# オープニング デジタルマーケが将軍。この番組は、デジタルマーケティング業界の最前線で戦う専門家たちが、 身代わりで、業界の裏側や本音を語る番組です。 皆さんこんにちは。月曜日担当のウェブマーケ掛け込みでらの賞金坊主と 型仏坊主です。 はい。私、賞金坊主は業界歴10年、広告運用からクライアントワーク一期通貫で業務を遂行しています。 現在は広告代理店にて、運用及びフロントを統括しております。 そして私、型仏坊主は現在広告代理店に勤めており、業界歴は10年、広告運用の実務とメンバーのマネジメントを行っています。 そんな2人が今日もお送りしてまいります。 よろしくお願い致しまーす。 はい。本日は6月1日です。 早っ。 梅雨っすよ、梅雨。 梅雨です。 だから最近蒸し暑くないっすか? ジムジムしてきましたね。 ジムジムしてますよね。 そんな6月1日の今日は気象記念日です。 気象記念日? なんすか、気象記念日? 気象庁の前身となる東京気象台が制定したみたいなんですが、1875年、明治8年ですね。 6月1日に日本で近代的な気象観測が正式に始まったことを記念する日みたいです。 何年前ですか? 1875年なので約150年くらい前か。 むちゃくちゃ前。 えー、その時にもう天気予報ってできるレベルにあったんですね。 そうみたいですよ。 東京の赤坂で本格的な観測業務を開始した日は由来になってるみたいです。 えー、どうやってやってたのかな? 昔って今ってスパコンとかでやってるんですよね? 当時ですかね、1875年頃に始まった観測の環境下っていうのは、 欧米由来の気象観測機器が使われてたみたいでして、 温度計と気圧計、湿度計と雨量計、これ降水量を測るものですね。 空測計、風向計、風向を見る風向計っていうものがあったみたいで、 そのあたりで気象観測をしてたみたいなんですよ。 へー。 現在は24時間自動観測が当たり前なんですが、 当時は決まった時間に人が手作業で観測してたみたいです。 そんなアナログだったんですね。でもそういう時代ですもんね。 決められた時刻に観測員の方が設置した機器を見に行って記録簿に記載するみたいですかね。 昔の人たち、今の人もたまにいるんですけど、 雨の匂いがわかるとか、雨降る匂いがわかるみたいな人いません?たまに。 あー、いますよね。おっしゃる人いますよね。 僕の周り、いや僕の周りってあれですけど、匂いでわかるみたいな。 雨の匂いがするみたいな。 これ雨降るわ、匂いでわかるみたいな。 僕の周りだけかな。僕だけちょっと話しんでるんで、あれなんですけど。 そう、なんか雨っぽい匂いがわかるって。 やっぱ昔の人はやっぱそういう形で天候を予測してましたよね。 それこそ観測機器とかがない時代とかは。 ですよね。なんかあの山に雲がめっちゃ溜まってるから、ちょっとやばいかもみたいなのとか。 あとなんか指ちょっと舐めて風向き確認して、なんだどうだみたいな。 ありますよね。 それが結構ロジカルに整理されて、ちゃんと定量的な数値として見て、 150年前に天気予報を予測しようぜってなったんですね。 はい、そうみたいですね。 すごいっすね。今やっぱ鮮度すごいです。たまに当たらない時もあるけど、やっぱでもすごいですよね。 なんか雨雲レーダーとか見たらもうバッチリくるというか、すごいなーって。 ちなみにですよ。ちなみに私とんでもないぐらい雨男なんですよ。 そうなんですか? めちゃくちゃ雨男で、出張、お出かけ、重要な日だいたい大雨。 なので東京に本社出張するときあるじゃないですか。 はい。 は雨です。ほぼほぼ。 で、4月に家族でディズニーシーに旅行に行ったんですけど、1週間ぐらい行ったんです。旅行。 はい。 ディズニーシーの日だけあって、あまりにも実績を積みすぎて、雨降ったらめっちゃ責められる。僕何もしてないもん。 親戚一度言われるんですけど。 でもなんなんすかね。本当に自分がゴミ捨てじゃあ行こうかなとか、ちょっと外で草刈りしようかなとか思ったら雨降ってくるんですよ。 これなんかね、ガッキリあるんじゃないかなって思うんですよね。 それ、ひょうきんさんが楽しみにしてるときに雨が降るんですか? はい。認めたくないけど。 そうなんですか? いやでも、もしかしたら嫌だなーって思ってる記憶が、やっぱり人間って残るじゃないですか。 それを発散しちゃってるから、また雨だよとか言ってるから、こいつが何か行動するときに雨降るんだなっていうのを周りに認知させてるから、僕が自分で雨男っていうレッテルを張ってるっていう逆説的なこともある。 が、にしても多すぎる。 多すぎるのかね。 しかも大雨の日もあるんですけど、なんか大体がちょっと小雨が顔にさーってかかる。あの嫌な感じ。 あの傘さそうかささないかみたいな。 微妙な感じね。 もしね、皆さんとね、お仕事することがあったら、強烈な晴れ男、晴れ女を連れてきていただかないと大体雨になる。 どっちが優位で働くかみたいな。 働くか。負けたーとか。負けたいんだけどね。 でも雨も大切ですから。 あ、謎のフォロー。 雨が降らなきゃ農作物は育ちませんからね。 だから。 恵みです。恵み。 僕が庭で育ててるジャガイモも、僕の雨男パワーで育ってると。 考えていいですかね。 そうですから雨は大事だね。 学校ジャガイモ。 ありがとうございます。 ということで、本日も頑張っていきたいなと思います。よろしくお願いします。 それでは、教科書では絶対に学べない現場のリアルをお届けします。 # 週替わりのお題｜広告運用していてイライラしたTOP3 はい、さてここからは週替わりのお題のコーナーです。 今週のお題はこちら、報告運用していてイライラしたトップ3 ということですね。 片渕さんイライラしますよね? そうですね、あの分かりやすくイライラすることは 少ないと思いますね。 見たことないイライラしてると本当に。 イライラ? これ結構ですね、出すのちょっと時間かかりましたね僕ら。 かかりましたね。どうしようか。 まあ、第3位から。 ああ、いきますか。第3位から。もう行っちゃいます。 第3位から、じゃあいいですよ。イライラしない片渕さんからどうぞ。 予期せなの媒体の仕様変更。 イライラしますね。具体的にどんなとこは?って思います。 日々管理画面を見ているとはいえ、確かに最終的には自分の確認不足に寄与する部分もあるかもしれないんですけど、 とはいえ、あれこんな設定になってたの?とか。 知らん間に知らん設定の項目チェックついてるみたいな。 ありますね。 なんかよくわからない形で配信されてる。これどういう挙動で配信されてるの?みたいなのが。 めっちゃある。めっちゃあるっていうか、あれですよね。なんかいろんなメンバーと一緒にやってたりするとやっぱり人的ミスも発生するわけじゃないですか。 なんかいつものように入稿したけど、このチェックマークとかを勝手にチェックせずに、 チェックしちゃってて、それを外さずに配信しちゃってて、パートナーシップのところにバーって出たりとか。 それもチェックミスとかあるんですけど、たまにあるじゃないですか。こんなチェック項目あったっけ?みたいなやつとかを見逃してて、そこに出ちゃったりとか。 画角が合わないまま出てたりとか。いつもの設定しちゃってたりとか。 入稿していくときに、なんだこの項目みたいな。 そうそうそうそう。 始めましての設定だと、スムーズに作業がちょっといかないときがあるじゃないですか。 その仕様変更のときって、だいたいめちゃくちゃいい説明文書いてあるんですよ。 これでどれだけ上がります?みたいな。無限自信満々に言ってくるんですけど。 恭え。恭えって。 いや、それで言うとあれですよね。これ推奨なんで追加してくださいな。あと強くないです。 これもうオンにしてあげましょう。みたいな。 サイキッカーのためにみたいな。 ですよ。なので、代理店とかインファーストもバチバチ運用経験者とかだって、これは騙されねえぞみたいな感じで、Googleの担当者とかと密に連携してどうだこうだっていうセッションをして。 だいたいこれはオンにした方がいいよね。悪いよね。みたいなのが分かるんですけど、ちょっとこれから始めていきますみたいな感じの方とかだと、普通に全部オンしちゃうんじゃない?っていうぐらいの落ち方じゃないですか。 自信満々。いいとは思う。 いいと。誤解を与えなくていいと思うけど、本当に?っていうのがあります。 あと拡張しすぎちゃって、結局細かいところが見えないから、打ち手として最適なものを出せないパターンとかもあったりするじゃないですか。 例えばインテントマッチ拡張しまくりましょうみたいな。全部インテントマッチに変えようぜみたいなのがあって、インテントマッチに変えました。 その瞬間にインプレッションシェアとか、そのあたりがやっぱり10%未満とかになりがち。 だから検索ボックとかクエリとかも見えなくもないですけど、過去ほど見えるわけでもないですし、本当に掲載値がどこに変わったかとか、そのあたりの手がかりが見えなくなってくるので、割かしブラックボックスすぎてわからんみたいな。 それこそパフォーマンスが落ちちゃったとき。 なので仕様の変更とか、あと推奨、これ入れちゃおうぜみたいなのはちょっとイライラする。エラーみたいな感じで。 ちょっとした変更でも気になりますよね。 そう、気になりますし、逆にこのあたり、これから任意について発表していきますけど、皆さんどうしてるのか知りたいです。 僕らも知らない可能性があるから、そこは知りたいなというふうに思います。 はい、第3位、仕様の変更だったりですね。 第2位、これはどの媒体さんかとか言えば特に言及はしないでおきますけど、アルトモードで。 サポートにちょっとお問い合わせさせていただいても、フワッとして終わってしまうと。 ただのさん、僕は言ってないですよ、特に。 嘘嘘、めっちゃおもう。 ごめんなさい、これは利用者として言わせていただきたい。 そうですよ、本当に引きちぎりで棚木回しにされません? そういう時もあります。もちろん、その方々が悪いという話ではないですし、丁寧にご対応していただくことも多いので、全部が全部じゃないんですけど、 しいて言うなら、ないものを一生懸命探すのであれば、そういう時もあったなという感じですね。 ブラウトに包みましたね。 いやー、でもありますね、これはね。 回答がすぐ返ってこないとか、そのまま放置されちゃってるとか。 結構やっぱり、問い合わせする時って、わりかしこっちとしては急ぎ直すことが多いじゃないですか。早く直したいみたいな。 ただその棚木回しにされちゃって、結果的にわからんかったみたいな。 わかんないし、ってなった時に会社にも報告しづらいというか。 せかすんですよね、会社も。 ああ、そういうのがあるのかもしれないですよね。 そうなんですよね。なんでクライアントからも聞かれるし。 なんかそのあたりで、何か問題があった時に聞いた時にクリティカルな回答がなかなか出てこないと、 わりかし諦めちゃうことが多いかなって思う。解決に至らず。しょうがないよね、というふうになる割合が体感が重いなっていう感じがしますね。 運用したての頃とか、本当にしたての頃ですかね。やっぱり問い合わせさせていただくことが多かったんですよね。 はい。 すると、回答してくださる人によって回答が違うので、何もわからない初期の頃とかは、何が正しいんだろうみたいなことで迷っちゃうこととかはあったりしたなとは思いますね。 ではサポーター側のほうも、なのかもしれないですね。 そうです、はい。 ありがとうございます。 では第1位ですかね。 第1位。 お願いします。 第1位はですね、審査オチでございます。審査オチとか赤版ですね。ここが結構私は苦労するというか。 この春、メタ赤版祭りが発生して、Xカレガエもアビー教官のところもあったとは思うんですけども、審査オチ赤版周りで言うと、別に審査オチしたことはしょうがないんです。 ここがしょうがない。だいたいポリシー違反のわけで審査オチじゃないですか。 ポリシーはね、当然守るべきことで。 守るべきですからね。 はい、わかりました。 内容ビル。 なるほど、そういうことね。 で、どこが外出してるんだいみたいな。 ここがですね、なかなか特定しづらい部分があるなというところで、我々が取り扱っている商材だったりとか、やってる試作っていうところが特徴的なものもあったりがするので、 なかなかそこの部分では通常のホームサイトの運用とは違ったりするかもしれないですけど、ここ結構苦しいなと思ってて、 例えばそのポリシー違反ですっていうところで、どういう理由ですかって言ったら、第三者機関がやってるから明確には答えられないけど、たぶんここらへんみたいな。 サイトを頂けるじゃない。 ああ、それやったらきっと直るんだね、みたいな感じでやって、余裕で落ちる。 あれですか、その落ちること自体がイライラというよりは、どこをどう直せば通るのかがちょっとわからないことに対して感じるんですかね。 一貫性がないっていうのが個人的にはちょっとモヤモヤポイントとしてあって、他の試作ではイケてるけど、なんでこれだけこの構造がダメなの、みたいな。 一緒のサイトの構造だし、広告部も超気を付けてるし、なぜっていうのがあったんです。 だからまあ、引っかかっちゃうんでしょうけど、引っかかってもう一回ダメってなったらもう急にダメみたいな感じであるんでしょうけど、 運が悪かったで終わっちゃうパターン。運で片付けないでほしい、ここは、みたいな。怒られるんだから。やめてー、みたいなのはあります。 引き通しみたいな気持ちになるよね。 当たらないでー、落とさないでー、気を付けるから。 わからないことはやっぱりね、ふわっとしちゃうと、じゃあどうすればいいのになりますからね。 起きてしまうことはいたしかたない中で、そういう時、ひょうげんさん、イライラと直面したらどうやって向き合ってるんですか。 僕に聞く?僕なんか常にイライラしてるのに。 えー、だから僕あれですよ、今フルリモですけど、隠しカメラとか付けられたら終わりますよ。 え、どういうこと? え、バリゾーゴン。 もう終わりだー、頭ブシャギダビダー。 そんな感じですけど、でも抑えきれなくなったら、体を動かします。 結局は、精神的なストレスは、精神的なたぶん寝るとか、睡眠不足とかって別ですよ。 ちゃんと寝ててめっちゃイライラしてる時には、体を動かしてそっちでハーサムさせる。 あと仕事から離れる、そこから。距離を置くみたいな感じですかね。腕立てしてとかいいですよ。 エネルギーを別のもので発散するっていう。 そこで、あとやっぱり人間の脳っておもろいなって思うのが、精神的なストレスも身体的なストレスもそうなんですけど、どっちかに振り切ってる時って脳のリソースそれに奪われてるんですよ。 だから腕立てして限界までやった時に、めっちゃきついと。いやもうこれ無理無理無理無理ってなってる時に、仕事のこと考えてないんですよ。 もう無理しか思ってない。まだまだまだ。 だからその時一瞬だけでもう離れられるんですよ。よくマインドコントロールとかで心を無に戻すみたいなのあるじゃないですか。 あと感情が出てきたらラベリングするみたいな。それでふとまた呼吸に戻すみたいなところってむちゃくちゃ高等的だなって思うんですけど、単純に頭からその物事を話したい時には体を追い込む。 もうそれしか頭。だからサウナとかもいいんじゃないですか。 まあそうでしょうね。 で頭を締めるっていう。 確かに。じゃあもうイライラにちょっとしたらまず走る?筋トレ? 昭和。青春ドラマや。 うわーって立ってしまいそうになったらまず腕立てをする? 腕立てしてシクワットして。でもマジでやってますね。もうほんと無理。 ムキムキになれるね。 じゃあ僕しましょう。 いいかもしれない。 でも逆にひょうきんさんがどんどんムキムキになってたらずっとイライラしてるんだろうなって。 ムキムキになっていけばなっていくほど? そう。 いいじゃないですか。バロメーターで。 体一回り大きくなったなって思ったら、その分ここにぶつけてるんだなみたいな。 そんな感じで皆さんね、いろんなところにイライラポイントあるかなとは思うんですけど、 できれば解消方法知りたいですし、ぜひコメントで教えていただけたらなと思いますし、 皆さん乗り越えていきましょう。このイライラ。 以上、しゅうがわりのお題でした。 ありがとうございます。 # 日替わりトークテーマ｜結果を出す人の習慣 はい、ここからはデイリートークテーマです。 今日のテーマは、結果を出す人の習慣ということでですね。 私が身近で、私の結果を出してるなぁと思っている方はですね、 何を言うかたぶつさんだと思うんですよ。 なので今日は、かたぶつさんの習慣みたいな感じなのかなって思ってるんですけど、 いかがでしょうかたぶつさん。 私はひょうきんさんの習慣だと思ってこのテーマを見てました。 これやり合いですよ。実は収録前にもね、この広報戦があったんです。 やめてくれと。お互いをフォーカスにし合おうみたいな。 やめてくれっていう話ですけどね。でもどうですかね、結果を出す人の習慣。 ちょっと真面目に考えていきたいなと。 もう僕、これ全部答えあるんですよね。もう絶対これしかない。まずこれでしょ。 もう行動できる人。 もうこれでしかないんですよ。結果を出す人。 何かあってフィードバックもらって行動できる人。 で、この人との方向修正も大事なんですけど、 方向修正ばっかり意識いく人とかいるじゃないですか。 とか、 完璧な戦略を立ててから動きたい人とか。 で、なんか議論の中で結構思うことがあって、 なんかこういう懸念点あるよねっていう意見って結構あるじゃないですか。 これをしようってなって、こういう懸念点あるってなった時に、懸念点がどんどんどんどん出てきて、結局じゃあやめとこっかってなるんですけど、 あと思い返してその議題とか見てみると、その懸念点ってめちゃくちゃマイナーじゃないみたいな。 本当にめちゃくちゃ起きる確率ってそんな高くないんじゃないかなっていうのがあったりしてて、であれば行動先にしちゃった方がいいんじゃないのって僕は思ってるタイプ。 で、頭の中でどれだけこねくり回してたりとか、戦略をすっげー立てたりとかしても、行動したら今まで考えたことが全部変わったりする。 いや意外とこれって合ってなかったわみたいなことってめっちゃあるなって思うんですよ。 なので行動して検証、行動して検証、これしかない。あとそれをどれだけ回せるか。もうこれです、僕の答え。 僕の答えというか、皆さんほんとそう、そんな感じ。出してる人は行動の量が半端ないし、ずっと考えてる、そのことも。 そうでしょうね。行動量はそうですね。 失敗したくないという気持ちはわかるんですけど、結局やってみなきゃわからん。そこ行動に踏み切れるかって思うのと、 行動した後って結局その人エネルギーあるんで、人ついてくるんですよ。 そんなイメージがあって、めちゃくちゃ行動してる人ってエネルギーあるから、光あるところに人を寄ってくるじゃないですけど。 そんなイメージもあって、なので結果出してるなってこれまで思った人たちって、行動してるなって思いますね。 頭の中でずっと考えてるっていうよりかは、頭の中で考えて一発で当てる人もいると思うんですけど、その人って思考の回数っていう行動がめちゃくちゃ半端な方なのかなと思ってて、 そういう方って結構敬意な存在というか、今までは経験を元になっているだけだと思うんですけど、もう無経験のうちとか、まだまだここで行くからっていう時に行動しまくることじゃないって思います。 細かいこと言えば、選択と集中とかありますよ。ヘビロックやりすぎてダメだとかありますけど。 何はともあれ行動。何かしら行動。 もう一個、これは本当に僕の偏見かもしれないですけど、持続的に結果を出す人、動機的に、こういう人って人間力高いっていうふうに思うんです。 人間が気にするポイントをちゃんとつけてるっていうか。っていうのも、途中から個人プレイじゃなくて、組織プレイになってくるじゃないですか。 でかいことしようと思った時に。個人でやる限界がそこそこ見えてくるってなってきた時に、やっぱり人を引きつけて、人に協力してもらってやっていくフェーズができてきた時に、 なんていうんですかね。人たらしじゃないですけど、そういう力もたけてる人が長期的にずっと活躍してる。自分が疲弊せずに活躍できるフェーズに一転になっているイメージなんですよ。 人を巻き込んでる人があって。 人を巻き込んで、社長さんとかとお会いして、この人すごいなっていう時には、やっぱりその人の人間力というか。ある人はやっぱり長期的に会社経営されてるとか、ずっと結果も出されてる方とかが多いなとは思ってるので。 どっかのフェーズで自分軸だけじゃなくて、自分軸のために行動しまくる。その後に人を巻き込む、他の人の軸とかをうまくつける人が長期的にやっぱ、自分のこの行動量だけに依存しないで戦えていくのかなとは思うんですね。 自分の体を動かさなくても、別のところの行動量、多分体力も落ちてくるじゃないですか。その時に別のところの行動量でやってるのかな。それこそ思考だったりとか考え方とか、なんかのインプットだったりとかに振り切りながら人間力磨いてやってるのかなとか思いました。 今ふと顔が何人か浮かんだんですけど、そういう方ってめっちゃその人自身に超魅力がある。 人間力を高めるための習慣とかもあるの? 習慣かどうかわかんないですけど、あれじゃないですか。めちゃめちゃ意見取り入れません。受け入れ態勢あるというか、それを採用するかどうかは置いといて、最初から全否定しないようにやる。 それってどういうこと?みたいな。もっと詳しく聞かせて?とか、そのどんなところからもなんか吸収されてるのかなとは思いました。 それがひも付いてるのかもしれないですね。 何かしらからエッセンスを取ろうっていうか、学ぼうっていうのはすごい感じてて、本当に60代70代の経営者とかでも、最近どんなのが流行ってるの?とか、孫に聞いたとか。 なんかこう、定概念なくいろんなものを取り入れようっていう習慣はあるのかなと思いました。何かしら取り入れようとか、その全く意見が違う人でもなんでそういう思考になったのかなとか、背景を考えたり。そういうことをされてるのかなっていう勝手なイメージしてます。 あるかもしれないですね。今回のテーマでいう、結果を出す人の習慣、こうではながろうかっていうことで言うなら、まず行動をしている、行動すると固定概念を捨て、情報を収集するっていうのが習慣なのではないかっていう感じですかね。 ありがとうございます。まとめていただいて。みなさんもまたコメントで思いついた方は、ここも教えていただけると嬉しいです。以上、Daily Talkテーマのコーナーでした。 # エンディング ではここで前回放送を頂いたコメントを読ませて頂きます。コメントいつもありがとうございます。 ありがとうございます。 今回もですねたくさん頂きましたよ。じゃあ私から読ませて頂いてもよろしいでしょうか。 ぬきやし、さしやし、つくみやしさん、かけこみさまです。 いつも楽しく配聴しております。ありがとうございます。 不罰嫌いではないですが、使いづらそうと思っていて使っていなかったものが、いざ使ってみるとめっちゃ便利やんというものもありますよね。 職業柄でいうと、車のバックモニターとか電動ドライバーとか、どんなお上手されてるんですかね。 逆もまたしっかりだったりしますが、人生選択の連続だと思いますが、どちらも重要なのは分かっているけど、 それでも順位をつけなければならないときは何を基準に意思決定していますか。 ということですね。ありがとうございます。 ぬきやし、さしやし、つくみやしさんってどんなお仕事されてるんですかね。 すごい気になる。 というか、ウェブマーケティ、この合唱文の以上をどういう理由で聞いてたりとか、気になりましたね。 人生の選択、そうですね。どちらも重要なのは分かっているけど、それでも順位をつけなければならないとき。 私はこれもワクワクする方ですね。面白そうだと思った方です。どっちも重要だと思ったら。 こっちの方が頑張れそうって思った方。 そっちからやっていきますかね。いろんな判断基準あると思うんですよね。 判断基準あると思うけど、それでも決めきれないときには、結局自分はワクワクする、楽しそうな方を選びます。 またよろしくお願いします。 続いては、adzombieさんですね。 お気に入りの仕事道具、自分はちょっと良いノートを持つということをやっています。 今の時代、社会人でノートってあまり使われなく、使うとしても何でも良いと思われることが多いのですが、 実は質感や気心地などが全然違います。使わなくても持っているだけでモチベーションが上がります。 例えば、仕事時間で思考の時間はノートとペンを使うみたいにすると、脳の切り替えもできるのでおすすめです。 そうなんですね。良いノートを持つですか。 でもこれちょっと私思ったのが、ノートとか書くものにこだわるっていうわけじゃないんですけど、 紙に書くのって大事だなって思うんですよね。 確かに。 アナログの人間なのかもしれないんですけど。 たまにいろんな情報とかを整理するときとかに、結局紙に書くときがいまだに私まであって。 一緒です。一緒です。 機構の整理するときとかって、相手の紙を使うのは私もやるなって思いながら感じてましたので、 アドゾンビさんにちょっと共感しています。ただ良い件とか良いノートは持ってないので。 僕もそうやってみたいなと思ったのと、紙いいですよね。めっちゃ思うんですよ、僕も。 紙とPCとかメモとかの違いって、PCとかだと次書くところって決まってるじゃないですか。段落変えてとかそのままとか。 でも思考ってその通りに動かないときって多くないです。 例えばこのテーマで考えてるけど深掘っていったら次のテーマに飛躍してそのテーマになっちゃったりとか。 繋がり繋がりで思考ってぐるぐるぐるぐる回っていくと思うんですけど、メモとかだとそこがちょっとしにくいんですが、 紙とかだと直感的にフリーペーパーなのでどこでも書き込めるんですよね。 だから自分の脳の中の繋がりのイメージをそのまま紙に反映できるみたいな感じなんですよ。 整理整頓するのに決まったフォーマットがあるのか、完全なフリーで自分の脳をこの紙の中に落とし込めるのかでやりやすさが違うのかなって思いました。 それでなんか思考がしやすいっていうのはある。 なのでね、アドリソンズさんもちょっとおすすめの何かペンとか書くことがあったら教えていただきたいですね。 これ気持ちいい書いてる。 コメントいただきありがとうございます。 ありがとうございます。 そして我らが石黒堂さん、お疲れ様です。 お気に入りのツールは日時の文字を作るくんです。 リアルだとマッサージボールです。 ふらはぎの下に入れながら仕事をしてほぐしてます。 北海道出身なんですね。 北海道出身の私なので寝台列車にとても馴染みがあります。 旅をするときは食堂プラス寝台列車がおすすめです。 教宿ですと。 1週間先の仕事をするのは代理店顧問やダイレクト型の案件が多いからです。 特入校即レセしたり顧問先から緊急の質問が来るのでリソース空けてます。 空いた時間でAI研究したり定例会資料を1週間前に作ったりブログ書いてますと。 ところですね。もうすげー。 すごいですね。 まじかよ。すごいな。 はい、ということで。 日時の文字を作るくんですって何ですか? 私もこれはちょっと存じ上げませんでした。 えー、どんなものなんでしょうね。 日時を選ぶだけで。めっちゃ便利。 これね、クライアントに送るときに便利そうですね。 6月10時から11時とか設定すると、その文面が出てくる。 クライアントに検出できる文面が出てくる。 これめっちゃいい。 これあれなんですよね。結構めんどくさいんですもんね。文字。 なるほど。使ってみよう。ありがとうございます。 あとはリアルタとマッサージボール。 マッサージボールって何なんですか? ふくらはぎの下に入れながら。ふくらはぎの下? バランスボールとは違くて。 えー、でもまあ、どうやって。でもマッサージ系ですよね。 僕、さっき片渕さんおっしゃってたバランスボールで一時期仕事してた時あって。 はいはい。 腺頭痛が治ったんですよ。 それ座りたからそれで仕事をしてたってこと? そうですそうです。 でも会社のミーティングの時にたまに癖でバウンドしちゃって怒られるっていう。 寝台列車、僕乗ったことないな。 私もないです。 でもなんかめっちゃエモくないですか。憧れあるんですけど。 なんか尻尾にできるイメージがあるんですよね。 世界の車窓からみたいな。 そうそうそうそう。なんかそういうのめっちゃ憧れるんだよな。 素敵ですね。いいですね。 素敵ですね。 ちょっと今度ね、やってみたい。 やってみたいですね。 どの寝台列車がいいかとか、どういうのがいいかとか聞いてみたいです。 あとはもう本当に一瞬間的な仕事をするのは本当にすごいなって思いますね。 だってやってること、ダイレクト版とかはしてないんですけど、 ダイレクト型の案件とかね、我々もやってるわけですし、 それでこうヒーヒーヒーヒーヒーやってるわけですからね。 そうですね。でもそこでやっぱりめちゃくちゃ管理するのが上手なんだよな。 リソース分けてるってのは確かに重要なかもしれないですね。 そうですね。いやそこはマジで覚えます。 パツパツにいると対応できなくなっちゃいますからね。 そこでなんか開いたときには将来、今緊急じゃないけど将来を響いてくるような作業をやってるみたいなのがやれるのがベストですよね。 そうですね。はい。 勉強になります。ちょっと実際ね、お会いしてこの辺りのお話とかも勉強させていただきたいなって思いました。 ありがとうございます。ミニタヌさん、ブラッカー3つ、笑顔、そしてグッドマーク増えてる。ありがとうございます。 ありがとうございます。 次何が来るんだろうね。思いますけどね。 拍手とかになるんですかね。 拍手かな。いや、ちょっと待ってください。引き出しをこっちから奪っていくの無し。 はい、ありがとうございます。 いや、励みになりますね。 励みになります。 ありがとうございます。 最後がセイゴさんですね。 オツボーズです。SEO対策と広告運用はどちらかではなく、どちらもやるに共感しました。 目的や効果の出方が違うからこそ、お互いの弱点を補う意味でも、できるなら両方やった方がいいですね。 僕も外で仕事することが多いので、コンパクトに作業したくてマウスは使っていませんが、 そうなんですね。心の奥で扱ってみた気持ちもあります。 放送ありがとうございました。また来週も楽しみにしていますと。 ありがとうございます。 セイゴさんも外でお仕事されることが多いんですね。 そう思いました。 この間の放送会で、ちょっと外にいらっしゃるのかな、みたいなのはちょっとふと思ったんですけど、 結構訪問とかが多いんですかね、それとも。 カフェとか。 どうなんですかね。マウス使ってないんですね。 ぜひトラックボール使ってみてください。 バカ。 いいですよ。いいですよっていうのもあれですけど。 SEO対策と広告予想ですね。どちらかではなくどちらもやる。 本当におっしゃる通り、目的や効果の出方は違うと思うのと、 あとやっぱり、その中でも、とはいえ両方はできないよっていう場面も、 何にしもあらずだなとは思うので、その中でいかに何を重視するのかというか、 そこの部分はお客さんとお話ししながらできることをやる。 どちらか保管できるような打ち手を模索するっていうのがいいんではないかなと思っています。 コメントいただきありがとうございます。 ありがとうございます。 SEOさんの放送も楽しみにしておりますので。 というところですかね。 本日も最後までお聞きいただきありがとうございました。 デジタルマーケット合唱群では、引き続き週替わりで業界の本音をお届けしていきます。 少しでも参考になると感じていただけたら、ぜひボイシンのいいねやフォローやコメント、 SNSのシェアなどお待ちしております。 明日は火曜日、石黒堂さんの会です。お楽しみに。 それではまた来週お会いしましょう。 月曜パーソナリティのWebマーケ掛け込みでありました。 ありがとうございました。 ありがとうございました。