「私の街」かどうかのリトマス紙
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縁もゆかりもない街が「私の街」へ変貌「私の街」の感覚を生み出す意外な要素子育てがもたらす地域との深い結びつき合理的な街選びから地元愛が芽生える時引っ越しへの「寂しさ」が示す街の証とは2026年10月
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「スナックsotaro～カレンダーNight～」やります！！
AI目次「スナックsotaro」二回目開催決定！キングコング西野氏のスナックで一日ママ主催者を動かしたホームレス小谷氏の一言前回大盛況！熱気あふれる一夜を再現「カレンダーNight」と西野カレンダーの魅力内定式の日にキンコン西野さんの社内勉強会！
AI目次内定式にキンコン西野氏が参加した経緯『北極星』200冊購入特典、その驚くべき裏側ライセンシー事業の深刻な課題、西野氏の前で議論西野氏が語る！カレンダービジネスの未来戦略参加者の心に刻まれた学び、その後の変化とは？「期待させない」対銀行の期待値調整
AI目次「期待させない」対銀行の真意銀行との信用を築く対話術上半期業績好調の背景にある特需不確実な未来への経営者の視点将来投資を見据えた期待値調整
2026年9月
2連勝、3連勝が必須のビジネス
AI目次羽衣のビジネス構造: 2連勝・3連勝の法則カレンダーと書籍: 異なる販売戦略の舞台裏書籍ヒットの鍵: ファン以外への届け方出版の挑戦: 成功への道のりと展望読者の声: 書籍化へのユニークな提案インタビュー現場で鍛えられた「聞く力」
AI目次「聞く力」は雑談力ではない？その定義雑誌編集者が語る「聞く力」の真髄クローズド質問が失敗する場面とその理由会議と社員面談を活性化する質問法相手も気づかぬ本音を引き出す究極の質問【NFA】車を買うならローン一択！
AI目次車購入は「ローン一択」その理由とは？手元に現金を残す賢い投資・貯蓄術驚きの低金利！マイカーローン活用法経営者が語る現金の価値と選択肢知る知らないで変わるお金の苦労度【嫉妬級の商品企画④】スーパーマリオメーカー
AI目次子供のマリオ制作から紐解く喜びの源泉ニッチ市場を爆発させたマリオの戦略過去作との比較で明らかになる成功の要因ゼロイチ思考を超えた商品企画の真髄マリオIPが育む創造と共有の無限ループ【大人になった君に贈る】こんな桃鉄を作って欲しい！
AI目次大人向け桃鉄の革新的提案物件を自由に売却できる新機能物件担保の借金で経済を動かすプレイヤー間の貸し借りが生む戦略「桃鉄ビジネス」を揺るがすカードとは宇都宮餃子のビジネス力に参った！
AI目次宇都宮餃子 行列が生む「体験」の価値味だけでない！圧倒的なビジネス力の正体100店以上を束ねる「宇都宮餃子会」の全貌モンクレール級？ブランド戦略の仕掛け客が「広告塔」に変わる見事なマーケティング幸せの正体～会社員編～
AI目次会社員が本当に感じる幸せとは何か企業の理念と個人の価値観のズレ成果主義とプロセス主義どちらを選ぶ「社員幸福度」を実現する5つの要素不幸を避ける企業選びの最終結論遠足のおやつがなくなった！？
AI目次現代の遠足から「おやつ」が消えた理由とは？昭和世代が懐かしむ200円のおやつ選びと交換文化うまい棒明太味20本が象徴する「自分流」の遠足表参道・青山に残る都会の駄菓子屋と子供時代の記憶遠足のおやつ文化の変遷と失われるノスタルジー内弁慶の戦略
AI目次曽太郎が語る「内弁慶」の定義と意外な素顔社長の高校時代からPopteen時代を回想社長が語る「内弁慶」戦略と社内での本音伊達紀美子・小倉裕子氏の特別トークイベントキングコング西野亮廣氏カレンダー予約開始幸せの正体
AI目次年収や社会的地位と「幸せ」の相関性家族の喜びから学ぶ「幸せ」の初級編保護猫の友人に学ぶ高感度な幸福論「ないもの」ではなく「あるもの」に注目絶対値や他者比較で測れない幸福の真髄ハゴロモのバトン
AI目次料理上手＝仕事上手？段取り力とリーダーシップ沢さんの実践例に学ぶ、人への配慮と仕事術伊達紀美子らが語る50代からの幸せ術DJのBによる企業研修、驚きの開催条件西野昭宏氏の限定カレンダー、予約受付中たぶん、料理上手は仕事上手！
AI目次料理と仕事の意外な共通点とは？時間管理を制す！段取り上手の秘訣作業の集約と整理整頓の効果料理実践で判明する盲点料理から学ぶ仕事術の真髄本日開校！「神田 学びのスタンド」ってなんだ？？
AI目次「神田学びのスタンド」始動の背景気軽な学びの場に込めた熱い思い新規事業を支える協力者への感謝講師を惹きつける集客戦略とは成功へ向けた第一歩と未来の展望「勉強せざるを得ない環境と時間」にコストをかけろ！
AI目次「勉強しろ」ではなく環境投資が重要な理由5000万円を溶かし30歳で悟った学びの遅れ努力に即効性なし！20年かけて気づく成果社員教育は「投資」！小山昇氏の経営哲学幸せを呼ぶ「勉強せざるを得ない」場の作り方お金が増える型
AI目次お金が増える型の基本原則家計を増やす「先取り」の具体策企業を潤す支出コントロールの要プレイヤー視点の予算管理の壁「先に残す」習慣がお金を生む経営者の立場で考える「研修や会議の場で価値の高い人」
AI目次会議・研修での発言がもたらす価値個別対応が招く「集合知」の損失講師・主催者が評価する質問の視点共通の疑問を解決する集合知の力周りからの評価を高める行動の真髄