9月2日号 タイムマネジメントの大間違い
06:35
723再生
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「人を動かすコトバ３６５」神田 昌典
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
9月2日号
タイムマネジメントの大間違い
【人を動かすコトバ】
高収益の会社の社長には
緊急の仕事は、ほとんどない。
【ノウハウ】
タイムマネジメントの間違い
第１象限 緊急で、重要。
第２象限 非緊急で、重要
第３象限 緊急で、非重要
第４象限 非緊急で、非重要
儲かる会社の社長は、
第２象限にしか仕事がない。
ちなみに、緊急かどうかの分岐点は、
３ヶ月が目安。
【アクション】
どの仕事を人に任せますか？
大切なことを「やり抜く」ためには、
同じくらい確実に、「任せる」ことが
必要です。
「人を動かすコトバ３６５」神田 昌典
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
9月2日号
タイムマネジメントの大間違い
【人を動かすコトバ】
高収益の会社の社長には
緊急の仕事は、ほとんどない。
【ノウハウ】
タイムマネジメントの間違い
第１象限 緊急で、重要。
第２象限 非緊急で、重要
第３象限 緊急で、非重要
第４象限 非緊急で、非重要
儲かる会社の社長は、
第２象限にしか仕事がない。
ちなみに、緊急かどうかの分岐点は、
３ヶ月が目安。
【アクション】
どの仕事を人に任せますか？
大切なことを「やり抜く」ためには、
同じくらい確実に、「任せる」ことが
必要です。
AI目次
タイムマネジメントの常識を覆すクイズ重要で緊急でない仕事に焦点を当てる方法成功する社長の秘訣：緊急性の低い重要事項への集中部下に任せる、マニュアル化する重要性とは？時間管理の真髄：個人では成り立たない協働の力
神田昌典の『人を動かすコトバ３６５』
神田昌典
- 06:351.
9月2日号 タイムマネジメントの大間違い
コメント
感想・質問・応援メッセージを書こう
第二象限にフォーカス😮
任せられる仕組み(人やシステム)を早急に作らないと、いつまでたってもひとり親方のままで、ビジネスがスケールせずハイリスクのままになるんですね。 ついつい手を出してしまおうとするマインドを切り替えていく気づきをありがとうございました♪