TOPビジネスマーケティング 新R25編集長の持論と悲報#344 新規事業を生み出す前の「計画」は無意味だと思う09:37 2022年7月22日 5,616再生 問題を報告する 再生する シェアする 新R25編集長の持論と悲報渡辺将基(新R25編集長)00:581.このチャンネルのスポンサーについてhttps://biz.voicy.jp/05:422.新規事業を生み出す前の「計画」は無意味だと思う02:583.新R25プレミアム講座 頑張ってますhttps://r25.jp/premiumコメント感想・質問・応援メッセージを書こう yosan2022年7月24日わかります。計画策定に全力投球しすぎて、実行までに力がつきてしまうパターンもありました、、やっぱりトライアンドエラーの上での計画が絶対ですよね。返信 渡辺将基(新R25編集長)2022年8月20日まさにそれです!動いて1カ月経てば比較的スムーズに計画が立てられるようになると思います。やる前だとわからないことが多すぎて時間もかかる上に、精度も甘い。いいことがないですね プロポーズプロデューサー 山中淳一2022年7月22日渡辺さん、いつもVoicy聴かせていただいてます。毎回メモが追いつかないくらい、本当に学びと気付きに溢れていて感謝です。計画は無意味だ、めちゃくちゃ共感します。やはり机上の空論であれこれ考えていたとしても、実際にやってみてはじめて、感覚を掴んだり、魅力を感じたり、ニーズが見えてきたり…本当に実践(行動)の中でしか、得れるものはありませんよね。また渡辺さんが上司として部下のチャレンジすることを同じ目線で居たいというのは、部下としては本当に心強いですね。返信 渡辺将基(新R25編集長)2022年8月20日いつもありがとうございます!空想は大いに結構ですが、計画は難しいんですよね。まずは動いてみて小さくテストする。そうすると手応えや数値感が掴めてくるので、精度の高い計画が立てられるようになると思います。1
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計画は無意味だ、めちゃくちゃ共感します。やはり机上の空論であれこれ考えていたとしても、実際にやってみてはじめて、感覚を掴んだり、魅力を感じたり、ニーズが見えてきたり…本当に実践(行動)の中でしか、得れるものはありませんよね。
また渡辺さんが上司として部下のチャレンジすることを同じ目線で居たいというのは、部下としては本当に心強いですね。