# オープニング デジタルマーケが勝負。この番組はデジタルマーケティング業界の最前線で戦う専門家たちが 気代わりで業界の裏側や本音を語る番組です。 皆さんこんにちは。月曜日担当のウェブマーケ掛け込み寺のひょうきん坊主と 片渕坊主です。 はい。私、ひょうきん坊主は業界歴10年、広告運用からクライアントワークを一気通貫で業務を遂行しております。 現在は広告代理店にて運用およびフロントを統括しております。 そして私、片渕坊主は現在広告代理店に勤めており、業界歴は10年、広告運用の実務とメンバーのマネジメントを行っています。 そんな2人が今日もお送りしてまいります。よろしくお願いいたします。 はい。よろしくお願いします。 よろしくお願いいたします。本日の放送会ですね。 5月の11日となっております。 11日、ゴールデンウィークも明けて、今日からみたいな、フルフルフルの5日で働くという、そんな月曜日にお送りするわけなんですが、はい。 はい。そんな5月11日はですね、日本人が初めてエベレスト島庁に成功した日とされております。 おお。なんともめでたいですね、5月11日。 めでたいですよ。はい。1970年の5月11日、当時登庁したのが松浦テルオさんという方と上村直美さんのお二方が、今回このエベレストの登庁に成功したとされていますね。 本当、偉業とはされてますよね、本当に。 いや、そうですよね。だって、あの、エベレスト、あの、僕、富士山をですね、この前ちょっと見たんですよ。高速道路から。 見た? 見た。登ってない。見たんですけど、まじでビビりました。 大きさに? でっかって思って。 うんうん。 今、僕地方に住んでるんで、そもそも関東に向かうことないじゃないですか、新幹線とか飛行機だったら、飛行機だったら上から見えない、新幹線でも基本的には寝てるってなって、 ちゃんと今回車で行ったんですよね、関東に向かって。北上して行ったんですけど、ある余地があって。 で、その時に高速から富士山が見えたんです。最初もう富士山って分かんなくて、何あのでっかいのって思ったんですよ。 え、あれちょっとでかすぎない?って思ったんですよ。 うんうんうん。 で、横に妻も乗ってて、あれ、あれ、もしやみたいな。あれはまさか。 で、富士山だねって、グーグルマップとか見て、あ、これ富士山じゃんってなってて、でっかーって思ってて、で、富士山が美奈々路だから、3776?美奈々路だったら。 あ、そうだね。3776メートル。 あ、ですよね。いや、これの2倍以上ですかね。もう怖くなっちゃうんじゃないですか、でかすぎて。 まあ確かにそう言われてるそうね。 まず登ろうって思わないよねって、あの寒いし。それをこうやっぱ登るっていうの。 単純にこれ1970年の当時って、今と状況が違いすぎるなとは思ったんですよ。 はいはいはいはい。 だってさっきあのね表現されたみたいに、今だったらGPSとか、当時多分これなかったんで。 まあだから初期装備みたいな感じですよね、今に。結構。 気象予測とかね、どういう状態なのかっていうのが多分現地じゃないとわからない。 実際に行ってどんな状態かがようやくわかるみたいな。 いや、きついわ。 想像ができない領域だったんじゃないかなとは思うんですよね。 感覚っていうことですよね。だから現地の人たちに聞いて、え、ちょっと今回登れそうみたいな話聞いて、 いけるいける、たぶん1週間くらいみたいな。 で、行って、それでもう吹雪なんか吹いちゃう、まじぶち切れですよ。 おい、聞いてた話と違うやんけ。 え、あとほら、登山って言ったら降山病? ああ、確かに。 あるじゃないですか、高いところに行った時にかかる。 頭痛くなったり。 たぶん富士山とかでもなる場合もあると思うんで、 それよりはるかに高い標高の登山病の症状とか、聞く通りね、そのデスゾーンって呼ばれる地帯かな。 いや、もうダメじゃん。 言っちゃダメじゃん。 なんかこう酸素ボンベとかもいるんすもんね。 うん、うん、そうですよ。 僕もですね、今こう、標高の話であれなんですけど、今あれじゃないですか。 1848メートルなんですね、エベレスト。 先ほどちょっと共有もしましたが、実はエベレストまだデカくなっております。 年間で2ミリから4ミリほど標高が上がっているらしいです。 プレートの衝突で盛り上がってきているらしいんですけど、なので、 8848メートル、点、今86メートルに更新されたらしいですよね、2020年。 世界最高峰の標高が常に更新されてるんですか。 更新されてるんですよ。 だから、今最新で一番登ってる人が一番この標高高いところに発生したっていうのも過言ではない。 だから、来週あたりヒョウキンさんが登ったら、 僕が一番。過去で。 歴史に乗るわけだよ。 過去で一番登ったっていうらしいです。 エベレストもね、日々成長してるってことで、負けてられないなと思っている駆け込み寺でございます。 我々も年間2ミリずつ成長していきたいと思います。 2ミリから4ミリ成長していきたいなと思いますので、よろしくお願いします。 それでは、教科書では絶対に学べない現場のリアルをお届けします。 # 週替わりのお題｜CPAが高騰した時どう対処する？ さてここからは週替わりのお題のコーナーです。 今週のお題はこちら CPAが高騰したときどう対処するでございまーす はいはい CPAのテーマ CPAこれもう あれですよね毎日朝間の中 ぐるぐるぐるぐる回るやつ そうですね 顧客獲得探査ですね でもこれが高騰してしまったときどうするのかという話ですね おっしゃる通り広告医をしていると表記医さん言ったみたいにこれは頻繁に起きる話だとは思ってはいます CPA上がるとすぐ改善しようと改善しなくてはとなるとは思うんですけど 一番怖いのはというかそうですね避けたいなと思うのが何が起きているかわからないまま 触り始めないのがいいんではないかなと思っています なるほどめっちゃそう わかりますわかりますあのそうですよね 僕も思うんですけど あの大体の広告業者の方々もほぼほぼそうだと思うんですけど何が怖いってクライアントから詰められることだと思うんですよ 基本的には何が嫌かっていう そうなってきた時にCPA上がってきたらやっぱり嫌なことと向き合わなきゃいけないっていう心理の働き ちょっと放置しちゃうというか後回しになっちゃう方も中にはいらっしゃるんじゃないかなと思います 僕もそのうちの一人だったんですけどそれでいい結果が出たことは一度もないので CPAが上がった時にはどれだけクライアントに早く連携できるかというところが大事かなというふうに思っています クライアントから指摘される前に動くっていう感じがもう長々ベストではあるんですけど 片渕さんがおっしゃったように何も状況をわかっていない状態で運用調整をしてしまったりクライアントに連絡をするのは一番の悪手かなっていうふうに僕は思っています そうですね やっぱり一番最初にすべきことというか私がしていることに関しては単純に上がってしまったCPAを下げにいくではなく CPAをまず分解します 単体のゲインで動く筋ではないので クリック単価 CPCとかクリック率の CTRもそうかもしれないですし コンバージョン率のCVR 実際の配信している配信金額コストとかコンバージョン数とか それぞれがいろいろ合成された上で出る指標がCPAだと思ってはいるので 単純にそのCPAが上がってしまったっていう事実だけ見て慌てふためくんではなく どこが変わってCPAがどう上がったのかの分解をまず最初はしていますね そうですよね CPCが上がったんだったらじゃあどこの競合が強めてるんだっけとか オークション分析見に行くことできますし CVRが下がってるって言ったら それもオークション分析のところもあるんですけど 逆にじゃあ出面がどう変わったのかとか 出てるキーワードクエリが変わったのかとか それこそPMAXとかアプリ名に広がっちゃってるんじゃないかなとか いろんな要因をつかみにいけるとは思うので やっぱりCPAがすげえ上がってきちゃった じゃあ目標CPA下げようみたいな そういうのではなく やっぱり原因とか要因を捉えにいくのはめちゃめちゃ重要ですよね そうですね そう思います 分解しないと打ち手を間違えてしまうとは私は思っているので 取るべき判断とか そういう意味でも本当にヒョウキンさんおっしゃってくださったみたいに どうしてCPAが上がったのかの理由ですかね クライアントさんにご宣伝させていただく際の起きてる事実に対して こういう事象が考えるからこうなっているっていうのも 説明責任でもないですけど どれだけ自分の中で解像度が上げられるかかなとは思いますね そうですね 解像度が上がった上でクライアントにご連絡するかなと思うんですけど 重要なのが原因 うちで考えている要因としてはこれだと思っていると 広告運用内の数字ですけどね これだと思っている プラス だからこうしましたみたいなところが重要かなと思っていて 仮説としてはこうだからアクションを取ってますよって 言うことが重要だなと思っていて クライアントとしてもCPA悪くなっちゃいましたって言われて はぁってなるだけじゃないですか これが原因だったからこういうふうにやったよって言われると ありがとうございます クライアントも例えば社長さんのパターンもあれば 冗長にご報告しなきゃいけないパターンもあると思うんですよね なのでその担当者の方々がやっぱり会社に報告しなきゃいけないというふうに考えた時には その報告がしやすいように情報を整えてあげるというか そのあたりもやっぱりやるとすごく感謝されるというか 助かりますというふうにご信頼していただけるので そのあたりは意識して この人が結局何を報告しなきゃいけないんだっけっていうところも 意識してやるといいのかなと思いましたね そのためにはやっぱ情報が必要なので そこの情報をまとめにいくという感じかなと思います そうですね あとCPAって本来私KPIだと思ってはいるんですよ 途中指標ですね KPIであってKGIじゃないことが多いのかなと思ってます ただ管理画面で毎日見るものなので いつの間にかCPAを守ること自体が目的になりやすいのかなと思ってはいるんですよ それが悪いとは思ってはないんですが ただ本来は事業を伸ばすとか新規の顧客を増やすとか 市場を広げるだとかのためにCPAを見るはずなんですが 気づくとCPAを守るために配信を狭めるとか みたいなことも起きてしまうシーンがあるのかなと それで打ち手として行ったことで 目先のCPAは確かに下がることは往々にしてあると思うんですが 結果的に市場が広がってないとか KPIを守った結果 KGI 本来の事業目標を削ってしまうことも時にはあるのかなと思ってはいます なので本質的にはCPAをどう下げるかっていうのもそうなんですが 何を維持したままCPAを下げるかが重要なんじゃないかなと思うんですよね それでいうと1個事例があって 過去CPAがガッと上がっちゃったときに クライアントと要因分析した上で話をしてるときに 結局配信をそのまま強化していくっていう方向性を取った事例が過去ありましたと 内訳を見てみると 一般系のキーワードに関してはCPAは末置きというか 若干調子が良かったんですよね 要因として悪化してたのがブランド系のキーワードだったんですよ 強行ががっつり入札をしてきてて こちらが除外申請を送っても無視みたいな 強行突破してくるクライアントさんだったんですけど それが要因で全体のCPAが上がってるように見えてたっていうところで 一般系のキーワードでそれこそKGIの話ですよね 取りに行こうっていうふうに社長さんとも話がまとまって そのまま配信を強化していくっていうパターンがあったので やっぱりこの中身を捉えて 今の売上とかもお話お伺いした上で じゃあどういう戦略を取っていくのかっていうところで 一旦その基準のCPAと置いてるところが また別なものに変わるっていうことも 往々にしてあるなっていうふうには思うので その辺りの情報の共有だったりとか 今後どうしていくかっていうのは 話し合うべきかなっていうのは めちゃくちゃ思いましたね その時に そうですね それこそヒアリングだと思ってはいるので 今の起きてる事象に対して方針として 新規の比率をこのまま増やしていくとか 維持していくのかとか 配信量をどうするのかとか そこは実際クライアントさんとお話しさせていただいて 一緒に密にコミュニケーションを取って 単純に目先の起きてるCPAの数値を下げるっていうような話ではなく どう打ち手を考えていくのか これを決めるのがすごく私は重要だなと思っておるので それ決めないままCPAだけ下げるっていう対処を取るというよりは 数字の改善を見込めたとしても 事業としては悪くなることもあったりすると思うので そこはすごく重要なんじゃないかなとも私も思います そうですね これって月一の定例会とか それだともう鮮度が悪くなっちゃうので そのリアルタイム度っていうところが めちゃくちゃ大事かなっていうふうに僕は思ってるんで あえてやっぱりそこはCPA悪い時だからこそ 別に本来当たり前なんですけどやっていくっていうのもありますし 意外とうちの媒体のCV数は悪いけど 実計測はめちゃくちゃいいパターンとかもあったりするんですよね そういうのもあるんで これはやっぱり密にすぐ連絡したほうがいいんだろうな クライアントとしても多分安心しますよね 自分の財布をちゃんと大切に扱ってくれてるなというふうには思ってくれると思うので なるべく早く連絡するために情報を集めるっていうのが 一番大事なんじゃないですかね 焦らず そうですね 焦らずね 焦らず口頭した現象 事象の解像度をちゃんと上げる 結構なんかでもこれ言うは優しいなんですけど いざ当事者になったら焦るんですよね やばーみたいな これ言うのは簡単です なんで本当精神力ですよね 広告運用とかって 大事だなぁ 修行だなって毎日思います 分からないまま進めちゃうとより不安だと思うので 焦らずですね 一定自分の中でこういう事象なんだから 確かに今表記員さんおっしゃっていただいたみたいに現場で実務を行っていく上で CPU上がってしまった やばいってなったりするじゃないですか そのやばいっていうのがどうして上がったのかの理由が自分の中でちゃんと 明確に言語化できていたりとか 解像度が上がっているといないとでは運命の差だと思ってはいるので そういう意味でもまずは分解して 解像度を上げることを対処法っていうんですかね そこに関して私はそうあるべきかなとは思いますね 人間の不安とか恐怖が最大化されるのって その事の実態が分かってないかららしくて だからお化けとかも怖いみたいな 遺体が知れないものだから だからそれを掴みに行くっていうのは大切で これってひも解くとこういうことだよねって掴みに行くのも大切だし あと同時に考えられるのが4つか5つぐらいしかなくて 人間って確か分かんないですけど これもソースとか忘れちゃいましたけど あんま考えられないので 紙に書き出すとめっちゃいいらしいですね もう今のモヤモヤとか何が不安なのかとか何が悪いのかっていうのを思いつく限り 紙にボワーって書き出していくっていう そうすると焦らずに終わる 済むかもしれないですね そこで考えていくと メンタルケア CPAの話からメンタルケア でも大事ですから 最高のパフォーマンスを出すにはメンタルケアは なので今回のあれですか答えは そうですね CPAが高騰した時に怖いのは CPAが上がることそのものではなく 理由を分解しないまま 打ち手を取ってしまうこと なのかなとは思いますので どうしてそうなっているかの解像度をまず上げることから あとはクライアントとの密なコミュニケーションが よろしいのではないかなと思います ありがとうございます 以上 週替わりのトークテーマでした # 日替わりトークテーマ｜連休明けの仕事術 ここからはVoicyデイリートークテーマのコーナーです。 今日のテーマは連休明けの仕事術についてです。 なんだそれっていう。 連休明けの仕事術。まさにこの時期のタイミングだとゴールデンウィーク明けになっているんですね。 中にはたぶん水、木、金を取った人もいるんじゃないですか。5月6、7、8とかも取った人もいるかもしれないですね。 だからガチガチもう本当に今日が超憂鬱だぜみたいな人もいるかもしれないですね。 そうですね。いらっしゃるかもしれないですね。そんな連休明けに対してどう仕事を進めていくのかの仕事術。 本当に死後できの氷菌さんには教えを教えたいですね。 出たよ。いじってますよね。 でも 片渕さんにも聞きたいですけど逆に仕事しない日もなくないですかって思いませんか? なかなかもうマジで何も仕事をしない日あります? 滅多にないですね。 ですよね。ないからちょっとこのデイリートークテーマ見たときにうわーきついって思ったんですけど何だろう。 そうですね。まあ強いて言うのであれば、土日だけじゃなく長期のお休みの明けで。 そうだ、ある。 続けていいのかな。 どうぞ。すいません。 止まっていたことが一気にこう流れ始めるというか、だってくる感覚だと思うんですよ。 ただ、実際その日に絶対にしなければならないことってそんなに多くないだろうなって私思ってるんですよ。 片渕さんがそれを言いますか。 めちゃくちゃやってるけど。 物量としてドッとくるので、仕事が増えたって感じがちだとは思うんですが、実際よくよく見てみると、 もう是非でも今日処理しなければいけないことっていうのはそこまで多くないんではないかなと思っているんですね。 あと気持ち的な部分で、あの疲労っていうのは単純なタスク量というよりは認知負荷による疲労の方が度合いとして大きいのかなと思ってまして。 なので、連休上げに無理やり出力最大みたいな形で頑張ろうとするんではなく、脳をどう仕事モードに整えていくのかの中で、認知負荷の調整をしていくことがやってたりします。 認知負荷の調整をやっていく? はい。例えば、一旦返信だけするとか。全部を一気にやろうとしないんですよ。認知負荷って情報の処理に対する脳の負荷、ストレスのことをしているので、それをなるべく少ないところから徐々に慣らしていく。 ウォーミングアップっていう感じですか? そうですね。なので、まずは返信だけするとか、重たい意思決定は今はやらないとか。自分の中で決めて、終わる仕事から先に着手するとか。 確かに。通常は逆だったりするじゃないですか。重ためのものを朝早くやったりするけど、逆をやっていくみたいな感じですかね。 ケースバイケースかもしれないですが、そういう意味でも一気に全部溜まってしまってたことを一度に吐けさせようとするのではなく、なるべく自分の中で優先順位をつけて対応をしていく。 前、春月さんの放送でタスクの優先順位の決め方で4省限で処理していく方法みたいなお話をされてた回とかあったんですけど、それに近しいとは思うかなと。 いかに一気にたくさんある物量の認知負荷を一度に全部対応するではなく、少しずつ自分の中でやるやらないを決めていく。これサボるとかじゃなくて、本当に自身の中の調整ですか、脳への負荷の調整ですかね。 っていうのは意識することはあったりしますかね。 確かに。仕事が多分、今回気持ち的に連休明けだからしんどいよっていうところと、それにさらに仕事量も多いよっていうところの、仕事量が多いところを軽いカロリーを使って解消できるように一個一個やっていこうねみたいな話ですかね。 そうですね。私はそうしたりしていますからね。 めっちゃ重要ですね。っていうのも、さっきあったみたいな、そういえばって言ったのが、去年僕育休取ったじゃないですか。 育休取って戻ってきた時に、フルスロットルですよね。シャルゼみたいな。速攻体調崩す。 やっぱり良くないなって思いましたね。 やっぱりこう、育休明けなので、ミーティングとかも道々に入っていくじゃないですか。 これを把握しなきゃいけないとかでバーって入っていくと、人と喋るって結構しんどいなっていうのはそこで思って。 普通の多分、育休入る前とかでもそんなにやってなかったけど、育休明けでガッと仕事のことを全部受け止めたら、育休明けって多分初日か二日目ぐらいに僕熱出たんですよ。 そうでしたっけ。 知恵熱。知恵熱を発症。 本当にエンジン全開でやるのはあんまり良くないなというのは思ったのと、あとそれこそさっきのタスクの細分化じゃないですけど、 全部今あるタスクを洗い出してみた上で、片渕さんおっしゃったように、今日やらなきゃいけないものだったりとか、重めのタスクとかでもさらに分解できると思うんですよ。 なのでそれを全部書いた上で、今日はレベル1ぐらい、レベル12ぐらいのやつを処理していくとかでも全然いいんじゃないかなと思って。 あと、やったら意外とやる気出てきたりするんで。 とりあえずめちゃくちゃ簡単なものからやっていくっていうのはアリなんじゃないかなと思うんですよね。 あとは楽しみ作ることじゃないですか。これ最近気づいたんですけど。 楽しみを作る? はい。先日旅行に行ったんですけど、旅行帰ってきて、それまで別にみんなで予定を立ててなんかするみたいなのはなかったんですけど、 それが予定決まってから、あと1週間ぐらいしたら、あそこに行けるわとか、こういうの食べに行けるわとか、そういう楽しみですよね。 そういうのがあると、この今やってる苦業って一生続かないっていう気持ちになるんですよね。 連休開けて、うわー重いタスクだわーってやってたら、なんかわかんないですけど、それがすげー続く感じがするんですよね。 それすらも下げるために、いや、これ待てよ。あと1週間後の土日、ここに行こうとか、こういうこと楽しみに待ってるみたいな。 今日の夜ご飯とかでもいいじゃないですか。今日の夜ご飯で好きなバサシとか、めっちゃいいバサシとか、海鮮とかをご褒美買ってあげてると、意外とその初日、2日目とか乗り切れんじゃない?って思いました。 次の楽しみを見据えると。 見据える。今日頑張ったらこれができるっていうのを用意してあげると、この辛さは一生続かないってなるんじゃないかなって思いました。 ひょうきんさんは仕事は苦業だったんだね。 苦業。辛かったー。辛かったーとか言ってるけど、はい、そうですね。きついですよ。楽しいことはもちろんあるんですけど、得意不得意があるんでね、領域において。 そうですね。じゃあ年期を上げの仕事術は、次の楽しみを作る。 いやいや、もっと話しちゃいしょ。次の楽しみを作るのと、あとタスクを整理することですかね。 はい。のがいいんではないかというとこですかね。 はい。ありがとうございます。 はい。じゃあ以上、Voicy Daily Talkテーマのコーナーでした。 ありがとうございました。 # エンディング ではここで前回の放送にいただいたコメントを読ませさせていただきます。 コメントいつもありがとうございます。 ありがとうございます。まずはぬき足、さし足、すくに足さん。 我々からしてもギャグ戦が高いですよね。 めちゃくちゃ面白そう。 ありがとうございます。コメント読ませていただきます。 おつてら様です。子供の日の伏線回収楽しみにしています。 強豪他者の話、とても参考になりました。同業だけが強豪ではないですね。 また参考にすることの視野の広さを意識しようと思いました。 誰に届けたい言葉なのかって使う言葉は変わっていますね。 その通りですね。ありがとうございます。 子供の日の伏線回収なんですが、これはあれですかね。 子供の日って分かりやすいじゃないですか、みたいな。 その緑の日と違って、みたいな話してて、結果子供の日の由来とか何も知らなかった、何の日だっけ、みたいな。 そこですかね。分かんないけど。 うんでしょうね。 調べてみると、子供の日はタンゴの節句っていう、中国の祝日っていうところが由来だったみたいですね。 かなりざっくり。ざっくりと、子供が元気に健やかに育ってくれるといいな、みたいな。祝日に変わったら、ごめんなさい。そんなぐらいしか知らない。 というのも、一回ちょっと調べてみていただきたいんですけど、見たら漢字がむずすぎる。読めない。 何だこれ、というのがありました。面白い話があって、鯉のぼり立てるじゃないですか。 あれ何で鯉なんだろうって思いません? 思います、思います。教えてくれるの? 教えてあげます。鯉っていうのは、中国の古事っていうものに、高雅の九龍にある龍門を登り切った鯉は、童龍門っていう言葉あるじゃないですか。 滝、鯉が登って、竜に入っていくみたいな。 なので、ここから鯉って、生命力強いよとか、困難に負けないとか、出世するよね、みたいな。 っていう意味合いというか、シンボルになっていて、子供の日とかに、元々男の子が元気よく育っていくみたいなところで、今は男女関係なくありますけど、 やってたから、その男の子といえば、出世していくとか、武家で、すごく出世していくとか、意味をちなんで、この鯉のぼりを立てて、みたいな。 そういう由来があるみたいです。 それは調べて読めたんだね。読めました。 そうなんですよ。難しいですよね。情けなくなりました、僕。調べて、片渕さんと恋らしいですよって、僕がその時に言いたかったんですけど、 すいません、これ読めないですよ、僕。漢字読めないさ。難しすぎるわ。なんて読む?みたいなものが多かったんですが、鯉のぼりのところは読めました。 ありがとうございます。 風船回収、いいですかね、このぐらいで。あとは、共合作者の話、とても参考になりましたということで、ありがとうございます。 本当にですね、私も前回片渕さんともお話しさせていただいてて、単純なバチバチの直接的な共合だけじゃなくて、間接的な共合もいるなというふうには、そこで気づいたので、とても参考になりましたし、 やっぱり誰に届けるかっていう、誰に届ける言葉なのかっていうところでアプローチの仕方も変わってくるので、そのあたりはすごく、私自身も参考になって、これから取り組んでいきたいなと思ってます。ありがとうございます。 ありがとうございます。はい、では続いてが石黒堂さんからですね、いただいております。お疲れ様です。緑の日ってそういうことか。 早急を変えたのが緑の日なんですね。これも緑の日の話に触れていただいてますね。ありがとうございます。本当にまさかの早急変更ですね。祝日にもリブランディングがあるんですね。 共合の視点がとても面白いです。確かに違和感を感じるためにそれを確認するためというのがとても分かりました。 個人的には共合ターゲーが好きじゃないのが共合を取れるという短絡的な考え方なのに気がつきました。なので、共合が選ばれているのか4Pからもっと紐とくのが大切だなと気がつきました。 最後にデジタル負けが処分で不正が発覚しました。トークテーマの日付を改ざんするという不正が発覚というふうにコメントいただきありがとうございます。ここに申し訳ございません。 日付改ざんの件は、デイリートークテーマの選ばなければならない日付を我々がルールがんぶしてやっていたということですね。これはデジタル負け合唱群内の監査対象として祝々と受け止めようかなと思っています。 そうですね。本当に何度も詫び起こしていいのやだって感じですが。 そうですね。共合の話、そうですね。私も思うのが好き嫌いで見るというよりは、なんで選ばれているのか、なぜ自分たちが選ばれていないのかを考えるような形のが実務面ではやっぱり効くのではないかなとは思ってはいますね。 4P分析も重要ですよね。プロダクト、プライス、プレイス、プロモーションが。この様子はやっぱりバラバラで見てしまうと整合性が取れないと思うので、どこが強みでどこに課題があるのかを整えて自分たちの現在地を把握するというのは非常に重要かなと私も思っています。はい、いつもコメントいただきありがとうございます。 ありがとうございます。 今回もミニタナさんからまたクラッカーを。 ありがとうございます。増えているんですよ。 3つ。 3つ。 今日実は買ってこようと思っていたんですよ。 買ってこようと思っていたんですよ。 そう。 さすがだな。いやでも買ってないですよね、まだ。 そう、だからさすがじゃないんですよ。買ってないから。 買おうと思ったんですよ。 手で叩いても聞こえないって言われてたんで、本物を買ってくれば押せ出るんじゃないかと思ったんですが、言い訳ですけど、実際ただこれ私マイク前でクラッカー鳴らしたら聞いている人はとんでもなく不快なんじゃないかと思ったんですよ。 そうですね。 さすがって言ったものをやめた方がいいと思います。 本当にありがとうございます。増えて嬉しいです。聞いてくださってありがとうございます。 どこまで増えるか楽しみですね。 そうですね。楽しみにしていきたいです。 ありがとうございます。 ありがとうございます。 さて、そろそろお時間となりました。 本日も最後までお聞きいただきありがとうございました。 デジタルマーケガッション群では引き続き週替わりで業界の本音をお届けしていきます。 少しでも参考になると感じていただけたら、ぜひボイシーのいいねやフォローやコメント、SNSのシェアなどお待ちしております。 明日は火曜日、石黒堂さんの会です。お楽しみに。 それではまた来週お会いしましょう。 おけつようパーソナリティーのWebマーケ掛け込み寺でした。ありがとうございました。 ありがとうございました。