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ただ…「プレーヤーとしての経験がゼロなのに、この仕事の大変さがわかるのか⁉️」みたいなクレーム（不満）も予想されそうな…
例えば、学校で教員（担任）としての経験がゼロなのに、専門職として教頭のポジションに、どこからともなくその人が突然やって来たとして、果たして先生方がその人を認めるのか？？みたいな疑問は、少しあります。
つらつら考えてみました〜😅
ライセンス制にしたり、マネジメントの専門家を置いたりするのは良い方向だと思いますが、そこに人件費を割ける会社は限られるのかもしれません。
最初から「中間管理職は専門職・専門部署」として設計されていれば、本人の納得感や不満も少し変わるのではないかと思いました。
今年2月にC級取得、3月にJFCAの羽生さんの講義を受講しました。
梅原さんの画期的なアイディアは、半分頷ける部分と半分難しいなぁと感じる部分がありました。というのも、教員の仕事は、人の成長に寄与する仕事ですが、相手は、あくまでも子どもです。子どもは、柔らかいので、変える（成長させる）ことができますが、はっきり言って大人は、それが難しいです！笑 教育界の管理職を一般企業の中間管理職にする⁉︎のはありかもしれません。