# オープニング デジタルマーケガッション群。この番組は、デジタルマーケティング業界の最前線で戦う専門家たちが、日替わりで、業界の裏側や本音を語る番組です。 皆さん、おはようございます。月曜日担当のWebマーケ掛け込みでらの賞金坊主と、 片仏坊主です。 私、賞金坊主は業界歴10年、広告運用からクライアントワーク一気通貫で業務を遂行しています。 現在はフリーランスとして広告運用DX線、オンラインセールス代行を行っています。 そして私、片仏坊主は業界歴10年、現在はフリーランスとして広告運用代理店への運用コンサル、中小企業様へのDX支援を行っています。 はい、そんな2人がっていうところでございますが、実はですね、今日は皆さん、我々が待ちに待ってたコラボをついに始めようというところで、 これまで水面下でですね、9月で話をしてたんですけども、ついに今日それが実現するということで、 コラボ? はい、今日です。 私たち今コラボしてるんじゃなくて? 違いますよ。 我々は掛け込みでらっていうところでやってますけど、今日はそういうことじゃないんです。 あの方が、超有名人が来ますので、今日はですね、左のトークテーマのところで皆さんですね、コラボの方にどしどし質問をしていきたいなと思いますので、 ぜひ楽しみにしていただければと思いますので、今日は2人じゃなくて3人でお送りしていきたいなと思っておりますので、よろしくお願いいたします。 はい、そんなコラボの、今日10月5日なんですが。 このコーナーもするんですね。 しない? いや、しよう。 しましょう。 レジ袋ゼロデーです。 レジ袋ゼロデー、毎回のごとく語呂合わせではなさそうですね。 そうですね。2002年、平成14年に日本チェーンストア協会が、ゴミ探しのためにマイバッグを持参してレジ袋を減らすことを呼びかける目的で制定したとされているみたいです。 結構昔じゃないですか、2002年。 そうね。 だって、なんかそれこそ袋の有料化みたいなの言ったのって、ちょい前ぐらいじゃないですか。 プラスチック製の買い物袋の有料化が全国で始まったのが2020年。 ですよね。 その18年前です。 そう。そこの間が結構あったね。 だいぶ。これ見たときに最近のかなと思ったんですけど、違うんですね。 寄りかけ自体はもっと昔からしてた。 ちなみに、これマイバッグとか持ちましょうみたいな話じゃないですか。 やってます?ゴミ袋を買っちゃいます、お願いしますって言っちゃいます? そうですね。私はマイバッグを持たない。 ダメじゃん。 でも1個だけ思うのがあって、袋を入れますかって聞いてくださるじゃないですか。 はい。 明らかにいるだろうっていう時も入れますかって聞かれるのに、ちょっと私は抵抗を感じている。 嫌だなって思ってるんですか? ちょっと抵抗を感じている。 嫌だなーって言ったら。 でも、有料化してるからじゃないですか。無断で商品ピッとするのと一緒なわけじゃないですか。 だから低資産、経営外化してるんです。 でもだって、過去にすごい入れて、手ぶらでジャージの女、人間がレジって、環境大臣してマイバッグ持ってますみたいな風邪してない人間が 営業に買い物した時に袋を入れますかって、これ手で持っていくと思ったのかなって思っちゃいますよね。 袋を入れますっていうプラカードでも付けておいたらどうですか。相手に負担をかけないために。 確かに。 それ確かにいい発見ですね。ありがとうございます。 あと、不満があるんですよ。僕も。 入りますとかそういうのに抵抗を感じない人間だけども、スーパーとか行った時に、これ絶妙な量だな、袋欲しいなって思う瞬間ってあるんですよね。 でも、袋デカすぎだねってこともあるんですよ。 それは店員さんが選ぶ時ってこと? いやいや、だから袋の種類が1種類ぐらいしかないです。僕田舎に住んでる。 5円の超デカいやつ。 でも、袋欲しいみたいな状況があるんです。 だから、昔言ったら、その商品量に合わせて袋っていうのをやってくれたと思うんです。選んで。 それが今ないから、もうだから0-100の戦い。 この商品量でこの袋買えみたいなところ。結構あれが不満。選べたらいいけど。 選択肢がないから。 選択肢は欲しいです。 僕の住んでるところだけかな。行ってる行きつけのお店はそうなんですよ。もう0-100。 それか、もうシャカシャカの、グルグルってローラーで巻いてる無料のやつ。 ちっちゃい。 お肉とか入れる時に使うやつ。 そうそうそうそう。 あれか、もうガチガチのデッキやつ。 でもね、マイバッグね。でもこれも持ってくのが毎回めんどくさいとかね。 車に乗せてるけど、スーパーに行く時忘れちゃうみたいなのあったりする。 どうなんだろうって思いますけども、皆さんどうなんでしょう?ベジ袋。 まあ、すでにはいいですからね。 まあ、いいんじゃないでしょう。 はい、ということで、それでは教科書では絶対に学べない現場のリアルをお届けします。 # コラボ企画｜Meta広告、初心者あるあるを『シェバさん』に聞いてみた はい、ここからはVoicy Daily Talk Themaのコーナーですということですが、今回はコラボ企画ということで、今回のゲスト、コラボに来ていただいた方はなんと、SEVAさんです。拍手して迎えてください。 みなさん、こんにちは。SEVAです。ついにコラボをしましたが、よろしくお願いします。 よろしくお願いします。 よろしくお願いします。嬉しいですね。 嬉しいですよ。 だってね、私たちで3月から仲間に入れてもらいましたけど、そんな思ってもなかったですね、SEVAさんとコラボできるなんて。 大大大先輩。 大大大先輩、本当に。こんな有名人の方に来ていただいてという形で、コラボというか、のっかり? いつも2人のやりとり聞いてて、本当に仲良さそうだなという気持ちがずっとあって、以前も色々お話しさせていただきましたけど、すごく仲が良いなというところがあって、そこにお邪魔させていただくと嬉しい陰でございます。 どちらこそですよ、本当に。 これも来てくださいですよね、そんなの。各種で実はお話しさせていただいたりとか、交流をさせていただいてて、どんどんどんどんファンになっているわけなんですけども、そんなSEVAさんに今回来ていただいたので、我々の聞いていただいている方って、わりかし色んな業界コメントを見るといらっしゃるかなというふうに思っていて、事業者の方もいらっしゃるんじゃないかなと思うので、 SEVAさんといえばメタ広告のイメージがもさだなというところではあります。 いやいやいやいや、その謙遜が逆に怖いっていうね。そんな方に相談ができるこのコラボの場っていうところは無駄にできないというふうに思ってますので、 今回テーマとして考えたのはですね、メタ広告を始めたばかりの初心者、事業者あるあるをSEVAさんに聞いてみたというところで、ご用意させていただきましたという、やっぱりメタって分かってるようで分かってなかったりとか、設定面がすごい難しかったりとか、 初心者殺しのところ結構あるんじゃないかなっていう、分かってるようで運用してるけど、実際これってどうなのみたいなのってあるあるじゃないですか。なのでそのあたりSEVAさんが普段どう考えてるのかとか、そのあたりを教え願いたいなというところでございます。先生よろしいでしょうか。 はい、終了です。いきましょう。 ありがとうございます。 ありがとうございます。 まず最初に広告のアカウントの全体の数値だったりは見させていただくことは多いんですけども、パッと見たときに一番最初にやるのは、そもそもこの広告ってどういう目的で配信していて、許容のCPAってどれぐらいでっていうところを詳細とか直近の変更履歴をもとに知るようにしていますと。 なぜかというと、媒体のCPAがこれぐらいですみたいな感じで言われても、それって本当に媒体のCPAとしてあらりとかLTVベースに合ってるんだっけっていうところは、事業の進捗を見ながら確実にそこをつかむようにまずしてますと。 じゃないと、結局予算に対して目標CPAが、そもそもそのCPA自体が合ってるかどうかって気がつけない場合が多かったりするので、そこをまず確認するようにしています。その上で、次にやるのが、計測の信頼性っていうところを意識してます。 例えば、ECとかB2Cとかよく分かりやすいんですけども、媒体のコンバージョン数が購入コンバージョン数だったとしたときに、その媒体のコンバージョン数が実際に購入が発生したコンバージョン数とは一致しないことが多いので、そこの定義をまず見ていきます。 なので、お客様からすると、許容CPAが5000ですってなったときに、媒体CPAが5000だったとしても、実際は買い入りが20%、30%ある場合、そこから実際のコンバージョン数から引いたときのCPAってもっと高くなっていくはずなので、そうなるとまずおかしくなるよねっていうのを必ず媒体のコンバージョンと実数のズレっていうのを確認します。 じゃないと先に進めないなっていうのがまず1個ですね。その上で実際にそれを確認したときに次何かするかっていうと、配信期間中の過去1年ぐらいまでですかね、もし配信したらですけど、過去1年分から全部非別で実績を出します。 今日多くなっちゃうんですけど、非別で出してる理由が、非別でまず先にローデータ出して、そこから関数とか使ってやっていけば、週別、月別って見れるじゃないですか。なので、月別、週別でどういう変化が起こってるのか、いつどのタイミングでコンバージョンが増えてCPAが安価になって逆をいってるのかっていうところを突き詰めるために、数理の把握っていうのを必ずしてます。 その上でポイントが多分、ここのタイミングでガッとコンバージョンが増えたとか、CPAが悪化したっていうポイントが確実にあるので、そこのところのすり合わせをお客様とすることが多いです。大体はよくあるのが季節的なイベントですね。そういったところを掴んだりします。 あとはクリエイティブですね。クリエイティブのところも結構しっかり見ていて、静止画なのか動画なのか、そもそもペルゾナがどこに向いているのかとか、今その商品のUSBからどういうベネフィットとかを抽出してキャッチコピーを考えているのかとか、そういったところを確実に見るようにしてます。 よくありがちなのが、ファネル階層で見たときのオーバーの偏りみたいなのを見ていたりします。例えば割引率30%オフですみたいな、静止画バナーをずっと配信しているという傾向があると、基本的にファイルの中の建材層に向けたクリエイティブが多い。なのでリーチが広がっていかないっていうのがある。 その上でリーチを広げるタイミングが許容のCPAで収まっているのであれば広げてもいいので、もうちょっと潜在層、純建材層よりの広めのリーチを取りにいくようなクリエイティブを配信しているかっていうのを見ていたりします。 最後が、LPとの整合性も見ています。なので、価値クリエイティブがあって配信しているLPを大体見ると、なぜこのクリエイティブがコンバージョンとれているかっていうのは、やっぱりLP見ながら見ると分かるっていうことが多いので、このバナーがすごく成果がいいからLPの構成はこうなっていて、それをさらに伸ばすためにはこういうクリエイティブにしましょう。 または、ずれている場合はクリエイティブから見直しましょうみたいな感じで論点絞ってやってるって感じです。最後の最後が、タイミングタイミングとかを見ていたりするので、ASCで配信しているのか、リタゲにしているのか、コンバージョンにしているのかっていうのを見て、そこでやっぱり現トレンドに合っていないようなアカウント構成をしている場合は、アカウント構成から提案するみたいなことをしています。 ざっくり言うと、結構なかったらしくなりましたが、こんな感じでございます。 いや、すごいですね。大事なことを盛り盛りに詰め合わせっていう感じで、やっぱり一番ベースとしてはそのKPIっていうのが本当に正しいのっていうところだったりとか、LTVとして基盤としてこのルールで本当にいくのかどうかっていうところをちゃんとやった上で、その次に計測の信頼性みたいなところ。 メタとか重複まつりで私もすごい困ったことがあったので、この辺りはちゃんと整えていくよっていうところと、あとはその年間の賞金のそれこそニーズだったりとか盛り上がるところを換算機っていうところを抑えるっていうところがあった上で、クリエイティブだったりとか、LPとの整合性、ターゲティングってところに入っていくんですね。 はい、そうですね。 このクリエイティブを考えていく上で、パネル以外に考えられてるところってあったりするんですか? 考えてるところで言うと、インサイトデータはまじですごく研究とかリサーチしまくってますね。 なんですかね。 なんでかって言うと、クリエイティブ作る上でそういうクリエイティブ作るときに、その商品やサービスとかの特徴だったりUSPとかがまとまってないと、どこを差し入れるかまずわかんないっていうのが1個と、もう1個がその会社さんの競合他社に分類されるところがどういう訴求してるかっていうのもつかんなきゃいけないし、 加えて広告だけではなく、モールの口コミがどれぐらいあるかとか、SNSの口コミがどれぐらいあるかとか、そういったECサイトの口コミがどれぐらいあるかっていうのも全部総合的に見たときに、この訴求をさすべきだよねっていう判断で考えることが多いなという感じですね。クリエイティブに関しては。 競合リサーチも商品の強みだったりとか、口コミっていうところを共通点を割り出して考えていかれるっていう感じなんですか? おだしょー 絶対そこは外さないようにしてます。 クリエイティブの根本のところは、やっぱり時間をかけないとわかんないなっていうような技で時間かけます。 おだしょー ここまでやったら終わりみたいなラインってあるんですか? 競合リサーチ 納得するまでやってます。 ふに落ちるまでは絶対やってて、こういうことなんだろうな。例えばやってるとCPAが合ってないときとか、オンバージョンめちゃめちゃ取れてるっていうときに、こういうクリエイティブを配信してたときに、このクリエイティブがいい理由は調査の結果こうだったっていうことが多いんですよ。 おだしょー そこまで感覚じゃなくてってことなんですね。 競合リサーチ そう、感覚じゃなくて納得するまで突き詰めないとダメっていう感じなんで時間かけてる感じです。何ならお客様の商品買わせていただいて実際に使うこともあります。 おだしょー 勉強になりますね。やっぱりでもそれって広告業界って華やかなイメージありますけど、やってることはすごく地道だし、突き詰めることはやっぱり多いですよね。 競合リサーチ 例えばよくあるのがAIで全部やっちゃうっていうのが、もちろんリサーチとかも大事なんですけど、リサーチもAIでやってもいいんですけど、AIで出てきた回答が自分が思ってることと納得いく結果なのかっていうのは絶対見るようにしてます。 マーケットとして必須なスキルだと思ってるんで、そこはちゃんと崩さずにやってるって感じですね。 インハウスで、それこそ自社で全然広告運用とかやったことがない人が、進め方わからないってなると思うシーンって結構あるのかなって個人的には思うんですよ。 したときにシェアさんがその方に一言、まずこの情報を集めてってわかりやすく伝えることがあるんだとしたら、どんなことをアドバイスしたりしますかね。 でもやっぱり結局のところは、事業と顧客理解をしてくださいって感じですね。ここが欲しいんですけど、さっきの例で言うと、広告運用始めますってなったときに、その人がどれぐらいのレベルか正直わからないんですよ。 どれぐらい商品とか事業を理解しているかとか、顧客理解してるかっていうのは質問するんですね。そのときに、なんとなくこのターゲットがいいんでやってるんですみたいな感じだったら、なぜそこに行き着いたんですかっていうふうにして。 深い答えが出てこないと、そういうのをまとめた方がいいと思いますよっていう感じにしたりとかするんで、そこがまず起点としてあって、そこからアカウント設計、クリエイティブ設計、LB設計っていうふうに入っていくので、まずはそこをしっかりと重点的にいきましょうっていうのは言います。 その上で、あとは大事なところ、クリエイティブの作り方だったりするので、初めての方によく言ってるのが、いきなりクリエイティブを作ろうではなくて、共謀打者のクリエイティブだったり、世の中でインプレッションがめちゃめちゃ出ているクリエイティブっていうのを分析して、なぜそのクリエイティブがいいと思ったのか。 なぜそのクリエイティブをクリックしようと思ったのか。クリックしたときに、そのLB先で買う直前まで行ったときに、なぜ買うと思ったのかみたいなのを全部言語化して、そこからいいと思ったものを実写転移をしてくださいって感じでいったりします。 事業と顧客の理解をしつつ、世の中の配信者クリエイティブをしっかりと分析することがファーストステップかなって感じです。確かに難しいんですけど。 でもそれって大切だなと思って、全く未経験の状態から01で構築してっていう枝端の部分を学んでいくよりも、ある意味完成形として配信されてるものをまず捉えにいくっていうのは結構大事だなとは思いますし、個人個人で購入するものっていうのも変わってくるとは思うんですけど、 確かに購入した意味とか、このバナーなんでクリックしちゃったんだろうとか、これ意識的にやらないと振り返らないと思うんですよね。なんで直近買った商品とかを、なんで買ったんだっけ、どこで知ったんだっけみたいなところって、やっぱり振り返りをして、じゃあ自社でどう生かすのかっていうのは、完璧捉えるのはやっぱりイメージ大切ですよね。 だから媒体の広告の運用の基本的な知識の前に、やっぱりそういう情報をしっかりとまとめていったほうが作りやすかったりするので、それは優しく言いますけど、そういうのまとめてくださいとか、クエリティブなんか世の中のものを見た方がいいですよっていう感じでライトに行ったりとかしてます。 小学運用でどう立ち回ればいいかとか、結構悩んでらっしゃる方多そうですよね。 そういう根気強くやっていける体力があるんだったらやればいいし、製作対策ができないんだったら、その可能な範囲での製作本数を作って、そこから必要な検証に異なる予算から何日間掲載するかっていうのを考えていくって感じですね。 この辺り、さっき加藤さんおっしゃったようにめちゃくちゃ悩んでる人たち多いと思うので、また別で深掘りさせていただきたいですね。 ちょっと今説明してて分かりづらかったなと思うんで。 いやいやいや。 教えてるのが難しいかもしれないなと思ったんで。 詳しく聞きたいっていうところで、今ですね、実は始まる前にだいたい10分から13分ぐらいお時間いただけたらなんて言ってるんですけど、もう今毎日持ってるね。30分ぐらい話をしてる。 今がね、すごいことになったんですよね。 いやでもね、こういうことですよね。やっぱり聞いていきたい。だって、我々すらどんどんどんどん聞きたいってなるってことは、初心者の方とかだと分からないことすら分からないけど、聞いてきっちり分かっていくみたいなところがあるんで、やっぱり13分とかじゃ解決できないですね。 一回じゃあ収まらないで。 収まらないですね。これからもぜひご教示いただきたいなと思ってますので、皆さんぜひぜひお楽しみに待っていただけたらなと思っております。 ありがとうございます。 柴田さん、本日は本当にありがとうございます。 ありがとうございました。 ありがとうございます。 # 週替わりのお題｜デジマ業界に入って一番驚いたこと・ギャップTOP3 さてここからは週替わりのお題のコーナーです。 今週のお題はこちらデジマ業界に入って一番驚いたことギャップトップ3でございます はいギャップ 思ってたのとちょっとイメージ違ったなぁみたいなことですよね パッと思いついたのはトップ3ってことなんで、あえて言うなら第3位。 第3位、はい。 情報が更新されるスピードがとにかく早いなって思いましたね 私はもともとこの業界に来る前って法理産業の業界で広報の担当してたりとか 先生の方の補佐的なお仕事を携わってたんですけど その業界って情報の更新はあるんですけどそんなに頻発じゃないんですよね 割と普遍的な部分とか制度が変わるってことはあると思うんですけど そこまですごく大きく昨日こうだったことが今こうみたいなことは逆にそんなに起きちゃいけないような 業界でもあったんで デジタルマーケットのこのデジタルの世界行ったら新しい情報とかどんどん入ってきますし それはこんなに違うんだっていうのは単純にギャップを感じましたね 確かにめちゃくちゃ分かりますね ずっとなんかこれキャッチアップし続けなきゃいけないのかなぁとか それはもう分かりますね 私もこのウェブ業界はある程度長いですけど その事業会社に入った時に保険業界だったんで1回挟んでるんで 保険業界とかだと情報の流れ 例えば商品がコロコロ変わるとか法律が変わるとかあんまりないじゃないですか なのでそこはやっぱり逆にこんな感じのスピードなんだっていうのはすごい感じますよね 全部を全部漏れなく取得し続けるっていうのも確かに大事かもしれないんですが 単純に新しい情報を知ってるっていうこと以上に 何が本当に重要な情報なんだろうなっていう見極める目みたいなものもやっぱかなり重要なんだろうなとは個人的には思いますかね はい 第3位ですね 第2位があくまでも私の個人的な見解ではあるんですけど 思ってたより結構システマチックな推しがなんだなっていうところですかね もともとそれこそさっきの話で言うと広告代理店さんに広告をお願いする側の立場だったんで 広告っていうとCMとか実際に放映してもらったりとかお願いもしてたんですよ代理店さんに クリエイティブなお仕事というか世に出てるものってそれがクリエイティブとかだったりするんで 広告の仕事って企画とか表現に近いものをかなり想像してたんですが 実際広告運用って関わってみたら かなりシステムを使う仕事なんだっていう感じましたかね 確かにキラキラしてるところとちょっとそこが違ったりしますよね ですね 発注する場に行った時は別にその裏側とかをあんまり聞くことがなかったし 自分自身も意識してなかったんで そこはギャップとして仕事内容を初めて知った時のインパクトの大きさは結構あったかもしれないですかね これは確かにあるかもしれないですね じゃあこれが第2位ということですか じゃあ流行る第1位は 第1位はですね残業でございます 残業 悪いっていうわけではない まあ悪いのかな 働きすぎちゃったら 文化的にその仕事の性質上終わりがない仕事というか 突き詰めればいつまでも考えられるし やろうと思えばいつまでもできるし 広告の管理画面見ようと思えばインターネットのパソコンがあればいつでも見れるし 情報の流れも早いしトレンドも やっぱりテレビ見ててもこれってどういう売り方じゃないけど こういう訴求するんだっていうのを見ながら じゃあうちの案件だとどうだっけみたいな感じでやったりしてたりするので 常にオンか若干ビヨンみたいな感じで過ごすことも多いなとは思ってます 仕事は楽しいからそれはいいんですけど 文化的にワーカーホリック気味の方とかも結構いるなとは思うんですよ 業界と比べて分かんないですけど っていうのも友人とかと話すときに 休みの日何してるのとか言うと まず朝起きて普通にツールとか仕事のなんかチェックしてみたいなとか言うと そういう反応をされるので これが普通ではないんだろうなとは思ってはいるんですけど それが普通になっちゃってはいますが 初めにやっぱり新卒で入った ネジマ業界に入った時の衝撃としては 結構この生きる上でこれを生活に染め上げていく必要があるな って思ったのは何かしら思ったとこかもしれない 実際に関わる範囲とか対応範囲も広いんでね やることは多岐に渡りますからね あります もうだって自分で調べたほうが早かったりとか コミュニケーションコストじゃあ誰かに依頼したら発生しちゃうから じゃあその分だったらリサーチしてみようとか 計測面とかで振り返ればちょっと自分でやってみようみたいな感じで お客さんと一気通貨で対応していくってなったら その場で答えられたほうがいいので ある程度自分でも知見とかも必要になると マーケティングだけじゃなくて計測周りとか この辺りとかもねリサーチとかも これはもう当たり前のように必要になってくるってなると 働いてるなって思います というのが我々のデジマ業界に入って一番驚いたこと ギャップトップ3というところで 素晴らしい業界です皆さん 入ってきてください 楽しいですよねでもやってて それは楽しいです 以上お題でした # エンディング それでは前回の放送にいただいたコメントを読ませていただきます。 コメントいつもありがとうございます。 ありがとうございます。 まずは抜き足差し足すくみ足さんです。 かけ込み様です。 うまい棒は鉄板ですよね。 コンビニでも売ってたりするので朝ごはんよく食べます。 なんだかんだで一番人気はコンポタではないでしょうか。 これはこういうものだからと収まったものを手経てして理屈を理解していったりすると、この方が良くないみたいなことって多くないですか。 車に移動することが多い仕事柄。僕はよく庭という表現をするのですが、ナビなしでどこかに行けるところは庭になっている感覚ですね。 はい、今回もまたコメントありがとうございます。 ありがとうございます。 うまい棒はね、前回のオープニングですかね、駄菓子の人とお話しさせていただいたところのネタだと思うんですが、 朝ごはんによく食べられるんですって。朝ごはんうまい棒にされているんですね、この気がしさんは。 ちゃんとご飯食べてほしいですけどね。 そうですね。満足感高いですからね。 15円ってね。 いいですね。15円、本当に15円でびっくりしますよね。 あとこういうものだからと教わったことって理由まで理解すると本当にそうなのかなと思うことが増えるという点。 これそうですね、確かに経験とか増えていくと、それ何のためにやってたんだっけって目的の方を見られるようになるなと思うので、 昔は正しかったけど今は条件が変わっているとかもそうだと思いますし、そもそも自分がちゃんと理由を理解せずに真似していただけだったとかいうのは、 結構あるためあったかもしれないなと思うので、これすごくそうだなと思いますね。 あと、ナビなしでどこかに行けるところが庭。確かにそれも分かりますね。 自分がどういうふうに行けばいいのか把握してるってなると、庭感がありますし。 気がしさんは移動がちょっと多いお仕事なんですね。 どんな仕事なんだろう。いつもご丁寧にコメントいただいてありがとうございます。 ありがとうございます。続きましてのコメントは、しぐろどうさんです。いつもありがとうございます。 オツボーズです。日本のマーケティングが遅れているところですね。 PDCAサイクルに囚われすぎていて、ウーダループのアジャイル運用に慣れていないのだと思います。 次の日は庭あっち、明日はこっちがデジマの運用なのですが、オールドメディアには計画通りに進んでいるのかなので、 もっと日本の経営者が進んできたと思っております。 ウェブ戦争、デジマ戦争、AI戦争、全部日本が負けているので、世界に戦えるSaaSを今作っています。 すごいですね。もう世界に戦えるSaaSお願いしますというところと、 前回先輩に言われて、これ本当なの?みたいな話のところで、 それこそ終時報告とかデイリー報告とか、あとは片渕さんおっしゃってたように、毎日運用調整しなきゃいけない、やった方がいいよだったりとか、 あとは逆に様子見ようみたいなね、っていうのがあったんですけど、やっぱPDCAサイクルに囚われすぎちゃうと、 それこそ毎日デイリーの報告することが目的になるし、運用調整をすることが目的にはなるので、 このウーダループじゃないですけど、本当にその時々によって状況ってやっぱり変わりますよねっていう。 そうですね。 報告の目的っていうところは変わらないと思うんですけど、そこによって臨機応変に根拠をもとに、これだからこう、みたいな、こう変えたんだ、みたいなところは、 日本人ルール守りがちなんでね、そこをやらなきゃっていうところは、一個意識を外さないといけないのかなとは思いますよね。 それは日本の経営者が進んできたと思ってますけども、めちゃくちゃよく、ありがたいなっていうところではあるんですけど、 やっぱ会社の色としてトップがガチガチにこういう決まりでっていう風になると、それをやらなきゃになりがちではあるんですけど、 そこのトップの考えが柔軟だったりとか色が変わったりとかすると、その点は下のメンバーも動きやすくなってくるのかなと思うので、 そこら辺にこう、慣れていくのが大切なんだろうなというふうには思いますし、石黒堂さんがね、そう言ってくれるのはすごい心強いなっていうのは思います。 ありがとうございます。なのでいつもコメントいただき、本当にありがとうございます。 続いて野村麻里さんです。 なぜその判断をしているかの理由、大事ですよね。草っときました。 デイリー広告でやった感を出すが目的になってしまうの、あるあるですね。 板橋区の成茂市、世田谷区の奥沢リルマンが住んでて好きだなと思った場所でした。 私の街になった瞬間のところで、おすすめの街を教えてくださいというところで教えていただきましたね。 成茂市は副都心線と有楽町線が通っているので都心で安く、家賃と電車金を考えるとコスパがいい街だなと満足していました。 福沢、自由が丘に歩いて行けるのでオシャレタウンに近いというミーハー理由でテンションが上がり好きでしたというところで。 いいですね。成茂市、世田谷区の奥沢、かなり具体的にありがとうございます。 確かに、副都心と有楽町は成茂は通ってますね。 私駅は知ってるんですけど、降りたことないんですよね。 確かに生活コストとバランスが良さそうですね。 自由が丘まで歩いて行けるときに奥沢っていうのがあるんですか? 今、私調べながら見てますけど、土地勘ないからドコドコドって感じだよね。 そうですね。私、イラカッペボーイなんで、東京行くことが怖いですもん。 新宿なんか、インバウンドの需要で今海外の方がすごい迷ってるんですけど、私顔濃いんで結構話しかけられる率高いんですよ。 京都に住んでた時も結構あったんですけど、でも俺も知らないっていう。 英語も別に喋れねえし、でも顔だけが濃いから話しかけられがちなんですけど。 だから新宿とか行くと、マジでダンジョンじゃんっていう。 わからないですよね。行き慣れてないところだと。 奥沢ってとこ今ちょっと私知らなかったんで調べてみましたけど、駅の周りの雰囲気も素敵なとこっすね。 歴史ある寺院や神社、ショッピングを楽しめる街などを散策しながら多種類スポットが結構点在している。 住宅街の落ち着いた雰囲気で、奥ゆかしいのかな奥沢だから。 素敵。 いい感じ。なんかすごく都会っていうよりかはちょっと落ち着いた都会みたいな。 すごいいいかも。 散歩するのすごい楽しそう。 この街並み確かに。 住みやすさってやっぱり、住みやすさが光る上品な街って書いてるんで。 確かに。 単純にこういう話とか聞いたりすると、好きな街って便利さだけじゃないような。 分かる。 きっとありますよね。 素敵っすね。ありがとうございます教えていただいて。いつもコメントいただきありがとうございます。 続きまして、きましたマッチョさん。 待ってましたということでトップが変わってますね。 これ何の党?50の党?これ何ですか?変わってますよというところで。 自分はビッグカツ、どんどん焼き、チロルチョコあたりが好きでした。 ありがとうございます。 マッチョだからビッグカツめっちゃ似合いますよね。 分かりません?この感じ。 ビッグカツ? マッチョの人がビッグカツ食ってそうじゃない?CMとかでも食ってる。 どんどん焼きって何ですか?あんま知らない。 見たことあるわ。どんどん焼き何だっけ。 駄菓子の詰め合わせのやつで絶対入ってるやつですよね。 どんどん焼き。 これか。はいはいはい。見たことあります。 ちなみにこれが好きな方初めて出会いました。 会ったことあります? ないです。好きな駄菓子何でどんどん焼きって出てくる。 いやいやいや。どんどん焼き?何で? なんか味特…ソース味なの?これ。 ソース味のイメージないんですけど。 結構塩のイメージなんですよ。塩せんべいみたいな。 どんどん焼きレアですね。 マッチョさんっておいくつなんだろう。 どんどん焼き選択するって結構渋くないですか。 今出てこない。 20代じゃないか。いや渋いですね。 またマッチョさんの正解があわかれましたね。 ありがとうございます。 続きまして、みたろさんです。 おつでらさまです。 高速道路で地元の地名の看板を見ると、 ああ帰ってきたと思うこと私もあります。 でも毎年あこまれで田舎に行くと済んだこともないのに、 丸々山が見えると帰ってきたって感じるのはなぜなのかな。 魂の帰るところだからなのですかね。 駄菓子屋さんで必ず買っていたのは、 小さい袋に入っている名前忘れちゃったけど、 ベビースターのこま切れみたいなの? とよっちゃいか。 あとパイナップルの輪切りの形のパインアイス。 一人で駄菓子屋さんに行きたくなっちゃいました。 食いしん坊万歳というところで、 今回はまたユニークなコメントありがとうございます。 ありがとうございます。 地元の地名の漢文を見ると帰ってきたって感じるのも、 前回の放送会で遠出して旅行したりすると、 見覚えのある景色を見たら帰ってきたって感じるのはありますよね。 みなさん同じように感じること多いんですね。 景気的に行っているところで済んだことがなかったとしても、 習慣化しているから、それも一つ自分の居場所みたいなところに、 心の中でなっているのかもしれないですよね。 ベビースターの細切れみたいなのって? ありますよ。そんなのあるなと思います。 ベビースターと味若干違うんですよ。 ベビースターがもうすでに細切れになってないの? そうなんだけど、細いかもうちょい細切れのイメージ。 ラーメンババアみたいなの知りません? めっちゃ細切れじゃないですよ。ベビースターより細切れ。 あとよっちゃんいかぞ、パイナップルの海苔のパイアイスね。 これうまいのよ。 駄菓子屋さんって何を選ぶかって結構個性出ますもんね。 出ます。やっぱり大人になって入る駄菓子屋のワクワク感って懐かしさも加わるんですけど、 子供の時のワクワク感ってこの100円でどうするかみたいな。 片渕さんとはちょっと話しましたけど、あるじゃないですか。 ある一定の金額で何買っていくのかっていうのはやっぱり縛り付けるのがいいかもしれないですね。 結構考えますもんね。 もうちょっとあれ一緒にやってみたいね。 だから言ったじゃないですか、先週。調べといてねって。 僕東京行った時一緒に行こうねって。 おじさんお二人が駄菓子屋入って。 でもやりたいわ。調べとくって言ってましたよ、片渕さん。 まだ調べてない。 まだあるから時間がね。 やりたいわ。駄菓子屋さんね。縛って。 だから推しのこれ絶対これ食ってみってやつでレパートリー揃えて。 おすすめのね。 これ食ってみマジで。だって駄菓子屋って多分偏ると思うんですよ。駄菓子。 今まで買ってきたのを結構レギュラー化していくイメージじゃないですか。 これも俺は絶対買うんだって。 決まってるやつね。 だから僕ヨーグルト買ったことないんですよ。 白いやつ。 冒険あんましないから。そういうのもやってみても面白いかもしれない。 俺の駄菓子屋ランキング。 出せん。 やっていきましょう。 本日も最後までお聞きいただきありがとうございました。 デジタルマーケガッション群では引き続き週替わりで業界の本音をお届けしていきます。 少しでも参考になると感じていただけたら是非ボイシーのいいねやフォローやコメント、SNSなどのシェアなどお待ちしております。 明日は火曜日。石黒堂さんの回です。お楽しみに。 それではまた来週お会いしましょう。月曜パーソナリティーのWebマーケ掛け込み寺でした。ありがとうございました。 ありがとうございました。