# 挨拶・自己紹介 デジタルマーケガス将軍 この番組はデジタルマーケティング業界の最前線で戦う専門家たちが 日替わりで業界の裏側や本音を語る番組です。 皆さんこんにちは。火曜日担当の広告将軍です。 私は広告運用やSNS運用を中心としたマーケティング支援や ウェブマーケター広告運用者が皆で勝つコミュニティアドラボの運営をしております。 昨日の石黒堂さんの放送は皆さん聞かれましたか? 最初の自己紹介で声の世界の10人に選ばれたという話もあったかと思いますし その中でVoicy用とSNS用で TikTokとかYouTubeTikTok用で声の話し方を分けてるみたいな話があって すごい話すっていう一言で言ってもすごく奥が深いものなんだなっていうのを改めて感じました。 が、私はそういうの気にしてしまうと全然話せなくなってしまうので 肩の力を抜いて今日もお届けしていきます。よろしくお願いします。 # 週替わりのお題｜予算提案時の考え方 はい続きまして週替わりのお題のコーナーです 今週のお題はこちら 新年度の予算取り どう経営人を説得するということで新年度のそうですね予算取りのところの話を していければと思いますけど あのそうだな 石黒堂さんも言ってた前年度の振り返り ところとあと今期何をやって今年度何をしていくのかっていう2つ 提案できればいいと思ってます まず前年度の振り返りのところは昨日の石黒堂さんの 放送でのアカウントマップの話ですとか それを含めて昨年1年間 やってみてどうだったかっていう振り返り をするのはマスト だなというふうに私も考えてます。その上で昨年の実績を踏まえて 今期はどういう 配信計画というかなんか月額でやっていく 音も多いと思う。これあれですね多分代理店というよりは 代理店でもその年で予算いただく 座組のところもあれば僕のところは結構月額でやっていく方針だったので そうですね予算取り というか予算増額提案とかそういう話で いければと思いますけどこれまでの振り返りと今後どうしていくかっていう その2点だと思ってて 特に今後どうしていくかのところに関してはシミュレーションとか そもそも目標 御社の 事業目標というか今年度の今月のコンクォーターの事業目標って何ですか っていうところのディスカッションからしっかりとしていって そのために過去の実績とかを踏まえてそこから これからやっていく施策とかを踏まえて広告の成果はどうなっていくから これぐらいの予算がその目標を達成するには必要ですっていう形で 広告 の予算を上げてほしいから提案するっていうよりは 売上とか利益の事業目標がある中でそこを達成するために 広告費はいくら必要ですとか その目標はさらに情報修正できますよっていう事業目標の観点から 広告予算どれぐらい投資するのかっていうのを 説得するような方向で考えていくのが 考えていくのをお勧めします やっぱ特に代理店だとその予算 予算運用というか予算に対しての運用手数料をもらうような形だと 基本的にその予算の大きさが自分とか自社の収入 売上利益の大きさにもなってくるので それは大きければ大きいほどいいっていう話ではあるんですけど ただ何のためにやっているかっていうのを考えたら 結局お客さんの売上利益のため 事業目標を達成するためになってくるので 目的 そういうこうなんでしょうね 増額の提案とか予算取りとかそういうのを考える時こそ 目的にもう一度立ち返って これは何のために予算を増やすのかっていう 自分のために結果自分の利益も増えるんですけど 自分の利益を増やすための予算増額だと 今聞いてて思ったと思うんですけど7円やねんすぎるって ちゃんと目的は何でそれを達成するために予算を上げることで もっといけますよって 事業目標以上にもいける可能性がありますよっていうのを提示するのが 良いでしょうって結構なんだ 正論というか当たり前の話になっちゃいましたけど 予算取りに関して私の意見は以上でした 以上週替わりのお題でした ありがとうございました # 将軍トピック｜人生を豊かに⑥抽象度を上げる はい、ここからは将軍トピックのコーナーです。 今日は人生を豊かにパート6ということで、抽象度を上げるという話をしていきます。 これはどういうことかというと、具体と抽象とかってよく言われると思うんですけど、 仕事で分かりやすく言うと、具体は数値的な目標とか、 具体になればなるほど解釈が生まれないもの。 数字とか目標とか位置作業とかそういう感じで、 抽象ってなると解釈の余地がいっぱいあるものっていうふうに自分は考えてるんで、 目的とか戦略とかそういったものですね。 上流とかも言われるものだと思います。 なんで、今日の話としては抽象度を上げようっていうテーマなので、 人間は具体だけになりすぎるとしんどいんですね。 基本的にパワーが落ちたりとか、エネルギーが湧かなかったりとか、 穴を掘り続けてください、その後穴を埋め続けてください、 ひたすらやり続けると人間がぶっ壊れるみたいな、 実験家、実話家、ちょっと忘れましたけど、 っていう話を聞いたことがあるんですけど、 それって究極の具体で、何の目的、何のためにこれをやっているのかも分からずに、 穴を掘っては埋めてはを繰り返してって、 そりゃしんどいですよねっていうイメージしてもらったらと思うんですけど、 もしかしたら今人生が豊かでないというか、 毎日が楽しくなかったりとか、あんまりワクワクしてないなとか、 活力ないなとかっていう人は、 その穴を掘っては埋めて何のためにやっているのかも分からず、 穴掘っては埋めて状態になっている可能性があると思ってまして、 そういった方は抽象度を上げるっていうことをすごく意識してみてほしいです。 そのために重要なのが目的、ゴールや目的に立ち返るというところです。 例えば広告運用者だと入庫作業があったり、定例資料の作成があったり、 報告があったり、日々の数値報告があったりっていう具体の業務がルーティーンになりがちだと思っていて、 それがルーティーンになって目的がなくなってくると結構しんどかったり飽きたりすると思うんで、 それを感じたりとか、そもそも感じる前に、 私たちはこれ何のためにやってるんだっけっていうところ、これは結構人それぞれあると思ってまして、 例えばお客さんの役に立ちたいとかいう人もいれば、お客さんの売り上げ利益を伸ばしたいとかいう人もいれば、 今は自分の成長のためにやってますとか、将来こういう風になっていきたいからそのために今はこれをしていますとか、 そういういろいろ目的は人それぞれあって、最初あってそれを始めていると思うので、 そこに立ち返るっていうのをぜひやってみてください。 そこの目的とか、原点みたいなものが明確になるとまたグイッとエネルギー上がると思いますので、 人生の充実度とか豊かさにもつながっていきますので、 日々の毎日で目の前の業務だけ、目の前の作業だけにひたすらタスク処理だけになってるみたいな、 それが楽しくないみたいな場合は、今一度目的を立ち返ってみてください。 そもそもそれがない場合は目的を設定するっていう、これは何のためにやっているのかっていうのを設定するっていうところ。 まず、人生の目的とか、自分は大きな人生を通してどういうことをやっていきたいか、どういうふうになりたいかっていう目的がある上で、 今の目の前の仕事は何のためにやっているかっていう、そういう大元から振り返って考えてみてください。 じゃあ今日の小文トピック、人生を豊かにパート6、中小度を上げるという話でした。ありがとうございました。 # おまけ｜法人設立しました はい、ちょっとおまけというか、私の話になるんですけど 1個は、会社を作りました、法人化しましたというご報告になります。 Xでも投稿したんですけど、正確には昨年ですね、昨年末に法人を設立して ようやく年明け、法務局の認可もおり、法人番号ゲットという形になります。 はい、ありがとうございます。 ありがとうございますというか、本当に今まで個人でやってきた広告代理業とか 代理店とかフリーランスの運用者さんへの顧問業、広告やマーケ回りに関する顧問業とか あとは、一番はアドラボの運営ですね。アドラボをもっと大きくしていく、もっとコンテンツを増やしていく。 特に今、会費をいただいて運営しているので、それ以上の実利、会費はもうすぐ取り返せるぐらいの ちゃんとした実利の部分を皆さんに返していきたいなというところで、いろいろ企画を すでに何個かアドラボ内ではアナウンスしているんですけど、動いていてますます発展させていきますので、 そのためにも法人化したという背景があります。 なので、まだここから本当にここがスタート地点なので、これからのアドラボと将軍もよろしくお願いします。 詳細ではないんですけど、簡単などういうことやっていくよ、みたいなのはリンクのXの投稿にまとめてますので、ぜひ読んでください。 また詳細ノートとかにまとめて公開します。引き続きよろしくお願いします。 # コメント返し・エンディング さて、そろそろお時間となりました。 最後にいただいた、前回の放送にいただいたコメントをいくつかご紹介させてください。 まず、そうですね。 いちぐろどうさん、将軍様お疲れ様です。 どこか自分は幸せになっちゃいけないって思っている方多いですよね。 最近マツローの欲求の本読んでますが、とても面白かったです。 ギバーになるためには条件があるんだなと納得しました。 北海道出身です。すごくアイス食べますということでありがとうございます。 そうですね、マツローの欲求の本とか、人間の真相真理とか、 そういう部分の本ってすごく面白いので、皆さんも読んでもらいたいですし、 確かにギバーには条件がある、そうですね。 ギバーって、ギバーになろうでなるものというよりは、 その生き方がギバーである、みたいなそっち側だと思うので、 ギバーになりたい、なりたいって思っている間って多分ギバーじゃないんですよね。 そういうところとかは、いろいろ本読んだりとか、私と話したりとか、 いちぐろどうさんと話したりとかで見つけてみてください。 はい、僕は全然北海道出身では、 てか、これ何だ?何の話をしたんだろう? アイス僕も大好きです。ありがとうございます。 はい、続きまして松屋さん。 将軍お疲れ様です。実行をろそかにして戦略には違う。 実行をろそかにして戦略には違うっていうのはおっしゃる通りですね。 運用で思ったように効果が出ないときに、 どうしてもLPやプロダクトのせいにしたくなる気持ちが出てしまうので、 実行から逃げるな、を胸に刻んでおきます。 はい、ありがとうございます。 そうですね、確か前回、そもそもCPA、 事業とか経営の話に代理店が踏み込んでいくのは、 そもそもまずCPAの数字、目の前の数字、 実行の部分をちゃんとやってからだよって話をして、 それができてないのに、そこからそれをろそかにして 違う話をするっていう他のところも、 もちろんLPやプロダクトに要因がある、 数値が悪い要因があるのはそうだと思うんですけど、 調子が悪くなった、数字合ってるときあったのに調子が悪くなって、 違うところに要因を探すというか、 目の前の自分がやったこととか、 そうですね、目の前の自分がやったことに要因があるのに、 そこから逃げて経営とか事業とかの話にするのは違うよっていう話を 確かしたので、まさに事項から逃げずに、 ぜひやってみてください。ありがとうございます。 なので、今週の放送もぜひ、 ご感想、ご質問お待ちしておりますので、よろしくお願いします。 では、本日も最後までお聞きいただきありがとうございました。 デジタルマーケ合唱群では、 引き続き日替わりで業界の本音をお届けしていきます。 明日は水曜日、アドリブムさん、キューガズジムさん、佐藤さんの放送です。 お楽しみに。 それではまた来週お会いしましょう。 火曜日パーソナリティの広告将軍でした。 ありがとうございました。