# オープニング デジタルマーケティング業界の最前線で戦う専門家たちが、 日替わりで業界の裏側や本音を語る番組です。 みなさんおはようございます。 月曜日担当のWebマーケ掛け込みデラの、 氷菌坊主と、 片仏坊主です。 私、氷菌坊主は業界歴10年、 広告運用からクライアントワーク一気通貫で業務を遂行しています。 現在はフリーランスとして広告運用、DX支援、 オンラインセールス対抗を行っています。 そして私、片仏坊主は業界歴は10年、 現在はフリーランスとして広告運用代理店への運用コンサル、 中小企業様へのDX支援を行っています。 はい、そんな2人が今日もお送りして参ります。 よろしくお願いいたします。 8月3日、何の日? はちみつの日です。 いやー、語呂合わせですね。 語呂合わせです。青春に続きの語呂合わせ。 はちみつ、夏食べたいですか? そうですね、食べるイメージあんまりないですが、 夏バテや熱中症の予防に良いとは言われているみたいですよ。 えー。 はちみつ、でもパッて浮かんだのははちみつレモンですね。 はい、はい、はい。 学生時代にある部活の時にはちみつレモンとか食べるやつとかは浮かんだんですけど、 やっぱりはちみつ単体だとちょっときついかもしれません。夏に。 それだけだとってことですね。 冬、冬に求むって感じですけど。 でもあれですかね、はちみつレモンって夏のイメージ確かにあるんで。 なんでなんですかね、なんでこんな8月に。 なんか由来あるんですか? 由来?はちみつレモンの由来? まじで語呂合わせだけですか、はちみつレモンって。 そうですよ、全日本はちみつ共同組合と日本養護はちみつ協会がタッグを組んで、 8月3日の語呂合わせではちみつの日だと。 えー。 なんかやってよ。 でもなんか僕も今気になったんで調べてみたんですよ。 はちみつレモンについて。 はい。 で、まず疲労回復にやっぱすごい優れてるみたいですね。 はちみつ自体の糖、エネルギーの元がぶどう糖と花糖が主体。 だから砂糖と違って分解の手間がほとんどないからエネルギーになりやすい。 吸収されやすいってことなんですね。 らしいです。 レモンのクエン酸と組み合わせると疲労物質の代謝も助けるから、はちみつレモンはまさに夏の理想的な組み合わせです。 暑くなってきたんでね。 いや、ほんとですよ。 はい。ひょうきんさんもお疲れだと思うで。 いや、僕サッカリしないといけないもん。 でもちょっとこの暑さね、はちみつレモンどうこうの話じゃないです。正直。 はちみつレモンでどうにかなるはずじゃないのでね。 でも本当に家の中にいてもね、今汗かくじゃないですか。 はいはい、そうですね。 はちみつレモンちょっと皆さん食べてみましょう。 夏を乗り越えましょう。 昔の部活を思い出しながら乗り越えていきましょう。はちみつレモン。 はい。 それでは教科書では絶対に学べない現場のリアルをお届けします。 # 週替わりのお題｜今すぐ辞めるべき「古いマーケ常識」とは？ さてここからは週替わりのお題のコーナーです。今週のお題はこちら。 今すぐやめるべき古いマーキュの常識とは。 時代の流れが早いですよね。1、2年前と全然戦い方違ったりしますからね。 そうですね。変化は早くてついていくのが大変ですね。必死ですよ。 ありますなんか。でもちょっと話しましたけど。 そうですね。この収録前に少し話させていただきましたが、大きく2つなんじゃないかなというところで。 1つは広告運用でいうと細かく設定制限すれば成果が出るっていう考え方。 ともう1つがユーザーが綺麗な勾配パネル通りに動くっていう考え方。 常識というか。その2つが大きいんじゃないかなっていうのを話させていただきましたね。 確かに。この2つ結構X上でも話題になりますもんね。 自動入札とか自動最適化とかいうのも基本的にはアルゴリズムでコンバージョンデータ。コンバージョンに価値に向けて入札を最適化して配信される仕組みにはなってはいるので。 そこを人間の手で無理に制限かけすぎるっていうこと。 昔だったら多分1PR1広告みたいな時代とかもすごくあったと思うんですが。そういうのではなくっていう。 確かに誰でもできる作業って言ったらあれですけど、もう体力さえあれば誰でもできる作業のところが減っては来ましたね。 その入稿回りみたいな、その調整回りっていうところはやらなくなってきましたよね。 そうですね。細かく絞り込むほど成果が高いとは今もそんな言い切れないのかなとは思いますね。 確かにそこの部分もありますね。とはいえ難しいところもありますけどね。予算とか限られているところだったら、 もうノンタゲでやっていいのかって言われると、いやいやいやっていう風になっちゃうんで。そこがすごい難しいんですよね。 前提としては放置とか過度に干渉するでもなくて、媒体が学習が円滑に進む前提を整えてあげるっていうのが今の主流なんじゃないかなとは思いますね。 難しいところですが、そこはあります。結構困るのが、最初部分一致が出たとき。部分一致は前からありましたけど、部分一致と自動化をやるときにそこも信じられてなかったじゃないですか。 出始めですよね。 勇気持って4,5年くらい前から自動化と部分一致組み合わせてやってたときに、成果は上がったんですけど、一方で分析しにくい。めちゃくちゃ。 悪化したときにどうしようみたいなときが結構多くて。 オークション分析とか見ても、上位のインプレッションも結構10倍かとか、インプレッション評価も10倍かとかになると、掲載値が今変化してもわからないし、そのあたりはしにくいなって思いました。 なのでトリプルクエリが決まってる場合だったら予算が上げられてる場合は完全値とかでもちゃんと構成しつつ、やらないと悪化したときに打ち手っていうのを分析するのが結構大変だなって。 手放しでいろいろと運用すると。 どこをどこまで自動化させるのかというか、AIの使い方とも同じですよね、結局。 そうですね。なので広告の管理画面を見る頻度っていうのはあんま変わんないなって思いました。 結局回数が多い方が下っていう。いじるいじらないは関係なく変化を身につけとくというか、ここら辺はちょっといるかもしれないです。 あともう一個パネル化。パネルの複雑化か。 アイドマとかアイサスとかのような行動モデルですかね。きっと多分昔ほどその認知、比較、検討、購入みたいな順番に進んでるっていうよりは、行ったり来たりとか同時に重なったりっていうような事情が起きてるかなと思うので。 個人的には衝動買いする瞬間多くなったなって思いますけどね。一気に県財産に行くみたいな。価格にもよりますけど。 やっぱりその購入行動が変わってきてるっていうのがやっぱりありますよね。 あります。 あるから、それこそどういうチャンネルでどう接触していくのかっていうのは。 しかもSNSの運用代理店、広告運用の運用代理店、施策ごとに代理店が分かれたりとかするじゃないですか。 マジでこれ予算の取り合いになるだけって思ってます。 最近はかりさん、株式会社はかりさんのMMMが簡単にできるようになりましたよっていうのを見て、すごい気になってるんですけど。 やっぱりそういう考え方めっちゃ大事だなって思いますね。そこをちゃんと掌握できる人、適切に分配できる人じゃないと難しいなって思いますね。 なので、代理店でもファーストオピニオンじゃないんですけど、ちゃんと権力持ってる人を置くか、もしくは自社内でそういう知識がある人を置いておくかですけど、大変ですね、事業者も代理店も。 より複雑な中でどこにどうお金を使っていくのかっていう配分を設計する。そのためにやっぱりデータを集めることも必要ですし、ちゃんと可視化して、意識でできるものを作っていくっていうのは。 みなさんどうやってますかね。複雑なチャンネルになってきてると思うので。 マジで気になります。どう立ち回ってるのかとか、いろいろあるじゃないですか。これがすごい気になりますね。みなさんどういうふうにクライアントやり取りしてるかっていうところは、ぜひぜひめっちゃ教えてほしいですね。 というのが我々の古いマーケット常識ではと思うところとしては、細かく制限すれば成果が出るという考え方と、勾配パネルは今そんな綺麗じゃないよっていう。色んな絵ですね。 はい、色んな絵です。 ありがとうございます。以上、週代のトークテーマでした。 # 日替わりトークテーマ｜有給休暇の使い方 ここからはVoicyのデイビートークテーマのコーナーです。 今回のテーマは有給休暇の使い方というところで、 我々はもう有給休暇という概念がなくなってしまいましたね。 なくなりましたね。 かつてもあったかと言われると何とも言えないんですけど。 そうですね。でも何か意図的な休暇を作るっていうのはすごい大事なのと、 その会社の雰囲気もあるとは思うんですけど、有給休暇を取った方がいい? そうですね。取りづらさを感じる人も多いとは思うんですよね。 今忙しい時期だからとか、自分が休むと誰かに負担かかっちゃうとかしたら、結局有給が残ったままになるっていうのは結構あるかなと思うんですけど、 先にもうこの日休むぞって予定を入れて決めるっていうのが、やっぱり働き続ける上では大事なんじゃないかなとは思いますね。 めっちゃ大事だと思いますね。結局有給休暇って、取っておきの時のために取るじゃないですか。 で、結局使わないみたいなのがあるじゃないですか。それもったいないですし、 あとは会社でもいませんよ。有給休暇を普通に取る人と、なんか取らない人。体調不良の時だけに取るみたいな、ウォーリアー系の人と。 やっぱり自分の楽しみでこうやってる、ちゃんと取る人。 本当に有給なの?みたいな人とかいますけど。働いてるじゃないみたいな。 それはね、思いますよ。でも、それは一種パフォーマンスの部分もあるなと思います。 自分に酔っちゃってない?それみたいな。時もあります。 有給休暇でも働いてる俺、みたいな。いいけどね、別に。でも、やっぱり休んだ方がいいんじゃないかと思いますね。 まだあれですね、その後ぞ。 いいですよ。 そう、だからさっき片渕さんおっしゃってたように、最初からその日固定で決めちゃうっていうのはある。結局取らないね、人間って。 ずるずるずるいっちゃうじゃないですか。この日遊ぶみたいな。この日何するっていうので、有給バシッと入れた方がいい。 っていうのも、これ見たときに、パーキンソンの法則ってあるじゃないですか。 時間与えられた分、仕事傍聴していくよ、みたいな。これめっちゃあるなと思ってて。なんなら、広告代理店とか終わりないって仕事。 考えると思ったら、一生考えられる仕事じゃないですか。だから、1週間のうち、じゃあ5日ありますって言われたら、5日パンパンに使うし、時間。 これが4日しかないですってなれば、4日間で考えてると思うんですよ。 そうですよね。 じゃあ、5日考えたときと4日考えたときの完成度の違いって、ほんの数パーセントぐらいじゃないかなって個人的には思ってます。 人間ってこの締め切りのときの資料を作ってるとか、締め切り2日3日前とかのからの追い上げ半端ないなって思ってんじゃん。 急に形になってきたぞ、みたいな。 なので、どっか自分の中で、やっぱり甘いじゃないですけど、5日だったら5日のペース配分でダラダラ仕事してるだけなんじゃないの?って。 やろうと思えば、ギュッて足押しすれば1日2日でいけるようになるって思っちゃうので、そんなに1日ぐらいリフレッシュしたからって、あれですし、幸せのために生きてるわけですから。 そうですね。 ていうのは、 え? やっぱりなんですか? 何を言おうとしたんだっけ? 疲れてます。 そうしたほうがいいじゃないですか。 組織で見たときにも、誰か普通に休む人がいれば、他の人も休みやすくなるっていう。 ああ、それはあるわ。 そういう人もあると思うんでね。積極的にというか。休むことは悪ではないと。 悪ではないですよ。 持続するために必要なことだとは思いますかね。 はい。 勇気を取りましょう、みんな。 はい。 楽しみのために。 いうとこですね。 はい。みなさん勇気を取りましょうという話でした。 以上、ボイシーデイリートークテーマのコーナーでした。 # エンディング それでは前回の放送に頂いたコメントを読ませて頂きます。 もう沢山ですね。コメントを読むとすっごい嬉しいですよね。 嬉しいですね。励みになりますね。 マジでこれ、芸能人の人とかファンの皆さんみたいに言うじゃないですか。 嘘つけーとか思ってたんですよ。 ファンとは言いませんよ。ファンの皆さんとは言いませんけど、嬉しいですよねこれね。 普通に自分たちのやってることが意味ないんだって言う。 ないことがないんだって言うね。意味あるんだから。 意味ないんだろうね。 疲れてるな。UQ取ろうか。 意味あるんだってすっごい思う。やっぱり人との繋がりとかって。 本当に皆さんありがとうございます。これはもう本当に嬉しいです。 それではちょっと心を込めて読ませて頂きます。 まずはぬきあしさんですね。ぬきあし、さしあし、すくみあしさん。 掛け込み様です。背景を知るってとても大事なことですよね。 人間関係のトラブルは情報不足が原因で、その原因はコミュニケーション不足だと聞いたことがあるのですが、まさにだと思います。 そしてそれに必要なのは聞き力ですよね。 AIに限らずデジタル化が推進していくことで、人間の脳の使い方が変わっていくんだなと思っています。 ノートを書いて覚えることより、システムなどを上手に使うことを覚えるみたいな。 ブリキのラビリンスのように人工知能に支配される世界線にならないことを祈っています。 ぬきあしさん、やっぱり引き出し多いんですよね。 引き出しとワードセンスがいつもあるなというふうに思うのは深いと思います。 ぬきあしさんのラジオも聞いてみたいですね。ありがとうございます。 まずは人間関係のトラブラ情報不足。これ深いですね。めっちゃ感じます。 僕すごい短期なんですよ。短期でカッカカッカすぐなっちゃうんですけど、その時って本当自分本位なんですよね。考え方。 相手がなんでそういう言動に至ったんだろうとか、相手がなんでその態度になったんだろうって覚えてない時にやっぱそうなりますよね。 そういう時にはだいたい睡眠不足です。なので良くないなと思って。 多分変動体が全然制御できてないんでしょうね。本能のままに怒ってるっていう。 でも何だろう、資料が深い人とかは怒らないみたいな。相手の背景も知るから。 そういうところを知って、確かにそうだよなというふうに思いますし、そこは自分が怒った時には今自分にも余裕がないんだなみたいなところは思いつつ。 怒るのにもエネルギーが使うので、その現場を少し離れてみる。時間を置いて離れてみるっていうのも一つ手なのかなと思いました。 僕みたいな人間はですね。AIに限られてしまうか。人間の脳の使い方が変わっていくんだなっていうのはもちろんそうですよね。 例えば電卓できた時とかって人間の計算能力めちゃくちゃ落ちるって言われてたし、文明が拡足する瞬間って何か人間の力が衰えるって言われるけど、 結局その人間は楽な方向に行く生き物だなと思ってるんですよね。少しでも楽になる方向に。 なので多分AIが浸透していくのは、もうこれがほぼ確実なんじゃないかなって。今でも浸透してるけど、より加速していくだろうなって思っていく中で、 自分で前にお伝えしたように、AIに頼るところと頼らないところを線引きしながらうまく付き合っていくっていうのはやっぱり必要ですよね。 Nキャスターのコメント、いつも気づかされるって言ったらあれですけど、すごく勉強になるんです。いつもありがとうございます。 ありがとうございます。続いてはアドゾンビさんですね。今週も駆け込みました。自分も思考の部分だけは絶対にAIは使わない、縛り付けてるんです。 背景が読めるかどうかもとても大切ですよね。表面上だけでなく、立体的に物事を考えることで、配置するキーワード一つにしろターゲットにしろ大きく変わってくるので。 今週も駆け込みさまでした。来週も駆け込み待ちです。今週も駆け込んでいただきありがとうございます。 駆け込みさまでした。駆け込み待ちです。我々も駆け込んでるのかな、これは。 そうですね。中間地点にあるのかな、テラが。待ってますよ。 本当の思考する部分だけAI使わないっていう戦略は、やっぱり前回我々も話させていただいたところで大事だなっていうのは思っているところですね。 解説してもらうことは便利なんですけど、最後に何を問題として見るのかとか、どう仮説を置くのかっていうのはやっぱり自分の頭では考えたいところだなとは思いますね。 背景を読むかどうかでキーワードやターゲット変わるっていうのも本当その通りだなと思いますし、何でその言葉で調べたんだろうとか考えると配信の見え方っていうのもやっぱり変わってくるかなとは思いますね。 なので、表面上の数値だけじゃなくて立体的に見るっていうのは運用でもかなり大事な視点だなとは私も思います。 なんか僕思ったんですけど、AIのところですよね。これ壁打ちの時に僕絶対、あらじゃないですけど、洋語を食ったりとかしたら、あれこれ辻褄合わなくないみたいなこととかもたまにあるんですよ。 ありますよね。全く知らない分野とかでも頭の中で構造化して考えると、それぞれこれ話合わなくないみたいな時に、普通に違いました、てへべろみたいな感じで返ってきたりとかするじゃないですか。 なので、結構ディスカッションというか、絶対に信じない一応っていう系でやったほうが良さげな気がしますよね。 ありがとうございます。今週もコメントいただいて、また来週もお待ちしておりますので、よろしくお願いします。 続きまして、めぐみさん。駆け込み様です。背景を読めることと優先順位をつけられるマーケターのセンスが良いというお話に納得でした。 マーケットだけではなく、セールスなど他の業界のビジネスパーソナルにも共通する考え方だと感じました。優先順位の決め方は本などでもついているイメージですが、背景を読む力はどう磨いていくのがいいのかなと疑問に思いました。 もしお二人のお勧めの方法があれば、ぜひお伺いしたいです。 そうですね。まず背景を読めることと優先順位をつけられるマーケターっていう、この背景を読めること優先順位をつけることに関しては、マーケターに限らずですよね。 そうですね。他の仕事でも本当に大事だなと思いますね。 はい。営業外交の方で、いろんなお取り組み先とお話したりしますけど、やっぱりトップで活躍されている方とかは、ここ抜群に上手いなって思いますね。 あとは、一番インパクトが出るところを効率的にバシバシ決めていくっていう感じなので、それをするにはやっぱり背景を読んで、情報の濃さがやっぱり違うなと思います。 どうすか、背景を読む力をどう磨いていくのか、僕これまだまだなんですよね。それこそ片渕さん上手いなって思いますけどね。上手いというか、絶対その背景を読む力って、癖もあるかもしれないですけど、心の余裕とか余白がないと無理だなと思ってます。 余裕がないときって一回表面上で汲み取ってやるしかないので、なので僕はまず寝る。ちゃんと寝てご飯を食べるっていうのは大前提。一番大切にしている。あと、余裕がないときはさっきも言いましたけど、離れる。そこから。余裕が出るまで離れる。 余裕があるときまずは、相手がなんでそう言ったんだっけとか、ムカッとするときとかもあるじゃないですか。って言ったときには、やっぱり相手がなぜそれを言ったのだろうかっていうのを考えるとこですね。とりあえず。 そうですね。私はもう癖ですかね。なぜそうなったのかを考える癖みたいなのはあるのと、シンプルに自分自身がそうだからなのかなって思うんですよ、私は。 普段生活している中で感情の変化とか選択や判断って自分自身が行ったときに、例えばそれについて赤の他人の人が、何も事情を知らない人が否定的なことを言ったら、きっと自分自身も何も知らないくせにって思う瞬間で、多分誰しもあると思うんですよね、私は。 自分なりに考えて何かしたことを何も知らない人がそれを否定したりとかしたら、自分自身が、いや、僕私はこういう背景があって今こうしてるんだっていう感情とか思いって多分あると思うので、それは誰しもあり得ることだなっていうのが、自分がそうなんだから多分相手もそうなんだろうなっていう。シンプルに。 今それで思ったら、自分が何でまずそう思ったのかを考えるのがいいかもしれないですよね。 全てのことに対して、何で自分がこういう発言したの?何だろうこのモヤモヤとか、何でこんな嬉しいんだろうっていうのを言語化じゃないですけど、噛み砕いていくと、もしかしたら相手のやりとりの中でも相手の背景っていうのが呼ぶのがもしかしたら上手になるのかもしれない。思考してるときって冷静だと思うんですよ、少しは。 ストレスマネジメントの一種で、認知行動療法、コラム法っていうのがあるんですけど、どういうものかというと、ストレスや出来事が起きたときに7段階のコラムで考えを整理するっていうスキームみたいのがあるんですよ。 それはまさに氷犬さんがおっしゃったみたいに、自分が起きた出来事に対して状況とか、そのとき何でそう思ったのか。じゃあ、そう思ったときの自分自身に反省をしたりとか言語化するっていうような認知療法っていうのがあるんですけど、それが多分本当に自分が何でそう感じたのかを言語化する手段の一つなのかなとは思いますね。 そうですね。まず人にする前に自分のことで練習してみるっていうのがいいかもしれないですね。 かなとは思いますかね。そうかもしれないですね。 勉強になりました。ありがとうございます。めぐみさん。 ありがとうございます。 はい、気づけました。 続いてが、にーたろさんです。 もう嬉しくてスクショしちゃったよ、僕。嬉しいです。 すごいですよ。呼びますよ。 はい。 オツボーズ様。初申し込めです。 月曜担当になられてから3ヶ月。通勤の駅、会社までの当タイム、月曜が毎週楽しみで月曜流記になっております。 オープニングからお二人の掛け合いが楽しくて、歩きながらつい笑ってしまったり、うなずいたり、業種は違えど共感することや民になることが盛りだくさんでとても勉強になります。 ツイコメです。 学生の頃、何冊の辞書を持ち歩いていたのを思うと便利な世の中と思う反面、あれ?この漢字どう書くんだっけ?と悩むこともしばしば。 こ、これはまずいかもと頭の中ターミネーターがよぎって、せめて字を書くことを増やそうと助長をお供にしています。 猿にはなりたくないとつぶやきながら、暑い日が続きますがお二人とも、あ、もう一人いらっしゃいました。 ありがとうございます。くれぐれも体調に気をつけて頑張ってくださいねと、初文字コメントいただきました。 いやもうこれ嬉しい。マジで、今日収録8月1日ですけど、めっちゃ滑り出し良くないですか? いや、そもそも嬉しいですね。 ありがとうございます。 十分すぎるほどのご褒美ですね。こんなご言葉いただいて。 ちわ。きょっちわちがえどっていうところもね。 そうですね。 違う方も見てるんだっていう。 そうですね。確かにね。ありがたいですね。 ありがたいですよ。 いや、昔辞書を持ち歩いてたのに、今漢字が出てこないっていう話はすごく分かりますね。 確かに。 書かなくなった分、とっさに出てこない場面とか。 あと自分の字こんなに汚かったんだって。 分かる。今言おうとしたわ。 えーっていうね。だから見られたくないですもん。メモ帳とか汚すぎて。 そう。アートの方もいますよね。自分の手元で書く分にはいいんですけど、公の場で書くときに。 そう。だからホワイトボードとかやめてーって思います。書きたくないから。しかもすんげえ右上がりになってたり。 そんな時に文字が出てこなかったりしたもんだらもう。 確かに。 メモ当てられたいんですね。 そうですね。 いや、思いますよ。なので。 AI便利ですけど、書くことを思い出すこととか、自分の頭で組み立てるってのはやっぱりちゃんと残しておきたいなとは思います。 はい。暑さにも気をつけてということで。 お湯はもう、はちみつレモンですかね。ある程度。 民事団さんこそも、次の週無理せず気をつけてください。 頑張ってください。月曜日応援してます。 ありがとうございます。 続きまして、我らが石黒堂先生です。 オツスイカです。 ちむらけんさんのスイカ食いをしたいですね。 代理店顧問していて最近多い問い合わせですが。 AIで資料を作っているのですが、定例会で打ち返しができないが一番多いです。 便利だ。反面解像度が低いのでAIのアウトプットに振り回されている感じがします。 これもAIの弊害じゃないですけどありますね。 声優さんもビジネス文章であればAIですが会話だとまだ人間がいいという感じです。 そうですよね。まずはスイカ。 この前スイカ届いたって言いましたっけ。スイカの日でしたもんね。 食べたんですよ。 皆さん、滋賀の大仲。よく覚えてますね。 めっちゃ美味しかった。甘かった。 甘いんだ。 甘い。スイカの風味がすごかったですね。 うちの親父が言ってたのは一緒の場所で買ったけど親父のスイカは当たりじゃなかったみたいで甘くなかったみたいな感じだから。 とりあえず3日4日ぐらい置いたんですよ。届いてから。 そこからやってあげたらうちのじりの母も切った時に匂いがすごい混ざってて。 もうフワッと。 今日の朝もちょっと食べたんですけど香水みたいな匂いするんですよ。 美味しいのそれ。 ミスったね。あの言い方。でも匂いがすごいフワッという匂いがすごい香りが鼻に抜ける。 食べた時はこれがスイカよっていう。一気に昔のこの記憶とか夏の。 で巡るスイカ。 美味しかったんですね。 だから片渕さんもスイカは食べないかもしれないけど今思ってスイカの味これだよなって。 思いました今。 それがリアルに来てるからパッパン。 こんなんだったっけじゃないんですよ。これこれ。 これがスイカだと。 で思い。でっかいでっかいですよほんと。 っていうまず話と。 石黒さんもAIをバシバシ使われて。 もうプロですけど私もAIで資料を作ったりしてますけどこれありますよね。 AIの分析に振り回されちゃってて打ち返しできないみたいな。 それやっぱり良くないのと。あとやっぱり一般的なことを知りたい。 一般的なことを言うからやっぱり中心的になりがち。大味になる資料になる。 のでお客さんが知りたいこととやっぱりずれる。 なーっていう。 でお客さんもAIやっぱ触ってるじゃないですか。 はい。 拭いきれないAI臭が多分するんでしょうね。 これ家で作りましたよねみたいな。 それがねやっぱり感じるんじゃないかなと思うので文章とか変に長かったりするじゃないですか。 ところどころやっぱり自分の言葉じゃないですけど内容も把握した前提で自分の言葉に置き換えてっていうところと 個人的に思うのは自分がこの提案受けてどう思うかなっていうのはめっちゃ考えますね。 これ聞いて自分が事業者だったら納得するっけみたいな。 っていうのをやりながら僕は定例前とか商談前はシャドウロークでめちゃくちゃします。 そうすると例えば自分が喋りながら言葉に詰まったところはやっぱり腹打ちしてないですし このタイミングであの資料欲しいなみたいなの出てくるんですよね。別のデータ欲しいなみたいな。 それは結構やってるかもしれないです。 なので楽になっていく一方ですけど、やっぱりAIの使い方は大切だなというふうには思います。 いつもありがとうございますコメント。 ありがとうございます。 本日も皆さんのたくさんコメント本当にありがとうございました。 うれしい。 ということで最後までお聞いただきありがとうございました。 ありがとうございます。 デジタルマーケティングショーグルでは引き続き週替りで業界の本音をお届けしていきます。 少しでも参考になると感じていただけたら是非ボイシーのいいねやフォローやコメント、SNSなどの支払いもお待ちしております。 明日は火曜日。石黒堂さんの会です。お楽しみに。 それではまた来週お会いしましょう。 月曜パーソナリティーのWebマーケティングショーグルでした。 ありがとうございました。