# あなたの脳みそあなたが欲しいものを得るようにクセづけしてますか？下半期にやりたいこと2026 あなたの脳みそ、あなたが欲しいものを手に入れるように癖づけしているでしょうか? 指紋反旗、手に入れたいものを手に入れる2026です。 # タイトルコール アローハ! 高畑博士の仕事とお金を価格するラジオへようこそ。こちらのチャンネルでは高畑博士ことホテル一所信人の高畑博士、遠藤貴則が皆さんに学術的価格的データ取り分でわかっていることを共有し、皆さんの日常をより良くしていく。聞けば聞くほど良くなっていく。そんなようなチャンネルとなっております。 # 本題 さあ、もう折り返し地点6月30日となりました。2026年ももう完全に折り返してしまっております。 下半期何したいかなというふうに思っている方いるんじゃないでしょうか。 ですがそもそも新年の元旦に何を得たいって決めたっけっていうのを思い出さなきゃいけないのかもしれませんね。 ということで皆さんおはようございます。こんにちは。こんばんは。高博士です。 さて、一昔前に本が流行りまして、グリッドという本が流行ったのを覚えているでしょうか。 やり遂げる力、やり抜く力というやつですね。これが研究されている中では、人の能力技術であったり、その中で重要視されるのがこのやり抜く力ということです。 つまり、ゴール設定をして完了させる力。これが重要視されるわけですよね。 大抵の人たちが始められないとかいう話をしているんですが、始めるよりも完了させる方が難易度がものすごく高いわけですよね。 大抵の人は人生において未完了なものがいっぱいある。ゴール設定はしたのに放置されているものがあると。 これをやれていないというのはどういうことかというと、何個か問題点があるわけですよ。それが何かと言ったら、 人間の脳みそに関してなんですが、あなたが指示を出してこれを手に入れ回せと言って、結局やらなかった場合、完了させなかった場合、 完了させないという癖づけをしてしまうわけですね。手に入れない癖づけ。欲しいものを手に入れない癖づけをしていくわけですよ。 脳みそは、なるほど、うちの意識が言っていることは基本手に入らないんだな、わかったぞと言って会話の仕方を学んでいくみたいな感じですけど、 別にそんな会話の仕方を学んで欲しいわけじゃないんですよね。あなた自身が願ったことは基本的には叶わないように動くのが正解だみたいな感じに、 あなたの脳みその真相真理はそう思ってしまっているというこの問題どうするのかと。 言ったことを成し遂げて実らせると書いて誠実と書きます。誠実であるというのは、行動としては言ってからこれを成し遂げますと周りに言ってから実際にやるということですね。 それ以上でもそれ以下でもなく、それを淡々とやり続けるそれが誠実なる人なんですよ。 面白いのが人間の真理なんですけど、興味深い人間でありたいと思う人たちは人を驚かせたいと思う傾向があります。 注目されたい、脚光を浴びたい、承認されたい、みんなをわっと驚かせるようなことをしたら注目されるに違いないと思うわけですね。 これ間違いないんですよ。ニュースとか見るとそういって目立つものが取り上げられるわけですが、しかしこれが面白いところですね。 前回の放送でもありましたけど、ゲーム理論に基づいて考えると、本質的には人間の社会っていうのはわっと驚くことをしてくれる人よりも 淡々と予測可能なことを提供してくれる人の方が信用できるじゃないですか。 パフォーマンスが良かったり悪かったりがよくわからない人よりも、基本的には淡々と同じ成果、結果を言ったことを成し遂げる人の方が信用できる。 皆さんそう思いません?仲間にするんだったらどっちみたいな感じですよね。 ランダムにたまに10回に1回か20回に1回大谷翔平みたいな能力を発揮するピッチャーなのかバッターなのか。 ただし残りが草野球以下レベルしか発揮しないやつか、一般的なプロの野球選手のヘンヘンボンボンとした能力値を発揮してくれる人。 選択肢がその2つしかなかった場合、どっちを選択しますかっていう話ですよね。 ちゃんと野球というゲームを知っていないんだとしたら、あなたの目標が決勝にまで出る、優勝し続ける、勝ち続けるというならば、 全社選んじゃまずいわけですよね。だって20回に1回ぐらいしか勝てないので残り全部負けているという現象が発生するので。 なので平均的な能力値があって言ったことを実行してくれる人の方が嬉しいというふうになるわけです。 ということで人間の脳みそって面白いですなと思うのと、メディアとかテレビとかSNSとかで脚色されているものや脚光を浴びているものであったりとかが 一概に表面層のみんなが欲しいというものであって、やっぱWantsとNeedって違うんだなという感じですね。欲しいものと必要なものが違うと。 必要なことは何かって言ったら言ったことを成し遂げることです。ということで折り返しまして、1月の1日何を願ったのか思い出していただいて、 今現時点でどこら辺ですかという形ですね。近づいているのか遠づいているのか、ピボットといって方向転換しなきゃいけないのか、戦略変えなきゃいけないのか。 思いのほか達成できそうだから新しいゴール設定するのか否かという感じです。 うちの会社も毎年新年あたりに会議をやります。新年ぴったりじゃないです。1月中に会社会議をやりまして、その年どうするのか。 10年プランを見据えて逆算志向でどうやってそこにたどり着くのか。じゃあ今年1年はこういうふうにしなきゃいけないよねっていうのを決めます。 ちょうど来月もまた幹部会の会議があるわけですけど、6ヶ月経ってみてどうですかと。何が変わりましたか。どう近づいたのか遠ざかったのか。 それともゴールをもっと大きくできるのかもしれないというふうになるわけですね。 うちの会社は長らく大きめのイベントをやりたいよねっていうのはずっと言ってるんです。大きめのイベントに登壇する機会はあったりとかサポートする機会はあったものの、 弊社主催でっていうのはなかったので、弊社主催でNAPのプラクティショナーという講座をやってますけど、 60人から150人規模のやつを1回やりたいよねというふうに言ってて、このアイディアが出たのがそれこそ2年くらい前くらいですかね。 それに向かって、じゃあ整えなきゃいけないことってあるよねって言って、整え始めてみたいな。ちょうどこの折り返し地点でそれが可能である確率がものすごく高い。 見えてきたって言ったら変な話になるけど、見えてきて、皆さんのサポートであったり応援であったりとか必要になるわけですけど、 淡々とそれこそ3年かけぐらいで達成できるように。1回やってはい、OKじゃなくて、その1回の学びを再現できて何度もでもできるっていう状態を作りたいと。 ただ単に例えばマカリメッセで1万人の規模のイベントをやりたいです。これも重たいですけど、力押しでできなくはないんですよ。 力押しではなくて、それを再現できる可能な形でやっていこうというふうに設計しましてやっているという感じですね。 12月の31日までに皆さん何を出し遂げたいのか。人間というのは逆算思考ってすごい大事です。 例えば迷路を小さい時に迷路とか解いた経験あるかなと思うんですけど、どこのタイミングであれ、ゴールからやったほうが楽だと、 簡単だというふうに思ったことはありませんか。それで当たってまして、人間というのは今いる場所と行きたい場所、そして行きたい所からシミュレーションとして逆算するわけですね。 なので逆算して後ろからこうやって埋めていくのと、前から埋めていくっていう感じになるわけですね。 これ何でそれをすることによって成功率高くなるのか。1つあるのは予測に関するものなんですが、人間の脳みそだけじゃなくて、これ数学的な話にも関わってくるんですが、 予測を立てる時って時間軸近ければ近いほど的中率って高いんです。何が起きるか予想できるわけですね。 どんどん時間軸が遠くなればなるほどランダム性が高まると。これはスタート地点から前に進んでいく場合、どんどんどんどん的中率がエントロピーが発生すると、 N義拡散してしまうと予測値がランダム化してくるカオスに向かっていくわけです。ゴールから逆算するとゴール、例えば12月31日までにこれを達成しなきゃいけないということは、 31日中にはこれをしなきゃいけない。30日にはこれをしなきゃいけない。29日、28日、27日というふうに逆算していくと、そこの辺りを実は予想がある程度わかるというか、 飛行機でいうと離着陸の時に何をしなきゃいけないって大抵決まってるよねみたいな感じですよ。そうするとスタートと終わりが結構埋まり始めるので、 滑走路みたいな感じで落としどころがどこなのかというのがわかってくると、情報量が増えていくわけです。前に進む考え方、思考と後ろから逆算する思考で間を埋めればいいだけになる。 ギャップを埋めればいいだけになる。このギャップをどんどんどんどん狭くすれば狭くするほど、達成する確率が高くなる。 まるで川があって、こっちの岸からあっちの岸までジャンプしなきゃいけない。この川を狭くすれば狭くするほど、ジャンプ成功率が高くなるわけですよね。 これが逆算思考です。なので、皆さんぜひやってみていただければと思います。 # 裏ネタ（7月NLPプラク受付中！） さあ、ということで、昨日ね、言ってましたけど、完全無料のNAPの説明会の告知となります。イエーイ!ということで、 7月のイベントはね、完全にほぼ満席という形で、まあまあ増えても全然大丈夫なんですけど、 十分に定員というか、なんでしょうね、満足いく量っていうんですか、に達成したので、 まあこのぐらいでいいかなというような、仕事とか、多分人が絡む仕事をやってる人たちみんなあると思うんですけど、 それがサービスにまつわるもので、一方的に劇を見せるとかだったら違うんでしょうけど、なんか人と絡むってことをしなきゃいけなかった場合、 一定の人数の方がやりやすいというところありますよね。まあともかく、一定の人数いった方が盛り上がりもあるという形で、 そんなような人数になりましたので。8月、9月も空いてて、まずは皆さんにね、NABで何なのっていうのをもうちょっと深掘りして、 抗議として聞きたいよという方々のために、無料のオンラインの講座をやりますので、45分ほどで終わって、残り15分Q&Aという形になります。 我々が4日間やっている講座が、それだけ投資するだけの価値があるのか否か、それをね、見極めてもらうというポイントもあるのかなと思います。 結構ね、家族連れとか、お父さんが来て、お母さんが来て、子供たち来るとかパターンであったり、 社長さんが来てから部下が来たりとか幹部が来たりというパターンが結構多い。 知り合いの社長さん同士で紹介しましたとか、知り合いの友達同士で紹介しましたというのはあるんですが、そもそも紹介がうまい人たちはそれでやってくれるわけですけど、 何て言ったらいいかよくわかんないですっていう人たちが結構多くて、 遠藤先生、何か説明会してくださいみたいなことを頼まれましたので、今回ね。 そういった子たちで、45分ほどですけど説明会やりますので、ご興味ありましたらそちらの方登録していただければと思います。 ぜひ皆さんの知り合いであったり友達であったり大切な人たち、 思考パターン、自分の脳みそに踊らされるんじゃなくて、自分がちゃんと脳みそを支配する。 それが可能であるってことを知ってほしいなと思います。 今までうまくいかなかったことが、どうしてうまくいかなかったのかっていうのが、 うまくいったものはなんでうまくいったのか、 それを知るだけでも自分の人生において良かったことの再現ができるので、 NLPという学問は再現の学問なので、ぜひやっていただければと思います。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） 楽屋ウラトーク、こちらでは皆さんから質問コメントにお返しするコーナーです。 山崎さん、高岡さん、本日はありがとうございます。 一応、上場企業におりますが、まともなリーダーがほとんどいません。 自分も足りない部分を所持していきます。 上場しているからといって、いいリーダーがいるとは限らないですね。 その場合は多分システムプロセスと環境が素晴らしいのかなと思うんですけど、どうでしょうか。 男さん、高岡さん、アロハです。 世代に差があるのは義務教育の時の差でしょうか。 ある日、娘が小学生の時、土曜日がお休みになり、親はまだ当たり前に働いていたので、なぜ?と困った記憶があります。 ゆとりだ。親は働いているのに。と、みんな口々に話していました。 時代背景や教育の影響で人の特徴が変わるのであれば、環境と教育は一緒が決まるような大事な選択だったのですね。 住むエリアで適当に生きてきて、今ならもっと違う学びをさせてみたかったなと思います。 まだ間に合い、今から学び、お世話になります。 そうですね。 でも、そこまで考える余裕も教えてもらう機会がなかったら、分からないものは分からないですからね。 まささん、リーダーが一人で自責を押せる込み、チームが多席のままだとリーダーが壊れるという点に納得感しかないです。 お互いが自責で動くからこそ、チームとして機能しパフォーマンスを発揮できるんですね。 メンバーに自己責任の応援図を実装してもらう際、リーダーとして最初に仕掛けるべき言葉が、 市区民の科学的なファーストステップがあれば教えてください。 説明して役割をみんなに渡すんですよ。 その役割の範疇を全うしてください、となります。 例えば、スポーツと一緒で、それこそ前回の話じゃないですけど、サッカーだったら、 ミッドがいて、フォワードがいて、ディフェンダーがいて、ゴーリーがいて、 みんな役割があって、マネージャーがいて、 リーダーには栄養士だとか、コーチだとか、ヘッドコーチがいて、オーナーがいて、 みんなそれぞれの役割を全うしなきゃいけない。 自分の仕事というのがある。 自分の仕事の範疇と、目に見えて分かりやすい仕事の範疇と、 それに付随していくものにおいての責任を取らなきゃいけないということですね。 何かミスがあった場合は、最終的に外部に対して頭を下げにいくのはリーダーの役割だったりするわけですが、 人を誰を雇うかというのもリーダーの判断なので、基本最終的には主な責任はリーダーが取る。 それであったとしても、自分の仕事の範疇の責任であった場合は、どうしてもスタッフが取らざるを得ないですからね。 例えばバイトテロが発生します。バイトテロを行ったバイトさんは当然ながらその責任を取らなきゃいけないわけですね。 次にそれを雇ったやつは誰だよという話になって、その雇い方の全体のシステムの見直しをしなきゃいけない。 それらを整えていなかったリーダーが全体の責任を取らなきゃいけない。 この責任を取るというのを日本は面白いですよね。 安直な責任の取り方をするんですよ。 安直な責任の取り方というのは、やっぱりこの封建社会の時代からずっと脈々とついているやつですよね。 切腹して死んでしまう。それが責任の取り方だ。 これを人生追い先が短かった時代だった場合は、分かるような気もしなくもないんですけど、今の時代は結構長く生きちゃうので、 そんな早々とゲームから離脱するやつが責任をちゃんと取っているかというと、取っていないわけですよ。 やめさせることよりも、ちゃんと整えてからやめろよと。 問題を全部しっかりときれいにしてから終わらせなさいというような感じのところがあります。 私自身もいろんなビジネスをやってきて、自分がリーダーシップを発揮しなきゃいけなかった場面とか、私が雇って、 雇われの社長をやってくれてた人たちがやらかしたことであったりとかを、私がもう一回入り直してきれいにして整えて、 社員たちに詫びて、関係者に詫びて、お金を苦免して、ちゃんとした形に戻してからまた別の人をリーダーに添えて、 私は身を引いていくというような作業をするが、本質的なリーダーシップであり、責任を取るということなんでしょうが、 世の中はそういうふうに動いているか、そういうふうに学んでいるかと言われたら、何か違うような気がしなくもないです。 ということで、皆さんからの質問コメントお待ちしております。また次の放送でお会いしましょう。