# タイトルコール 読書の学びを実践できるラジオ、この番組は、実践読書コンサルタントのオッショーが、本から得た学びを実践する知恵を、あなたにお届けします。 # 初めのごあいさつ おはようございます。おっしょうです。 3月29日土曜日ですね。本日もご視聴ありがとうございます。 3月最後の土日ですね。年度末ということで、 かなり慌ただしくお過ごしの方も多いのではないでしょうか。 もう間もなく3月も終わっていきますということで、 4月新年度に入っていきますね。 この土日、お休みの方は、 ぜひ休養と教養でお過ごしいただければ、 いい休日になっていくかなと思っております。 本日の放送ですけれども、土曜日恒例となっております、 教養ですね。学びの振り返りということで、 実は先週の末ですね、以前から私通っております、 世界最高の話し方の学校ですね。 こちらの特別講義を受講してまいりました。 今日はその学びの振り返りですね、 特別講義の振り返りをお届けしたいと思います。 こちらの特別講義ですけれども、改めてご説明すると、 話し方の学校ですね、卒業した後もですね、 この特別講義に実は参加できるという特典が 卒業生にはございまして、 私は話し方の学校の第2期生なんですけれども、 今回この3月で第9期生が卒業しましたと。 この9期の特別講義ですね、 こちらに私参加をしてまいりました。 東京は日本橋でですね、講演がございまして。 今回のですね、特別講師ですね。 今回がですね、元ポーラ化粧品の社長をされておりました、 及川美希さんですね。 が特別講師ということでお越しをいただいてますと。 現在はダイアローインザダークというね、 この対話型の施設の理事をされているということでね、 肩書きはね、今フリーでやってますっていうね、 ちょっとなんか気さくな自己紹介をいただいたんですが、 その及川美希さんをお招きして、 Well-Being Leadershipということで、 リーダーシップに関するご講演をいただいたということになります。 そこから私が学んだことをね、 今日はお届けをしたいと思います。 それでは本編スタートです。 # 影響力を武器に はい、それでは早速話し方の学校特別講義の振り返りということで、講師の及川美希さんの話を聞きまして、私が学んだことですね。早速お届けをしてまいります。 今回の学びを一言で申し上げますと、自分の影響力を過小評価しないということにまとめました。自分の影響力を過小評価しないということですね。 はい、こちらは及川さんのエピソードを交えてちょっと説明していきたいんですが、及川さんは91年にポーラ化粧品に入社をされまして、そこから2020年ですかね、社長に就任。 昨年2024年の末に社長を退任されたというご経歴なんですけれども、この及川さんがですね、入社されて何年目でしたかね。課長試験というのね。 小級昇格試験ですかね。こちらを受験をされましてですね。実は最初、不合格だったそうなんですね。合格できなかったと。 不合格という経験がかなりターニングポイントだったようでして、この不合格を経てですね、周りの同僚の方とかは、いや、及川さんを評価しないなんて、上は全然見てないねとかね、励ましいとかね、そういう言葉をいろいろ投げかけていただいたと。 それで、及川さん自身は幸せな誤解をされたというふうに表現をされていたんですが、つまりなんで自分はこんなに結果も出しているのに、課長試験に落ちてしまうのかということで、平たくいうとグレてしまったということね。 日々の仕事の上でも態度として、どうしても出てしまっていたということがあったそうなんです。そこからですね、いろいろ話を割愛するんですが、当時の上司の方に悟される形で、自分の愚かさというかね、過ちに気づかれたと。 それは、自分の不機嫌な不尊な態度が周りにものすごい悪影響を与えてしまっていたということに気づかれて、そこから態度を改められて、また翌年ですか、課長試験を受けられて見事通られて、ステップアップをされていったと、そういうお話をいただいたんですね。 このお話を聞きながらですね、自分自身の普段の一挙一動ですね、というものは、良くも悪くも、周りの人たちに伝染していくということですね。影響を与えてしまうんだということを、私はちょっと学び取りました。 今回、なぜここに着目し、そして響いたのかということなんですが、上川さんの気持ちですね、試験に落ちてしまったときの気持ちって、お話を聞いていると、やっぱり共感できるというか、そうなりますよねと。 自分はこの仕事でそれなりに成果を出していて、面接でも自分が伝えたい部分を伝えたにもかかわらず、うまくそれが伝わらなかったのか、試験に落ちてしまったということ。その気持ちに大変共感はしておりまして。 その後のグレタというお話をちょっと説明しましたけれども、グレタ時期って、グレている中でも、上川さん自身、普段の仕事ですね、成果は誰よりも上げていらっしゃったというお話だったんですね。 その話を聞いていてですね、いかに優秀で、かつ結果も残していると、なんか文句ありますかというね、言いたくなる気持ちもありますよね、結果を出していたら。 で、あっても、そんなに優秀で結果出していたとしても、やっぱりこの普段不機嫌でいるっていうことは、周りからしたらそれは迷惑なんですよね。 それをね、後から上川さんご自身に気づかれたということでしたけれども、だからやっぱり結果を出している、誰よりもその会社に興奮しているというね、あるからといって、何でもやっていいわけではないとね。 その結果を出していれば、そのプロセスを自分のやり方でやる、自由にやるというのは、考え方としてはあると思うんですが、その自由というものも、やはり周りの方の利益を損ねない範囲での自由だよなということを改めて感じましたというところ。 そしてね、この自分の行動一つで、やっぱり組織に対して多大な影響を与えてしまうんだなと。自分の持つ影響力ですよね、組織に対する影響力というものは、自分が思っている以上に大きいのではないかというね、ちょっと僕の中で新たな問いが生まれたなというところで響きましたと。 そしてね、この自分の態度が周りに影響を与えてしまうということは、二つの側面があるかなと思っていて、それは今回のお話にあったように、態度が悪ければ組織に対して悪影響を及ぼしてしまうということなので、そこはそうならないようにしっかり歯止めをかけようという学びも抽出できますし、 逆に言うと、自分の態度次第、行動次第で組織を変えていく、あるいは変えるきっかけの草薬を打っていくというか、ことができるという、ある種この希望のようなものをね、私は感じ取りまして、 基本的に僕は自分がコントロールできる範囲でやれることを日々やっていけばいいかなと、大きな組織を動かすとか、どうしても難しい部分はあるから、そういうコントロール外のことはあまり執着せずにというのが基本スタンスで考えていたんですが、 今回の話を聞きまして、思った以上に自分の一人一人がね、個々人が持つ影響力って実は大きくて、アンコントローラブルというかね、コントロールできないと思っていたものも実は100%動かすことはできなくても、 20%なのか30%なのか、何かしらその変えていくためのきっかけ作りみたいなものは、個人の力でも実はできていくかもしれないぞというね、そういう希望というかね、あのことを感じたので、今回かなり響いたというところでございました。 はい、ということで今回の学びは、自分の影響力を過小評価しない、適切にね、認識をして、その影響力をきちんと自己認識した上で、日々の行動にしっかり体現していこうということに、期決するかなと思います。 ではね、この学びどう活かしていくかですけれども、普段の仕事でもそうですけれども、私の場合はこうしてね、毎朝皆さんに語りかけるようにお話をしているんですけれども、だいたい今ですね、日々約100名ぐらいの方が毎日聞きに来てくださっているんですね。 本当にありがたい限りなんですが、その100名の方にね、やっぱりそれなりに影響を与えているんだなという、そういうね、認識を持ってね、日々ね、やっぱりこう、責任感を持ってね、発信をしなきゃいけないなという気持ちになっていますので、日々ね、しっかり私のこの声の先には100人の方がね、いらっしゃるというね、そういう意識を持ってね、日々声を吹き込んでいきたいなと思っております。 あとね、日常でできることとして考えたときに、ベタですけど、やっぱり日々の挨拶ですね。朝の特に挨拶ですね。どんなに疲れていても、朝のね、一回一斉の挨拶ぐらいはね、やっぱり元気にやっていきたいなとね。朝からこう、おはようございますってね。 おはようございますってね。お、お、おはようございますってね。いいんですけど、うん、元気よくね、挨拶するだけでやっぱ、うん、あの、ね、返事が仮に返ってこなくてもね、あの、悪い影響をね、与えませんので、まあそういうね、できるところ、小さなところから積み重ねていければなと思っております。はい、ということで本日は世界最高の話し方の学校、第9期の特別講義の振り返りということでお届けをいたしました。 # 感謝のコメント返し｜#48 【特別公開】コンテンツ開発の今｜習慣化の学校 コーチ養成講座 振り返り2 いつもコメントありがとうございます。 先週はコンテンツ開発の今ということで、 週刊課の学校コーチ要請講座の振り返りをお届けいたしました。 はい、こちらにたくさんコメントをいただいております。 いつも皆さんありがとうございます。 まずはまずは、ゼロさん、 人に寄り添う選書サービスがあったら面白そうですね。 今まで感銘を受けた書籍は、 人から教えてもらった本が多いです。 Amazonのレコメンド機能も悪くはないのですが、 話題のものがほとんどですよね。 一方で出版が10年前、20年前であっても、 普遍の良さを持っている本がありますので、 そういったものの選書には、 人の感性が必要な気がしますと。 なるほど、ありがとうございます。 うん、レコメンド機能ですね、確かにそうですね。 人である人だからこそ進められる選書というかね。 確かにこの部分はもう少し深掘りする余地がありそうかなと気づかされました。 はい、ジローさん、素晴らしい試験をありがとうございます。 はい、それからてんみさん、 足音とニックリマークの絵文字をありがとうございます。 はい、それからおっくんさん、 MBAかける読書かける習慣化の組み合わせは面白そうですね。 掛け算するほど他にない独自性が高まると感じています。 選書の提案や読後の実践を押尾さんや仲間がサポートするコミュニティ、 すごく魅力的だなと感じました。 はい、ありがとうございます。 掛け合わせはね、そうですね、書いていただいている、 掛け合わせはなかなかいいなとは思っておりまして、 どういう独自性を出していくかというのは、 僕もまだちょっと思考整理がまだまだかなとは思っておりますが、 こういうコメントいただければ大変励みになりますので、 ありがとうございます。 引き続きちょっと考えていきたいと思います。 はい、それからカタカナマッキーさん、 読書を習慣化する最初のハードは選書、サービス化は面白い。 好きな作家をAmazonでフォロー、 VoicyやFlyerでのオススメ本、本屋さんでジャケ買い、 自分軸ができ始めたので、 マッキーは実践編に軸足を置きたいと思います。 あ、いいですね、実践編にね、いいですね、 進んでいただけるというのは大変素晴らしいと思います。 サービス化についてもありがとうございます、 反応いただいて。 こういうカタカナマッキーさん、 実践編に進まれたマッキーさんにも価値を提供できるような、 そういうサービスをちょっと考えていければと思います。 ありがとうございます。 はい、それからはるさん、はるがみさま、 私も選書サービスいいなって思いました。 師匠さんみたい、偶然出会った本もいいけど、 悩んでるときは本を探す時間や精神的余裕もないと思うので、 そしてコメント返しで紹介されていた、 絵を見る技術、美術館に行くのが好きなので、 早速カートに入れましたということで、 ありがとうございます。 なるほど、確かに気持ちが沈んでいるとき、 本を探す余裕は確かにないので、 この観点は確かに大事なポイントかもしれませんね。 あ、そして絵を見る技術ですね、 カートに入れていただいたということで、 いや、これめちゃくちゃいい本ですので、 ぜひ読まれたら感想を教えていただければと思います。 ありがとうございます。 はい、それから石井ちゃんさん、 週刊課と読書の相性は抜群。 そこにMBAまで混じったのは、 すごいサービスになると期待していますということで、 あ、ありがとうございます。 MBAの部分をどれだけ掛け合わせられるかは、 僕の力量かなと思っていますので、 引き続き試行錯誤していきたいと思います。 ありがとうございます。 はい、それからさくゆずさん、 おはようございますということで、 解像度を上げて尖らせる。 気になりすぎるワードですねということで、 はい、ありがとうございます。 尖らせる、そうですね、埋もれないように、 自分のこの特徴、特性をしっかりと研いでいく。 歯を研ぐようなイメージでちょっと尖らせる というキーワードをちょっとチョイスしてみました。 はい、さくゆずさんにちょっと引っかかりが生まれたようで、 ちょっと狙い通りだったかなと思っております。 ありがとうございます。 はい、それからえいこさん、 スタンプを可愛いスタンプをね、ありがとうございます。 最近は本とニッコリマークとキラキラ、 結構4つ5つ並べていただいてますね。 はい、ありがとうございます。 それからこうへん127さん、 おはようございます。 大塩さんの選書からコミュニティでの実践への伴奏、 めちゃめちゃいいですね。 MBAとの組み合わせも面白そう。 掛け合わせでよりユニークさが出そうで、 ワクワクしていますということで。 はい、ありがとうございます。 やっぱMBAとの掛け合わせの部分に皆さん反応をいただいて、 ここはやっぱり1つ武器になるのか、独自性のちょっとキーポイントとなるのか、 もう少しちょっと思考を深めたいと思います。 ありがとうございます。 はい、それからステムさん、解像度を尖らせる、 上げるんじゃないのが新しい視点。 人にないものの見方ができたら、 違う世界が広がってそうということで。 はい、ありがとうございます。 そうですね、今ここに書いていただいたコメントが、 先日コシーさんのキャンプのデイツーですね。 ちょっと学んだところにもつながってくるかなと思いますので、 私もこの辺、引き続き尖らせていきたいと思います。 ありがとうございます。 それからすっすさん、おしゃさんこんにちは。 古川さんのアドバイス、なかなか人が気づけない、 目の付けどころの違いを感じました。 確かに専書ができる読書コンサルタントは、 聞いたことがない特徴のある人材ですね。 古典から流行りのビジネス書まで追いかけているおしおさんだから、 できる代物だと思いました。 とても期待しておりますということで。 はい、ありがとうございます。 期待値を上げていただいて。 そうなんですね、この専書という部分に関して、 正直なところ言うと、あんまり自信は今のところなくて。 なので、これ本当にやるんだったら、 僕の読書量は相当広げなきゃいけないとは思っているので、 ここはもう少し考えを深めたいなと思っています。 反応いただいてありがとうございます。 それからひっきさん、こんにちは。 自身の強みをサービスにしていく動き、すごいと思います。 私も動いていきたいですということで。 ありがとうございます。 ひっきさんも何か目標とするところというか、 何かやりたいと思っていることがもしあるでしたら、 ぜひスモールステップでできるところから ちょっと動いてみてはいかがでしょうか。 今でしたら大抵のことは調べて、 何かしら一歩踏み出せると思いますので、 ぜひこういうアウトプットの環境も活用いただきながら、 ぜひ一歩踏み出していただければと思います。 ありがとうございます。 それから大けいさん、環境、人の成長に 大きな影響を与える要因ですね。 その環境づくりに取り込まれていることを 教えていただき、 押忍さんだからこそできることをやろうと されていて素晴らしいと思いました。 サービスに戦車を取り入れる予定と聞いて、 押忍さんが本を買って並べて所有するという、 谷川さんの言うところの偏愛行動の衝動の源泉が、 こんなふうに他社貢献につながるんだなと思いました。 ああ、なるほど。 僕の本をわりと数百冊増書しているというと、 大けいさんもじゅうじゅう承知の上で、 こういうコメントをいただいていると。 確かにそうですね。 その僕の偏愛、衝動の源泉が、 確かに戦場という形で他社貢献につながるというのは、 なかなか面白い視点かつ、 ちょっと僕自身気づいていなかった視点だったので、 新しい気づきを。 大けいさん、ありがとうございます。 そして最後、サオスさん。 バルソン型の戦車サービス、いいですね。 ボイシーなどで寄り添ってくれる雰囲気が出ていらっしゃるので、 押忍さんのキャラクターに合う気がします。 寄ってくれなさそうなキャラの方だと私は引いてしまうので、 可能性が広がる近い未来の話、楽しみですねと。 ありがとうございます。 もうこんなポジティブコメントいただけると、 私も嬉しく思いますし、自信にもなりますよね。 先日のサオスさんのインタビューもお答えいただいて、 ありがとうございました。 その時も、今日は書いていただいているコメントに 近いこともおっしゃっていただいて、本当にありがとうございます。 近い未来の、近い未来、今年の話ですからね。 今年、どんなものを私が繰り出していくか、 ぜひ引き続きウォッチしていただければと思います。 ありがとうございます。 ということで、以上コメント返しのコーナーでした。 皆さん、コメントありがとうございました。 # おわりに＆次回予告 最後までご視聴いただきましてありがとうございました。 教養の土曜日ということで、話し方の学校特別講義の振り返りをお届けいたしました。 また、次何ヶ月後ですかね。4ヶ月後だから7月ですかね。 また特別講義がありますので、そこで得た学びをこの場でもまたシェアしていきますので、 お楽しみいただければと思います。 そして、明日の放送ですね。 今週はいろいろ学びが重なっておりまして、 明日まで学びの振り返りということで、 明日はフライヤーブックキャンプですね。 こっしーさん、こしかわしんじさんのインプットアウトプット術のキャンプ、 Day2が終えましたので、そのDay2の学びを明日はお届けしていきたいと思います。 こっしーリスナーの皆さん、ペンペンズの皆さんは必聴かなと思いますので、 ぜひ明日もお楽しみに聞いていただければと思います。 それでは、今日の放送はここまでとなります。 また明日お会いいたしましょう。 それでは、良い週末を。