# タイトルコール 読書の学びを実践できるラジオ、この番組は、実践読書コンサルタントの大塩将が、本から得た学びを実践する知恵を、あなたにお届けします。 # 初めのごあいさつ＆朗報 おはようございます。押忍です。 4月10日、木曜日ですね。本日もご視聴ありがとうございます。 冒頭に1点、嬉しいお知らせがございます。 昨日ですね、Voicy社から通知をいただきまして、 2025年3月のランキングですね、 駆け上がるルーキー編というランキングがあるんですが、 そちらにですね、私、なんとランクインしておりましたということで、 ありがとうございます。 順位は決して高成績というわけではないんですが、 トップ30の中に28位で、なんとギリギリランクインしたということで、 通知をいただきました。 このチャプターの方にリンク貼っておきますので、 そちらからね、全30位のリストはご確認いただけるかと思います。 これね、この駆け上がるルーキー編というランキングなんですけれども、 去年、2024年3月から2025年2月ですね、 私がデビューした2025年2月のこの1年間にスタートしたチャンネルのうち、 今年の1月から3月までのフォロワー増加数が多かったチャンネルのランキングだということなんですね。 なので、これ対象のパーソナリティが何人いるんだ? 1月50人として1年間で600人とかになるんですかね。 そう考えると600人中の28人だとすると、 最近デビューしたっていうことはあれど、 割と検討したのかなというふうに捉えたいと思います。 何にしてもこのランキングに入ったということで嬉しいですね。 デビューした1ヶ月目のランキングでなんとか上位にランクインしたいなというのは 意識して日々ちょっと通知も見てたんですが、 2ヶ月目以降に関しては正直あんまりちょっと僕も意識してなくて、 入るとも思ってなかったので、正直にまずは嬉しいなと思っております。 これも日々聞いてくださっている皆さん、 コメントいただいてその盛り上がりがフォロワー増加につながっていると思います。 本当に日々聞いてくださっている方、コメント、いいねいただいている方本当にありがとうございます。 こんな感じでこの先も当面は毎日続けていきますので、 引き続きお付き合いいただければと思います。 そして本日の放送ですね。 もうこしがしんじさんのトップ5%シリーズやっていきますよ。 ということで第2弾、AI分析で分かったトップ5%リーダーの習慣ですね。 こちらを今日と明日2回に分けてお届けをしていきたいと思います。 それでは本編スタートです。 # トップ5%リーダーの特徴は3つあります それではトップ5%リーダーの週刊1日目ということで、 今日はこの本の序章から第3章ですね。 この辺りから学びを抽出していきたいと思います。 最初にものすごく余談なんですけれども、 トップ5%リーダーの週刊のこの表紙の色というかテーマカラーですね。 この色ね、僕大好きですね。 たぶん今このシリーズ5冊ぐらいかな、出てる中で、 僕はこの色が一番好きだなぁと思ってね。 なんかこうちょっと高級感というかね、落ち着いたこの色合いがね、僕は好きでね、 この色合いすごく好きだなっていう雑談を最初にさせていただきました。 はい、共感いただける方はぜひコメントいただければと思います。 では本題ということで、リーダーの週刊ということなので、 今回は問いとしてチームで成果を上げるためのポイントは何だろうかと、 こういう問いを持って本を読ませていただきました。 今日はこの本の前半部分からですね、トップ5%リーダーの秘訣は3つあるということで、 3つちょっと激戦いたしましたので、そちらを今日は皆さんにシェアしていきたいと思います。 具体的に3つということで、キーワードは3つですね。 目標達成、それからタスク管理、そして寝回しですね、この3つでございます。 まず1つ目目標達成なんですけれども、 トップ5%リーダーは目標達成ドリブンで動いています。 つまり目標達成を重視して日々仕事をしているということなんですが、 トップ5%社員との違いですね、そこに着目すると、 目標達成という部分では同じなんですが、リーダーになってくると、 チームの目標達成を重視するという側面があるということなんですね。 ここがトップ5%社員との大きな違いということで挙げられております。 それから2つ目ですね、タスク管理に関する部分で、 トップ5%リーダーはタスク管理よりも仕事を受けるか受けないかという、 この判断の方により注力をしているというお話がありますということなんですね。 タスク管理はもちろん大事なんですけれども、 それよりもそれ以前に、そもそもこの仕事は自分があるいはチームとして受け取るべきなのか、 やるべきなのかという、やるときの効果だったり、実現可能性だったり、 いろんなことを考慮して自楽の判断をするという、 ここに注力をするというのが大きな特徴でありますということなんです。 そして最後3つ目なんですが、寝回しですね。 会議等々の社内の寝回しなんですが、 トップ5%リーダーは寝回しを構造化していると。 つまりその社内のパワーバランスとか、どこどこ出身とか人脈とかを、 手元のメモあるいはパワーポイントにまとめて構造化、可視化しているということなんですね。 大事なのは、可視化して終わりじゃないというところなんですね。 構造化を可視化した上で、それをチームメンバーに見せて、 それを見せながら具体的な対処策をアドバイスしているというここですよね。 ここがトップ5%リーダーの大きな特徴であるということなんですよ。 今回この3つが私なりに響いた理由をお伝えしてまいります。 まず目標達成ドリブン、特にチームの目標達成を重視していくという部分ですね。 ここを読んだときに、やっぱりリーダーとしての視点とか、 視座とか視野ですね、この違いをすごく感じ取りました。 この力というか、個人として成果を上げていくということも大事なんですが、 そこからリーダーとして活躍していくとなると、 やっぱりそこから視点、視座、視野を高めていく、 広げていくということがとても大事になってくるかなと。 そういった部分をトップ5%リーダーというのは、 自然とこの辺り淡々とやってらっしゃるということを、 本書全体を通じて感じ取ったので、 ここを目標達成というキーワードを今回取り上げさせていただきました。 2つ目のタスク管理よりも、仕事の受諾の判断に 注力をしているという話ですけれども、 本の中ですごく印象的なフレーズがあって、 それはやる覚悟とやめる覚悟という、 この2つをトップ5%リーダー持っているということなんですけど、 やめる覚悟がまさにこの仕事の受諾の判断の部分ですよね。 思い切ってこれは効果が大きくないと、 インパクトが大きくなくかつ実現可能性が低かったり、 そういったものをやめるやらないという覚悟を持って 判断をするということがファーストステップ大事だし、 加えて受諾をしますと、その仕事を引き受ける、やると決めたのであれば、 その後やり切るという覚悟を持って取り組むというこの姿勢ですね。 この2段階の姿勢がどっちも大事だということを 強く感じ取りましたので、 今回この受諾の判断に注力をしているという部分も ピックアップをさせていただきました。 そして最後の寝回しの構造化、それからメンバーへの 見せて助言していくというこの部分ですが、 構造化をして仕事を進めるという部分では、 以前ご紹介をしています荒木ひろゆきさんの構造化志向のレッスンですね。 この辺りに通じる部分もありますし、 この見せて伝えるという部分は浅田杉さんが紙一枚の本でも よくよく強調されている部分、伝わるということですよね。 伝えるではなくて伝わるという部分に 繋がってくるかなという部分を感じ取りました。 そしてこの自分が構造化して満足ではなく、 メンバーに見せてチームとして成果を上げていくという、 この自己完結で終わらせないという部分、 言い換えると他者貢献のマインドですよね。 こういうところから成果に繋がっていくんだな ということを感じ取りましたので、 いろんなこれまでの学びとも接続して大変印象深かったので 取り上げさせていただきました。 ということで、トップ5パーセントリーダーの チームで成果を上げる秘訣ということで、 目標達成取り分と仕事を自宅するかどうかの 判断に注力をしているということ、 そして根回しを構造化、可視化をして チームで共有して成果を上げていくという、 この3点を今日はご紹介をいたしました。 ではこの学び、どう活かしていくかという まとめに入ってまいります。 まずはチームの目的とか目標ですよね。 それをきちんと言語化して紙に書き出すなりして、 それをやっぱり日々眺めるということですね。 朝1回でも毎日眺める、 あるいは唱えるということもいいかなと思っているので、 この辺りチームの目的、目標ですね。 言語化した上で日々自分に擦り込ませていく ということをやっていきたいなと思いました。 それから2つ目ですね。仕事の自宅の判断ですね。 ここ結構僕もいい加減にやっている部分があるので、 ここを今以上に精緻にやっていく必要があるかなと。 精緻にやるといった上で、 判断基準が当然必要になってくるので、 本の中でPayoff Matrixとか色々ご紹介をされているので、 この辺りの判断軸も使いながら、 その仕事は本当に今私が受けるべきかどうかという部分ですね。 ここはちょっと丁寧に考えていきたいと思います。 そして最後、根回しの構造化の部分ですけれども、 構造化していくには材料が必要ですので、 社内の意思決定の、この分野に関してはこの人がキーパン層になるなとか、 そういった部分を日々メモをまずは取るところから始めて、 構造化につなげて、そしてその後の可視化、周りとの共有ですね。 チームでの共有、ここにつなげていければと思っております。 はい、ということで本日はAI分析で分かった トップ5%リーダーの週刊1日目をお届けいたしました。 # 感謝のコメント返し｜#60 なぜ、うまく説明できないのか？｜『「いまの説明、わかりやすいね！」と言われるコツ』 1 いつもコメントありがとうございます。 先週は、なぜうまく説明できないのかということで、 今の説明、分かりやすいねと言われるコツ、 浅田素晴さんの書籍ですね。 こちらをご紹介しておりました。 コメントね、たくさんいただいております。 ありがとうございます。 まずは、kouhei1273。 うまく説明するために、動詞ではなく動作、 数を増やしすぎない、網羅性は追わない、 ついやりがちなミスが多く、 なるほどなと思います。 今日のコミュニケーションから、相手の動作をイメージして、 3つに伝えることを絞って伝える。 伝えるから伝わるコミュニケーションを実践します。 行動宣言をしっかりしていただいて、 ありがとうございます。 そうですね、動詞ではなく動作というね。 このフレーズは、ラジオで何度も繰り返し お届けはしておりますが、 やっぱりここが本質かなと思っておりますので。 そして今回に関しては、絞るということですね。 3つ以内に絞って伝えるというね。 この数に着目した部分ですね。 こちら強調しておりました。 ぜひともね、この辺り、ぜひ実践を 続けていただければと思います。 ありがとうございます。 はい、それからカタカナマッキーさん。 うまく説明するとは、相手に思いが伝わり、 行動変容を促すこと。 そのためには動きやすい動作にして伝える。 ポイントを絞り、動き出しを妨げない。 目的と指南を混同しない。 自己満足に陥らないように注意しようということで。 はい、ありがとうございます。 いいですね。 ご自身の言葉で綺麗にまとめていただいて、 ありがとうございます。 自己満足に陥らないよりね。 まさにこの伝えて満足ではなく、 伝わってこそ満足するというね。 この領域を常日頃、きちんと忘れずに、 見失わずにコミュニケーションを 続けていきたいなと思いますよね。 はい、ありがとうございます。 はい、それからヒッキーさん。 動詞から動作が重要ですね。 具体的にどうするのかを、解像度を上げて 説明することが大切だと認識しました。 行動していきますということで。 はい、ありがとうございます。 いいですね。 解像度を上げるというね。 麻生スフルさんの最新刊ともね、 この辺ひも付いてきますよね。 はい、動詞ではなく動作という部分で、 解像度を上げていくということ。 そして、相手のその行動を促していけるような、 伝え方というのを、 常日頃からやっぱりやっていかないと、 相手は動いてくれませんので。 はい、この辺りね。 はい、ヒッキーさんもね、カタカナマッキーさんもね、 公平一二七さんもそうですが、 もう実践していきますと、行動していきますと。 素晴らしい宣言。 ありがとうございます。 はい、それからてんみつさん。 うまく説明するには、何が一番伝えたいことなのか。 ポイントを明確にする。 動詞より動作で。 今日のお話を聞いて、自分の悪い癖を発見しました。 あれこれ、たくさん盛り込もうとしていました。 良き学び、ありがとうございます。 朝からすっきりご機嫌戦略でスタートということで。 はい、この発見につながったというのはいいですね。 この学びの一助となって、僕もすごく嬉しいなと思って 読ませていただきました。 そうなんですよ。 あれこれね、やっぱり盛り込んでしまおうと。 そのやっぱり根底には網羅性ですよね。 その思考というか、どうしてもこうあるんだろうと。 で、網羅性ではなく、この代表性というね。 代表的なものをピックアップして、3つ以内で伝えることで、 相手が分かったというふうになってもらえると。 決して網羅的に伝えることが目的ではないという点ですよね。 ここに気づけるのは結構大きい気がしますので。 はい、ここからね、ぜひちょっと全てを伝えようとして。 3つ以内でちょっと伝えてみるということを、 まずは実践いただければと思います。 ありがとうございます。 はい、それからなちぐろジャパンさん、 動詞じゃなくて動作。 講演を聞いて意識するじゃなくて、 不安なことを紙に書き出して、 常に見えるところに貼っておく。 マルチタスクになりがち。 数を増やしすぎている。 あれこれ、あれもこれもやろうとしない。 7つの習慣全部言いますか。 まずは1つ完了してから、全てやろうとするから。 網羅性じゃなく代表性。 代表的なポイントは何か。 網羅性、網羅的イコール自己満足。 以上ということで、まさに僕の放送を綺麗に、 網羅的にまとめていただいて、 本当にまとめとして素晴らしいまとめだと思います。 ありがとうございます。 そうですね、こういうふうにまとめを、 網羅的にやっていただいて全然OKです。 これを人に伝えていくといったときに、 全てをたくさん時間をかけて伝えるというよりは、 代表的なポイントだけを絞って、 お届けするというところですよね。 これをやっていけると、相手により短く、より端的に、 そして端的に伝わることで、 仕事の場面だと仕事もスムーズに進んでいきますので、 代表性を重視するという部分、 これからも続けていければというところですね。 ありがとうございます。 それからZeroさん、 紙1枚もプレゼンも絞ることが大事だと痛感しています。 自分の理解のためにも、誰かに伝えるためにも、 絞る練習を積み重ねていきます。 ありがとうございます。 そうですね、絞るというところ。 もうZeroさんの紙1枚も日頃実践されていますので、 その積み重ねがまさに絞る練習になっていくと思いますので、 ぜひ書いていただいて、紙1枚に書いていただいて、 その上でこういうコメント欄にアウトプットいただくもOKですし、 ご自身の声でぜひ他の方に伝えるということを、 重ねていただくと伝わる力は拡大に高まっていきますので、 ぜひ続けていきましょう。ありがとうございます。 それから糸吉さん、 昨日会社で希少のプレゼンをやったのですが、 どうしてもあれこれ盛り込みたくなりますよね。 ポイントが絞れておらず、結局何なのという話になってしまったなと反省中です。 具体的な動作で表現するから実装していきます。 ありがとうございます。 具体的なエピソードを交えてアウトプットいただいてありがとうございます。 こういう具体性のあるエピソードを上げていただくと、 なるほどというふうに納得感で、僕もすごく情景が浮かんで、 すごくいいコメントだなと思って読ませていただきました。 まずはおっしゃる通り、動作で表現するという部分ですね。 もうスモールステップでまずやれるところからやっていきましょう。 ありがとうございます。 それから秋姉さん、今の説明分かりやすい、即購入します。 お視聴さんの説明分かりやすい、ありがとうございます。 紙に書いて何度も見る、これどうかということで、 ありがとうございます。即購入ということで行動が早いですね。 さすが秋姉さん、こうやってコメントもすぐに上げていただいて、 共感もしていただいて嬉しい限りです。ありがとうございます。 引き続きTogetherしていただいて、コメントも続けていただけると、 アウトプット力がどんどん高まっていきますので、ありがとうございます。 それからベアさん、昨日主任が仕事の役割分担を紙一枚にまとめてた。 それ見てねと言われたから、今朝も見た。 しかし何も書かれてなかった。 そんなもんか、悶々する、そんな気持ちをするして、 人手不足に立ち向かうということで。 なるほど、困った状況ですね、これはね。 なので、こういう状況だと、やっぱり悶々としちゃうと、 これを広げないということを、自分で止めるというところかなと思います。 ペイフォワードの逆ね、自分で止めるんだというね。 自分でできることは、相手は所詮変えられませんから、 自分が何ができるか、何を変えられるかという部分ですね。 この辺にフォーカスしていただいて、日々過ごしていただいて、 悶々が少しでも晴れればと思って、少しコメントさせていただきました。 はい、ありがとうございます。 はい、それからすっすさん、おしらさんこんばんは。 3つの中で一番刺さったのは、網羅性でなく代表性。 僕は間違いなく全てカバーしようとするから、ポイントが絞れず曖昧な報告になりがちです。 思い切って話す内容も絞るようにしてみます。 はい、ありがとうございます。 いいですね、このコメント自体がね。 学びを一番刺さった部分をね、絞っていただいて、 代表的な学びを抽出していただいているので、こういうやり方でいいと思います。 はい、ぜひこの辺り、このコメント欄、アウトプットの練習話として、 引き続き活用いただければと思います。 ありがとうございます。 はい、それからステムスさん、数を増やしすぎると思い切れない。 だから重要な1%に集中するって大切なんだと改めて実感。 だから勉強したいと思っていますが、 ビギナー向けも紙一枚の読書館も予定が合わず、諦めず、 次回取られということで。 はい、ありがとうございます。 そうですね、予定が残念ながら今週のものと、 おそらくセミナーの方もご都合が合わないということなので、 ぜひ来月以降またやっていきますので、 そちらでお会いできる日を楽しみにしております。 ありがとうございます。 はい、それからおっくんさん、 網羅性よりも代表性、分かっていても実践できてないなと気づかされました。 本を読む前や読んだ後に、 この本の学びを網羅性でなく代表性でまとめるとどうなる? という問いを立てて実験してみます。 いいですね、こういう問いを立てて実験してみるというのは、 すごく具体的かつ有効な実験かと思いますので、 またこれ実験いただいてどうだったかは、 ぜひこのコメントなんかもしくはノートの方でご報告いただければと思います。 ありがとうございます。 はい、それでは最後レシスさん、 いつも学びありがとうございます。 同日放送のこっしーさんの話ベタなのにプレゼンで いつも拍手喝采を浴びる理由とリンクし、 興味深く拝聴しました新人研修を担当中なので、 研修にも活かしていきますということで、 はい、ありがとうございますね。 こんな嬉しいコメントいただいてね。 お礼のコメントもいただいておりまして、 はい、ありがとうございます。 もうじっくり読ませていただいて、 涙ちょちょ切れております。 ありがとうございます。 はい、ということで以上コメント返しのコーナーでした。 # おわりに＆次回予告 最後までご視聴ありがとうございます。 本日はトップ5%リーダーの週刊をお届けいたしました。 リーダーというテーマですけれども、 本でも書かれていますが、リーダーシップというものは、 全員が持つべきマインドセットと実行力であるという、 そういう言葉もVoicyさん書いていただいていますので、 私、僕、管理職じゃないからという、 そういう感じで距離を置くんじゃなくて、 ちょっと自分ごととして捉えていただけると、 全てのビジネスパーソンに学びになる本かなと思っております。 ということで、明日も引き続き、 このトップ5%リーダーの週刊、2日目ということで、 本の後半部分、第4章から第6章から得た学びをお届けしたいと思いますので、 引き続きリスン聞いていただければと思います。 ということで、本日の放送は以上となります。 また明日お会いいたしましょう。それでは。