AI目次
中間管理職はなぜ罰ゲーム化したのか
リーダーに求められる資質と育成の課題
チームを強くするリーダーの「弱み開示」
FC東京とジェフ千葉の熱戦とその結末
「失敗から学ぶ」育成環境の重要性
〈オシム哲学の継承〉人生•ビジネス•キャリアを語る「オフ•ザ•ボールトーク」
羽生直剛 × 梅原万輝|Ambition22
  1. 09:43
    1.

    中間管理職の今

  2. 09:44
    2.

    中間管理職に必須な資質

  3. 09:44
    3.

    あとがき: FC東京とジェフ千葉

  4. 09:01
    4.

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コメント

avator
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みずひろ
5月31日
かつやさんの意見、いいですよね👍中間管理職(人をマネジメントして育てる)を資格制というのか、専門職にしてしまうっていう。(当ってますか⁉️)

ただ…「プレーヤーとしての経験がゼロなのに、この仕事の大変さがわかるのか⁉️」みたいなクレーム(不満)も予想されそうな…

例えば、学校で教員(担任)としての経験がゼロなのに、専門職として教頭のポジションに、どこからともなくその人が突然やって来たとして、果たして先生方がその人を認めるのか??みたいな疑問は、少しあります。
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みずひろ
5月31日
ただ、下にポジションを取る人が管理職を認めるかどうかは、その人の仕事や人柄次第なのかな?とも。だから、どこからともなく突然やって来ても、その人が先生方の苦労に共感的であったり、話をじっくり聴ける人なら、別にキャリアは関係ないのかな、とか…

つらつら考えてみました〜😅
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かつや
5月25日
中間管理職は、通常業務に加えて管理や調整も担うことが多く、負担に対して給料や評価が見合っていないケースが多いと感じます。
ライセンス制にしたり、マネジメントの専門家を置いたりするのは良い方向だと思いますが、そこに人件費を割ける会社は限られるのかもしれません。
最初から「中間管理職は専門職・専門部署」として設計されていれば、本人の納得感や不満も少し変わるのではないかと思いました。
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かつや
5月25日
ちなみに朝苦手ですが朝ラン頑張ってます。朝ランすると1日が長く感じますが飲み会があると日が変わる頃には眠たくなります。笑
今年2月にC級取得、3月にJFCAの羽生さんの講義を受講しました。
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みずひろ
5月23日
小学校の教員です!笑
梅原さんの画期的なアイディアは、半分頷ける部分と半分難しいなぁと感じる部分がありました。というのも、教員の仕事は、人の成長に寄与する仕事ですが、相手は、あくまでも子どもです。子どもは、柔らかいので、変える(成長させる)ことができますが、はっきり言って大人は、それが難しいです!笑 教育界の管理職を一般企業の中間管理職にする⁉︎のはありかもしれません。
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みずひろ
5月23日
ちなみに、今日は運動会でした。お疲れ様です。
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感謝や応援の気持ちを伝えることができます

〈オシム哲学の継承〉人生•ビジネス•キャリアを語る「オフ•ザ•ボールトーク」

羽生直剛 × 梅原万輝|Ambition22

元日本代表・羽生直剛とAmbition22が、オシム監督の哲学や、羽生自身の経験を元に、組織構築、人材育成、リーダーシップをテーマにお届けします。
リスナーの方々は「チームで成果を出す組織づくり」や「自分の強みを活かす方法」を学び、日々の仕事に活かせるヒントを得ることができます。

なぜ「オフ•ザ•ボールトーク」なのか?
サッカーにおいて“オフ•ザ•ボール”の動きは、目立たないけれどチームを勝たせるために欠かせないもの。
人生やビジネスにおいても、表に見える成果の裏には、考え方や準備、仲間との関係づくりといった“オフ•ザ•ボール”の動きがあります。
このチャンネルでは、オシム哲学を礎に、そんな「目には見えにくいけれど成果を左右する本質的な力」を一緒に語り合っていきます。

オシム監督は常々こう語っていました。
「サッカーも人生も一緒だ」
「サッカーには人生を生きていく上で大切なことがすべて含まれている」
「サッカーで起こることは人生でも起こる」

私たちAmbition22は、組織コンサルや企業研修をメイン事業として、その言葉をただ引用するのではなく、実践を通して証明し、次の世代へと伝えていきたいと考えています。
サッカーのピッチで培った哲学を、人生やキャリア、そしてビジネスにどう活かせるのか――このチャンネルを通してオシム監督が世間的評価が低かった羽生の自己肯定感を上げてくれたように、皆さんの背中を押すメッセージとなればと思います。

https://ambition22.co.jp

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