# タイトルコール 読書の学びを実践できるラジオ、この番組は、実践読書コンサルタントの大須商が、本から得た学びと実践する知恵を、新たにお届けします。 # 初めのごあいさつ おはようございます。オッションです。7月24日、木曜日ですね。 本日もご視聴ありがとうございます。 連日暑い日が続いておりますが、皆さん体調のほどいかがでしょうかね。 体調を優れない時は、ぜひ無理をなさらずに、ゆっくり休まれてください。 いやーもう本当にこれだけ暑いとですね、ちょっと日中で歩くのもね、ちょっと本当に危ないなというところで、ちょっとあの最近運動の方がね、だいぶちょっと サボってるというかね、ちょっと避けているというかね、ちょっと本当どうしたもんかなと思ってましてね、皆さんね、この暑い中でですね、運動習慣は皆さんどのように工夫をされておりますでしょうか。 よければ私にね、その辺りの知恵もいただけると嬉しく思います。 はい、本日のね、放送ですけれども、 推し語りについてね、今日また語っていこうかなと思います。 私が推しの本を語る時に意識していることね、これをちょっと今日皆さんに共有をしたいと思います。 はい、それでは本編スタートです。 # 推し語りについて語ります はい、それでは推しの本を語る時にね、意識していることを、今日は3つね、お届けしたいと思います。 はい、では最初にね、1つ目からいきますけれども、これがね、多分一番大事かなと思うんですが、 その伝えたいことに、その自分のこの感情だったり思いですね、これを乗せて語る、伝えるっていうことをですね、 はい、感情に訴えかけるというか、自分の感情を乗せることでね、相手への伝わり度合いって変わってきますよね。 で、さらに言うと、やっぱりこの、さっきね、AIがこういう論理的にね、分かりやすくまとめるということは、 もうすでにね、いろんなところでできてきているわけですよ。 で、この分かりやすさはもうAIにね、とって変わられるとしても、その相手にとってこう響く伝え方、感情に寄り添ってというかね、 こういった伝え方っていうのは、人間に根部があるのかなと思っているので、この先ね、やっぱりこう伝わるコミュニケーションということを考えた時に、 AIにね、代替されない伝え方というところで、この感情ですね、に訴える、感情を乗せて伝える、思いを乗せて伝えるという部分は、非常にね、有効な手立てになっていくかなというふうにね、私は強く感じております。 はい、で2つ目ですが、できるだけこう具体的なポイントに絞って押すということですね。 これね、言い方変えると、要約的あるいは相場的な内容よりも、ピンポイントに絞ってね、具体的な箇所をできるだけ具体的に語っていくということ、これがね、大事かなと思っているんですね。 で、これも先ほどのAIの話ともちょっと重なってくるんですが、やっぱりこのインプットしたものの教科書的な要約というものは、AIはね、こういうの得意中の得意ですから、そういったところはね、AIに任せてしまってもいいのかなと。 で、やっぱりその人だからこそ、あなただからこそ伝えられる押しポイントというものを、ぜひね、伝えていけるとね、「あ、〇〇さんが押してくれる押し方っていいよね。」っていうふうになっていくと思うんですよ。 ポイントを具体的に絞れば絞るほど、他の人とまた違うというかね、その人ならではのオリジナリティが発揮されやすいですので、全体的なね、この押しの本が例えば一冊あって、全体的な話をしてもいいんですけど、それよりもより相手に伝わる押し方ということでいくと、具体的なポイントね。 例えばこの本、ある本を読んで、自分はこの第3章のこの何ページのここがね、特に響いたんですっていうね、具体的な記述の部分まで触れて、じゃあそれは何で響いたのかっていうね、ホワイトを掛け合わせてね、伝えることで、なるほどと相手は納得してくれるし、相手の感情にもね、訴えかけていけると。 こういったところがポイントかなと。2つ目のポイントとして、具体的な押しポイントに絞るというところですね。はい。 はい。そして最後3つ目なんですが、これはですね、凡庸な言葉を使わないってことね。この凡庸な言葉というのが、この三宅嘉穂さんのSQを言語化する技術というね、本で語られている言葉を借りると、いわゆるクリシェっていうね、言葉になりますね。 使い倒されたね、ありきたりな表現というふうなニュアンスですけれども、やっぱりこのクリシェを使ってしまうとですね、印象に残らないっていうね、これ残念な部分があるので、もうあのね、あらゆる人が使っているね、言葉ですね。 今パッとね、こう出てこないんですが、そうですね。学びでしたっていうのが一番シンプルでね、よく使っちゃう言葉だと思うんですけど、はい。他にもいろんなね、このクリシェってあると思うんですが、やっぱりこれをね、できる限り使わずに伝えられるといいですよね。 だからこう、直接的にその学びをね、ストレートに表現するというよりは、そのストレートな言葉を使わずに、いかにね、自分が学んだこと、響いたことを伝えられるかってね、ここがね、非常にね、その人らしさが出てくるポイントかなと思うので、できるだけね、この凡庸、平凡なね、言葉を使わないというところを意識できると、よりこう伝わるね、推し方になっていくのではないでしょうかと。 はい。ということで、その推し本をね、語るときに私が意識しているということで、重い感情を載せるということ、それから具体的なポイントね、推しポイントに絞るということ、そして平凡な言葉を使わない、クリシェを使わないというね、この3点ですね、を意識をしておりますと。 具体的にですね、どういうふうに実践しているかなんですが、そうですね、ベースとなるのはやっぱり紙一枚ですね、私の場合は。紙一枚の上でね、思考整理をして、What、Why、Howですね、この枠組みでポイントをまとめて伝えるということですね。 これで、この思考を整理して伝えるべきポイントを絞っているということですね。はい。その上で、特にここ1年ぐらいかな、特にこのWhyですね、なぜなのかと、なぜ自分はこれが響いたのか、なぜ大事だと思ったのかという、このなぜの部分をね、しっかりと深掘りするようにということに注力をしています。 はい。これを深掘れれば深掘れるほど、その人にしかね、語れない推しっていうのができると思いますのでね、私もまだまだね、これはちょっと実験途上ではあるんですが、引き続きね、この辺りね、Whyを深めるということね、やっていきたいなというところです。 はい。最後ね、クリッシェに関して言うと、やはりこの印象的なフレーズですね、を作っていくということですね。ここに遂行する時間を割いていると、紙一枚でね、いつもこう思考整理するときは、ワンフレーズをね、一言で言うとっていうね、フレーズを考えるんですが、 特に浮かばないときはね、例えば今日とかね、この回は推し文を語るコツ、賛成とかね、そんなシンプルなタイトルをつけていますけれども、できる限りこの辺もね、いいフレーズね、印象に残りやすく、わかりやすく覚えられるね、そういったフレーズを基本的に考えるようにはしているので、この営みですね、続けていってですね、 自分にしか語れない推しというのをね、よりちょっと精度を高めていきたいなと思っております。はい、ということで本日は、私が推しの本を語るときに意識していることということでお届けをいたしました。 # 感謝のコメント返し｜#165 会議の効率と効果を高める本質はコレだ！｜『超・会議術』 いつもコメントありがとうございます。 先週の水曜日ですね。 会議の効率と効果を高める本質はこれだということで、 越川慎二さんの超会議術ですね。こちらをお届けしておりました。 はい、こちらにねコメントたくさんいただいております。 いつもありがとうございます。まずはオサムスさん、冒頭5分で決まる。それから最初に数分で 雑談は会議の雰囲気が良くなるので、最近積極的に取り入れています。 ありがとうございます。もう実践をバリバリされているということで。 やっぱりいいですよね。雑談から入っていくというのは、そこで場を温めて 発言をしやすくするという、この雰囲気作りを本当に最初にやるべき 大事なポイントかなと改めて理解をしております。 ありがとうございます。はい、それからセイケフミエスさん、今日の学び、会議を成功するための定義、 会議の目的、動機づけと承認サンドイッチが重要。プラス雑談5分。 さらにコシーさんのYouTube情報ではダラダラ会議をやめる。 45分TMしたところ、仕事効率も上がった。 短めな打ち合わせでもぜひ取り入れていきたいです。はい、ありがとうございます。 そうですね。会議の時間設定ですね。45分で試しにやってみるというね。 これは本当に小さいところですが、結構大きいんですよね。 この小さな行動実験の再現度というか、効果は非常に高いと思いますので、 ぜひこの取り組み、一つ一つ続けていければというところですね。 はい、ありがとうございます。それからカタカナマッキーさん、 モアウィズレスな会議術共有ありがとうございます。理想の会議を描けているかドキッとさせられますねと。 はい、ありがとうございます。そうなんですよね。そもそも理想を描いているのかってね。 どうなったらみんな嬉しいのかっていうね。 これがしっかりないと改善の仕様もないと思うので、ここちょっと見落としがちなので、 私もチューブ学コード実験していきたいなと思います。ありがとうございます。 はい、それからニッシーさん、本日の学び気づき、会議参加者に目的意義を共有化する。 参加者にベネフィットを伝える。会議とはより多くのことをより早く決める。 本日から3日間東京出張です。出張するときはなぜか緊張してなかなか寝れないです。 あ、ありがとうございます。僕も出張先というか、出先であんまり寝れない方なんですよね。 なので気持ちはすごくわかります。特に緊張してっていうのはね、これはなかなか辛い部分もあると思いますが、 大丈夫ですよ。ニッシーさん、こうやってアウトプットされてますから。大丈夫、大丈夫です。 はい、ありがとうございます。それからジュンスさん、MORE WITH LESSな会議術、とても有益な情報でした。 皆さんがすでに学びを実践されているコメントを見てたくさん刺激をいただきました。 私もTM実験開始します。はい、ありがとうございます。 やっぱりこう、すでに実践してますというコメントは大変刺激的ですよね。触発されますしね。 自分はここができていてできていないとかね、考えを巡らせていただくいいきっかけになるかなと思っております。はい、ありがとうございます。 それからちょけしさん、会議の目的、ゴールを定義し、アジェンダを作り、前日共有。はい、もうその通りです。はい、すごいですね。 このね、一行にまとめていただいてね。はい、もう大変わかりやすいまとめね。ありがとうございます。 それからゾラポンさん、毎月定例会議があり、45分のところを40分で締めようと考えながら進行しています。予定より早く終われば休憩時間も増え、みんながハッピーになるからです。 はい、ありがとうございます。そうですね、45分という設定の中で、さらに5分縮めて、締めていこうというね、これは非常に大事だし有効ですよね。 この意識でやっているか、万全とやるかで全然ね、結果も変わってくるし、この積み重ねですよね。 だからゾラポンさんがファシリティエットをしてくれる会議はいつも時間内に終わるよねっていうね、そういう評判というか評価が高まっていくとね、これまさに信頼つぶつぶですよね。はい、ありがとうございます。 それからヒッキーさん、会議の実施において、雑談、目的、ベネフィットを実践していきます。はい、ありがとうございます。そうですね、もう端的に雑談と目的とベネフィットということでね、 はい、もうこの3点をね、押さえていただいて、できるところからね、まずは雑談からでも結構ですので、はい、一つ一つね、実践をしていきましょう。ありがとうございます。はい、それからマイモンさん、会議冒頭での目的や意義並びにベネフィットを伝えることはできていませんでした。次回の会議から実践して効果を試してみます。はい、ありがとうございます。 うん、まずできていないというね、この状態を客観してきたことで、まず一歩前進ですので、そこからね、一つ一つね、試しにやってみるという行動実験ね、ぜひ続けていただければと思います。良ければ続けてみてください。はい、それから元気さん、当事者意識を持ってもらうためには、準備が9割ですね、会議の目的の解像度を上げて、まずはA24Bを実践します。はい、ありがとうございます。 なかなかまだ僕もね、言い慣れていない部分があるんですがね、アジェンダを24時間前にね、共有するってやつですよね。はい、これね、これもね、地味ですけどね、とても大事なね、ポイントですので、はい、あのね、ぜひこれ、ここもね、ちょっと行動実験ね、続けていただければと思います。ありがとうございます。 はい、それからステムさん、アジェンダは送ってましたが、メリットまではやってません。そもそも会議そのものに出席することも、月1回もないペーペーですが、いざという時に動けるように準備すると。はい、ありがとうございます。 ステムさんはね、これから管理職をね、目指されていくとかね、そうなった時に会議の数もきっと増えていくと思いますので、そこに備えて、今からね、準備が9割で、ぜひね、この会議の進行の術もね、ぜひちょっと磨いていただければなと思います。ありがとうございます。 はい、それから、ホーリーさん、会議の成功とは何か。押忍さんの問いかけに、瞬時に答えが出てこないあたり、まだまだ何のためにやっているのか、という意識が足りていないと痛感しました。会議をやることが目的にならないよう、more with lessで決められるように取り組みたいと思います。はい、ありがとうございます。 おっしゃる通りね、会議は目的ではありませんと、あくまで手段ですと、何のためにやるのかというね、ここをね、やっぱり見失わずにね、どうしてもね、これね、口すっぱく僕もね、何回も何回もこういう学びをね、得てるんですけど、やっぱり目的ってどうしてもね、目の前のことに夢中になっているとね、見失いがちなので、はい、ここはね、繰り返しね、セリフリマインドをね、していきたいですね。ありがとうございます。 はい、それから東漢さん、会議の本質、今日竹顔さんの放送でも同じ内容の話をされていました。私の学びが深くなったラッキーですと、はい、ありがとうございます。竹顔さんもね、こんな似たような話をされていたということ、いいですね、このセレンディピティね、いろんなね、放送を聞いているとね、こういうセレンディピティにね、巡り合えるということで、やっぱ行動できる人ね、強いですよね。はい、ありがとうございます。 はい、それからスイさん、会議の目的地を明確にする、プラス目的地に向かってファシリテイトする、最終的な目的地の事前共有は実践していましたが、脱線から軌道に乗せるというファシリテイトがイマイチだと感じていたので、学びになりましたと、はい、ありがとうございます。いいですね、やっぱりこう、既に実践されている部分はあり、自分に不足しているところはここだということで、まあ、はっきりね、言語化できるという点はね、 素晴らしいですね、日々ね、行動されているからこそね、こうやってね、パッとアウトプットできるのかなということで、はい、もう大変触発されております。ありがとうございます。はい、それからおっくんさん、会議術まだまだ知らないこと、実践できていないことがあるなと思いながら聞いていました。会議の冒頭で目的やゴールを明文化して共有する行動実験をチームメンバーと一緒に進めていますと、はい、ありがとうございます。いいですね、進めています、現在進行形のね。 やっぱりこう、おっくんさんもね、もう本当に行動、行動のね、行動力の鬼、鬼の神と書いて鬼神ですね、はい、だと思っておりますので、はい、もうこの行動力ね、見習っていきたいなと思います。ありがとうございます。はい、それからさおさん、冒頭の5分が大切、こちらの出席まだ読んでいません。読みたい本がたくさんある。 これだけ活動的にインプットとアウトプットをされるお師匠さんが、凡人コメントに共感してくださるとは意外でした。でも読書につながっている話はなるほどと思いました。はい、ありがとうございます。まあ、あの私は本当に正真正銘凡人ですから、はい、その凡人がね、ちょっとでもマシになるためにね、読書だったりね、いろんなとこで学んでね、それをこう自分のね、ものにしていくっていうね、はい、まあこの意識で、かれこれね、もう10年以上やっていますので、はい。 引き続きね、こう学びとね、インプットアウトプットね、続けていきたいと思います。ありがとうございます。はい、それからすっすーさん、会議の冒頭5分間、本当に大事ですね。そこで司会者が目的とゴールをはっきり伝えていると、会議が引き締まり、同じ船に乗船している仲間感が出ますね。はい、ありがとうございます。そうですね。 そうなんですよ。はっきりとね、目的を伝えるっていうね、海賊王に俺はなるっていうね、まあね、えっと、どんとね、伝えるってことですよね、目的ね。はい、まあこれ本当に大事ですね。はい、ありがとうございます。最後、松田さん、無意識レベルまで高めたい会議術、和尚さん、良い本のご紹介ありがとうございます。会議の論点を整理していただき、私の頭の中も整理できました。 キーワードの当事者意識と動機づけは、ファシリテーター目線でも大切だと感じました。会議の成功の定義は、腹落ちしました。事前の準備を含め、今回述べていることを、無意識レベルまで高めていきたいものです。はい、ありがとうございます。 はい、ということで以上、コメント返しのコーナーでした。 # おわりに 最後まで丁寧にご視聴ありがとうございました。本日は推しの本を語るコツ3選をお届けいたしました。 すでに実践されている方もいらっしゃるかと思いますが、どうでしょうか。 私はこうしてますとか、こう気をつけてますとかコツがありましたら、ぜひ私の方にも教えていただければと思います。 皆さんのコメント待ちをしております。 それでは本日の放送は以上となります。また明日お会いいたしましょう。