# オープニング・ご挨拶 デジタルマーケティング業界の最前線で戦う専門家たちが 日替わりで業界の裏側や本音を語る番組です。 皆さんこんにちは。 金曜日のパーソナリティを担当します、しばです。 私は株式会社ストラトライズの代表取締役をしております。 業務領域は主にEC事業会社様への ウェブ広告運営を中心としたウェブマーケティング支援事業と 多種多様なお客様の広告運営をコンサルティング そして現在自社D2C事業の立ち上げ準備をしています。 広告運営歴は12年で、広告運営だけではなく 新規集客全般やCRM、SNS運営、ECサイト改善、インフルエンサーマーケティング、事業推進など 幅広い領域が守備範囲です。 # 日替わりトークテーマとフリートーク 本日のトークテーマとフリートークについてです。 まず、本日のトークテーマのお題は 金木犀香る季節についてです。 ん?って感じなんですけど あのー、金木犀がよくわかんない よくわかんないというか あのー、よくわかんないんですよ。 で、あのー、ちょっと そんなにこう、多分秋のこと言ってんだろうなと思って 色々調べたんですけども 金木犀が咲いているというところがあると 夏の終わりだったりとか、秋の訪れみたいなのを感じる方がいらっしゃるというところで 普段道端歩いてて 秋になってきたなーとかは 気温とかそういった変化は感じるんですけど 金木犀が咲いているから 秋だなっては思わない。 思わないというか それを特に意識を教えないっていう風に 私はちょっと考えてまして 特に金木犀についての話はできません。 できないです。知らんので。 知らんのでって言ったら トークでもならないので ちょっと今日は香りについてお話ししたいなと思っております。 歩いてて香りとかにキレがつける人っていうのって もちろん花とか香りがすごく好きな方だったりとか 意識的に向く方だったりするかなと思うんですけども よく考えてみると 道を歩いてても 花とか香りとかを気にしてこなかったなと思ってて 香りってすごく変な言い方をすると 効率化できない時間を思い出させると思ってます。 普段AIとか仕事の効率化で どうしたら早くできるか考えて いろいろせこせこしてるんですけども 金木犀の香りって 私も気づいたんですけど 歩いて気づいてちょっと立ち止まってみないと わからないんですよね。 香りっていうのは効率化できないかなと思ってて それをかきつけることができるっていうのは 実は一番人間らしいのかなって思ったりしました。 今どうしてもAIを使いながら どう効率化してどう売上をつくっていくか というところに意識が向いていて 余暇時間がないなっていう風に感じてはいるんですけども そこから 余暇時間をちゃんとつくっていくっていうことが 仕事をうまく進めていくのが大事だなと思ったので ワンちゃんの散歩ついでに 金木犀の香りっていうのを変えてみようかなと思ってます。 あるかわかんないですけどね。 あとは元々私香りにそんなに強いこだわりはないんですけれども いい香りとかっていうのは結構気にするタイプで 例えばバラの香りとかが一番好きなんですけど ハンドソープとかボディソープとか コンディショナーとかシャンプーとか ああいうのにバラの香りが入っているものを よく使ってたりするんですけども それを香っただけで すごく癒されるっていうのがあって そういった香りっていうのは 製品としての意識は結構向いてて これはバラの香りのシャンプーですとか あとはホワイトモスクの香りがする 車の消臭スプレーとか ハワイの風を感じる香りとか ああいうのは結構意識するんですけども そういった香りを使ったプロダクトとかも 作ってみたいなと一回思ったことがあります。 なんですけど香りって 嗅いでみないと正直わかんないっていうのもあるので いい仕事って相性が悪いなと思うんですね。 なので一回やめちゃったんですけども 香りをどううまく言葉で伝えるかとか LPで使えていくかみたいなところも やっぱり考えていかなくてはいけないなと思っているので 今後そういったプロダクトも考えていきたいなと思っております。 結局香りのところ 効率化の話じゃなくて仕事話になっちゃったんで これ以上話さないようにします。 ということでトークテーマは以上になりまして フリートークですね。今4分30分 4分半喋ってますので 残りちょっとフリートーク数分できればと思っているんですけども 引き続きD2C事業の方進捗しておりますというところで 投稿のところにインスタグラムのアカウントを 入れておりますので ぜひ皆さんこれ読んで聞いていただいて 面白いなと思ったらぜひフォローしていただきたいなと思っているんですけども 先週のD2C事業周りの進捗でいうと 1個はテスト品の開発がむっちゃ遅延してますと 今サツマイモにどの発酵素材を使って 一番美味しいかっていうのを工場の方や シェフの方とかと合わせて味の比較をしているんですけども シェフの方が忙しいのかわからないんですけど 全然連絡がつかなくて 先週の金曜日に今週中にはお送りしますと言われたら全然来ないし っていうところでもう10月入ってるんで 確実に1月間に合わないなっていう 販売がし間に合わないっていうのがあって そこをちょっと今悩んでいるという感じです あとは2つぐらい話そうです もう2つ目がコストがめっちゃかかるっていう話ですね 初月の採算が赤字垂れ流しになりそうになっていますと 1個赤字の要因になりうるのが ECフォース使うんですけども ECフォースのAPI連携を使って 色々とAPIで仕組み化していくっていうのをやろうと思ってるんですけども 月額が高いというところで さらにこれ乗ってくるんかみたいな感じで思ってて 初月のランニングコストがすごくことになってて いよいよ初期ロット生産分を全部騒いでも 赤字になりますっていうところまで来てます なので販売計画の見直しとかもしたいなと思うんですけども テスト品が確定しないので 減価コストも決まらないし 集客戦略もどういう風に攻めていくかというのが あやふやになっちゃってるので危ないという感じですね 最後がインスタグラムのアカウントの運用してくださる方を 1人業務委託で入れました まだ具体的には動いてないんですけども 11月から週に2,3本ぐらいのペースで リール動画を掲載していって インスタグラム経由でしっかりとバズだったりとか ファン化していくということをしていきつつ 販売開始の時にインスタグラム経由でも売上が発生するように 色々と仕組み化していきたいなと思っております リールのところに関しても正直今 世の中でどういうリールが回ってるとか そういうのまで追い切れてないっていうのが 一番の問題だなと思っているので そこの部分は今後しっかりとやっていきたいなと思っております ところで特に何かというわけじゃないんですけども その3つが進捗しておりましたので また来週とかにフリートークでお届けだと思っております ぜひ鎌倉野菜と発酵素材を使ったミルクベースの飲みやすい 飲む野菜みたいなスープラテという授業をやっていて 冒頭で話すべきだったんですけど そこの商品気になる方いらっしゃいましたら インスタグラムだったり インスタグラムのフォローや LINE登録などいただけますと嬉しいです 以上トークテーマとフリートークでした それでは教科書は絶対学べない現場のリアルをお届けします # 週替わりのお題｜デジマ業界に入って一番驚いたこと・ギャップTOP3 ここからは週替わりのお題のコーナーです。 今週のお題は、デジマ業界に入って一番驚いたこと、ギャップトップ3についてです。 デジマ業界に入って13年目に入ったかなと思うんですけども、 驚いたことはたくさんあるなと思っていまして、 その中でもギャップとして感じたことをランキング1位、2位、3位の順でお話ししたいと思っております。 まず第3位から発表するんですけども、第3位は飲み会がそんなに多くないです。 私が入った時、2014年の秋頃にデジマ業界に入りまして、 当時はヤフー広告の前のオーバーチャーという時代が、 ヤフー広告にちょうど移り変わっていたぐらいのタイミングで、 グーグルとヤフーの二共感があった時代、メタは全然みたいな感じの時代、 メタってそもそも配信でそんなになかったような気がするんですけど、 全然盛り上がっていない時代に入ったんですけども、 当時、広告代理店に転職したんですけども、 いわゆる大手のところに入っている、バイネームで言っちゃうんですけど、 トランスコスモスという会社で働いていました。 その時にいろんな広告代理店を見ていたんですけども、 当時はサイバーエージェントとか、セプテイとか、アイレプとか、オフトとか、 これもバイネームで言っちゃうんですけど、超大手の広告代理店を見ていた時に、 どうしてもサイバーエージェントが一番有名という感じで、 サイバーエージェントの人たちって、語弊だったら申し訳ないんですけども、 飲み会がめっちゃ多いイメージなんですよね。 代理店に入った時も先輩とかに、この業界は飲み会が多いよ、 コールとかもめっちゃあるよ、みたいな感じで言われて、 すごいビグビグビグしてたんですけど、 ちょうど入ったトランスコスモスという会社が、 飲み会とかの頻度がそんなに高くなくて、上位感じじゃない。 みんな結構大人しくて、丁寧に仕事を淡々とこなす方が多いという印象で、 私の性格的にはそっちの方が抜群に合ってたなと思っていて、 飲み会とかのコールも全くないし、 月に1回くらいチームで飲み会したりするんですけども、 全然思ったほど、酒飲めよ、グイグイいけよ、みたいな感じじゃなくて、 それがやっぱり面白かったなと思ってます。 今は独立したり、フリーランスでやったりとか、いろいろやってきましたけれども、 飲み会はそんなに行ってないですし、呼ばれてもしないんですけど、 ぜひ呼んでいただけると嬉しいなと思っております。 第2位ですね。 広告運用がコアスキルになった結果、そこからキャリアが広がらないについてです。 これも私は当時、ウェブマーケティング、デジマ業界に入ったときに、 ウェブマーケティング全般の仕事がしたいなと思って、 その1個の手段である広告運用というところから入っていたんですけども、 代理店で働いている4年半、特に感じたのが、広告運用しかしないみたいな。 もちろん代理店なので広告運用は進むのが仕事なんですけど、 もっとSNSの運用どうするとか、広報PRどうするとか、 インフルエンサーマーケットどうするとか、オフラインの集客どうするとかっていうのを いろいろ考えたい。 マーケティング全般だったり、ウェブマーケティング全般の仕事がしたいなと思って入ったんですけども、 代理店に入っていると、これずっとやり続けるんだろうなという危機感があって、 広告代理店を辞めて、事業会社のインハウスに転職しましょうと。 インハウスに転職しても、そこはずっと続いていて、 社内に広告運用できる人がいないので、そこで入るんですけども、 自分がそれやっちゃうと、後任を育てた中で一生先に進めないっていうのがあって、 後任がなかなか入ってこなかったり育たなかったりっていうのがあって、 広告運用から抜け出すっていうことがしばらく難しかったなっていうのがあります。 自分でやっぱり事業やりたいなだったりとか、 他の広告運用以外の仕事もしたいなって思ったので、 思い切りで独立したっていうのが去年の12月になります。 そこからはいろいろできるようになったなっていうところと、 今AIとかも必死で学んではいますけれども、 いろんな業務だったりとかができるようになってきたので、 キャリアとかスキルは上がってるなっていう印象です。 最後、第1位ですね。第1位が、 広告代理店と事業側ではガラッと話が違います。話も噛み合いませんについてです。 これ言ったら代理店の方だったりにソース感くらうかなと思うんですけども、 私が一番、デジマ業界に入ってっていうか、 デジマ業界で一番驚いたことが、 広告代理店と事業会社側の広告運用って全然違うんですね、話が。 何かっていうと、背景で言うと、 最初私がインハウスで人材の会社に転職したんですけども、 その時の上司だった方に言われたことがあって、 広告運用、伊藤くんはさ、私伊藤って言うんですけど、 伊藤くんはさ、広告の運用してるかなと思うんだけど、 やってるうちに広告代理店の人と話が合わなくなるよって言われて、 えっ?ってなったんですよ。 なんでその話をされたかっていうと、 広告代理店は基本的なCPAを追い続けるんだけども、 事業会社のインハウスは事業を追いかけることになるので、 そこの根本の視点が広告代理店と事業会社では違うよ、 なので広告代理店の友達は友達じゃなくなるよみたいなことを言ってて、 えっ?って思って、そんなことあるわけないだろうと思ったんですけど、 実際にやっぱり事業会社に入って思ったのは、 広告のCPAだけに縛られすぎてたなっていう反省がすごくあって、 CPAが合わないんだったら、合わせるたびにLTVを上げる方向に舵を切るとか、 広告集客が難しいんだったらSNSで集客するとかインフルエンサーでやるとか、 いろんな事業の拡大とか改善に合わせて調整するレバーがめちゃ多いんですね、事業会社って。 なので、そこも含めてなんですけども、結局事業会社側の広告の運用って、 CPAを合わせるのが仕事じゃなくて、事業を拡大するためのことが優先になりますので、 ただそのCPAを落とすとか、予算を上げて賃金を増やすっていうところと、 ちょっと話が噛み合わないんですね。 それを強く感じて、事業会社側で2,3年くらいやっていて、 ちょっと代理店の力も借りたいなみたいな感じで代理店の方に入ってもらって、 いろいろマネージメントしたりしたんですけども、やっぱり意見の食い知りがすごく多くて、 結局インハウスでやった方が早いねっていう話になって、 そこからずっと自分たちでやるっていうところを伝えるようにできたっていう感じですね。 話が合わないって言ったら失礼かもしれないですけど、 事業会社側の目線で考えたときに、広告代理店の方の役割とか、 どういうことをお願いしたいのかっていうのをしっかりと明確にした上で、 その上で手数料だったり月額の報酬金額みたいなところで動いてもらうっていう、 本来の業務分担みたいなものをしっかりしていかないとダメだなと思ったので、 そこの解像度も上がったかなと思ってます。 話が強引になっちゃいますけども、 広告代理店とうまくいかないなと感じている事業会社さんだったりとか、 事業会社側の方が何言ってるか分からないしむちゃくちゃですって悩んでいる広告代理の方がいらっしゃいましたら、 お話でいろいろと悩み相談とかできるかなと思いますので、 ぜひXのDMとかでご相談いただけると嬉しいです。 というところで、以上しゅうがわりのお題でした。 # シェバトピック｜AIを活用してP-MAXガチ分析してみた ここからは私が普段気になっていることや 興味のあることをフリートークでお届けする シェバトピックのコーナーです。 今週取り上げるのは AIを活用して PMAX ガジ分析してみたについてです。 この中トピックをなぜ挙げさせていただいたかというと 過去の回とかでもお伝えましたかなと思うんですが PMAXの分析範囲ってかなり多いんですね。 管理画面とかを見ているとキリがないんですよ。 しかもブラックボックスであるがゆえに 管理画面を横断して何でも分析をしていかないと 論点を絞れないというそのジレンマがあって なかなか皆さん手をつけなかったりとか PMAX自体が優秀なので別に分析するまでもないし ほっといても全然数値がかかるというのが 一般的ではあるんですけども これを分析のところをもっとAIで自動化できないかな という気持ちが一個ありました。 もう一個がいわゆるクロードコードとかを使って MCP連携させて直接取り込むという方法も考えたんですけども 色々調べていくとGoogleが用意している Google公式のMCP連携のやつって アカウント所有権の問題とか承認とか色々めんどくさいし 他の別でできるMCPのサーバーとかもあるらしいんですけども ちょっと使うの怖いなというか 私やっぱりビクビクしちゃうタイプなんで 予算急に使われたりとか勝手に操作されるのも嫌なんで それがもうどうしても嫌でMCP連携ずっとNGを貫いてきているんですけども 自作しようもんなら時間もかかるしっていうところもあって 結局落ち着いたのがGoogle広告管理画面のスクリプトを使って スプレッドシートで分析するという着手になりました。 この章ではどういう観点で分析していって どうデータを貯めていってそこからどう改善させていくかというのを ご説明していけばと思っております。 まず1点目、PMAXの横断的な分析の方法についてなんですけども こちらは私がよくやっている方法を簡単にご説明できればと思うんですけども まずPMAXの全体のサマリーというところはやっぱり見るようにしていて 今今月どういう進捗なのかというところと 過去1、2ヶ月間の周別帯の推移を見たりとか あとは比別でコンバージョンがどう動いているかというのを ポイント絞って見ていくためにサマリーで出すようにしていますと あとそれ以外にもいわゆるアセットグループの中にあるアセットですね 広告見出し、長い見出し、説明文、画像別、動画別 サイトリンクとかいろいろあると思うんですけども そのあたりの数字を見ていたりします あとは検索語句については PMAX経由でどういう検索語句でヒットしたのか みたいなところの付け合わせをしていくというところも大事ですし 必要に応じて除外するという対応も必要になってくるという感じですね あとはチャンネル別の数字ですね こちらはチャンネル別レポートみたいなのがありがたくあると思うんですけども 検索面なのかディスカバー面なのかみたいなところで見ていくという感じですね このあたりのところはまずそんな感じです まず先にデータの取得をどうやって取るのかというところで言うと Googleの管理画面を見ていただければ 知らない方いたしましたらスクリプトの画面をご紹介するんですけども Google広告の管理画面にツールという 左のほうにタブがツールというのがありまして ここのツールのところのさらに一個下の階層の一括操作というところの もう一個下の階層にスクリプトというのがあります このスクリプトというところに対象のGoogleのスプレッドシートのIDとシート名と あとはIDですね IDは違うかとか あとは必要な指標みたいなところを入れて それをスクリプトで実行って押すと スプレッドシートにブーって自動で入ってくるみたいな感じです データを取るときにどうするかというところで言うと 私が意識したのがさっきお話しした観点ですね まず全体のサマリーで数値を見る これは数値の変動をどこのポイントでどうなっているかというのを追うためにやっているというところなので こちらも過去7日間とかではなくて 過去1、2ヶ月、3ヶ月ぐらいの周別際で見ることもあれば 直近の7日間とかの数値の変動を見ることもありますという サマリーのシートを出します その後に検索語句ですね 検索語句も一括で出すという感じですね これはもう本当に表示回数好順で出して どのクエリで反応があったかというのを一覧表示します あとはアセットですね さっき言った広告見出し 長い見出し 説明文みたいなところも 全部一括で落とすようにしています あとチャンネル別に関してはポイントがあって 管理画面ってどうしても比別周別ってなかなか追いづらいんですよね グラフとか見えたりとかするんですけど グラフで見るんだけども 比別周別で通知読みようとすると見れないって感じなので これも実はGoogleのスクリプト上は 各チャンネル別の周別 比別 月別っていうのが追えるようになっています 私もびっくりしたんですよ 落とせて 例えばDiscoverだけの周別の実績っていうのを 8月の後半から9月の後半ぐらいまで落としていったら その分の数値は見えるみたいな感じと あと日数とか そもそもの日数だったりとかっていうのも見れて それが一覧で表示できるので それを取り組むようにしています チャンネル別が見れるようになると 例えば先週良かったけど 先週めっちゃ悪かったなってなったときに Discover面が悪かったのか 検索面が悪かったのかっていうのを 的確に捉えることができて Discover面でいいのであれば クリエイティブの見直しをしていけばいいし 検索のほうで数値がいいんだったら キーワードの調整だったり アセットの調整をしていけばいいって感じですね っていう感じで分析をするようにしています そのデータ取ったとこからどうするかっていう観点で言うと 先ほどおっしゃった通り 基本的にはチャンネル別の実績見ながら 動かすことが多いんですけども ディスプレイとかディスカバーとかの面に 結構インプよってるなみたいな感じだったら クリエイティブを早急に直しますし あとはターゲティングのところですね ターゲティングじゃないや シグナルですね シグナルのところとかも 例えば全くシグナル何も入れていない っていう場合においては 再来訪したユーザーのデータを シグナルに読み込むとか 過去購入したユーザーのシグナルを 読み込むとかって感じにすると シグナルが適するユーザーに 当たりにいくようになっていく ロジックになりますので そこの変化をかけていって 効率改善していくっていうのをやってます 検索面については アセットの広告見出し 説明文とかが結構重要になってくるので コンバージョンが取れている クエリは何のかだったりとか アセットは確認しますし コンバージョンが取れている クエリがあるんだったら そのクエリをベースに 広告見出し用の改善を考えるみたいな感じですね っていうのをやっていたりします そんな感じでポイント絞って やっていくために まず全体のサマリを見る チャネル別で見る アセット別の実績と検索クエリとかを見て どのポイントに絞って やっていけばいいのかっていうところを ポイント絞ってやっていくと 分かりやすくなります 最後がそのいわゆる 全体のシートに対して 最終的にどういうふうにすべきかっていうところも アウトプットで出していて 見出しが改善するべきだったら 停止する見出しのピックアップと それに差し替える内容の ピックアップを押しするだったりとか あとは画像も こういう素急がNGなので こういう素急にしましょうみたいなのを アウトプットとして出して それでクリエイティブ制作に 入っていくみたいな感じですね ちょっと長くなってしまって もっと9分喋っちゃったんであれなんですけど この自動分析することによって 結構多方面に多角的に できるようになったので PIMAXの分析がすごくはかどっているなというふうに 個人的には感じてますので ぜひ皆さん気になることがありましたら クロードコードとか 今お話しした内容の形で スクリプトの案を考えていただいて それをGoogleの可燃料に ペッとはっつけていただいて スプレッドシーズで見て分析していく みたいなことを やっていければなと 言っていただければと思っております はい というとこで 以上 しばてくのコーナーでした # エンディング さて、そろそろお時間となりました。 最後までお聞きいただきありがとうございました。 こちらでは、前回いただいたコメントの返しと、 最後のちょろっとしたお話ができればと思っております。 まず、前回いただいたコメントを返していきたいと思っております。 みなさん、いつもありがとうございます。大変励みになります。 では、順番にコメントを読み上げさせていただきます。 これね、Voicyになるといつも日付とか時間別とか、 全然高順、小順になってないんで、むっちゃわかりづらいんですけど、 一番最初に投稿してくださった方が順番にいきたいんですが、 まず、adzombieさん。お寿司屋場です。 自分も20%ルール守るようにしています。 パーセントルール系でいうと、最近は見ないようになりましたが、 ASCの最新割合も全体の予算の30%抑えるようにしています。 何回検証しても30%以上超えると、鈍化していく傾向があったので、 今週もとても勉強になりました。来週も楽しみにしております。 ありがとうございます。 adzombieさんのこのルール、めっちゃ良くて、 別のところでもadzombieさんに共有いただいたんですけども、 考え方素敵だなと思っていて、ありがとうございます。 ポイントが、ASCの配信割合が全体の予算の30%以下抑えるようにしている というところがポイントで、 私も過去に、通常の手動配信とASCで並走したときに、 徐々にASCの方が効率が良かったので寄せていったんですけども、 だんだんシュリンクしてくるんですよね。 その敷地が30%くらいの間隔で私もあって、 最初は30%くらいで一回様子見するんだけど、 そこから徐々に上げていくのではなくて、 後行程の部分とかLTVとか継続率とかを見ながら、 本当に寄せていいかっていうのは慎重にやっていて、 そこの部分と、あとASCがどうしてもやっぱり、 今のアンドロメダラロジックに重視しているので、 寄せすぎるとクリエイティブの加齢も激しいしって感じなので、 30%くらいが限界かなって思っているんですけども、 寄せる、切ることもあるし、全然寄せないこともあるので、 私も勉強になりましたし、あとぞみさんの案すごくいいなと思いました。 ありがとうございます。 続いて、まっちょさん。 ローン組んでその資金を投資に当てた方が資産効率が良いです。 ただしフリーランスなど審査がなかなかおりません。 ありがとうございます。 確かにローン組んで投資に当てた方が良いっていうのは私も同意で、 マンション購入したときも、 前回のマンションの購入話だったと思うんですけど、 マンション購入して売る前提で考えていたので、 どこかで資産になるなっていう感じ、 もとは買った時点で資産になるんですけども、 売っても資産になるしっていう感じがあったので、 やっぱりその部分が先にローン組んである程度支払っていって、 その上で5年とか6年くらい経ってきれいな状態で売るっていう感じの方が、 売れやすいなっていう感じと利益も出るなっていう感じがあったので、 それが一個学びだったなと思います。 私はもう今一軒家ですけども、 会社員時代にローン審査に通してもらって辞めたので、 そうなんですけどフリーランスだと審査が通らないのはその通りで、 ほぼ買えないって感じなので、 そこも含めて独立したっていうのもあるんですけど、 いろいろ将来的に厳しくなるかなと思っているので、 フリーランスの法改正していただけると嬉しいなと思っております。 余談でした。ありがとうございます。 続いて野村さん、サメさん。 スープラテ、情報を楽しみにしています。 完璧な先輩。素敵ですね。羨ましすぎます。 評算ルール、段階的に押さえて検証されたのがさすがですね。 お話に納得しました。来週も楽しみにしております。 ありがとうございます。 スープラテ、先ほどお伝えした通り、 新宿は悪くて、早く皆さん飲んでほしいなって思っているんですけれども、 サメさんに関してはデジタルマーケット合唱群の飲み会が 実は11月のところに控えているというところがあって、 その後、タイミングに皆さんに飲んでいただけるように 今準備したいなと思っております。 あと、完璧な方に教えていただくとやっぱり完璧になっていくなっていうところは 私も見守って経験しているので、 そういった尊敬される先輩とかになりたいなと私も思っています。 ありがとうございます。 最後が石黒堂さんです。 最近だとGoogleは15%ルールと言っています。 精密になったから幅は狭くていいかなという意味なのか、 乱高化するから幅は小さくなるのか、 分かる新規授業のなかなか伝わらないというのがとても分かります。 とはいえ、新規授業もやらないとイーロンマスクの言う3年後の未来が怖すぎます。 ありがとうございます。 Googleは15%ルールって言っているんですね。 確かに費用算でコンバージョン最大化とかにしていると、 費用算のルールは20%とかに守っていくことがあったりするんですけど、 TCPAとかもやっぱり15%以上上げたりするとおかしくなるなという感覚もあるし、 そこは多分今のGoogleのロジックが変わったからなのかなと勝手に推察はしているんですけども、 私もちょっと気をつけたいなと思っています。 あとイーロンマスクの3年後のやつ、ちょっと私は分からないので後で調べておくんですけども、 今Web支援事業をやりながらD2Cやっていて、 D2Cが売上見込みが難しいなと思っていて、 これ1年後、生きていけるのかなという不安はあったりするので、 実はちょっと頭の片隅で別の事業とかを他に何かできないかというのを考えていたりするので、 その辺りはしっかりとやっていきたいなと思っております。 勉強になります。ありがとうございます。 というところで、以上がコメント返しになりまして、 最後、簡単なフリートークのお時間ですけども、 先日の月曜日のWebマーケ掛け込み寺さんの会で実はコラボさせていただきまして、 お二人のひょうきん坊主さんと片仏坊主さん、本当にありがとうございます。 実はこのコラボなんで決まったかというと、 もともと8月ぐらいでしたかね、確かに、 Webマーケ掛け込み寺さんとお話ししたいなと思って、 オンラインでお話しさせていただいたんですけども、 すごく意気投合をしましてお互いに、 私が勝手に思ってるだけかもしれないですけど、 お二人が考えられている事業のことだったりとか、 あとは私の事業の悩みとかも結構いろいろ共通する部分があったりとか、 相談させていただける部分が多かったりして、 すごく話してて楽しくさせていただいてまして、 何か面白いことしたいよねみたいな感じで、 各州に1回今ちょっといろいろオンラインでお話しさせていただいてるんですけども、 その1個で芝居AIを実装する予定ではいるんですけども、 その芝居AIに実装するナレッジの部分をお話ししていって、 それを溜めていったらいいんじゃないかみたいなところも含めて、 そういったところでお互いに、 お二人から私に質問していただいて、 私が質問に答えるみたいな感じすると、 私もアウトプットできますし、 お二人もインプットできるしみたいな感じで、 視聴者の方も盛り上がるしみたいな感じもあって、 そういったコラボが実現したというのが背景になります。 やっぱり話してて思ったのが、 お二人めっちゃ素敵なんですよね。 結構声だけだとなかなか、 声だけでも全然素敵なんですけども、 お話しするとお二人ともめっちゃいい方で、 いつもすごく楽しくさせていただいているんですけども、 こういった形でいろんな方とコラボしたいなという気持ちが増えて、 そう思わせているんですけども、 他の方とかも結構お話をしたりしますし、 ぜひそういったところも今後増やしていきたいなと思うんですが、 またどこかのタイミングとかで、 私の会に出ていただいたりするかもしれないし、 またWebマーケット掛け込み寺さんの掛け込み寺のお二人のところの時間で、 コラボさせていただくということもあるかもしれないので、 ぜひ今後もデジタルマーケット合唱群を引き続きお聞きいただけると嬉しいです。 というところで本日の放送は以上になります。 デジタルマーケット合唱群では引き続き週替わりで業界の本音をお届けしていきます。 本日は土曜日野村さんの会です。お楽しみください。 それではまた来週お会いしましょう。 金曜日パーソナリティーの瀬場でした。