業務や開発の外注やAI利用が進む中、全てを自ら行うのは非現実的です。
しかし問題は作業の委託ではなく、「作る理解（価値の源泉や構造の把握）」まで手放してしまうことです。
システム開発を外注しすぎて判断力を失うように、理解がないままAIやプラットフォームに依存すると主従関係が逆転してしまいます。
これからの時代に必要なのは、完全な内製化ではなく「何が価値の核心か」「どこまで任せてよいか」の境界線を引く「作る理解」です。
便利さに流されず、主体性と判断力を保つ大切さを説いています。