# Dr.たか流、仕事と家族の両立、調律の取り方。 ドクター高隆 仕事と家族の両立 調律の問い方 # タイトルコール アローハ、高畑勲の仕事とお金を価格するラジオへようこそ。 こちらのチャンネルでは、高畑勲こと本店臨床知事に関わらず、 遠藤貴人が皆さんに確実に科学的データドリブンでわかっていることを 共有し、日常を良くしていく、そんなチャンネルとなっております。 # 本題 さあ今回リクエストがありまして 高尾博士は仕事も家族の関係もすごく良いと 両立できているじゃないですかと それでどうやってやってるんですかというほどい合わせがあったので そこらの方のところをね今回はお答えしていきたいなと思います そして聞こえての通りですがまだ 完全に声が治ったわけではございません まあ そのうちちょっと休ませているのでそのうち治るかなと思います さっそくやっていきましょう ということで皆さんなんかテレビドラマとかでどっかで 私と仕事どっちにするのみたいなシーン見たことあるんじゃないかなと思います で この 仕事と家族の関係の両立をどうやってやったらいいのか それに悩んでいる人たち多いんじゃないかなと思います 実際私の師匠のドクターマットなんですが 仕事がイベント業ということもあって 基本的には アメリカ国内だけじゃなくて海外もそうなんですけど 世界や国内飛び回って仕事をしてました で 彼が言うところで家に帰ってこれた時には 全力で子供たちに時間を費やしたそうです でどこかのタイミングで 自分は本当にいい父親なのか否かというのを悩んだそうです 365日中 ほぼほぼ250日か202日くらいはイベントでいない その他の時間で子供たちと向き合ってた で彼ちょっと統計を見たわけですよね 家帰っている時は全力で子供たちに時間を費やしているので じゃあどういうことだろうという風に 統計を取るわけですよ で統計と見比べて自分はどこにいるんだろう したら面白いことに発見するんですよ 大抵の 男や父親の方なんですが 子供と時間を過ごすという時間が 一定の量があるわけですよね その量を 毎日のように家にいない父親であるドクターマットが量がしてたんです つまり 量も質もちゃんと時間を費やしていた これが何が言いたいかと言ったら 大抵の人たちは 家に帰ってきても自分の家族や 友達であったりとか恋人であったりパートナーとの時間を 集中しないというのが正しいです 時間はそこに差がない 全力で 結果は中途半端になる 仕事でもそうです 9時5時仕事しているものの別の統計では 営業マンたちが1日の間に実際に営業職として 仕事をしているのは平均90分だそうです つまりそれ以外の時間は何かウロウロしてたり気合入れたり 整理したり電話かける人どうしようかなって悩んだり そんなことをしているわけですよね 結果仕事に直結しない行動を 9時5時のうち8時間のうち 90分しか仕事に直結する仕事をしていない 残りの6時間半は無駄である ここに多分ヒントがあるんです 我々は 自分の成果結果につながるアクションつまりクオリティが高いアクションにどれだけ時間を 費やすることができてますか それともだらだら仕事してるんですか 家帰ってもだらだら自分の家族の時間を費やしているのか 全力で家族に向き合っているのか ここでよくあるのが疲れがっていう人いるんですが じゃあ全力でその疲れを 脳みその疲れであったり体の疲れであったりを取るためのことをやっていますかと 言われたら 答えはノーなわけですよね 結果的にあのどれも中途半端になってしまう ドクターマットが言ってましたが 仕事の時は仕事の時で全力休む時は休む時で全力 そして家族の時間は家族の時間で全力 私にはオフタイムなんてものものはないすべてオンタイムだ と言ってました なので全力ですべてオンタイムですかというのが質問です さて次になんですが大抵 仕事とか家族とか家庭とかの問題が問題となる理由が 仕事においてのルールや価値観を家族関係にも持ち込む 例えばいい申し立てばかりする弁護士 家に帰っても奥さんが言っていることに大事意義ありって であったり 仕事のやり方を家のルールにしようとする ここに問題があります 家は家において家庭とは家庭というゲームがある 仕事には仕事というゲームがある パートナーにはパートナーというゲームがある そしてそこには点数の取り方とルールがあるんですが これを大抵の人は明確にしない 例えば仕事でにおいてオペレーションするあなたの価値観 あなたのペルソナと言われるものは何ですか どういうものを大事にして大切にして何のルールを守るのか で じゃあ家であなたがパートナーと喋っている時恋人として喋っている時 あなたの価値観とルールは何ですか じゃあ子供たちと喋っている時あなたの価値観ルールとは何ですか これが場面と状況において変わっていくものなんですよ 変わっているんですけどその変わっていることを相手に伝えていなかったり または変えないという柔軟性を発揮しないため問題が発生します つまり夫婦関係とかってどっちかがどっちかの上司じゃないんですよ 対等な立場でお互いに尊敬し合う関係性 いうならばジョイントベンチャーしている社長と社長の関係性に近いところはあるんですが まあそこには恋愛関係があるので全く一緒とは限らないです ですが そうすると今まで仕事場で上司がいて部下の役割やったりまたは上司で部下がいてその上司の役割 やって家帰ってきたら同じ上下関係を求めてしまう または上下関係においての行動をとるとなるとパートナーシップではうまくいかなくなります そのゲームは対等な相手であるでお互いに世界観を尊重する でお互いにお互いの価値観を満たしてあげるそういう関係性です これを2人がよく理解してそれでオペレートしているのかどうか運営されているのかどうか これが運営されていないので大抵仕事と家族関係に亀裂が生じます なんで今からできることなんですけど 仕事や家族関係 自分の体や健康 自分の自己成長 夫婦関係 そして自分が楽しいと思うこと自分の道 それにおいての目標って何ですか 何を大事にしてますか そして絶対に守ってほしいルール は何ですか を3つずつぐらいゴールは一つでいいですけどそれが3つずつ ぐらいで書き出してみてください それをお互いに共有するそれだけでも 状況は改善します なのでぜひやってみてください 皆さんのコメントをお待ちしております # 裏ネタ（7月4日〜５日BizKidsCamp受付中！） さあ裏ネタということでまあ何でしょう 家庭も仕事も 料理通するまあ一番簡単なのは 一石二鳥なこといっぱいやるってことなんじゃないでしょうか もう一つあるとしたらなんで例えば自分の趣味であったり仕事であったり やりたいことに子供を巻き込むみたいな 流れが一番いいかなと思います例えば体も鍛えなきゃいけないし 子供たちの時間も過ごしたいし 奥さんとの時間も過ごしたいしじゃあそれを両立できる一石三鳥なことなりかなってなった時に 例えばうちの夫婦だと 同じ趣味がありまして登山をやるんですけど じゃあ家族みんなで登山しに行こうっていう風になるわけですよね そうすると リフレッシュ体の強化家族の時間夫婦の時間全部一気に取れちゃう こういうような一石二鳥なことをやるのが一番ベストだと思います まあそんな中そういう時間をできれば皆さんに提供したいということで 8頼まれてなんですけど あのビジネスキッズキャンプっていうものをやってます で一泊で 親も巻き込みながら 子供たちに経済を理解させるというキャンプで ついたらその瞬間から日本が使えなくなって 食べるのにもご飯食べて欲しいものを買うにも 何にもお金が必要 最初に銀行から借りたお金を使ってビジネスを始め成長させ そしてお金を稼いでそれで食べ物買ったりとかするっていうねちょっとした あの面白いキャンプやってるんですけどあまりこっち告知してないので えっとぜひもしお子さんね小学校3年生から中学校3年生 参加できますので 親人親人には絶対ついてこなきゃいけなくて子供さんはツイッターのと一緒に来る そんなような 8キャンプやってますのでもしよろしければどうぞ リンクの方を貼っておきました # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） 楽屋裏トーク。こちらでは皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーです。 さっそくいきましょう。 岩谷さん、いつもありがとうございます。ケーキ屋です。数字の測定は日々の店舗売り上げだけでなく、無形コンテンツも今後販売していくので、そちらでよりしっかり見ていこうと思います。 いいですね。特に有形のものって自分で作ってて、お客さんの顔がよく見えたりとかするので、 情報の蓄積というのが数値を取らなかったとしても、ノーミスには結構データが集まっているんですよね。 無形の商品サービスって提供されたとしても見えないから、これが問題だったりする場合が多いです。 なので、ぜひ見える化してください。 はい、ひろてるさん、高橋アロハです。長年IT現場にいますが、結局モニモニのシステムは使いにくいんですよね。そうですよね。 マーケティングも全く同じで、あれこれ伝えたくなる自分のエゴを抑えるのが信頼への近道だと改め確信しました。 私のLINE構築支援でも機能を絞って迷わせない動線に今すぐ作り直します。 そこで質問ですが、絞り込むときに捨てきれない不安に襲われることも多いと思います。 脳科学心理学の視点から、このブレーキを外してあえて捨てることを楽しむための考え方はありますが、 なんかねゲームだと考えたらいいかなと思います。なんか一撃必殺みたいな感じですよね。 北斗真剣なのかわかんないですけど、あったー!言うて、お前はもう勝っている。バーン!みたいなね。 一発で何か、魔刀を当てるっていう、そういうゲームだと思うんですよ。 ダーツで言ったら、もう一刀しかない。なので、20のトリプルを狙うのか、 それともブルーザイ狙っていくのか、ちょっとずれた時にどうなるのかっていうので変わってくるので、そこら辺はやっぱりここは勝負の経営判断というような勝負判断にはなるんですけど、そういうゲームだと思った方がいいですね。 なので、実際に選択肢がいっぱいあるわけじゃなくて、ゲームとしては一刀勝負しかないと思った方がいいです。 猫ちゃん公式ライバーさん、高畑先生、今日もありがとうございます。 YouTubeのタイトルを見ただけで、自分に必要なチャンネルかどうかがわかるようになっているかチェックしてみます。ぜひやってみてください。 今日もありがとうございます。とりあえずミッションビジョン、バリューができたら全力でやる。そのうち新しいビジョンが見えてくる。その先のビジョンがあるので、まずは目の前のビジョンを達成できるような楽しみながらやっていきます。 数値化するための自分作業はとりあえずAIに手伝ってもらいます。それでいいと思います。 ケイスキーさん、高畑先生、こんにちは。人は失敗したくないから買わない。ニューロマーケティングの不安の状況ですね。この考え方を忘れずに改善していきます。今日もありがとうございます。ありがとうございます。 ショーアライさん、認知、教育、販売、制約、継続、障害、売れているところはできている要素だなと思い出しながら聞いていました。 点数化も意識してみます。なぜ真似しようとすると中途販売であったり、目先の一点に集中しちゃって周りの声が聞こえなくなってしまうのか。 この点数化が不十分だからかなと思いました。今日もありがとうございます。確信と情報ですよね。自分の。 じゅんじゅんさん、選択肢が多いと魅力的に思いますけど、そもそも考えるのがめんどくさいと感じてしまうのはみんな一緒なんですね。 今回の話を聞いて、やっぱり情報配信は日頃からやっておかないとダメだなと感じました。どんどん配信していくよりは日常化しておいた方がいいですね。 まささん、赤瀬がおっしゃった3年で前提が崩れるという時間軸は、変化の激しい現在において非常にリアルな警告でした。 スモールスタートで検証し、勝てる賞金構成が見えた瞬間に加速させ、続人生に頼らない仕組みによる利益率20%超えの方程式を自社の新規事業でも徹底して横展開していきます。 野田さん、社長が見るべき3つの数字は問い合わせの数、制約率、あらり、売上は見えであらりは体力、ビジネスは数字を追う、その上で全体のセニアが強いミッション・ビジョン・価値観に向かっていく。 数字に苦手意識があるので身近なところから自分と勤務先の数字が見えるようにします。 ウェビナーでNAP講座を受講して忘れていたことがあること、商業外極一般化していたことがあることに気づきました。 すぐに自分への質問を変えました。今日もありがとうございました。 商業外極一般化、人間の飲み水のフィルターなんですけど、認知心理学です。 どうしても情報って意識的には全部取れないので、126バイト、全体の。 飛んでくるのは200万とか、多いと10億バイトくらい情報が飛んでくるのに、我々の脳みそ意識は126しか取れません。 なので、その時に必要だとして126が取れてればそれでいいかなと思います。 情報が自分を幸せにしてくれる有意義なものであれば別にそれでいいと思いますよ。 マサさん、再生数より信頼密度という言葉はマイクロインフルエンサス戦略そのものですね。 私も自分のプロジェクトにおいて広く観察ではなくて、特定のボトルネックを解決させず、唯一無二の専門家として認知させられるよう発信の軸を研ぎ澄ましていきます。ぜひやってみてください。 山崎さん、高岡さん、本日もありがとうございます。取引先の業績、誰も見ていない。中堅中小企業がもう多いですね。 あらゆる依然にどこに売っていいかも大事かと思います。 そうだと思いますよ。最初の頃は。 ブランディングで売った人たちが拡散してくれるとか、拡散しちゃうんだったら、やっぱり売る相手を決めなきゃいけないですね。 そんなことがされない無商品サービスだったら気にしなくてもいいのかもしれないですけど。 藤井さん、もう一度各SNSの配信内容の役割を考えると思いました。 ただそう考えては始めるとなかなかスタートできない。ひとまずやるを大切に失敗前提で始めてみたいと思います。 今日もありがとうございました。ぜひやってみてください。 ということで皆さんから質問コメントお待ちしております。では次の放送でお会いしましょう。