TOPビジネス経営・マネジメント〈オシム哲学の継承〉人生•ビジネス•キャリアを語る「オフ•ザ•ボールトーク」#60: 中間管理職は「罰ゲーム」なのか?38:11 5月21日 91再生 問題を報告する 再生する シェアする AI目次中間管理職はなぜ罰ゲーム化したのかリーダーに求められる資質と育成の課題チームを強くするリーダーの「弱み開示」FC東京とジェフ千葉の熱戦とその結末「失敗から学ぶ」育成環境の重要性 #リーダーシップ #マネジメント #チームビルディング #中間管理職 #組織構築 #羽生直剛 #Ambition22 〈オシム哲学の継承〉人生•ビジネス•キャリアを語る「オフ•ザ•ボールトーク」羽生直剛 × 梅原万輝|Ambition2209:431.中間管理職の今09:442.中間管理職に必須な資質09:443.あとがき: FC東京とジェフ千葉09:014.コメント返しコメント感想・質問・応援メッセージを書こう みずひろ5月31日かつやさんの意見、いいですよね👍中間管理職(人をマネジメントして育てる)を資格制というのか、専門職にしてしまうっていう。(当ってますか⁉️)ただ…「プレーヤーとしての経験がゼロなのに、この仕事の大変さがわかるのか⁉️」みたいなクレーム(不満)も予想されそうな…例えば、学校で教員(担任)としての経験がゼロなのに、専門職として教頭のポジションに、どこからともなくその人が突然やって来たとして、果たして先生方がその人を認めるのか??みたいな疑問は、少しあります。1返信 みずひろ5月31日ただ、下にポジションを取る人が管理職を認めるかどうかは、その人の仕事や人柄次第なのかな?とも。だから、どこからともなく突然やって来ても、その人が先生方の苦労に共感的であったり、話をじっくり聴ける人なら、別にキャリアは関係ないのかな、とか…つらつら考えてみました〜😅1 かつや5月25日中間管理職は、通常業務に加えて管理や調整も担うことが多く、負担に対して給料や評価が見合っていないケースが多いと感じます。ライセンス制にしたり、マネジメントの専門家を置いたりするのは良い方向だと思いますが、そこに人件費を割ける会社は限られるのかもしれません。最初から「中間管理職は専門職・専門部署」として設計されていれば、本人の納得感や不満も少し変わるのではないかと思いました。1返信 かつや5月25日ちなみに朝苦手ですが朝ラン頑張ってます。朝ランすると1日が長く感じますが飲み会があると日が変わる頃には眠たくなります。笑今年2月にC級取得、3月にJFCAの羽生さんの講義を受講しました。 みずひろ5月23日小学校の教員です!笑梅原さんの画期的なアイディアは、半分頷ける部分と半分難しいなぁと感じる部分がありました。というのも、教員の仕事は、人の成長に寄与する仕事ですが、相手は、あくまでも子どもです。子どもは、柔らかいので、変える(成長させる)ことができますが、はっきり言って大人は、それが難しいです!笑 教育界の管理職を一般企業の中間管理職にする⁉︎のはありかもしれません。返信 みずひろ5月23日ちなみに、今日は運動会でした。お疲れ様です。
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ただ…「プレーヤーとしての経験がゼロなのに、この仕事の大変さがわかるのか⁉️」みたいなクレーム(不満)も予想されそうな…
例えば、学校で教員(担任)としての経験がゼロなのに、専門職として教頭のポジションに、どこからともなくその人が突然やって来たとして、果たして先生方がその人を認めるのか??みたいな疑問は、少しあります。
つらつら考えてみました〜😅
ライセンス制にしたり、マネジメントの専門家を置いたりするのは良い方向だと思いますが、そこに人件費を割ける会社は限られるのかもしれません。
最初から「中間管理職は専門職・専門部署」として設計されていれば、本人の納得感や不満も少し変わるのではないかと思いました。
今年2月にC級取得、3月にJFCAの羽生さんの講義を受講しました。
梅原さんの画期的なアイディアは、半分頷ける部分と半分難しいなぁと感じる部分がありました。というのも、教員の仕事は、人の成長に寄与する仕事ですが、相手は、あくまでも子どもです。子どもは、柔らかいので、変える(成長させる)ことができますが、はっきり言って大人は、それが難しいです!笑 教育界の管理職を一般企業の中間管理職にする⁉︎のはありかもしれません。