# オープニング・ご挨拶 デジタルマーケガス将軍 この番組はデジタルマーケティング業界の最前線で戦う専門家たちが 日替わりで業界の裏側や本音を語る番組です。 はい、月曜日パーソナリティの石黒堂です。 石黒堂はデジタルマーケティング会社を20年以上経営する現役CEOで ワンボイスアワードUSA2025で世界10人の声にも選ばれたナレーターでもあります。 ワンボイスアワードについてあまり語ったことがなかったので 事前にお話をしておくとですね 世界のナレーションのM1みたいな大会です。 世界中のアナウンサー、ナレーター、声優さんたちが 前年に仕事した音源というのを応募するんですね。 それは名乗りを入れちゃダメです。 誰かわかるように送っちゃダメなんですが、そういう規定やルールがあります。 それを送って誰が一番ナレーションの読みが上手いかというのを競い合うようなものになります。 審査員はおそらく外国人の方だと思うんですけど 外国人の方も誰が審査員なのか分かってないんですよ。 10人いるって言われてます。 その10人がそれぞれ匿名の音源を聞いて 僕はこの音源が良かったよという点数を全部入れてきます。 その上で点数が高かった10人が選出されるというもので 本当に匿名のまま、誰が審査員か分からないままで 点数を付けたものがそれぞれ評価になっていくと。 それで10人選ばれたというものなので 本当に実力で選ばれた10人でございます。 自分で言うなって話なんですけど、そういう企画の大会なんですね。 1万人の中から選ばれているので、これ結構なものなんです。 ワンボイスアワード2025取ったんだねって言ったら 石黒すごく喜びますので、もし会うことがあったら そんな話をしてあげてください。 2026年もいいナレーションが出来上がりつつあるので もちろん弊社は動画も作ったりしますので その関連で自分で声を入れたりするんですが 30秒の動画を撮るのにも 2時間かけて撮るんですよ。 これは技術いろいろあるんですよ。 それがTikTok用なのかYouTube用なのか あとはテレビCM用なのかって言っても結構違うんですけど 例えば この番組はデジタルマーケティング業界の最前線で戦う専門家たちが これもYouTubeとかTikTok用です。 この番組はデジタルマーケティング業界の最前線で戦う専門家たちが 今甘いですけどCM用のやつですね。 みたいな読み方があるんですよ。 あとは超音とか微濁音とか 無声化とかいろいろあるんですよ。 とかどこを立てていくとか このタイミングで落とさなきゃいけないとか ここを強調しようっていうのを狙ってやっていくんですけど そんなことやってたらラジオ撮れないので全然気にしてないんですけど そういう細かい技術ってのが実は デジタルマーケティング同様にあるんですよということで 僕は非常に好きですね。 それでも2時間かかります。 30秒撮るのに2時間かかってます。 それぐらいプロの現場っていうのが妥協を許さないので お互いやっててよかったなと思うところが 例えばPowerPointのところの細かいところのフォントがずれてるとか あとは 前のページでは28ポイントで作ってたのが急に34ポイントになってたとか ああいうのが気になるようになりました。 あとはPowerPointの下にコピーライト2026から2025って入れると思うんですけど 今年になったのにまだ2025を使い続けてるんだとかね そういったものもですね 結構こだわるようになってきたので やっぱり細かいところをやる オフラインの仕事ってすごい大事だなと思ってて 電気が止まったタイミングとかでも 何か仕事ができるっていうものと両輪を回していくっていうのは 非常にいいんじゃないかなとは僕は思っています。 ちょっと前半喋りすぎたんですが 本題も今回3つあるのでアジェンダが多いので 早速本題に入っていきたいと思います。 これ全部あれですからね、春月さんが 前回日曜日の放送でお話されてたんですけど 歩きながら聞いてるとおっしゃっていたので 30分くらいがいいのかなって言ってたじゃないですか なんで長々と撮ってみようかなと思っています。 春月さんの声もすごく素敵なので ぜひ皆さん日曜日聞いてみてください。 それでは教科書では絶対に学べない現場のリアルをお届けいたします。 # 週替わりのお題｜新年度の予算取り、どう経営陣を説得する？アカウントマップとは？ 週替わりのお題、新年度の予算取り、同経営陣を説得する? アカウントマップとは? それを話されるんだってなってくると、やば、ネタかぶるみたいな結果があってですね、 このままですね、リレー方式で春月さんにクレームを入れるっていうのが いくつかあるのかなと思ってるんですが、ちょっと僕はですね、 違う角度でお話をしてみたいと思います。 この2026年、新年度の予算取りどうするかっていう話なんですが、 基本的には普段からのコミュニケーションがない限りはですね、取れないです。 よっぽど広告の効果が良くない限りはプラスにならないので、ここはですね、 普段からのコミュニケーションと取られてっていうのが大事になってくるよというところでございます。 そしてですね、代々の企業様で言うと、3月が、3末ですね、が年度末になっていて、 4月から新年度ということになるんですが、そこまでのですね、1月はジャブ打ちとしてめちゃくちゃ大事です。 はい、めっちゃ大事です。 特に2026年の7月っていうのは、2025年度の振り返りをする良い機会なんですね。 はい、2025年、2024年と比べてこんな良くなりましたよっていうのを報告するようにしてみてください。 そうなんです。 これで報告をしっかりとしてあげて、なので良かったんだよっていうのを伝えてあげたら、 来年度の予算取りどうするかっていう時に初めて役に立ちます。 なので、はい、新年度予算取りたければですね、1月に25年の振り返りをしてくださいというものです。 なので4月からお金をくださいねっていう話をするのが良いということですね。 はい、じゃあその提案の流れで言うと、前回春月さんもですね、おっしゃってた通り、細かい話をしてもしょうがないんですね。 カードでどうだったよ、クエリでどうだったよとかですね、言ってもあまり欲しがらないというか、そうですね、刺さらないです。 はい、なので、いくらかけていくら儲かるかっていうのがその主軸になってくるんですが、もちろんそれを報告ちゃんとしていきます。 その上でですね、3Cで分解していきます。 まずトレンドはどうだったのか、例えばサーチコンソールを使ってあげて、 氏名ワードへの反響どうだったのか伸びたのかっていうのもこれ大事ですよね。 で、それを報告してあげるとか、あとは競合を調べてあげて、競合はこんなクリエイティブ出してみたよっていうのは広告の透明性を使ってあげるとか、 Facebookメタですね、のクリエイティブの中身を見てみて、競合でこんなクリエイティブやってたよっていうのを見てあげるのかとか、 そういったものも大事になってくるんですが、もう一個、じゃあ自社の運用ってどうだったの? それはインプレッション、クリック、費用、コンバージョン出てきますよね。 付随してCVRがどうだったよとか、CPがどうだったよって話が出てくるんですけど、 それって標準的な運用の中で点数が高いのか低いのかっていうのを見てあげる必要が出てくるんですね。 そこで使えるのが、はい、ブログに書きました。アカウントマップって言われてるものです。 これ別に僕が言ってることじゃないですよ。大手代理店さんで出してるんですよ、こういうの。使ってるんですよ。 アカウントマップって何かっていうと、ちょっとキャプチャの方を貼り付けたんですけども、縦軸が品質スコアになります。 縦軸が品質スコアになります。その上で横軸は何かっていうと、 例えば推定クリック率なのか広告の関連性なのか、LPの利便性にはなってくるんですけど、横軸が平均より上、平均、平均より下、 もしくはスコアがついてないかっていう4段階のもののキーワード数をまとめたものになります。 これはキャプチャーを見ていただくと一番分かりやすいんですが、左上が一番いいです。 推定クリック率のスコアが平均より上、なおかつ品質スコアが10のものってところが全部集まってれば、これはめちゃくちゃいいよねって話になります。 なんですけど、右下が多かったりとかすると、推定クリック率の実績がないから結局品質スコアがついてないって話になってくるんですよね。 そう、になってくるので、右下があるってことはアカウント構想の見直しをしなきゃダメだよ。 実績が作られるようなアカウント構成に差し替える必要性があるよねってのがメッセージになります。 はたまたですね、推定クリック率が平均の数のキーワード数が多いよっていう話になってくると、 それはクリエイティブの差し替え頑張った方がいいよねとか、 あとは平均より下だとクリエイティブの差し替えもっと頑張らなきゃいけないですよね。 その結果、クリック単価が下がるよね。 より多く所に入ることができるので、機械学習の精度が上がるよねって話をしなきゃいけないです。 これはですね、こまごまと話する必要が別になくて、もう3つボンボンボンと入れちゃえばいいです。 この品質スコアっていうのが高まると、さらに広告が改善されるんですよ。 その3つの内訳ってのが推定クリック率、広告の関連性、LPの利便性というのがあります。 この中のスコアで言うと、ほとんどが平均より上に入ってきてるんで大丈夫ですよ。 ただし、一般ワードを見た上では平均より下が多かった。 特にLPの利便性に課題がありそうだ。 なので、来年度はランディングページの改善をやらせてくださいという話をするんですね。 そう、みたいな使い方をしてください。 なんでそれぞれの改善方法っていうのはブログに書いております。 例えば、LPの利便性だとページのスピードすごく大事になってくるので、 ページスピードを速くして転換率を上げさせてください、みたいな話とかですね。 そういったものも細かく入れてってください。 僕も年間提案、ずっと年度末からですね、 今年の頭にかけて作ってたんですけど、振り返りだけだとやっぱり弱いんですよ。 そう、いくらかけていくらの売上取りますよって言うんですけど、 じゃあ、2025年って何やったからこの結果だったのって言われるんですよ。 そう、なのでそれを細かいところのクエリがこうだって、わーだって言っても分からないんで、 もうイスっていうアカウントマップを見せてあげて、結果ここに全部集約されるから。 キーワードの追加と除外やるとか、クリエイティブの差し替えるとか、 ランディングページを変えるとか、入札を何とかするよとかって全部ここに反映されるからっていう話ですね。 そう、なのでこのアカウントマップっていうのを見せると いいんじゃないかという話でございます。 これ大手代理店でも使って持ってくところが非常に多いです。 課題感は炙り出すときに非常に使いたいとかしますので、 ぜひ使ってみてくださいということでございます。 本当はこれと一緒にインプレッションシェアの指標を持ってくるのも 一番いいんですけど、そうなんですよ。 なので、予算の損失率があるときはお金持ってください みたいな話ができたりするんですが、 それもやっぱりこれとワンセットで持っていく必要があるんですが、 一旦それはもう割愛した上でお話をさせていただきました。 以上、週代りのお題でございました。 # デジタルマーケティングニュース｜P-MAX最適化 A/Bテスト機能（Beta）とは？画像・動画・テキストの50:50比較が可能に デジタルマーケティングニュース PMAXの最適化ABテスト機能ベータ版とは? というのが出てきました。 はい、これあのGoogleのヘルプもですね、更新されておりまして PMAXのABテストができるようになったよというものでございます。 今までもですね、それぞれの機能の用途に応じて ABテストすることができたんですが、 記事の方にですね、まとめましたのでブログのURLを貼っております。 はい。 まずですね、これ何かというと、アセットごとのABテストができるようになったよというものです。 例えばテキスト同士のABテストをしたりですとか、 あとは画像同士のABテスト、あとは動画のABテストができますよというものです。 はい。 そして皆さん解剖のですね、やりたいと思ってたものがあると思うんですが ランディングページのABテスト、これできないっす。 はい。まだできないみたいです。 本当はね、ここが一番期待してたんですけどね。 そう。 一応、アセットタブの中のパフォーマンスという所を見てあげると、 それぞれの画像ごとの、PMAXで配信した画像ごとの インプレッション、クリック、費用、コンバージョン、 コンバージョン値というのは見ることができるんですけど、 はい。見ることができます。横長でどうだったよとか、縦動画でどうだったよとか、 動画ごとの比較というのはできるんですけど、 これってあくまで最適化されたことの結果になります。 はい。例えば、チキンカレーという訴求があって、 チキンカレーの訴求で100インプ出たよ。 カツカレーという訴求で10インプが出たよというのは、 一応見ることができます。 はい。で、なんでそのインプレッションがぶれるのかというと、 関連性のあるものでオークションに入るから。 なので、チキンカレーで100、カツカレーで10とかという結果が出てしまうと。 でも、これってボス数が合わないよね。最適化された結果のクリック率とか コンバージョンレートだよねとかっていうのが、どうしても気に食わない人向けのものになります。 はい。なので、オークションを50-50で分けてあげる。 それぞれ広告の機会を与えているよ。 その上で広告が出る、出ないかはまた別の話なので、 インプレッションというのは綺麗に50-50にはならないんですけど、 それでも、この画像とこの画像どっちが良かったかというのを 公平にABテストをするための機能になります。 はい。個人的にはですね、この機能最適化の中では あんまり僕は好きじゃないです。 はい。最適化に任せようってことは、 チキンカレーが好きな人にはチキンカレー出ればいいし、 カツカレーが好きな人にはカツカレー出ればいいと思うんですよ。 その比率が大体10対1だったら、それはもちろん100出るよね。 チキンカレーの方がっていう風になるだけの話なので、 それをわざわざ50-50に合わせる必要がないというのが僕の見解になります。 じゃあ、どういうタイミングで必要なのかというと、 チキンカレーAとチキンカレーBを比較するんだったら、僕はすごく良いと思います。 AとBの比較じゃなくて、AとA-テストだったら 僕は意味があると思っているので、 例えば、同じ訴求でちょっと画像を2つ作ってみたんだけど、 どっちがテストしてみたいよっていう場合にはすごく良いと思います。 その場合はテキストと動画とかっていうのを全部一緒のアセットにしてあげて、 アセットグループで比較するよってことができるので、 これはちょっとやってみたらいいんじゃないかなとは思います。 ディスプレイ広告も最近使っている方も少なくなってきて、 PMAXの一本化されていると思うので、 PMAXだと最低化されてどこに何を言ってるか分からないよっていう時には、 アセットグループのAとBで2つテストすることができるので、 アセットグループAにはチキンカレーAを入れると、 アセットグループBにはチキンカレーA-を入れるってね、 やり方をするテストだったら非常に効果があるんじゃないかなと思っています。 これをアルゴリズム知らない方に説明するのが結構難しくて、 例え話のバリエーションっていうのをすごく僕考えるんですよ。 タワンバンデッドテストって言うんですけど、難しい方をするとですね。 なので、チキンカレーが好きな人にはチキンカレー当てるよ。 カツカレーが好きな人にはカツカレー当てるよ。 なので、両方ともクリエイティブは残しましょうっていうのが正解なんですけど、 この2つでABテストしたら、悪いものを消しましょうって判断になっちゃうんですよね。 例えば、じゃあカツカレーってクリック率が悪かったから止めましょうねって止めちゃうと、 カツカレーを欲しい人たちの需要っていうのが取れなくなっちゃうんです。 取れなくなっちゃうんです。 だから、両方とも基本的には入れなきゃいけなくて、 だからクリエイティブって何本か網羅して別訴求のものを入れましょうねっていうのが GoogleもMetaもなんですけど、そういうメッセージになってるんですね。 なんですけど、これをちょっと履き違えてる方が結構多かったりするなっていうのは思っています。 なので、テストするときには同じ訴求、AとA'、A''で比べましょう。 そして、別訴求は止めないってことですね。 もちろん、商品としてなかったら止めても全然いいんですけど、 そういったものをクリエイティブ作んないですね、そもそもね。 なので、このABテスト機能一応出たので、 それぞれ同じ訴求を比較するのには便利なんじゃないでしょうかということでございます。 以上、デジタルマーケティングニュースその1でした。 # デジタルマーケティングニュース｜Google広告「キャンペーンの合計予算額」とは？期間ベース予算管理の使い方と注意点 デジタルマーケティングニュース Google広告キャンペーンの合計予算額とは、 期間ベース予算管理の使い方と注意点ということでございます。 こちらもですね、ブログ書きましてURL貼っておきましたので、 参考にしていただければと思います。 これ何かっていうとですね、 皆さんGoogle広告管理するときって、 1日の費用算で管理してますよね。 費用算1万円とか2万円とか入れるっていうところがあるんですが、 これはですね、特定の期間だけ、 これ1ヶ月じゃなくてもいいです。 1ヶ月半とか2ヶ月とか、 その間でいくら使いたいですよっていうのを入れといてあげると、 その期間で、そのご予算の中で最適化をして、 ご予算を使ってくれますよというのが、 この機能になります。 はい、そうなんですよ。 でも利用率がどれぐらいかっていうのはちょっと分かんないんですけど、 そうですよね。 そう、こういったものはね、 大体キャンペーンとか、 なんかふっと湧いてきたような、 ブランディング寄りの期間限定のキャンペーンとかですね、 大体ご予算使わないと怒られます。 はい。 なので利用率っていうのがね、 ちょっとKPIにもなってくるとは思うんですけど、 なのでこれちゃんと使ってほしいっていうのはありますよね。 そう、使った上でクリックがこんだけ出たよとか、 GA4上のエンゲージメント率がこんなに高かったよとかですね、 そうそう、間接効果がどんだけあったよみたいな話をしていくと思うんですけど、 これがね、多分利用率70%とかだと怒られるんだろうな。 そう、だからちょっとまだ使ってみなきゃ分からない部分はあるんですが、 こういう期間限定のものには非常に役に立つよというものになります。 はい。 で、Googleの予算ってですね、実は3つあるんですよ。 1つは皆さんよく使われている1日の平均予算ってやつです。 1日いくら使いますよ、1万円使いますよ。 でもそれに対してGoogleがたまに2万円を使ってきたりとかすることもありますよね。 はい。 あれ問題ってGoogle費用算問題って言われるんですけど、 費用算が2倍になるのって、あれGoogleのアルゴリズムがですね、 この日はコンバージョン取りそうだから取りに行くよっていうものをやってくれているもので、 別に悪い機能じゃないんですよ。 はい。そうなんです。ただちょっと予算調整が大変かもしれないですけどね。 そう。 ですです。 細かいところはですね、じゃあ取れた分どうするのかみたいな話も書いてありますので、 はい。皆さん参考にしていただければと思いますが、 あとはですね、共有予算、シェアバジェットっていうのがあります。 はい。 これはですね、キャンペーンAとBっていうのがあったときに、 そのAとBの中でいくら使いたいよっていうものが設定できるのがこのシェアバジェットになります。 はい。 例えば100万円をAとBで使いたかったら、それぞれAとBでいくら使うかわからないっていうのがシェアバジェットになります。 うん。 これ別に5050にすることとかできないです。 AとBで50万円ずつ使ってねって機能だったら、1日の平均予算を使った方がいいです。 はい。 あくまで予算をご利用して足りなくなってきたら、その100万円の中からどんどん使っていくよって機能になってきて、 AとBでいくら使うかわからないです。 はい。 みたいな機能ですね。 多分、店舗型のお客さんとかだったらいいんですよね。 そう。店舗で指名ワードと一般ワードを分けてるよ。 で、でも2つとも同じ店舗のご予算で使いたいから、それぞれシェアバジェットを使いましょうっていうのはアリだと思います。 はい。 これもね、でもあんまり良くないんですよね。 何でかっていうと、指名ワードの方がコンバージョン取れるわけじゃないですか。 一般ワードの方がコンバージョンレートが悪いっていうのが一般的なんで、そう。 なので、シェアバジェットをやっちゃうと、一般ワードの方だけで費用をいっぱい使っちゃって、 指名の方に費用を寄らないよねっていうことも出てきます。 なので、できたらこれは1日の平均予算でやった方がいいから、あんまり使ってる人見たことないですよね。 うん。 で、今回出たのがキャンペーンの合計予算額で、 1つのキャンペーンに対して、期間に対していくら利用するよって時にはいいよっていうものになります。 なので、動画広告のキャンペーン使う時の方が非常にいいんじゃないですかね。 うん。 ただ注意点としては、傾斜をかけられないです。 はい。 このだいたい動画広告とかブランディングやる時って、 例えば土日が取れるんだったらちょっと土日を強くしますよとか、月間で言ったらちょっと頭の方を強くしますよとかですね。 何もレバーがないからこそ、レバーを取りに行くってやり方を、こちら側の方でいろいろ試してみて、報告をするっていうやり方をするんですけど、 それができないです。 はい。 そうなんですよ。勝手にやってくれるのかな? うーん。 過去のコンバージョン傾向を見た上で、傾斜かけてくれるのかもしれないんですけど、 こっちから意図的に何かをするっていうのは基本的にはNGみたいです。 アルゴリズムが来るからやめろって書いてました。 はい。 まあそうっすよね。 なんでどうかわかんないんですけど、ちょっと楽かもしれないよねというものにはなります。 はい。 この辺りのコンバージョンの傾向って業種ごとによって違ったりするんでね、結構楽しいんですけどね。 コンバージョンの傾向というか、月の傾向とかですよね。 あの、医療系とかって結構前半によるんですよ。 1日から15日まで結構強かったりするんですよね。 で、それから私立ボムになっていったりとか、 そうそう。 あとサブスクのサービス。 はい。 1ヶ月に3000円払えますよというかサービスになってくると、これも結晶が強いんですよね。 そう。 例えば15日に入会して、30日後にまたどんどん課金されてくるって、 15日に課金されるっていうサービスでも、なぜか皆さん勘違いしてですね、 1日から入会する方が非常に多かったりとかします。 はい。 これもなんかあるんでしょうね、きっとね。 そうそうそう。 なので、それぞれの業種に合わせてですね、 当然通販だと土日が強かったりとか、月曜日のゼロ時が強かったりとかですね、 時間の傾向があったりとかするんですが、 はい。 あと面白いのがね、最近ワンちゃんのホテルとかですよね。 犬と一緒に行けるホテルとかだと、これね、深夜とか弱いんですよ逆に。 そう。 犬と一緒に行動してるから、寝る時間早くなったりとか早起きになったりとかすると思うんですけど、 そうそう。 なのでゼロ時がてっぺんに来なかったりとかね、 普通のホテル業界と違ったりとかするのは結構面白かったりとかするんですが、 はい。 そういったものですね。 ちょっと今余談になってしまったんですが、 設定、調整とかっていうのは全部アルゴリズム任せになってしまうので、 人間の傾斜はかけれないよということを覚えていただければと思います。 はい。 以上、デジタルマーケティングニュースでございました。 # エンディング・コメント返し・御礼 はい、そろそろお別れのお時間になりました。本日もお聞きいただきましてありがとうございます。 はい、前回の放送にいただいたコメントを返させていただきます。 はい、松屋さんから1通目いただいております。 石黒堂さんお疲れ様です。 2026年の展望について非常に参考になりました。 他の方の意見に左右されないように収録前は誰の回も聞かないようにしているんですが、 ちょっと話の厚みが違いすぎて恥ずかしくなりましたということです。 松屋さんの放送僕大好きですよ。ありがとうございます。 僕は週5でやってた時は1人でVoicyの配信してた時にネタがなくてめちゃくちゃ薄くなっちゃったんで、 なので1回に集中できるのでちょっと詰め込みすぎてる感はあるんですが、 普段から考えてることとかアウトプットしてることをまとめて話すようにはしております。 広告代理店の子もやってることが多いのでこういった話をよくするんですけど、 メモ帳にすごく書き留めてるやつをお話しさせていただいております。 なんですが皆さんそれぞれ違う立場があってですね、いろんな意見があっていいと思っているので、 この誰が言うかっていうところをラジオすごく楽しいので、 松屋さんのご意見もこれからたくさんいただければと思います。 松屋さんありがとうございます。 そして2通目、広告将軍様でございます。 石黒堂さん明けましておめでとうございます。 明けましておめでとうございます。 さらに運気が上がる石黒堂さんの今後のさらなるご活躍とリリースされる新規サービスめっちゃ楽しみです。 ありがとうございます。 これね僕もそうなんですよ。 運気がですね、いいんですよね。 僕は金の羅針盤座っていうのがゲッターズ飯田さんの占いではですね、 その属性に当てはまるんですけど、 7年半悪かったっていうの出てて、 7年半悪かったんだと思って。 そんなことなかったんですけどね。 非常に7年半だなと思ってたんですけど、 さらに良くなるんだと思うとね楽しくなってます。 さらにいただいてます。 カスタマーマッチに必要なリストサイズ1000から100ユニークユーザーとなったのは、 事業者の代理店も嬉しいアップデートですねというのがあります。 ありがとうございます。 結構中小企業のお客さんって使いにくかったんですよね。 例えば検索のRSAリストとして除外しようと思ったときに、 例えば定期便に入ってくれたサブスクリプトは除外したいよ、 この人はもう広告出す必要ないよっていうのをやるときに、 1000まで貯めるってね結構大変だったんですが、 これが100で稼働するようになったので、 コンバージョンの除外とかもですね、やりやすくなったんじゃないかなと思います。 みたいな感じでですね、どんどん大体もやっぱり世の中の事情に合わせて アップデートされてるのかなという風に思いますので、 この辺りもウォッチして発表できる機会があればガンガンしていきたいなと思っております。 これでも週代わりのお題とかいろいろ考えてみたいですよね。 例えばね、今年の運気どうなっちゃう、占いチャンネルになっちゃうな。 でもね週代わりのお題は毎回スプレッドシートの方にですね、 今回これでやるよということを週ごとに書いてるんですけど、 あれ別に僕が書いてるわけじゃなくてAIに出してもらってるんですよ。 AIにお題考えてもらってるので、ちょっとなんか変わったお題とか出してみてもいいかもしれないですよね。 なんだろう、デジタルマーケティング屋として週末はどういう風に過ごしてるとかですね。 運用が上手になる食べ物とはとかね、あんま関係ないですよね。 でもなんか出してみたら面白いかもしれないので、ちょっと試してみたいなと思います。 はい、広告将軍様ありがとうございました。 コメントいただけるの非常に嬉しいので励みになっております。本当にありがとうございます。 はい、それではですね、明日は火曜日。アドラボの将軍様の回でございます。 将軍トピックスがですね、5とか6まで来てるので、次回6ですかね。 はい、なので次回は何の話をするのかっていうのを楽しみにしております。 はい、将軍様はですね、わりとこうフィジカルな面とか、フィジカルの面とあとは精神的なメンタルの面ですね。 両方とも対戦すれる方なんで、あの聞いてて非常に面白いので。 はい、あのー、20年以上デジマンやってると、はい、ねえ、もうさすがに慣れたんですけど、孤独ですよ。 そうそう、資料作っても毎回ね、これで本当に良かったのかなとか、まだできたんじゃないかなとかっていう、誰も正解出してくれるわけでもないんで。 まあ上司がいても出してくれないですけど、なんとなくこれでいいよねって落とし所の相談はできると思うんですけど、できないですからね。 そう、かといってそういう一面も見せるわけにもいかないですし、ねえ、もっとこうお客さんもっと喜ばせられたなとかで考えますしね。 一番はそのお客さんが評価されて、その広告の資産の中でデジタルマーケティングっていうところのプレゼンスが上がるっていうのが一番なので、うん、それを目指してやってるっていうところはあるんですが、はい。 なのでちょっとね、こういったTipsみたいな話もですね、いっぱいできればと思っておりますので、引き続きよろしくお願いいたします。 はい、明日の将軍様の会楽しみでございます。 それではまた来週お会いしましょう。 月曜日パーソナリティーの石黒堂でございました。