# あなたの心に火をつける熱狂ゴリラ社長です🦍🔥 この放送ではですね、一度きりの人生を燃やし切れというテーマでですね、 どうやったら自分が本当に自分の人生をもう行き切ったって思えるかどうか ということをですね、テーマとして放送しております。 私がね、やっている歯医者だったり定時サービスだったりフィットネスだったり あとは輪切りの刀っていう授業だったりブランド物販っていう授業をね、今やっておりますが それを通してね、いろんな人間模様が見えてきます。 そのうちのね、歯医者の中でも必死で生きている人間もいれば 必死で生きようとしているけどどうやって生きていいかわからないっていう人も実際にいたりします。 そういう人たちがいろんなことを通していろんな成長を見せたり いろんな葛藤を見せたり、そんなことをやっております。 そういったことをですね、発信していったりとか 私が実際に動いていって、心が動いたこととかを発信していって 皆さんの心に火をつける、そんな放送になっておりますので ぜひ楽しんで聴いてください。 # 聴き方ガイドです🎤はは この放送にはですね、実は聞き方というものがあります。 聞き方って何かっていうと、全部の放送時間を見てもらうと、 すごい長い時間収録しているので、 あ、私には無理だって言って諦めてしまう方たちがいます。 それってめっちゃもったいないんですよ。ただただチャンスを逃しているだけなんです。 このね、聞き方ガイドを聞いてもらったらどういう風になっているかということが分かるので、 ぜひ聞いてほしいんですけど、 まずは初級編として一番最初の私のイントロがあって、 そしてこの聞き方ガイドがあったら、その後にもう本編が来ます。 この本編はですね、大体10分から15分ぐらいで構成してあって、 倍速で聞いてもらったら7分以内ぐらいで終わるようになっています。 だから最初の自己紹介とかこれを入れても、 10分以内ぐらいで終わるようになっているので、 まずはこれを聞いてみてください。 そしたら皆さんの心にぽっと火がついてですね、 あ、私も生きてるって、もう本当に毎日が楽しいってなるように設計してありますので。 そして、その中で実はコメントこういうのくださいっていうことを言っています。 なので、本編聞いてもらってコメントを打つところまでがセットです。 これが初級です。 そしたらですね、次何かというと、いろんな今イベントがあります。 その中で私がこれはもう本当に楽しそうだなとか、 これに参加したらもう自分がやりたくて仕方がないとかね、 そういう風なことをですね、発信というかお伝えしているのがこの中級編になります。 で、中級編を終わったら次は何かというと、 差し入れ感謝の時間ということになりますが、 差し入れ感謝の時間は皆さんがくれている質問に対して、 もうね、私が出せる答えを全部出しちゃうという大サービスの会になっております。 で、この差し入れ感謝の時間が終了したら、最後にコメント感謝の時間となります。 コメント感謝の時間は皆さんがこうやってテーマに沿ってコメントを書いてくれていたり、 いろんなことを書いてくれています。 そしてこのコメント感謝の時間はですね、そういったコメントに返していくプラス、 実はこの私の放送ではコメント数日本一になるという風なですね、 目標を掲げておりますので、いろんな人が誰かが書いたコメントにまたね、 コメントを返していったりですね、 コメントにこんなんじゃないの?って載せていったりすることをやっておりますので、 ぜひこれまでセットで聞いてもらえると、最後にはこの私の放送をすべて楽しんでもらって、 そして自分たちの人生に活かしていけるようになっておりますので、 ぜひ楽しんで聞いてください。 # 部下は今を見ている上司は未来を見ている 今日の内容はね、よく聞く内容なんですけど 上から下は見えるが、下から上は見えないっていうことについてお話をしていくんですけどね 部下ってね、目の前のことしかやっぱり見えないんですよ で、上司はね、先の先まで見えるんですね で、これ今ね、どういうふうなことが起きてるかっていうと うちの歯医者であったりとか、デイサービスはですね、今人を採用しようとしてます で、人を採用しようとしてるんですが これはね、現場の人間がちょっとやっぱりね、いろいろと今私が掲げている目標に対して 合わないという人がやっぱり去っていったりすると、現場はね、一回人数が少なくなってしまいます そうなると、現場はもう必死で回してるわけですよね で、現場の人間はどういうことを言ってるかというと どんどんどんどんしんどくなると、そこを回避しようとして 人を入れてほしいっていう要望が出てきます もちろん今はね、最低人数を割ってしまっているので 今募集をかけているんですが、実はその募集をしているときにですね 応募者がたくさん来るんですが、大体落としてます なんでかっていうとですね、私たちの基準に達さない人が多いからです でも現場からしたら分からないわけですよ なんでこんなに苦しいのに、どうしてこんなにたくさんの人が来ているのに なんでこんなに落とすんですかっていう答えが見えてくるわけです 今現場はとても苦しいんだよ、それ分かってるよね そう言いながら、今ね、面接に関しては もううちの配車だったら、配車の管理者の中さん そしてデイサービスだったら、デイサービスの管理者のヤブだったり 上着の方だったら、工人がやっていたりします なので、そこでですね、実は上司たちはですね 何を見ているかというと この子が本当にうちの会社に適しているだろうかということを いくつものステップを踏みながらやってくれてます 例えば最初に朝礼を見た時に 反応が悪かったらその人たちはもう反応、採用しません そして一番最初の電話の挨拶の時に ちゃんと挨拶ができない子は取りませんとかっていう風に いくつもね、ステップがあるんです そして朝礼を実際に見せて その時の表情だったり、その後の受け答えだったりで 全部判断をしてます で、それをやってるんですけど 現場からするとだんだん文句が出てくるんです 早く取ってくれと 今がもう最大限に苦しいのは知ってるだろうと でも上司はそれを知らぬ顔をして落としていきます 心ではですね、上司たちは 早く部下に仲間を作ってあげたいって 今仲間たちがとてもしんどい思いをしてるから だからそこを助けてくれる人を作りたいって めっちゃくちゃ思ってるんです 上司が一番それを思ってるんですよ だって目の前でみんなが苦しんでるのを見てるから だから採用してあげたいと思うけど その反面、下手な人を入れちゃうと 絶対みんなが苦しくなってしまう だからここで変な人を判断してはダメなんだ 最初から自分たちのやりたいと思ってることを きちんと理解できる人 そしてそれを続けていける人を採用しようと やっていくわけです そしたらそこにいろんな条件がついてくるだけですよね 例えば最初の挨拶がちゃんとできるとか 挨拶ができるとか 来た時にどういう受け答えをするとか っていうのは全部見えてきます なのでそれを見た上で 実は上司は未来しか見てないんですよ この人が入ったら未来どうなるだろうって 絶対に苦しむからここで取っちゃダメだ ここで私たちが妥協はしてはいけないんだって言って 落としていくわけです でも上司の気持ちになってくださいよ 半分ずつ揺れ動いてるに決まってるじゃないですか だって目の前で自分の部下たちが苦しんでるのを見てるんですよ それを見ていて何とかしてあげたい 一刻一秒でも早く採用してあげて そして少しでも苦しいのを分担したいって そう思ってるんですよ そんなこと思わない上司がいると思いますか 目の前でみんなが必死になって働いてるのを見て 私はなんて力不足なんだって もっともっとみんなが楽になるように考えようって ひたすら考えてたりするんじゃないですか で、その人がどういう風なことを考えてるか 絶対に妥協してはいけないって なぜならみんなの未来が悪くなってしまうから 今ここで目の前の状況だけを考えたら 入れた方が楽になるだろうなって だって人手が足りないって言ってるんだから だけど目の前の状況だけ見たらそうですよ だから部下たちは言ってくるんですよね 今しんどいんだ、死にそうなんだって 見たら分かるだろうって言ってくるわけですよね でも上司はそこでダメだって この人を取っちゃダメなんだってことを ずっとやってるわけなんですよね っていうのがあって 本当に部下は上司のことが見えないんですよ 上司が一体どの時点で見てるのかってことが 上司は先の先まで見るようにしてるんです 見える角度が違っちゃってるんですもん だから上司は部下のことが見えるんですよ でも部下たちは上司がどういう目線で 物事を見ているかが全く分からない その先に一体どういう未来を描いてるかが 分からないんです でも上司は必ず自分の部下が良くなるような 選択肢しか考えてません だけどみんな分からなくって それに対して文句を言い始めたりするんです 上司はずっと部下のことばっかり考えてるんだよ 部下がどうやったら楽に仕事ができるんだろう どうやったらやりがいを感じてもらえるんだろう どうやったらお給料をもっと上げてあげられるんだろう そんなことばっかりしか考えてません っていうのがこの間の うちの会社で行っていることだったりで 見えた事象ですよね だから本当に採用っていうものをどう考えてるかは 上司がどういう目線を持ってるかじゃないですか 未来だけをずっと上司は見て動いてるんですよ だけど現場は今だけをひたすら見て言ってるから 未来が見えないんです じゃあ未来を見てる人と未来を見てない人だったら どっちの方が幸せにできるかって 未来が見えてる方が幸せにできるじゃないですか っていうことが実は起こってるんですよね だから部下は上司が何をしてるかを知らなければならないです 本当に何が足りないかっていうと これはお互いの共通認識が足りないんですよ これ何かっていうと 部下は上司のことを知ろうとしないし そして上司は部下のことを知ろうとしないから 情報不足が起きるんです 情報不足が起きた瞬間に何が起こるかっていうと 残念だけども情報不足が起きると 本来の目的とは違うことを思い始めます 本来は上司のことを責めるつもりもなくて 上司が一体どういうことをやってるんだろうってことを 想像してやっていたものの情報不足が続くと 上司のことを非難するようになってきます そして上司は部下のことを信じられなくなっていきます なのでお互いに情報不足を埋めるということが必要なんです これが採用の時に起こっていたことなんですよ 上司はずっと未来を見て 部下が本当に良くなってほしい 部下が楽になってほしい 部下にはもっとお金を稼いで給料を上げてあげてほしい そう思いながら動いてるけど 部下たちはそんなことは見えないんですよね 見えないから平気で文句を言うんですよ ありえますか 一番部下のことを考えて動いてるのは上司なんだよ そんなことも分からずに働いていて どうやって上司を満足させる仕事ができるんですか って今回思ったんですよね なので本当に目線というか 上司は一体どこを見てるんだろう 未来を見てる それは社員全体が良くなる未来しか見てないんです 未来だけを見て歩き続けてるの上司は 部下だけですよ 自分の足元ばっかり見て歩いてるのは だから部下なんだけどね でも上司がどれくらい 皆さん部下のことを考えているか想像してください 部下の給料が下がった時どう思ってるか 私のせいだ 私が上げてあげられないんだ そして部下たちが悩んだ時にはどう思ってるか 私のせいだ 私が導いてあげられてないんだ 上司はねずっとそんなことばっかり考えてるんですよ そうやって部下のことをずっとどうやったらいかせるかを ずっと考えながらやってます 部下はどうですか それができてますか 見えてるところが全く違うんじゃないですか じゃあどうするか解決策は簡単です 上司が何を考えているかを想像して 上司の仕事をやるんですよ 上司の仕事だったらこうやってやってるだろうな みたいなのをやっていくんです そうすると情報不足がなくなってくるじゃないですか そして上司と同じ目線に立てるようになってくるんです # 本編つづき これが本当の意味で上司を助けるってことでしょう。 それがわからない会社員とか部下だったら、もうやめてくれって思っちゃいますよ。 だって上司が一番考えているのに部下のことを。 ってことですね、今日のお話はね。 だから上司と部下ではかなり見えているところが違う。 それは面接の時にも思ったし。 そして部下たちはそれに対して文句を言うんです。 早く取ってくれって。 部下はしんどいんだ、お前ら見えてるのかって言ってくるけど、 もう上司に見えてないことはほぼないから。 誰が頑張ってて誰のおかげでこうなって、 そして今みんなが団結してとか手を取り合って今一つの形になってるんだとか。 そんなのお見通しです、見てます。 だから部下は信じて進むしかないんですよ。 上司ほど部下のことを思って働いてくれてる人たちはいないんで。 そのことをぜひちゃんと頭の中に刻んでおいてほしいなと思っております。 じゃあないと上司が報われないよ。 誰よりも責任とってやってくれてるのに。 部下は部下なのにやってるってのはもちろん理解はしてますけどね。 っていう感じです、今日の放送に関してはね。 なので今日のテーマはね、 部下が上司として、 上司が部下に指示するときって、 先ほど言ったように全てを見通して、 先の方まで見てるわけですね。 部下はその場でしか見えないことがあるので、 情報不足が起きるんだよというようなお話をしました。 じゃあ今日のテーマは何かというと、 上司は一体部下にどのような情報を与えてあげればいいのか。 そして部下は上司のどういうふうなものをきちんと想像して、 それに答えようとすればいいのか。 このことをコメント欄に書いてください。 もし自分の上司だったら想像して、 どういったことを考えておかなければならないな。 どうやれば上司のことを楽にさせてあげられるのかなとか、 いろんなことを考えてもらう。 上司は部下がどうやったらやりやすくなるんだろうということを ずっと考えていることがあるはずです。 なのでそれをぜひアウトプットしてみて、 自分の人生が生きててよかったと思えるように、 自分で設定するように書いてみてください。 ぜひよろしくお願いいたします。 それでは今日も一日、いってらっしゃい!