# タイトルコール 読書の学びを実践できるラジオ この番組は実践読書コンサルタントのオッショーが本から得た学びと実践する知恵をあなたにお届けします。 # 初めのごあいさつ おはようございます。オッションです。 7月8日、火曜日ですね。本日もご視聴ありがとうございます。 連日暑さがね、かなり厳しい疲病でございますけれども、皆さん、体調の方いかがでございましょうか。 私は基本的に室内で過ごしておりまして、できるだけ日中は出ないようにしているんですが、 それでも昨日かな、熱中症ではないと思うんですけど、少し気分が悪かったり、油断できないなと思っておりますので、 こまめな水分補給と熱中症対策ですよね。どうかどうか皆さんもお気を付けいただければと思います。 本日の放送でございますが、本の学びの共有ということで、山口周さんの人生の経営戦略ですね。 こちらを今日と明日2回に分けてお届けしようかなと思っております。 大変話題の一冊ですよね。さっき調べて知りましたが、10万部を超えていらっしゃるようで、大変に注目の一冊でございますが、 今日のテーマはWell-beingですね。これを実現するためにどういうふうな考え方を持って、人生というプロジェクトで乗り越えていけばいいのかという、 そこについてお話をしたいと思います。それでは本編スタートです。 # 基本戦略をひらがな5文字で超訳 さあ、それでは人生の経営戦略という本からですね。今日の問いは、ウェルビーイングを実現するためにどんな戦略を立てれば良いかとね、こういった問いに向き合っていきたいなと思います。 はい。で、もう先に結論だけね、ちょっとお伝えしますが、ひながら5文字で結論を言いますと、焦らないというね、この5文字が結論になります。 焦らないというね。はい。で、ちょっとそこの説明に入る前に、この本についてね、簡単にちょっとご説明しておきますと、山口周さんですね、お馴染み。 はい。もう今の肩書きは、著作家パブリックスピーカーというね、肩書きですが、もともとボストンコンサルティングにいらっしゃって、ご活躍をされていて、現在ね、たくさん著名な本も出されておりますと。 で、その山口周さんが人生というものを一つのプロジェクトと捉えて、そのプロジェクトを成功に導くための経営戦略ということで、本一冊にまとめていらっしゃいますということで、いわゆるビジネスフレームワークがたくさん出てまいります。 けれども、そういった知見がない方が読まれても、非常に理解はしやすいようにまとまっている、ボリューミーながら読みやすさを両立したような、そういった一冊になっているかなというふうなところですね。 このWellbeingというのが一つキーワードになってきますと、その人生、Wellbeingを実現する上でのどういう考え方で戦略を立てていけばいいのだろうかということで、私なりに導き出したのが、この焦らないという言葉になります。 ここに至った、結論に至った背景というかどういうことかということで、ちょっとお話ししていきますけれども、まずこのWellbeingにつながる三つの資本というものがありますと、これが人的資本、社会資本、そして金融資本というこの三つですね。 この資本を充実させていくことで、Wellbeingの方に最終的につなげていくということになりますと。 大事なポイントが、この人的資本、社会資本、金融資本ですね。 この人的資本と社会資本に関してなんですが、大きく二分されますと、人的資本、社会資本の中でも二分されると。 それは、一つ目が仕事をする上で役に立つ資本、つまりこの本をね、特にビジネス書とかが例えば読んでもらって、明日のその仕事で役に立つ知識、スキルとかね、そういったものが仕事をする上で役に立つ資本と言えますと。 二つ目はですね、人生を豊かにしてくれる資本ということで、これは明日の仕事とかに直結するわけではなくて、どちらかというとプライベートとか趣味の活動であったり、感性を豊かにしてくれるようなそういった芸術鑑賞とかね、そういったものが人生を豊かにしてくれる資本であると。 プロジェクトとして人生を捉えていって、人的資本、社会資本を豊かにし、その結果として金融資本を豊かになり、ウェルビングにつなげていくというこういった基本的なプロセスを描くことができるんですけれども、 それを考えたときに落ち入りがちというか、焦ってしまって仕事をする上で役に立つ資本、こちらにばかり自分の時間を投下してしまいがちであると。 それは実はウェルビングに本当につながるのかというね、最終的にはつながるかもしれないんですが、焦ってしまってそっちの仕事をする上での役に立つ資本にばかり時間を投下してしまい、 もう一方の大事な大事な人生を豊かにしてくれる資本をないがしろにしてしまっていないかという問題提起があるわけですね。ここにもう少し詳しくお話ししておきたいんですが、 この仕事をする上で役に立つ資本というね、例えばその本あるいはセミナーとかでね、スキルを学んだとしましょうと。その学んだことというのは先ほどの3つの資本、人的資本、社会資本、金融資本でいうと人的資本ですね。 ここが強化されるというイメージを持っていただければいいかなと思います。この人的資本が高まることで、その次の社会資本ですね、人とのつながりとかね、そういったものと捉えていただければいいんですが、スキルを学ぶことで社会資本が形成され、それがつながっていき金融資本ですね、 の方に形成をして、それが巡り巡ってウェルビングの方につながっていくと。つまりこの仕事をする上で役に立つ資本というのは、ウェルビングへのつながりでいくと間接的なんですね。 その仕事をする上で役に立つ資本に投下したから、それが直接的にウェルビングにつながるわけではないと。一方でこの人生を豊かにしてくれる資本の方ですね、これはその趣味の時間だったり芸術鑑賞だったりね、そういった時間を過ごしている、その時間非常に自分の心の状態というかね、非常にウェルビングな状態に持っていけるということで、 こっちの資本の方は、人生を豊かにしてくれる資本というのは、直接的にウェルビングにつながっていくと。こういう特質を持っていますと。大事なポイントは、その仕事をする上で役に立つ資本に目が行ってしまうんですよ。 なぜならば、人はやっぱり短期的にすぐに役に立つというものに目が行きがちなんだけれども、この短期的な合理性を追求しすぎてしまうと、結果として長期的な合理性ですね、ここで言うとウェルビングの実現というところがちょっと既存されてしまうというね、こういうパラドックスというかね、陥りがちな罠があるということで、 今日の結論は焦らないということなんですが、これはもう少し正確に言うと、焦って今日明日すぐに役立ちそうなところに時間を投下しすぎていないですかと。 投下すること自体はもちろん大事なんですけど、それと同じぐらいそうでない部分、人生を豊かにしてくれる資本、趣味の活動だったり、感性を育んでいくような時間の使い方ですね、そこを疎かにしておりませんかというね、そういうメッセージが浮かんでくるかなというところで、今日は焦らないというひらがな拷問でちょっとまとめてみました。 ではこの学びをですね、どう活かしていくかなんですが、まず僕自身の普段の読書で言うとね、できる限りいろんな本は読むようにしてるんですが、このボイシーではお届けするものがビジネス書が多いかと思いますが、 普段読む本、そしてここで伝える本ですね、その本の幅というのをより広げていくということは一つ大事かなと思っております。僕は趣味の文芸の本でもいいですしね、芸術の本とかもありかなと思ってますので、皆さんの直接的な学びになるかは分かりませんが、 たまにはそういう別の本もご紹介していくというのは、今日の文脈で言っても大事なことかなと思っています。 もう一つ実践としてやりたいのが、自分が心からやりたいことですよね。それが本当に何なのかということをしっかり言語化していくということで、愛用しております自分塾手帳ですね。 こちらにやりたいことリスト、ページで言うと16ページに足し算のワークというのがあって、今後やりたいことは何ですかということを書くページがあるんですが、ここをアップデートしまして、自分ってやっぱりこれがやりたいのかなということを今後も探求をしていきたいというところですね。 そういう自分の欲求を探求する上では、ディープドライバーというのが非常に有効ですので、お試しコーチングでもお馴染みですけれども、そのディープドライバーは私自身は言語化はしていますので、そういったところもヒントにしながらやりたいことをアップデートして、ウェルビングにつなげていければと思っております。 はい、ということで本日は山口周さん人生の経営戦略ですね。1日目ということでお届けをいたしました。 # 感謝のコメント返し｜#149 信頼関係の構築、押さえ所はココ｜『できるリーダーの基本』 いつもコメントありがとうございます。 先週は、こっしーさんの最新刊、 できるリーダーの基本ですね。 こちらをお届けしておりました。 はい、読んだ上でね、私の学びをお届けすると、 いうことをやっておりました。 はい、こちらにね、コメントたくさん頂いております。 ありがとうございます。 まず頂いたのは、おさむさん、こっしーさんの本、 週末読もうと思ってますので、いい予習ができました。 同じ問いを立てて、紙一枚書いてみようかと思います。 はい、ありがとうございますね。 はい、問い立てね、問いを立てて読むっていうことね。 まあ、おさむさんはね、もう全然ね、 日頃から実践されてると思いますので、 はい、どんな一枚を書き上げられるか、 楽しみにしております。 ぜひね、またどこかの機会で、 ぜひちょっと共有頂ければなと思います。 はい、それから、カタカナマッキーさん、 幸せな態度で示そうよ。 みんなでTMだ、尊長は目に見えない。 だから明確に意図を持って示そう。 きっと信頼ツムツムができるよ。 はい、ありがとうございますね。 そう、尊長の姿勢はね、やっぱりこう、 意図的に、意図的にと言うかこう、 あの、しっかり伝えるというね、ことですよね。 はい、まあ、黙って言ってもね、 ちょっと伝わらない部分はありますので、 はい、こうね、意図的にね、やって、 信頼ツムツムね、していきましょう。 ありがとうございます。 それから、セイケフミエスさん、 昨夜は振り返り会に参加させて頂き、 ありがとうございました。 聞きながら、自身の半年を振り返り、 トップ3を考えていました。 振り返ることで、時間に流されるのではなく、 時間を見つめ直すことの大切さを感じました。 はい、ありがとうございます。 ね、本当に振り返り大事ですよね。 やっぱこう、意図的にね、これもね、 組み込んでいかないと、 おっしゃる通り、その流されていってしまうので、 しっかりね、こう、あらかじめ決めてしまってね、 時間と場所、2Wね、決めてしまって、 あの、しっかり振り返っていくというね、 この習慣ね、大事にしていきたいですね。 はい、ありがとうございます。 それから、コウヘイ1273、 相手を一緒に成長する存在として尊重する。 なかなか分かっていても、 行動できていなかったなぁと内省。 今日から、同じチームに新しい同僚が赴任するので、 東京の本社に出張。 飛行機でできるリーダーの基本を読んで、 早速実践します。 はい、ありがとうございます。 ね、こういう、僕なりのね、学び聞いていただいて、 素直に内省されるっていう、この姿勢はね、 本当に素晴らしいなと思いますね。 お嬢さん、そんなの分かってるよっていうね、 あの、そういったね、感想じゃなくてね、 そんな感想はね、考えかかれないと思うんですが、 しっかり自分はどうなんだろうっていうね、 自分にその矢を向けてね、 振り返るっていう、この姿勢はすごく大事だと思うので、 はい、引き続きね、ぜひ内省、 そして客観視ですね、していただいて、 ちょっとずつね、スモールステップでね、 やっていきたいですね。 ありがとうございます。 それから、ヒッキーさん、メンバーと話をする前に、 2分だけそのメンバーのことを考える。 いいですね。 早速やってみますと、はい、ありがとうございますね。 2分であればね、さすがに2分くらいだったら、 時間ね、取れるかなと思いますので、はい。 これね、小さな行動実験ですね、これもね。 はい、ぜひね、ちょっと一緒にね、 やっていきましょう。ありがとうございます。 はい、それから、まえもんさん、本日の配信の中で、 発信の中で、メンバーという言葉が出てきましたが、 私も日頃からよく使います、メンバーという言葉を使うことで、 チームとしての一体感は出てくると思いますと、はい、ありがとうございます。 そうですね、メンバーというね、チームとしての一体感を、 こういう言葉を使って醸成するというのはね、非常に大事ですよね。 うん、やっぱりどういう言葉を使うかというね、 ここに着目してね、はい、日々ね、行動実験続けていきましょう。ありがとうございます。 はい、それから日志さん、メンバーを尊重する、相互理解する、 努力の地図を読み終えたら、できるリーダーを読みますと、はい、ありがとうございます。 ね、もう、続々とね、本もね、読んでいただいて、 読書会も毎回ね、お申し込みいただいて、ありがとうございます。 まあ、もう着実に日志さんのね、アウトプット力はね、 高まっていってらっしゃると思いますので、はい、読書会もね、 お会いできることを楽しみにしております。 ありがとうございます。 はい、それから元気さん、相手を尊重、耳が痛いです。 期待値と現状のギャップが大きいほど、雑に接していた気がします。 期待値ではなく、その方の現在地から成長を 認めることから始めようと思います。はい、ありがとうございます。 ね、うん、期待値をね、やっぱり持って接するってことは もちろん大事なんですが、 相手はね、成長の途中であると、今まさに成長してるんだというね、 この捉え方、見方がね、できると、 接し方ね、今よりもよりちょっとポジティブなね、 捉え方ができるんではないかなと、僕もね、目から鱗でした。 はい、ありがとうございます。それからゆいさん、はい、M字でね、 アウトプットでいただいてますね。はい、ありがとうございます。 それからドラポンさん、こっしーさんの新刊読料まで、 ライン引いたり、付箋貼ったりしながらで、6時間かかりました。 年間読書料25冊で、昨日で半分達成しましたが、 なんと6月だけでも6冊も読んでました。自分でもびっくり。人生初です。 おぉ、読書嫌いで、まずは活字になれるのを目標に掲げて始めました。 やればできる自分と褒めました。これって自己効力感。 はい、ありがとうございます。もう、そうですよ。まさに自己効力感ですよね。 やってみたら意外とできてしまった自分。すごい、やればできるじゃないかってね。 まさにこれは自己効力感。素晴らしいですね。 目標を据えて、そこに向かって実際やってみるとね。 これは達成できれば、もちろんこうやって自己効力感も得られますし、 達成できなかったとしても、どこが足りなかったのかなっていうね。 内製の大事な材料になっていきますので、決して損はしませんので、 ぜひとも引き続き行動実験続けていきましょう。 はい、素晴らしいコメントありがとうございます。 それからステムさん、爆速で読書の振り返りありがとうございます。 私も読んでやりたいと思ったことは、自分の行動を変えること。 今日はありがとうの一言をちゃんと笑顔で目を見て伝える。 冒頭2分、相手について考える。 7月初日でベストなスタート、タイミングということで。 はい、ありがとうございます。 一冊からいろいろ学べるかなと思っていて、 特にこの冒頭2分、相手について考えるっていうね、 すごいチャンクダウンされたというか、非常に分かりやすいですよね。 動作化もしやすいですし、ぜひね、僕もちょっと行動実験してますので、 ステムさんも一緒にやっていきましょう。ありがとうございます。 はい、それからちょけしさん、Youメッセージではなく、 Iメッセージで伝えてみる。ありがとうございます。 私、あなたよりも私ですね。私はこうっていうね。 これよくありますよね。このステムも大事ですよね。ありがとうございます。 それから、おっくんさん、こっしーさんの本の学び、共有ありがとうございます。 態度で伝える。対話の前に2分考える。 思っているだけでは行動は変わらないし、相手の信頼も得られないので、 実践できているかを自問自答しながら、まずやってみる。 行動実験を継続していきます。はい、ありがとうございます。素晴らしい。 実践できているかどうかっていうね、この問い、自問自答は常に大事かなと思っています。 本をたくさんね、読んでるとやっぱり、基地の情報っていうのはね、必ず出てきますので、それに出会った時にどういう反応するかですよね。 あ、知ってますで終わるのか、自分はできているかなっていうね、問いが立てられるかどうかね。 はい、ここでね、結構ね、あの その読んだ後のね、アウトプットの差というかね、効果が変わってくるかなと思いますので、はい、ありがとうございます。 それから、すいさん、熱くて溶けそうな広島のお昼です。 相手のことを尊重していると思っていても、口に出していなければ相手にとっては言われてないのと同じ。 耳が痛い、他方をついついわかってちゃん、わかってちゃん、かまってちゃんになる自分もいますと。 はい、ありがとうございます。 ね、これね、自分がその伝えたつもりでも伝わってないってこともね、ありますので、やっぱりこう、あのちょっと伝えすぎなぐらいね、やっぱりやらないと相手にはなかなか伝わらないっていうその前提で いるっていうのがね、結構大事な気はしますね。これは何事においてもね、そうかなと思います。 はい、ありがとうございます。 それからすっすーさん、対話の前に相手のことを2分考える。確かにやれてないです。 早速、明日の後輩面談から取り入れてみますと。はい、ありがとうございますね。 もうこうやって早速ね、取り入れていただくという、もう行動宣言ね。はい、もう皆さん素晴らしいですね。本当にね、毎回宣言いただいてありがとうございます。 はい、それから最後ですね、さおさん、無意識かという言葉、ぐさぐさ刺さります。 1on1を受ける立場の時、スキルだけ身につけてきたなという人はわかってしまうんですよね。 そして、良くないと思いつつも心がざわつきます。 心から信頼されるリーダーになりたい。そのために2分相手のことを考えるなどの行動で人間力を磨いていきたいです。 はい、ありがとうございます。 そうですね、心がざわつくというね、お気持ちもなんかよくわかりますね、これはね。 1on1を受ける立場の時ね、確かになぁ、はい、もう僕もね、1on1に対してはね、いろいろ思うところがいろいろありまして、はい、僕は割とこう、 だから、1on1をしてもらう、受ける方と言ったらいいのかな、はい。 ですが、ちょっとね、いろいろ思うところがあるので、またちょっとね、これは別の機会でね、語れればと思います。 はい、佐藤さん、ありがとうございます。 はい、ということで以上、コメント返しのコーナーでした。 # おわりに＆次回予告 最後までご視聴ありがとうございます。 本日は山口周さんの 人生の経営戦略ですね、お届けをいたしました。 はい、ウェルビンイグの実現というところでね、 基本戦略についてお話をしてまいりました。 はい、明日も引き続きですね、 こちらの本を取り上げてまいります。 で、本の中ではそのいろんなね、フレームワークの そのビジネスフレームワークの切り口でね、 その具体的なこの戦略についてね、書かれています。 ちょっと全部はね、さすがにちょっと取り上げられないので、 ちょっと僕が響いた部分をね、ちょっとビックアップしながら、 ちょっと学びのエッセンスね、 皆さんに明日もお届けできればと思います。 はい、それでは本日の放送は以上となります。 また明日お会いいたしましょう。それでは。