# 世界一の人の話を聞く価値は果たしてあるのか？ 世界一の人の話を聞く価値は果たしてあるのか、それについて、学術的科学的に紐解いていきましょう。 # タイトルコール アローハー 高博士の人を動かすラジオへようこそ。こちらのチャンネルでは高博士ごと大手人生 心理学博士 遠藤隆盛が皆さんに学術的科学的データドリブンでわかってくることを共有するそんなチャンネルとなっております # 本題 ふと私は、世界一の人から学ぶのと、そうじゃない平均的な人から学ぶのと、違いはあるのか否かというのが、科学的に学術的に知りたくなりました。 数値的な違いはあるのか、果たしてどのくらいの差があるのか、皆さんこれ興味ありませんか。 ということは皆さんおはようございます。こんにちは、こんばんは、タカハカサです。 というか今回なんですけど、世界一のマーケッターであるJ.Abramsさんを呼びまして、日本において講演会をやっていただくと、そのチームということでパートナーとして活動しているわけですが、 私自身も世界一と言われるような教授であったり、経営者であったり、先生であったりというふうに、そういった人たちから学んできました。 そうじゃない人たちからも学んでいます。どこかふと、教え方が上手い人と上手くない人の差はわかる。 それ以上に知識レベルであったりというのが、世界一の人とそうじゃない人たちの差。 これ実際に何となくだけど肌感覚、体感覚で学んでいる気がするが、それはその人が世界一であるからというふうにバイアスがかかっているのか、 果たして学術的にはデータベースで言うと違いは何なのかというのが気になったのが今日の会です。 なので皆さんも同じ時間を使うとしたら効率よく人生の時間を使っていきたいなと思ったことはありません? 私自身も実際問題、周りの奴らがすごく賢い連中に囲まれていたという人生経験があるわけですね。 例えば博士号に行きまして、私はIQを測ったことがありまして、平均よりはちょっと高いんですけど、本当そのちょっとというのはちょっとなんで、 博士号に行きますとIQがものすごく高い連中、そして平均値がすごく高いんですよね。 平均的には博士号にいる人たちのIQは123と言われています。 中には同級生で瞬間記憶能力とかある人たちがいまして、テストでそんなのずるじゃんというふうに思います。 映像記憶とかで覚えているから、脳内サーチして、選択問題だったら脳内サーチして答えを見つけることができると。 記憶能力が高いんだったら記憶ベースのテストは良い点を取るわけですよ。 こいつらほとんど勉強していない。ペラペラに教科書を見るだけで覚えている。もうずるいとしか思えません。 でもそんなこと言ってられなくて、同級生はそんな感じ。そして卒業したら国家資格はそういった同級生や他の他校の超天才たちと一緒に勝負して、 国家資格の試験、トップ20%が資格をもらえる、そんなような試験を受けなきゃいけない。 泣き言なんて言ってられないわけですね。 そうすると、教育においての効率を求めていった。 いろんなことをやりましたけど、そのうちの一つが、教科書を読むよりも教科書に書いてある人に直接聞いた方が早いんじゃないかというふうに思いまして、 そうやって連絡を入れたり見に行ったりしたわけですね。 実際問題は教科書を読むより圧倒的にわかりやすいのは確かです。 世界一の人とそうじゃない人たちに差はあるのかと言われたら、さっきも言いましたけど、肌感覚的な体感では差があるような気がすると。 そう思っているわけですが、具体的にどうなんだろうということで今回調べてきました。 結論から言います。 教育科学においての答えと、ベーズ理論であったりとか、経済学とかネットワーク科学という分野、他の学問の分野を使って統合すると答えはちょっと変わってきます。 教育科学の人たち、違いはあるんだけど、世界一であるというのと同時に、教育する力、教える能力の高さが重要だよと。 それによって違いが大きく出てくるというふうに結論を付けているわけですね。 ただ、これというのは数値的な研究所の中で優秀なトップ5%の優秀な教育者と平均一な教育者を比べたという結果なんですけど、実務的に現場ではちょっと違うんですよ、結論が。 というのは、世界ナンバーワンの人に学びに行った場合、平均の同じトピックの講師から話を聞くよりも10倍差が出てくると。 10倍も差が出るんですよ、最大値。 なんで10倍も差が出るんですか。 その10倍の差が出たことによってどう違いがあるんですか。 まずそこから説明しましょう。 例えば、あなたが何も勉強せずに正しい答え、正しい選択肢、意思決定ですね、経営判断であったり選択肢ができる確率が50%だとします。 50-50、イエスかノーか、表か裏か、みたいな感じです。 50-50だとします。 平均的な人に学んだ場合、あなたが正しい選択をする確率が65%上がるとします。 そうした場合、世界一の人に学んだ場合、上がるのが85-86%だそうですね。 さすがに100%にはならないんですが、意思決定の成功率、要するに当たりを引く確率が突如上がると。 これ、どうしてそんなことが起きるんだろうというのは一概に面白いんですが、 一つあるのが、私たち情報に対する懐疑性が、その人が世界一であるからということで取り払われるという現象があります。 これ大事ですね。 どこか自分の無意識の中で、この人が言っていることは本当なんだろうか、みたいなのがあるんですよ。 この本当であるかという疑いを持っている限りは、知識が100%吸収されることはない。 私の場合、結構本質的な科学者なので、大抵どんな情報も受け入れて検証するという立ち位置があったので、 それは良い性格だなと思います、私は。 そういうシステムはね。 でも、大体そうじゃなくて、本当かなどうかなといって100%受け入れるということじゃないんですよね。 これが世界一であった場合、100%受け入れられる確率を上昇させる。 それが、経緯性と言われるものなのかもしれません。 それが結構影響があるわけですね。 ただ、その人の知識量であったり、実務量であったりとは別として、そういうものがある。 ちなみに、そこら辺の心理的な要素を取り除くと、何がそんなに良いのかと言われたら、 まず一つ目が、情報の圧縮量というものがあります。 つまり、情報圧縮量とは何かと言ったら、 ベテランで世界一の人たちというのは、何を知らなくていいか、何を伝えなくていいかを排除するんですよ。 つまり、ダラダラといらん情報を渡さずに、必要な情報だけを提供している。 だから情報が圧縮する。 つまり、同じ1時間で渡される情報の密度が変わってきます。 これはね、学校とかの教育を受けていたら、普通に思うところがあるんじゃないかなと思います、皆さん。 例えば、理文石文だったりとか、関ヶ原の戦いであったりとか、 覚えているものはあるんですけど、いつ使いますかと言われたら、ちょっとハテナマークのところはありません。 これが情報圧縮されていない。 例えば、私自身も心理学、学士、修士、博士校まで取りましたけど、 中にシグメントフロイド博士という方を勉強するわけですよ。 フロイド博士、臨床心理、セラピー、カウンセリングというのを初めてやり始めた人。 民間的にはやられているんですけど、医療という行為としてやり始めたのが彼なんですが、 そんな彼の手法があるわけですよ。自由連想法と言われる。 いろいろ長々と歴史であったりやり方であったりを勉強した後に、最後に教授が言うのは、 今やってないんだけどねと言われるんですよ。 なんでですかと言ったら、効能がないからとか、効能が悪いからとか。 一つの病気、一定の種類の病気にしか効能がなくて、それ以外は使い道がないからと言われる。 じゃあ何だったんだと言われるじゃないですか。 さっきまで教えてくれてたものが何だったんだ。 あの時間を返せと。15時間くらい勉強したけど、使わないものについて15時間も勉強したの?みたいな感じがあるわけですね。 普通にそういうことを行われるわけですよ。 だから情報圧縮をしてくれる人たちが世界一。 次にあるのが盲点の除去と言われるものですね。 盲点の除去というのは、そうでもない限りは絶対にそれについて考えることがなかったようなこと。 やっぱり現場で働いてたり、ベテランであったり、世界一であるからこそ、 他の人たちが考えないようなことを検索したりとか、チャレンジしたりとか、検証したりとかするわけですね。 そこで得られた情報がやっぱり、どんだけ自分が今後現場で頑張ったとしても、 その盲点があり続ける限り、そこのところの情報を手に入れることがないんですよ。 思いつくことがない。気づくことがないから。 この盲点除去ですね。自分の盲点を埋めてくれると。 最後にあるのがネットワーク拡張と言われるものです。 このネットワーク拡張とは何なのかと言ったら、 面白いのが、時間とか労力とかお金とかを払ってまで世界一の人に会いに行こうという人たちは、 同じようなモチベーションや考えを持っている人たち。 つまりあなた自身のネットワークが拡張されて、そういう人たちもやはり賢いわけですよね。 そういう人たちからいろいろ学ぶことがあります。 私自身も一緒に勉強した仲間であったり、同級生であったり、 そういう人たちからいろんなことを学びました。 学びの質がやはり高いというのが現実ですね。 だから世界一にわざわざ行く人たちというのは、それだけの意欲が高いので、 その人たちから学べることがある。 これをすべての掛け算が発生して、10倍の差が出てくるそうです。 というのが今回の研究とリサーチの結果でした。 皆さんどう思いますか。 # 裏ネタ ということで、裏ネタなんですけど、 今回ね、先ほども本編で申し上げましたけど、 世界一のマーケッター、ジェイン・イブラハムという方。 世界一とは誰が判断してるんですか。 かのフォーブスマガジンでございます。 それこそ大手の経営者、外資経営のトップ、 フォーチュン500の会社の社長たちがね、 口を揃えてこいつが最強だと言ってるんで、 そこの世界にやらせとかも別にないんで、 成果結果だけの世界なんで、 まあそれ通りなんだろうなとは思います。 そんなジェイン・イブラハム日本来日イベントがございます。 来日イベントあってね、行くか行かないか 決めるよりも、ちょっとは説明を聞いた方が いいんじゃないかなということで、 説明会をやっております。 それに対して説明するだけではなくて、 皆さんの学びになるような知識を 提供するというものもやってますので、 完全無料のウェビナーとなってます。 もうすでに結構参加してくれる方々多いので、 早めにやっていただければと思います。 実際のイベント自体は9月の14、15と、 現状でね、1500席ほど埋まってしまって、 全部で2000人まで入るんですけど、 席の種類がもうすでに埋まっちゃってるので、 もし行きたい方々は、 選択肢ちょっと少ないんですけど、 元々4宅ぐらいあったんですけど、 2宅になってしまってるので、 中位の席とめちゃめちゃ高い席と、 その2つしか残ってない。 このめちゃめちゃ高い席も、 そろそろ売り切れるそうなので、 もし説明会になってどうでもいいと、 とっとと買いたいという方はね、 概要欄にチケットのリンク貼っておきますので、 そっちからどうぞ。 そうじゃない限りは説明会ございますので、 そちらも見ていただければと思います。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） 楽屋裏トーク、こちらでは皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーです。 ヨシエさん、仕事中にスラックの通知がなくても確認してしまっていることに気づきました。集中力を欠き生産性を下げてしまいました。 なんか癖づけされちゃってますね。良くないですね。 今日の会議の中で私たちが間違っているかもしれない判断はそんな質問聞いたことなかったのでです。 と同時に怒り無意識で思考停止で受け入れていたか気づきました。良かったです。 ヨシエさん、価値観。ないから価値があると思っているもの。大切だから価値があると思っているもの。 価値観の一致は心理的安全性にも絶対不可欠ですね。 いくら仕事ができそうという判断で採用しても価値観が合わない人が混じると一気にチームが壊れると実感しています。 この放送採用担当者に聞かせたい。ぜひ聞かせてあげてください。 ロータスさん、価値観。何に対して価値を感じるか。ないから欲しい。手に入ったら価値があると考えている。 誰かに満たされるか何かが起こらないと満たされない。いつまでも立っても満足しない。 すでに持っている上で大事にしているもの。あなたにとって大切なのは何ですか。 大切すでに持っている。目から鱗が落ちました。 今日もありがとうございます。良かったです。 山崎さん、高岡さん、本日もありがとうございます。仕事における価値観を見直しています。 ぜひやってみてください。 崎山さん、高岡さん、アロハ、いつもありがとうございます。 店舗経営の合格ラインを明確にしてもらい、企業の厳しさを思い知りました。 いろんなことと戦わなければならないという言葉が印象的です。 それでも雇われのみより独立の方がリターンが大きいということで、雇用されているというのは見えないコストを払っているんだなと感じます。 何かでギブアンドテイクなところもあると思いますけどね。 大塚さん、高岡さん、アロハ、キレッキレの内容と解説。 ふわっと聞いたら落ちない。 あらどってはいけない6位以降。 もともと迷えるよりよく見てバランスをとってきたわけでもないのに、 ネット社会でさらに周りを見なくなり、社会的比較をまさかの今から増やすべき。 頑張らない。 心理系安全性は対人的罰を受けない。 日本人は人の批判を受けることが苦手なため発言しない反応しない。 そのいる空間が安全で受け入れてもらえる。 発言が要約できる。 これは望んでもなかなか手に入らない。 そんな安全な中にずっといたいです。 まささん、他社の信用やリストを借りるジョイントベンチャーの思想は、 個人や中小企業にとって最強の武器ですね。 本当にそう思います。 人脈も顧客もゼロから他社の信用や反応を借りるというアプローチ。 目から鱗ですよ。 高岡さん、変化とは過去の否定ではなくて選択肢を増やすという言葉が 心に強く深く刺さりました。 過去にうまくいった成功体験ほど無意識に固執してしまい 環境の変化に対応しづらい罠だと感じます。 AIが答えを出す時代における人間の判断力の価値を痛感しました。 バレーの犬です。 採用ページに会社の価値観を強烈に提示しておくのは 希望者は減るかもしれませんが、来る人に当たりが増えそうな気がします。 いかがでしょうか。 いや、その通りですね。 採用コストを考えてしまったならば、当たりを引ける確率を上げた方が 雑談にいっぱいよりはいい可能性が高いですね。 ただ、やってることが業務が、例えば工場とか肉体労働とか あまりその人の価値観とかが業務に反映されなかったり 複雑なことでないんだったら別にいいのかなと思います。 なので、弊社も年会中でちょちょいとやってもらいたいことであったりとかは 別にその人の価値観がどうこうとか気にせずに やってもらってたりとかはしますけど その上でですね、自分の業務にすごく近いところにいる人たちほど 大事に価値観が同じである人を選びたいなと思います。 ということで、皆さんからの質問コメントお待ちしてます。 また次の放送でお会いしましょう。 アホイホー!