作ることではない。 本当に大事なのは投資開始できる商品構成と廃棄ロスを抑える生産計画、リピートされる予約動線、 値上げしても納得されるブランド設計ということで、 今の時代、値上げできないお店は苦しくなる一方、 でもただ値上げするとお客さん離れていく。 だから値上げではなくて価値の再設計が必要です。 例えば、誕生日を失敗させないケーキ、誕生日最も映えるケーキ、わからない、 大切な人に渡した恥ずかしくないてみあげ、記憶に残るてみあげ、 法人訪問で印象に残る焼き菓子、子供の記憶に残る記念日ケーキ、 地域で一番安心して頼めるギフト、このように単なるケーキではなくて、 誰のどんな場面を成功させる商品なのか、場面を成功させる商品を明確にする。 これができると価格競争から抜け出しやすくなります。 では具体的に店舗前に何をすればいいか、私は最低でも5つ確認します。 1つ目が初期投資はいくらですか、2つ目は月間営業利益はいくら見込めますか、 それの核証というか証拠ってどこから来るのってことですよね。 3つ目が何ヶ月で回収できますか、4つ目が玄関人件費が10%上がっても黒字ですか、 5つ目が売上げが計画より20%下がっても資金は持ちますか、 売上げが計画より20%下がっても資金は持ちますか、この5つです。 特に4つ目と5つ目が大事ですね。人件費10%上がって売上げが20%下がってそれでも生きていけるのか。 2026年の店舗ビジネスは楽観シナリオだけで出店できません。 通常シナリオ、悪化シナリオ、最悪シナリオ、この3つで見る必要性があります。 ちなみに最悪に備えていたら残りは全部ボーナスだと思ったらいいですよね。 例えば初期投資1500万円通常シナリオで月間営業利益50万円回収30ヶ月、これいいですよ。 でも現価と人件費が上がって営業利益が30万円に落ちたらどうなるか。 回収が50ヶ月になる。さらに売上げが落ちて営業利益20万円になったら75ヶ月一気に赤信号。 だから出店判断では通常の回収期間だけではなくて悪化時の回収期間も見ることが大事です。 今日の、明日やることは1つ。店舗ビジネスしている方はこれから出店したい方は次の式を書いてください。 初期費用割る月間の営業利益イコール投資回収期間です。 そして信号で判断してください。24ヶ月以内なら緑。もう優秀ですね。 36ヶ月から60ヶ月なら黄色。72ヶ月以上なら赤。 だから最悪計画で72ヶ月を超えちゃいけないということですね。 おそらく出店計画、商品構成、家賃、人件費、価格設計を見直した方がいい。 そしてもう1つだけ追加してください。原価、人件費が10%上がっても何ヶ月で回収できるか。 これを見るだけで経営判断の精度がかなり上がります。 今日の話は景気屋さんだけでなくカフェ、美容室、生態院、飲食店、小売店、店舗ビジネス全般に役立つと思います。 もし周りにこれから出店したい人や店舗を増やしたい人、売り上げにはあるけどお金が残らない人がいたらこの放送でも聞いてみてください。 店舗ビジネスは夢だけで始めるとすごい機嫌です。数字で設計するには夢も長く続けることができます。 それでは今日も仕事とお金、ビジネスを価格していきましょう。 タカハカセでした。皆さんコメント残してね。 # 裏ネタ（４月２６日特別招待ウェビナー開催中！） さあということで裏ネタ今日は短く面にしておきます。 久しぶりで本題前半後半に分かれていっぱい喋ったので こういう放送が良かったってまあねなんか放送の良し悪しもねフィードバックくれるとすごい嬉しいです というような感じの放送でした ここからねちょっとね毎週月、火、水、木、金、土、日で放送する内容をちょいちょい変えながら放送していこうかなとは思っています まあそんな中で4月26日ですか の夜 合ってる? 合ってる。夜9時から 無料ウェビナーでNLPって何なのっていうのを知りたい人たち用に ニューロニングイスティックプログラミングね ナチュラルラングエッジプログラミングじゃないよ そちらNLPはAIの方ですよ。ナイトランディングプラクティスでもないですよ。それ夜間飛行訓練です それは具体用語ですね ニューロニングイスティックプログラミング、神経言語プログラミング 脳みそに伝わるコミュニケーションの仕方、どうやって学ぶんですかっていうのを会をやりますので興味あったらどうぞ 完全無料なんでちょっと長めで2時間半ぐらいありますけど 有料給と言われたら有料給なんでしょう やってますのでぜひぜひ NLPのプラクティスショナーの案内は当然あるんですが その一方で皆さんにNLPってどんなものなのか体験してもらうという回でもありますので楽しく楽しみにしておいていただければと思います リンクはこの裏ネタのところに貼ってありますのでそちらからPTXさんから申し込みできるのでしておいてください # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） 楽屋裏トーク! こちらは皆さんからの質問コメントをお返しするコーナーとなっております。 ランダムにコメントをピックアップしていきたいなと思います。 フジさん、次々感情を動かすことの大切さを感じます。 コメントを取り上げていただきありがとうございます。 コメントを読み上げ、確実に感情が動かされている自分を感じています。 あ、そうなんですね。よかったです。 知らないうちにたくさんアップされていて、完全に出遅れてますが、まだコメント頑張ります。 ぜひ頑張ってください。 イノさん、バレーのイノです。 誰がやっても質の変わりにくいジムとかはAIですね。 本当そう。誰がやってもいいことは基本AIですよ。 同じくバレーのイノさん、理念価値を社会に出した上で黒字化しないといけない。 お金にだけフォーカスされると失敗する。 この上、バランス大事なんですよ。 だからNPO法人、NGO法人って心差しいいんですけど、 政府が支援していたりとか、なかなかやっていて有名なところじゃないと、 ほとんど日の目も当たらずに、いつの間にかいなくなっているっていうのが結構多いです。 私も社会企業家のコーワーキングスペースで少しばかりスタッフですけど、 無料でボランティアスタッフやらせてもらっていて、 そのとき分かったことは何かって言ったら、 ミッションビジョンであったり、バリューであったり、理念はしっかりあるんですよね。 だから、そういった意味でのソフトスキルって言われたらいいのかな、はしっかりあるんですよ。 そこに売り上げを立てるための営業であったり、マーケティングであったりのハードスキル、 フロントの部分がないと言ったらいいのかな、がしっかりなかった意識がありますね。 フロントが、要するに売れるために何をするの。 バックエンドと言われるものが、自分のミッションを到達するために理念のために何をしたらいいの、 社会のために何ができるのっていう組み合わせですよね。 が、ちゃんとある会社が生き残るような気がします。 田中ひろゆきさん、子供の時に頑張ることは良いことだと教わってきたけど、 複雑な現代では考え直す必要がありますね。 逆端思考、欲しい結果、成果、結果を明確にしてそれを逆端する。 成し遂げたいものは何なのか考える、心がけたいです。 本当にね、小さい時迷路とか、私もね、結構迷路好きでやってたんですけど、 あれね、逆から行った方が解きやすいっていうね、謎の。 何か知らないけど、逆からやってるとチート感があるような気がしたんですけど、 よく考えてみたら、スタートから行かなかったとしても、ゴールからスタートに戻ったとしても、 結局は解いてることには変わりないっていうね。 チートもクソもないんですけど。 なんか、コテ概念でしょうね、我々は。 ふいさん、今まさに事業拡大のためにJV先を探すという作業をしてます。 というのは、まずJVで広告をかける垂線を作り、 最終的に広告で安定した集客ができるようにするべきと思ったからなのですが、 今日の話を聞くと、むしろJVで安定した集客方法を確立することが 根本的に必要なのではと考えますが、認識は間違っているでしょうか。 JVについての具体的な方法など、ぜひ配信いただきたいです。 今日も学びとコメントを読み上げていただきありがとうございます。 ということで、ジョイントベンチャーでハイパワーマーケティングってやつですよね。 ということで、自分の方をとことん勧めてはいますけど、 残入のマーケティングを好評発売中ということで。 それもそうなんですけど、ハイパワーマーケティング、J.Abramsさんのコアな戦略が、 本、絶対読んだらいろいろ学びあるので、ぜひ読んでいただきたいんですけど、 コアな戦略が、ジョイントベンチャーが一番レバレッジ効くということで、 どうやったら人と組むかになるんですが、この場合なんですけど、 何度もジョイントベンチャーだけの講義とか合宿をやった方がいいレベルで、 やり方がいろいろ手順あるの。 大枠で一番簡単なジョイントベンチャーは、 誰かプロモーターと言われる人にリストをもらって、その人バックエンドないから、 あなたが代わりに売り上げを立ててあげて、相手に利益を還元する。 この時に大抵が、業界においては、交渉すれば50-50で、 すげえ交渉がうまかったら、相手で払うのが30%で済むってことがあるんですけど、 逆に7割持ってかれるっていうパターンが結構多いです。 でも、50-50で契約結べるんだったら、ありかなと思いますね。 フロント商品をできるだけいいものを作り上げて、 収益が安いし、お客さんも買いやすいってものを作っていただいて、 相手のリストにいる、相手の土俵にいる人たちが、 これすごいって言って、自分の土俵に持って来れば、 あとはいくらでも消費サービスを売ることができるし、あなたの世界観なわけですよ。 他人の土俵は他人のルール。自分の土俵は自分のルール。 大事なのは、他人の土俵に入り込んで、つまり相手のルールを尊重しながら、 相手のゲームの中でお客さんをこっちの土俵に持ってくる。 この時に、もともとの土俵の人たちに敬意を払うと。 尊重すると、風の噂であいつと組むといいらしいぜってなった時に、 ジョイントベンチの相手がいっぱい増えていくというこの流れですね。 大枠でイメージとしては覚えておいていただければと思います。 Aのマスク2人の話が気になりました。 一番近い人間が実は一番のブレーキになっていること。ここであたりがあります。 この場合、違う考え方をしている者同士でシナリオを生み出すことは難しいのでしょうか。 いつも学びはありがとうございます。 そうね。 違う考え方を持っている同士でシナリオは生み出せます。 というか、新しい想像になるんですよ。 なんだっけな。ブルームだ。ブルームタクソノミーというのがあるんですけど、 知識がどう進化していくかということを表現している人で、 知識の使い方の最上級がセンセセスといって、 違うもの同士を組み合わせて新しいものを想像することなんですよね。 これって要するには、一定量の専門知識が互いに高いレベルで持っている者同士で考え方が違う人が来ると、 新しいものが想像されるんですよ。 知識量が低い状態で、全く考え方が違う人同士がお互いに近づくと、ただの喧嘩でしかないんですね。 なので、専門職で違う人同士で組むと、お互いに自分の領域を尊重し合うことができれば、シナリオは起きます。 吉江さん。 高岡先生、こんばんは。もっと頑張るで通用していた時代ではなくなった。 確かにその通りですね。求められる働き方も10年前と随分変わりました。 やはり変化し続けられるものだけが生き残るのですね。本当です。 適応できるものが生き残る。 何でも手に入れることはできるけど、全てを手に入れることはできない。 なんて深い言葉でしょう。座右の銘にしたい。覚えておいていただければと思います。 別に私が言い始めたことではないので、その界隈で誰が言い始めたかわからないですけど、 多分探せば言った人のソースには戻るんでしょうけど、 何でも手に入れることができるけど、全ては手に入れられません。 だから選ばなきゃいけないですね。 春巻さん、高岡さんこんにちは。本日も脳内OSアップデートありがとうございます。 いいですね。検討します。 冷やかしできらず、不安、心配、お金、時間、家族、上達のイメージ、 決断の重さ、機種やプラン、支払いできる選択肢が多すぎる、 生活リズムが変わる怖さのどれか、どれで脳が止まっているのかを見に行くようにします。 何を肯定して何を保留にしたかの直前の一言をメモしてみます。 ぜひやってみてください。 超あらいさん、If Then Elseはよく使っていたのでイメージしやすかったです。 責任、信頼、意味付け、覚悟が必要なこと以外は積極的にAI使って成果につなげていこうと思います。 今日もありがとうございます。 いいですね。澄み分けですよ。 富士さん、施術と運動指導で不調を改善するスタジオを経営しています。 私が言っている背骨を矯正する施術は、さすがにAIロボットができても難しいだろうと思いますが、 それよりも対話すること、共感することなど厳しいことを愛をもって伝えるなどなどカウンセリングの部分が極めて肝だなと感じました。 まあそうでしょうね。 それっぽく共感してくるAIに負けないように対話力を高めていきます。 高畑が相手の感情を理解し共感を示す際に大切にしていることは何でしょうか。 NLPを学ぶことですかね。 そうですね。 言っちゃったら、ハカラに入って感覚の鋭敏さを高め、ラポールを築きながら、相手のタンクレベルを考えながらそれを誘導しつつ、 自分たちが理解できる世界観の中で、言語の前提より相手の世界観を理解したならば、 行きたい未来に対してメルトンモデルやメタモデルを使って外話を指導し、 主張になってきた時に他の技法を使うみたいな答えになるんですよ。 言ったら。 今言ったのが、ほとんど言ってることが分かんねーよっていう人は、 だからそれが何かを知ってるか知らないかの違いになるんでしょうね。 今日も学びありがとうございましたということで。ありがとうございます。 けんすきさん、高岡さんこんにちは。 AIも人と同じく何を任せるのかが重要なんですね。 そして最終、責任を取るのは人間である。 適材適所で活用していきます。 今日もありがとうございました。 実質で、現在世界もそうなんですけど、本質的には責任は上司が取るべきなんですけど、 それを取らないから問題が起こってると。 分かりやすくなる時代が来ますね。 AIのせいですとは言えないわけだから、 それでトラブル発生してる人たちは本当に責任を取る気があって、 管理能力が高い人とそうじゃない人たちが、もうバレるという世界が来ますね。 これはもう楽しみですね。私は個人的に。 ということで次の放送でお会いしましょう。 アフィホー!