# オープニング・ご挨拶 デジタルマーケティング業界の最前線で戦う専門家たちが 日替わりで業界の裏側や本音を語る番組です。 皆さんこんにちは。 金曜日のパーソナリティを担当します、しばです。 私は株式会社ストラトライズの代表取締役をしております。 業務領域は主にEC事業会社様への ウェブ広告運営を中心としたウェブマーケティング支援事業と 多種多様なお客様の広告運営をコンサルティング そして現在自社D2C事業の立ち上げ準備をしています。 広告運営歴は12年で、広告運営だけではなく 新規集客全般やCRM、SNS運営、ECサイト改善、インフルエンサーマーケティング、事業推進など 幅広い領域が守備範囲です。 # 日替わりトークテーマとフリートーク 本日のトークテーマとフリートークのお時間です まずは本日のトークテーマお題は2020年の私についてです 2020年といえば今から6年前になります その時何があったかっていうのをちょっとこのお題を見て考えていたんですけども 一つ大きな転機があったなというところは2020年だと思っています その転機というのが転職ですね 厳密には2019年の2月から転職したのでその後の1年って感じなんですけれども もともと広告代理店で4年半ぐらい働いていて そこから事業をコミットするというか売上げを上げていくとか利益を上げていくという観点の いわゆるインハウス広告運用という仕事にすごく興味を持った 2018年の後半ぐらいでして そこから転職活動をして 2019年の2月から介護の人材業界の会社に転職しました そこから私もインハウス広告運用マーケターとしてのキャリアができ始めてくるんですけども 当時その2019年と20年も含めてすごく面白かった話をしたいなと思っています まず1点目がインハウスの広告運用めっちゃ面白いですという感じですね もともと広告代理店でCPAの運用をメインにずっとやっていて 広告以外のところ関わる機会はなかったんですけれども インハウスの広告運用マーケターに転身してから1サービスとか2サービスの広告運用を メインでずっとやっていてかなりCPAの先の部分を見ていくような運用をしっかりとやっていったので かなり解像度だったり運用レベルが上がったなという感じがします 加えてその会社がホワイト系の会社でして 残業時間は月に10時間ぐらいしかないんですけれども その年収もすごく良くて代理店時代から確かに100万ぐらい上がったのかな 代理店時代は残業時間が最低でも45時間多くて60時間みたいなところをずっとやっていたんですけれども そこからかなり年収が上がったというのがすごく当時インパクトが大きかったかなと思っています 業務時間が減ることによって家族の時間とかプライベートの時間も過ごす時間が増えていったので 趣味の時間に当てたりとか あとは2018年に娘が生まれたんですけども 2020年まで1歳と2歳ぐらいのタイミングで一番かわいい 一番かわいいというかいつもかわいいんですけど すごく娘がかわいかったタイミングでちゃんと子育てできたというところが大きかったかなと思っています あとは平行して当時広告運営をガシガシやってましたので 今のXのシェーバーアカウントの前身になりますけれども 当時フォロワーが500人ぐらいの時ぐらいが2020年だったかなと記憶してまして そこから広告運営のスキルをしっかりと発信していくことによってXがしっかりと伸びていった というところが今の私の原点かなと思っています なので結構転職をする気とその翌年がかなり今の自分の土台になっているかなと思ったので 2020年はすごく頑張っていたなというふうに振り返っています というところで本日のトークテーマは以上になります 続いてフリートークです いつも長くなってしまうんですけども今日もD2Cの話をしたいと思っております 先週と今週で大きな変化で言うと 確か先週 県領の調達先の農家さんが鎌倉じゃないって話をしたかなと思うんですけども その農家さん 鎌倉農家さんと新たにお話をさせていただいて 今11月5日に収録しているんですけども 明日6日の金曜日に農家さんにお邪魔して サスマイモの話だったりとか農家の状況だったりというところをいろいろ お伺いしていきたいなと思っております あとは今 販売開始しすいませんなんかさっきいつもなんか前提言わないんですけども 今私ですねスープラテという事業をやってまして 鎌倉野菜と発酵素材を使ったスープラテの原料に対して お好みのミルクで割って飲む新感覚のスープラテというものを 製品開発しております この投稿のコメントのURLのところに LINE友達追加のURLが書いてあるんですけども そちらの方で日々の開発の風景だったりとか 販売開始が2027年の1月ぐらいを見込んでるんですけども そこまで2ヶ月間弱 発信をしてくるっていうところをノートの開発ブログとかでやってたりとか あとはお客様に今こういう進捗ですみたいなところとかをお伝えできるような LINEにしておりますのでぜひ興味ある方いらっしゃいましたらLINE登録をお願いいたします 全然長くなりましたけどもLINEの話ですね LINEの誘導強化を今一生懸命やってるんですけども 今の初期ロットの販売開始 販売を全部売り切るためにLINE友達追加数がどれぐらい必要で そこからのLINEの購入点換率というのがどれぐらいかって逆算したときに 今のLINE友達追加数から10倍にしなきゃいけないという かなり難解なミッションがありますと もともとLINEの誘導強化あんまり強化してなかったんですけども 今後はXとかノートとかそういったところをうまく活用して 動線を強化していきたいなっていうところと あとは今ショップカードっていうのを作ってまして 手で配る用のカードで 表面にスープラテのほうが書いてあって 裏面にLINE友達追加のQRコードが書いてあるっていうのをカードで作っています そのカードをオフラインで会う方々にばんばん配りまくって その場でちょっとLINE登録してもらいますよとか そういった感じで増やしてきたなと思っています もちろん自分の周りの知り合いの方もそうですが 初めてお会いする方にも自己紹介の名刺交換のタイミングで こういうのもやってるんです っていうふうに興味を持ってられるっていうふうに 地上線でしっかりと活いていきたいなと思っております あとはそうですね もう1個がノートの強化なんですけども ノートで今開発ブログっていう開発までの過程を載せるブログをやってるんですけども ここが結構閲覧数が多かったりとかするんですけども もともとやってる理由としては開発背景を届けたいっていうのがあるんですけど 中にはスープラテと聞いて 何それっていう方いらっしゃると思ったんで その方が検索したときにAI検索でスープラテの情報っていうのが引っかかって スープラテってこういうのなんだ これを開発してるのが Runoutっていうブランドなんだっていう これ楽しみだなって感じで ノートだったりLINEのほうに入ってくるっていうのを ちょっとやっていきたいなと思っております あとは同梱物の設計の部分も今進めておりまして 初回に同封するブランドリーフレットっていうのも 今ちょっと業務委託の方にやっていただいてるんですけども かなりしっかりと設計していただいてる感じがありますので こちらも12月中旬ぐらいに出来上がると嬉しいなという感じです 最後がInstagramですね もともとRunoutのInstagramアカウント今あるんですけども そのアカウントをちょっといろいろ理由がありまして そのアカウントを私のセルフブランディング観点のInstagramに寄せて さらに新しくRunoutのInstagramアカウントっていうのを作って その新しいアカウントのほうで製品の話とか 湘南のある暮らしとか丁寧な暮らしみたいなところを発信しながら スープラテの認知を広げていくっていうアカウントを立ち上げる予定です もともとあるRunoutの私が最初から初期で作ったアカウントは 中も私のセルフブランディングに寄せようと思ってて 私が製品開発してるっていう 私目線での発信っていうのを強化するっていうのをやろうと思ってるので そのアカウントを使ってうまく認知を広げていきたいなと思っております 正直結構ここまでやっていろいろ手をつけてきた1週間だったなと思うんですけども もうちょっと初整理のところついてきましたので マーケティング戦略のところをしっかりとブラッシュアップしていって 11月は乗り切っていきたいなと思っております また来週ちょっと新職ご用意できればと思っております ということで以上トークテーマとフリートークでした それでは強化した絶対学ぶない現場のリアルをお届けします # 週替わりのお題｜広告主からなんでこの数字なの？と詰められた時の切り返し方 ここからは週替わりのお題のコーナーです。 今週のお題は広告主から 「なんでこんな数字なの?」と詰められた時の切り返し方についてです。 これね、皆さんも経験あると思うんですけれども 広告主から詰められるということは 日曜サハンゼだと思っています。 私も運用歴長いですけれども ちょっと数値を見ていなかったりすることも 忙しくてできなかったり 他のことをやったりするのでできないことはあるんですが 未だに詰められることはあります。 ただ、心持ちようとして 数値は詰められるものだと思っているというところと 詰められてもちゃんと切り返しできるように準備しておく この2つができれば 正直何とでもなるというのが自分の見解です。 よくある話としては 数値が悪かった時に自分が気がつけなくて そこから先方に突っ込まれることもあれば 自分で数値が悪いというのは 気がついていて対策はしているのですが 対策ができなくて 数値が悪くなって詰められることは よくある話だと思っています。 ここからは大事なのは 先回りしていかないときついですね という感じだと思っています。 数値が悪いというのが分かった時点で 例えばですけど 今日こういう数値が悪くて 今こういう対策をしていますという風に 先方が気がつく前に 先回りして解答できるように準備しておくというのが 一番の解決方法かなと思っています。 余談になっちゃうんですけど 何回かボイスで言っているかもしれないですけど 私は広告代理店時代の半年目ぐらいの 広告員は半年ぐらいしかしていなかった時の クライアントの手入れの時に 先方からため口でめっちゃ怒られるという経験をしています。 その理由が数値がめっちゃ悪かったと 先月退避でめっちゃ悪くなっていて すごくやばくなっているというところで 資料を作っていてこれは怒られるなという風に ちょっとビクビクしていたんですけど 案の定怒られることは怒られるのはしょうがないかなと思うんですけど 先方からいつも丁寧語なのに 急になんでこんな数字になっているんだよ ふざけんじゃねえよと怒られたことがあって それ以来クライアントワーク恐怖症になったことがあります。 その時に思ったのが 全然先回りできていなかったなというか 日々の広告運用の余力だったりとか 数値を見るという癖だったり 分析するというところが まだまだ浅かったなという感じだったので そこは素直に反省しつつ どうしたら怒られないようにするのか というところも考えてもあまり意味はないんですけど 結局数値をちゃんと見れば怒られることはないので 数値を見るという意識をつけるというのをしています。 その時に対策したことでいうと クライアントというか先方も 質問自体が結構抽象的だったりするんですね 例えば先週のCPAって 今月のCPAこれで数値悪いじゃないですかと なんでそうなっているんですかといった時に その時にちゃんと答えるように 数値のレポートというのを取っておくということが大事だと思っています。 例えば全体の数値を見て悪くなっているというよりかは 特定の媒体特定のメニューで悪くなっているということは全然あるので その時になんで悪くなっているんですかと言われたら 実はメタのASCのところが 先週と先週に比較してCPRが何ポイント下がっています。 その理由としては配置面別で見た時に スレッド面がそこが上がっていますとか インサイグラム面が落ちています。 なのでクリエイティブに変化をかけて インサイグラムまで取れるようにしていきます。 バリュールールで抑えていきますみたいな感じで 入札調整をしていますという風に結論をつけるという感じになります。 そこまで言うとなんで数値が悪かったのか その要因はどこまで深掘れているのか その結果どういうアクションをするのかというのを セットで言うようにできれば ちゃんと切り返しはできると思っています。 加えてよく機別のキャンペーン別レポートみたいなのを みんな落としてやっていくんですけども それ以外にもメタとかだったら配置面別のレポート クリエイティブ別のレポート 年齢別のレポートみたいな感じで細かく切っていったりとか Googleの場合とかだとプレスメント別のレポートだったり PMAXだったらクエリ別のレポートだったり チャンネル別のレポートっていうのをしっかりと取っておいて 常にその数値を見てこういう変化があるんだっていうのを ポイントを区切って分析できるようにする かつその分析の流度も管理画面ではなく 数値を見たら一発で分かるようにしておく そういった準備をしておくと 切り返しは簡単にできるなという風に思っています。 なので私は広告用例義12年やってますんで 未だに詰められることはあるんですけども 詰められても広告用例ですっていうのを説明することによって お客さんもそれだったらやっていただいてるんでしょうがないですね 引き続き様子見お願いしますみたいな感じになるんで 怒られることはほぼなくなったなと思ってます。 なのでまとめると先回りをしていきましょうっていう話と 先回りをするために数値のレポートをしっかりと準備しておきましょう それをちゃんと見る癖をつけましょうっていうのが 切り返しをするときのすごく大事な要素なのかなと思っておりますので クライアントから詰められて落ち込んでる方いらっしゃいましたら ぜひこちらの話を参考にしていただければと思っております 一緒に頑張っていきましょう ということで以上週代わりのお題でした # シェバトピック｜Meta広告のAIアシスタント化 ここからは私が普段気になっていることや 興味のあることをフリートークでお届けする シャバトピクのコーナーです。 今週取り上げるのはメタ広告の AIアシスタント化についてです。 すいません、先に謝罪させていただくんですけども 最近ですね、シャバトピクのネタがなくなってまして 自分でやったこととかがお話できる内容が少なくなってしまっています。 で、枯渇してます。すいません。 順次、過去にやったことだったり面白かった内容を パッと閃いたときにお伝えをさせていただくんですけども 正直ですね、今ないという感じなので ちょっと今の世の中のどうなっているかというところを調べながら そこから面白そうなテーマを中心にお話できればと思っております。 で、表題にあったメタ広告の AIアシスタント化についてなんですけども ちょっとこれ海外のあれなので詳しくは分からないんですけども 10月の6日にアドバイザイズイングウィーク2026というやつで メタがAI広告ツールをまとめて発表したというニュースですね。 AIビジネスアシスタント化、過去の実績とか 季節性、目標を参照できるようになったほか ブランドボイスや戦略資料の取り組みも 対応したというニュースですね。 加えて、アドバンテージプラスクリエイティブという機能で 静止画を動画に変換したりとか 動画生成も一般提供することになったりとか あとは、外部AIツールと連携できる ADO MCBサーバーも拡張されているというニュースを 見つけましたという感じです。 このところで気になったところをお伝えさせていただくと 主に3つあるかなと思ってまして まず1個目ですね。 アドバンテージプラスクリエイティブって 何ですかって話だと思うんですけど 私もちょうど管理画面を見ていて 試しにやってみたっていうところがあるので 皆さんもぜひ管理画面開いて 見ていただきたいなと思うんですけども このアドバンテージプラスクリエイティブっていう 動画生成って何ですかって話で言うと 広告のタブをまず開いていただきます その後に広告のタブの設定のところの クリエイティブっていうところに 出てる人出てない人あると思うんですけど 出てる方はいればと思うんですけども アドバンテージプラスクリエイティブの 画像生成っていうのと アドバンテージプラスクリエイティブ動画生成 っていう2つの機能がありますと こちらを今ちょっと手持ちの アカウントでいろいろ見ていて まず使いやすさは 画像とかだったらチャットGPTで使うのと ほぼそんな変わんないかなっていう感覚と 動画に関してはそれなりに 良さそうなものができたなっていう感じです キーポイントとして言うと そもそも設定されている広告の画像を読み込んで そこからブラッシュアップしていく っていう感じになっているので そんなにずれた訴求になってないなって感じです 例えば デザインを少し微妙に変えていたりとか あとは見せ方を少し変えるだったりとか カタログとかだったら これとこれとこれみたいな感じで 中身を見れるような感じになっている みたいな感じの訴求ができていたりしますと これちょっと参考までに住宅メーカーの 資料請求のカタログになっちゃっているので その前提でお話しさせていただくんですけども そこのカタログの本の中に 室内の画像があるっていう そんな感じのニュアンスで 本を開くとこういう室内のカタログみたいな感じで 見れますよっていうデザインのやつが ベースのクリエイティブで そのクリエイティブに対して 中の写真を人を入れたりとか あとは小物を少しいじったりとか 外の風景を変えたり色を変えたりとかっていう感じで あとは一つの部屋じゃなくて二つの部屋に出すみたいな そんな感じのやつをやっているというのが この画像の話ですね 続いて動画のところに関しても こちらもさっき言ったカタログになっているので 動画で見た感じだと いきなり室内の画像がピューって出てきて そこから特定の室内の画像をフォーカスしていて 最終的に静止画のバナーに落ち着いているような感じの 本の中にその室内が出ていて こういうのが見れますよみたいな ちょっと説明難しいんですけど そんな感じのクリエイティブが出来上がっているって感じです ここまで見るとネタの識別みたいなところが 多分おそらくですが 設定されている広告に対してそれに近しい 成果が良さそうな動画を生成しているような気配がありますので これちょっと試してみたいなというのは 個人的に思っています 2つ目はMCBサーバーの連携ですね こちらもメタ側のほうも基本的には MCBサーバーを接続して 外部のAIツールを使って分析しましょうって感じだと思うんですけども あんまりそういうの好きじゃないのかなって メタは思ってたんですけども そういったMCBサーバーの接続することによって 分析が図るのであれば運用者の負担も減るし そこからクリエイティブ作ったり 入稿したりっていうのもできるのであれば 結構楽になるなっていう感じです 3つ目が最後ですね 運用者の仕事は設定から AIに何を加わせるかに移ると思っています 私も最近ひしひしと感じてるんですけども 運用の仕事で入稿するとか設定するとか レポーティングするっていう作業を 正直AIで大体できちゃうので 自分でその仕組みさえ構築できちゃえば 何でもできちゃうなっていう感覚 加えてただ設定をするだけが仕事ではなくて その設定したことによってどういう変化が起きるのかだったりとか 効率が悪いときにどういうふうに改善させるかっていうテクニックは 正直AIではできない領域かなと思っているので どういうクリエイティブの設計をして どういうLEPの設計をして どういうターゲティング設計をして どのユーザーに当てていきたいのかっていうのは 人間が考える領域であると思ってますし 人間がもちろんAIとかも使って そういうのはできると思うんですけども 結局自分の経験とか実績がすごく大事だと思っているので そこから数字をちゃんと合わせていくっていう仕事ができないと 広告運用者の実務っていうのは難しくなってくるなと思ってます なので今年こんな感じなので 正直来年とかになってくると その仕事がなくなってしまう広告運用者が増えるのかなと 私もちょっと危機感を感じていて 私もその危機感にすごく苛まれている感じなんですけども その中でどういう価値を出していけるかっていうのをキーポイントに 残り2ヶ月間ありますけども 広告運用者のスキルをしっかりと上げていくっていう観点は 崩さずにやっていきたいなと思っております ぜひ皆さんもそういう恐怖っていうのは 皆さんもあると思いますし 意識して動けると この先 未来は明るくなってくるのかなと思っております というところで 以上 仕事力のコーナーでした # エンディング さてそろそろお時間となりました。 最後までお聞きいただきありがとうございました。 前回いただいていたコメント3件来ておりましたので こちらコメントを返していきます。 皆様いつもありがとうございます。 やっぱりコメント来るとすごくモチベーション上がるなと思ってて 先週の放送はいつも石黒堂さんコメントしてくださるんですけども 石黒堂さんだけだったんで 石黒堂さんからコメントいただくのは嬉しいんですけども 他の方からコメントがなくてやばいなってそろそろ危機感を感じております。 今日は3件来ておりましたので順番に読み上げていきたいと思っております。 まずマッチョさんありがとうございます。 代理店は年収低いんですかね? 転職するなら大手商社が半導体関連がいいですね。 代理店は正直年収低いなっていうのは私もその通りだなと思ってて 特に自分で代理事業をやっている会社の社長とかだったら 利益が全部自分のものになるのでいいと思うんですけども 他の担当者に作業を振っていったりとかってなってくると 例えば手数料の部分も含めてですけども 例えば100万円の月額広告成績をやっていて 20%だと手数料20万円になると思うんですけど その20万円を1人の人が1アカウント運用していても その人の年収よりかは下がってしまうっていうのはあるので その年収を上げていくっていう意味ではないかもしれませんが 利益を増やしていくっていう観点では 大手の広告代理店みたいに大企業だったりとか っていうところにしっかりと値段を定めて そこからの手数料をもらっていくっていう方が一番いいなと思うんですけど そういったところはサイバーエージェントさんとか オフトさんとかセプテニさんとか ああいう大手の代理店のところがすごく占めているので そこをリプレイスかけにいくって結構しんどいと思っています なので結果として代理店の皆さんは ちょっと苦しい運用をしてしまうっていうところは あるかなと思っているので そういう代理店とか関係なく ちゃんと年収が上がってもらえる分が しっかりと取れるような世界になっていくと いいなと私も思っているんですが 難しいなと思っているので 私も今社会人の1年目に戻るんだったら 大手商社が半導体管理がいいなと思っています まとまりがなかった ありがとうございます 続いて石黒さん お疲れ様です 分かります やむを得ることがあると思って 来年までコースが開かないと伝えても 来年の何月からできますかと言われたり 断り方が難しいなと毎年コースバツバツです 自分も成果に直結しないけど ダダダやってるランキングは終了させるようにしています えっ自分で正解出せないなら 誰やっても正解出せないんです ありがとうございます そうですね石黒さんめっちゃ忙しいと思いますので お気持ちは分かるようで分からないんですけども おかしいですね言い方が 私は石黒さんみたいにそこまで お願いしますって言われることはないのであれなんですけども 今コース開かないで難しいですって言っても 来年のいつ頃開きますかとか どれくらいだったらお願いできますかって 言われることはあるので 断れないそういうのって 断れないし 多分来年のこれくらいだったらいけるんですけど みたいな話はするんですけども 正直その時点でどうなるか分からないので その時にまた言われたら 今難しいですって丁寧にお断りするのが いいのかなと思っています 石黒さんが成果出せない案件っていうのは 誰がやっても出ないっていうのは その通りだと思うんで 多分そういう案件って言ったら失礼かもしれないですけど 事業だったりサービスとかに 何かしらの理由があって うまく切り返していけないっていう 事業構造上の問題があったりするかなと思っているので そこの部分をちゃんと考慮して 難しいなと思ったら すいませんっていうふうにお断りするっていうのも そういった勇気も大事なんだなっていうふうに思いました ありがとうございます 続いてめぐみさん お忙しい中放送ありがとうございます サイト訪問の類似リタイアの成功事例紹介もありがたいです コンバージョン類似だとCPMが上がって 消費収益になるといった回数なども含めて 昭和芝さんの思考が勉強になりました スープラゼの事業は野菜が噛むくらのものじゃなかったなんて そんなことが起きるのですね お疲れ様です 今後も応援しております ありがとうございます サイト訪問類似リタイアのやつですね サイト訪問リタイア類似に関しては CPMも上がらないなって感じはあるんですけども なんか最近ロジックがおかしくなったのか なんか急に数字が悪くなってきていまして 正直サイト類似だけじゃなくて ASCもきつくなってきているので 多分何かしらのロジック変更があったなっていう風に 11月のニュース 10月の後半からニュースがあったなと思うんですけども ちょっときついです 引き続きこういった打開策どうする問題っていうところは しっかりと発信していきたいなと思っておりますので 引き続きよろしくお願いします スープラ店の鎌倉 さつまいもが鎌倉農家じゃなかったっていう問題も 私もいけなかったかなと思うんですけど 先に確認しなかったのでいけなかったんですけど ここまで来てこのタイミングで紹介された住所が まさかの違うっていうところが このD2C住宅で一番の絶望を感じたタイミングって その時むっちゃイライラしてて OEM先になんでそういうことしてるんですかみたいな 詰めるっていうことをやってたんですけども ちょっと申し訳なかったなと思いつつ ちゃんとそのあたりの伝達みたいなのもしてくれないと困るよね っていうのは改めてコミュニケーションの難しさを感じたので なんとかしていきたいなと思っております 多分この放送 めぐみさんもそうだと思うんですけど この放送を聞いていただいているボイシーの 今のメインパーソナリズムの方がいらっしゃると思うので 報告させていただくと 12月にまた飲み会をする予定 このメンバーで飲み会するっていう話がちょっと上がっているんですけども 12月に入った時におそらく スープラテのパックをお持ちできるかなという感じだったので ちょっと皆さんに飲んでいただきたいなと思っているので めぐみさんも日本に来られるということなので ぜひ楽しみにしていただけたら嬉しいです というところで コメントは以上になります 最後に一言コメントをすると ずっと言ってますけれども D2Cめっちゃむずい D2Cの授業めっちゃむずい って感じです むずすぎ 正直 いろいろ考えなきゃいけないこともありますし 特にお金かかるんですよね 一番は自分ができない領域だったり 工数が割けない部分に対しての業務委託費用が一番かかっていて そこは未来の投資なのでやってるんですけども 結構毎月 自分のウェブマーケティングシェンジヨガの利益を しっかりとプールしていったやつを 段階的に切り崩して準備しているんですけども このかけたコストの部分が 来年の販売開始の1か月2か月までに 回収できる見込みがないってなった瞬間に 多分終わると思ってます 終わるっていうか 立ち直れないんじゃないかなっていうぐらい うわーって感じになっちゃうと思うんですね なんですけど 一番唯一の救いはやっぱり 自分のプロダクトを持つ 自分の事業を伸ばしていくっていうのが 頭にあるので そうは絶対にならないように とにかく空き時間で徹底的に 難点とかも全部潰していく そこから完璧に 完璧まではいかないかもしれないんですけども 80%くらいちゃんと仕上げた段階でリリースできるように 周辺領域を固めるっていう意味でも しっかりとやっていくっていうのを意識しているので そこは仕事っていうか 利益を生み出さないことに今お金を使ってますけども 今現時点でいい経験になっているなと思っているので 今からD2Cを立ち上げるとか 初動でD2Cがうまくいかないっていうお客様に対しての サポートだったり提案っていうのが これ絶対今できるなっていう自信があるので そういった失敗したことも成功したことも含めて 皆さんにお伝えしていきながら 支援事業もしっかりと伸ばしていけるように やっていきたいなと思っております という感じで ちょっと長くなってしまったんですけども 本日の放送は以上になります それではまた来週お会いしましょう 金曜日パーソナリティのシェバでした