企業が本業の商品改善よりも「コラボ施策」を優先しがちな理由は、短期間で分かりやすい数値成果を出せるからです。
味や品質の向上、基盤の改善といった本質的な努力は成果を証明しにくい一方、コラボは来店数や話題性など「社内や株主へ説明しやすい実績」になります。
また、あらゆる娯楽が「アテンション（注目）」を奪い合う現代では、自前で一から話題を作るより、すでにファンを持つ他者の力を借りる方が効率的です。
しかしこれは単なるマーケティングの手法にとどまらず、短期的成果ばかりを過剰に求める「企業の評価制度」が生み出した構造的問題だと説いています。