# チャプター1 どうもこんにちは。ヒロポンプです。 宅建工学サロンやインサスクルーの講師、そして完全紹介生の賃貸仲介サービス ヒロポンプ不動産を運営しております。 本日はフリーランスオアコン説、完全に同意です。こういったテーマでお話をしていきます。 最近ですね、X僕結構好きなんですけど、よく見ているんですが、最近ですね、フリーランスオアコンだよね、みたいな投稿をね、よく目に見かけるようになってきました。 どういうことかというと、まあそのいった動画の意見に関しては、例えば水奥さん、ブレイキングダウンとかリアルバリューとかやられている水奥さんだったりとか、 あと僕ですね、山本悠介さんとか、いろんな方々がフリーランスって意味ない、意味ないというか、最終的には詰むよね、みたいな感じです。 彼らが言っているのは、成長機会、フリーランスってやっぱり貯金の切り売りなんで、会社員自体に培ったスキルだったり経験をフリーランスっていう形になって、 会社員じゃないから就職時間も縛られないし、働く時間も自由だし、報酬も社会保険料だったりとか、あとは企業からするとね、 やっぱり正社員って簡単に切れないので、お給料上げにくいんですけど、業務委託とかフリーランスだったら簡単に切れる分、お給料も上げやすいというところで、 報酬も人によっては何倍、1倍、1倍じゃないか、1.5倍、2倍、3倍みたいな感じになって増えていくので、若いうちのフリーランス増えているけど、結局でもそれって成長できないよね。 さっき言ったように貯金の切り売りなんで、20代、30代はいいかもしれないけど、40代になったら体力も減って削られてきて、 若者のように働けなくなって、気づいたら誰でも自分しかできない業務がなくなって、結局会社員も別に会社員じゃないから、守る義理もなくて、仕事がなくなって気づいたら積んでいるみたいな。 みぞくすさんもね、投稿ポストで話されてますけども、こういった俺はフリーランス何にも見てきたから、フリーランスになるんじゃねえみたいな、コツコツやっていくのがいいんだみたいな感じの投稿を見ていました。 これに関しては、フリーランスでき4年で一人社長をやっているので、個人事業者の延長線上でもう4年間ぐらいやっているんですけども、完全に同意ですね。 やっぱり普通に仕事してたら、普通にフリーランスやってたら成長機会なんてないんですね。確かに切り売りというか、新しい知識を得ることはないなというふうに普通にやってたらやっぱり思います。 なのでここは完全同意です。だから僕も今20代、30歳で、35歳ぐらいまではやっぱり体力もそれなりに人生の中であるところだと思うのでいけるんですけど、36歳以降、40代以降はどうなっちゃうのかなみたいな感じで不安なんですね。 やっぱりここはフリーランスだったりとか、そういった個人事業主としての限界だったりとか、常というか仕方ないものなのかなというふうに思っています。とはいえ僕はフリーランス辞める気は一切なく、引き続き会社員には多分戻らない、戻れないと思いますね。 シンプルにそれは僕朝起きれないんで、ポンコツな発言してますけども、やっぱり考えると引き続きフリーランスとしていきたいなと思っています。なので普通に生きてたらやっぱり成長機会はないんですけども、僕はやっぱり成長をそれでもし続けたい。工夫すれば僕は成長できると思っているので、意識していることは主に2つですね。 まず1つはチームを持てるクライアントワークを行うこと。2つ目に関しては自分のプロダクトを持つこと。これを意識してやっていって、そうするとやっぱり成長するし、会社員では得られないような経験もできているので、もし万が一フリーランスとして食いパグれても最終的に会社員どこかね、会社員として雇ってくれるんじゃないかなというふうに思っているので、この2つを僕はすごく意識しています。 まずチームワークができるクライアントワークを持っているところで、クライアントワークっていろんな種類があると思います。例えば動画編集。クライアントさんが動画を撮ったものを自分で僕が編集して、それを納品する。これは動画編集のクライアントワークですけど、やっぱりこれだけだとぶっちゃけなかなかスキルは身につかないかなと思います。スキルは動画編集スキルは身につくかもしれないですけど、その人ってもっともっとAIが進んだときにクライアントさん自身で動画編集ができるんだったら、じゃあもうAIでできるんでポイってなって、次の日から仕事をしないということは容易に考えられます。 これも動画編集だけじゃなくてチームを持って動画編集をやれば僕は全然いいと思っているんですね。でも、そんな自分の案件があふれるぐらいチームを持つのはやっぱり難しいので、僕はクライアントさんのクライアントワークでチームを持つような体験をさせてもらっています。実際に僕はクライアントワークをさせてもらっているんですが、不動産事業の不動産コンサルティングで、僕がリーダーでそのプロジェクトを回して、各メンバーにタスクを振り分けて、僕がリーダーとして前進しつつ、各メンバーにこういった業務をやって、 そうするとマネジメントスキルだったりとか、タスク管理だったりとか、チーム組織みたいなところもものすごくスキル身についているので、これは会社員では無理でしたね。僕のいた会社が小さかったというのもあるんですけども、僕はプレイヤーとしてしか、20代前半でしか会社はいなかったので、もしかしたら30代以降になったらそういったプレイヤーの場所がいたかもしれませんけど、やっぱり小さい会社なんで上のポジションがなかなかいなくならないと自分に回ってこないというところもあったので、 そうなると、ギリギリ分かりやすく伸びている会社のクライアントワーク、コンサルティングに入らせてもらって、そこでチーム組織を学んでいく。本当にこれは会社員ではできなかった知識だったので、逆に本当にフリーランスになってよかったなと思います。やっぱり水口さんも言ってました。フリーランスは個人のスキルに依存しすぎると終わるんですが、やるべきかは組織化だったり、仕組み化だったり、ルーズ作り、チーム作りみたいなところ差が出てくるってことだったので、 やっぱりここは業務委託だとしても、フリーランスだとしても、チームを組織するところに関してはよかったなと思います。なので、どのプロジェクト、どのクライアントワーク、どのアサインでもいいんですけども、もらったらそういうことで自分で各メンバーを率いたりとか、クライアントさんと、クライアントさんの社員さんと一緒に売り上げを目指していくというところに関しては組織のマネジメント、非常に僕は30代で、20代後半から30代前半で今学ぶことができて非常によかったなと思って、よかったというか非常にいいなと思っています。 もう1回、自分のプロダクトを持っているところで、クライアントワークだけだとそれはまた依存してしまうような形になるので、自分のプロダクトを持ってそれを商品化して売るっていうのが、僕は非常に勉強になっていますね。これ何がいいかというと、すべて業務のすべて、ビニジネスのすべて、商売のすべてを学ぶことができるというところで、まず商品設計も、そうですね、多分僕はヒロポンプ不動産という賃貸仲介サービスをやらせてもらってますけども、僕はいわゆるヒロポンプ不動産がIPというか、自分のサービス、商品だと思っている んですね。これを持つことによって、どのようにマーケティング、まずはどのように知らせていくか、僕は基本的にはSNSを使ってますけども、SNSで完全紹介生を歌って、そこからSNSからお問い合わせいただいて、そのご紹介制約になったお客さんからまた紹介リピーターをいただいて、みたいな感じで、どんどんどんどんじゅんぐりめんぐりお客さんが増えている状態ですし、あとはヒロポンプ不動産というプロダクトサービスがあるので、もし判断に回ったときに、こういったお客さんに対応するか対応してないかだったら、ヒロポンプ不動産ある ようにしていく姿というのは、正当な知識を正当な価格で限られたお客さんの自分の知り合いだけには幸せになってほしい、みたいなコンセプトをやらせてもらっているので、じゃあ、そうすると全く知らないような人からの問い合わせに関しては、ごめんなさい、僕は完全紹介生でやってるし、僕が関わる人だけ幸せになればいいと思っているので、もしそんな、例えばですけど、オラオラな態度をしてくる人に関しては、別に僕は困ってないので、担当さんに行ってください、みたいな感じで、何を迷わず言えるなというところが あるので、こういったプロダクトを持つことによって、マーケティング、企画設計、あとは商品、IPの育て方、自分のサービス、商品の育て方、進め方というところも非常に学べるなと思ったので、これはやっぱりフリーランスというか、普通に会社経営みたいな感じで勉強になったなと思っています。やはりこれがAIがどんどんどんどん体操してきていく中で、シンプルなスキルだけでは誰しもが食っていけないような世の中になっていくと、どんどん僕は思っているんですね。 なので、やっぱり大事なのはチーム化、人間にしかできないような、人間からこそ価値が出せるようなマネジメントの作り方だったりとか、あとはサービス設計。サービス設計はもちろんAIではアイディア出てくれますけど、結局実行したりとか、それをずっと継続していくっていうのはまた別の話で、まだまだここはAIが苦手な分野、歴史っていうのはなかなか難しい部分があったりするので、やっぱりこの人力な部分に関しては、僕がフリーランスとしては勝てる要素で、フリーランスが勉強すべき部分なのかなというふうに思っています。 なので、最近フリーランスオアコン説を見て、ちょっとフリーランスの人はハラハラドキドキ、かつ僕はありがたいことに4年間ぐらい収入ほぼ下がることなく来ていますけども、僕の周りでもフリーランスから会社員に戻って、もちろんそれが絶対悪ではなく、それがその人の幸せなパターンもあるので、全然いいと思うんですけども、やっぱり不甲斐なんだろうな、道の半ばでフリーランスがもともと大好きだったのに、 食えないから会社に戻るしかないみたいなのも、結構たまに見たりしているので、考えたらそういった方々に関しては、成長する機会を自分自ら作らないといけなかったのかな、僕自身も意識しないとやっぱり楽な方に、いい意味でいいプレッシャーはかけられないから、上司からのプレッシャーもないし、ノルマも達成しないと、なんか変なことがないみたいな感じで、すごくいい意味でも悪い意味でも、あんまり緊張感がない毎日になってしまうんですけど、 やっぱり自分でここは意識的に緊張感を持ってやるためにも、自分を立するためにも、こんなものをいつも僕は考えてやらせてもらっていますので、ぜひフリーランスだったり、これからフリーランスになりたい人は、ぜひ参考にしてもらえると嬉しいです。それでは本日の話は以上です。また明日にお会いしましょう。またね。バイバイ。