ルンバの製造元アイロボットが経営難に陥り、製造委託先（下請け）だった企業に買収された事例から「作り手とブランドの立場逆転」を考察します。
ブランド企業は知名度やマーケティングを握りますが、製造現場こそが製品の弱点や原価など「現実の知識」が溜まる宝庫です。
安価で高品質な競合が増えた際、ブランド力だけでは勝てず現場の知識を持つ側が優位に立ちます。
委託していたはずが技術やノウハウで支えられていた「依存関係の逆転」が生じる理由と、製造現場が持つ知識の強さを解き明かします。