畳み人ラジオ/Podcast総研
設楽悠介 野村高文
  1. 00:15
    1.

    オープニング

  2. 00:17
    2.

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    添付画像
  3. 03:01
    3.

    祝・1周年!

  4. 09:38
    4.

    個人でやる仕事の限界

  5. 09:28
    5.

    組織の一階二階三階理論

  6. 10:01
    6.

    頂いたコメントへのおかえし

コメント

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KONDO Yuki
2019年2月26日
組織の一階二階三階理論が面白かったです。どこが手薄になってもダメだなと肌感覚で実感できました。自分は現場のリーダーとして二階にいようと思います。

各組織やチームで一階二階三階でのやるべきこと、キラリと光るものは何だろう?他のビルには何ができてるんだろう?と考えるのが大切ですね。
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Ikumi Otani
2019年2月25日
1周年おめでとうございます!!毎朝、過去放送含め何度も繰り返し聞いています。
組織の一階二階三階理論、心に突き刺ささりました。下がどんなに苦しんでいても、下りない。肝に銘じます!!
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たなすけ
2019年2月17日
初めてコメントします!
来年から社会人の大学生です。
1ヶ月前まで就職イヤイヤでしたが、最近毎日風呂敷畳み人ラジオを聴いて、社会人っていいな!早く就職したいな!と思えるようになりました!
ありがとうございます!

優秀な畳み人って、広げ人のことがとにかく好きって印象があります。
設楽さんも野村さん周りの広げ人達の話をしている時が一番イキイキ話してるなぁって思います。
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Ren
2019年2月16日
野村さん、設楽さん初めまして。全回とても楽しく聴かせていただいています。今回の1階、2階、3階のお話とてもわかりやすく、周りの知り合いにも直ぐにアウトプットしました。聞いてみたいことが色々あるのですが、テーマのリクエストとかもしても良いでしょうか?次回の大企業病のお話も楽しみにしています。
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Izumi Natsui
2019年2月13日
一階二階三階のお話、すごいわかりやすくて、うなりました!!!チームの役割、自分の役割がイメージできました。ありがとうございます!
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畳み人ラジオ/Podcast総研

設楽悠介 野村高文

ビジネスにおいて、世の中の人材は2種類に分けられる。風呂敷の「広げ人」と「畳み人」だ。
突飛なアイデアを次々に発信し、世間を沸かせるのが「広げ人」だとすれば、そのアイデアを実行可能な状態に落とし込み、形にしていくのが「畳み人」だ。
一見地味だが、実はとても重要な「畳み人」の仕事術を、幻冬舎・NewsPicksで、ビジネスを実行に移してきた2人が語る。

設楽悠介 https://twitter.com/ysksdr
幻冬舎 コンテンツビジネス局 局次長/あたらしい経済編集長
幻冬舎で新規事業や電子書籍事業を担当。ブロックチェーンメディア「あたらしい経済」創刊。幻冬舎コミックス、エクソダス等の取締役も兼務。また複数企業の社外アドバイザーも務める。著書に『「畳み人」という選択 「本当にやりたいこと」ができるようになる働き方の教科書』(プレジデント社)。


野村高文 https://twitter.com/nmrtkfm
NewsPicksエディター/音声事業プロデューサー
PHP研究所、ボストン コンサルティング グループを経て現職。編集部デスクとして、経済・ビジネス分野の記事の執筆・編集と、音声事業の立ち上げに携わる。2020年3月まで「NewsPicksアカデミア」のマネージャー。TBSラジオ「テンカイズ」「荒川強啓 デイ・キャッチ!」にレギュラー出演。旅とプロ野球と柴犬が好き。

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