# タイトルコール 読書の学びを実践できるラジオ、この番組は、実践読書コンサルタントの大塩将が、本から得た学びと実践する知恵を、あなたにお届けします。 # 東京オフ会の申込を開始します！ おはようございます。オッションです。 7月9日、水曜日ですね。 本日もご視聴ありがとうございます。 大変長らくお待たせいたしましたが、 今月末、7月26日の東京オフ会ですね。 アウトプットス、東京オフ会。 ようやく募集が開始できる目処が立ちまして、 このチャプターにですね、 申し込みのGoogleフォームのリンクですね、 貼っておりますので、 お待たせしましたと、ぜひともね、 お申し込みをいただければと思います。 当日の流れですけれども、 2部制を予定しております。 第1部をですね、 夕方の5時から17時から約1時間半ですね、 かけて1時間半で、 オフ会ですね、やってまいりますと。 第2部懇親会ということで、 19時から2時間程度ですね、 お店を予約しておりますので、 楽しくね、しゃべって交流しましょうというね、 そういう2部制を考えております。 オフ会の内容ですね、 事前のアンケートでいろんなご意見いただきまして、 一応ね、やることは決まりまして、 大きくは読書会ですね、読書会をやるんですが、 普段やっている読書会は課題図書を決めてやっている読書会ですが、 せっかくリアルでお会いできるので、 いつもと違った形でやりたいなと、 ご意見もいただいておりましたので、 皆さんのアウトプチョスの皆さんの推しの本ですね、 ご紹介いただくようなね、 そんな形で読書会やれればなと思っております。 ですので、お申し込みされた方ですね、 当日1冊本をぜひお持ちいただいて、 思う存分ですね、 おしがたりをしていただければなと思っております。 その読書会と、後はリアル収録というかね、 音声の収録をしたいと思います。 おそらくですね、事前のアンケートだと、 とあるパーソナリティさんがどうもご参加いただけそうなので、 その方とね、リアルね、生対談なんかね、 したらいいんじゃないかなとは思っておりますので、 そういう企画で進めていきたいなと思ってます。 繰り返しになりますが、このチャプターにね、 申し込みのURL貼っておりますので、お申し込みください。 お申し込みの期限をですね、7月の22日火曜日ですね、 設定をさせていただきました。 ちょっとお店のね、予約の都合上ね、 ちょっと最終的な人数が早めに確定したいということもあり、 4日前ですかね、4日前に設定させていただいてます。 一応ですね、会場のそのキャパシティの都合でですね、 おおよそ15名を店員とさせていただきます。 事前のアンケートを加味すると、15名店員で大丈夫そうかなと思っております。 はい、ですので、15名お申し込み達した時点で、 ちょっと受付を終了いたしますので、 はい、もう確実にね、行ける方も行くと決めて、 行くしかないと思っている方はですね、 もう今すぐね、お申し込みいただければと思います。 はい、枠が埋まってしまう可能性もございますので、 はい、ぜひともよろしくお願いします。 はい、ということで、ご案内は以上となりまして、 はい、本日の放送ですね、 昨日に引き続きまして、山口周さんの人生の経営戦略ですね、 こちらを取り上げてまいります。 はい、まあ今日はですね、僕が読んで、 ぜひ取り入れたいなと思ったね、ものをちょっとピックアップして、 皆さんに共有していきたいなと思います。 はい、それでは本編スタートです。 # 人生というプロジェクトを戦略的に生きる はい、それでは人生の経営戦略2日目ということで、 私自身がこの人生に活用したい戦略は何かということでね、お届けをしてまいります。 はい、大きく3つですね、今回ピックアップを致しました。 はい、一つずつね、ご紹介していきたいと思います。 まず一つ目は、ブルーオーシャン戦略ですね。 はい、まあこれはどうでしょう、ご存知の方とね、そうでない方いらっしゃると思いますが、 簡単にご説明しますと、ブルーオーシャン戦略ですね。 従来のこの競争が激しい市場をレッドオーシャンとね、 血みどろの戦いというね、ことでレッドオーシャン、血の海という、この戦いを避けて、競合に真似のできない独自の価値提案を行って、 競争がない独自の市場、つまりこれがブルーオーシャンなんですが、これを創出することを目指す戦略ですね。 はい、戦わずして勝つというかね、競合がいないところでね、展開していくということなんですね。 はい、このブルーオーシャン戦略なんですが、要はですね、これはその自分ならではの組み合わせを作って、それを打ち出していくということなんですね。 はい、Aという要素とBという要素を掛け合わせて、自分独自のコンテンツですね、価値を提供していくということです。 はい、ブルーオーシャン戦略自体はですね、まああの、遡れば、そういえば僕これ、卒論でブルーオーシャン戦略を書いたような気がしてて、 今ちょっとね、パッと思い出しましたが、まあそれからのね、そこで知って以来なんですが、 今回学びだったのは、ブルーオーシャン戦略、組み合わせがね、大事ということなんですが、この組み合わせるものがね、 それぞれ、別にこの超一流でなくてもいいっていうね、ここがね、あのすごくこう、ハッとさせられたというかね、 はい、どうしてもこの独自のポジションを築いていくということになると、やっぱりそれ、あの、 一級品のね、何か要素を掛け合わせなければならないというような、あの、考えにも至りそうなんですが、 山口周さんのね、この本で語られているのはですね、まああの、独自のその交差点というね、掛け合わせによる交差点を作ることが大事なので、 それぞれの各要素が別に一流でなくてもね、あの大丈夫なんだと、 いうことなんですよね、はい、なので、あの、 僕の場合だとその読書とアウトプットと習慣化ですね、 この3つを掛け合わせようとしているんですけれども、当然読書についてね、僕よりはるかにね、深い知識、 ね、教養を持って語っていらっしゃる方はたくさんいらっしゃるし、アウトプットもね、私以上にこの行動力ある方、たくさんいらっしゃるでしょう。 習慣化に至ってはね、あの先日からお話ししてます習慣化の学校でね、はい、僕の大学、ね、あのよりたくさん学んでね、実践されている方もたくさんいらっしゃるので、 それぞれでね、まあ超一流かと言われると全然ね、まだまだなんですが、この掛け合わせですよね、がしている人がどれぐらいいるかということで、 まあこれも、そう考えるとね、一個一個の要素がそこまでずば抜けていなくても、独自の価値というのは追求できるんだなということが一つ気づきでしたと、はい。 ではでは2つ目ですね、2つ目はですね、オプションバリューというものになります。はい、これはですね、オプション選択肢ですね、のバリュー、価値ということで、 選択肢には価値があるということなんです。つまり、平田くんとですね、我々は常に選択肢を複数持っておくということが大事になってきますと、はい。 はい、もう少し具体的に言うと、常に修正あるいは撤退、あるいは転進、まあ転職と捉えてもいいですかね、 こういったオプション選択肢を常に手元に持っておくということ、これが非常に重要であると、本の中で非常に印象的なエピソードが書かれていて、それはですね、 ビル・ゲイツですね、ビル・ゲイツはその大学の在学中にマイクロソフトを起業して、そのまま事業を継続して世界一の大富豪になったということなんですが、 その在学中に起業して、これビル・ゲイツはこの大学を退学をしたわけでは実はなくて、休学していたらしいんですよね。 つまりその起業がそのうまくいかなかった場合に、その大学に戻れるというその選択肢、オプションバリューを持っていたというこのエピソードが非常に面白いというかね、なるほどと思ったんですね。 つまり、自分がこの突き進む道を切り開くということは、とても大事というのは言わずもがなですが、それと同時に、突き進む道だけじゃなくて、迂回する道というかね、 そのルートもしたたかに用意するということが、リスクマネジメントというか、自分の人生のプロジェクトを進めていく上で、大変に大事な考え方だなということを、このオプションバリューという考え方から学びましたということですね。 そして、3つ目ですけれども、ベンチマーキングですね。これはベンチマークということで、ちょっと用語の正確な説明をしておきますと、ベンチマーキングですね。 ある組織や個人が、他社の成功事例やパフォーマンスを基準に、自らのプロセスや成果を比較、評価し、改善策を導き出す経営手法であるというね、こういうね、堅苦しい言い方をするとこういうことになりますと。 要は平たく言うと、真似るということですね。素直に真似るということなんですが、これね、ベンチマーキングの何が学びだったかというと、 真似ると、例えば自分の身の回りに仕事ができる仕事的な人がいますと、その人をベンチマーキングしようといったときにね、大事な着眼点があって、それは相手の能力に着眼するのではなく、相手の行動だったり時間配分ですね。 ここに着目するというね、このポイントですね。これを抑えているかどうかというのは、非常にね、結果にね、ベンチマーキングしたときの差が出てくるだろうなと。つまり、Aさんという方が非常に仕事ができますと、なんであの人はあんなに仕事ができるんだろうとね、そこでその人の業務処理能力とかね、スキル、○○の資格を持っているとかね、 ○○が論理的思考能力かとかね、そこに着目するのも別にいいんですけど、より効果的なのは、その人が普段どういう行動をとっているか、何にどれくらい時間をかけているのかというね、ここに目を向けてそれを真似るというね、これね、すごく具体的ですし分かりやすいですよね。 これ何よりね、実際にベンチマーキングしようとしたときに、さっきのね、私語的な人を真似ようとしたときに、例えば僕がそれしようと思ったら、素直に聞くと思うんですよ。質問をね、どうやってるんですかという質問をすると思うんですけど、その質問をするときの問いの解像度が、多分これ圧倒的に高まると思うんですね。 ざっくりとどうしてるんですかって聞くのと、この業務にどれくらい時間をかけていますかとか、この時間帯に何をしてますかとかね、時間軸で、時間の切り口で質問を投げる、あるいは行動ですね、どこにどれくらい時間、何を重視して行動していますかというね、こういった問いを投げかけられますよね、この行動と時間配分に目を向けるという、この知見が一つあるだけでね。 だからこれはね、すごくいい学びを今回得たなと思っております。はい、ということで、ブルーオーシャン戦略、オプションバリュー、それからベンチマーキングというね、3つをピックアップさせていただきました。はい、ではでは、どう活かしていくかということですけれども、はい、それぞれね、ちょっと1個ずつ行動宣言をしたいと思います。 まずブルーオーシャン戦略ですが、実践読書コンサルタントというね、このポジショニングの確立に向けてですね、発信は続けていくんですが、このボイシーでの発信続けていくのは当然として、よりちょっと広くというかね、別のそのプラットフォームね、SNS等で、これをやっぱりしか発信していくということを、ここにね、注力をさらにしていきたいなというのが1つ目の行動宣言ですと。 2つ目ですね、オプションバリューに関してですが、このスモールスタートかなと思っています。何事も新しくね、道を切り開くというときに、スモールスタート、ゆっくりとね、小さく始めていく。そして、対路ですね、逃げ道というね、言い方もできますが、そういったものをしっかりと確保して、行きながら前に前に進んでいくというね、これをちょっとしっかり意識してやっていきたいと。 最後、ベンチマーキングですが、時間配分ですよね。ここに目を向ける。そして、できる人と自分の時間配分の差はどこにあるのか。ここにね、差分に着目するということでやっていければと思います。はい、ということで以上でございます。 # 感謝のコメント返し｜#150 目標達成の確度を上げる方法｜習慣化リスタートセミナー振り返り いつもコメントありがとうございます。 先週は目標達成の角度を上げる方法ということで、 週間化リスタートセミナーの振り返りをお届けしておりました。 はい、こちらにコメントでたくさんいただいております。 いつもありがとうございます。 まずは、じゅんさん、アイディアは手や口を動かす。 営みの中で浮かんでくる。 新しいアイディアは既存のアイディアの組み合わせである。 新しい気づきをありがとうございます。 いろんな方法のご紹介がありましたけど、 自分の中のアイディアをアウトプットする技術はやはり必要であり、 日々の訓練が必要ではないかと強く感じました。 ありがとうございます。 アウトプットする技術は非常に大事ですね。 そしてこれは一長一短で身につくものでないので、 日々少しずつ訓練していくということはまさにおっしゃる通りかなと思います。 できるところからスモールステップでやっていきましょう。 ありがとうございます。 それからおさむさん、アイディアと時間軸の組み合わせは新鮮でした。 また手を口を動かすことでアイディアが出てくるんですね。 行動すればやっぱり道は開く。 お正さんの腰が大丈夫そうで安心しました。 はい、ありがとうございます。 行動すれば道は開くということで、そうですね。 はい、もうかれこれね、もう行動し続けて何年になりますでしょうか。 やっぱりこうしてね、今もこうやって語っていられるのもね、 まあ一重にうまくいろいろね、行動、うおうさおなのか。 行動してきたね、結果かなと思って、はい、しみじみいたしました。 はい、おさむさんありがとうございます。 それからカタカナマッキーさん、週刊課の学校特別セミナーのフィードバックありがとうございます。 プレゼントしっかりいただきました。 爆発の種は降ってこないよ。手をしっかり動かしてAIなんかも使いながらいろんなものを掛け合わせる。 どうしようという課題に、こうしようというアクションで挑む。 小さくてもいいから行動しよう、そうしようと。はい、ありがとうございます。 そうなんですよ、アイディアの力はですね、どうしようという悩みをね、 こうしようという決断に変えていくというね、 これがアイディアの力、真髄かなということを学ばせていただきました。 はい、ありがとうございます。 それからセイッケフミエスさん、手をとにかく動かす。 そして口に出す。思考回路がずっと動く。アイディア出しもアウトプットが基本なんですね。 はい、ありがとうございます。うん、そうですね。 はい、やっぱりアウトプット最強だなということをね、このセミナーからもね、非常に体感を持って学ぶことができたなというところですね。 はい、ありがとうございます。 それからヒッキーさん、アイディアを出すには手を動かすというのが響きました。 私もAIと組み合わせてアイディアが出せるようにしていきます。 はい、ありがとうございます。 チャットGPTとかね、使ってますと壁打ちとして非常に有効ですしね、いろんな考えが浮かんできて、非常にこの時代の文明の力は使っていってなんもですからね。 はい、ぜひね、最初は遊び半分でいいと思うので、ぜひ活用いただければと思います。ありがとうございます。 それからマイモンさん、どうするをこうするに。 今日はこのセリフが心に染み渡りました。さらに紙一枚でこの作業を行うことで解像度も上がると思うので、今日から実践開始です。 はい、ありがとうございます。 いやー、ありがとうございますね。やっぱりどうするとこうする、こうするというね。 僕もあの、一応ね、皆さんにね、響いて欲しい部分だったので、はい、見事にね、ピックアップいただいて私嬉しく思っております。ありがとうございます。 はい、それからチョケシーさん、イノベーション、既存同士の新結合と重なりました。 はい、ありがとうございます。そうですね。 ね、これもコッシーさんもね、もう、から聞き、耳にタコができるくらいね、聞いていらっしゃるね、ペンペン図の皆さんもいらっしゃると思いますが、はい、まさに新結合なんですよね。 はい、既存の掛け合わせということで、その掛け合わせるものをね、どうやっぱりこう炙り出していくかっていうね、ここがやっぱり手を動かす、口を動かすことで、まああの紡いでいけるのかなというところですね。 はい、ありがとうございます。 それから、ニッシーさん、アイディアの出し方は、手と口を動かして書き出す。どうしようかな、ではなく、こうしたいと発想を展開する。はい、ありがとうございますね。 そう、そう、手をね、動かし、口を動かしね、書き出すということね、頭で考えるだけではね、どうしても限界がありますので、いろんなね、語感を使いながらね、アイディアをね、紡いでいきたいですね。 はい、ありがとうございます。 それから、おっくんさん、アイディアは、手と口を動かすことで湧いてくる。頭の中でモヤモヤを感じたら、手と口を動かす合図と捉えて行動に変えていきます。 AIとも、チャットだけでなく、音声入力の対話機会も増やしていこうと。はい、ありがとうございます。 手と口を動かすをね、ほぼ全員の皆さんね、ピックアップいただいて、はい、そうですよね、頭だけでね、考えずに、手と口を動かすというのは結構わかりやすいフレーズでしたかね。 はい、ここね、ピックアップいただいてありがとうございます。 それから、げんきさん、アイディアでどうしようをこうしように変える。朝からツンツンしている娘をほかっておこう。 はい、ありがとうございます。ツンツンされてるんですね。なるほど。はい、まあ、お年頃なんでしょうか。はい、まあね、ほかっておこうというね、決断に変えられたということですね。いいですね。早速の実践ですかね。はい、ありがとうございます。 それから、とうかんさん、目標達成の角度の上げ方、どうしようをこうしように変える。やることはアイディアは手と口を動かすと湧いてくるもの。なるほどの解説でした。手と口を動かしてアイディア出しまくっていきます。 はい、ありがとうございます。で、もうとうかんさん、今まさにその、出版のね、企画をね、練り上げてらっしゃるところかと思いますが、はい、ぜひ手と口をね、動かして。 で、あの、たぶん、その企画の発表の場もね、非常に大事なアイディアがね、浮かんでくる、そういう場かなと思いますので、またね、ぜひね、そのあたりね、放送でも語っていただければなと思っております。はい、ありがとうございます。 それから、すいさん、アイディアを生み出すのはゼロイチではないよ。天から降ってくる。言葉を紡いだらこんなものができた、みたいなことは凡人には起こりません。今はそんな奇跡を起こす必要もないなと思っています。自分が紡いだことからしか新しいことは生まれてこない。 はい、新結合ですね。それが自分の背中を押してくれる地震にもなりますね。はい、ありがとうございます。いいですね。かなり思考を深めてね、書いていただいたコメントかなということで、私自身もね、今読みながらふむふむと思ってね、読ませていただきました。 新結合との接続できますし、そう、最後に書いていただいたこの地震にもなるっていうね、これですよね。自分が紡いだしたっていうことをこの繰り返して、自力であった地震につながっていくということはね、すごくあると思います。はい、ありがとうございます。 それから、Kohei127さん、アイディアは降ってくるものではない。手を動かすことで作られるもの。めちゃめちゃ共感します。悶々と悩んでいても何もアイディアって出ないですよね。ノートに書き出してみる。仲間とディスカッションすることでアイディアが出てくるなと思います。はい、ありがとうございます。いや、これ共感いただいているということは、既に多分実践をね、Kohei127さんはされているかなと思いますので、はい。 また、アイディアに関してね、実践値がありましたら、またね、コメントをどういただければと思います。ありがとうございます。それから、STEMさん、既存の掛け合わせでアイディアを生み出すって言葉では簡単だけど、どう組み合わせるのって思うことも、それをワークで体感できた経験は唯一無二ですね。明日の放送も楽しみです。はい、ありがとうございます。 そうなんですよ。これね、知識としてね、掛け合わせということは知っていても、じゃあそれ、じゃあどうするのっていうね、とこですよね。今回はワークをね、いろんな付箋を使いながらね、ワークをやったりね、こうやればいいんだということを体感できた、貴重なね、学びの機会だったなと思っております。はい、ありがとうございます。 それから、SAOさん、アイディアが必要な仕事の時期に突入するので、私的にタイムに手と口を動かし、AIにも壁打ち相手になってもらって取り組んでいきたいです。はい、ありがとうございます。そうですか、アイディアが必要な時期ということで、なるほど、企画を考えなきゃいけないとかね、そういうタイミングでしょうか。ぜひ、こう、AIをね、活用いただいてですね、アイディアのね、ブラッシュアップに役立てていただければなというところですね。はい、ありがとうございます。 それから、ドラポンさん、腰痛回復され全開おめでとうございます。私も腰痛持ちなので気をつけてます。アイディアは既存の要素を組み合わせ、手を使って言語化するが刺さりました。チャットGPTもYouTubeもで調べてみます。コパイロットは使い出しました。はい、ありがとうございます。いいですね。使い出しましたっていうね。 はい、試しにやってみるっていうね、この一歩がすごく大事ですので、私自身もね、まだまだちょっと使いこなせていない部分がね、たくさんありますので、はい、負けじと私もね、使いこなしていきたいなと思います。ありがとうございます。はい、それからタコタコさん、アイディア出しは手を動かし口も動かす。言われると納得ですが、それをやり続けられるかアウトプットを大事にしていきます。はい、ありがとうございます。そう、やり続けられるかですよね。 だからね、これもやっぱりあらゆることにそうなんですけど、やっぱりこう方法論として、やっぱり極限までシンプルじゃないと続かないんですよね。うん、そういった意味ではね、今回学んだやり方もね、非常にシンプルでしたので、これは続けやすいやり続けられるかなと、そういうふうなね、体感を私自身は得ております。はい、ありがとうございます。最後、すっすーさん、頭の中でアイディアが浮かばないときはまずは手を動かす大切なことですね。僕もアイディアが出ないときはノートにひたすら図を書きながら構造化していきます。 すると解像度はさておき、何らかの答えが出てきますね。はい、ありがとうございます。そうですね、何らか何かしか出てくるんですよね。書いてるうちにね。うん、その何らかが本当に何らかで終わってしまうこともあれば、本当に素晴らしいアイディアにつながることもありますので、何にせよ書き出す、アウトプットするということが全ての起点かなと思います。はい、ありがとうございます。はい、ということで以上、コメント返しのコーナーでした。 # 明日の放送は、あの地図をふたたび 最後まで丁寧にご視聴ありがとうございます。 本日は人生の経営戦略2日目ということでお届けいたしました。 皆さんにとって学びはございましたでしょうか。 ぜひコメント欄にアウトプットいただければと思います。 そしていつもいいね、コメントありがとうございます。 もしまだフォローされていない方がいらっしゃったら たまにはフォローアナウンスもしなければと思いまして ぜひいいね、フォローよろしくお願いいたします。 明日の放送はあの地図を再び取り上げようと思いますので 楽しみいただければと思います。 本日の放送は以上となります。また明日お会いいたしましょう。 それでは。