# 良いリーダーの条件、ズバリ科学的にお伝えいたします。 良いリーダーの条件、ズバリ科学的にお伝えいたします。 # タイトルコール アローハ 高畑博士の仕事とお金を科学するラジオへようこそ。こちらのチャンネルでは高畑博士こと法廷臨床心理学博士 遠藤隆乃が皆さんに学術的科学的データドリブンでわかっていることを共有するそういうチャンネルとなっております。 # 本題 あの上司は嫌だ、あのうちの上司使えない、そんなような愚痴はね、そこら中にいっぱいあるわけですが、 だったらどんな人がいいのかと、本当に自分と会社と社会のためにいいものは何なのかっていうのは誰も教わったことがない。 ゆえに物差しが結果的にいい上司じゃなくて都合がいい上司ばかりを求め、そして結果的に都合がいい上司ばかり溢れ、生産性が落ちる、そんな日本ですということで。 皆さんおはようございます、こんにちは、こんばんは、高博士です。 良いリーダーの条件ですね。今回Voicyのトピックで出てきたので、過去にも放送何度かやりましたけど、 産業組織心理学、そして軍心理学、リーダーシップ論というものはもう既に結構研究されていまして、 結果的にポイントどこかなっていうふうに考えたときに、目標地点としては自分と他人と社会に、これをエコロジカルと言うんですけど、 このまず基準値が大事だと。つまりはリーダーとフォロワーという関係性のこの二人がウィンウィン以上の結果が出て、 そしてその二人だけではなくて、周りの人や社会にも良い影響が及ぼされる三方四肢以上の結果を出せるリーダーをまず良いリーダーという基準にします。 その目標に到達できることを逆算すると、結果的にリーダーの性質というのは二つは絶対に抑えなきゃいけないものが出てくるわけですね。 それを抑えていないと基本的にはそのリーダーという人、マネージャーにもできないしリーダーにもできないし、組織を破壊し人にストレスを与え、 誰にも良くない人が出来上がってしまうので、今回リーダーシップ論ということで良いリーダーの条件とは何なのか。 まず条件1ですね。これ絶対大事な条件1が自己責任VS他責というやつですね。 何となくイメージは分かりますけどリーダーが他責嫌じゃないですか。全部お前のせいだと。 全部悪いのは貴様のせいだと。俺は何も悪くないって言って頭下げない。 何か不祥事起きたとしても一番最初にタカ飛びするやつみたいな。 船で言うたら一番最初に船長が先に脱出するみたいな感じですね。沈没中の船。何かこれ聞いたことありますけど。 これが他責志向と言われるやつです。そうすると他のリーダーを追っているフォロワーや仲間がそのリーダーを信用することが出来ないんですよね。 ということでリーダーが自己責任で動いている。 全てが何か起きた場合は私の責任で、私から皆のケツを拭くからお前らは全力で出せというこの形が一番やりやすい状態ですね。 自己責任ですね。当然ですけどチームであったり団体内も自分の役割の範疇は自己責任であるという認識で皆が自己責任で動いているチームがリーダーが輝くところですね。 他責ばかりが集まってリーダー一人だけ自己責任であった場合はリーダーが潰れますのでご注意いただければと思います。 2つ目の条件がこれが次が条件2が利他主義VS利己主義という構図になります。 利他主義、利己主義で考えたら利己主義嫌だよねって思います。自己中というやつなんですが健康心理学の分野において一番大事な最終到達地点とは健康的な自己中であるというのがあるんですよ。 ヘルシーエゴっていうやつですね。このヘルシーエゴヘルシーエゴなんですけどこれどういうことかって言ったら利他主義に動いておいて結果的に自分が一番得をしていると。 相手も儲けて自分も儲けてみんなで大儲けっていう考え方ですね。まるで大阪のアキンドみたいな考え方してますね。 つまりは他人が得をするっていう状態を作り上げることによって自分がより得をするという状態を作るという現象を起こすわけですね。 これが長期的に保有し続けられる概念になるんですよ。これを例えば利好主義で動いてしまった場合自分の権利や利益だけ全部追い求めて それで他人に損をさせた場合あいつの近くにいると損するぜっていう噂が出回ると何が起きるかっていうと誰もその人に近づかなくなるということで どうやったらみんなの利益になりながらも自分の利益を獲得できるか。 そう考えると健康的なエゴ、自己中。利他主義でありながら自分も利益も獲得するっていうスタイルは調節、実は頭を使わなきゃいけないんですよ。 これ頭を使わなきゃいけないというのは賢くなきゃいけないわけじゃなくてちゃんとそれについて考えて戦略を練るってことをしなきゃいけない。 その概念があって今の時代だったらチャットGPTとかにあたりにそういうことしたいんですけどって言ったら出てくるんでしょうね。 ジェミニーだろうがクラウドだろうが何だろうが。 なんですけどツールを使うのか人を使うのかわからないですけどその思考のパターンを持ってなければいけないっていうのが結論ですね。 条件1、条件2です。条件3はコミュニケーション能力が巧みであるでしょうね。 良いリーダーの条件としては思っていることやイメージしていることが相手に伝わるから指示が明確であるっていうのは大事ですね。 相手で合わせてくれるという感じで。 どんだけいい人であったとしても言っていることがわからないんだったら行動を出せないしみんなにとって不幸ですよね。 期待した結果が出ないし期待した相手に渡したタスクを相手が完了させたとしてもできないみたいな状態が出来上がる。 ということで大事なのがコミュニケーション能力と。 条件1が自己責任。2がリーダー主義。3がコミュニケーション。4があるとしたら教育能力ですかね。 人を育てる力。期待値のコントロールとかも細分化するとそこに入ってくるんじゃないかなと思います。 リーダーの定義は良いリーダーはリーダーを育てる。リーダーはリーダーを育てる。 人を教育して育てるという能力が高くなきゃいけない。 よく即戦力がいないんだよね。人材がいないんだよねと言っている人たちは要するにはリーダーシップがないということですね。 マネージャーでもなければリーダーでもないという状態になります。 即戦力になっていい人なんて他の企業に取っていかれるんだというバトルに入ったとしても大抵取っていかれます。 探せばいなくはないです。それを探そうとする能動性のある労力を入れるか入れないかは別として一般の方法論では絶対に見つからないので。 そうなると中堅くらいの人たちを引き上げてトップアスリートみたいな 高校時代とか大学時代運動してました、過去に運動部に入ってましたという人たちを短期間でプロのアスリートのサポートができるくらいまでのレベルに引き上げるという能力がある教育能力ですね。 つまりは二流だったり三流だったりするけど一応筋がある人たちを一流や超一流まで引き上げる能力がリーダーシップが高い人がやってくれる人ですね。 ということでこの4つの条件がメインなんじゃないかなと思います。 自己責任、リーダー主義でありながら自分の利をちゃんと獲得する、コミュニケーション能力が高く相手に合わせて分かりやすいように伝えてくれて自分が理解できるようにお互い理解できるようにする。 そして人を育てる能力が半端なく高いのでその人と一緒にいるだけで能力がぐんぐん上がっていくというようなのが良いリーダーシップの条件なんじゃないでしょうか。 他にも細かくチームをまとめる力であったりとかそういったものも入ってくるわけですけどミッション語ったりミッション売る力だったりとか営業能力であったりとかそういったもの交渉力であったりとかいうのもあるわけですけど 今言った4つが盆用スキルと言われてどの業界業種であったとしても必須となってくるような基盤となる概念なんじゃないかなと思います。 そういうふうに産業組織心理学およびリーダーシップ論では言われているのでぜひ皆さんもそこの辺のところを鍛えていただければと思います。 だからアドバイスとしては今言った中でできてないやつどれかなっていうのを発見して自分なりに強化していただければと思います。 今の時代本当にリーダーとマネージャーがものすごい足りないです。 リーダーシップ教育とかマネージメント教育をせずにフォロワー教育をいっぱいやってきて工場で勤務したりとか指示に従う人たちばかりを鍛えてきた弊害が出てきてますね。 それがもうすでにAIやロボットと言われるものが我々の指示通り動いてくれてそのマネージャー層の人たちが必要でリーダーシップの人たちが必要なんですけどそんな教育してこなかった。 今からの時代に全ての人たちの下にAIとかロボットがつくので全員が一定量リーダーシップとマネージメント能力がなきゃいけないという時代に突入というね。 世界は大リーダーシップ時代。俺はリーダー王になるみたいな世界観なので今時代変わりましたなと思います。 皆さんのコメントとか質問ぜひコメントに書いてください。 # 裏ネタ（7月受付中！） さあ売られたということで、えっと今回まだ最後、これで本当に最後の募集なのかな、あのビーズキッズキャンプという経済キャンプ、子供たちの経済キャンプが もしかしたら申し込みできるけど申し込んでもいけないかもっていうところですね。まあその場合は普通にただの 返金する形にはなるんですが、申し込み枠ギリにして家族あるかな、みたいな感じなのでちょっと 子供たち夏休みの、まあ夏休み始まる前にね、あの経済知識経済能力を高めたいという方はね、ぜひ お参加していただければと思います。他の経済知識を渡すじゃなくて体感レベルで 人類史以来、人類が数百年間で体感してたことを2日で体感させます、経済的に。 お金がなかった時代からお金経済が出来上がって、ぶつぶつ交換があって、みたいなね、こういう時代の本流ですか、 をすべて体感レベルで細胞に染み込ませると。まあ後でね、自分のビジネスやったりとか、投資やったりとかする時にすごく 活かされてくる体感をね、させるっていうのがビズキッズキャンプなので、 エクスペリエンスと変化、トランスフォーメーションを買いに来るんだったら正しいかなと思います。 その後にね、普通に金融系の本を読んだりとか、子供たちのお金のなんとかとかいくのがいいのかなと私は思います。 ということで本当に本当、これで最後の募集になると思います。ビズキッズキャンプの募集はこれにて 終了という形になります。参加してくれる方々ご家族の皆さん本当にありがとうございます。 現場でお会いできることを楽しみにしています。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） 楽屋裏トーク、こちらでは皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーとなっています。 ロータさん、ポジティブ心理学の罠。 友達や大事な人にはかけない。 嫉妬を自分に壁に当たり、一定以上うまくいかない。 幼少期にアイディティが作られる。 大人になっても影響する。 自分に良い言葉をかけたらうまくいく。 情報があること、中身が有用であることが重要。 ネガティブな考えに対応していない。 ポジティブ、妄想、問題に対処しない理由にする。 ポジティブ、ネガティブは電磁と同じ。 何かしら学びがある。 解決したら思考に上がってこない。 ネガティブに対処できるNLPを学べてよかったです。 今日もありがとうございました。 本当に役立っててよかったです。 石子さん、ポジティブになってネガティブに対応する。 ネガティブなことに対応できたら、もう頭には浮かんでこないことは、 今ネガティブ状態なので救いになりました。 何かで人間の脳みそ的には、それに対する学びであったり、 対処を本当にしてほしいんだと思います。 ただ面白いのが、その脳みその状態、感情的な状態では 良いアイデアが出てこないという矛盾。 ネガティブな状態になると、 ネガティブに感じているものに対する対処をしなければいけないという アラーム、アラートなんですけど、 アラートが鳴っててうるさい間に戦略回帰ができないという、 誰かに助けてもらったりとか、アラートを止めるという 能力を手に入れるというのが大事なのかなと思います。 多くの人たちに何をするかといったら、 例えば精神投薬であったりとか、一定の技術とか能力とかスキルとか 瞑想とかガイドイメージとか、そういったものを使って アラート、アラームを止めることはできるんですけど、 アラームを止めた後に戦略を練るという次のステップをやらずに そのまま放置してまたアラートが鳴るという この無限ループに入るというね。 それでいいのかなと私は思いますけどね、初心学者としては。 田中博之さん、幼少期で優しい言葉をかけられていたのか不明ですが、 そういう記憶ではそうだったような気がします。 あまり自分自身に対して失敗したことがありません。 同じ失敗をしないために少しは自分に失敗した方がいいのでしょうか。 失敗というよりもそれに対する、それが問題であるよという意識を 出すための罰則を渡すんですよ。 罰則というとみんな厳しいイメージがあるんですけど、 例えば腕立て1回とか、バーピー1回とか、または200円を募金に入れるとかね。 この200円募金に入れるは企業研修じゃなくて、 一般募集の研修とかではよく私やるんですよ。 募金に入れましょうというの。 企業研修になるとコンプライアンスがうんたらかんたらと面倒くさいこと言うので。 それは何かというと、意識下に今のはミスですよと。 解決しなきゃいけない問題です。改善しなきゃいけないことですよというのを 意識下に上げるということをする方が大事なんですよ。 それをどの形であったとしても、何かしらそれに対する罰則であったりとか、 今これやったからこれやらなきゃねというのを意識下に上げておくと、 あれは改善しなきゃいけないものだというのを覚えるわけですよね。 この罰を厳しくする必要性がなくてというのは行動心理学ですね。 どんだけ罰則を与えたとしても、悪い行動と言われるものがゼロになることないんですよ。 だったらやるべき行動を増やして24時間をやった方がいいことで埋め尽くした方が 人間は生産性が高いんですね。 何か俗に言うミスであったりネガティブなことであったり、やる暇をなくすというのが 優位するには、プログラミング的にはそっちの方が有益だったりします。 まささん、才を見つけるより同一性を見つける方が脳のカロリーを消費するという事実に深く納得しました。 だから人は無意識に分断を選びがちなのですね。 相手の世界観を尊重し、相手高い中傷等で共通のゴールを探す脳の体力を養っていきます。 今まさにオンラインのSNSであったりデジタルなワールドは分断主義ですよね。 本当に心理学者としてはまさに脳みその機能通りで踊らされているという風に見ますね。 教育とか訓練って大事なんだなと思いながら見てますね。 大塚さん、高岡さん、ロハ、博士のように濃い人生で今が幸せ、高所得は学び、努力、人柄と思っています。 たくさんの師匠に恵まれて占いもしいですが、なかなか同じ環境でも無理ですね。 どんなにごもっともない意見でも心を打たなければ人には響かないので、 人柄がマイナスで大きく下振れしてしまわないように今後はバランス重視で生きてみたいです。 本日はありがとうございました。 ということで、皆さんからの質問コメントお待ちしています。 次の放送でお会いしましょう。