# タイトルコール 読書の学びを実践できるラジオ この番組は、実践読書コンサルタントのお師匠が、本から得た学びを実践する知恵を、あなたにお届けします。 # 初めのごあいさつ おはようございます。押忍です。 2月21日金曜日ですね。本日もご視聴ありがとうございます。 まずは、お礼をということでね。 昨日、読書会のご案内をね、しておりましたけれども、 早速ね、多数の方、お申し込みいただいたようで、まずは本当にありがとうございます。 あの、朝田すぐるさんのね、新刊発売記念ということで、応援しようじゃないかということでね。 勝手に応援企画ということでね、無料で読書会をやりますので、 ぜひね、一人でも多くの方に、この朝田さんの最新刊ですね。 手に取っていただきまして、そしてね、読書会の方にご参加をいただいて、 学びを深め、そして実践をね、していくというところにつなげていきましょうと、 はい、ということでやっておりますので、ぜひぜひ、 まだまだね、募集、あ、お申し込みね、お待ちしておりますので、 どうぞどうぞよろしくお願いいたします。 そして本日ですね、その朝田すぐるさんの最新刊、 わかるから動けるまで言葉の解像度を上げる、の2回目ということでお届けをしてまいります。 今日の内容はですね、私がこの本を読んで、特に響いた部分ですね、 そちらについてね、ちょっとね、今日ちょっと気持ちを込めてね、語りたいと思っております。 それでは本編スタートです。 # 推しはこの3つ！ それでは早速ねご紹介をしてまいります。 今回おすすめ箇所3箇所ありまして、それをねちょっとそれぞれ ちょっと皆さんに共有していきたいかなと思っております。 この本ですね、いわゆるビジネスの曖昧なフレーズですね それをまあ大きくは12個ですね、 挙げていただいておりますと、その12個のフレーズの中でですね 僕が特に響いた3つですね、こちらをちょっと今日はご紹介をしてまいりますと 先に結論ですね 私が 響いたフレーズ3つですね、臨機応変に対応する それからもっと集中する、そして成果を出すという、このね 3つのフレーズに関するこの分かる、そして動けるというね このパートがね大変秀逸でしたので、そちらをね 皆さんにもぜひね読んでいただきたく、今日は押して押して押していきたいと 思っております。はい、ではまずね 臨機応変に対応するですね、これは何が良かったのかね、なぜ良かったのかという ところをちょっとお話ししますと あの一言で言うと、このね12個ある中でこの解像度を上げるという過程 のこの実例として大変に秀逸でした 美しさで言うと多分一番良かったんじゃないかなというくらい はい、大変素晴らしい実例だなと思って選ばせていただきました はい、これどういうことかというと、あのこの本の構成として あの分かると動く、分かる、そして動けるというね 2ステップでその曖昧フレーズの解像度を上げてくださっているんですね つまりまずはその今回でと臨機応変に対応するって 要するにこれどういうことって言うね、言葉の解像度を上げて つまり言い換えるとこういうことだよねっていうことをまず 最初のステップで解像度を上げてくれてますと、なるほどということでその 曖昧フレーズの意味するところがまあくっきり分かるわけですよね これで分かるということが達成されますと、その上でその分かった上で どうするのっていうこのHowの部分をカバーしてくれているのが この動けるというね、そこまで紙一枚でくっきりね 動けるようになるというところまでカバーされているという この2段階で構成されているわけですけれども この臨機応変に対応するのね、このまず解像度を上げるところですよね 臨機応変とはどういうことかということなんですけど これがね、すごいですよ、臨機応変とは曲げられることっていうね これだけ聞くと分かんないでしょ、分かんないと思うけど、でもねこれ 本をしっかり読むとね、大変に美しい解像度上げなんですね もう少しちょっと詳しく押していくとですね 昨日も少しお話ししましたが、解像度を上げる技術ですね として3つね、朝田さんがまず冒頭で提唱していただいてるんですね その3つとは反対から考える、それから具体と抽象を行き来する それから英語に置き換えるという、このね3つの技術を使って何か曖昧なフレーズを まずは解像度を上げようということなんですけど、じゃあこの臨機応変をですね 解像度を上げるとした時に今の3つの技術ですよね アプローチ、どれを使っていくかということなんですけれども いろんなやり方は当然あるんですが 今回ですね、臨機応変を英語に置き換えた時にどうなるかというアプローチで考えてみると 臨機応変って、英訳するとフレキシブルっていうね 単語が当てはまるということなんですけど さらにね、この単語のルーツというかね、をたどっていくと フレックスっていうね、単語に行き着きますと このフレックスがまさにもう曲げるという意味があるんですね なので臨機応変とは曲げられることというふうなね 解像度上げをまずされてるんですよ ですごいのが、すごいのがこれだけじゃないですよ でその上でですよ、あの 3つのね技術の中で反対から考えるっていうのがね あるんですけど、じゃあこの反対から考える 臨機応変の逆って何、反対って何っていうのを考えた時に出てくるフレーズが 尺子定規に考えるとか、四角四面の対応っていうね 直線が出てくるんですよ、だからこの直線に対する曲げられるって めちゃくちゃ美しくないですか、ここ これ読んだ時、すげーと思って このね解像度上げが大変見事であるというとこね ここからね、さらにじゃあ曲げられるってどういうことっていうのを もう少しね、具体的にその後のね 記述で書かれていて、これも大変分かりやすく 分かるわけですよね、じゃあ臨機応変とはつまり こういうことだねっていうことを大変クッキーしていただけると その上で、じゃあそのね分かった上で じゃあどう動けばいいのかというところも 大変これもねクリアにまとめていただいていて どういうふうに動けばいいのかというのも大変 クリアになっているという点で、本当にね 実例として大変秀逸な実例だなと思って取り上げておりますと はい、もうすでに5分ぐらい経っているので ちょっと全部紹介できるか怪しくなってきたんですけど それでね2つ目のもっと集中するっていうね こちらのフレーズになりますけれども これについてはね、2つちょっと推しの理由があって 1つは僕自身のこの課題感に直結したっていうのが1つですね やっぱり集中する集中力ってね、結構僕も ここ数年ね、特にリモートの環境で働いていると やっぱなかなかね、この集中って課題だなっていうのは 課題感としてね、ずっと持っているところなんですね そこに直結したというところ そしてね、ここもねやっぱり集中する集中力を上げるってね どういうことっていうこの言語化の部分ですよね ここがねすごいんですよね はい、でどうですか皆さん集中する集中力を上げるといった時に どういう解像度上げします? 僕ね思いつくのは、集中力を妨げるね 妨害するものを自分の目の前から取り除くとか そうですね、一心不乱にやるとかね あとは脳科学的な知見でこういう物質がこうすると出やすいからっていう なんかそういう風なアプローチで考えるかなって ちょっと読みながら考えてたんですけど すごいですよ、集中を左右するのは愛着なんですよ 親近感とか一体感、こんな発想出ますか? 僕はとても知らないけど出てこないなと思って すごい角度できたなと思って、このすごさですよね 集中をしていくと集中力を上げるという上で 集中したい対象に対する愛着や親近感とか一体感が 集中する上での大事な要素だっていうお話なんですよね なので愛着とか親近感、一体感を沸かせるためには 対象を繰り返し見たり聞いたり触れたりするっていうことが 大事だよっていうね、こういう解像度上げをされてるわけですよ これがすごいですよね、こんな解像度上げの仕方あります?っていうね この意外性というか、新規性というか、そこにもうちょっと かなり心を奪われちゃったんですけど その上ではどういう風な紙一枚書けばいいかっていうことも これもまたちょっと伏線回収的な、衆逸な紙一枚を出していただいて ここを何をすればいいかっていうのがはっきりわかったということで こちらも本当に素晴らしい例として学ばせていただきましたと そして最後のこの成果を出すですね これに関してはですね、一番良かったです、このパートが 僕の中では間違いなく 実は僕、この成果を出すっていうパートを一番最初に読んだんですよ なぜならば、そこが一番気になったから そのフレーズを見てね、でこれはですね やっぱり成果を出すっていうことに対するモヤモヤ感ですよね 本で朝田さんも触れられてたんですけど、どうしても成果を出すって言った時に 定量的にね、図られなければならないみたいなね そういう脅迫観念というかね、そういう思い込みというかね、あると思うんですけど 決してそうじゃないっていうことをね、朝田さんがおっしゃっていて それはね、成果を出すって結局その問題解決なわけですよね だから定量化に別に固執する必要はないし 定量化できない触手っていうのも当然あるから 問題解決っていうね、その目的を達成されればいいんだということで 問題解決っていうことであるし、もっと柔らかく言うと 困っている人を助けるっていうことなんですよね それができれば、成果を上げたっていうことになるわけですよね この考え方だったりその 気づきがね、すごく僕の このモヤモヤを晴らしてくれたというか、ずっとやっぱり気になってたんですよね 成果を上げるって結局どういうことだろうっていうことを ずっと考えて悩んでた時期もあったので、そこに対してね、やっぱり 一筋の道筋を 照らしてくれたっていうのがすごく嬉しかったですね 何より朝田さんのこの寄り添いの姿勢が文面から読み取れて、すごくね 心地いい読書体験だったなということで取り上げさせていただきました # 今日の実践 はい、ということで、盛り上がっていたら時間が来てしまいましたということでね、お勧め箇所3点ですね。 臨機応変に応対するフレーズ、それからもっと集中する、そして成果を出すという、この3つのフレーズの部分ですね。 こちらが響いたということでお届けをいたしましたと。はい、で、いつものね、このHowの部分ですね。 どう実践していくかということで、シンプルにこの3つのフレーズの箇所で紹介されている紙1枚ですね。 動けるための動作化の紙1枚をそれぞれ実践していくということにはなってきますと。 で、その上でですね、昨日ね、ご案内をさせていただいた3月13日の読書会がね、ございますけれども、 その場でですね、ここから私が実践をした上でのその経過報告ですね、実践報告を読書会の場でね、できればと思っておりますので、 ぜひね、私の実践報告を聞いてみたいという方がいらっしゃいましたら、読書会へぜひお越しくださいますというね、ご案内をさせていただきます。 はい、ということで、本日は浅田素黒さん、最新刊わかるから動けるまで言葉の解像度を上げるの2日目ですね、お届けいたしました。 # 感謝のコメント返し｜#12 "しごでき"な人は何が違うのか？｜『仕事ができる人の当たり前』 感謝感謝のコメント返しのコーナーです。 先週は、死後的な人は何が違うのかということで、 仕事ができる人の当たり前ですね。 こちらをお届けいたしました。 こちらにたくさんコメントをいただいております。 まずは、カタカナマッキーさんですね。 死後的な人は何が違うのか。 人生、皆思想的に謙虚で好奇心旺盛。 老若に関わらず教えを乞う。 サワー・マトカさんもお話しされていましたが、 ご機嫌な人、昨年から一人キャンペーン、 ご機嫌戦略を展開中。 頻繁に訪れるイライラ並みを駆け潜り、 ベイビーステップで前進しています。 ということですね。 はい、ありがとうございます。 なるほど、サワー・マトカさんは、 ご機嫌というキーワードを挙げていただいているということで、 確かにご機嫌であるということは、 とても大切な要素ですよね。 ご機嫌のキーワードで、あの本も最近 よく見かける気もしますので、 これは相当わかっていて、 いかにそれを実践するかというところですよね。 ここに僕自身、まだまだ課題感は あるなと思っていますので、 ご機嫌な人を目指して、僕もいろいろ探求は 続けたいなと思っています。ありがとうございます。 それから、ゼロスさん。 物分かりの良い人になりたくて、 つい分かったふりをしてしまいます。 ちょっと面倒くさいと思われても、 周りを頼ろうと思います。 今日は自分から依頼した上司とのワンオワンがあるので、 良い機会になりそうですということで、 はい、ゼロスさんありがとうございます。 はい、分かったふりをしてしまうというのは、 僕自身大変課題だなと思っていますので、 コメントにも大変共感をするところであります。 そうなんですよね。ちょっと面倒くさいなと感じても、 周りを頼ると。 長期的な視点で考えて、周りを巻き込んで 仕事を進めていくという姿勢をね、 私も大切にしたいなと思っております。 ありがとうございます。 それから、糸吉さんですね。 この本を読んで、当たり前のことを当たり前にやることの 難しさをひしひしと感じました。 西原さんを鍛えたという超優秀な上司の教えが深すぎる。 私の学びポイントは、コミュニケーションは認識の素豪をなくす。 読書は仮説で読む。答え合わせに使う。 読書会は今回予定がなかったので、 次回以降チェックしていますということで、 はい、ありがとうございます。 この読書は仮説で読む。答え合わせに使うというのは、 はい、これはね、私もそうですね、こういう読み方を 普段しているかなと振り返っております。 はい、読書会ね、引き続きやってまいりますので、 3月、4月とね、ご都合がつく時がありましたら、 ぜひご参加いただければ。 はい、糸吉さんの学びポイントですね。 お伺いするのをまた楽しみにしております。 ありがとうございます。 それからベアスさん、分かったふりはしない。 読書会自体を最近知りました。 学ぶ機会はたくさんあるんですね。 はい、ありがとうございます。 そうですね、学びの機会はね、 もう日常に溢れているというところでしょうか。 はい、もう自分からね、 学びに行くというところですよね。 本の中でこのフィードバックの機会をね、 積極的に取りに行くという話をね、 少し紹介させていただきましたけど、 学びもね、同じで、やっぱり自分から取りに行くという部分ですよね。 でないと、学びの機会に関してはね、 まだね、提供されるという側面は、 まだあるかなと思いますけれども、 それが果たして身につくかとなってくると、 やっぱり主体性、能動性ですよね。 この辺りがどうしても必要になってくるかな という部分もありますので、 はい、学ぶ機、全開でね、学んでいきましょう。 一緒にね、取り消させてまいりましょう。 ありがとうございます。 さあ、それから、じゅんさんですね。 志望的人間の特徴、分かったふりにしない、 フィードバック活用、人に耐える、成長マインドとして、 自分から学びを求めていくってことかな。 私はバカだから、とりあえずTTP、 徹底的にパクる、徹底的にパクるから始めますと。 先ほどの3つに共通していることって、 素直ってことですよね。 素直じゃなきゃ人の意見も聞けないし、 人も耐えれないから。 なので、メンターの言われたことを全て受け入れて、 愚直に行動を実践する。 これを人生の目標に掲げていこうと思います ということで、はい、ありがとうございます。 そうですね、素直というキーワードは 大変重要かなと思っています。 加納松下幸之助さんも、素直というキーワードを 挙げていらっしゃいますけれども、 おっしゃる通り、やっぱり何か 社に構えたような姿勢だと、 受け取れる学びを制限してしまうという側面は あるかなと思いますので、 まず言われたことを試しにやってみる、 行動実験ですよね。 愚直にやってみるというのは、 書かれている通りかなと思いますので、 素直な心で引き続き学んでいきましょう。 じゅんさん、ありがとうございます。 それから、はるさん、はるがみさま。 仕事を自己完結しない。すごく分かりやすい。 私は分からないことって後になるほど 聞きづらいという経験があるので、 最初にたくさん聞く人です。 気になっていた本なのでご紹介。 ありがとうございました。 こちらこそありがとうございました。 素晴らしい姿勢だったなと思います。 分からないことを素直に分からないって聞くって、 これすごく大事だなと思っているし、 他の周りでもそういうことが自然とできている人がいらっしゃって、 本当にその姿勢は見習いたいなと思って、 だけどなかなか実践ができたりできなかったり というところなので、 はるがみさまを見習いまして、私も分からないところは 積極的にすぐ聞くというのを、 所属が9割で聞いていきたいと思います。 ありがとうございます。 藤本亮さん、関与職強い。 360度フィードバック含め、 周りからフィードバックを自分の地となりに 行くとなるようにします。 ありがとうございます。 この回は読書界の関与職が強かったということで、 率直なフィードバックありがとうございます。 フィードバックですね。 自分の地となりに行くとなるようにね。 周りからのフィードバックですよね。 360度フィードバック含め。 これは会社の制度として、 360度評価が入っているところもありますし、 そうでないところでも、 自分から聞きに行くというところが、 可能な範囲でできていくと、 確かに血肉になっていくかなと思います。 ありがとうございます。 それからすっすーさん、 自己完結しない他人を絡ますことはパワーがあり、 気持ち的にハードルが高くなり、 意識していないと業務が自己完結しがちですね。 僕もその心のハードルに打ち勝とうと、 早い段階から他人を絡ませ仕事をするように心がけています。 他人を絡ました方がチームに一体感が出る点が 良いところですね。 はい、ありがとうございます。 そうですね。 もう先ほどの春上様と一緒で、 早い段階からっていうね。 早めに所属が9割でやっていくっていうのは、 これも大切な要素かなと思っています。 他社を巻き込んでいくことで、 チームに一体感が出てくるというところも、 本当にその通りだなと思っておりますので、 皆さんね、やっぱり自分ごとを動かして、 こうやってコメントしていただくと、 私自身も大変学びになっております。 鶴瀬さん、ありがとうございます。 それから、ステムさん。 分かったつもりの思い込みが一番怖いけど、 でもつもりになっている自分に気づかない。 フィードバック、もらえる関係性を まだ気づけていないとないせい。 ありがとうございます。 はい、ステムさん、ありがとうございます。 そうですね。 この分かったつもりっていうキーワードを 挙げていただきましたけど、 そうですよね、これ怖いのと、おっしゃる通りには、 分かったつもりになっている自分に気づかないっていう、 こういう罠は確かにありますよね。 分かったっていうのも、なかなか何を持って 分かるのかっていうところですよね。 分かると、できると、やるとっていう、 この3段階があるかなと思うんですが、 どこまでいっても、結局分かったつもり っていう側面ってあるんですよ。 どこまでいっても分かりきることは不可能 っていう見方もできて、 そうなると、分かることにそこまで固執をせずに、 できる、あるいはやるっていうところですよね。 とにかく分かるかどうか、できるかどうか 置いといて、とにかくやるんだっていうね。 この姿勢は、この実践という点においては 大変重要かなと思いますので、 ご参考までにしていただければと思います。 ありがとうございます。 そして最後が、ボンタさんですね。 今日の内容は、家庭でも分かったふりしない。 家族間コミュニケーション大事。 自己完結しない。人を巻き込む。 人に耐える。子も戦力ですね。 ありがとうございます。なるほど。 ご家庭でも仕事に限らず、 ご家庭のことでも確かに応用はできそうですね。 家族間コミュニケーション大事。 分かったふりをしちゃうと、 コミュニケーションがごじれちゃうっていうのは、 特にプライベートの家族間コミュニケーションでは、 毎日365日おそらく顔を合わせるわけですから、 大切な観点かなと思いました。 こういう視点というか、学びを仕事だけじゃなくて ご家庭のほうにも生かすっていうこの観点ですね。 僕はここがなかったので、文太さんのおかげで ちょっと気づかせていただきました。 ありがとうございます。 ということで、以上コメント返しのコーナーでした。 # おわりに＆次回予告 はい、最後までご視聴いただきましてありがとうございました。 2日間にわたって、浅田スウルさんの最新刊 「わかるから動けるまで言葉の解像度を上げる」をお届けいたしました。 いかがでしたでしょうか。 浅田さんには何でもお世話になっているということもありますし、 私のこのVoicyも浅田さんの方でご紹介いただきました。 そういうギブをたくさんいただいていますので、 私もお返しできるものはしっかりお返ししていこうということで、 応援企画を立ち上げさせていただいております。 はい、大変良い本でございます。 浅田さんにお世話になっているから、 このおべっかで僕がこうやっていいですよって言ってるわけじゃなくて、 本当に読んで素晴らしい本だなと思いましたので、 これを聞かれているリスナーの皆さん、 一人でも多くの方に読んでいただいて、 ご自身の課題解決、問題解決に生かしていただければと思っております。 ということで本日の放送は以上となります。 明日ですけれども土曜日ですね。 なんとか学びシリーズでちょっといけそうな気がしているので、 明日は最近講座から学んだことというテーマでお届けをしたいかなと思っておりますので、 明日土曜日も3年級の初日でございますが、 お時間あればぜひ聞いていただければと思います。 ということで本日の放送はここまで。 ではまた明日土曜日お会いいたしましょう。 それでは良い3年級を。