# 一緒に作ろう！Human × AI Positioning Assessment β 一緒に作ろう!HUMAN AI ポジショニングアセスメント ベータ # タイトルコール アローハー 高博士の人が動く価格ラジオ 仕事売り上げ人間関係を脳と無意識から変えるチャンネルようこそ こちらのチャンネルでは高博士ことホテリー初心理学博士 遠藤貴則が皆さんに学術的科学的データドリブンでわかっていることを共有して 皆さんの仕事売り上げ人間関係をより良くする 隙間時間に聞くことによって自分の人生がより良くなる そんなようなチャンネルとなっております # 本題 さあ、皆さんおはようございます。こんにちは。こんばんは。 今日はちょっとお願いがあってですね、この放送をしております。 今、弊社株式会社アハンハナでは、Human AI Positioning Assessment Betaという 新しいアセスメントを作っています。これは、AI時代に自分がどう考えて、 どう判断して、どう人と関わって、AIをどう使っているのかを 整理するためのものです。例えば、AIにどこまで任せるのか、 人間がどこで確認するのか、自分はどういう情報の受け取り方をしたいのか、 どういう判断パターンを持っているのかみたいなことを見ています。 最初の5名のテストが終わりまして、質問や結果画面はかなり修正しました。 次は、もう少し人数を増やして、15人から20名くらいの方に、 実際に使ってもらいたいと思っています。今回は特に経営者、 役員の方、管理職の方、人事や人材育成を担当している方、 一般社員の方、個人事業主や専門職の方、この辺りの方に 協力していただけるとうれしいです。 使用時間は10分から20分くらいです。終わった後に5分くらいの フィードバックフォームもあります。これまだ研究開発中の ベータ版なので、当たってるかどうかだけではなくて、 この質問意味が分からなかった、この選択肢は正解が見えすぎる、 この結果は分かりにくいみたいな意見がすごく重要です。 興味がある方は概要欄にアセスメントとフィードバックフォームの リンクを載せておきますので、ぜひ開発に参加していただければと思います。 概要欄の方を見ていただくと、Human AI Positioning Beta、 というのがありまして、リンクで humanaipositioning.lovable.applyですね。 フィードバックというのがテストを受けた後に、皆さん 受けていただければと思うんですけど、そちらが form.gleということで、Googleフォームでできますので、 こちらの方を助けてくれると助かります。 特に、Human AI Positioning Assessment Betaなんですけど、 AI自体における自分の思考、判断、行動、学び方、価値観、 AIとの役割分担を整理するための自己理解アセスメントですね。 市民信頼や能力判定だけではなくて、 現在の自分の傾向を可視化して、どのような場面で強みを発揮しやすいか、 どこに新しい選択肢を増やせるかを考えるための開発中のアセスメントになります。 主なベネフィットとしては、自分の強みや行動パターンの言語化と AIに任せること、人が担うことを整理しやすくなる。 また、コミュニケーション意識って実行学習、状態調整などの観点から 次に試す具体的な行動を見つけるきっかけになります。 一言で表すなら、AI自体に自分らしい強みを生かしながら、 人とAIの役割分担を考えるための自己理解アセスメントだと思っていただければ 幸いです。 そんなような心理学、これはどうでしょうね。 範囲としては産業組織心理学の分野になるんですかね。 専門性は私はテスト政策が専門なので、そちらの方になっております。 人数が十分揃った時点で、一旦募集終了という形になって、 どこかのタイミングで正式版が発表されるかなと思います。 その時になったら、また皆さんも彼のご意見であったりとか、 使いやすいようにしていきたいなと思います。 # 裏ネタ さあ、ということで、裏ネタ。 これ、ちなみにですけど、製作3にあたって、 どうしてこれを作るきっかけになったの?と言ったら、 今のうちの会社なんですけど、 うちの会社、株式会社アハハナという会社で、 アハハナって、ハワイ語で会社っていう意味なんですよ。 ただ、元の言語の意味は、 巧みなものを人とつなげるという意味があるんですよね。 だから、巧みな技術であったり、巧みなもの、 要するに、それが商品サービスということで、 面白いですよね。 ハワイ人にとって、商品サービスたるものは、 巧みなものであると。 それを皆さんにつなげていくという形で、 AI自体が、AI自体において、 AIってすごく巧みな技術だとは思うんですよね。 それが人とのつながりが強いかと言ったら、 あまり強くないなと思うのは、 理解できていないところが多いからだと思います。 それでね、私たちは、 どんな時代においても、若干あれですよね。 感覚的に言ったら、ダーウィンの進化論に基づいて、 適応して生き残ることができる人材であったり、 人であったりを育てて、 そういう人たちを作ることができるリーダーを育てる、 人材育成の研修をやっている会社なんで、 今回のアセスメントなんですけど、 作るのは本当に私の興味のところも結構大きいんですよ。 仮説としては思ったのが、 AIが苦手な人がいるわけじゃなくて、 AIの使い方に強み弱みがあるんじゃないかなって思って、 その強みをどうやってもっと活かすのか、 弱みをどうやってもっとカバーしていくのかっていうのが、 しづらくて今回のアセスメントを作っています。 またこれ結構いろいろ調査とかするので、 その調査の範疇のものが皆さん発見できたら、 皆さんに共有していきたいなと思います。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） 額外裏トーク、こちらでは皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーです。 富士さん、いつもありがとうございます。なるほどという内容でした。 人より目立ってキャーキャー言われてモテるような一握りの存在の企業でないなら、 二軍の男子が一流の女の子を仕留めるようにアプローチしなければなりませんね。 コメント会社ありがとうございます。 環境づくりを意識して毎月ちょっと異国人の悪いコミュニティや新しいセミナーに行くようにしてます。 来月はJのセミナーに行きます。 ありがとうございます。 最大限に活用するためのおすすめの準備や心構えがあれば教えていただきたいです。 J.Abramsさんという人の動画とか本とかは読んでおいたらいいかなと思います。 どのくらいそこにコミットして時間を入れるか。 自分ができる範疇で構わないので。 少なくともAIとかにJ.Abramsってどんな人っていうのを聞いておいて、 それを読み上げてもらって、事前知識として入れておいて。 もし自分の会社情報が結構AIに入っているんだったら、 その人の講義を聞きに行くんですけど、 何を考えたり何を得るために行ったら一番うちの会社にとってのベネフィットになりますかっていうのを聞いてみたらいいと思います。 出てくると思います。相当いい言葉。 先山さん、高岡さん、アドファー、いつもありがとうございます。 うまくいった理由を言語化できないから運任せになってしまうので間違ってもいいからまず仮説を立ててみようと思います。 今日も気づきありがとうございます。 春巻田高瀬、こんにちは。本日も脳内OSアップデートありがとうございます。 ピンボードを習慣をはるかに考えていなかったり、ついについゴール夢を描きがちでそこに行くまでの習慣じゃなかった。 目標と習慣、ボードを分けてみます。 大塚さん、高岡さん、アドファー、一生あたり10人はさすが博士は濃いです。 より優れた思考が必要である。深く深く考える癖がおかげさまでついてきました。 しかし早く効率よく上げるにはズルして成功事例を参考にしています。 ボトルネックは早めにキリをつけたい。 どちらが正解か、安直に進まず本質を追求するべきか。 習慣化されたものを進みますが、新しい習慣は知らぬ技。 得意だけ仕上げても上がれないからやっぱり一周回って深く考える。 本日もありがとうございました。思考しててよかったです。 ということで皆さんからの質問コメントお待ちしてます。 また次の放送でお会いしましょう。 あふいほう。