# チャプター 1 おはようございます。9月の12日に皆さんの心に火をつける講演会を行う、熱狂ゴリラ社長です。 今日の内容はですね、実は人を信じる信じるって言ってるけど、それってほんまに信じることになってますか?っていう内容です。 信じることって表面上のことしか言ってないんちゃう?って内容になるので、もしかしたらね、ちょっと人によっては心がチクチクっと痛むこともあるかもしれません。 ぜひ楽しみに聴いてください。 # チャプター 2 この放送には聞き方ガイドというものを付けております。 なんでこんな面倒くさい聞き方ガイド聞かなあかんねんってなると思うんですけど、 実はね、大切なところを聞いてほしいからなんです。 大切なところを聞き逃してほしくないんですよ。 大切なところってのは、一番最初のこの放送の紹介、そしてこの聞き方ガイド、そして本編のみです。 この中に全てのメッセージを凝縮して詰め込んであります。 その後のめっちゃ長いこの時間に関しては何かって言ったら、 差し入れ感謝の時間とかコメント感謝の時間とか、このクラウドファンディングの紹介なんです。 だからこれは何かって言ったらね、より沼るための方法です。 よりこの放送を好きになってしまう放送のこのやり方なんです。 だからこのね、本編までだけぜひ聞いてみてください。 本編まで聞いてもらったら、皆さんの人生が大きく切り開かっていくから。 だからぜひこの本編までだけですよ。何回も言いますよ。 でもその後にちょっと余裕があって、ちょっと興味あるなって。 なんでこんなにこの放送に人が集まっているのやろう。 なんでゴリラーズができているのやろう。 こんな興味がある人はぜひこの後のコメント感謝の時間、差し入れ感謝の時間とかを聞いてみてください。 くれぐれも本編までですよ。 # チャプター 3 うちの事業所には、クレドというものがあります。 クレドとは、僕が思っているような人になってほしい。 周りから尊敬されるような人になってほしい。 周りにたくさん人が集まってきて、応援されるような人になってほしい。 そういう人になるために、どうやっていったらいいよ、という一つの行動基準をクレドと言っています。 その中に、相手と自分の可能性を100%信じることがあります。 みなさんも、信じているからと言われたことがあるでしょう。 けど、本当に信じることをやっていますか? 信じるとは、一体どういうことか分かっていますか?という内容になります。 僕は、この信じるという言葉ほど、実は誤解されているのではないかと思っている言葉がないのではないかと思っています。 信じるという言葉こそ、誤解されるのが多い言葉なんですよ。 多くの人は、どういうことを信じるかと言ったら、 多分うまくいくやろうとか、この人だったら成功するやろうということを信じているんですよ。 例えばですよ。 みんなが上司やとしましょう。 上司やとして、部下に大きな仕事を任せるとするじゃないですか。 今回は、お前にこの仕事を任せたからな。 そう言って送り出すとしますよね。 やけど、もしもその任せた仕事が、うまいことその部下が回せなくて失敗してしまう。 それによって、例えば取引先がいるとしたら、取引先が起こってしまったりすることがあるとします。 そんな時に、皆さんやったら、この部下に何て言いますか。 お前にやっぱりちょっと結果出せへんかったやんって、任せるんじゃなかったわ。 そんなこと言います? でもね、そういうことを言う人ってめっちゃいるんです。 お前のことを信じていたのに。 それってほんまに信じていることになっているの?というのが僕の思っていることです。 だってね、それって成功するっていうことを信じてたってことでしょ。 相手のことを信じてたわけじゃないじゃないですか。 だってね、ほんまに信じるってことはどういうことかって言ったら、 失敗しないっていうことを信じるんじゃなくて、 失敗したとしてもその人の可能性を信じ続けることを僕は信じるってことなんじゃないかなと思ってます。 だから僕は自分の事業所では、相手と僕の自分の可能性を100%信じるっていうクレードを入れてあるんです。 このね、信じるっていうのを、結果を条件にしてはダメなんですよ。 結果が良かったら褒めるわ。結果が悪かったら責めるわって。 そんなことを信じることになります? 結果が悪かった時にこそどういうことをしてあげるかが信じるってことじゃないんですか。 結果が出なかったらその人はもう終わりですか? そういうわけじゃないです。 結果が出なかったとしてもその人を見捨てない。 これが本当の信じるってことですよ。 基本的に言っておきますけど、 信じるっていうことと放置するってことは全く違いますからね。 任せたやんから後は知らんで。 これね、放置なんですよ。無責任なんです。 やけど、ほんまに信じる。 そう言ってる上司はどういう風にして責任を取るか。 例えば部下が失敗したら、 例えばその取引先がいるとしたら、 取引先に自分が言って頭下げるんですよ。 すいません。申し訳ございません。 その時にやるのは部下になんて声をかけるかです。 次にもっと良い結果出そうや。 そうやって信じてあげるのが信じるってことじゃないんですか。 今回うまくいかなかったけど、 どんなことトライできたんや。 どういうことに挑戦できたんや。 お前の出す結果で、俺がその分責任取るから。 そうやるのが本当に人を信じるってことでしょ。 なぜなら人は成功することだけで成長なんかできないんですよ。 人が一番成長する時ってどういう時か分かります? 失敗した時です。 失敗した時に人は最も成長するんです。 でも成功することだけを条件にしてしまったら、 人のことなんか信じられないじゃないですか。 じゃあ任せたんやったら、その結果まで信じましょうよ。 で、その後のそのことまで信じましょうよ。 本当にそれができないように、 どうやって部下は上司のことを信じられるんですか。 本当にできる上司っていうのは、 部下ができなかった時に責任を取って、 その後のところまで信じてあげることです。 つまりね、信じるっていうことは、 その未来を信じてあげることなんです。 未来の成長を信じることなんです。 だからね、絶対成功する。 もちろんその成功に向かってやるんですよ。 やるんやけど、それに向かってうまくいかなかったことがあったとしても、 その責任を取ってあげる。 それが自分のこのね、感じる、信じるってことです。 もしうまくいかなかったことがあったとしたら、 その次の挑戦では2倍の結果を出したらいいじゃないですか。 それが信じるってことでしょ。 部下には何かを任せないと成長することはできないんです。 でも成長する過程では必ず失敗するんです。 でも失敗したとしても、 自分が財産になってあげるようにやってあげることが信じるってことなんです。 うまくいくことばっかりを信じちゃダメなんですよ。 うまくいかないからって言って、 大丈夫?ってそこで手を出してしまってはいけないんです。 最後まで完遂させるんです。 最後までやり遂げさせるんです。 その中で結果が出なかったときに、 ケツ拭いてやるんですよ。 それが本当のリーダーの役割でしょ。 そしてそれが本当に人を信じている人のやることじゃないんですか。 結果が出なかったらお前何やってんねんって責めるのは誰でもできますよ。 でも結果ができなかったときに、 次にはもっと大きな結果を出そうって。 そう言って信じてあげることが本当に人を信じるんじゃないかなと僕は思っています。 どうですか? 皆さんは本当に大切な人、 成長してほしいと思っている人、 いたらその人のことを本当に信じることができていますか? 成功することだけを期待しているんではないでしょうか。 僕はここが大きな勘違いするポイントかなと思っているので今日伝えております。 もしも本当に信じるんだったら、 任せた人が失敗したときにこそ、 僕はその覚悟が試されるんじゃないかなと思っています。 そしてそのときにこの経験を次の成功に絶対つなげようって。 そしてその責任を俺が取ってやるからって。 そう言える人が本当のリーダーだと思うし、 本当に人を信じれる人だと思うし、 本当に人から信頼を得れる人だと思います。 失敗したその先にある未来を一緒に信じ続けることができる覚悟を持つこと。 それによってもしかしたら自分が恥をかくことがあるかもしれません。 自分が誰かから信頼を失うことがあるかもしれません。 だけど一緒に戦ってくれる人のことを本当に信じて、 そしてその人のことの未来を思うのであれば、 その責任を自分の背中に背負って進むこと。 それが本当の信じれる人。 本当のリーダーじゃないかなと思っていますので、 今日のコメント欄にはぜひ、 この誰かの未来を信じている、その信じている先を書いてください。 例えば部下でも構いません。 上司でも構わない。 一緒に働いている同僚でも構わない。 家族でも構わない。 その未来を信じていること。 それをこのコメントに書いてみてください。 そしたら、自分が本当に信じるってことがどういうことなのかってことが 理解できるのではないでしょうか。 それでは、今日も一日、いってらっしゃい。