【#69】「なぜなぜ」は人に使ってはいけない
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管理職になりたての頃、30人の部下を抱えて右往左往していた私。
声の大きい人が多い職場で、パワー型のリーダーシップが苦しくて、自分には向いていないと感じていました。
そんなとき出会ったのが、青木安輝さんの『解決志向(ソリューションフォーカス)の実践マネジメント』
「何が悪かったか」ではなく「どうなったらいいか」に目を向ける、
その視点が、私のリーダーとしての在り方を大きく変えました。
声の大きい人が多い職場で、パワー型のリーダーシップが苦しくて、自分には向いていないと感じていました。
そんなとき出会ったのが、青木安輝さんの『解決志向(ソリューションフォーカス)の実践マネジメント』
「何が悪かったか」ではなく「どうなったらいいか」に目を向ける、
その視点が、私のリーダーとしての在り方を大きく変えました。
言葉の力で一歩前へ|「伝わる力」と「リーダーシップ」のヒント
深谷百合子@「難しい」を「易しい」に変える伝え方ナビゲーター│著者│元メーカー管理職
- 00:221.
オープニング
- 06:402.
お通夜のような雰囲気から生き生きとした職場に変わるまで
- 01:313.
コメントありがとうございます
- 00:234.
エンディング【次回のテーマは「はじめの一歩を踏み出したあとにやっておくといいこと」】
コメント

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「なぜなぜ分析」をすると、つい相手を責めているように聞こえてしまって💦
本当は再発防止のために原因を探っているのに、追い詰めてしまうようで心が痛かったです。
「どうなったらいいか」の視点に切り替えると、人に焦点を外して前向きに考えられそうですね!ゆりこさんありがとうございます😊